Автор книги: Надежда Котельникова
Жанр: Малый бизнес, Бизнес-Книги
Возрастные ограничения: +18
сообщить о неприемлемом содержимом
Текущая страница: 1 (всего у книги 8 страниц) [доступный отрывок для чтения: 2 страниц]
От автора
К написанию этой книги меня подтолкнули собственные дети, которые еще учась в институте, пожелали открыть свой небольшой бизнес. Пришлось выступать инвестором. До этого я много лет занималась практикой финансового консультирования уже состоявшихся предпринимателей, бизнес которых в основном находился на стадии роста или зрелости. Опыт же создания бизнеса с самого начала был только мой собственный, как партнера консалтинговой компании. Надо признать, что открытие консалтингового бизнеса было основано на знаниях и не требовало серьезных финансовых вложений. А вот в бизнес детей и их партнеров пришлось вложить свои накопления. И чтобы они вернулись, потребовалось выступить, не только инвестором, но ещё и консультантом.
Потом как-то незаметно появились клиенты – начинающие предприниматели. Пришло понимание, каких именно знаний не хватает желающим открыть свой бизнес. Также за советом стали обращаться люди, которые при открытии своего первого дела ничего не просчитывали, и зарабатывали благодаря удачному стечению обстоятельств: низкой конкуренции при высоком спросе на их товар (работу, услугу). Но времена изменились, высокий уровень конкуренции и насыщение потребителей заставляют предпринимателей делать расчеты. Особенно если для открытия бизнеса требуется значительная сумма денег, стоит заранее просчитать целесообразность вложений во избежание нервного срыва от потери капитала или необходимости отдавать последнее кредиторам, у которых взяли деньги.
Основываясь на вопросах из практики, разбила книгу на семь модулей. В каждом модуле приведены цели, ключевые термины, список рекомендуемой литературы, непосредственно текст и вопросы для самопроверки.
Цели модуля, позволят Вам понять, чему Вы сможете научиться после изучения темы.
Ключевые термины позволят овладеть бизнес-терминологией.
Прочитав книги из списка рекомендуемой литературы, Вы изучите опыт других людей и, возможно, используете его в своем бизнесе.
Постарайтесь обдумать ответы на вопросы после каждого модуля, примените их к своей бизнес идеи.
И вероятнее всего, Вам необходим бизнес план, чтобы убедить инвесторов в целесообразности вложений денег в свой бизнес. Вдумчивое изучение тем модуля, позволить выполнить Вам задания в конце книги. Последовательно выполняя задания, Вы сможете оценить целесообразность реализации бизнес идеи и составить бизнес план для себя, инвесторов и кредиторов.
Полезного Вам прочтения, искренне Ваша Надежда Котельникова.
Модуль 1. Предприниматель как основатель бизнеса
Не бойтесь делать то, что не умеете. Помните, ковчег построил любитель, – профессионалы построили Титаник. – Дэйв Бери, американский публицист
Цели модуля
В ходе изучения модуля Вы:
– поймете, что значит заниматься бизнесом;
– научитесь проводить экспресс оценку привлекательности бизнес идеи с точки зрения рынка и финансов;
–познакомитесь с типичными ошибками, которые совершает начинающий предприниматель.
После изучения модуля Вы научитесь:
– выбирать способ открытия бизнеса;
– проводить экспресс оценку привлекательности бизнес идеи;
– правильно выбирать название для нового бизнеса.
Ключевые термины модуля
Предприятие – это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством для производства и реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Экономика предприятия – система знаний, связанных с процессом разработки и принятия хозяйственных решений в ходе деятельности предприятия.
Бизнес – взаимосвязанный комплекс деятельности и активов, осуществляемый и управляемый в целях обеспечения дохода инвестора или других экономических выгод лицами, определяющими политику организации.
Предпринимательство – инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение прибыли и развитие собственного дела.
Предприниматель – самостоятельный субъект рыночных отношений, действующий на свой риск в целях получения прибыли.
Прибыль – финансовый результат деятельности предприятия, рассчитывается как разница между заработанными доходами и понесенными расходами бизнеса за определенный период времени.
Франчайзинг (франшиза) – это способ сотрудничества, когда одна сторона передает другой право на определённый вид бизнеса, технологии, бизнес-модель и товарные знаки.
Паушальный взнос – это стоимость франшизы, которая платиться владельцу франшизы за то, что он дает право предпринимателю работать под своим товарными знаками, по своим технологиям, со своими товарами.
Роялти – это регулярный (чаще ежемесячный) платеж владельцу франшизы.
Коммерческая концессия – это название франчайзинга в Российском законодательстве. Договор коммерческой концессии – документ, который подлежит обязательной государственной регистрации.
Рекомендуемая литература
1) Кавасаки Г. Стартап: 11 мастер–классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины/ пер. с англ., – М.: ООО «Юнайтед пресс», 2010. – 254 стр.
2) Кампрад И. Есть идея!: История ИКЕА /Ингвар Кампрад, Бертил Торекуль; Пер. с англ. – М.: Альпина Пблишер, 2013. – 293 с.
3) Кордок Р.П. Апгрейт мышления: Взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров/ Пер. С англ. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2006. – 155 с .
4) Крок Р. McDonald's. Как создавалась империя /Рэй Крок, Роберт Андерсон; Пер. с англ. – М.: Альпина Пблишер, 2016. – 260 с.
5) Мацусита К. Миссия бизнеса/ Коносуке Мацусита; пер. с англ. – М.:Альпина Паблишерз, 2010. – 193 с.
6) Найт Ф. Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем / Фил Найт; Пер. с англ. – М.: Эксмо, 2017. –512 с.
7) Трамп Д. Мысли по-крупному и не тормози!/ Дональд Трамп при участии Билла Занкера; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2008. – 310 с.
8) Уолтон С. Как я создал Walmart /Сэм Уолтон; Пер. с англ. М.: Альпина Пблишер, 2016. – 224 с.
9) Шульц Г. Как чашка за чашкой строилась Sturbucks /Говард Шульц, Дори Джонс Йенг; Пер. с англ. – 4-е изд. – М.: Альпина Пблишер, 2016. – 284 с.
10) Эш, Мэри Кэй Mary Kay@: путь к успеху / Мэри Кэй Эш; пер. с англ. – 2-е изд. – М.:Манн, Иванов и Фербер, 2010. – 256 с.
1.1 Что значит быть предпринимателем?
Мысль об открытии собственного бизнеса посещает очень многих людей. Возможность стать владельцем собственного бизнеса кажется более привлекательной, чем перспектива работать наемным работником. Особенно для молодых людей. Как правило, люди при открытии собственного дела хотят:
– зарабатывать больше, чем они могли бы получать наемным работником;
– получить возможность работать на себя;
– не испытывать давление начальства;
– получить возможность самостоятельно принимать решения;
– получить возможность эффективно использовать свои умения и навыки;
– получить возможность самостоятельно планировать свое время.
Открытие собственного бизнеса требует от предпринимателя:
– прежде всего, организованности, которая выражается в умении планировать свое время и время других;
– финансовой дисциплины;
– умения сплачивать команду, так как доход предпринимателя в бизнесе напрямую зависит от того насколько эффективно работают его партнеры и наемный персонал;
– выносливости и отменного здоровья;
– склонности к риску;
– умения предвидеть ситуацию (а чтобы быть успешным предпринимателем важно быть на шаг впереди рынка).
Владельцу собственного бизнеса на первоначальном этапе потребуется овладеть самыми разными навыками:
продавца – убеждать покупателей приобретать товары и услуги у вас, а не у конкурентов;
снабженца – работать с поставщиками, чтобы те не подводили со сроками и давали самые хорошие цены;
маркетолога /SMM (Social Media Marketing) менеджера – чтобы организовать продвижение товара на рынок и привлечь внимание к продукту через социальные сети;
бухгалтера – чтобы самому вести налоговый и управленческий учет и не тратить деньги;
руководителя – предприниматель должен добиться, чтобы его команда выполняла его указания.
По мере развития бизнеса предприниматель сможет нанять на работу специалистов профессионалов, и тогда на первое место выступить навык предпринимателя как организатора и руководителя.
Перед открытием собственного бизнеса рекомендуется составить перечень преимуществ и недостатков работы: на себя, на государственном предприятии, на другого предпринимателя или частную организацию. Сравнение следует провести по следующим параметрам: оплата труда, оплата больничных листов, отпуск, пенсия, независимость и гарантия работы. И следует учесть, что свой бизнес – это ответственность круглые сутки. Предприниматель несет ответственность перед партнерами, которых он вовлек в бизнес и инвесторами, у которых он взял деньги.
Бизнес требует постоянного внимания в любое время суток, поэтому предпринимателю требуется поддержка других, например, семьи или друзей. Прежде чем принять окончательное решение об открытии бизнеса необходимо посоветоваться с близкими людьми и обсудить возможные последствия решения об открытии своего дела. Близким предпринимателя необходимо ясно представлять себе, что его (её) внимание на первоначальном этапе будет полностью сосредоточено на бизнесе, и скорее всего в бизнес будут вкладываться семейные деньги. На практике предприниматель часто становится рабом своего бизнеса: работает по 12-14 часов в сутки, зарабатывает не так уж много, почти не тратит время на себя и т.п. Но если все правильно организовать бизнес, то со временем действительно можно иметь хороший доход и свободное время. Внимательное изучение материала этой книги и применение его на практике поможет Вам избежать ряда ошибок и потери капитала на этапе становления бизнеса.
1.2 Экспресс обоснование предпринимательской идеи
Перед тем как отрывать предприятие, предпринимателю следует провести экспертную оценку идеи. Бизнес идею следует оценить с точки зрения:
востребованности продукта (работы, услуги), которые предприниматель собирается предложить рынку. Следует ответить на вопрос, почему потребители будут приобретать товар именно у вновь открывшегося предприятия, а не у конкурентов. Необходимо оценить емкостью рынка – возможный объем реализации товара при определенном уровне цен;
технической осуществимости реализации бизнес идеи. Предпринимателю необходимо оценить, можно ли технически создать продукт готовый к продаже. А также оценить доступность ресурсов, необходимые для создания продукта (работы, услуги);
серьезности намерения предпринимателя заниматься данным видом бизнеса;
способности предпринимателя создавать продукт и продавать его. Необходимо понимать, каким образом будет создаваться продукт и как предприниматель будет его продавать. Для этого необходимо четко представлять себе механизм функционирования бизнеса (подробнее в модуле 3);
затрат, связанных с открытием бизнеса. Предпринимателю следует составить детальный план вложений в бизнес. Рассчитать календарный план реализации проекта. Информация о том, как рассчитать бюджет вложений на открытие бизнеса, выбрать источники его финансирования представлена в модуле 4;
прибыли, которую предприниматель сможет заработать. Для этого необходимо рассчитать предполагаемый доход от реализации продукта (работы, услуги) и текущие затраты на его создание. Также следует рассчитать срок окупаемости вложений в бизнес и оценить риски, связанные с открытием и функционированием бизнеса (подробно информация представлена в модуле 5).
При открытии бизнеса важно понимать, когда предприниматель начнет зарабатывать. Как правило, от идеи до прибыли предприниматель проходит следующие шаги:
1. Возникновение идеи.
2. Экспертная оценка бизнес идеи.
3. Привлечение денежных средств (поиск партнеров, инвесторов, кредиторов).
4. Приобретение ресурсов необходимых для открытия бизнеса.
5. Создание продукта (работы, услуги).
6. Вывод продукта (работы, услуги) на рынок.
7. Регистрация бизнеса, выбор организационной формы и режима налогообложения.
8. Ведение операционной деятельности бизнеса. Именно на этом этапе предприниматель начинает зарабатывать прибыль от своего проекта.
При открытии бизнеса и выводе продукта (работы, услуги) на рынок следует учитывать жизненного цикла продукта. Жизненный цикл товара (продукта, работы, услуги) – это время с момента первоначального появления товара на рынке до прекращения его реализации на том же рынке. Каждый продукт живет на рынке определенное время. Рано или поздно он вытесняется другим, более совершенным. Чтобы зарабатывать, предпринимателю необходимо постоянно выводить на рынок новые товары (продукты, работы, услуги). Ниже приведена краткая характеристика этапов жизненного цикла продукта:
Этап 1. Вывод товара на рынок. Данный этап характеризуется очень высокой степенью неопределенности результатов, поскольку заранее трудно определить будет ли иметь успех новый товар. Предприниматель должен активно информировать потребителей о новом товаре. На этом этапе как правило высокие затраты на производство и продвижение товара не компенсируются заработанной выручкой. Поэтому прибыли на данном этапе нет.
Этап 2. Рост объемов продаж. Характеризуется быстрым развитием продаж. Если товар (продукт, работы, услуги) оказались востребованными рынком наступает рост объемов продаж. Чтобы удовлетворить растущий спрос предпринимателю требуется больше денег для производства или закупки товара. На этом этапе затраты бизнеса часто не компенсируются заработанной выручкой.
Этап 3. Достижение максимального объема продаж. Данный этап характеризуется получением прибыли от продаж данного товара на данном рынке. Важно контролировать и не допускать роста затрат, связанных с производством (закупкой) и продвижением товара. Стабилизация продаж может быть сигналом к тому, что надо либо расширять товарный ассортимент (выводить другой товар на рынок), либо выходить на новые рынки.
Этап 4. Неуклонное снижение объема продаж. На данном этапе важно вовремя сократить объемы вложений в товар (продукт, работу, услуги) и постепенно заменять товар новым продуктом либо диверсифицировать бизнес в другое направление.
При оценке бизнес идеи предпринимателю важно помнить, что никто в мире не начинал свой бизнес, уже изначально имея все необходимые навыки и знания. Самым лучшим учителем является практика, которая научит извлекать уроки из своих ошибок и постоянно совершенствоваться.
1.3 Способы открытия бизнеса: самостоятельно или по франшизе
Ниже рассмотрим способы открытия бизнеса.
Первый – изобретение и вывод на рынок инновационного продукта, вроде IPhone в свое время. Как правило, такие продукты ожидаемы потребителями. Но чтобы завоевать рынок предпринимателю требуются значительные инвестиции для запуска масштабного производства и формирования разветвленной сети продаж. Ключевым фактором, успеха здесь является умение предпринимателя продавать товар и привлекать деньги инвесторов в свой проект.
Второй – вывод на рынок аналога уже существующего продукта, с частичным его улучшение или без. Здесь источниками бизнес идей – могут служить, хобби, предыдущее место работы, просто наблюдения за рынком, неудовлетворенность спроса определенным продуктом в регионе.
Например, в 1992 году двум предпринимателям (Любимцеву Вадиму и Шутову Павлу) пришла идея организовать в Новосибирске продажу мороженого с лотков на улицах города. Идея имела успех, так как в то время в городе наблюдался дефицит этого продукта, и в городе не было специализированной торговли мороженым. Впоследствии продажа мороженого с лотков выросла до уровня крупного бизнеса «Инмарко». Подробнее о создании этой и других компаний Вы можете познакомиться на сайте brandpedia.
Первые два вида бизнеса являются самостоятельным способом открытия бизнеса.
Третий способ открытия бизнеса – по франшизе. Этот способ, на первый взгляд, самый простой и безопасный. Ведь проще взять то, что удачно реализовано в другом регионе или стране, что уже апробировано и приносит там доход и реализовать у себя. В этом случае риск потери вложений снижается по сравнению с двумя первыми способами. Но не всегда то что реализовано где-то получается удачно скопировать. В реальной жизни все компании получаются разными. Компании разные потому, что работают на разных рынках, даже если они работают в одной сфере деятельности. Компании разные просто, потому что у них разные системы ценностей, этапы жизненного цикла, опыт и цели собственников, стиль управления и окружающая внешняя среды. И поэтому решение одной и той же ситуации может быть разным в компаниях одинакового размера и отрасли и рынка, но разной организационной культуры или связей с органами власти и т.д. А все решения в компании влияют на прибыль прямо или косвенно. Поэтому, несмотря на то, что вместе с франшизой предпринимателю предоставляют способ создания продукта и технологию его продажи под единым брендом, предприятие предпринимателя будет отличаться от предприятия франчайзера. Работа по франшизе имеет свои плюсы и минусы.
Плюсы:
– использование уже раскрученного товарного знака. Предпринимателю не придется вкладывать огромные деньги в рекламу, потому что усилия на раскрутку бренда уже приложены франчайзером. Следует отметить, что этот плюс проявляется, когда приобретена франшиза именно раскрученного бренда;
– предпринимателю понятен механизм функционирования бизнеса, бизнес-модель;
– предпринимателю понятно кто может быть клиентом, кто и почему будет покупать продукт;
– хорошие франчайзеры не бросают своих партнеров на произвол судьбы, а проводят им обучение, предоставляют эффективные способы построения бизнеса и советы в плане использования своих нововведений. Это помогает научиться и набраться опыта от профессионалов, вместо того, чтобы учиться на своих ошибках;
– контрагенты и поставщики, с которыми придётся взаимодействовать также гарантированы франчайзером, не нужно заниматься поиском поставщика того или иного товара, ингредиента, остерегаться сделки с фирмой-«однодневкой».
Таким образом, при помощи франчайзинга предприниматель может инвестировать свои силы и средства в уже успешный бизнес, получать багаж бесценного опыта, узнаваемый бренд, уже налаженные связи и сформированную репутацию. Одним словом, получать конкурентные преимущества на рынке уже с первых дней работы.
Минусы:
– при покупке франшизы следует уплатить значительный паушальный взнос и затем выплачивать ежемесячные роялти;
– придется следовать бизнес-модели франчайзера, собственные идей придётся оставить. То есть основным из недостатков является ограничения на свободу деятельности, установленные франчайзером;
– франчайзеры могут обязывать закупать продукцию у конкретных контрагентов, которые могут её поставлять по завышенным ценам;
– франчайзер может применять ограничения по выходу из франчайзинговой системы, путем заключения договора концессии. И указать в договоре запрет на открытие организаций в данной сфере деятельности в течение какого-нибудь периода. Тем самым, франчайзер пытается обезопасить себя от прямого конкурента.
Предположим, взвесив все «за» и «против», предприниматель делает первый шаг на пути к созданию бизнеса по франшизе. В первую очередь, он должен определиться со сферой деятельности и оценить эту деятельность в том регионе, где собирается открыть бизнес. Большая часть успеха будет зависеть напрямую от подобранной команды, и в ряде случаев от выбранного месторасположения бизнеса. Далее следует определиться с франчайзером. Обязательно следует ознакомьтесь с документами франчайзера. Проверить все юридические документы, документы на регистрацию товарного знака, уточнить какие права на него будут переданы по договору концессии. Ниже приведены основные моменты, которые должен содержать договор концессии между франчайзером и предпринимателем:
предмет договора (франшиза);
срок заключения договора. Если срок договора не указан, то он считается заключенным на 5 лет. Срок действия договора не может превышать срок действия предоставленного права на товарный знак.
права и обязанности обеих сторон. В договоре должен быть полный перечень прав, предоставляемых предпринимателю и система поддержки его бизнеса;
размер паушального взноса и что в него входит;
порядок расчета и уплаты роялти;
ограничения деятельности предпринимателя. Франчайзер может обязывать предпринимателя реализовывать продукцию (работы или услуги) по установленным правообладателем ценам, а также ограничивать территории, на которых предприниматель может продавать товары, выполнять работы или оказывать услуги.
условия прекращения договора.
Заключенный договор концессии подлежит регистрации в Роспатенте.
Правообладателям!
Данное произведение размещено по согласованию с ООО "ЛитРес" (20% исходного текста). Если размещение книги нарушает чьи-либо права, то сообщите об этом.Читателям!
Оплатили, но не знаете что делать дальше?
