Текст книги "Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой"

День 4
Находите проводников

Пару лет назад мы с моим сыном Клэем отправились в поход на Шерман[11]11
  Шерман, вершина в Москитном хребте Скалистых гор Северной Америки.


[Закрыть], примерно в двух часах езды от Денвера[12]12
  Крупнейший город и столица американского штата Колорадо.


[Закрыть], штат Колорадо. С вершины горы высотой в 14 036 футов (4278 метров) открывается захватывающий вид во всех направлениях. Примерно после 2000 футов (609,6 метра), милях в пяти (восьми километрах) до стоянки и обратно, подъем становится более сложным, но вполне сносным.

Однако эта поездка превратилась для нас в настоящее приключение. Потому как неожиданно не вовремя наступила зима.

Когда мы прибыли в Денвер двумя днями ранее, погода уже начала портиться. Шел снег, температура снижалась и ветер усиливался. Мы опросили несколько человек насчет подъема в горы в подобных условиях. Большинство считало, что идти вверх одним было бы неразумно. Мы согласились и начали поиски проводника. В прошлых поездках мы не обращались за сторонней помощью, поэтому, кроме интернета, мы также позвонили в местный REI Store[13]13
  REI, Recreational Equipment, Inc., американская сеть магазинов экипировки.


[Закрыть] и, в итоге, остановились на трех потенциальных кандидатах. Первые два оказались заняты, один из них был бы рад поехать, но из-за погодных условий не особо горел желанием совершить такой «эпичный» подъем. При этом слове кто-то другой, возможно, уже начал бы пересматривать свои планы. Но в нашем списке оставалось еще одно имя, и я набрал номер. Его звали Далтон, и он согласился сопроводить нас.

Мы встретились с Далтоном на следующий день в 5:00 утра в небольшом городке Лидвилл[14]14
  Самый высоко расположенный город США, штат Колорадо.


[Закрыть] в его офисе на втором этаже торгового центра. Бросив короткое привет, Далтон сразу перешел к делу, объясняя нам детали маршрута, проверяя снаряжение, расспрашивая о нашем туристическом опыте и одновременно уточняя свои полномочия. Он выглядел как знаток своего дела, и у нас создалось впечатление, что мы попали в надежные руки. После короткого инструктажа мы запрыгнули в грузовик, чтобы проехать несколько миль к началу тропы по занесенной снегом дороге. Стоянку также засыпало снегом, поэтому мы пристроили машину на широкой обочине, взяли рюкзаки и двинулись в ледяную тьму.

В тот момент меня пугали не холод и снег, а мое неумение просить о помощи. Сам не понимаю почему, в моей голове прочно укоренились убеждения, что «мне не нужен проводник» и что «мы сами сможем со всем разобраться». Взяв себя в руки, я все же решил тогда довериться Далтону. И он оказался ценным наставником сразу в трех отношениях:

1. Хорошо знал дорогу

Выйдя из машины, мы были вынуждены сами прокладывать свой путь. Бóльшая часть маршрута была занесена свежевыпавшим снегом высотой более шести дюймов. Некоторые сугробы возвышались даже до двадцати четырех. Мы оказались первыми, кому предстояло проложить по ним путь. Попадались, конечно, относительно удобные участки, но на них снег сменялся на ветер, достигавший скорости от сорока до шестидесяти миль в час и без того преследовавший нас почти всю дорогу. Уверен, если бы с нами не было человека, хорошо знакомого с маршрутом, нам просто пришлось бы повернуть назад. Мы встретили много туристов, не знавших верного пути и спускавшихся обратно.

2. Обучил нас новым навыкам

Бóльшую часть пути я шел с опущенной головой, спасаясь от колючего и безжалостного ледяного ветра. Мы с Клэем внимательно ступали след в след и постоянно продолжали двигаться, чтобы сохранить тепло и добраться до цели. Мы не были новичками, но Далтон все же пополнил нашу копилку знаний. Он рассказал о неудобствах пеших зимних прогулок на больших высотах, показал, как снег распределился по хребту и каких участков следует избегать при угрозе схода лавины. Продемонстрировал, как лучше ставить ноги, удобнее использовать палки для трекинга и продвигаться вдоль хребта, чтобы меньше попадать в ветреные зоны, из-за которых большинство туристов отказываются от подъема.

3. Вселил в нас уверенность

Далтон был превосходным источником вдохновения и уверенности. Он порадовался, что мы хорошо справляемся, похвалил нас за то, что мы продвигаемся быстрее, чем он ожидал, и спокойно проходим трудные участки. Более того, в самых трудных местах мы делали именно то, что он хотел, даже без его подсказки. Мы просто видели, как это делает он, пробовали и понимали, что мы тоже так сможем.

Далтон, Клэй и я были единственными, кто поднялся на вершину Шерман в тот холодный ветреный день. Без него мы никогда бы этого не сделали. Но, что еще более важно, мы втроем благополучно с нее спустились. Добраться до вершины – только половина задачи.

Многие лидеры думают, что они всегда должны действовать самостоятельно. Или полагают, что просьба о помощи – проявление слабости. Как же это далеко от истины. Грамотные управленцы обращаются за советом к более опытным, наблюдают за действиями других руководителей и задают вопросы, чтобы лучше понять, как справиться с той или иной ситуацией. Это не слабость, а разумное подкрепление своей уверенности.

День 4: Находите проводников

Основная мысль

Проводника можно называть как угодно – тренер, наставник, советник и т. п. (и я прекрасно знаю, что между ними есть различия), но он точно нужен всем.

Вопросы

1. Подумайте о своем карьерном росте. К кому вы готовы обратиться за советом и наставлением?

2. Нам нравится думать, что мы первопроходцы в своем деле, но, в реальности, другие уже далеко нас обогнали. Вспомните, кто уже проходил ваш путь до вас и способен помочь вам лучше сориентироваться?

3. Мало что в этом мире идет четко по составленному плану. У вас бывают откаты, вы можете терять из виду промежуточные цели или терпеть неудачи. Есть ли в вашей жизни вдохновитель, который придает вам уверенности в трудные времена?

Задание

Выберите человека, который может дать вам рекомендации, наставления или совет в вашей области или разъяснения в необходимых вопросах. Свяжитесь с ним и назначьте встречу.

День 5
Установите баланс

Несколько лет назад мы с Джейми были в деловой поездке в Калифорнии. На пути к отелю мы увидели табличку: «САП[15]15
  СПА – SUP, stand-up paddling, с англ. сапсерфинг, серфинг на доске стоя или серфинг на стоячей воде (на озёрах и медленных реках).


[Закрыть]. Аренда и обучение, 7 дней в неделю».

Мы не представляли, что означает САП и спросили нашего таксиста. Он объяснил, что это сокращение от «stand-up paddleboarding», «серфинг стоя» или «САП-серфинг». Покопавшись в интернете, мы выяснили, что это весьма популярное занятие по всему побережью.

Вы стоите вертикально на большой доске для серфинга и гребете. Кажется, что удержаться и скользить по поверхности воды легко. Но, на самом деле, бóльшую часть времени вы оказываетесь не на доске, а в воде. Нам это показалось интересным, и мы спросили у водителя, предлагает ли кто-то подобные услуги рядом с нашим отелем.

Через пятнадцать минут мы сидели в номере с целым списком инструкторов по серфингу в близлежащем районе и твердым намерением до нашего отъезда из Золотого Штата[16]16
  Внутреннее название штата Калифорния, самого богатого и населенного штата США, где проживает наибольшее число миллиардеров и миллионеров США; появилось благодаря феномену «Золотой лихорадки».


[Закрыть] найти свободное время и обязательно попробовать «серфинг стоя». Но наше расписание решало за нас. Работа занимала значительную часть поездки, сильно сокращая личное время. Мы вернулись домой, так и не получив волшебного опыта скольжения на доске.

Время шло.

Спустя еще несколько недель спустя мы узнали, что в нашем родном городе Нашвилл[17]17
  Город на юге США, столица штата Теннесси.


[Закрыть], штат Теннесси, есть место, где собираются серферы. Не на берегу океана, как в Калифорнии, а на большом озере примерно в двадцати минутах езды от нашего дома. Присоединившись к ним, мы также могли насладиться прекрасными видами природы.

Мы дали себе обещание туда поехать. Но жизнь снова внесла свои коррективы. Летний график оказался более напряженным, чем планировалось, мы постоянно где-то мотались по работе. И тем летом наше приключение снова так и не случилось.

Если подумать, попытки заняться серфингом отражали отсутствие равновесия в нашей жизни. Годами мы не могли себе позволить даже небольшую часовую экскурсию из-за наплыва других задач. Если бы мы действительно захотели, то могли бы скорректировать наши графики так, чтобы включить в них свои личные желания. Но такое перепланирование только подтвердило бы создавшийся дисбаланс.

Несколько лет подряд я тщетно старался изменить это. По правде говоря, в начале карьеры мой график казался мне абсолютно безупречным. Если в нем появлялось свободное время, я просто заполнял его. Но, в итоге, многие годы я метался между работой и семейными делами, изматываясь физически, морально и эмоционально и сам этого не осознавая. Если я опаздывал даже на несколько минут, мой мозг был занят другими проблемами вместо того, чтобы наслаждаться домашними играми с детьми или созерцанием школьных соревнований. В какой-то момент я искренне поверил, что так и должно быть. У меня много работы, и это хорошо. На самом деле, проблема заключалась в моих собственных убеждениях. Я неверно понимал значение баланса. И я задался целью прийти к лучшему балансу своей жизни и получать от нее все многообразие удовольствий.

Задумайтесь на мгновение о вашей жизни.

Наверняка, бывали времена, когда вы чувствовали, что теряете контроль над временем: график работы был ужасно плотным, а ее темп безумно бешеным. И попытки установить баланс между работой и личной жизнью казались совершенно нереальными.

Тогда я подумал, что, когда столкнусь с этими моментами в будущем, то буду снова вспоминать САП-серфинг. Только теперь эту аббревиатуру я расшифрую по-своему:

С: Ставьте верные цели

А: Анализируйте неудобства

П: Практикуйте осознанность

Ставьте верные цели

Опыт научил меня, что чувство растерянности связано с завышенными ожиданиями, попытками успеть все и неверным пониманием сути баланса. В такой ситуации каждому лидеру приходится идти на некоторые жертвы.

Вы не всегда можете прийти домой на ужин; неожиданно может возникнуть деловая поездка. Чем бы вы ни занимались, это вполне нормально.

Главное – видеть реальный баланс в вашей ситуации и сообщать об этом другим, чтобы у них не возникало неоправданных ожиданий.

Анализируйте неудобства

Любое новое дело всегда доставляет неудобства. Мы убеждаемся в этом, приобретая новый навык или начиная сложный проект.

То же самое происходит, когда мы пытаемся уравновесить нашу жизнь.

Некоторым из нас неудобно говорить «нет», но именно это требуется для достижения баланса. Пытаться угодить всем – верный путь к тому, чтобы не угодить никому, и один из самых простых способов стать жертвой дисбаланса.

Практикуйте осознанность

Трудно сделать что-то в первый раз. Пробуя снова и снова, вы закрепляете свои навыки. Когда больше нет неизвестности, вам становится спокойнее. Со временем ваш уровень повысится. Тренируйтесь, намеренно устанавливая границы, говоря «нет» менее важным задачам, внимательно слушая людей, а не бездумно зависая в девайсах.

На самом деле, чтобы достичь равновесия в жизни и пойти по пути развития, необходима всего пара толчков в правильном направлении. Первый из них – размышления об установлении баланса в собственной жизни и помощь в этом другим.

И, знаете, что… Пусть это и заняло некоторое время, но все же мы добрались до озера!

Мы отлично провели время и через неделю повторили поездку. Стоя на доске впервые, я радовался тому, что не свалился с нее сразу и добрался до берега.

Во второй поездке я смог увеличить скорость и продержался дольше.

Поверьте, если приложить усилия, можно обрести поразительный баланс.

День 5: Установите баланс

Основная мысль

Ежедневно лидеру необходимо выполнять больше, чем позволяет ему время. Чтобы обрести равновесие и найти свой баланс требуется настойчивость, практика и мужество.

Вопросы

1. Когда вы работаете над установлением баланса, ставите ли вы себе реальные достижимые цели?

2. Насколько вам неудобно разочаровывать других? А как насчет того, чтобы разочаровывать самого себя?

3. От чего вы недавно отказались, чему сказали «нет», чтобы поддержать необходимый вам жизненный баланс? Ваша жизнь рухнула или все же продолжила идти своим чередом?

4. Готовы ли вы обрести баланс в своей жизни? Или вы сдадитесь при первых признаках сопротивления и вернетесь в привычное русло?

Задание

Узнайте сегодня у кого-то из родных или друзей, как они представляют себе баланс между вашей работой и личной жизнью.

День 6
Измените мышление

В молодости я командовал пехотным взводом Армии Соединенных Штатов. Некоторые из моих сослуживцев были старше меня на пару десятков лет и имели более глубокий опыт. Однажды мы проходили учения по патрулированию условной вражеской территории. Внезапно один из солдат подал сигнал остановиться и молча указал на опасную зону впереди.

Сообщение, переданное при помощи жестов, получили и поняли все тридцать человек во взводе. Как командир, я направился в голову патруля, чтобы оценить ситуацию и решить, что делать дальше.

Я уточнил у солдата, почему мы остановились. Тихим шепотом он объяснил, что перед нами протекает большой ручей, а ручьи, дороги, открытые поля и тому подобная местность считается опасной, потому что удобна для нападения врага. Желательно обходить такие участки стороной или вообще избегать. Если это невозможно, необходимо пересечь их как можно быстрее и безопаснее. Сверившись с картой, мы поняли, что обойти ручей не получится, и я дал знак паре солдат занять оборонительные позиции на обоих флангах. Они должны были наблюдать за действиями противника, пока остальные переправлялись через ручей.

Я увидел большое бревно поперек ручья, лежавшее подобно импровизированному мосту, и предложил перейти по нему, в полной уверенности, что это лучший вариант.

Мы начали движение.

Не дойдя несколько метров до бревна, наблюдатель вновь подал сигнал остановиться. Я спросил почему, и он сказал, что вблизи бревно выглядит небезопасным. Я решил развеять его беспокойство и взял инициативу в свои руки. На середине бревна мой шестидесятифунтовый рюкзак накренился, я потерял равновесие и упал спиной в ручей, погрузившись в воду на целых девять футов.

Вы, скорее всего, не служите сейчас в армии или не настолько безрассудны, чтобы броситься сломя голову на подозрительное бревно и упасть в ручей. Однако вы можете извлечь урок из моей ошибки. Случай с бревном и другие похожие ситуации научили меня как лидера прислушиваться к разным мнениям и присматриваться к свежим взглядам. Мы уже обсудили с вами несколько распространенных установок. Перед завершением первой недели нашего челленджа я предлагаю рассмотреть еще пять. Чтобы вы запомнили и историю с бревном в овраге, и эти пять подходов к мышлению, я придумал для установок лидера аббревиатуру РЕЧКА[18]18
  Creek – с англ., ручей, небольшая речка.


[Закрыть].

1. Р – Развитие контроля над Эго

Чтение этой книги – ваша инвестиция в себя. Уверен, что ваш лидерский потенциал уже признан или получит высокую оценку по результатам ваших достижений и растущему набору навыков. Обычно это приводит к формальной ведущей позиции, но может также спровоцировать рост вашего Эго. Совсем не обязательно тащить на плечах целую команду, доказывать, что вы способны перейти через речку и быть героем. Не позволяйте вашему Эго взять над вами верх.

2. Е – Единый стандарт равенства

Случается, что лидер поддается искушению помочь другу, нарушить правила или сделать из них исключение. Отношениям свойственно меняться, ваши вчерашние ровесники сегодня могут стать вашими подчиненными. И с этим придется справляться. Даже если ваши намерения самые безобидные (например, заручиться поддержкой ключевых членов команды или повысить уровень доверия последователей), окружающие могут истолковать ваши действия совсем по-другому.

3. Ч – Честное уважение

Только настоящий авторитет в команде приведет вас к этому. Люди могут выполнять то, что вы им говорите просто потому, что вы начальник, но они не будут выкладываться по полной. Говорят, что можно купить чью-то спину и руки, но невозможно купить голову и сердце. Их можно получить только при наличии взаимного уважения.

Уважение должно быть приобретено честным путем, заслужено не через должность, а благодаря поведению лидера. Важно это осознать и принять как установку. Должность начальника структуры или генеральские звезды на погонах не сделают вас лидером.

Если вы выбрали лидерскую позицию, вы должны быть готовы, в первую очередь, уважать других, прислушиваться к их мнению и идеям, создавать что-то вместе. Повышение в должности способно помочь соблюдать субординацию, но не следовать за лидером. Нужно заслужить, чтобы вас уважали и за вами следовали.

4. К – Коллективные решения

Мы уже затрагивали этот вопрос на второй день, но к нему стоит вернуться, так как это действительно важно. Предположим, новый лидер команды умных и способных людей привлечет их к принятию общих решений. Однако лидеры любого уровня часто стараются не использовать других.

Многие лидеры, действительно, не привлекают других людей к решению различных задач. Из страха показать свою уязвимость, желания действовать быстрее, не увязнуть в разъяснениях или из-за необходимости произвести впечатление. Но вовлечение коллектива – один из лучших способов получения навыков лидерства. Задайте себе установку привлекать других – задавайте вопросы, слушайте, чтобы услышать и понять, обращайтесь за советами.

Вовлечение команды позволяет не только заручиться ее поддержкой. Вы можете также найти наилучшее решение. Да, последнее слово всегда за лидером, но оно должно основываться на коллективной мудрости, а не на чьей-то отдельно взятой точке зрения.

5. А – Анализ долгосрочной перспективы

Молодые лидеры могут легко растеряться и не увидеть общей картины. Поэтому так важна перспектива. Новичок может не осознавать цикличности бизнес-процессов, важности определенных этапов. Тривиальное, на первый взгляд, может оказаться крайне важным в долгосрочной перспективе.

Мудрость часто приходит с возрастом и опытом. Некоторым лидерам не хватает ни того, ни другого. Однако это не мешает их успеху. Это просто означает, что они должны принимать во внимание разные мнения как единственный способ разглядеть перспективу.

Чтобы понять, что действительно важно, и увидеть вещи в перспективе, необходимо время. Если в работе постоянно царит беспорядок, легко спутать важное и срочное. Не надо превращаться в собаку Павлова и реагировать на каждый звонок или письмо как на загоревшуюся лампочку.

Когда я упал с того рокового бревна, я чудом избежал травм и вышел из воды, сохранив все снаряжение. Лежа на берегу насквозь промокший, я смотрел в глаза тому, кто не пошел по бревну. Даже спустя годы я помню его ухмылку. Мне понадобилось время, чтобы высушить одежду. Еще больше времени ушло, чтобы восстановить собственное достоинство. И выждать несколько недель, пока это происшествие не стало историей. Но это того стоило. Я получил отличный урок о важности мышления лидера.

День 6: Измените мышление

Основная мысль

Быть лидером – одновременно захватывающее, пугающее, унизительное и удивительное дело. Просто примите это. Рассматривайте вещи в перспективе и сохраняйте равновесие. И, если упадете с бревна, отожмите одежду, проглотите свою гордость и пообещайте себе в следующий раз сделать все правильно.

Вопросы

1. Когда вы входите в офис, вас ведет ваше Эго руководителя или вы оставляете его в коридоре?

2. Вы сохраняете достоинство и равенство в общении с людьми? Каким образом? Случается ли обратное?

3. Что помогает вам понять, что вы заслуживаете уважение, а не требуете его?

4. Вспомните, когда вы в последний раз пытались по-настоящему привлечь кого-то к постановке целей или принятию решений?

5. Насколько хорошо вы можете видеть вещи и события в перспективе?

Задание

Основываясь на ваших ответах выше, выберите одно небольшое, но важное действие, которое вы можете предпринять сегодня, чтобы изменить свои установки в соответствии с перечисленными ранее по схеме «Речки».

День 7
Наслаждайтесь путешествием

Однажды я отправился в Танзанию с целью подняться на самую высокую вершину африканского континента. Поясню, чтобы вы поняли правильно. Желание подняться на Килиманджаро[19]19
  Стратовулкан в Африке на северо-востоке Танзании, самая высокая точка континента.


[Закрыть] возникло не вдруг. Я тщательно планировал эту поездку и приложил немало усилий для подготовки. Но год выдался тяжелым, и путешествие было непростым, поэтому я чувствовал некоторый дискомфорт.

Самолет из Чикаго в Эфиопию задержали на пять часов, и это спровоцировало кучу последующих проблем. Мы с Клэем просидели двенадцать часов в Аддис-Абеба, столице Эфиопии, и добрались до Танзании на день позже, чем планировали. Это опоздание ставило под угрозу все путешествие. Возле зоны выдачи багажа в аэропорту Килиманджаро нас встретил худощавый мужчина с широкой улыбкой. Это был наш гид по имени Рашид. Мы обменялись приветствиями, и он спросил, что мы собираемся дальше делать, потому что мы уже прилично отставали от изначального расписания.

«Давайте поднимемся на гору», – сказал я. Он удивился нашему желанию, ведь уже вечерело, а нам предстояло пройти долгий путь, осилить который мы должны были бы еще рано утром, если бы прибыли вовремя.

Мы взяли вещи и забрались в грузовик. Джон, наш водитель, направился прямо к горе, а Рашид бóльшую часть поездки разговаривал по телефону на суахили[20]20
  Суахили – язык, распространенный в Восточной и Центральной Африке, на котором говорит более 150 млн. человек.


[Закрыть]. Позже мы узнали, что он убеждал власти не блокировать ворота до нашего прибытия. Их закрыли сразу после того, как мы приехали. Мы забрали снаряжение, переоделись, проверили припасы и выдвинулись как раз в тот момент, когда окончательно стемнело и начался дождь. Однако несколько часов мы бодро шли по лесу, обходя лужи, иногда поскальзываясь и привыкая в полумраке к обезьяньим крикам.

Когда мы прибыли в лагерь, Рашид представил нас своему помощнику Гарольду. Эти два профессионала, каждый из которых поднимался на вершину в 19 341 футов (5895 метров) около трехсот раз, должны были помогать нам в следующие пять дней и направлять нас с Клэем к достижению поставленной цели – безопасному подъему и спуску с Килиманджаро.

Мне нравится ставить цели, а потом достигать и вычеркивать их из списка. Это придает мне сил. Поэтому я люблю путешествия. Я говорю себе: «Смотри, вот гора. Она очень высокая. Давай разберемся с ней и вычеркнем ее из нашего списка».

Каждый вечер после ужина Рашид и Гарольд рассказывали о том, что ждет нас завтра. Мы обсуждали планы на день, особенности ландшафта, прогноз погоды, перепады высот, место для будущей стоянки.

Мне все время хотелось расспрашивать их о вершине, сколько миль до нее осталось, сколько в планах пройти на следующий день и тому подобное.

Но Рашид настойчиво напоминал, что все планы мы обсуждаем только один раз в день. Мы не должны зацикливаться на процессе подъема и ставить весь поход под угрозу. Нам необходимо сосредоточиться на путешествии, наслаждаться впечатлениями и создавать новые воспоминания. Лучше наблюдать за растениями и сменой местности на разных склонах горы, от сельских пейзажей на более низких участках до арктических ледяных шапок на вершине.

Рашид был прав. Я прекрасно это понимал. Но моему внутреннему нетерпеливому путешественнику очень хотелось побыстрее вычеркнуть эту гору из списка целей. И только мудрость сдерживала меня. Проведя много лет в горах, Рашид знал, что эту ошибку совершают многие туристы: стремясь к достижению далекой цели, они забывают о краткосрочной перспективе.

Лидер также постоянно видит следующий пункт в списке дел, следующий проект в череде задач. Некоторым нравится вычеркивать выполненные задачи и достигнутые цели. Другие работают в напряженной обстановке и слишком сосредоточены на результатах, забывая о человеческом факторе. Еще у кого-то недостаточно ресурсов и он стремится восполнить силы, поскорее закрыв решенный вопрос. В любом случае необходимо всегда продолжать видеть перспективу и помнить, что вы тоже часть процесса, часть увлекательного путешествия. Обязательно находите время, чтобы остановиться и насладиться моментом.

Конечно же, мы с Клэем благополучно добрались до вершины и вернулись обратно. Я даже почти перестал задавать вопросы, позволив себе воспользоваться моментом и получить новые впечатления. Мы чудесно провели время.

Уже в США я осознал, что мое внимание было сосредоточено не на 19 341 футе, а на фотографиях и видео, которые мы делали в дороге. И именно они придали нашему приключению истинную ценность.

День 7: Наслаждайтесь путешествием

Основная мысль

Если вы и ваша команда попробуете вспомнить, какие цели стояли перед вами пять, десять, пятнадцать лет назад, вы, скорее всего, не сможете этого сделать. Но члены команды вспомнят, как вы работали вместе над их достижением, и что тогда вы были их лидером.

Вопросы

1. Если вы сосредотачиваетесь на задачах, целях и результатах, как это влияет на потерю из виду более широкой перспективы?

2. Как часто вы находите время, чтобы замедлиться и насладиться своим путешествием?

3. Что вы можете изменить, чтобы наслаждаться моментом при достижении результатов?

Задание

Выполняя сегодняшнюю работу, сделайте три паузы, подумайте над тем, что происходит в каждом моменте. На следующей странице вас ждет подведение итогов первой недели. Прежде чем приступить к ним, запишите ваши ощущения, чувства, наблюдения. Подумайте, что бы вы упустили, если бы не остановились на этих моментах.