Текст книги "Почему увольняют в 40 лет? Заметки работодателя"

Обычно это те хобби, которыми мы занимались в детстве или юности, но по каким-либо причинам оставили.

Например, моя жена оставила в молодости занятия танцами… Смогла к ним вернуться, только когда младшему ребенку исполнилось три года. Ей к тому времени было уже сорок.

Моя сестра оставила фигурное катание. И только став молодой бабушкой, в сорок шесть лет вернулась на каток, но уже с внучкой.

Женщинам трудней. На них роды, выкармливание, уход и забота за детьми… Мужчинам проще.

Например, у меня в детстве и юности было несколько конструктивных хобби, к которым возможно вернуться и сейчас.

Я собирал марки, занимался резьбой по дереву, занимался единоборствами.

А еще летом – велосипед, зимой – лыжи.

Марки, как оказалось, меня сейчас уже не цепляют. Резьбу по дереву я отложил на время ухода на пенсию. Велосипед есть, но его экспроприировал старший сын. До лыж руки (или ноги?) не доходят. А вот единоборства…

В единоборства я вернулся после одиннадцатилетнего перерыва. В тридцать пять лет. Ах, какой же это кайф снова чувствовать суровую мягкость татами, шероховатость выглаженного кимоно, сопротивление стальных рук соперника, гибкость техник и коварность тактик… А в конце – дружеские объятия соперников и усталость собственного тела. И благодарность за прожитый день!..

Такие минуты жизни дорого стоят! Ради них стоит напрягаться по жизни, ибо они повышают твой уровень самоотдачи и самооценки.

А еще у нас в детстве было общее хобби. Вернее, традиция. Летом мы всей дворовой компанией ходили на днепровские острова. Надо было идти шесть километров вдоль берега. Затем переплывать протоку. И попадаешь на целую гряду островов. Там у нас были свои излюбленные полянки. Мы там жгли костры, пекли картошку, ловили раков и рыбу и вели бесконечные разговоры «ни о чем»…

Благодатное время было! Беззаботное, теплое и романтическое.

Теперь уж нет той компании. Острова остались, но частично урбанизированы.

Но ностальгическая привычка забираться в неведомые дикие места осталась до сих пор. Теперь я ее реализую в компании своих сыновей. Это приносит мне огромный заряд эндорфинов на долгий период времени!..

И как побочный эффект – происходит неизгладимое сближение поколений «отцов и детей».

* * *

Но не все имели такие «эндорфиносодержащие» занятия в детстве и юности в силу ряда причин. Не судилось, так сказать. Тогда следует обратиться к студенческим годам. А мужчинам – к годам службы в армии.

Врезался в память сюжет из старого советского фильма 1980 г. «Старый Новый год». Главный герой фильма Пётр Себейкин (играет Вячеслав Невинный) как бы не к месту несколько раз в разговоре «про жизнь» с ностальгией вспоминает свою службу в армии: «Лежу я, значит, с карабином…». Это у него самое яркое воспоминание из прошлого. Потому что он в эти моменты жизни чувствовал свою нужность, важность миссии, надежность, комфорт… Он чувствовал себя Человеком! А после армии… Его поглотил всеобщий вещизм и потребительство. И вечный бег в беличьем колесе. И дышать уже практически от этой жизни невозможно…

Ему бы взять, да и пойти в ближайший тир, да и полежать на рубеже хотя бы с мелкокалиберкой. И жизнь на время приобрела бы снова радужные тона…

Но бывают люди, у которых и такого не было. И таких людей немало. В школе – трын-трава, ни рыба ни мясо… В вузе – серая скромность без ярко выраженных интересов. Таких после окончания никто и не помнит. Этакая серенькая бесталанность…

Бывало, встретишь такого сокурсника на улице случайно – он тебя узнает, рад тебе. А ты никак не можешь его вспомнить. Затем делаешь вид, что припомнил, и начинается разговор…

И вот узнаешь, что твой однокурсник работает где-то в Метрострое. Дня белого не видит. Вторая жена такая же стерва, как и первая. Дети его то ли послали, то ли кинули, то ли обокрали… Короче, не поймешь. И жизнь, в общем-то, злая, и кругом подставы и кидалово!..

Эх Вася, Вася! Ты бы…

Вот для таких существует пункт № 2.

И причем СРОЧНО!

Сразу на ум приходит фильм «Давайте потанцуем» с Ричардом Гиром и Дженнифер Лопес в главных ролях.

Главный герой там был очень уставшим по жизни человеком. Причем уставшим от работы, от сотрудников, от их корпоративных заморочек, от семьи, от людей в целом. И вот однажды, после рабочего дня, он вышел не на своей остановке метро – и зашел в танцевальный клуб. И жизнь его изменилась!..

А помните, как его вычислила жена и начала за ним следить? Она обнаружила в его глазах ОГОНЕК! То, чего она уже не видала в нем десяток лет. Это ей показалось странным и подозрительным…

Вот, примерно к таким хобби и надо стремиться. Слава Богу, сейчас их разнообразие превышает наше воображение. Но надо понимать, чем они будут нам полезны. Однозначно эндорфинами!

Еще хочется вспомнить фестиваль кузнечного мастерства, проходящий периодически в моем городе.

По сути, это смотр «батальона» мужчин с горящими глазами, которые однажды занялись хобби под названием «кузнечное дело». Но потом это хобби начало вытеснять основную работу. И в конце концов, само стало работой. По сути, это более-менее хорошо оплачиваемое творчество. Пусть там денег не много, но зато сколько счастья в их глазах!..

Лично у меня нет хобби, которое стало работой, но вновь приобретенное хобби у меня все же есть. Я приобрел «эндорфиносодержащее» занятие под названием подводная охота. И когда я в очередной раз выигрываю подводное единоборство с полутораметровой щукой или сомом, то моему счастью нет предела.

Еще я приобрел хобби под названием «написание деловых статей». А еще я люблю… А еще я увлекаюсь…

Понимаете, если основное увлечение человека это распродажи, скидки и рецепты блюд, то где бы он не находился и по какой теме он не начал бы высказываться – его внутренняя пустота будет всегда просачиваться на его чело.

А если у него есть более глубинные хобби, не связанные напрямую с культом потребительства, то о чем бы этот человек не начал говорить (хоть о скидках и жратве), – собеседники интуитивно будут чувствовать в нем глубину и неординарность. Это то, что называется «притягательность личности».

Глава пятая. В помощь корпоративной культуре

Как говорил Генри Форд: «Хорошие кадры стоят дорого, но плохие обходятся дороже!»

Если работодатель мудр, то он просто обязан дать шанс на продолжение работы в компании «выгоревшим» сотрудникам, достигшим середины жизни и накопившим уникальное «программное обеспечение» в своей голове.

Хорошие корпоративные культуры устроены по принципу:

От компании – справедливость!

От персонала – благочестие!

Под справедливостью следует понимать адекватную оплату труда, условия работы, безопасность труда, социальные программы и пр.

А под благочестием – добросовестность и лояльность.

Но действие данной формулы распространяется только на рабочее время сотрудника. А во внерабочее время сотрудники предоставлены влиянию массы других жизненных факторов, которые порой являются деструктивными для их карьеры, работоспособности и жизненной энергии.

Поэтому хорошо было бы корпоративной культуре расширить свое влияние и на часть внерабочего времени сотрудника. На ту часть, которую можно условно охарактеризовать как праздность или наоборот, как суетная многозаботливость. Потому что праздность способна завести человека «не в ту степь», а многозаботливость – это универсальный пожиратель энергии. И желательно человека вырвать из этих стремных тисков быта.

И помощником в этом могут выступить инспирированные компанией «эндорфиносодержащие» занятия сотрудников.

Да, на первом месте из всех этих занятий стоит «периодическая учеба и повышение квалификации». Это так, и об этом фрагменте корпоративной культуры написаны горы трактатов.

Поэтому об учебе говорить не будем, а поговорим о хобби.

Вот некоторые примеры:

Сеть украинских супермаркетов арендует для своих сотрудников футбольное поле. Каждый сотрудник в выходной день может прийти и поиграть в футбол. Кто приходит сам, а кто и с семьей. Там у них целые внутренние чемпионаты разыгрываются. И все счастливы – и сотрудники, и их семьи. В данном случае футбол сближает, футбол сплачивает, футбол служит выявлению полезных для корпорации качеств сотрудников…

Одна угледобывающая компания, помимо того, что ввела в корпоративную культуру мини-футбол, ввела и выставки народного творчества. Это было связано с тем, что среди шахтеров велик (больше обычного) процент людей, побывавших в заключении. И как обычно, такие люди из мест лишения свободы выносят некую арестантскую субкультуру общения, а еще – умение делать разные поделки и предметы быта.

Там, в глубине шахт, эта арестантская субкультура способна выдавливать корпоративную культуру. Чтобы этого не происходило, были введены жесткие ограничители на лексику, тон и манеру разговора как для подчиненных, так и для руководителей.

Но чтобы подчеркнуть положительную важность каждой личности, организовали выставку-продажу работ кустарного производства.

Мало того, нераспроданные остатки выкупает администрация предприятия. Это стимулирует домашних мастеровых заниматься своим хобби еще усиленней. И это же своеобразная плата за ограничение субкультуры. Ее просто перенаправляют в другое, созидательное русло.

Таким образом поддерживается и шахтерский огонек в глазах, и относительное благочестие нравов.

Почти все сотрудники одного солидного российского журнала занимаются японским искусством фехтования на мечах. Зачинщик этого дела – сам основатель, и он же – главред журнала в одном лице. Поначалу, лет 12 назад, фехтованием увлекались только он и два его зама. Потом кто-то из них пригласил на «посмотреть» одного из сотрудников редакции. Тот пару раз посмотрел, а на третий решил присоединиться. Такая участь постигла и остальных сотрудников издательства. На сегодня из тридцати сотрудников искусством фехтования на мечах занимаются двадцать пять человек.

Так как я сам занимаюсь единоборствами и на общественных началах преподаю, то немного подробней хочу остановиться на этой теме.

Единоборства, любые, в т. ч. и японские, представляют собой некий феномен, который имеет ряд положительных качеств как для личности, так и для социума. Например, замечено, что единоборства лечат мужской инфантилизм. Это происходит в силу целого набора психофизиологических факторов, которым подвергается личность во время занятий единоборствами.

Описывать эти факторы и их механизмы не буду, для этого понадобится написать отдельную книгу. Поэтому сформулирую только результаты, которых можно достичь.

Например, для компаний затратно содержать инфантильных сотрудников. Все это понимают, но порой уволить такого сотрудника как бы не за что. Явного вреда он не приносит. А достижения вроде как и есть, но незначительные.

На самом же деле самый главный вред такого сотрудника это то, что он незаметно заражает инфантилизмом других. И они постепенно становятся ни холодными, ни горячими, а так – еле теплыми.

Вы, как работодатель, должны сманеврировать таким образом, чтобы у вас появились сотрудники, которые занимаются единоборствами и затягивают на эти занятия других. Тогда эти занимающиеся и станут в офисе генератором энергий и идей.

Как это осуществить? Способов на самом деле много. Пусть служба персонала напрягается – это ее обязанность.

Например, вы можете сами подать личный пример. Или, если офис не идет на единоборства, то пусть единоборства придут в офис. Возьмите тренера единоборств на ставку внутреннего тренера по продажам, и пусть приходит в офис как на работу. Настоящий тренер сможет заинтересовать сначала любопытных, а уж затем и всех остальных тем, чем надо.

Да мало ли как это можно осуществить?

Повторюсь: главное, что в результате вы должны получить некое ядро сотрудников, которые будут излучать рабочую энергию и идеи. И заражать этим других! Это будет «вирус антиинфантильности». У ваших сотрудников проснется вкус к жизни.

Корпоративная культура от этого только выиграет!

В личностном и бытовом плане единоборства тоже имеют свои полезности.

Мой тренер по дзюдо нам, подросткам, часто говорил такое: «Борцы между собой всегда дружат. Дружба у них крепкая, на всю жизнь. А вот футболисты почему-то не дружат между собой…»

Мы тогда не могли ни осознать, ни проверить сказанное. Но вот прошли десятки лет после этого, и я могу подтвердить это утверждение. Действительно, ко всем тем людям, с которыми я хоть раз в жизни боролся, у меня какое-то необъяснимое теплое чувство в душе. И встречаясь случайно на улице или в магазине, мы друг друга узнаем и по-дружески приветствуем. Хотя при этом не всегда можем помнить имена друг друга.

Этот феномен вполне объясним. Вкратце схема выглядит так:

Во-первых, сыграл роль слишком плотный контакт с человеком. В стандартных человеческих условиях и ситуациях такая плотность контакта отсутствует. Поэтому чем плотней контакт, тем больший эмоциональный отпечаток он оставляет.

Во-вторых, дело в затраченной физической и эмоциональной энергии. На усмирение противника было затрачено слишком много физической энергии. И эта энергия была очень эмоционально окрашена. И не важно, кто победил, важен сам факт затраты энергии.

Чем больше мы ее затратили для преодоления препятствия – тем роднее нам становится само препятствие.

Вот именно этот феномен нам надо использовать в нашей жизни.

Отцы сыновей, занимайтесь единоборствами вместе со своими сыновьями. Это стирает стены непонимания и отторжения между поколениями.

Сами эти стены возникают из-за того, что мы тратим свою энергию на своих детей, а дети на нас нет. И они, соответственно, не могут оценить наших требований, усилий, стремлений. А в единоборствах нашим детям хоть изредка, но придется тратить свою энергию на нас, их родителей. И благодаря этому они будут родниться с нами.

Матери, воспитывающие мальчиков без отцов, ведите своих сыновей в секции единоборств. Им срочно нужны примеры мужского поведения. А где они их могут перенять? У женщин в садике или у женщин в школе? А став подростками, они начнут перенимать матрицы поведения у звезд шоу-бизнеса… Инфантилизм обеспечен!

Единоборства лечат инфантилизм. Тренер как таковой является авторитетом и неким образцом мужских реакций на жизненные ситуации.

Возвращаясь к корпоративной культуре, хочу заметить, что единоборства являются частью корпоративной культуры в армии. Именно культуры, ибо современные средства ведения войны максимально исключают плотный контакт с противником и, соответственно, рукопашный бой.

Но ради сопутствующих выгод единоборства оставлены в армии. Они ведут к поднятию духа, повышают стрессоустойчивость, вносят феномен самосплоченности, корпоративной преданности, энергоотдачи и многое другое.

Какими же единоборствами заниматься гражданской компании?

А теми, какими сподручней. Теми, которые находятся в пределах «вытянутой руки». Теми, в которые можно привлечь и женскую часть коллектива…

Конечно же, перечень конструктивных хобби не исчерпывается единоборствами и футболом. Перечень просто огромен! Я как-то, еще лет десять назад, работая в одной из крупнейших энергетических компаний страны, запросил данные в кадровую службу о хобби и увлечениях наших сотрудников. Перечень насчитывал тридцать пунктов.

Но удивил не перечень. Удивили люди, которые не имели увлечений. В своем подавляющем большинстве они слыли среди сотрудников людьми с «трудным характером». И не мудрено. У них отсутствовала так называемая «отдушина» в жизни. Им некуда было сбрасывать негатив стрессовых ситуаций.

А еще у них была нарушена формула баланса ценностей человеческой деятельности в сторону создания ценностей только для себя.

Триада ценностей.

В идеале любая человеческая деятельность должна приносить плоды трех видов ценностей:

– для себя;

– для «земли» (социума);

– для «неба» (богоугодность ценности).

Перекос в одну из сторон ведет к расстройству личности. Неминуемо (дело лишь времени) возникает напряженность на других, менее задействованных полюсах. И человеку нужны параллельные и альтернативные виды деятельности, чтобы компенсировать эти перекосы.

У нейробиологов хорошо описана «химия» этого процесса.

Данные перекосы приводят к стрессу. Вырабатывается гормон стресса – кортизол. Он блокирует нейрогенез клеток головного мозга…

В особой опасности находятся работники табачной, алкогольной и азартно-игровой сфер. Им, как никому другому, надобно находить увлечения, воспроизводящие ценности для социума и «неба».

Если работники сами не способны находить такие занятия, то святой долг корпоративной культуры помочь им их найти.

* * *

Подведем промежуточный итог всего вышесказанного, чтобы двигаться дальше…

К середине жизни мы имеем следующий внутриличностный багаж:

1. В нашей голове сформировалось уникальное «программное обеспечение» с уникальным опытом решений задач и базой накопленных данных. Но это ПО обесценивается последующими двумя пунктами.

2. В нашей душе накопились уникальные слои негатива, которые просачиваются наружу. И, как результат, отталкивают от нас людей и изменяют внешнюю среду вокруг нас в сторону агрессивности.

3. Посажены внутренние биологические батарейки. Над нами властвует «кризис смыслов и энергий».

Методы борьбы:

1. Надо как бы заново «сесть за парту», обновить личность, преобразить ее.

2. Надо найти занятия, приносящие счастье.

«Сидя за партой», мы стремимся подшлифовать старые и приобрести новые качества нашей личности. Как внешние, так и внутренние. Конечной целью всех этих подшлифовок является:

А) увеличение глубины нашей личности;

Б) увеличивается, так сказать, коэффициент терпения нашей личности со стороны социума;

В) наша личность становится центром притяжения для других личностей. Другими словами, увеличивается коэффициент притягательности.

Целью занятий, приносящих счастье, является:

А) приобретение отдушины на случай стресса;

Б) пополнение энергии души и тела;

В) повышение уровня пассионарности.

Вот вроде бы и всё.

Если бы мы действовали такими алгоритмами в молодости, то в нашей жизни случился бы большой прорыв вперед. Некий скачок качества жизни.

Но в молодости мы растрачивали все эти ресурсы, потому что имели их даром и не могли оценить их нужность, не верили в их исчерпаемость.

Теперь же мы уже не в состоянии двигаться скачкообразно. Придется впасть в накопительство. Медленное, но ценное.

И если мы будем делать все с пользой для себя, то хоть медленно, но все же неминуемо придем к некоему успеху. Успеху жизни!

Что такое успех?

Что считать успехом? И как его достичь? По этой теме исписаны горы бумаги – от примитивных статей лидеров сетевого маркетинга, где успех сводится к количеству денежных знаков, до толстых академических изданий, где почти научным способом выведены широкие перечни условий и предусловий успеха…

Лично мне нравится формула успеха, которую вывел российский бизнес-тренер Радислав Гандапас. Она лаконична, в то же время ёмка и проста, а значит и гениальна.

Звучит она так:

Успешным человеком может считаться тот, кто имеет избыток (профицит) четырех жизненных ресурсов – времени, энергии, статуса, денег.

Дефицит хотя бы в одном из ресурсов говорит о том, что успех еще не достигнут.

Каждая зрелая личность должна стремиться к приобретению (накоплению) профицита этих четырех ресурсов.

Причем прошу обратить внимание на неслучайную последовательность: время, энергия, статус, деньги.

Свободное время у индивида получается в результате желания.

Свободная энергия – в результате работы над собой.

Избыток статуса – в результате работы над собой и окружением.

А деньги – в результате умелого использования первых трех ресурсов.

Что еще хотелось бы добавить? Маленький штришок к ресурсу «статус», о котором тоже исписаны горы бумаги. Это лидерство. Без лидерства как такового и хоть самого незначительного, хоть в чем-то, но все же лидерства – невозможен профицит статуса.

Итак…

Глава шестая. Эссе о лидерстве

Из всей широты темы хотелось бы затронуть только два вопроса:

1. Все ли могут быть лидерами?

2. Что такое настоящий лидер?

Все ли могут?

Ирина Хакамада утверждает, что абсолютно все могут быть лидерами. Надо только к этому стремиться, и у вас все получится!

А вот Радислав Гандапас говорит, что нет, не каждому дано. Максимум 10 % населения способны на лидерство. Это максимум! А обычно 1,5–2 %. И всего-то!

На самом деле, права и Ирина, и Радислав. На самом деле, мы все в принципе можем быть лидерами. Это как каждый желудь в принципе дуб. Но дуб и «в принципе» дуб – это немного разные вещи. Чтобы желудю стать дубом, ему надо упасть в нужную почву. Упав, надо чтобы его свинья не съела. Чтобы дождь и солнце работали в нужном режиме. Чтобы газонокосильщик его не скосил и т. д.

Так и человеку – надо попасть в нужную среду. И он расцветет. Но не все знают, что собой представляет «их» среда и где ее искать. А те, кто представляют, частенько лишь думают, что представляют, – на самом же деле иллюзорно ошибаются.

К тому же есть еще «фактор судьбы» – когда человек родился не в то время и не в том месте.

Например, я родился в цивилизации. В стране, в которой вполне были востребованы математические и музыкальные способности. А если бы я родился, например, в Пауа, Новая Гвинея, в племени лесных каннибалов, то кому там нужны были бы мои математические способности? Там больше ценится способность попадать копьем в маленькую птичку, сидящую высоко на дереве. А я вот, как назло, косой на руку…

И Генри Форд, родись он там, не стал бы лидером автомобильного производства. И был бы ли он там лидером, вообще вопрос…

А сколько нераскрывшихся лидеров было загублено в революциях и войнах? Одному только Богу известно. Так что вопрос судьбы в лидерстве тоже присутствует и имеет весомую долю.

Но! Можно с уверенностью сказать, что в той цивилизации, в которой мы родились (а это советская и постсоветская цивилизация), – каждая здоровая особь хоть раз в жизни была лидером. Испытывалась на лидерство. Каждая!

Здоровая, в смысле, не больная, ибо о больных я ничего сказать не могу. Например, о даунах или церебральниках. Просто не знаю.

А вот жизнь многих здоровых людей мне известна от самых яслей и до пенсии.

Многие из нас отличались чем-то еще в детском саду. Кто-то лучше других рисовал, кто-то рассказывал стихи, кто-то быстрее всех бегал. Я вот, например, хорошо пересказывал прозу и хорошо дрался.

В школе многие потеряли некоторые свои лидерские способности. А другие многие – усилили старые. А некоторые – приобрели новые. Но уже и другие лидеры появились, о которых никто раньше и не подозревал.

В детстве расцветали одни лидеры, в отрочестве другие, а в юности – третьи, в армии четвертые, в вузе – пятые и т. д. И только единицы пронесли свое лидерство от яслей до взрослой жизни. Но не потеряют ли они его в дальнейшем?…

Я помню, что я начал ощущать себя лидером в пятилетнем возрасте. В саду и во дворе. И пронес это лидерство до четырнадцатилетнего возраста, а затем резко его потерял. И только через два года, в 16 лет, у меня начался процесс восстановления в лидерских правах.

Затем была потеря лидерства в двадцать один год. На восстановление понадобилось полтора года.

Затем помню, как терял несколько раз лидерство при переходе на другую работу. Примерно по полгода потребовалось на восстановление…

Потом просто перестал обращать на это внимание, начал исповедовать концепцию творца, а не концепцию лидерства.

Так вот, интересен сам момент потери лидерства. На него мало кто обращает внимание, но он является следствием! А причиной является либо смена внешней среды, либо злоупотребления лидера по отношению к окружению. Подчеркну – злоупотребления, а не недоупотребления.

Когда есть недостаток употребления, то его с лихвой и с радостью компенсирует «свита короля». А вот когда «король» начинает злоупотреблять, то постепенно набирается критическая масса недругов. Что, в конечном итоге, приводит к массовым перебежкам «свиты» к другому «королю».

Вот именно такой процесс случился с большинством из нас, когда нам судьба подкинула случай побывать в лидерах. Из-за своего возношения мы быстро потеряли позицию.

Поэтому приходится констатировать следующее:

1. В жизни почти каждому удалось в свое время побывать в шкуре лидера.

2. Не каждый из нас смог в этой шкуре удержаться.