Текст книги "Журнал PC Magazine/RE №08/2010"

Проблемы и решения
Советы и секреты: pcmag.ru/solutions/

Арифметика для принтеров: что выгоднее – 100– или 50-долларовый картридж?

М. Дэвид Стоун

Просто удивительно, насколько часто люди руководствуются неверными критериями при оценке расходов на эксплуатацию принтера. Я регулярно получаю от читателей электронные письма, в которых утверждается, что в опубликованных нами обзорах принтеров отсутствует нужная информация о стоимости эксплуатации, поскольку в них нет сведений об объеме красителя в картридже, цене одного миллилитра красителя и самих картриджей. Есть еще один повод для жалоб: некоторые изготовители не указывают объем красителя в своих картриджах (зачастую это действительно так, но вовсе не из злого умысла).

Дело в том, что ни одна из этих цифр не несет никакой полезной информации относительно стоимости эксплуатации принтера. А те, кто надеется с их помощью получить необходимые оценки, глубоко заблуждаются, исходя из неверных предположений.

Например, многие совершенно ошибочно полагают, что, зная объем красителя в картридже и стоимость одного миллилитра красителя, можно якобы оценить число напечатанных с помощью этого картриджа страниц. С этими цифрами невозможно получить оценки ни для двух картриджей разных изготовителей, ни для двух картриджей одного изготовителя, ни даже для двух картриджей разной емкости для одного принтера от одного изготовителя.

Что общего между принтерным красителем и стиральным порошком?

Задам каверзный вопрос: будет ли выгоднее купить 20-мл картридж, который стоит лишь в полтора раза дороже, чем 10-мл картридж? Не торопитесь с ответом. Чтобы правильно ответить на этот вопрос, нужна дополнительная информация. Если 20-мл картридж позволяет отпечатать лишь в 1,5 раза больше страниц, чем 10 мл картридж, то они равноценны. А если лишь в 1,4 раза больше, то выгоднее приобрести 10-мл картридж.

Вспомните рекламные ролики, демонстрирующие преимущества концентрированного стирального средства, маленькая упаковка которого позволяет постирать больше белья, чем крупная упаковка с менее концентрированным средством другого изготовителя. Суть в том, что не важно, какое количество стирального средства вы приобретете, важно, на сколько стирок его хватит. Важно не то, сколько красителя вы приобретете, а то, сколько страниц отпечатаете.

Приведу реальный пример, используя показатели картриджей стандартной и повышенной емкости, предназначенных для одного и того же принтера. Стандартный картридж содержит 11 мл красителя и обеспечивает печать 220 страниц. Картридж повышенной емкости содержит 16 мл красителя, т. е. в 1,45 раза больше, чем стандартный. Если допустить, что объем красителя позволяет прогнозировать число отпечатанных страниц, можно посчитать, что картридж повышенной емкости обеспечивает печать в 1,45 раза большего числа страниц, т. е. 319. На самом же деле такой картридж позволяет отпечатать 355 страниц, что превышает ожидаемый выигрыш более чем на 10 %.

Если сравнить картриджи с точки зрения объема красителя, а не числа отпечатанных страниц, то результаты сравнения будут совершенно иными. Если вас интересуют эксплуатационные расходы, то наиболее важный показатель – число страниц, которые позволяет отпечатать картридж, точнее, стоимость вывода одной страницы (удельная стоимость). Такой показатель, как стоимость миллилитра красителя, может пригодиться, например, для сравнения цен на красители и на дорогие духи, но он совершенно бесполезен при оценке эксплуатационных расходов.

Совсем не случайно я не назвал здесь ни модель принтера, ни изготовителя, который предоставил мне эти цифры только на том условии, что я не опубликую эту информацию. Нередко изготовители считают показатель объема красителя сугубо внутренней информацией компании, так как слишком многие заметно преувеличивают его значение.

Заблуждения относительно стоимости картриджей

При переходе со струйного на лазерный принтер многих шокирует разница в цене их картриджей. Если раньше они платили примерно 30–50 долл. за полный комплект картриджей, то теперь приходится выкладывать 300–400 долл. и больше. Однако и здесь внимание акцентируется не на тех цифрах.

Вот еще один каверзный вопрос: что выгоднее – 50– или 100-долларовый картридж? Как нетрудно догадаться, ответ зависит от того, сколько страниц каждый из них позволяет отпечатать. Если 50-долларовый картридж обеспечивает вывод 250 страниц, а 100-долларовый – 500 страниц, то они равноценны. Если же 100-долларовый картридж позволяет вывести 1000 страниц, то стоимость печати одной страницы у него значительно ниже. Обычно (хотя и не всегда), чем ниже цена картриджа, тем выше стоимость вывода одной страницы, т. е. более дешевые картриджи обходятся дороже в долгосрочной перспективе.

Оценить эксплуатационные расходы для цветного принтера немного сложнее, так как необходимо отдельно подсчитать удельную стоимость вывода монохромной и цветной страницы. Для лазерных принтеров, возможно, придется учесть также стоимость других расходных материалов (например, фоточувствительных барабанов, емкостей для отходов тонера и термофиксаторов), которые, наряду с картриджами, время от времени подлежат замене.

Возможно, вы заметили, что в наших обзорах принтеров мы всегда указываем удельные стоимости вывода монохромной и цветной страниц в разделе технических характеристик, а иногда и в самом обзоре, если эти цифры необычно велики или малы. На основе приводимых нами показателей можно сделать более корректное сравнение, чем исходя из цифр, которые приведены на сайтах изготовителей – во-первых, потому, что некоторые изготовители вовсе не публикуют данные об удельной стоимости печати, а во-вторых, поскольку мы используем одну и ту же методику оценки для всех принтеров, что гарантирует объективность сравнения.

И последнее, что нужно иметь в виду, сопоставляя два принтера: зачастую на одном из них дешевле обходится вывод монохромных страниц, а на другом – цветных. Чтобы сравнение эксплуатационных расходов принесло реальную пользу, прикиньте, какой процент цветных и какой монохромных страниц предполагается печатать. Если сделать такой прогноз трудно, попробуйте на протяжении двух месяцев отследить, что вы печатаете. Но даже если вы не располагаете этой информацией, зная удельную стоимость печати, вы получите гораздо более точное представление об эксплуатационных расходах, чем принимая во внимание объемы красителя и цены картриджей.

Новости. С 15 по 15

Программы

Компания «1С-Битрикс» (www.1c-bitrix.ru) объявила о выпуске системы создания сайтов и внутренних порталов государственных организаций. В программный комплекс входят продукты «1С-Битрикс: Официальный сайт государственной организации» и «1С-Битрикс: Внутренний портал государственной организации». Это готовые решения для создания внутреннего информационного ресурса и официального сайта, предназначенные для использования органами государственной власти и местного самоуправления. Обе системы адаптированы в соответствии с задачами государственных организаций, составом информации, способом ее подачи посетителям и правилами взаимодействия с гражданами посредством сайта, соответствующего регламентам, определенным в федеральном законодательстве. В версии «1С-Битрикс: Официальный сайт государственной организации 9.0» увеличилось число «типовых сайтов» (готовых к установке Web-проектов с уже созданной структурой, типовым информационным наполнением и шаблонами дизайна на выбор), официальный сайт и внутренний портал теперь тесно интегрированы между собой, разработаны готовые инструменты обмена данными и бизнес-процессы. Уникальная особенность – тесная интеграция между официальным сайтом и внутренним порталом; в частности, автоматизированы процедуры утверждения новостей, документов, пресс-релизов, нормативных актов во внутреннем портале и их выгрузка на сайт (в полуавтоматическом режиме с использованием бизнес-процесса «Публикация материалов из внутреннего портала на официальный сайт»). Модуль «Мастер ответа на запрос» обеспечивает первичный контроль обращений граждан. Сегодня система используется во многих организациях, в том числе правительстве Удмуртии, Калининградской областной Думе, Департаменте культуры и культурного наследия Ивановской области и др.

Инфраструктура
Решения и технологии

«1С: УППП8»: практика масштабирования

Евгений Филиппов, руководитель отдела консалтинга ГК «Трейд Софт», официального партнера фирмы «1С» [email protected], www.trsoft.ru

Группа компаний «Трейд Софт» провела серию тестов, в результате которых было получено практическое подтверждение, что в одной информационной базе системы на основе платформы «1С: Предприятие 8» может работать до 1000 пользователей. Актуальность такого исследования обусловлена потребностью одновременной работы большого количества сотрудников компании, а также необходимостью оценки сложностей, возникающих в процессе работы, когда число пользователей измеряется сотнями.

Отсутствие технологической оценки в многопользовательских решениях может привести к неожиданным последствиям. Возникает необходимость учитывать влияние конкурентного доступа к информационным и аппаратным ресурсам. Одновременная работа даже 30 пользователей подразумевает возникновение такой конкуренции и, как следствие, на первый взгляд странных ошибок. Программа может работать гораздо медленнее, чем изначально предполагалось, время проведения документа может вырасти в несколько сотен раз.

Для получения объективной картины при высокой нагрузке и очень большом количестве пользователей специалисты компании «Трейд Софт» провели реалистичное нагрузочное тестирование. За основу была взята типовая конфигурация «1С: Управление производственным предприятием 8» и предоставленное «Центром инноваций IBM» оборудование.

Отметим, что в данном случае речь идет не о синтетическом тестировании под нагрузкой, когда запускается 20, 50 или 100 псевдопользователей, каждый из которых работает за десятерых, а о более реалистичном сценарии. В ситуации, когда одновременно активны 1000 клиентских сессий, основные проблемы вызывает не столько высокая нагрузка от каждого конкретного пользователя, сколько общая острая конкуренция за информационные и аппаратные ресурсы.

Чтобы решить поставленную задачу, необходимо было определиться с комбинацией компонентов системы для выявления работоспособной конфигурации. Решение – это собранный стенд, на котором пользователи работают в одной базе, и при этом система справляется с нагрузкой.

Выбранные компоненты:

• Технологическая платформа «1С: Предприятие 8.1» (64-бит версия).

• Конфигурация «1С: Управление производственным предприятием 8».

• Программный продукт «1С: Корпоративный инструментальный пакет 8».

• СУБД IBM DB2 9.7.

• Сервер СУБД IBM System P с Linux.

• Сервер IBM с операционной системой Windows и установленным на нем кластером серверов «1С». Кластер серверов «1С» имеет 64-бит архитектуру (что очень важно) и развернут для обеспечения работы при максимальной нагрузке (на двух машинах).

Первый компонент – технологическая платформа «1С: Предприятие 8», которая сама по себе производительна и масштабируема. Среди ее особенностей можно выделить три важные для решения задачи: клиент-серверная архитектура, возможность организации кластера серверов и построения распределенных информационных баз. Первый пункт комментариев не требует; второй на практике означает, что к кластеру можно подключать серверные рабочие процессы на физически разных компьютерах; третий, например, позволяет убрать тяжелые расчеты и отчеты из базы, в которой ведется напряженная оперативная работа.

Второй компонент решения – конфигурация «1С: Управление производственным предприятием 8». Этот флагманский продукт системы «1С: Предприятие 8» позиционируется как решение ERP-класса для комплексной автоматизации управления деятельностью предприятия; он ориентирован в том числе на крупных заказчиков, для одновременной работы на сотнях рабочих мест. (При этом программа сравнительно недорогая, учитывая масштаб задач, которые она позволяет решать.)

Третий компонент – «1С: Корпоративный инструментальный пакет 8». Это мощный, удобный и доступный в освоении инструмент, который предназначен для обслуживания системы и исследования производительности. Без такого инструмента проведение тестирования оказалось бы весьма затруднительным или невозможным в принципе. К примеру, имеется 1000 сеансов «1С: Предприятия», которыми надо управлять: инициировать определенные действия при подготовке и проведении теста, извлекать тестовую информацию и т. д. Такая работа требует серьезных вычислительных мощностей, сопоставимых с основной задачей. (О вопросах организации многопользовательских испытаний и управлении технологическим качеством работы см. PC Magazine/RE за 2008–2009 гг. или на сайте www.pcmag.ru в разделе «Решения/1С: Предприятие».)

Четвертый компонент – СУБД IBM DB2. Эта СУБД обеспечивает высокие показатели производительности и надежности. Специфичных настроек почти не требуется, в частности, достаточно знать, какие буферпулы рекомендуется установить, изменить значение LOGFILSIZ на 16 384 вместо 1024 по умолчанию и сделать резервную копию.

Пятый компонент нашего решения – серверы серии IBM System P. При нагрузке в 1000 пользователей на четырехпроцессорном сервере СУБД вся работа выполнялась на одном процессоре, при этом он не сильно перегружался. Серверы IBM System P обеспечивают возможность гибкой настройки конфигурации. Например, при необходимости протестировать работу однопроцессорного сервера с 2-Гбайт памятью сотрудник «Центра инноваций» выполнял перенастройку в течение нескольких минут. Так же просто осуществлялось наращивание мощностей, например, до уровня четырехпроцессорной машины с 16-Гбайт ОЗУ.

Тестовый стенд состоял из семи машин. Два мощных сервера IBM X3950M2 – для клиентских рабочих мест, 650 на одном и 350 на другом. Сервер приложений был разнесен на две физические системы: половина на «блейде» IBM HS21 и половина на оставшихся ресурсах одного из X3950M2. СУБД DB2 9.7 функционировала на сервере IBM System P. Была сформирована классическая трехуровневая архитектура: клиент – сервер приложений – СУБД.

Обратим внимание на то, что основная нагрузка приходится на оборудование – компьютеры, на которых запускаются клиентские места. В реальных условиях это 1000 машин, в лабораторных – всего две, но с 64-Гбайт ОЗУ на каждой. Собственно, это и стало основной задачей, требующей решения при организации тестирования. Потребовалось также два вспомогательных сервера для размещения ключей защиты и отдельная машина, с которой запускается рабочее место оператора тест-центра.

На каждом сервере было сделано по восемь учетных записей, создан ярлычок быстрого доступа к БД с заданными реквизитами пользователя, который запускал виртуальное рабочее место. Была также подготовлена обработка, которая запускала виртуальных клиентов с интервалом в 5 с. Под каждой из учетных записей, как показала практика, на 64-бит архитектуре можно запустить около 240 пользователей, однако, чтобы сессия была «живая», лучше сделать эту цифру меньше – до 150. Процедура запуска теста выполнялась из терминальных клиентов (пятью-шестью учетными записями), из пустых баз стартовали обработки (по одной или до четырех параллельно).

Ключи защиты необходимо размещать на отдельных машинах, при этом из файла nethasp.ini были убраны все закомментированные и пустые строки. Оставлен минимум: только TCP/IP, единственный адрес менеджера лицензий и запрет на широковещательные рассылки пакетов. Тем, кто работает с ключами на большое количество лицензий (300 и 500), следует проверить в документации правила настройки nhsrv.ini; существует параметр, который обязательно надо редактировать.

После сборки и подготовки стенда были запущены виртуальные пользователи, каждый из которых выполнял действия, заданные тестовым сценарием, имитируя типичные рабочие операции. В этом качестве был принят типовой тестовый сценарий («Закупки, производство и продажа»), предполагающий работу четырех отделов (сбыта, снабжения, цеха и склада), в каждом – по 250 операторов, выполняющих ежедневную работу. Среди операций – отслеживание заказов, обеспечение потребностей, отражение выпуска, оформление отгрузок, документооборот и др. Каждые 7–8 мин поступает новый документ на 10–15 позиций. Пользователям предоставлена полная параллельность по данным; в этом есть некоторое отличие от реальной жизни, усложняющее ситуацию (но при такой настройке необходимых ожиданий на блокировках нет и нагрузка на оборудование максимальна).

Система с нагрузкой справилась, оборудование не было перегружено, время проведения большинства документов составляло от 1 до 7 с, ошибок блокировок не наблюдалось.

По итогам испытаний можно сделать ряд выводов:

1. При соответствующей настройке оборудования платформа «1С: Предприятие 8» обеспечивает возможность нормальной работы до 1000 пользователей в единой базе.

2. 1000 пользователей – не предел, существуют возможности для роста.

3. Исходя из результатов, полученных в ходе испытаний, была сформирована методика, состав оборудования, конфигурация ПО и данные, позволяющие рассчитывать мощность оборудования в зависимости от ожидаемой нагрузки.

4. Клиенты, переходящие на «1С: Предприятие» с более дорогих систем и предъявляющие высокие требования к производительности, получили практическое подтверждение работоспособности платформы при высоких и сверхвысоких нагрузках.

Новости. С 15 по 15

Компании

Компании Nokia Siemens Networks (www.nokiasiemensnetworks.com) и Motorola (www.motorola.com) объявили о соглашении, согласно которому Nokia Siemens Networks приобретает большую часть активов Motorola, связанных с инфраструктурой беспроводных сетей. Сумма сделки 1,2 млрд. долл. В результате слияния Nokia Siemens Networks надеется стать третьим по величине поставщиком решений для беспроводной инфраструктуры в США, крупнейшим – в Японии и закрепиться на втором месте на мировом рынке.

Инфраструктура
Галерея проектов

Модернизация центра обработки данных ОАО «Самараэнерго»

Заказчик: ОАО «Самараэнерго»

Исполнитель: «Открытые Технологии»

Проектная задача

В 2007 г. в ОАО «Самараэнерго» был реализован проект по внедрению виртуальной инфраструктуры ЦОД. Он был выполнен на базе технологии VMware Infrastructure 3, блейд-серверов и дискового массива Fujitsu-Siemens Computers. В ходе проекта в виртуальную среду было перенесено большинство вычислительных ресурсов компании. Опыт эксплуатации виртуальной инфраструктуры в течение трех лет показал хорошую эффективность и надежность, важную роль сыграла система VMware vCenter Server, обеспечивающая централизованное управление виртуальной средой. Тем не менее масштаб задач рос, компания выдвигала все более жесткие требования к надежности, доступности и безопасности ИТ-инфраструктуры. Помимо этого, со временем возникла необходимость внедрения новых информационных систем, что потребовало соответствующей модернизации.

Решение

Перед специалистами компании «Открытые Технологии» встала задача интеграции дополнительных вычислительных мощностей в центре обработки данных (что дало бы возможность развертывания новых ИТ-сервисов), расширения функциональности виртуальной среды с целью повышения отказоустойчивости и эффективности использования серверного оборудования, а также обновления существующей виртуальной инфраструктуры – все это без остановки бизнес-процессов.

В ходе разработки проекта были выполнены работы по пуско-наладке новых блейд-серверов Fujitsu, их интеграции в виртуальную инфраструктуру ЦОД. Произведена комплексная процедура миграции на платформу VMware vSphere 4 и обновление VMware vCenter Server. Специалисты осуществили настройку системных служб, обеспечивающих динамическое распределение ресурсов. Также был развернут кластер терминальных серверов на базе операционной системы Microsoft Windows Server 2008.

Защита персональных данных клиентов «АЛИКО»

Заказчик: ЗАО «Страховая компания „АЛИКО“»

Исполнитель: LETA IT-company

Проектная задача

Американская компания Alico предоставляет полный пакет страховых услуг. 28 ее офисов работают в 20 городах РФ. Особые требования предъявляются к обработке и хранению персональных данных, в том числе конфиденциальной информации о клиентах. Соответственно перед интегратором была поставлена задача обеспечить решение этой проблемы в дочерней российской компании – «Страховая компания „АЛИКО“».

Решение

В качестве базового был выбран программный комплекс Symantec Enterprise Security Manager (SESM). Эта система обеспечивает создание, оптимизацию и распространение политик безопасности для критически важных корпоративных приложений. Кроме того, SESM позволяет автоматизировать поиск уязвимостей и содержит специальные процедуры оценки надежности защиты. В рамках проекта было разработано техническое задание, учитывающее специфику бизнеса заказчика и действующие корпоративные стандарты управления политиками безопасности.

На следующем этапе сотрудники компании LETA выполнили работы, связанные с внедрением, настройкой и пусконаладочными испытаниями программного пакета Symantec Enterprise Security Manager. Для специалистов заказчика были организованы консультации по вопросам эксплуатации и обслуживания созданной системы, работы проводились в соответствии с внутренними регламентами компании Alico.

Единая система управления персоналом DHL

Заказчик: DHL

Исполнитель: «Микротест»

Проектная задача

DHL Express – мировой лидер в области экспресс-доставки и перевозки грузов наземным и воздушным транспортом. В представительстве иностранной компании задачи управления персоналом не ограничиваются регламентированным учетом в соответствии с местным законодательством. Представительствам необходимо предоставлять отчеты для головной компании в соответствии с принятыми корпоративными и международными стандартами.

Решение

Компания «Микротест» стала победителем тендера на реализацию проекта благодаря опыту работы с крупными представительствами иностранных компаний. В качестве платформы для разработки решения «Микротест» предложил программный продукт «1С: Зарплата и управление персоналом 8». Система отвечала требованиям DHL по наличию российских классификаторов и справочников для работы с информацией о сотрудниках. В рамках проекта специалисты «Микротеста» автоматизировали процессы учета персонала, расчета заработной платы с учетом специфики компании (в том числе расчет налогов и других обязательных взносов), формирование проводок как по РСБУ, так и по IFRS (включая перенос данных в программы SunSystems, SunAccounts) и аналитической отчетности. В итоге на 30 % снизились временные затраты на планово-учетные операции, до 1–2 дней сокращены сроки расчета заработной платы, скорость формирования отчетов уменьшилась с нескольких часов до 5–10 мин.

Система Интернет-регистрации абитуриентов

Заказчик: Дальневосточный государственный университет (ДВГУ)

Исполнитель: «Новый Атлант»

Проектная задача

Внедрение системы дистанционной регистрации абитуриентов с возможностью подачи документов для поступления в электронном виде.

Решение

Услуга электронной подачи документов реализована на базе автоматизированной системы управления предприятием «Галактика ERP». В рамках проекта комплексной автоматизации в ДВГУ обеспечена связь системы «Галактика ERP» с имеющейся в вузе программой «Приемная комиссия», выполнена стыковка платежей с системой электронного документооборота СЭД ФК по госконтрактам. Система дистанционной регистрации абитуриентов интегрирована в информационное пространство ДВГУ: все данные (планы набора, справочники институтов, специальности) выбираются из корпоративной информационной системы. Заполненная анкета абитуриента после проверки внесенных данных сотрудниками приемной комиссии автоматически попадает в списки подавших документы. За первые четыре дня работы электронного портала услугой воспользовалось более 120 человек.

Создание электронного архива ГПНТБ

Заказчик: Государственная публичная научно-техническая библиотека России (ГПНТБ)

Исполнитель: Xerox

Проектная задача

Государственная публичная научно-техническая библиотека России – крупнейшая и единственная в своем роде научно-техническая библиотека в стране, научно-исследовательский институт и информационный центр федерального значения. Она располагает уникальными фондами изданий в области естественных и прикладных наук: около 8 млн. единиц хранения, ежегодные поступления превышают 100 тыс. экземпляров. Перед организацией встала задача создания электронного архива.

Решение

В результате сотрудничества с компанией Xerox в ГПНТБ был реализован совместный проект «Электронный архив редкой книги». В рамках проекта было внедрено технологическое решение для проведения планомерной оцифровки фондов, создано электронное хранилище. Основу системы составляет промышленная платформа для комплексного управления электронными документами и данными (Electronic Document Management Systems, EDMS) Xerox DocuShare. С ее помощью осуществляется процесс загрузки документов, их атрибутирование и определение уровня доступа. В рамках проекта была обеспечена интеграция с библиотечно-информационной системой «Ирбис».

Новости. С 15 по 15

Программы

Компания «ИВК» (www.ivk.ru) объявила о завершении разработки тонкого клиента системы защищенного электронного документооборота (СЭД) «ИВК Бюрократ» для смартфонов iPhone и планшетов iPad. СЭД «ИВК Бюрократ» – российская разработка, позволяющая организовать территориально распределенный юридически значимый электронный документооборот с высокими требованиями к защищенности информации, сложности и надежности ее обработки. В системе применяются запатентованные «ИВК» способы защиты информационных систем, сертифицированное системообразующее ПО «ИВК Юпитер», а также интегрированный с этим ПО Web-сервер InEx (новая разработка «ИВК»). Благодаря этому организация может сформировать несколько контуров безопасности (без их физического разделения) для обработки информации различной степени конфиденциальности, включая сведения, составляющие государственную тайну РФ. С помощью тонкого клиента для iPhone и iPad пользователь может работать с документами в СЭД, а также участвовать в процедурах, связанных с их обработкой. В частности, может находить, просматривать, создавать и редактировать документы, комментировать и визировать их, обеспечивается создание и контроль исполнения приказов и распоряжений. С помощью функции «машина времени» пользователь iPhone может полностью реконструировать состояние всего информационного хранилища, отдельных документов и их групп на любой заданный момент времени. Эта функция, опирающаяся на уникальные особенности информационных хранилищ системы «ИВК Юпитер», исключительно важна при выполнении регламентов длительного хранения юридически значимых документов, а также при проведении расследований.

Компании

Компания «СтарБлайзер» (www.starblazer.ru) объявила о завершении формирования пакета лицензий Минкомсвязи Российской Федерации. Лицензии действуют до июня 2015 г. и позволяют «СтарБлайзер» предоставлять на всей территории РФ телематические услуги связи (лицензия № 76085), услуги передачи данных (кроме передачи голосовой информации – лицензия № 76087), а также услуги местной телефонной связи, за исключением использования таксофонов и средств коллективного доступа (лицензия № 76086). Компания планирует создать крупномасштабную систему доступа к постоянно пополняемой библиотеке легального видеоконтента. Как отмечают представители компании, все видео – лицензионно чисто, получено непосредственно от правообладателя; записи видеотеки проходят контроль качества, в них нет рекламы. Пользователь работает с видеотекой по принципу «оплата за просмотр» (30–50 руб.).