Читать книгу "Пять недель"

Пять недель
Сергей Фарр

© Сергей Фарр, 2017

ISBN 978-5-4485-7324-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

5

Я бегу мимо группы мальчиков и девочек. Боковым зрением замечаю, что они курят и пьют кофе. Пятый раз за день. Меня накрывает быстрая цепочка мыслей. Я не курю уже года три. Кофе не пью месяцев семь. И всё высвободившееся рабочее время трачу, сука, на работу! Впахиваю как скотина! А они пьют кофе. И курят. И обсуждают какие-то сплетни. Останавливаюсь. Возвращаюсь к ним.

– Здравствуйте, дорогие мои. Что с нашим проектом?

– Здравствуйте. Да вот, много информации ещё нужно собрать.

– И в данный момент вы именно этим и занимаетесь?

– Да вот, работы много, решили передохнуть.

– А ну быстро пошли работать!!!

Прихожу в свой кабинет. Ещё столько всего предстоит сделать. Осталось пять недель.

4

Заканчиваю совещание. Они бесят и не понимают слов. Хочется разбить их лица. Как с ними можно работать?

Я закрываю глаза. И вижу как мой кулак врезается в мягкое толстое лицо лентяя, который сидит ближе всего ко мне. И больше всех меня бесит. Что-то говорит про невозможность выполнения поставленного задания. Будто у меня кто-то спрашивал можно его выполнить или нет в такие сроки?! Никто не хочет работать. Всем на всё насрать. Налогоплательщики, вы проёбываете свои налоги зазря. Тут вам не хухры-мухры. Тут министерство! И никто работать не собирается. Функционеры конченые.

Через четыре недели всё будет кончено. Я буду распоряжаться своим временем на своё усмотрение. Можно будет тискать кота (огроменного мейн-куна), дёргать его за шершавый язык и смотреть сериалы. Читать книги. Через четыре недели.

3

Только если тыкать палкой люди начинают шевелиться. Истинное значение слова стимул не врёт. Ну почему так? Почему некоторые начинают понимать тебя только когда грань применения к ним физической силы угрожающе близка. Иначе говоря, когда уже вот-вот дашь в морду.

Или может нельзя в министерстве по-другому? Хрен кого уволишь. Позитивная мотивация до одного места. Только в ежовых рукавицах всех держать.

Три года я пытаюсь что-то сделать с этими деградантами. И ни-ху-я! И теперь у меня есть три недели чтобы запустить все процессы в новом департаменте. В котором работают всё те же старые люди.

2

– Начальник, мы не можем этого сделать.

– Почему? – давай, удиви меня, говна кусок, какую отмазку ты придумал на этот раз.

– Так там ещё два года назад система остановилась и мы на коленке схемы чертили. Теперь и подавно никто договор не перезаключит.

– И два года ты, сука, молчал об этом?!

– Та я говорил…

– Кому? Хотя, мне срать. У тебя есть две недели чтобы всё заработало. Делай что хочешь. Быстро. Если нужно согласование на уровне директоров – скажешь мне, я всё устрою. Свободен.

А у меня есть две недели чтобы исправить ещё с десяток таких ошибок. О которых они знали по нескольку лет. И ничего не делали с этим. Вот на что они надеялись? Меня ждали?

1

Система электронного деловодства подключена. Люди потихоньку выполняют поставленные задачи. И это хорошо.

Осталась одна неделя. И это оооочень хорошо!

В последний день я докладываю руководству о запуске всех процессов в их конченом департаменте, который в мои планы не входило не то что возглавлять, а в принципе слышать о нём.

Меня сухо благодарят, наивно полагая что всё произошло как-то само собой и заработало бы и без моего участия. Ну посмотрим через сколько всё загнётся в моё отсутствие. Думаю и трёх лет не понадобится. Эти идиоты всё завалят и за год.

Дома меня встречает кот. Наглая рыжая морда требует корма и услужливо трётся об ноги.

Вечером приходит муж. Обнимает и гладит живот.

Я дождалась декретного отпуска.

© Сергей Фарр.

Июнь, 2017.