Текст книги "Определи свою доминантную чакру: выяви источник своих внутренних сил"

Энергичный итальянец

Нечто подобное произошло со мной, когда у меня были отношения с тренером-психологом по имени Брэд, итальянцем из Нью-Йорка. Брэд был очень жизнерадостным человеком, которого, казалось, невозможно было ничем расстроить. На нашем первом сеансе я непрерывно изливала ему свою боль, и ему приходилось просто слушать. Это был нехарактерный для него режим работы, в чем он мне даже признался (сказал, что такое происходит крайне редко). Однако на втором сеансе все было иначе: его больше не интересовали мои скорбные истории, он не заботился о моих чувствах, а только спрашивал: «Ну и что? Что теперь собираешься делать?» Другими словами, «хватит реветь, пора переходить к делу».

Сначала я переспросила: «В смысле – ну и что?», пытаясь уклониться от такого подхода. Я стала лепетать: «Ну, я это… Я думаю, что то…» Но его не удовлетворили мои объяснения, и он начал кричать на меня.

Я была так шокирована, что потеряла дар речи. Я как будто оказалась в иной реальности, и даже когда он попытался шутить по поводу того, как напугал меня, прикинувшись великим и ужасным, я все еще с трудом верила, что такое могло произойти. Однако я поняла, что должна измениться, ведь на кону моя жизнь. В каждом учебном видео Брэд спрашивает, готовы ли вы принять ответственность за себя. Он говорит: «Пришло время посмотреть в зеркало и понять, где вы сделали неверный ход, кем вы были до сих пор и что нужно сделать, чтобы стать лучше». У меня был выбор – либо изменить свое поведение, либо сойти с дистанции.

Брэд возвращал людям чувство ответственности за свою жизнь. Я начала видеть свое эго через призму собственного опыта: теперь я замечала те моменты, когда пускала все на самотек и позволяла жизни решать за меня. Раньше я считала неудачи нелепой случайностью, а не собственной ошибкой, а промахи – причиной для трагедии. Он понимал все это и объяснял, почему нужно прекратить обижаться на весь мир.

Грубость, которая изменит твою жизнь

Тот случай стал поворотным моментом для меня; с тех пор я стала замечать, когда веду себя грубо, раньше я этого не видела. Как ни парадоксально, Брэду пришлось нагрубить мне, чтобы помочь открыть глаза, – и это парадокс красного духовного дара. Красные категоричны в своих высказываниях о чужом вредоносном поведении. И иногда это вред, который люди причиняют сами себе, даже не видя этого, – и тогда красным приходится указывать им на это, иногда в весьма грубых выражениях. Поэтому зачастую красные кажутся тяжелыми в общении.

Я несколько лет работала над своим эгоцентризмом, сокрушаясь, что в моем окружении нет ни одного вдохновляющего красного (или мне просто так казалось). Я жила как придется, без единой мысли о том, что может быть иначе, как вдруг… обнаружила, что мой сосед по комнате имеет красный оттенок.

Тогда я много размышляла о том времени (не таком уж давнем), когда стала снова одержима бывшим мужем. Когда-то муж сказал мне: «Ты никогда не найдешь мужчину лучше меня», и я в это поверила. Прошло десять лет, он снова женился и завел детей, а я все еще была одинока и уже готова перестать бороться и признать, что его предсказание сбылось.

Даже когда мы расстались с мужем, я продолжала хранить ему верность. Его слова были насмешкой или у него просто хорошая интуиция? Его слова «ты никогда не найдешь мужчину лучше» вторили словам моей матери, сказавшей: «Он был идеален для тебя». Мое воспоминание об этих словах было четким и ярким – муж сидел на пассажирском сиденье машины, я была за рулем и мельком взглянула на него, когда он произносил эту фразу – еще до того, как я допустила мысль о том, чтобы оставить его или разлюбить.

И вот однажды мы с соседом по комнате обсуждали отношения. Уже многое рассказав друг другу о прошлом, я призналась, что меня снова преследуют навязчивые мысли о бывшем муже. Он спросил, почему я так убиваюсь – разве я не знаю, что люди постоянно завязывают отношения с теми, кто выше их уровнем.

Вернуть трезвый взгляд

«Ты могла бы всего за минуту завязать отношения с кем-то получше него, даже если твой уровень ниже, – такое постоянно происходит». Я крепко задумалась над его словами. Они противоречили тому, что говорят специалисты по отношениям, а именно – чтобы привлечь мужчину мечты, нужно быть женщиной мечты. Однако, вспоминая известные мне случаи, я вынуждена была согласиться со своим собеседником.

«Так вот, – продолжал он, – почему он был с тобой? Он правда был настолько уж лучше тебя? Но он ведь был с тобой. О чем это говорит? Думаю, он сказал, что ты никогда не найдешь никого лучше, чтобы взбесить тебя – люди часто говорят подобное, чтобы задеть посильней».

Ну и почему я сама до этого не додумалась? Потому что только прирожденный лидер умеет замечать мотивы других людей, ведь его призвание – возглавлять и направлять других. И если он не будет понимать, что и почему делают эти другие, он не сможет оставаться в руководящей позиции.

Красные – не сторонники бессмысленного и беспощадного контроля над другими. Они уважают личную независимость, но также им важно, чтобы для успеха проекта все работали слаженно, с минимумом помех. Именно поэтому они стараются побудить человека свернуть с неверного пути, чтобы тот мог использовать свою энергию для эффективной работы, а не тратил впустую. Красные понимают, насколько вредно застревать в состоянии гнева и боли – ведь это мешает работе с реальными задачами. Они стремятся вернуть человека в состояние стабильности, помочь ему нащупать внутренний стержень, чтобы тот начал действовать и ощутил в себе природную силу, право быть свободным и выбирать для себя лучшее. Если вы способны выбрать лучшее для себя, от этого выигрывают все, – и красным это известно как никому другому. Они стремятся делать мир лучше на уровне отдельных людей, так как каждый индивидуальный успех меняет общие правила игры.

Однажды я посмотрела в интернете документальный фильм о смерти одной красной женщины; ее звали Джоти Сингх, она была индианкой и образцовым примером того, как человек может менять мир через себя. Джоти удалось добиться реформы законов в отношении насилия над женщинами, несмотря на непрекращающиеся массовые протесты.

Красные часто одарены от природы. Джоти с юных лет знала, что ей делать – еще в детстве она заявила, что будет врачом. Это было против правил индийского общества, в котором женщине предназначалось быть лишь женой (а точнее, служить своему мужу, которого она зачастую даже не выбирала), поэтому ей нужно было заручиться поддержкой семьи. Родственники пошли навстречу и согласились продать тот участок земли, который должен был стать приданым для дочери, чтобы на вырученные деньги она могла получить медицинское образование. Джоти училась и работала на двух работах, чтобы содержать себя и доплачивать за обучение. По окончании училища она хотела не только заниматься медициной, но и открыть в своем маленьком городе больницу. Секрет успеха воплощения грандиозной мечты – подключить к этому других людей.

Джоти шла к своей цели не из корыстных побуждений, она хотела помогать людям сохранять здоровье, залечивать их раны. Вообще, главные герои нашего времени – не столько знаменитости, сколько те, кто стремится устранить важнейшие проблемы в любой сфере. Поскольку Джоти была красной и твердо держалась своего, Вселенная распорядилась так, что ее смерть спровоцировала невиданные ранее изменения.

То, чего она добилась всей своей смелой жизнью и трагической смертью, стало неоценимым вкладом в развитие всего общества – власти пересмотрели законы, делающие женщину бесправной перед лицом насилия. Джоти добилась защиты для всех женщин своей мученической смертью, избавив их от дальнейших обвинений в провокации насилия; будучи жестоко убита, она дала возможность многим обезопасить себя – принеся свое тело в жертву высшему благу. Чтобы доказать свою преданность делу, иногда приходится рисковать жизнью; чтобы остановить насилие, иногда приходится вызывать огонь на себя. Это черта всех красных – они готовы умереть за правое дело.

Уверенность и самоуверенность

Моя начальница в одной некоммерческой организации была преданным своему делу лидером. Я сразу поняла, что передо мной красный – еще в тот самый момент, когда она появилась в дверях со своей уверенной, мягкой улыбкой, излучавшей тепло, сострадательность и доброту сильного человека.

Поскольку эта женщина была еще не до конца сформировавшимся красным, она вела себя с подчиненными довольно самонадеянно и даже дерзко. Она не собиралась вникать в чужие проблемы, как это свойственно некоторым начальникам; она устанавливала правила, а остальные должны были соблюдать их – остальное ей было неважно. Она планировала многое изменить.

«Ну вот, опять, – подумала я про себя, – но на этот раз сопротивляться не буду». Я вспомнила свои предыдущие места работы и то, какие ошибки там допускала; теперь я старалась просто хорошо работать.

Но иногда я не выдерживала и критиковала ее. Она никак не реагировала, что меня очень удивляло.

Однажды у меня возник конфликт с бухгалтером. Бухгалтер присвоила те деньги, что я заработала благодаря собственной предприимчивости. Она их потратила. Я сказала ей, что это неприемлемо, и покинула ее кабинет, решив, что я это так не оставлю! Когда я увидела Кристину, начальницу, на ее лице была красноречивая улыбка. Я подумала, почему она такая спокойная, почти счастливая? Потому что я вскрыла проблему!

Я помню времена, когда она даже не пыталась выслушивать людей на общих собраниях; я тогда спрашивала себя: «Она что, сама с собой совещается? Она просто сообщает нам, что мы должны делать? Делится своим планом дальнейших действий, а мы просто следуем ему, вставив не более чем пару-тройку фраз?» Не лучший вариант поведения для красного: у них все получается лучше, когда они менее упрямы и прислушиваются к тем, кого взяли под свое крыло.

Но Кристина вырабатывала в себе сочувствие – а оно нейтрализует неприятные черты характера красных. Когда меня увезли в больницу с сильными болями, она провела много времени в моей палате, а больше никто с работы меня не навестил.

Когда однажды мой наставник вслух жаловался на меня – мол, я выполняю свою работу скучно, я услышала, как Кристина несколько удивленно поинтересовалась, почему столько шума из-за такой ерунды. Красные не уделяют лишнего внимания тривиальным проблемам; они убирают все лишнее на пути к цели, и если вместо эффективной работы вы жалуетесь, ноете или бездельничаете, они постараются направить вас в более практичное русло.

Красные умеют сказать нужные слова в нужное время. И их манера говорить такова, что вы понимаете: все сказанное – правда и проверки не требует.

Несомненно, только смелые мечты могут изменить жизнь к лучшему, укрепить силу воли, помочь расти духовно, не оборачиваясь в прошлое, не боясь нужды и лишений. Именно это дарят нам красные. Они исполнены веры в лучшее, они избавляют от сомнений, помогая преодолеть все трудности, которые возникают на пути. Они готовы устранять все препятствия собственными усилиями, но и от других ждут участия, чтобы в итоге сделать максимум того, что возможно. Красные умеют принимать все таким, как есть: они знают, что потенциал каждого человека огромен. Красные всегда видят ситуацию с оптимистичной стороны.

Красные мыслят глобально. У них есть вера, которой не хватает другим, чтобы начать и закончить дело своей жизни. Это их дар миру и каждому лично.

Красные видят чужой потенциал и всегда скажут или даже прокричат о нем – чтобы побудить человека поверить в себя. Они будут бороться с чужими вредными привычками и самосаботажем, и в такие моменты они на многое способны.

Они честны с самими собой и побуждают к этому других; они не слушают возражений. Красные являются живым примером принципа «если не я, то кто». А их смелость позволяет им побуждать к переменам других и делать все возможное, чтобы и другие почувствовали себя смелее и лучше.

Как только их подопечный становится сильнее, увереннее и продуктивнее, он может либо помогать красному в достижении его целей, либо идти к своим. То есть он может работать на красного, а может (и это более вероятно) стать полностью независимым.

Характеристики красных

Разум

Основной ментальный вектор:

• вести остальных на следующую ступень персональной эволюции; вести проект к максимальному успеху;

• давать жизнь новым идеям и планам, опираясь на интуицию, – особенно тем, которые окажут массовое влияние; реализовать свои идеи в реальном мире с помощью сильного эго и сознательного стремления преуспеть;

• обеспечивать сплоченность коллектива, четко обрисовывая ситуацию для каждого члена команды;

• раскрыть лидерские качества для достижения результатов; управлять и диктовать другим, к чему нужно стремиться;

• указывать людям путь, помогая побороть стеснительность и невежество и шагнуть на новую ступень в жизни;

• брать на себя риски, связанные с принятием решений;

• способствовать слаженной работе всех членов коллектива.

Тело

Физические способности:

• начинать; бороться за что-либо;

• достигать максимального материального успеха, грамотно распределяя силы и ресурсы;

• много работать;

• считать смелость высшей ценностью и величайшим достоинством;

• организовывать всех и вся для достижения целей;

• не пытаться делать, а делать;

• в первую очередь заботиться о безопасности; ничего не предпринимать до тех пор, пока не будут устранены даже мелкие неполадки;

• помогать другим перевернуть свою жизнь;

• помогать людям выйти из чрезвычайной ситуации;

• защищать любой ценой.

Дух

Духовная свобода:

• способствовать изменению в жизни людей и обеспечивать свободу личности;

• духовно просветлять других, сообщая то, что им нужно знать для достижения успеха;

• быть альтруистом;

• принимать решения или избегать ситуаций, полагаясь на интуицию.

Эмоции

Эмоциональный вектор:

• помогать другим увидеть лучшее в себе;

• уважать чужие высокие цели; максимально использовать свой потенциал, чтобы добиться успеха для общества, вовлекая других в свое благое дело;

• эмоционально абстрагироваться в случае серьезных проблем;

• дарить другим любовь и позволять принимать любовь к себе;

• показывать, какими способными и смелыми могут быть люди;

• побуждать каждого человека брать на себя ответственность за свои действия;

• воодушевлять других; контролировать чужие поведение и эмоции, чтобы они не брали верх над человеком (как это происходит с большинством);

• не привязываться к результату, чтобы он был достигнут ради высшего, а не собственного блага.

Глава 3. Оранжевые: прирожденные промоутеры

Оранжевые – первые во всем, что связано с действием сакральной чакры (отношения, сексуальность, игра, спонтанность и умение расслабляться). Многим сложно активизировать сакральную чакру, а у оранжевых с их духовным даром такой проблемы, как правило, нет. Они отлично разбираются в отношениях, сексе, чувствуют движение потоков позитивной энергии и эмоций и умеют это использовать.

Высшее проявление их дара – это поднятие чего-либо на более высокий уровень. У них прекрасно получается продвигать людей, потому что они любят знакомиться, поддерживать других, показывать людям, кто они на самом деле или кем могли бы быть, и помогать им – зачастую вовлекая в решение какой-то задачи, работу, занятие, отношения.

Оранжевые видят других в свете божественной любви, открывая людям то, что может принести им радость. Они помогают человеку соединиться с его божественной природой, точно зная: Бог внутри каждого из нас.

Благодаря острой интуиции они видят, как другой может стать лучше. Они будто инстинктивно чувствуют, в чем человек будет счастлив. Главная цель оранжевых – помочь человеку подняться на более высокий уровень вибраций, а радость – это высшая вибрация. Такая миссия не всегда выполнима, потому что иногда нам не нравится то, что оранжевые делают для нашего продвижения на новый уровень, или то, что нам придется делать, чтобы там удержаться, и мы просто выбираем сохранить статус-кво.

Оранжевые просто сияют, когда наслаждаются жизнью, – а делают они это постоянно. Даже те оранжевые, которые кажутся спокойными, вибрируют энергией радости, перед которой трудно устоять. Если оранжевые что-то вам говорят, это обязательно связано с какой-то возможностью для вас стать счастливее. Оранжевого легко определить по сияющим глазам; те же оранжевые, чей дар пока не раскрыт, кажутся очень нервными: такую энергию подавлять непросто, поэтому даже в этом случае вы сможете заметить, как она бурлит внутри. «Нормальные» оранжевые светятся изнутри, из них как будто фонтанирует положительная энергия.

Оранжевые лучше других знают, как надо веселиться; они даже в грустном найдут смешное. Они сами придумают причину для веселья, перевернут все вверх дном – или просто покинут место действия, если все безнадежно скучно. Они видят положительные моменты там, где их не видят другие, и используют во благо такие обстоятельства, которыми вам в голову бы не пришло воспользоваться.

У оранжевых всегда наготове попкорн, шутки, смешные шляпы, забавные футболки и веселые анекдоты. Конечно, они всегда первыми подхватывают новые приколы, сразу выбрасывая из своего репертуара менее смешные. Разные типы оранжевых считают забавными разные вещи и умеют по-разному доставлять радость, но всегда смешат до упаду. У одних шутки непристойные, у других более чем приличные; возможны любые градации юмора – но все добродушные. Один оранжевый может быть не способен на то, что может другой, поскольку у них разное восприятие мира, и все они видят разные лазейки, через которые можно вместе впустить в жизнь радость и оптимизм. (А вместе – это самое главное для оранжевого! Все должны быть в доле, все друг другу братья и сестры.) И у каждого оранжевого – свои удивительные истории о сотворении общей радости.

Дело о леденце

Как-то раз я гостила в Норвегии у своего друга. И однажды днем я отправилась в торговый центр, а по пути назад меня вдруг потянуло заглянуть в бакалейный магазин – он прямо звал меня к себе! Прогулявшись по нему и набрав продуктов больше, чем собиралась (потому что мне очень понравились овощи в специальной «осенней упаковке», к тому же я хотела взять что-нибудь перекусить, пока смотрю кино, ну и попробовать что-то, что я обычно не покупаю в США), я встала в очередь к кассе – естественно, выбрав ту, в которой были симпатичные парни. Один стоял в очереди передо мной, а другой работал на кассе. С этого момента оранжевая энергия заполнила всю мою жизнь на ближайшее время.

Симпатичный кассир сказал «привет» и начал пробивать мои продукты. Когда я стала расплачиваться кредиткой (что нехарактерно для норвежцев), он и бровью не повел. А после он взял леденец и протянул его мне (видимо, он был фанатом Вилли Вонка). Я взяла протянутый леденец не без колебаний: «Серьезно?» «Да, конечно», – он сказал это так авторитетно, так убежденно и одновременно ласково, что я не знала, как возразить (далее я еще много расскажу об отчаянных попытках отказать оранжевым).

Узнав, что я не из Норвегии, он улыбнулся и сказал: «Спокойной ночи» – но громко, так как я уже почти вышла из магазина. И, конечно, он улыбался, когда я обернулась.

Дело о налоговой лазейке

Однажды, решив разобраться с налогами за прошлый год, я набрала номер одного специалиста по налогам, которого мне когда-то рекомендовали. Он заявил, что у него никогда не было проблем с аудитом (оранжевым очень трудно отказать в чем-либо), затем просмотрел все мои документы и выяснил, что мои налоговые выплаты проходят под неправильным статусом компании. Моя компания была корпорацией, а принадлежала не одному владельцу, а нескольким. Ввиду этого компания, оказывается, была должна мне целых 1200 долларов. Далее он предложил мне посмотреть, все ли мои расходы заявлены по максимуму, и обнаружил много расходов, заявленных ранее довольно скромно.

Внезапно я спросила, а почему я вообще сижу сейчас перед ним – нельзя ли было поговорить об этом по телефону? Он сообщил, что в его телефоне стоит жучок и что он избегает телефонных звонков, поскольку за ним следят: мол, он знает кое-что, чего не знает налоговая служба. Он показал мне книгу, очень старую на вид, которую он читал, не сомкнув глаз всю ночь (оранжевые часто так воодушевляются, что теряют сон). Он усомнился в грамотности моих последних, хоть и небольших налоговых выплат – выходило так, что я, сама того не желая, «пожертвовала» деньги налоговой. Наконец, он сказал мне, что никто не может решать, кроме меня, и что я всегда свободна в выборе, что бы я ни указала на бумаге (это типично для оранжевых, не признающих реальных правил). Он объяснил мне, как не чувствовать себя скованной всеми этими налоговыми правилами, что мне раньше было очень трудно.