Текст книги "Искусство старта. Гай Кавасаки (обзор)"

Том Батлер-Боудон
Гай Кавасаки. Искусство старта. 2004 (обзор)

© Tom Butler-Bowdon 2008. First published by Nicholas Brealey Publishing, in 2008. This translation is published by arrangement with Nicholas Brealey Publishing

© ООО "Издательство «Эксмо», 2012

© Соколова В., перевод на русский язык, 2012

* * *

Ставь цели! Найти свою цель и достичь ее за 1 год

В книге даны четкие алгоритмы постановки цели, эффективные стратегии и инструменты для достижения результата, полезные советы по преодолению препятствий на пути к цели, понятные рекомендации, как найти гениальную бизнес-идею и свою нишу в бизнесе.

Переговоры. Побеждай и выигрывай!

Книга содержит максимум полезной информации о том, как планировать переговоры, выстраивать аргументацию, правильно реагировать на слова собеседника, добиваться своих целей, сохраняя уверенность и спокойствие даже во время жестких переговоров.

Теряя невинность

Ричард Брэнсон – известный создатель торговой марки «Virgin», любитель приключений, пересекающий океаны на воздушном шаре, предприниматель, ставший филантропом и произведенный в рыцари английской королевой.

Его книга покажет вам, что не стоит бояться быть непохожим на других. Приступая к новому делу или переходя в новую область, направляйте свои усилия на кардинальные изменения и создание новых ценностей.

Женщины и деньги

Для достижения финансовой свободы женщины должны пересмотреть свои взаимоотношения с деньгами и бросить вызов культурным условностям. Автор книги Сьюзи Орман является ведущей двух популярных телевизионных шоу «The Suze Orman Show» и «Suze Orman’s Financial Freedom».

Как обрести уверенность и силу в общении с людьми

Каждый жаждет признания и одобрения. Если вы сможете искренне давать это людям, то получите ключ к влиянию на них. Автор книги Лэс Гиблин работал над совершенствованием навыков межличностного общения во многих крупнейших американских компаниях и сотнях клубов по продажам и маркетингу, а его книга «Искусство общения с людьми» стала бестселлером.

* * *

«Лучший мотив для открытия собственного дела – это предпринять что-то действительно значимое, то есть придумать такой продукт или услугу, которые сделают мир лучше. Так что первоочередная ваша задача – решить, как именно вы можете усовершенствовать мир».

В двух словах

Фундаментальным принципом создания нового бизнеса является, прежде всего, стремление к созданию смысла. Начинайте с малого сегмента рынка, и если то, что вы делаете, приносит пользу, другие возможности не заставят себя ждать.

В схожем ключе

Ричард Брэнсон. Теряя невинность

Питер Друкер. Бизнес и инновации

Майкл Э. Гербер. Миф предпринимательства – новый взгляд

Анита Роддик. Бизнес не как обычно

Говард Шульц. Влейте в нее свое сердце

Сегодня на прилавках книжных магазинов мы можем найти сотни книг о том, как начать свой собственный бизнес или открыть компанию. В большинстве из них содержится целый список полезных советов, отпечатанных на сотнях страниц. Однако когда Гай Кавасаки – основатель компьютерной компании, венчурный капиталист и бывший «евангелист» (вдохновитель) компании Apple Computer – приступал к написанию своей работы «Искусство старта: проверенное временем и закаленное в битвах руководство для начинающего любое дело»,[1]1
  В России книга выходила под названием «Стартап. 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины».


[Закрыть] основное его убеждение заключалось в том, что люди, желающие открыть свою собственную компанию, стремятся вовсе не к погружению в теорию – они хотят изменить мир.

Он поставил перед собой задачу «вырезать из текста весь ненужный мусор» и снабдить читателя поистине полезной информацией. Одна из главных его идей сводится к тому, что предпринимательство – это скорее образ мышления, нежели должность, которую вы занимаете. Возможно, поэтому психологические и духовные стороны предпринимательства нашли наиболее яркое отражение в его книге наряду с жизненно важными практическими стратегиями.

Как отмечает сам автор, он написал эту книгу не только для тех людей, которые трудятся в Силиконовой долине, но для каждого отдельного человека, стремящегося создать великую компанию. Сюда относятся как люди, уже работающие в рамках существующих компаний и желающие представить на рынок новый качественный вид продукции или услуг, так и «святые», чьей целью является открытие новых школ, церквей и неправительственных организаций. Независимо от того, будет ваша организация создаваться для того, чтобы приносить или не приносить деньги, основой ее должны стать значимая и понятная всем причина для существования.

Смысл и мантра

По мнению Кавасаки, наилучшая причина для создания чего-то нового заключается в привнесении нового смысла. Под «смыслом» мы можем подразумевать простые попытки улучшить окружающий мир, то есть исправить ошибки прошлого и сохранить то хорошее, что находится на грани исчезновения.

Когда Кавасаки пришел на работу в Apple, основной смысл работы компании заключался в том, чтобы заменить обычные пишущие машины IBM на персональные компьютеры Macintosh. Чуть позже ее основной смысл свелся к стремлению потеснить на рынке Microsoft с операционной системой Windows. Мнение Кавасаки заключается в том, что вы должны найти для себя ту единственную причину, которая будет пробуждать в вас желание вставать и отправляться с утра пораньше на работу, ставить перед вами задачи, которые будут стоять отдельно от всех финансовых вознаграждений и заработных плат.

Наш мир буквально кишит скучнейшими заявлениями о намерениях компаний, но кто помнит и кто верит в них? Куда лучше, считает Кавасаки, создать мантру («священную вербальную формулу», или заклинание, наделенное магической силой и эмоциями), которая будет вбирать в себя и отражать основной смысл существования вашей организации.

Она будет достаточно краткой, чтобы каждый человек смог запомнить и поверить в нее, и не будет никакой необходимости в том, чтобы записывать ее на бумагу. К примеру, заявление о намерениях компании Coca-Cola звучит следующим образом: «Компания Coca-Cola существует для того, чтобы приносить пользу и восстанавливать силы всех людей, кто ей небезразличен». Однако Кавасаки считает, что мантру компании, если бы такая у нее существовала, можно было бы просто свести к одной простой фразе: «Наполни мир свежестью».

Между мантрами (предназначенными исключительно для служащих компании) и слоганами, ориентированными исключительно на потребителя, существует огромная разница. Слоган компании Nike «Просто сделай это» («Just do it»), но мантра ее звучит как «Подлинное спортивное качество».

Кавасаки дает много советов, касающихся подбора правильного персонала для вашей компании, главный из которых заключается в том, что вы должны принимать на работу только тех людей, кто верит в обозначенный вами смысл и видение, даже если при этом они не обладают достаточным опытом или квалификацией. Великие компании строятся на «родственных душах», а не на силе одной личности, как принято считать.

Во многих компаниях есть своя движущая сила, или ведущая личность, но если вы заглянете чуть глубже, вы увидите, что все эти личности опираются на своих «соратников по духу», превращающих любую мечту в реальность.

Что вы делаете, как вы это делаете?

Книга «Искусство старта» делает особый акцент на том, что хорошие бизнес-модел

...

конец ознакомительного фрагмента