Текст книги "Русский менеджмент: Революция 2018 года. Дайджест по книгам и журналам КЦ «Русский менеджмент»"

Русский менеджмент: Революция 2018 года
Дайджест по книгам и журналам КЦ «Русский менеджмент»
Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2017

ISBN 978-5-4485-9573-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»

Серия «Русский менеджмент»

1. Русский менеджмент

2. Новые компетенции службы персонала

3. Стратегические секреты консультанта – Часть 1

4. Стратегические секреты консультанта – Часть 2

5. Стратегические секреты консультанта – Часть 3

6. Новый «Русский менеджмент» (улучшенное издание книги «Русский менеджмент»)

7. Пять «Почему?»

8. Русский менеджмент – Книга 1 (второе издание книги в 8 выпусках).

9. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту – вып 1.

10. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту – вып 2.

11. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту – вып 3.

Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров»

Серия «Новый менеджмент»

1. Новый менеджмент – Часть 1

2. Стратегическое управление персоналом – Часть 1

3. Стратегическое управление персоналом – Часть 2

4. Сила воли: как победить свою лень. Книга 1

5. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов – Книга 1

6. Сила воли: как победить свою лень – Книга 2

Серии «Краудфандинг» и «Как стать профи»

1. Cила воли: как победить свою лень – РОЖДЕНИЕ ВИДЕО ПРАКТИКУМА

2. Краудфандинг электронной книги. Часть 1

3. Пример описания проекта краудфандинга: издание книги

4. Стратегия краудфандинга. Часть 1.

5. Стратегия краудфандинга книги – вып. 1. Серия «Как стать профи».

6. Как правильно выбрать вуз. Серия «Как стать профи» – Книга 1.

7. Стратегия краудфандинга – вып. 1

8. Стратегия краудфандинга книги – вып. 2. Серия «Как стать профи».

Серия «Персональный менеджмент»

1. Три менеджмента в одном флаконе

2. Приключения английского

3. Тренировка памяти (вып. 1)

4. Тайм-менеджмент – тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе».

5. Новый тайм-менеджмент (это второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»)

6. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных

Серия «Сказки для топ-менеджеров»

1. Сказки для топ-менеджеров

2. Новые сказки для топ-менеджеров

3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров

4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров

Проект «Разработка стратегии своими силами»

Стратегия компании

1. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1 

2. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2 

3. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3 

4. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4 

5. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5

6. Стратегия фирмы: Практикум: №1 

7. Стратегия фирмы: Практикум: №2 

8. Стратегия фирмы Практикум: №3

9. Стратегия фирмы Практикум:№4

10. Стратегия фирмы: Практикум: №5 

11. Стратегия фирмы: Практикум: №6 

12. Стратегия фирмы Практикум: №7

13. Стратегия фирмы Практикум: №8

14. Стратегия фирмы Практикум: №9

15. Стратегия фирмы Практикум: №10

Стартап

1. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1 

2. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2 

3. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3 

4. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4 

5. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5

6. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №1 

7. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №2 

8. Стратегия стартапа – Практикум №3

9. Стратегия стартапа – №4

10. Стратегия стартапа – №5

11. Стратегия стартапа – №6

12. Стратегия стартапа – №7

13. Стратегия стартапа – №8

14. Стратегия стартапа – №9

15. Стратегия стартапа – №10

Стратегия карьеры

1. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск №1 

2. Стратегия новой карьеры: Практикум №2 

3. Стратегия новой карьеры: Практикум №3

4. КАРЬЕРА КАК СТАРТАП – Книга 1

Другое

1. Стратегия в войне за таланты: Практикум: выпуск №1 

2. Стратегия в войне за лучшего поставщика: Практикум: выпуск №1 

3. Стратегическое сотрудничество: Практикум: выпуск №1

Прочие книги

1. Полстакана воды

2. Незнакомые знакомые сказки

3. Хрустальная гора.

4. Сказка «Береза и три сокола»

5. Незнакомые знакомые сказки для любимых внуков (второе издание незнакомых знакомых сказок)

Журналы

1. Журнал «Русский менеджмент» (пилотный номер)

2. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (2)

3. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (3)

4. Журнал «Русский менеджмент» Номер 3 (4)

5. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (5) – 2017

6. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (6) – 2017

7. Русский менеджмент: Революция 2018 года. Специальный выпуск журнала «Русский менеджмент» – 3 (7) – 2017

1. «Три поросенка» – Детский журнал, №1

2. «Три поросенка» – Детский журнал, №2

1. Журнал «Испытание рассказом» – №1

2. Журнал «Испытание рассказом» – №2

1. Журнал «Туристы и турфирмы» – №1

2. Журнал «Туристы и турфирмы» – №2

1. Журнал «Тайм-менеджмент» – №1

2. Журнал «Новый тайм-менеджмент» – №2.

Все книги и журналы можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить также на Литрес.

Аннотация

Наш Дайджест будет содержать материалы из уже опубликованных книг и журналов (число которых неумолимо приближается к цифре 100), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, короче говоря, все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.

Автору при подготовке Дайджеста будет помогать виртуальный персонаж Любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее).

Содержание номера

Вместо введения – почему и кому нужна революция?

Репка – из книги «Сказки для топ-менеджеров».

Презентация журналов, подготовленных КЦ «Русский менеджмент»

Вместо введения – почему и кому нужна революция?

Сначала нужно договориться о терминах:

– что мы имеем в виду под названием «Русский менеджмент»?

– о какой революции идет речь?

– где именно начнется революция?

– почему революция начнется именно в 2018 году?

Что мы имеем в виду под названием «Русский менеджмент»?

На этот вопрос отвечает вступление ко второму изданию книги «Русский менеджмент», выходящему в 8 книгах:

Рис. 1. Второе издание книги «Русский менеджмент» выходит в 8 книгах.

Особенность книги (в данном случае уже серии книг) в том, что она написана не в тренде, и потому деловые издательства не рисковали ее издавать (по этой причине предисловие к первому изданию книги было написано еще в 2012 году).

То есть, с одной стороны, книг по менеджменту написана тьма – каждый преподаватель этой дисциплины считает себя готовым автором. Кроме того, это не модная тема, это не какие-нибудь новшества в менеджменте, а просто общий менеджмент.

А с другой стороны – трендом (причем совершенно новым) является сама книга. В том смысле, что инициирует новый тренд. Поскольку она посвящена решению актуальной проблемы – преодолению разрыва между теорией менеджмента, изложенной в книгах, и практикой управления на предприятиях в нашей стране.

Именно потому начальное (рабочее) название книги – «Менеджмента нет. Станьте первыми!» – я поменял на более прозаическое – «Русский менеджмент». Поскольку сегодня он именно такой – в теории давно догнал Запад, а вот в практике управления хромает на обе ноги. Это и является причиной той структуры экспорта и импорта, что мы до сих пор имеем в России.

О какой революции идет речь?

Теперь на этот вопрос ответить легко —

речь идет о кардинальном изменении практики управления на российских предприятиях. А поскольку главными показателями практики управления являются качество продуктов и производительность труда, то отследить – произошла ли уже эта революция или еще нет – очень просто.

О том, каковы причины существующего положения дел в стране, и как видятся пути изменения ситуации на российских предприятиях – описано в книге «Пять «Почему?»

Рис. 2. Сборник публицистических произведений автора, опубликованных за 20 лет рыночных реформ.

Где именно начнется революция?

Революция начнется на тех предприятиях, где разрыв в существующей теории и применяемой практики управления начнет быстро и целенаправленно сокращаться. Допускаю, что такие предприятия уже существуют, просто я с ними не знаком.

Но революция предполагается не только в отдельных предприятиях, но и в жизни каждого человека – об этом мы поговорим в следующих выпусках нашего дайджеста.

Почему революция начнется именно в 2018 году?

В конце 2017 года мы запустили первый краудфандинговый проект «Русский менеджмент»

Рис. 3. Планируется 8 краудфандинговых проектов по изданию этой книги и приложений к ней.

В 2018 году планируется запуск еще 7 проектов на платформе краудфандинга «Планета», целью которых является издание четырех серий книг (по 8 книг в каждой серии). Кроме названной выше, это серия «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту»

Рис. 4. Первые 3 книги этой серии уже изданы и продаются в магазине издательства Ридеро магазинах Литрес, Амамон, Озон, имеются в электронной библиотеке Букмейт.

Это также серии из 8 книг каждая:

– «Стратегия краудфандинга»

Рис. 5. Книги, помогающие самостоятельно разработать стратегию компании.

и серия «Стратегия краудфандинга книги»

Рис. 6. Книги, входящие в серию «Как стать профи», изданы первые книги серии.

Кроме того в 2018 году планируется реализовать еще 8 краудфандинговых проектов с названием «Русский менеджмент – видеопрактикум», запуск первого произойдет уже в конце ноября 2017 года:

Приглашаем читателей к проекту на платформе краудфандинга – разработка видеопрактикума «Русский менеджмент: критическая масса управленческих знаний». Практикум будет иметь продолжение и войдет в серию из 8 практикумов по менеджменту. При финансировании этого проекта вы не только получите нужные вам акции, но и будете способствовать тому, чтобы наша страна слезла с нефтяной иглы.

Дополнительно вы получите ряд приятных бонусов: освоение теории и практики менеджмента, что поможет достичь успеха в жизни, и др.

Рис. 7. Ориентировочная дата запуска проекта – 21.11.2017.

Акции этого проекта содержат кроме видеопрактикума целый ряд книг по менеджменту издательства «Ридеро».

На страницах нашего дайджеста будет более подробно рассказано об этом своего рода Мега-проекте, включающем в себя как минимум 16 проектов краудфандинга и дополнительные материалы, которые обосновывают необходимость и, главное, неизбежность революции в практике управления в нашей стране, а также аргументы, доказывающие, что она начнется именно в 2018 году.

Надобность в ответах на вопросы – ПОЧЕМУ И КОМУ НУЖНА РЕВОЛЮЦИЯ после данного вступления вроде бы отпадает, но мы обязательно вернемся к этим вопросом в других выпусках нашего дайджеста.

Любозн. гендир. – Стесняюсь спросить. А революцию это ты сам собрался делать?

Автор – Раньше ты вроде бы не стеснялся, ну да ладно, отвечаю.

Нет, конечно. Революцию по кардинальному изменению практики управления в лучшую сторону будут проводить те руководители, кто надумает это делать. Мотивация вполне осязаемая – это победа в конкурентной борьбе. Кто-то ее уже начал и имеет первые успехи.

Ну и, кроме того, практически любой специалист может также вполне кардинально изменить свой уровень профессионализма, если добавит к знаниям и умениям по своей специальности знания и умения из сферы современного менеджмента.

Из книги «Сказки для топ-менеджеров»

Мы планируем регулярное издание нашего дайджеста11
  Хотелось бы обеспечить выпуск (в течение целого года) дайджета раз в неделю, но время покажет.


[Закрыть], и потому начинаем – вниманию читателей первый материал из нашей первой книги «Сказки для топ-менеджеров».

Рис. 8. Читайте отрывок из нашей первой книги.

Репка
Русская народная сказка22
  Записана А. Н. Афанасьевым


[Закрыть]

Посадил дед репку

Судя по всему, это «отраслевая сказка» про агрофирму, причем на этапе старт-апа бизнеса.

и выросла репка большая-пребольшая

Очевидно, что дед купил семена у голландцев, которые приезжали к нам в Россию весной на сельскохозяйственную выставку.

Стал дед репку рвать —

Это свидетельствует, что данная агрофирма пока в большей степени использует ручной труд.

тянет-потянет, вытянуть не может

Что и требовалось доказать: применение элитных семян без использования современной высокопроизводительной импортной посадочной и уборочной техники даст много худший результат, чем это возможно при применении современных аграрных технологий.

Позвал дед бабку

Из описания автора сказки следует, что мы имеем дело со специфической семейной агрофирмой. При этом, как видим, возраст предпринимателю не помеха даже в таком трудном бизнесе, как выращивание корнеплодов.

Бабка за дедку, дедка за репку – тянут-потянут, вытянуть не могут.

Это лишний раз свидетельствует о том, что на начальном этапе нужно иметь достаточный капитал для покупки техники; ручной, даже дешевый, труд малоэффективен. Кроме того, судя по описанию далее, других работников в фирме нет, и бабка, скорее всего, работала главным бухгалтером предприятия. Именно в этом месте начинаешь понимать, что знания – сила. Бабка, работая финансовым специалистом компании, скорее всего, не была осведомлена о современных лизинговых схемах приобретения импортной сельскохозяйственной техники. Связано это с тем, что она постоянно отвлекается на иную работу, не получая должную квалификацию ни в финансах, ни в технологии сельского хозяйства. Притом, чтобы помочь деду, ей придется остаться после работы для своевременной подготовки квартального отчета (из описания видно, что речь идет о конце III квартала деятельности копании – времени созревания корнеплодов.

Позвала бабка внучку

Здесь автор сказки отмечает важнейший этап постановки менеджмента в компании. Отметим, что не дедка зовет внучку, а бабка. Дедка (вероятно, глава компании) делегировал бабке (своему помощнику по финансам) полномочия использовать других специалистов агрофирмы – в данном случае, внучку. Налицо адаптивная организационная структура предприятия.

Внучка за бабку, бабка за дедку, дедка за репку – тянут-потянут, вытянуть не могут.

Здесь мы можем предположить, раз описания родителей внучки нет, что внучка – это дочь бизнесмена, который считает, что ребенок должен с детства приобщаться к труду, это верный подход к воспитанию будущего менеджера агрофирмы, почти как в истории с Ли Якоккой.

Позвала внучка Жучку

Подчеркну, что делегирование пронизывает всю компанию, в ней не применяется автократическая система управления: внучке доверено самой позвать Жучку. При этом, однако, судя по всему, автор описывает именно русскую компанию, где нарушение разделения труда – в норме. Жучка, вместо того чтобы заниматься своими прямыми обязанностями – сторожить дом, – привлекается (не имея, отметим, достаточных знаний и опыта) к новой для нее работе. Это результат нарушения разделения труда, как видно из продолжения сказки про агрофирму.

Жучка за внучку, внучка за бабку, бабка за дедку, дедка за репку – тянут-потянут, вытянуть не могут. Позвала Жучка кошку.

Автор сказки приводит нам пример, как нарушение разделения труда приводит, в конце концов, к необходимости использовать уже кризис-менеджмент. А как иначе воспринять совместную работу по достижению приоритетной цели компании таких вечно враждующих особей как собака и кошка.

Кошка за Жучку, Жучка за внучку, внучка за бабку, бабка за дедку, дедка за репку – тянут-потянут, вытянуть не могут.

Конечно, по бухгалтерскому учету, позвать пару соседей вышло бы дороже. Но если подсчитать временные затраты, которые у нас в России не считают важными, то много дороже получается выбранный героями вариант, а учитывая альтернативные издержки – пока кошка, также участвуя в коллективном нарушении разделения труда, тягает репку, мыши наверняка попортили еще и зерно, – убытки хозяйства очевидны.

Позвала Кошка Мышку

В этом месте уже очевидно, что генеральный директор компании – дедка – принял полезное и своевременное, пусть и дорогостоящее решение – нанял консультанта по управлению. Ведь еще больше убытков будет, если репка, выращенная с таким трудом, пропадет и нечем будет заплатить за кредит в банке, полученный в залог будущего урожая корнеплодов. А кто еще, как не консультант по управлению, предложил применить такой современный малоизвестный в России управленческий инструмент как стратегическое сотрудничество? Смотрите – явный конкурент (в данном случае, мышка – не в дедкиной же агрофирме она работает) привлечен для совместной работы.

Еще один положительный момент, который нам описывает автор сказки, – это применение полезного управленческого инструмента – проектного менеджмента: в группу тянущих репку привлекаются самые разные специалисты.

Нет бы мышке (конкуренту, ставшему полезным партнером) немного подумать своей мышиной головой, что, может, было бы лучше подгрызть часть корня, что она умеет хорошо делать (теория корневых компетенций, кто это не знает – качните термин по Интернету). Мышка же продолжает двигаться в направлении того, что французский специалист Эдвард де Боно называл психологической инерцией: она делает то, что уже без толку делают другие, – тянет репку.

Мышка за кошку, кошка за Жучку, Жучка за внучку, внучка за бабку, бабка за дедку, дедка за репку – тянут-потянут – вытянули репку.

Единственное утешение, представленное автором сказки, – хорошая координация совместной работы: результат достигнут. И, вероятно, именно дедка давал команду, когда тянуть, когда отдыхать, чтобы, применяя на практике принципы Фредерика Тейлора, добиться максимальной отдачи от такого разноперого коллектива, то есть принимал ключевые управленческие решения – когда именно тянуть, кого за кем ставить «в очереди за репкой» и т. д.

Что дальше?

А дальше будет продолжение нашего дайджеста, публикация непридуманных историй консультанта по управлению и рассказы о новых управленческих терминах.

Поскольку в начале 2018 года у нас будет издано уже 100 книг, включая 5 наименований журналов, изданных в книжном исполнении, то, по нашим оценкам, материалов хватит как минимум на весь год.

Журналы, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»

Журнал для трех различных применений – начиная с повышения личной эффективности.

Журнал турфирмам по обратной связи от туристов.

Журнал, в котором полезные упражнения есть и для детей и для их родителей.

Испытание рассказом как новых писателей, так и их первых читателей.

Журнал, помогающий преодолеть разрыв в теории и практики менеджмента в нашей стране.

Тренинги автора

По стратегическому менеджменту

По командообразованию

По личным продажам

По общему менеджменту

По тайм-менеджменту

По стратегическому управлению персоналом

Первое обращение по электронной почте.

С уважением, директор ООО «КЦ «Русский менеджмент»,

к.т. н. Владимир Токарев

тел./факс (831) 466—37—06

http://cc-russian.wixsite.com/management

м.т. 8—902—686—31—72

[email protected]

Мой канал на Ютубе – https://www.youtube.com/channel/UC2h18m_6WkkkAINwAm5wrw

Пишите нам, не стесняйтесь, задавайте вопросы.