Текст книги "Русский менеджмент: Революция 2018 года (3). Дайджест по книгам и журналам КЦ «Русский менеджмент»"

Русский менеджмент: Революция 2018 года (3)
Дайджест по книгам и журналам КЦ «Русский менеджмент»
Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2017

ISBN 978-5-4490-0139-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Книги, подготовленные кц «русский менеджмент»

Серия «Русский менеджмент»

1. Русский менеджмент

2. Новые компетенции службы персонала

3. Стратегические секреты консультанта – Часть 1

4. Стратегические секреты консультанта – Часть 2

5. Стратегические секреты консультанта – Часть 3

6. Новый «Русский менеджмент» (улучшенное издание книги «Русский менеджмент»)

7. Пять «Почему?»

8. Русский менеджмент – Книга 1 (второе издание книги в 8 выпусках).

9. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту – вып 1.

10. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту – вып 2.

11. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту – вып 3.

Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров»

Серия «Новый менеджмент»

1. Новый менеджмент – Часть 1

2. Стратегическое управление персоналом – Часть 1

3. Стратегическое управление персоналом – Часть 2

4. Сила воли: как победить свою лень. Книга 1

5. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов – Книга 1

6. Сила воли: как победить свою лень – Книга 2

Серии «Краудфандинг» и «Как стать профи»

1. Cила воли: как победить свою лень – РОЖДЕНИЕ ВИДЕО ПРАКТИКУМА

2. Краудфандинг электронной книги. Часть 1

3. Пример описания проекта краудфандинга: издание книги

4. Стратегия краудфандинга. Часть 1.

5. Стратегия краудфандинга книги – вып. 1. Серия «Как стать профи».

6. Как правильно выбрать вуз. Серия «Как стать профи» – Книга 1.

7. Стратегия краудфандинга – вып. 1

8. Стратегия краудфандинга книги – вып. 2. Серия «Как стать профи».

Серия «Персональный менеджмент»

1. Три менеджмента в одном флаконе

2. Приключения английского

3. Тренировка памяти (вып. 1)

4. Тайм-менеджмент – тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе».

5. Новый тайм-менеджмент (это второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»)

6. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных

Серия «Сказки для топ-менеджеров»

1. Сказки для топ-менеджеров

2. Новые сказки для топ-менеджеров

3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров

4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров

Проект «Разработка стратегии своими силами»

Стратегия компании

1. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1

2. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2

3. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3

4. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4

5. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5

6. Стратегия фирмы: Практикум: №1

7. Стратегия фирмы: Практикум: №2

8. Стратегия фирмы Практикум: №3

9. Стратегия фирмы Практикум:№4

10. Стратегия фирмы: Практикум: №5

11. Стратегия фирмы: Практикум: №6

12. Стратегия фирмы Практикум: №7

13. Стратегия фирмы Практикум: №8

14. Стратегия фирмы Практикум: №9

15. Стратегия фирмы Практикум: №10

Стартап

1. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1

2. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2

3. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3

4. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4

5. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5

6. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №1

7. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №2

8. Стратегия стартапа – Практикум №3

9. Стратегия стартапа – №4

10. Стратегия стартапа – №5

11. Стратегия стартапа – №6

12. Стратегия стартапа – №7

13. Стратегия стартапа – №8

14. Стратегия стартапа – №9

15. Стратегия стартапа – №10

Стратегия карьеры

1. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск №1

2. Стратегия новой карьеры: Практикум №2

3. Стратегия новой карьеры: Практикум №3

4. КАРЬЕРА КАК СТАРТАП – Книга 1

Другое

1. Стратегия в войне за таланты: Практикум: выпуск №1

2. Стратегия в войне за лучшего поставщика: Практикум: выпуск №1

3. Стратегическое сотрудничество: Практикум: выпуск №1

Прочие книги

1. Полстакана воды

2. Незнакомые знакомые сказки

3. Хрустальная гора.

4. Сказка «Береза и три сокола»

5. Незнакомые знакомые сказки для любимых внуков (второе издание незнакомых знакомых сказок)

Журналы

1. Журнал «Русский менеджмент» (пилотный номер)

2. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (2)

3. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (3)

4. Журнал «Русский менеджмент» Номер 3 (4)

5. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (5) – 2017

6. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (6) – 2017

1. «Три поросенка» – Детский журнал, №1

2. «Три поросенка» – Детский журнал, №2

1. Журнал «Испытание рассказом» – №1

2. Журнал «Испытание рассказом» – №2

1. Журнал «Туристы и турфирмы» – №1

2. Журнал «Туристы и турфирмы» – №2

1. Журнал «Тайм-менеджмент» – №1

2. Журнал «Новый тайм-менеджмент» – №2.

Газеты (еженедельник)

1. Русский менеджмент: Революция 2018 года.

2. Русский менеджмент: Революция 2018 года (2)

3. Русский менеджмент: Революция 2018 года (3)

Все книги и журналы можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить также на Литрес.

Аннотация

Наш Дайджест содержит материалы из уже опубликованных книг и журналов (число которых неумолимо приближается к цифре 100), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, короче говоря, все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.

Автору при подготовке Дайджеста будет помогать виртуальный персонаж Любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее).

Содержание номера

1. Студенту управленческого факультета и не только

2. Новости наших проектов краудфандинга

3. Отрывок из книги «Три менеджмента в одном флаконе»

Как побороть свою лень

Напоминание

о терминах:

– что мы имеем в виду под названием «Русский менеджмент»?

– о какой революции идет речь?

– где именно начнется революция?

Что мы имеем в виду под названием «русский менеджмент»?

На этот вопрос отвечает вступление ко второму изданию книги «Русский менеджмент», выходящему в 8 книгах:

Книга посвящена решению актуальной проблемы – преодолению разрыва между теорией менеджмента, изложенной в книгах, и практикой управления на предприятиях в нашей стране.

Русский менеджмент сегодня именно такой – в теории давно догнал Запад, а вот в практике управления хромает на обе ноги. Это и является причиной той структуры экспорта и импорта, что мы до сих пор имеем в России.

О какой революции идет речь?

Речь идет о кардинальном изменении практики управления на российских предприятиях. А поскольку главными показателями практики управления являются качество продуктов и производительность труда, то проследить – произошла ли уже эта революция или еще нет, – очень просто.

Где именно начнется революция?

Революция начнется на тех предприятиях, где разрыв в существующей теории и применяемой практики управления начнет быстро и целенаправленно сокращаться. Допускаю, что такие предприятия уже существуют, просто я с ними не знаком.

Но революция предполагается не только в отдельных предприятиях, но и в жизни каждого человека – об этом мы поговорим уже в этом номере нашего дайджеста.

1. Студенту управленческого факультета и не только
Мой блог. Напомню, речь идет про революцию в менеджменте.

Прошлое и будущее

Прошлое

В прошлом, в свое время, я сам был студентом и никакой политикой не интересовался. А кто интересовался политикой? – из молодежи, пожалуй, только карьеристы.

Мы учились, отдыхали, занимались спортом, летом ездили в стройотряды, короче говоря, жили на полную катушку.

Будущее

Несомненно, лидером сегодня у молодежи является Алексей Навальный, и именно с ним молодежь связывает свое будущее.

Но здесь два момента:

Политика

Мне нравится политическая программа Алексея и я готов за нее голосовать на выборах.

Экономика

А вот экономическую программу я, утрируя, называю – «Разделить по справедливости». Эта программа не даст нам возможность слезть с нефтяной иглы.

Настоящее и будущее

Настоящее

В настоящее время молодежь, в частности студенты, политизировалась. Как я к этому отношусь? – разумеется хорошо: «Перемен требуют наши сердца…»

Но вот перемены я связываю с изменениями в практике управления. Потому-то я обращаюсь, в первую очередь, к студентам управленческих факультетов.

Именно существующая практика управления в коммерческих предприятиях привела к тому, что за 20 лет рыночных реформ конкурентоспособность подавляющего числа бизнесов осталась прежней. А она определяется, в первую очередь, качеством производимых продуктов – показателем практики менеджмента.

Что касается образовательных учреждений, готовящих управленцев, то сегодня это просто бизнес в сфере образования. Есть спрос, есть и предложение. Существенного влияние это образование на практику управления в нашей стране не оказало.

Что может в этих условиях сделать студент, который к концу обучения на управленческом факультете многое забыл (обучаясь, как все нормальные студенты, от сессии до сессии)? А уж когда он попадает работать на реальное предприятия, последние знания в области менеджмента у него распадаются ускоренным темпом – выпускник сталкивается на предприятии не с современным менеджментом, а с менеджментом личных проб и ошибок конкретного руководителя (вероятность попасть на иное предприятия близка к выигрышу джекпота).

А может студент на самом деле очень многое. Он может, опираясь на современный тайм-менеджмент, научиться грамотно управлять самим собой, научиться преодолевать личное сопротивление изменениям в своей собственной жизни (осваивая, например, какое-то важно дело, которое осваивать лень). А попадая на предприятие, выпускник должен понять – попытки изменить практику менеджмента будут встречать практически непреодолимое сопротивление – в таких условиях не так просто сохранить и приумножить знания в сфере современного быстро развивающегося научного менеджмента.

Будущее

Оно зависит от вас.

Если, двигаясь по карьерной лестнице, вы сможете наращивать свой управленческий потенциал (напомню, что менеджмент, на самом деле, пронизывает практически все профессии), то, став в будущем во главе фирмы (например, организовав свой бизнес) вы сможете изменить ситуацию, «которую требуют наши сердца» – создать конкурентоспособное предприятие, вывести его в конечном счете в мировые лидеры.

Революция начнется с изменения практики менеджмента на отдельных предприятиях, и вот тогда, в конце концов, мы сможем слезть с нефтяной иглы.

Отмечу важное – сегодня постановка практики управления на основе современных знаний в сфере менеджмента сродни предпринимательству. Поставьте практику управления на должную высоту (это справедливо в любой сфере деятельности по производству любых продуктов) – и вы получите нужное качество, и пусть конкуренты вам завидуют и попытаются догнать – это будет не легко.

Но не ждите будущего —

изменяйте практику управления самим собой – ставьте персональный менеджмент, инструментарий для этого сегодня вполне достаточный, если не сказать избыточный. А в помощь вам книга, отрывок из которой представлен в этом номере нашего революционного еженедельника.

2. Новости наших проектов краудфандинга

Что нового у нас по этой части?

Самая главная новость – проект краудфандинга от физического лица «Издание книги «Русский менеджмент – Книга 2» по содержанию выполнен на 100%.

Книга написана и отправлена на модерацию в издательство Ридеро.

Рис. 1. Главный продукт проекта краудфандинга.

Но я все равно приглашаю вас принять участие в этом проекте. Поскольку проект выполнен, акционерам остается приобрести акции и получить соответствующие выгоды:

Для акционеров, кто приобретает акцию «Стандарт»

Если вы приобретете акцию «Cтандарт», то получите Продукт проекта – названную книга автора в формате pdf «Русский менеджмент – Книга 2. Критическая масса управленческих знаний». Экономия составит примерно 50 рублей.

Для акционеров, кто остановится на акции «Стандарт плюс»

Кто остановится на акции «Cтандарт плюс», получит по этой акции следующие книги автора в формате pdf:

1. Книгу «Русский менеджмент – Книга 2. Критическая масса управленческих знаний».

2. Книгу «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту – вып.2».

Рис. 2. Эта книга – полезное дополнение к серии книг «Русский менеджмент».

3. Книгу «Стратегия краудфандинга книги – вып. 2»

Рис. 3. Если вы потенциальный автор новой книги – серия этих книг поможет вам подготовить стратегию вашей книги, которая рассматривается нами как полноценный стартап, а стратегия стартапа – поможет увеличить вероятность успеха книги.

Выгода равняется примерно 150 рублей.

Для акционеров, кто приобретает акцию «Улучшенка»

Эти акционеры получат все книги акции «Стандарт плюс» и дополнительно книгу «Новый тайм-менеджмент» (с общей выгодой 150 рублей)

Рис. 4. Эта книга содержит в себе кроме книги по тайм-менеджменту книгу по тренировке памяти.

Владельцам акции «Улучшенка плюс»

Этим акционерам достанутся все книги акции «Улучшенка», а также следующие произведения автора:

Книга «Русский менеджмент – Книга 1. Критическая масса управленческих знаний».

Рис. 5. Первый выпуск из серии из 8 книг «Русский менеджмент» (второе издание).

Книга «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту – вып.1».

Рис. 6. Первый выпуск полезного глоссария по менеджменту.

Книга «Стратегия краудфандинга книги – вып. 1»

Рис. 7. Серия из 8 книг, где издание книги рассматривается как полноценный стартап.

Для таких акционеров выгода возрастает до 300 рублей (без такой выгоды все книги можно приобрести в магазине, но дороже на указанную сумму).

Акционеры, предпочитающие акцию «Бизнес»

Эти акционеры проекта краудфандинга получат в свою библиотеку не только все книги акции «Улучшенка плюс», но и еще серию из трех книг «Стратегические секреты консультанта»:

Рис. 8. Серия из 3 книг.

Общая выгода этой акции равна примерно 400 рублей.

Если приобрести акцию «Полулюкс»

В таком случае акционер проекта получает в свое распоряжение все книги акции «Бизнес» и еще серию из 5 книг «Стратегическая экспресс-диагностика», позволяющую максимально быстро выполнить стратегическую оценку компании и разработать эскизную стратегию фирмы или ее бизнес-направления.

Рис. 9. Серия из 5 книг.

Общая выгода равно 600 рублей.

Кто не может отказаться от акции «Люкс»

Такие акционеры получат все книги акции «Бизнес» и серию из 10 книг автора «Стратегия фирмы», где последовательно по шагам наиболее полно описывается разработка стратегии компании или ее бизнес-направления.

Рис. 10. Серия из 10 книг.

Разумеется, имеющие возможность пользоваться люксом также хотели бы иметь материальную выгоду. Она равна для этой акции чуть менее 2000 рублей.

3. Отрывок из книги «Тайм-менеджмент»
Сегодня наш дайджест содержит отрывок из нашей третьей книги – про то, как победить свою лень

Рис. 11. Приложение к книге «Три менеджмента в одном флаконе».

Любозн. гендир. — А эта инструкция про борьбу с ленью только для студентов или руководителям и специалистам тоже сгодится?

Автор – Сгодиться всем, я сам ей активно пользуюсь, мне хорошо помогает.

Как побороть свою лень
Инструкция в 4-х частях

Часть 1

Уровень сложности инструкции: Непросто

Что вам понадобится

Нужна только ЛЕНЬ, иначе не с чем будет бороться, у кого лени нет – займите у близкого друга, могу дать попользоваться ненадолго своей, но прошу вернуть обратно – она мне еще пригодится.

1 шаг

УДИВИТЬСЯ, УЗНАВ, что «лени в чистом виде» не существует.

То есть, если вы считаете, когда валяетесь на диване, что вы ленитесь «в чистом виде», то вы глубоко заблуждаетесь. Попробуйте поваляться дней 10, не вставая, – и поймете, что валяться на диване – это очень тяжелая работа.

Итак, «лени в чистом виде» на самом деле нет.

2 шаг

ПОНАБЛЮДАТЬ И ПОНЯТЬ, что оказывается, когда вы ленитесь делать что-то одно, то вы просто вместо этого выбираете другое – что вам кажется в этот момент более приятным.

Например, лень делать уроки, а лучше поиграть в футбол во дворе.

Итак, под ленью обычно понимают нежелание делать одно вместо другого.

Например, лучше лопать мороженое, чем писать эту инструкцию. Но дегустаторы мороженого, получающие за свою работу вознаграждение, быть может, предпочли бы в выходной написать инструкцию, поскольку они категорически не захотят работать в свои выходные.

3 шаг

ПОНАБЛЮДАТЬ ЗА ТЕМ, ЧТО НАМ НРАВИТСЯ ДЕЛАТЬ.

Например, если вам, как, например, мне, понравится писать инструкции, то для этого наверняка есть разные причины.

Если инструкция будет хорошая, ее оценят коллеги, может быть, инструкция привлечет много посетителей, если тема будет интересная, может быть, наконец, вы сами получите массу удовольствия, если у вас получится то, что вы задумали.

Получается, если нужно что-то делать, но не хочется, нужно попытаться найти мотивацию, чтоб это делать захотелось.

4 шаг

БОЛЬШЕ ОТДЫХАЙТЕ!

Напомню важнейший закон любой работы – убывающую отдачу. Если мы что-то долго делаем – мы устаем (физически или «психологически»), и нам просто нужно отдохнуть.

Отсюда следует, что когда сил много (например, утром после сна), то трудное дело мы будем делать с большим удовольствием.

А если, например, вы устали чисто психологически на работе или в школе, то, вероятно, вечером заставить себя учить после работы тот же английский будет тяжело.

Итак, выберете для дела, которое лень делать сейчас, наиболее подходящее время.

Советы и предупреждения:

Ну и помните, приятно делать то, что получается. Поэтому нужно поискать варианты того, как научиться делать что-то (что нужно, но лень) хорошо. И тогда лень убежит к соседу, и эта инструкция станет вам лишней.

Чтобы лучше понять, как устроена лень, попробуем изобразить ее математической формулой во второй части.

Как побороть свою лень, часть 2

Игорь Ансофф, специалист по стратегическому менеджменту, предложил формулу, описывающую сопротивление проведению изменений на фирме.

Я назвал эту формулу – Формулой успеха.

И предлагаю применить Формулу успеха для преодоления своей лени (на примере того, как заставить себя каждое утро совершать специальную пешеходную прогулку). Начнем.

Уровень сложности инструкции: Несложно

Что вам понадобится

Чувство юмора, если что-то не получается сразу

1 шаг

ПОЗНАКОМИТЬСЯ с формулой успеха:

R = (ПР/t) хC, где

х – знак умножения,

R – сопротивление изменениям, которые хотим провести, чтобы достичь успеха,

ПР – привычки, вернее власть наших привычек над нами,

t – время, вернее отрезок времени, в течение которого мы планируем провести изменения (у нас период времени, когда мы хотим, чтобы у нас появилась новая полезная привычка – например, совершать рано утром пешеходную прогулку)

С – ситуация, особенности ситуации, когда мы пытаемся добиться успеха в полезном начинании.

2 шаг

ПОНЯТЬ, что часто наша лень – это трудности преодоления наших старых привычек. И поэтому ПР – привычки – стоят в числителе. Чем больше над нами власть привычки, тем сложнее ее преодолеть.

Потому, если вы хотите начать с понедельника совершать дополнительную к обычной пешеходную прогулку, не стоит, быть может, сразу планировать на нее 30 минут – можно начать с 5 минут – сопротивление будет много меньше.

3 шаг

ОБРАДОВАТЬСЯ, что время в формуле успеха стоит в знаменателе. Это означает, чем более длинный отрезок времени, в течение которого мы планируем изменения нашей жизни, тем меньше будет сопротивления нашим начинаниям.

Например, если новая жизнь (совершать дополнительную пешеходную прогулку или что-то иное) сразу не получилось, не беда – попробуйте еще и еще раз – время работает на вас – чем более длинный период вы пытаетесь преодолеть себя, тем вероятнее будет успех.

4 шаг

ОБРАДОВАТЬСЯ И ОГОРЧИТЬСЯ ОДНОВРЕМЕННО

Дело в том, что коэффициент С – ситуация – может быть как в пользу, так и против запланированного успеха.

Например, если у меня заболела спина – для дополнительной пешеходной прогулки это будет в пользу – с испуга, что будут ухудшения и дальше, если я не возьмусь за себя, я начну регулярно ходить большие расстояния пешком.

А если я решил похудеть (успех в том, чтобы сбросить пару лишних кило), то очень вкусный тортик по поводу дня рождения близкого родственника или коллеги по работе будет играть против моих благих намерений – не удержусь и слопаю пару кусочков.

Итак, повторим:

1. Не меняйте в своей жизни сразу много – по чуть-чуть.

2. Не рубите сплеча – меняйте жизнь постепенно, в течение большого отрезка времени.

3. Используйте для борьбы с ленью ситуацию – если речь идет о пешеходной прогулке – подружитесь со спортсменами – глядя на них, вам тоже захочется стать такими же, как они – красивыми и ловкими.

Советы и предупреждения:

Удивительно, но лень – очень полезная штука. Она помогает нам принимать взвешенные решения. Мы (особенно мужчины) весьма импульсивны. То нам хочется одно, то другое. И только благодаря лени мы не бросаемся так часто с одного дела на другое. Потому свою лень нужно не только преодолевать, но и ценить за те блага, которые она нам дает.

Нарисуйте формулу успеха фломастером на бумаге, повесьте у себя над столом – и пользуйтесь ей для того, чтобы достичь успеха в жизни!

Для борьбы с ленью лучше иметь много времени, но если времени в обрез, используйте искусственно созданную ситуацию. Как это сделать практически, рассказано в следующей части.