Текст книги "Русский менеджмент: Революция 2018 года (6). Дайджест по книгам и журналам КЦ «Русский менеджмент»"

Русский менеджмент: Революция 2018 года (6)
Дайджест по книгам и журналам КЦ «Русский менеджмент»
Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2017

ISBN 978-5-4490-1763-5

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»

Серия «Русский менеджмент»

1. Русский менеджмент

2. Новые компетенции службы персонала

3. Стратегические секреты консультанта – Часть 1

4. Стратегические секреты консультанта – Часть 2

5. Стратегические секреты консультанта – Часть 3

6. Новый «Русский менеджмент» (улучшенное издание книги «Русский менеджмент»)

7. Пять «Почему?»

8. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту – вып 1.

9. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту – вып 2.

10. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту – вып 3.

11. Русский менеджмент – Книга 1 (второе издание книги в 8 выпусках).

12. Русский менеджмент – Книга 2 (второе издание книги в 8 выпусках).

Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров».

Серия «Новый менеджмент»

1. Новый менеджмент – Часть 1

2. Стратегическое управление персоналом – Часть 1

3. Стратегическое управление персоналом – Часть 2

4. Сила воли: как победить свою лень. Книга 1

5. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов – Книга 1

6. Сила воли: как победить свою лень – Книга 2

7. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов – Книга 2

8. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов – Книга 3.

Серии «Краудфандинг» и «Как стать профи»

1. Cила воли: как победить свою лень – РОЖДЕНИЕ ВИДЕО ПРАКТИКУМА

2. Краудфандинг электронной книги. Часть 1

3. Пример описания проекта краудфандинга: издание книги

4. Стратегия краудфандинга. Часть 1.

5. Стратегия краудфандинга книги – вып. 1. Серия «Как стать профи».

6. Как правильно выбрать вуз. Серия «Как стать профи» – Книга 1.

7. Стратегия краудфандинга – вып. 1

8. Стратегия краудфандинга книги – вып. 2. Серия «Как стать профи».

Серия «Персональный менеджмент»

1. Три менеджмента в одном флаконе

2. Приключения английского

3. Тренировка памяти (вып. 1)

4. Тайм-менеджмент – тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе».

5. Новый тайм-менеджмент (это второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»)

6. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных

8. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск №1 

9. Стратегия новой карьеры: Практикум №2 

10. Стратегия новой карьеры: Практикум №3

11. КАРЬЕРА КАК СТАРТАП – Книга 1

Серия «Сказки для топ-менеджеров»

1. Сказки для топ-менеджеров

2. Новые сказки для топ-менеджеров

3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров

4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров

Проект «Разработка стратегии своими силами»

Стратегия компании

1. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1

2. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2

3. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3

4. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4

5. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5

6. Стратегия фирмы: Практикум: №1

7. Стратегия фирмы: Практикум: №2

8. Стратегия фирмы Практикум: №3

9. Стратегия фирмы Практикум:№4

10. Стратегия фирмы: Практикум: №5

11. Стратегия фирмы: Практикум: №6

12. Стратегия фирмы Практикум: №7

13. Стратегия фирмы Практикум: №8

14. Стратегия фирмы Практикум: №9

15. Стратегия фирмы Практикум: №10

Стартап

1. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1

2. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2

3. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3

4. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4

5. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5

6. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №1

7. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №2

8. Стратегия стартапа – Практикум №3

9. Стратегия стартапа – №4

10. Стратегия стартапа – №5

11. Стратегия стартапа – №6

12. Стратегия стартапа – №7

13. Стратегия стартапа – №8

14. Стратегия стартапа – №9

15. Стратегия стартапа – №10

Другое

1. Стратегия в войне за таланты: Практикум: выпуск №1

2. Стратегия в войне за лучшего поставщика: Практикум: выпуск №1

3. Стратегическое сотрудничество: Практикум: выпуск №1

Прочие книги

1. Полстакана воды

2. Незнакомые знакомые сказки

3. Хрустальная гора.

4. Сказка «Береза и три сокола»

5. Незнакомые знакомые сказки для любимых внуков (второе издание незнакомых знакомых сказок)

Журналы

1. Журнал «Русский менеджмент» (пилотный номер)

2. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (2)

3. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (3)

4. Журнал «Русский менеджмент» Номер 3 (4)

5. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (5) – 2017

6. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (6) – 2017

1. «Три поросенка» – Детский журнал, №1

2. «Три поросенка» – Детский журнал, №2

1. Журнал «Испытание рассказом» – №1

2. Журнал «Испытание рассказом» – №2

1. Журнал «Туристы и турфирмы» – №1

2. Журнал «Туристы и турфирмы» – №2

1. Журнал «Тайм-менеджмент» – №1

2. Журнал «Новый тайм-менеджмент» – №2.

Газеты (еженедельник)

1. Русский менеджмент: Революция 2018 года. – пилотный номер

2. Русский менеджмент: Революция 2018 года (2) – критика действий руководства страны

3. Русский менеджмент: Революция 2018 года (3) – студенту

4. Русский менеджмент: Революция 2018 года (4) – преподавателю

5. Русский менеджмент: Революция 2018 года (5) – преподавателю

6. Русский менеджмент: Революция 2018 года (6) – всем.

Все книги и журналы (а также номера еженедельника) можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить также на Литрес.

Аннотация

Наш Дайджест содержит материалы из уже опубликованных книг и журналов (число которых достигло цифры 100), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, короче говоря, все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.

Автору при подготовке Дайджеста будет помогать виртуальный персонаж Любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее).

Содержание номера

Революция в тайм-менеджменте

Краудфандинговый проект «Новый тайм – менеджмент – видеопрактикум»

Отрывок из пилотного номера журнала «Тайм-менеджмент»

Презентация журналов, подготовленных КЦ «Русский менеджмент»

Революция в тайм-менеджменте
ВМЕСТО ВВЕДЕНИЯ – ПОЧЕМУ И КОМУ НУЖНА РЕВОЛЮЦИЯ?

Поскольку наш еженедельник называется «Русский менеджмент: Революция 2018 года», нужно повторить пояснения на этот счет.

Что мы имеем в виду под названием «русский менеджмент»?

На этот вопрос отвечает вступление ко второму изданию книги «Русский менеджмент», выходящему в 8 книгах:

Рис. 1. Второе издание книги «Русский менеджмент» выходит в 8 книгах.

Особенность книги (в данном случае уже серии книг) в том, что она написана не в тренде, и потому деловые издательства не рисковали ее издавать. С одной стороны, книг по менеджменту написана тьма – каждый преподаватель этой дисциплины считает себя готовым автором. Кроме того, это не модная тема, это не какие-нибудь новшества в менеджменте, а просто общий менеджмент.

А с другой стороны – трендом (причем совершенно новым) является сама книга. В том смысле, что инициирует новый тренд. Поскольку она посвящена решению актуальной проблемы – преодолению разрыва между теорией менеджмента, изложенной в книгах, и практикой управления на предприятиях в нашей стране.

Русский менеджмент сегодня именно такой – в теории давно догнал Запад, а вот в практике управления хромает на обе ноги. Это и является причиной той структуры экспорта и импорта, что мы до сих пор имеем в России.

Что касается тайм-менеджмента, то имеющийся разрыв также удалось обнаружить, только в несколько другом плане.

В 1994 году моей НИР11
  Научно-исследовательская работа.


[Закрыть] явилась работа по тайм-менеджменту. А поскольку я в то время уже достаточно серьезно читал курсы по менеджменту в двух нижегородских вузах, то сразу обнаружил разрыв, примерно в 50 лет, между современной теорией менеджмента и теорией тайм-менеджмента, тайм-менеджмент значительно отставал.

О какой революции идет речь?

Теперь на этот вопрос ответить легко —

речь идет о кардинальном изменении практики управления на российских предприятиях. А поскольку главными показателями практики управления являются качество продуктов и производительность труда, то отследить – произошла ли уже эта революция или еще нет – очень просто.

О том, каковы причины существующего положения дел в стране, и как видятся пути изменения ситуации на российских предприятиях – описано в книге «Пять «Почему?»

С революцией в тайм-менеджменте мне повезло – работа по обогащению тайм-менеджмента знаниями из теории управления коммерческими предприятиями в конечном итоге превратилась в книгу (результат моей НИР) «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных». Второму изданию этой книги УМО22
  Учебно-методическое объединение.


[Закрыть] вузов России даже присвоило статус «Учебное пособие по специальности «Менеджмент».

Рис. 2. Второе издание книги, в 2016 году переиздано практически без изменений (не считая обложки).

Где именно начнется революция?

Революция начнется на тех предприятиях, где разрыв между существующей теорией и применяемой практикой управления начнет быстро и целенаправленно сокращаться. Допускаю, что такие предприятия уже существуют, просто я с ними не знаком.

Но революция предполагается не только в отдельных предприятиях, но и в жизни каждого человека – именно этому посвящен наш новый проект краудфандинга, включающий в себя издание серии книг и видеопрактикум по тайм-менеджменту.

Кстати, чуть позже произошла еще одна революция – тайм-менеджмент удалось предложить для использования одновременно в 3-х назначениях – для повышения личной эффективности, для освоения не только теории, но и практики менеджмента, а также в качестве личной лаборатории для апробации новых инструментов управления – короче говоря, сразу три в одном.

Рис. 3. Книга, где тайм-менеджмент предложено использовать в трех различных назначениях.

Почему революция начнется именно в 2018 году?

В конце 2017 года мы запустили первый краудфандинговый проект «Русский менеджмент»

В 2018 году планируется запуск еще 7 проектов на платформе краудфандинга «Планета», целью которых является издание четырех серий книг (по 8 книг в каждой серии). Кроме названной выше, это серия «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту»

Это также серии из 8 книг каждая:

– «Стратегия краудфандинга»

и серия «Стратегия краудфандинга книги»

Кроме того в 2018 году планируется реализовать еще 7 краудфандинговых проектов с названием «Русский менеджмент – видеопрактикум».

Мы планируем запуск краудфандингового проекта «Новый тайм-менеджмент – видеопрактикум» в начале 2018 года33
  Картинка фотопленки для коллажа по ссылке – http://lascosasdejuampa1.blogspot.ru/2013/04/imagenes-para-photoscape-photoshop-y_28.html


[Закрыть].

Рис. 4. Первый (их восьми) краудфандинговый проект по разработке видеопрактикума по новому тайм-менеджменту.

Акции этого проекта содержат кроме видеопрактикума целый ряд книг по тайм-менеджменту и менеджменту издательства «Ридеро». Присоединяйтесь к нашему проекту, становитесь его акционерами!

Любозн. гендир. – А революцию это ты сам собрался делать?

Автор – Личную революцию – использование тайм-менеджмента в своей жизни – я выполнил уже очень давно. Революцию по кардинальному изменению своего тайм-менеджмента будет проводить тот, кто почувствует в том необходимость. Число тех, кто обращается к тайм-менеджменту, неуклонно растет.

Любой специалист может вполне кардинально изменить свой уровень профессионализма, если добавит к знаниям и умениям по своей специальности знания и умения из сферы современного менеджмента, а его можно осваивать при использовании нового тайм-менеджмента.

Краудфандинговый проект «Новый тайм – менеджмент – видеопрактикум»

Заявка на краудфандинговый проект будет иметь примерно такое содержание

Содержание презентации проекта:

1. Какие результаты получит участник

2. Представление автора проекта

3. Предыстория проекта

4. Суть и цели проекта

Главная цель проекта

Финансовая цель проекта

5. Содержание продуктов проекта

6. Три выгоды для акционеров проекта

7. Акции проекта

Что дальше?

Ниже начало описания данного проекта.

Данный проект полезен любому человеку, поскольку тайм-менеджмента избежать нельзя. Но есть выбор – стихийный тайм-менеджмент – тот что есть, и профессиональный, позволяющий жить более полноценной насыщенной жизнью.

Несомненно, дополнительные выгоды от профессионального тайм-менеджмента получат руководители любого уровня.

Проект включает в себя разработку первого видеопрактикума из восьми, объединенных названием – «Новый тайм-менеджмент».

1. Какие результаты получит участник

После освоения видеопрактикума, участник:

1. Научиться применять научный метод, что позволит ему изменить структуру своего времени в желаемую сторону.

2. Познакомится с важными организационно-экономическими законами, используя которые можно повысить эффективность своей работы.

3. Сможет начать не только теоретически, но и практически начать овладевать современным менеджментом.

2. Представление автора проекта

Директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор 100 книг:

Рис. 5. При поддержке КЦ «Русский менеджмент» было издано 100 книг, включая журналы в книжном исполнении.

«Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», журналов в книжном исполнении и др., член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

3. Предыстория проекта

Любозн. гендир.: Расскажи, как ты решил вдруг заняться тайм-менеджментом?

Автор: Ну, это длинная история.

В конце 70-х, к моим обязанностям, когда я работал инженером в сфере физики полупроводников, прибавились новые задачи – я не только стал руководителем группы специалистов, но мне пришлось много работать в сфере научно-исследовательских и опытно конструкторских работ, причем в начале 80-х годов уже в качестве молодого руководителя или заместителя руководителя НИР и ОКР.

При том, я уже сдал кандидатские экзамены и в моих планах была подготовка кандидатской.

Времени катастрофически не хватало.

Я перепробовал массу всяких приспособлений – ежедневники, перекидные календарики, ежедневное планирование на листочках – ситуация стала чуть лучше, но с учетом того, что я был молодым семьянином – домой нужно было возвращаться вовремя – я все равно не успевал.

И не удивительно, когда я нашел первые книги по тайм-менежменту, я ухватился за них обеими руками.

Любозн. гендир.: А ты можешь рассказать, чем тебе тайм-менеджмент помог лично?

Автор: Без проблем!

Благодаря тайм-менеджменту я смог более эффективно использовать свое время. Это позволило мне, несмотря на большие затраты времени на управление людьми (я был руководитель группы) и руководство НИОКР, регулярные командировки (в Москву, Киев, Саратов, Новгород и др.), освоение новых для меня направлений в моей сфере деятельности – физике и технологии полупроводников, большую общественную нагрузку и напряженную производственную работу (наука и производство), защитить в 1989 г. в Зеленограде (в Московском институте электронной техники) кандидатскую, а в 1992 году без отрыва от работы подготовиться при аспирантуре нижегородского экономического вуза и сдать сложные для меня экзамены по специальности – по рыночной экономике.

Первая революция

Прошло несколько лет моей работы в качестве преподавателя управленческих дисциплин. К этому времени, я уже достаточно хорошо разобрался «с чем едят» научный менеджмент. К этому моменту и книг по тайм-менеджменту (пусть он тогда еще чаще назывался самоменеджмент) вышло вполне достаточно, чтобы сравнить эти, казалось бы, близкие управленческие дисциплины.

Одна из, пожалуй, лучших книг по тайм-менеджменту, была на тот момент книга западного немца Лотара Зайверта «Ваше время – в ваших руках». Однако я удивился, что описывая самоменеджмент, западный автор разбирал вопросы делегирования – явно разделы из управления людьми (это общий менеджмент либо специальный раздел менеджмента – управление персоналом). То есть в одну кучу были свалены вопросы и менеджмента и тайм-менеджмента.

С другой стороны, тайм-менеджмент в книге 1995 года издания больше походил на механистическую дисциплину, в то время как менеджмент уделял «человеческому поведению Человека» очень большое внимание еще с 20-х годов 20 столетия. А мы сами – разве не эмоциональные существа, разве можно самому себе строго настрого приказать – экономь время! Тут что-то не так…

Проведение аналогий между менеджментом и тайм-менеджментом в конечном итоге привело меня к двум важным мыслям, собственно и составляющих основную концепцию Тайм-менеджмента, на которую мы опираемся сегодня:

1. Тайм-менеджмент, развиваясь в большой степени автономно, не учитывал достижения современного управления, в результате отстал в своем развитии от менеджмента по крайней мере на 50 лет.

2. Если обогатить тайм-менеджмент накопленными знаниями из современного управления, мы сможем значительно его продвинуть.

Реализуя эти два пункта, удалось породить фактически принципиально новую дисциплину – современный Персональный менеджмент (тогда я ее назвал «обогащенный самоменеджмент»). Материалы своей работы я опубликовал сначала в международном журнале по управлению, а затем в книге «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных». Второе издание книги вышло в 2001 году и получило гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент».

Продолжение следует.

3. Отрывок из первого номера нашего журнала «Тайм-менеджмент»
Начало отрывка см. в еженедельнике "Русский менеджмент: Революция 2018 года (2)"

Рассмотрим пример использования инструментария для разработки стратегии компании к выведению личной стратегии.

Для успешного управления в условиях значительных и зачастую непредсказуемых изменений внешней среды, компании применяют стратегический менеджмент. А стратегия строится на основе анализа потенциала компании (выявления ее сильных и слабых сторон) и оценки внешней среды (выявления опасностей и возможностей на рынке) с тем, чтобы привести их в соответствие44
  Для этой цели обычно используют SWOT-анализ, из которого, собственно, и вытекают стратегические решения и, соответственно, после приведения их в систему, стратегия компании.


[Закрыть].

Ниже представлена исходная таблица сильных и слабых сторон, которую мы применяем уже более 15 лет, для генерации исчерпывающего списка сил и слабостей компании.

Практика показывает, что если руководство компании собирается вывести список своих сильных и слабых сторон, то после стандартного мозгового штурма получается от силы 10—15 соответствующих пунктов55
  В ссылке – http://gov.cap.ru/SiteMap.aspx?gov_id=24&id=309805 представлен пример, где при выведении стратегии целого региона такой список ограничился всего лишь 13-ю сильными сторонами и менее 10-и слабостей региона.


[Закрыть].

Мы придумали следующий прием – «инструмент генерации 60—100 сил и слабостей», из которых уже затем выбирается 10—15 наиболее значимых пункта для дальнейшей работы по выведению стратегии.

Сначала из имеющейся информации выводится некоторое количество сил и слабостей, но они записываются в таблицу не подряд, а в шахматном порядке – напротив каждой силы и слабости остается пустая клеточка – как это показано на рисунке (Прим. – на рисунке представлен пример использования этого «инструмента генерации» для отдельного человека).

Рис. 6. Таблица сил и слабостей (на примере автора статьи), составленная в шахматном порядке.

Затем, в пустые клеточки записываются силы и слабости, которые генерируются при использовании противоположной стороны (из силы – слабости и слабости – силы). Это происходит или благодаря тому, что каждая сила или слабость при переходе определённой меры превращается в свою противоположность (например – высокий творческий потенциал руководителя зачастую сужает творчество подчиненных). Или по ассоциации (например – на рис. 7 из пункта малая известность (слабость) по ассоциации был выведен пункт – умение письменно излагать мысли и опыт управленческой интерпретации известных сказок66
  Сказки для топ-менеджеров – это моя первая книга из серии «Русский менеджмент».


[Закрыть], что может позволить использовать интерпретации сказок для активного продвижения и увеличения известности автора публикации).

Рис. 7. Генерация сил и слабостей из своих противоположностей

Следующим шагом (когда все клеточки в таблице друг напротив друга заполнены описанным образом) рекомендуется «раздвинуть» заполненные строки таблицы таким образом, чтобы напротив каждой сильной и слабой стороны снова оказалась пустая клеточка. А затем работа продолжается, как описано в предыдущем пункте.

Таким образом, на примере конкретного инструмента по разработке стратегии компании, была продемонстрирована возможность применения уже разработанного инструментария, применимого в общем менеджменте, к персональному менеджменту. Точно также можно использовать подобный прием для выведения большого списка опасностей и возможностей во внешней среде, позволяющего выбрать наиболее важные опасности и возможности для выведения стратегии. Для компании опасности и возможности выводятся из анализа рыночного окружения фирмы. Для отдельного человека – из его внешнего окружения, включая коллег по работе, менеджмента компании и т. д.

Практика управления

Разрыв между теорией управления и практикой менеджмента в нашей стране очень большой.

Возможная причина этого разрыва отмечена во введении к статье.

Когда мне пришлось работать преподавателем управленческих дисциплин в ряде нижегородских вузов, я обратил внимания на следующую проблему. Например, предмет с примерным названием «Основы менеджмента» читается студентам уже на самых первых курсах. То есть тогда, когда у слушателей еще нет никакого опыта управления. Что остается – на практических занятиях студенты могут только обсудить те или иные аспекты управления, но применить им их негде. Вот и получается соответствующий результат, когда уже после окончания вуза выпускник быстро утрачивает приобретенные чисто теоретические знания в области управления.

А что, если попробовать некоторые важные инструменты управления, разработанные для коммерческой компании, применить в персональном менеджменте. Почему бы и нет? Таким образом, можно приобрести и практику управления, пусть в отношении пока только своей скромной персоны. Но это будет реальная практика, а не просто запоминание теории.

Более того, применение этих инструментов будет одновременно полезно практически – для повышения эффективности персонального менеджмента.

Пример с применением научного метода с использование карточек учета времени представлен в 1-й части книги.

Рис. 8. Книга, на которую я ссылаюсь в этом тексте.

Применяя карточку Гастева, вы потренируетесь применять научный метод (наблюдение, анализ и синтез) на практике: вы же будете наблюдать за временем, анализировать куда оно ушло, и синтезировать – составлять более оптимальные планы расходования своего времени.

Напомню, что Питер Друкер разделил страны на развитые, где научились применять научный метод к производству77
  Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2000.


[Закрыть], и другие. Пока наша страна относится в этом плане к странам «недоразвитым», как это не обидно. Но чтобы начать применять научный метод к производству, почему бы сначала не потренироваться (да еще с большой пользой для самого себя) применять его к себе любимому.

Другой пример о том, как можно, используя персональный менеджмент, научиться понимать на практике системный подход – описан во второй части книге (где представлена модель системного подхода в ПМ – выделены пять взаимосвязанных подсистем человека).

Спрашивается, каким образом помочь руководителю, который с большим трудом пытается запомнить суть системного подхода (система – это целое, состоящее из взаимосвязанных частей, где как каждая часть влияет на функционирование целого, так и, в свою очередь, испытывает на себе влияние этого целого), понять, что называется своим нутром, сущность системного подхода.

Метод «Пять пальцев», описанный во второй главе, помогает решить эту проблему. Для припоминания суть метода изложена в таблице ниже.

Рис. 9. Метод «пять пальцев»

«Личная лаборатория» менеджмента

Научный менеджмент – достаточно молодая наука. А для специалистов нашей страны существует дополнительная проблема – системно западную теорию управления преподают на управленческих факультетах и программах МВА чуть более 20 лет.

Как руководителю самостоятельно разобраться в столь сложной комплексной дисциплине, как менеджмент?

Руководителю приходится сталкиваться как с новыми инструментами управления, так и с известными методами, предлагаемыми, например, консультантами по управлению, просто «в новой упаковке».

Вот реальный пример из моей практики управленческого консультирования в начале рыночных реформ. Руководитель группы компаний на мой вопрос – имеется ли у руководителя какая-либо литература по управлению, обещал привести собранные за несколько лет книги… на машине.

Книги привезли. И в горе книг, которую мне предстояло разобрать, были самые разные книги по бизнесу и менеджменту. Были те, которые следует читать только после освоения своего рода азов по менеджменту. И те, что можно, не задумываясь, выбросить в мусорную корзину. Сейчас ситуация для руководителя, что осваивает новые инструменты управления самостоятельно, усложнилась еще больше в связи с тем, что почти каждый доцент управленческого факультета пишет «свою книгу», не отстают от доцентов и консультанты по управлению и тренеры.

Возникает вопрос – как высшему руководителю самостоятельно разобраться в потоке той литературы, что теперь в избытке представлена в книжных магазинах и еще в большем объеме в интернете?

А если руководителю предлагают чудодейственную новую управленческую методику, например, теорию ограничений, пока мало распространенную в практике управления российскими предприятиями. Как быть? Попробовать апробировать на своей фирме? Но это и дорого и чревато высокими рисками. Дождаться момента, когда новый метод управления покажет замечательные результаты в большом числе коммерческих компаний? Но не хотелось бы в таком случае оказаться последним – конкуренты могут уйти вперед.

И вот здесь на помощь руководителю опять может прийти персональный менеджмент. Значительное количество управленческих инструментов можно апробировать применительно к управлению собой и своему времени. С одной стороны, многие тонкости нового метода управления станут более понятны при практическом применении, а с другой, позволят увидеть здравый смысл или очевидные недочеты малополезной, но, зачастую, просто «модной» методики управления.

Рассмотрим два примера. Один пример – о применении наших предложений о том, как лучше проводить SWOT-анализ. А второй – как раз применительно к озвученной теории ограничений, которую я рассматриваю как действительно прорывную технологию для решения ряда задач (в производстве, распределении, управлении проектами).

Рассмотрим сначала небольшой этап стратегического планирования в рамках классического полхода применительно к самому себе, а именно проведение SWOT-анализа. Ниже представлен фрагмент такого стратегического анализа для условного примера.

Вот мой условный пример: я решил написать бизнес-роман, в котором были бы освещены темы персонального менеджмента и стратегического управления персоналом (СУП)88
  http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1893568/index.php?PAGE_NAME=read&FID=14&TID=16641


[Закрыть].

Рассмотрим сильные и слабые стороны (в данном случае, автора статьи):

Рис. 10. Силы и слабости для условного примера по написанию бизнес-романа.

Для данного условного примера рассмотрим опасности и возможности во внешней среде (понятно, что при детальном анализе следует тщательно выявить составляющие внешней среды прямого и косвенного воздействия).

Рис. 11. Опасности и возможности для условного примера по написанию бизнес-романа.

Уже при выполнении представленного примера видно, что если его попробует повторить (для своей ситуации, разумеется) обучающийся на управленческом факультете или действующий руководитель, ему придется разобраться с таким важными тонкостями, как – отнесение того или иного пункта к внешней среде или к потенциалу субъекта (фирмы или компании), для которого проводится соответствующий SWOT-анализ. С ошибками, когда, например, факторы внешней среды рассматриваются как характеристики фирмы (и наоборот), мне приходится встречаться регулярно.

(Таким образом, это еще одна иллюстрация рассмотрения персонального менеджмента во втором назначении – как менеджмент-тренажера).

Попробуем для данного условного примера ввести пару вариантов возможных стратегических решений – сведем силы, слабости, опасности и возможности в единую SWOT-таблицу:

Но сначала я представлю классический подход к проведению SWOT-анализа. А уже затем предложу для апробации нашу методику.

Вариантов проведения SWOT-анализа достаточно много. Один из наиболее распространённых – когда исследователь пытается рассмотреть соответствующие пары: силы и возможности, опасности и слабости и т. д.

Силы и возможностей – нужно попытаться выявить, каким образом компания, обладающая определенными сильными сторонами, могла бы их использовать, чтобы не упустить открывающиеся на рынке возможности.

Для рассматриваемого примера это может выглядеть так —

Сила – Достаточно легкий стиль изложения публикаций, чувство юмора.

Возможность – Действующим руководителям не хватает времени на углубленное чтение серьезной научной литературы по менеджменту.

Возможное стратегическое решение – как раз цель условного примера – предложить читателям (руководителям) – не просто учебник, а легкий (но не легковесный) бизнес-роман, чтобы и читался легко, и был практически полезен.

Слабости и опасности – выявить наиболее уязвимое место в потенциале компании, которое усугубляется неблагоприятными особенностями меняющегося рынка. Такая работа предполагает, что после выявления особенно слабых участков, фирма может нарастить свой потенциал, направляя в его развитие соответствующие ресурсы.

Для рассматриваемого примера это может выглядеть так —

Слабые стороны – Неизвестность автора деловым издательствам.

Опасности во внешней среде – Деловые издательства предпочитают публиковать книги известных авторов.

Возможное стратегическое решение – посвятить значительное время формированию личного бренда, например, как тренера по вопросам персонального менеджмента, разработав соответствующую программу продвижения личного бренда (публикации статей, выступления на конференциях, продвижение в соцсетях и др.).

Другой известный вариант проведения SWOT-анализа, который я не буду здесь рисковать апробировать – это построение всех возможных комбинаций пар – сил и возможностей, сил и опасностей (например, для нейтрализации опасностей с помощью своих сил), слабостей и возможностей (например, для использования особенностей внешней среды для нивелирования своих слабых сторон) и т. д.