Текст книги "Революция 2024 (1). Наш новый журнал"

Революция 2024 (1)
Наш новый журнал
Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2024

ISBN 978-5-0064-3014-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Аннотация

Это пилотный номер нового журнала, его история представлена в этом номере.

Его выход связан с созданием и развитием канала на Ютубе, посвященного революции, которая давно созрела в нашей стране.

Для поддержки работы этого канала и запускается данный журнал в книжном исполнении.

Содержание

Первая революция в менеджменте

Революция в тайм-менеджменте

Революция в управлении персоналом

Рынок вакансий

Вторая революция в менеджменте

Революция в принятии решений

Революция в эмоциональном интеллекте

Новый менеджмент

Первая революция в стартапах

Революция в стратегии фирмы

Революция в менеджменте отраслей и регионов

Революция в отраслях

Революция в регионах

Вторая революция в стартапах и инновациях

Значение практики менеджмента для инноваций в РФ

Первые 60 выпусков «революции»

В 2018 году мы выпустили 33 номера еженедельника о революции11
  Русский менеджмент. революция 2018 года.


[Закрыть].

В 2019 году 19 номеров.

В 2020 году еще 14 номеров, итого более 60 выпусков.

Еженедельники содержали дайджест из уже изданных книг и имели одну из целей продвижение моих книг и проектов (образовательных и книжных).

Жизненный цикл еженедельника завершился. Но вот пришло время снова обратиться к этому проекту, но, правда, с серьезными изменениями.

 
Теперь это будет журнал, то есть не будет выходить еженедельно.
Название журнала не будет изменяться с изменением года выпуска.
Он будет посвящен не одной революции, как это было в прошлом, а множеству революций.
 

О каких революциях идет речь, я расскажу в этом пилотном номере нашего нового журнала.

Первая революция в менеджменте

О какой революции идет речь?

Теперь на этот вопрос ответить легко, я отметил в пилотном номере нашего еженедельника от 2018 года:

 
речь идет о кардинальном изменении практики управления на российских предприятиях. А поскольку главными показателями практики управления являются качество продуктов и производительность труда, то отследить – произошла ли уже эта революция или еще нет – очень просто.
 

Революция не произошла ни в 2018 году, ни позже. И задача улучшения практики менеджмента, в которой мы отстаем более чем на 100 лет от современной теории менеджмента, что преподается на управленческих факультетах и бизнес-школах, остается актуальной.

 
Причины отставания в практике менеджмента
 

В первом и улучшенном первом издании русского менеджмента я описал причины существующего разрыва между теорией и практикой менеджмента в РФ. Зная причины, легче найти инструменты для устранения причин существующих проблем.

Первая революция в тайм-менеджменте

Инструменты для первой революции в тайм-менеджменте уже существовали – моей НИР22
  Научно-исследовательская работа.


[Закрыть] на кафедре экономики нижегородского иняза был как раз тайм-менеджмент. Я обнаружил (в 1993 году), что ТМ отстает от теории менеджмента организаций, который я уже год вел в двух вузах, лет на 50. Мне не составило большого труда выполнить работу по обогащению тайм-менеджмента теорией менеджмента, результаты были опубликованы в международном журнале по управлению в 2000 году и в двух первых изданиях моей книги по ТМ в 1999 и 2001 годах.

Но это был лишь инструментарий для проведения личной революции в своей жизни и работе.

 
Революцию в ТМ должен выполнить каждый человек, у кого есть такая потребность.
 

Книга описывает революция в ТМ, которую совершил биолог А. А. Любищев.

У меня она возникла еще в начале 80-х годов прошлого века, когда я работал инженером в НИИ, которое относилась к Министерству электронной промышленности.

Вторая революция в тайм-менеджменте

Она заключалась в том, чтобы использовать ТМ в трех назначениях:

 
– как инструмент для повышения личной эффективности,
– как менеджмент-тренажер,
– как личная лаборатория для апробация большого числа новых инструментов для управления организацией (например, экспериментов по управлению изменениями).
 

Инструментарий для этого был опубликован в третьем, четвертом и пятом издании по новому ТМ, которое вышло уже в 8 книгах и двух приложениях в серии книг каждое.

Революция в управлении персоналом

О какой революции идет речь?

Речь идет о новом подходе к управлению персоналом, где его рассматривают как меняющуюся, но неуправляемую переменную, которую нужно изучать и приспосабливаться к ней. Статьи на эту тему можно найти на моем канале в Дзене или в сообществе менеджеров.

Инструментарий

Впервые новую концепцию управления персоналом я опубликовал также в международном журнале по управлению, а сейчас это серии книг, общим числом примерно 50 книг. При этом я использовал новую терминология – вместо стратегического управления персоналом более точной оказалось название «стратегия на рынке вакансий».

 
При этом под вакансией понимается не только свободное место в компании, но и каждое занято рабочее место. Если ценный работник принес заявление на увольнение по собственному желанию, фирма в этот день не продала ценную вакансию своей фирмы.
 

Практика

Когда я впервые выступил в этой концепцией на научной конференции в 1999 году, ее назвали дикой. Но я продолжал работать. А в 2005 году на русском языке была издана книга «Война за таланты» западных авторов, которые, как выяснилось, независимо и одновременно также работали над подобной моей новой концепцией управления персоналом.

Но, однако, по моей нескромной оценке, наш продукт получился более комплексным и технологичным. Но об этом я еще подробнее расскажу на страницах нашего нового журнала.

Отмечу лишь один момент. Когда я издавал большую серию из 10 книг по разработке стратегии на рынке вакансий, мне пришлось использовать выдуманный пример (бизнес-повесть в формате новой фантастики). Этот пример был успешно затем апробировал при разработке стратегии на рынке вакансий для группы взаимосвязанных владельцем бизнеса компаний.

Вторая революция в менеджменте
Новый менеджмент

Революция в принятии решений

Мне повезло, работая в НИИ, получить систематическое обучение в сфере АРИЗ у представителей горьковской школы специалистов.

Также повезло, это уже благодаря любимой теще, своевременно почти сразу после окончания вуза начать обучение для сдачи кандидатских экзаменов по философии.

Это мне позволило увидеть, что главное открытие Альтшуллера и Шапиро (выход на физическое противоречие и его разрешение) основано на хорошо известной диалектике Гегеля-Маркса.

Поскольку именно всеобщность законов диалектики говорит в пользу того, что АРИЗ имеет всеобщее применение, в частности, для бизнеса. Замечу, что у горьковской школы АРИЗ есть важный оператор отрицания отрицания (его нет у Альштуллера), который говорит об их глубоком понимании использования диалектики в изобретательстве.

Ну, чтобы материально закрепить этот очевидный (но не основателям АРИЗ, которые свои усилия направили не на использование законов диалектики, а на анализ тысяч изобретений, чтобы найти общие закономерности изобретательства) я в последних двух книгах второго издания русского менеджмента привел к 40 методам разрешения технических противоречий примеры из менеджмента и бизнеса в целом.

 
Вывод простой – для сложных проблем бизнеса не нужно использовать мозговой штурм, нужно применять АРИЗ, мощный аппарат которого (благодаря аризовцам), имеет огромный потенциал.
 

Революция в эмоциональном интеллекте

Еще одна важная новинка – теория эмоционального интеллекта – у кого он выше, говорит статистика, у того успехи в любой деятельности лучше. Именно ЭИ, а не рациональный.

Но революцию в этой сфере произвел психолог Ю. Орлов.

При разработке психологической составляющей ТМ я использовал открытия советского и затем российского психолога Ю.М.Орлова. Его открытия в сфере управления эмоциями на порядок мощнее рекомендаций западных специалистов в сфере ЭИ.

Новый менеджмент

Названные, а также другие разработки (например, разработка названного Ю. Орлова по вопросам воспитания силы воли, восточного немца Ф. Лёзера в сфере эффективного запоминания и др. результаты научных исследователей позволили во втором издании русского менеджмента использовать как классический, так и сформулировать новый менеджмент.

Здесь я приведу по памяти мнение одного документального киногероя из фильма «Человек, который изменил все» с Бред Питтом в главной роли:

 
– Если (другие генеральные менеджеры профессионального бейсбола) не используют твою модель, они будут выглядеть просто ископаемыми.
 

Примерно также я бы сказал про неиспользование нового менеджмента, одним из инструментов которого наряду с названными является работа на рынке вакансий.

Первая революция в стартапах

Она заключалась в идее по разработке стратегии стартапа, направленной на увеличение вероятности успеха стартапа.

 
Так, была издана серия  по стратегии стартапа. Единственной проблемой являлось отсутствие специального теоретического приложения к этому практикуму, аналогично изданным мной приложениям к стратегии фирмы (из 4 книг)   и стратегическому управлению персоналом (из 3 книг).
 

Революция в стратегии фирмы

Она заключалась в двух пунктах – первый – это необходимость разработки двух корпоративных стратегий фирмы. Одна – для привычного рынка товаров и услуг. Другая для рынка вакансий.

Однако революционным оказалась возможность выводить эти две самостоятельные стратегии одновременно. В качестве примера мной была разработана и издана серия по согласованию стратегии нижегородского автопрома на двух рынках одновременно.

Революция в менеджменте отраслей и регионов

Разработка стратегии отраслей и регионов стала, по сути, рутинной (даже выпущен ФЗ о стратегическом планировании). Однако анализ целого ряда стратегий отраслей и регионов показывает, что такие разработки изобилуют не просто ошибками, а, зачастую, критическими ошибками, сводящими всю работу на нет. Например, широко распространённым применением сценарного подхода, который не работает в реальных условиях непредсказуемых изменений.

Революционным является не только исправление таких ошибок, но и разработка для регионов и отраслей стратегии на рынке вакансий, что крайне актуально в виду роста проблем привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов.

Такая работа была сделана мной для региона, на примере Пермского края, и для отрасли на примере электронной промышленности.

Вторая революция в стартапах и инновациях

Эта тема меня серьезно заинтересовала только в последнее время. Планируется подготовка монографии в 3 частях (книгах). Но уже сейчас могу представить читателю три важных вывода из пока неоконченной работы:

 
1. Инновационная экономика в РФ невозможна, пока не будет налажено массовое производство высококачественных конкурентоспособных на мировом рынке товаров и услуг. А последнее возможно только при серьезном улучшении практики менеджмента, в которой мы отстаем на сотню лет.
2. Улучшение практики менеджмента в любой отрасли РФ является в данный и достаточно большой отрезок времен (временное окно, которое длится более 30 лет)  предпринимательством чистой воды, обещающим предпринимательскую прибыль.
3. Разработка стратегии фирмы (а также отрасли, региона, страны, личной карьеры) является отличным методом обучения предпринимательству.
 

Об авторе

к.т.н., консультант по управлению с 1996 года, в 2006 – 2024 гг. директор КЦ «Русский менеджмент», автор более 500 книг, в основном по вопросам менеджмента. В числе клиентов КЦ «Русский менеджмент» был мировой лидер (второе место по профилю деятельности занимает японская «Тошиба»), в 2012 – 2017 гг. (от начала до окончания проекта) входил в жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Наши новости

КАНАЛ «МЕНЕДЖМЕНТ. ВЛАДИМИР ТОКАРЕВ. ПЯТАЯ ВЛАСТЬ» НА ЮТУБЕ

Наш канал, который используется для продвижения нашего большого проекта, успешно развивается.

 
Первая серьезная цифра – 1 000 000 просмотров пройдена.