Текст книги "Искусство красивых побед в бизнесе, карьере и личной жизни по принципам айкидо-хо"

Энергия достижения жизненной цели

Таким образом, мы настраиваем себя, готовим к эффективному общению, особенно если это будет трудное общение. Но! Мы должны понимать: любое общение – это всего лишь эпизод, шаг на нашем жизненном пути, и желательно не растрачивать слишком много энергии на отдельные, пусть даже трудные шаги. Ведь тогда мы рискуем вовсе не добраться до цели. Кстати, энергетика цели всегда находится вне ее, как бы перед ней (поэтому часто, достигнув цели, мы теряем к ней интерес), и центрирование на цели помогает нам центрировать внутреннюю энергию.

Ч.: Допустим, у меня есть цель в жизни, которая дает мне заряд энергии, но наверняка имеется множество желающих достичь именно ее и питающих себя этой же энергией. На всех может не хватить?

Первым желанием было ответить, что мир бесконечен, его энергия неиссякаема, и интересных и значимых целей, которые дают нам энергию на пути к ним, хватит на всех. Потом проскользнула мысль, что заряжает энергией ту или иную цель сам человек. Но! Пожалуй, обойдусь без пафоса и демагогии… и соглашусь, что конкуренция (как вызов нам!), увы (или ура!), существует и отвлекает нашу энергию от достижения К на оборону ОТ, а значит, надо знать свои конкурентные преимущества для того, чтобы выиграть.

Я обнимаю своего соперника, но только с целью задушить его.

Ж. Расин

Конкуренция не страшна тому, чья цель из категории общечеловеческих – тогда она способна зарядить энергией всех. Но большинство из нас пока не «доросло», не «просветлилось», а потому имеет цели более локальные и приземленные, и их энергетический потенциал, соответственно, не такой емкий…

Поэтому, развивая намерение достичь сверхцели, будем учиться работать с обычными целями, а значит, еще «на берегу» выясните, кто вы и кто они, ваши потенциальные конкуренты.

Являются ли ваши конкуренты достойными соперниками или их можно не воспринимать всерьез и не тратить на них мысли, силы, время?

В чем заключаются ваши и их особенности?

Каковы ваши и их преимущества?

Каковы ваши и их слабости?

Насколько велика сила вашей и их энергетики?

Какие стратегии вы противопоставите их действиям?

Настроены ли вы, в случае противодействия, мобилизоваться и идти до победы или будете искать оправдания и объяснения сдачи своих позиций?

Соперничество и зависть направлены на один и тот же предмет – имущество и достоинства ближнего – с той, однако, разницей, что первое – это обдуманное, смелое, откровенное стремление, которое оплодотворяет душу, помогает ей извлечь урок из великих примеров и нередко возносит ее выше того, чем она восхищается; втора я же, напротив, есть безудержный недобрый порыв и ка к бы невольное признание чужого превосходства.

Ж. Лабрюйер

Ответив на вопросы, определите свои зоны роста: насколько высока планка, каких знаний вам не хватает, какие способности и навыки необходимо развить, каких людей завести в своем окружении? А также выявите внешние блоки (вредные люди), внутренние блоки, сковывающие вашу энергию, креативность и даже амбициозность, и способы их устранения.

Проанализировав полученную информацию и «отцентрировавшись», можно приступать к персональному позиционированию.

Позиционирование при достижении целей

Ч.: Позиционирование как-то связано со словом «позиция»? И какое отношение оно имеет к энергии?

Верно, позиционирование – демонстрация собственной позиции, или, если угодно, позы в этом мире. Ведь можно услужливо или трусливо прогибаться под «изменчивый мир», а можно уверенно прогибать его под себя.

Как вы думаете, отличается ли сила и концентрация энергии у человека уверенного и неуверенного в себе?

Именно свое отношение к миру, свои ожидания и особенности вы и позиционируете.

Каждого человека мы автоматически относим в ту или иную статусно-ролевую категорию: НАД, ПОД или РЯДОМ с нами. И для удобства классификации интуитивно выделяем его особенность, своеобразие. Помните фильм «Гараж»? Так вот, там герой в исполнении Валентина Гафта в зависимости от ситуации наделял присутствующих различными особыми качествами: «Заботливый, драгоценный (и прочее) вы наш!», – тем самым позиционируя их. Его же позиционирование было немного сверху и отстраненно, что предполагает иронично-саркастический стиль.

А теперь упражнение, которое мы назовем «Надежный вы наш».

Нужно создать заданное ощущение при помощи конструирования и подкрепления (действиями, ситуацией, намеками и пр.) своей истории. Возьмите любое качество и обыграйте его в общении с окружающими. Докажите им, что вы: Надежный – Ненадежный, Внимательный – Невнимательный, Мягкий – Жесткий и т. д.

Определите, сколько энергии вы расходуете на поддержание выбранного образа. Если чувствуете «перерасход» или «недобор», значит, это не ваш образ…

Забегая вперед, скажу, что просто позиционирования характеристик и выгод все же мало для эффективного продвижения себя в этом мире. Нужна глубинная основа, показывающая вашу роль, значимость и мотивирующая ваше окружение. И это архетип. Скоро мы о б этом поговорим… А пока вернемся к позиционированию, что предполагает выбор стратегии, стиля и много чего еще.

С чего нам было бы правильно начать разговор о составляющих позиционирования?

Ч.: Конечно, со стратегий. Кстати, какие стратегии используют обычно для достижения своих целей, например в построении карьеры?

Условно карьерные стратегии можно разделить на несколько групп.

• Желание привлечь к себе внимание, чтобы занять более выгодные позиции – продвижение. Сотрудник озабочен тем, как его воспримет руководство по сравнению с другими кандидатами (признают? отдадут предпочтение? отвергнут?).

• Желание усилить свои позиции – закрепление. Сотрудник начинает терять свои позиции в компании.

Ему нужно восстановить утраченное влияние, возвратить ситуацию к «исходным» отношениям ситуационного преимущества.

• Желание ослабить, «подставить» конкурента – противодействие. В таких случаях применяются манипуляции или так называемые «черные» PR-технологии…

• Желание найти для себя свободную ролевую или функциональную нишу – фланговые маневры или наступление.

Позже мы вернемся и к этой теме, и рассмотрим особенности вышеприведенных и других стратегий…

Ч.: А как происходит позиционирование?

Процесс позиционирования можно кратко описать следующим образом.

Вначале вы вырабатываете концепцию позиционирования и определяете целевые группы, на которые предполагаете воздействовать. У кого-то это члены семьи, у кого-то начальство или коллеги, у кого-то власть или инвесторы, у кого-то – широкая общественность (клиенты, электорат) с ее прихотливо-неприхотливым мнением…

Затем выявляете собственные и привлеченные ресурсы, которые вы сможете использовать. Вашими ресурсами могут быть какие-то особые способности, знания, опыт (успешный или не очень), связи, деньги, репутация и пр.

После намечаете стиль и алгоритм действий (или противодействий, если имеется сильный недружественный фактор). Стиль взаимодействия может иметь широкий спектр: от директивно-доминирующего до демократично-либерального. Все зависит от особенностей вашей энергетики, темперамента, характера, психотипа, статуса и от особенностей тех, с кем вы контактируете…

Для того чтобы вас услышали, нужно создать основные тезисы ваших сообщений, месседжей (прямых и косвенных) – «Я»-послания миру. Это что-то вроде презентации своих идей, желаний, с помощью которой вы обращаете внимание на себя. При этом ваши послания для каждой целевой группы могут быть разными, а иногда и прямо противоположными.

Затем нужно примерить на себя то позиционирование, которое вы сконструировали: комфортно ли вам в этой «позе», не тратится ли на ее поддержание сил больше, чем нужно для эффективного достижения цели?

Очень важно понимать, что вы, при всей вашей исключительности и своеобразности, вне зависимости от своего желания регулярно вступаете во взаимоотношения с различными системами – эгрегорами, и поэтому вынуждены подчиняться определенным закономерностям энергообмена. А значит, нужно стараться исключить из близкого общения тех, на кого расходуется слишком много вашей энергии в борьбе за собственное «Я».

Избегайте тех, кто старается подорвать вашу веру в себя. Эта черта свойственна мелким людям. Великий человек, наоборот, внушает вам чувство, что и вы можете стать великим.

Марк Твен

Энергетика харизмы

Ч.: Какое главное условие для позиционирования себя как лидера?

Пожалуй, главное для лидера – наличие харизматичности.

Само слово «харизма» означает «божий дар», а именно дары Святого Духа, излитые на апостолов. Харизму можно определить как некое качество, особую способность притягивать к себе, вести за собой.

В чем секрет харизматичности?

Во-первых, харизматик – это, как правило, человек со стороны, который попадает в группу влияния уже сформированным. И его слабости, трудности, с которыми ему пришлось столкнуться на пути становления, остаются «за кадром».

Во-вторых, у него обычно имеется недостаток, ущербность, которая дает мощный энергетический заряд для компенсирования ощущения неполноценности какими-то другими качествами.

В-третьих, харизматик с архетипом героя обычно получает тайные знания, открывающие суть мегаидеи эгрегора, из рук просветленного наставника или как откровение, озарение от высших сил.

Ну и, наконец, в его истории имеется так называемая «харизматическая спираль»: вызов – получение тайных знаний – совершенствование – борьба – победа – новый вызов – новые знания – закрепление – борьба – победа…

Борьба харизматика обязательно должна венчаться победой, иначе его харизматическая энергия из позитивной превратится в негативную и уйдет на оправдания и разборки с приверженцами, адептами и апологетами.

Харизма не только создает ощущение особенности, но и вызывает эмоциональное возбуждение, электризует. Дело в том, что энергопоток харизматика сильнее и по закону притяжения притягивает к себе людей с меньшей энергетикой. Парадокс энергетики харизмы в том, что, попадая под влияние харизматической личности, люди вначале подпитываются ее энергией, а потом отдают свою. Потому что энергия харизматика снимает блоки с энергетического ядра его последователей, раскрепощает, усиливает их, и ему платят за это сторицей…

В любой группе и даже в паре обязательно находится кто-то более харизматичный, чем другие. И именно он становится лидером в отношениях, будь то семья, бизнес или политика.

Чтобы достичь успеха, нужно быть обаятельным.

Обаяние проявляется во всем и ни в чем одновременно – в исходящей от вас энергии, в о взгляде, походке, телосложении, звуке голоса, изящной жестикуляции. Вовсе не обязательно быть признанным красавцем или красавицей, главное – обладать личным обаянием.

Сара Бернар

Персональный бренд как форма энергии личности

Ч.: Отличается ли лидерство и харизма в личных отношениях (семья, дружба) от того, как это бывает в бизнесе или политике?

По сути, отличий нет, но большинство из нас семью и дружбу воспринимают как неформальное общение, где можно быть открытым, расслабленным и иметь свободу выбора: с кем жить, с кем дружить. (Хотя, с другой стороны, родителей не выбирают, и «Мать» или «Отец» в любом случае для детей будут брендом, в силу их значимости и уникальности. И если, например, мать – плохая, то энергетика у этого бренда в семье будет негативной. И тогда «Мать» в этом случае – скорее антибренд…)

А вот бизнес и политика более формализованы и предполагают обязательное наличие лидера, харизматика. Впрочем, все зависит от наших ценностей. Если для нас важна стабильность и надежность, то мы более охотно сможем довериться тому, кто, на наш взгляд, сможет это гарантировать. Если мы ценим свободу, риск, ищем себя или истину, то тогда сами захотим ощущать себя в роли лидера, – как минимум, лидера для самого себя.

Ч.: Но не все лидеры успешны, даже если они харизматичны, что еще нужно для успеха?

Еще нужна Идея, несущая большой энергетический заряд, и везение. И тогда вы сможете стать персональным брендом, который сделает вас успешнее, а значит, дороже…

• Дороже чего?

Дороже той стоимости, ценности которой вы или ваш проект представляете пока в семье или на рынке.

• Дороже для кого?

Конечно же, для себя любимого! Ну и для партнеров, коллег, сотрудников, своего семейства, наконец…

• Как стать дороже?

Сейчас расскажу, но прежде сделаю некоторое методологическое отступление.

Вернемся к началу…

С того момента, как вы начали свое общение с миром: получили образование, создали (или не создали) семью, приступили к работе, запустили свой первый проект, вы автоматически превратились в товар… на социально-экономическом рынке.

Да, как это ни прискорбно, но все мы имеем свою стоимость, ценность, которая зависит от нашей востребованности и уникальности (или невостребованности и обыкновенности) в той или иной социальной роли. И для того, чтобы стать Мастером социальных единоборств (МСЕ) нужно пройти путь от ученика, набить массу шишек, получить множество синяков, а то и переломов. И лишь тогда, окрепнув, узнав цену побед и поражений, стать совершенным.

Ведь не зря говорят: за одного битого двух небитых дают.

Ч.: А как определить мастера социальных единоборств?

В айкидо-хо, которое является искусством социальных единоборств, символический черный пояс выдается выпускнику многоуровневой тренинговой программы, который продемонстрировал харизматичность и структурированность личных целей при самопрезентации, освоил владение техниками коммуникативной защиты, навыки усмирения гордыни и гнева, энергетической саморегуляции.

В айкидо Мастер спортивных единоборств имеет черный пояс и степень не ниже второго дана, что подтверждается уровнем его мастерства, – он должен соответствовать определенным критериям, нормативам. И прежде чем получить черный пояс, он проходит через шесть поясов для начинающих, – с каждой новой ступенью совершенства его пояс становится все темнее, как бы созревая от белого (чистое полотно) к черному (белый – желтый – оранжевый – зеленый – синий – коричневый – черный).

Впрочем, можно определить Мастера социальных единоборств и по тому, является ли он персональным брендом или нет. Если нас считают брендом, тогда мы сильны, искусны, стоим дорого, и люди к нам тянутся, одни – в качестве друзей, другие – в качестве сотрудников или партнеров, третьи – в качестве клиентов, потребителей. И мы даже можем выби рать, кого же из них «осчастливить», кому ответить благосклонностью. Но если нас воспринимают как нечто неинтересное, заурядное, то не стоит рассчитывать на распростертые объятия и желание общаться с нами. Ведь тогда выбирают (или не выбирают) нас…

С началом нынешнего кризиса я обратил внимание, что среди моих клиентов и участников тренингов, особенно владельцев компаний, менеджеров и специалистов, усилился интерес к возможностям создания своего персонального бренда.

Понимаю, что несколько странно и даже обидно считать людей вообще и себя в частности брендами. Но продвижение персоны на рынке труда или услуг – это, к сожалению, не прихоть, а реалии сегодняшнего времени, с которыми приходится считаться, независимо от того, хотим мы этого или нет.

У каждого есть выбор: смириться с тем, что ты один из многих неизвестных предпринимателей или специалистов, и понимать, что тебя не знают, тобой не дорожат, а при случае (кризис!) без особого сожаления готовы обратиться к кому-то другому, либо, не смирившись с собственной малозначимостью, начать работу над собственным брендированием и искать лучшей доли.

Если хотите оставить все как есть – воля ваша, но потом не ропщите, что, мол, по прошествии …надцати лет вам стало мучительно больно за «бесцельно» или уныло прожитые годы… Выбираете изменения – тогда готовьтесь сделать шаг к успеху, выделиться из середнячков. И в этом случае вы рискуете потерять не только старые связи, наработки, «старую» команду, но и ощущение надежности, принадлежности к группе. Вы остаетесь наедине с непредсказуемостью и нестабильностью, а порой и враждебностью. Вместо чувства коллективизма и предсказуемости к вам приходят ощущение риска, независимости, тревоги и ответственность, сопровождающие поиск себя нового, желающего реализовать себя, свои способности, свои идеи.

Что же может мотивировать, служить опорой, придавать вам сил, энергии? Что заставит воспринимать вас всерьез и выделит из огромного потока других предпринимателей и специалистов? Что поможет вам заряжать энергией окружающих? Энергия вашего персонального бренда!

Ч.: Слово «бренд» у многих на слуху, дайте ему определение и поясните, в чем заключается особенность, отличие персонального бренда.

Ответ на ваш вопрос вы найдете в моей книге «Харизматичный лидер. Эффективный бренд-коучинг на все случаи жизни». Там я подробно описал особенности брендирования персоны и влияние бренда на репутацию. При правильном брендировании вы сможете вызвать доверие, объединяющее надежность, безопасность, естественность (нефальшивость). А значит, верить можно вам, верить можно в вас, в вашу порядочность, креативность, ответственность и компетентность. Вместе с тем, общаясь с вами, люди начинают верить в себя! Вы становитесь значимым в их глазах, в вас чувствуют сильную позитивную энергетику, а к таким тянутся.

Доверие как признак позитивной энергии

Ч.: Получается, что если мне доверяют, то это значит, что я заряжен позитивной энергией?

Да, у каждого есть бессознательный, интуитивный индикатор, определяющий, насколько опасен и вреден или полезен и интересен для него тот или иной индивидуум. Поэтому общение с тем человеком, которого переполняет негативная энергия, вызывает в нас тревогу, отторжение, мы закрываемся в таком общении, желая сохранить собственную жизненную силу, которая всегда позитивна.

Ч.: Как можно вызвать доверие к себе и желание общаться?

Вашей уверенностью и естественностью, которая убеждает, что вы – настоящий, с вами можно иметь дело. Открывайтесь. Демонстрируйте надежность и силу. Ведь со слабыми дел не ведут, их идеи обычно не «покупают», либо используют «задешево». Когда человек воспринимается как персональный бренд, это значит, что он особенный, отличный от других. Кстати, успешный человек обычно помнит о своих сильных сторонах, а неуспешный – о слабых…

Повторяю, важно быть (а не казаться!) уверенным, надежным и естественным. Уверенность – это вера в себя, свои способности и высокий профессионализм. Надежность – это надежда на лучшее. Естественность – это естество, в котором гармонично пульсирует энергетика…

Кстати, в отличие от брендов политиков, например, которые могут иметь виртуальные достоинства и вовсе не иметь недостатков, – бренд личности будет всегда на виду, на близкой дистанции, и вас очень быстро «раскусят», если что…

Предлагаю прямо сейчас начать работу по созданию своего персонального бренда и определить свое основное «сильное» качество и особенность. Ответьте на несколько простых вопросов. Вы «полезный» или «вкусный» товар на рынке? Каких качеств в вас больше, а каких нет совсем? Устраивает ли вас это? Готовы ли вы что-то изменить в себе? Выясните, как вы «упакованы» (хорошо или привлекательно) и какое место занимаете на «витрине». Может быть, вы все еще хранитесь на «складе»?

Главное, поймите, какой смысл в том, что вы делаете, какая главная идея вашей жизни, и является ли ваша идея по-настоящему интересной, приносящей удовольствие вам и кому-нибудь еще. От этого будет во многом зависеть степень вашего влияния на людей.

В чем секрет влияния на других?

Как происходит процесс влияния одного человека на другого или на группу?

Цель влияния – мягким или жестким способом попросить/заставить другого сделать то, в чем вы имеете интерес, выгоду.

Для этого актуализируются соответствующие потребности объекта вашего влияния, либо посылается сообщение о возможном лишении удовлетворять его актуальные потребности. То есть происходит игра на человеческих слабостях. Полный список этих слабостей можно найти в… Библии. Да, помните смертные грехи? Вот их-то и используют для эффективного влияния.

Напомню, это чревоугодие, гнев, зависть, похоть, алчность, гордость и лень.

Люди делятся на праведников, которые считают себя грешниками, и грешников, которые считают себя праведниками.

Блез Паскаль

За нашу леность нас карают не только наши неудачи, но и удачи других.

Ж. Ренар

Начнем с лени. Это когда у нас апатия, а то и депрессия, и ничего не хочется делать. Мы вначале собираемся с мыслями, потом набираемся сил, но мысли не те, сил недостаточно, поэтому берем паузу для отдыха или терзаемся переживаниями по этому поводу. Как это используют? Если мешает активность человека, его вводят в ступор проблемными идеями бессмысленности и безнадежности, или расслабляют светлыми, эйфорическими перспективами. При этом либо камуфлируют лень под релаксацию, медитацию, гармонизацию, либо призывают оставить в покое «переживающего» человека.

Чревоугодие, или попросту обжорство вкусной пищей и алкогольные возлияния в чрезмерных количествах. Здесь влияние в том, чтобы для начала подыграть обжоре (помните, путь к мужчине лежит через желудок?), сводить перспективного клиента в хороший ресторан, подарить хороший коньяк и т. п. А уже, после того как, – удовлетворить свой долгосрочный интерес. Может быть стратегия от обратного, когда переедание и последствия используют для формирования комплекса «жирного», психологически подчиняя. Поэтому, во избежание влияния на вас, призываю: знайте меру за столом, и вы – неуязвимы!

«Попробуй…» – шепнула мечта.

«Я на диете!» – заорал желудок.

Юпитер, ты сердишься, значит, ты не прав!

О гневе мы уже говорили в начале книги, поэтому добавлю еще немного информации для системности этого раздела. Гнев, ярость, злобность и мстительность возникает от ощущения несправедливости и желания ее восстановить (справедливость). Приведение человека в состояние гнева – классический вариант влияния, когда его истерика становится поводом для демонстративных «обид» и далеко идущих выводов партнеров или руководства. Нередко на переговорах сторона, имеющая слабые позиции, провоцирует гнев у партнера и переводит общение с делового на морально-нравственную поляну. И при умелой тактике это может уравнять позиции.

На жадину не нужен нож, ему покажешь медный грош – и делай с ним, что хошь.

Булат Окуджава

Людей алчных называют жадинами, скупердяями, жлобами из-за стремления заполучить как можно больше и отдать как можно меньше. И способы влияния на них известны давно…

Завистники (сюда же отнесем и ревнивцев) обычно свою энергию направляют не на то, чтобы улучшить свою жизнь, а на формирование комплексов неполноценности и желание ухудшить условия жизни предмету своей зависти. Ведь «опустив» счастливчика, у завистника повышается самооценка и тешится самолюбие. В основном, зависть бывает «черной», с негативной энергетикой, но встречается и «белая», позитивная зависть, с установкой на самосовершенствование.

Часто зависть используют спецслужбы при вербовке и умелые дамы, разжигая ревность у нужного мужчины. В этом случае зависть к конкуренту, удостоенному внимания этой дамы, сублимируется в похоть.

Бомж подходит к блондинке, садящейся в «мерседес», и начинает:

– Простите, девушка, но я уже не ел шесть дней!..

– О Боже, – вздыхает та с завистью, – мне бы вашу силу воли!

С похотью бороться тяжело, ведь это влечение плоти еще Фрейд назвал основной, базовой потребностью, которая с трудом усмиряется воспитанием, культурой или естественной немощью. Как влияют на сексуально озабоченных, распутников, блудниц?

Конечно же, соблазняют, затуманивая разум.

Это было состояние припадочной похотливости, которая бы льстила моему самолюбию, если бы не обостряла так мою ревность.

Владимир Набоков «Лолита»

Особо продвинутым удается сублимировать сексуальную энергию в творчество, научные открытия или ударный капиталистический труд. Вспомним болдинскую осень Пушкина, выдавшего на-гора немало гениальных творений, благодаря недоступности общения со светскими красавицами. А на тему мотивации трудоголиков написаны тысячи пособий. Позже вы познакомитесь с техниками управления своими влечениями.

А пока перейдем к последней, греховной слабости, самой опасной, по мнению служителей культа (ибо она может привести к созданию неканонических кумиров, включая самого себя), – гордыне. С другой стороны, считается, что гордость (отформатированная гордыня) – мать добродетелей. Высокомерие, эгоцентризм, заносчивость и снобизм делают человека уязвимым к влиянию. Защита от этого – самопознание.

Тот, кто глубоко исследует свою душу, так часто ловит себя на ошибках, что поневоле становится скромным. Он уже не гордится своей просвещенностью, он не считает себя выше других.

Клод Адриан Гельвеций

Если структурировать феномен влияния, то оно бывает внешним и внутренним.

Внешнее влияние – группа поощрений и наказаний на пути к желанной цели, удовлетворяющей осознанные актуализированные потребности.

Внутреннее влияние – ощущения, прочувствование своих потребностей и реакция на внешние стимулы.

Надо понимать, что влияние на мегауровне заключается в конструировании ложных целей в виде аппетитной приманки, и тогда тактические стимулы только корректируют действия объекта. Позже мы поговорим о зомбировании, где рассмотрим подробнее этот способ.

И еще. Есть объект (на кого воздействуют) и субъект (тот, кто воздействует) влияния. Так вот, ваше воздействие (субъекта) спроецировано в персональном образе, который должен быть конструктивен и значим, соответственно, обладать креативностью и сильной позитивной энергетикой. В процессе его создания вы сможете лучше понять себя, свои возможности, сильные и слабые стороны, но главное, выразить свою особенность, самость, уникальность. Ведь вы можете обладать массой талантов и достоинств, разрабатывать новые и интересные идеи. Но, не умея правильно воздействовать, продемонстрировать другим свои положительные стороны, а также презентовать идеи близким, друзьям, деловым партнерам, сотрудникам или коллегам, вы останетесь невостребованным, недооцененным. Полезный или вкусный продукт должен быть красиво упакован и помещен на витрину, в противном случае он превратится в залежалый товар…

В завершение скажу, что ваш образ, персональный бренд должен быть энергоизбыточен, чтобы его энергии было достаточно для энергозарядки других. Но если говорить о состоянии человеческого организма, то энергии, которую производит его мозг, его подсознание, достаточно только для поддержания в здоровом состоянии своей физиологии и психики. Поэтому люди-бренды часто, сами того не желая и не осознавая, «вампирят» – высасывают энергию у своих близких в быту, чтобы отдавать ее тем, кто входит в эгрегор, созвучный идее этого персонального бренда. Но поскольку эгрегор заинтересован в развитии и подпитке своих людей-брендов, то он возвращает энергию либо напрямую в виде восторга, благодарности или материальных благ, либо посредством верности и преданности их спутников, служащих музами, вдохновителями, тылом…