Текст книги "Антиолигарх. Сборник аналитических материалов (статей и докладов)"

По всей стране появились агитационные щиты, на которых красовалась надпись: «Сила в правде. Кто прав, тот и сильнее».

В некоторых населённых пунктах страны эти прохоровские агитки были просто-напросто сорваны гражданами России, совершенно справедливо возмутившимися такой наглой выходкой. В Москве же появились плакаты противоположной направленности, на которых была приведена полная цитата Данилы, обращённая уже против Прохорова М.Д.:

«Вот скажи мне, Михаил Прохоров, в чём сила? Разве в деньгах? У тебя много денег, и чего? Я вот думаю, что сила в правде! У кого – правда, тот и сильней! Вот ты обманул кого-то, денег нажил, и чего, ты сильнее стал? Нет, не стал, потому что правды за тобой нет! А тот, кого обманул, за ним – правда! Значит, он сильней! Да?!».

Собственно, как это было и в фильме, когда положительный герой фильма «Брат-2» Данила обращался с этими словами к американцу, крайне отрицательному персонажу, такому же нуворишу, как и российский олигарх Прохоров М.Д.

Автор этих строк использовал этот хорошо известный многим монолог Данилы в исполнении Сергея Бодрова (младшего) эпиграфом к своей книге «Дело «Норильский никель» («ПРИВАТ-капитализм России»), вышедшей в свет ещё в 2008 году, поэтому был чрезвычайно удивлён безмерной глупости «спецов» по политической рекламе из команды любящего саморекламу олигарха Прохорова М.Д.

Вышло так, что дебютировать в российской политике Прохорову М.Д. пришлось с откровенной глупости, а провести всю избирательную кампанию кандидата в президенты страны с опорой на полнейшую ложь (!).

В подтверждение выдвинутого суждения, с опорой на факты, приведём следующие доводы.

ВО-ПЕРВЫХ, в ходе избирательной кампании кандидат в президенты РФ Прохоров М.Д. неоднократно утверждал, чуть ли не колотя себя в грудь, что он обладает очень профессиональной командой менеджеров, которая вывела приватизированный госконцерн «Норильский никель», якобы до них «стоявший на коленях» и брошенный государством на произвол судьбы, из экономического кризиса. Якобы благодаря этому он стал платить налоги, которые без вмешательства прохоровцев платить был не в состоянии.

Прохоров М.Д. утверждал, что во время его руководства ОАО «ГМК «Норильский никель» капитализация компании выросла в 26 раз, а также был обеспечен рост уровня средней заработной платы труда её работников, что этого удалось достичь исключительно усердием и талантами команды его менеджеров, которую он готов привести и во Власть.

С уверенностью человека лично участвовавшего в приватизации государственного концерна «Норильский никель», в его последующей реорганизации и образовании ОАО «ГМК «Норильский никель», заверяю, что это, мягко сказать, совершенно неверно:

1) беззаконно, на основе только Указов Президента РФ Ельцина Б.Н., в частную собственность будущих российских олигархов, назначенных Властью быть таковыми, в период хозяйничанья в России «семибанкирщины», таким как Прохоров М.Д. и Потанин В.О., через механизм пресловутых залоговых аукционов были переданы сверхприбыльные промышленные активы страны. К данным активам относился и госконцерн «Норильский никель».

Даже в худшие годы своей деятельности, когда цена на международном рынке 1 тонны никеля не превышала $7,5 тыс., а меди – $2,2 тыс. (1992 – 1994 годы), его консолидированная доходность минимум в два раза превышала, как производственные затраты, так и непроизводственные расходы социальной направленности, связанные с содержанием северных моногородов.

Рентабельность госконцерна «Норильский никель» от совокупной деятельности его дочерних предприятий в советское время, равно, как и рентабельность государственно-частного РАО «Норильский никель» (1994 – 1997 годы), как холдинга, от деятельности его дочерних компаний в тяжелейшие 90-е годы XX века, никогда не опускалась ниже 100%;

2) промышленные активы приватизированного госконцерна «Норильский никель» достались Прохорову М.Д. и Потанину В.О. по бросовой цене, которую они всё равно не платили из собственных средств, а, пользуясь доступом к управлению РАО «Норильский никель», «выкачали» необходимые средства на эти цели из прибылей дочерних компаний самого холдинга. Поскольку промышленная приватизация по-Чубайсу прошла совсем без проведения оценки приватизировавшихся предприятий (объединений), то в случае с РАО «Норильский никель» не подлежали учёту и, соответственно, оценке имевшиеся права на эксплуатацию полностью разведанных и инфраструктурно обустроенных ещё во времена Союза ССР месторождений руд цветных и благородных металлов. Хотя, как известно, в капитализации любой добывающей и перерабатывающей природное сырьё компании цена месторождений (оценка состава по химическим элементам, их количеству на добываемую тонну) составляет, исходя из мировой практики, не менее 60%.

Основной причиной того, что капитализация образованного на базе промактивов приватизированного госконцерна «Норильский никель» полностью частного ОАО «ГМК «Норильский никель» выросла с 2001 года к концу 2007 года в 26 раз, как раз и было то, что при оценке компании были учтены имеющиеся у неё права на эксплуатацию месторождений рудного сырья. Причём, как в России, так и за её пределами (!).

Отвлечённый пример:

вот здесь нонсенс: Абрамовичу Р.А. ОАО «Сибнефть» досталось без учёта цены месторождений, а продал он Государству эту компанию более чем за $13 млрд. по оценке, проведённой с учётом цены разрабатываемых месторождений. От этой сделки российский народ в совокупности стал беднее, минимум, на $8 – 9 млрд.;

3) российские олигархи Прохоров М.Д. и Потанин В.О. никогда не вкладывали никакие собственные или привлечённые со стороны финансовые средства инвестициями в развитие производств, фактически безвозмездно приобретённых ими по результатам беззаконной приватизации промышленных предприятий, так как для этого ВСЕГДА ХВАТАЛО ПРИБЫЛЕЙ ЭТИХ САМЫХ СВЕРХПРИБЫЛЬНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ГИГАНТОВ.

Никаких ИНВЕСТИЦИЙ в производство НЕ БЫЛО, а были предоставляемые ОАО «ОНЭКСИМ-Банк» кредитные линии, на закрытие ежемесячных «кассовых разрывов», в популистских целях выдаваемые двумя российскими олигархами за долгосрочные финансовые вложения инвестиционного характера.

Этому, разумеется, есть документальные подтверждения!

Ярким примером тому всегда был госконцерн «Норильский никель», образованное в ходе приватизационной реорганизации РАО «Норильский никель». Также и ОАО «ГМК «Норильский никель», «слепленное» только из профильных промактивов, приобретённых в ходе приватизации (горнорудные, обогатительные и металлургические).

Миф о многомиллиардных частных инвестициях в приватизируемый и далее в приватизированный бизнес создан самими олигархами в целях саморекламы (!);

4) в 1992 – 1994 годах сверхприбыльные государственные горно-металлургические промобъединения России, находившиеся в стадии приватизации, действительно попали в некоторые финансовые трудности (не более того!). Причина заключалась исключительно в том, что гайдаровская экономическая реформа отпуска цен «в свободное плавание» с 1 января 1992 года проводилась одновременно с проведением и налоговой, и таможенной реформ, и промышленной приватизации по-Чубайсу, что привело к всплеску инфляции до 2508,8% (1992), 839,9% (1993) и 215% (1994).

Разумеется, галопирующая инфляция не могла пагубно не сказаться на финансово-экономическом положении крупнейших госконцернов России, производственно-сбытовой цикл которых был не менее 3 месяцев, а доходность формировалась от реализации своей продукции на экспорт, после чего заработанная иностранная валюта конвертировалась в российский рубль (в рамках валютного коридора). Судите сами.

Вложенный в производство в начале января 1992 года 1 рубль, через три месяца по покупательской способности становился эквивалентным 6 рублям, соотносимо изменялся и обменный курс валют. В 1992 году, при инфляционном обесценивании российской валюты более чем в 25 раз в течение года, обменный курс рубля к доллару изменялся по нескольку раз за день, причём, всегда в сторону падения курс рубля. Соответственно происходил и неоправданный рост рублёвого эквивалента реализованной на экспорт продукции. Иными словами, всякий раз при операции конвертации валют за то же самое количество долларов (цены на международном рынке менялись медленнее) давали большее количество рублей.

За этим виртуальным «экономическим успехом» следовали совершенно реальные обязанности: бремя уплаты 35% налога на прибыль, что, в купе с НДС, стало настоящим «бичом» горнодобывающих и металлургических компаний, так как налогообложению подлежала виртуальная прибыль, раздутая курсовой разницей валют, что было вызвано гайдаровского гиперинфляцией.

При этом руководствам компаний необходимо было обеспечить соотносимый рост «белой» заработной платы, начисление и уплату обязательных социальных отчислений с неё (жизнь в период гиперинфляции дорожала ежедневно), чего весьма активно требовали профсоюзы. Кроме того, уже в следующем производственно-сбытовом цикле компаниям приходилось платить куда как большие деньги за электроэнергию, ГСМ, комплектующие запчасти, иные материалы и т.д., на что цена также соотносимо выросла.

Отсюда и сложившаяся, на первый взгляд, абсурдная ситуация, когда компании с очень высокой балансовой прибылью были не в состоянии своевременно уплатить налоги, начисленные с «виртуальной прибыли», обеспечить своевременные выплаты зарплаты работникам, увеличивающиеся ежемесячно, вовремя рассчитываться по обязательствам перед поставщиками и подрядчиками.

Вот этим и воспользовались в начале 90-х годов прошлого века будущие олигархи, вошедшие в алчный сговор с командой Президента РФ Ельцина Б.Н. с целью беззаконной и безвозмездной прихватизации крупнейших сверхприбыльных промобъединений страны, слегка «подраненных» гиперинфляцией, порождённой гайдаровскими реформами.

Именно это привело рентабельные даже в те тяжелейшие годы экономических и административных реформ (с 1992 по 1995 годы) промобъединения, каким и было РАО «Норильский никель» (госконцерн «Норильский никель») лишь к временным, подчеркну, ВРЕМЕННЫМ ФИНАНСОВЫМ ТРУДНОСТЯМ, но НЕ ПОСТАВИЛО ГОСУДАРСТВННЫЕ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЕ ПРОМОБЪЕДИНЕНИЯ НА КОЛЕНИ, как это фантазирует олигарх Прохоров М.Д. (!).

В этом, а не в чём-либо ином (не в талантливых мальчиках, «погревших штаны» где-нибудь в Гарварде, с такими тоже приходилось работать, чудеса вытворять они не умеют, так как, как и все, просто люди), заключалась единственная причина имевших место задержек выплат заработной платы работникам.

В период гиперинфляции рубля происходил рост «виртуальной» доходности компании, положительного эффекта от которого не было никакого, поскольку он полностью «съедался» ещё большим уровнем роста налоговых и иных обязательных отчислений;

5) рост уровня средней заработной платы в ОАО «ГМК «Норильский никель» в основном обеспечен не реальным ростом заработной платы работников, а путём реструктуризации, в ходе которой за пределы компании уведены все непрофильные активы. Соответственно собственно из ОАО «ГМК «Норильский никель» уволены переводом, по иным основаниям, все малооплачиваемые работники непрофильных предприятий и служб, призванных обслуживать основное производство (водители, охрана, уборка помещений, снабжение, складское хозяйство и т.п.).

За счёт этого, а также за счёт реального роста заработной платы линейных управляющих администрации ОАО «ГМК «Норильский никель» (топ-менеджеров) до уровня мировых стандартов, удаётся создать видимость всеобщего благоденствия, а десятки тысяч работников обслуживающих профильное (основное) производство, зачастую, влачат жалкое существование (!).

6) российские олигархи совершенно не вкладывают деньги в развитие экономики России. Как раз наоборот, выполняя свои собственные программы по диверсификации бизнесов, ориентируясь на их укрепление через участие в иностранных компаниях, они размещают прибыли, полученные от выкачивания природных богатств из российских недр (по мировым меркам, недоплаченным трудом российских горняков и металлургов), в компании США, Европы, Австралии, Южной Африки и т.п.

Тем самым, российские олигархи, ежегодно вывозя за пределы России финансовые ресурсы, эквивалентные десяткам миллиардов долларов США, делают нашу страну и её народ беднее (в 2012 году по данным Правительства РФ ожидаемый некомпенсируемый вывоз капитала из страны составит не менее $50 млрд.);

ВО-ВТОРЫХ, в ходе избирательной кампании кандидат в президенты РФ Прохоров М.Д. неоднократно утверждал, что за счёт уплаченных им налогов (около 16 млрд. руб.) со сделки по продаже более чем за $5 млрд. своему компаньону олигарху Потанину В.О. 50% пакета акций их совместной компании ЗАО «КМ Инвест» выплачиваются пенсии десяткам тысяч пенсионеров России.

Эти утверждения совершенно не соответствуют действительности, поскольку, продав принадлежавшие ему акции ЗАО «КМ Инвест», олигарх-миллиардер Прохоров М.Д., как физическое лицо, попал под регулирующее действие правовых норм о налоге на доходы физических лиц. Соответственно и его платежи по этому налогу были направлены не в Пенсионный фонд РФ, а согласно предписаниям правовых норм Бюджетного кодекса РФ – в бюджеты различных уровней РФ.

Странно, почему этого не знал, активно поддерживавший Прохорова М.Д. в ходе его президентской избирательной кампании Починок А.П., бывший министр по налогам и сборам (1999 – 2000 годы), он же, бывший министр труда и социального развития (2000 – 2004 годы). Именно Починок А.П., как ни странно, не возразил на вышеизложенное прохоровское заявление, прозвучавшее в процессе теледебатов кандидатов (телеведущего Владимира Соловьёва).

Для лучшего понимания ситуации обратимся к нормативной базе.

1. Глава 23 НК РФ Налог на доходы физических лиц

«Статья 208. Доходы от источников в Российской Федерации и доходы от источников за пределами Российской Федерации

1. Для целей настоящей главы к доходам от источников в Российской Федерации относятся: …

5) доходы от реализации: …

в Российской Федерации акций или иных ценных бумаг, а также долей участия в уставном капитале организаций»;

Статья 11. Институты, понятия и термины, используемые в настоящем Кодексе

«физические лица – граждане Российской Федерации, иностранные граждане и лица без гражданства; …

свидетельство о постановке на учет в налоговом органе– документ, подтверждающий постановку на учет … физического лица в налоговом органе … по месту жительства физического лица; …

место жительства физического лица– адрес (наименование субъекта Российской Федерации, района, города, иного населенного пункта, улицы, номера дома, квартиры), по которому физическое лицо зарегистрировано по месту жительства».

2. Бюджетный кодекс РФ № 145-ФЗ от 31.07.1998

Статья 56. Налоговые доходы бюджетов субъектов Российской Федерации

«2. В бюджеты субъектов Российской Федерации подлежат зачислению налоговые доходы от следующих федеральных налогов и сборов, в том числе предусмотренных специальными налоговыми режимами налогов: …

налога на доходы физических лиц – по нормативу 70 процентов»;

Статья 61. Налоговые доходы бюджетов поселений

«2. В бюджеты поселений зачисляются налоговые доходы от следующих федеральных налогов и сборов, в том числе налогов, предусмотренных специальными налоговыми режимами:

налога на доходы физических лиц – по нормативу 10 процентов»;

Статья 61.1. Налоговые доходы муниципальных районов

«2. В бюджеты муниципальных районов подлежат зачислению налоговые доходы от следующих федеральных налогов и сборов, в том числе налогов, предусмотренных специальными налоговыми режимами:

налога на доходы физических лиц – по нормативу 20 процентов»;

Статья 61.2. Налоговые доходы бюджетов городских округов

«2. В бюджеты городских округов зачисляются налоговые доходы от следующих федеральных налогов и сборов, в том числе налогов, предусмотренных специальными налоговыми режимами:

налога на доходы физических лиц – по нормативу 30 процентов».

Как известно, накануне проведения финансовых расчётов по сделке купли-продажи акций ЗАО «КМ Инвест», которая была «белой», поскольку такого рода сделки всегда публичны, их невозможно скрыть, их цена всегда становится известна (по крайней мере, компетентным органам), весной 2009 года олигарх Прохоров М.Д. сменил регистрацию своего места жительства (прописку).

По регистрационным документам новым местом жительства олигарха Прохорова М.Д. стал вахтовый рабочий посёлок золотопромышленников Еруда Красноярского края, расположенной в непосредственной близости от крупнейшего в России Олимпиадинского золоторудного месторождения, являющегося основной рудной базой прохоровского ОАО «Полюс Золото».

Цель всего этого действа была одна: за счёт бюджетных средств Красноярского края и Северо-Енисейского района, на территории которого расположен вахтовый посёлок Еруда, решить вполне конкретную задачу, стоявшую перед менеджментом ОАО «Полюс Золото»: создание новой и модернизация действующей энергетической и транспортной инфраструктур, прилегающих к посёлку Еруда.

Была подготовлена соответствующая программа развития региона, во исполнение которой определённая часть финансовых средств бюджета Красноярского края, которым тогда руководил друг Прохорова М.Д. по учёбе в ВУЗе губернатор Хлопонин А.Г., была направлена на её реализацию.

На это легко удалось получить необходимое решение депутатов Законодательного собрания Красноярского края, так как своим разовым налоговым отчислением олигарх Прохоров М.Д. создал условия для образования незапланированного профицита бюджета этого субъекта Российской Федерации, который составил сумму около 11,2 млрд. рублей. Это дало возможность властям края расширить перечень расходных статей бюджета на текущий год, включив в него программу развития социальной инфраструктуры Еруды.

Кроме этого, аналогичная ситуация с профицитным бюджетом сложилась только теперь уже в Северо-Енисейском районе Красноярского края, где незапланированное поступление в доходную часть бюджета составило около 4,8 млрд. рублей, большая часть из которых была израсходована также в рамках принятой программы развития региона.

За счёт этих бюджетных средств строились дороги, прилегающие к посёлку Еруда, а также к ОАО «Полюс Золото», прокладывались высоковольтные линии электропередач, возводились тепловые электростанции (не менее 5-ти) и сеть трансформаторных станций.

Интерес же для ОАО «Полюс Золото», а соответственно для его крупнейшего акционера олигарха Прохорова М.Д., был весьма ощутим и заключался в том, что социальная инфраструктура в таких отдалённых населённых пунктах, как посёлок Еруда, всегда связана с производственной инфраструктурой, расположенного вблизи него Олимпиадинского золоторудного месторождения, представляя единое целое.

Все построенные объекты энергообеспечения, энергоснабжения, транспортные магистрали имеют в данном случае двойное назначение, и социальное, направленное на улучшение жизни людей в посёлке Еруда, и производственное, направленное на улучшение деятельности структурных подразделений ОАО «Полюс Золото».

В итоге, произошло следующее: за счёт бюджетных средств была значительно улучшена производственная инфраструктура ОАО «Полюс Золото», что немедленно получило своё отражение в отчётностях компании, направленных для сведения на фондовые биржи (ОАО «Полюс Золото» – «голубая фишка»). Там подобные сведения позитивного характера ожидаемо сработали в плюс и потянули курсовую цену акций компании вверх.

Вышло так, что олигарх Прохоров М.Д. за бюджетные деньги решил вопросы производственного характера собственного бизнеса, увеличив его капитализацию (!).

Однако, не понятно, ПРИЧЁМ ТУТ ПЕНСИОНЕРЫ?

Демонстрируя заботу о лицах преклонного возраста (пенсионерах), кандидат в президенты РФ Прохоров М.Д. говорил не правду (лгал), «окучивая» этот электорат уверенной (агрессивной) манерой убеждения через телевизионные экраны, преследуя цель заручиться поддержкой пенсионеров на выборах.

В-ТРЕТЬИХ, в ходе избирательной кампании кандидат в президенты РФ Прохоров М.Д. неоднократно утверждал, что с того момента, как он и Потанин В.О. получили в управление, затем – в собственность, приватизированный концерн «Норильский никель», в северных городах жизнь стала улучшаться. Якобы по их доброй воле строились детские сады, спортивные сооружения и т.д., да и благотворительность была им не чужда.

Особо кандидат в президенты РФ Прохоров М.Д. выделял действовавшую при нём программу социальной направленности, условно называемую, «Мамочки».

Это утверждение совершенно не соответствует действительности, поскольку, примеров строительства, как и капитального ремонта, детских дошкольных учреждений, действовавших на территории Большого Норильска (также Талнах и Кайеркан) и города Дудинка, как в период 1995 – 2001 годы («Хлопониниана»), так и 2001 – 2007 годы (время гендиректорства Прохорова М.Д.), вообще не существовало.

Детские сады северных городов просто-напросто закрывались в массовом порядке, а их персонал увольнялся, или переводился на другую работу. Из 92 детских дошкольных учреждений, нормально функционировавших в 1994 году, ко дню ухода Прохорова М.Д. с поста гендиректора ОАО «ГМК «Норильский никель» осталось «в строю» не более 50.

Всё дело было в том, что для «новоиспечённых» миллиардеров, Прохорова М.Д. и Потанина В.О., содержание через бюджеты моногородов (даже обеспеченное налоговыми льготами от Государства) избыточного количества, как им казалось, детских дошкольных учреждений являлось для РАО «Норильский никель» (ОАО «ГМК «Норильский никель») экономически не оправданным.

Вот по этой причине и появилась на свет программа «Мамочки», сутью которой было то, что работницам дочерних компаний РАО «Норильский никель» (ОАО «ГМК «Норильский никель»), имеющим детей до семи лет, предлагалось уволиться и сидеть с детьми дома, получая при этом заработную плату (без премиальных) по месту работы. После того, как детям исполнялось семь лет, бывшие работницы (мамочки) были вправе вернуться не на своё рабочее место, а в компанию.

На первый взгляд выглядело замечательно. Если не учитывать, что, ВО-ПЕРВЫХ, как правило, за время, которое женщины провели дома, занимаясь своими детьми, в дочерних компаниях РАО «Норильский никель» (ОАО «ГМК «Норильский никель») успевали произойти изменения, связанные не только с сокращением штатных единиц работников, но и с реорганизацией вплоть до полной ликвидации структурных подразделений, где они работали. ВО-ВТОРЫХ, за отданные детям годы бывшие работницы естественно частично теряли профессиональную квалификацию и навыки, что, зачастую, делало невозможным их возврат на прежнее место работы или на прежнюю должность, впрочем, это и не было предусмотрено программой «Мамочки», гарантировавшей женщинам только право на трудоустройство в компании (в зависимости от квалификации!).

К 2003 году практически была завершена реорганизация ОАО «ГМК «Норильский никель», в самой профильной компании остались лишь подразделения горнодобывающие, обогатительные и металлургические, остальное было выведено за её пределы. Снабжение, транспорт, строительство, ремонт, охрана, связь и, конечно, клининг (уборка) – на основе этих непрофильных направлений бизнеса были образованы самостоятельные компании, объединённые системой гарантированных заказов под крышей ОАО «ГМК «Норильский никель».

Несомненно, что большинство женщин, в своё время уволившихся из ОАО «ГМК «Норильский никель» по программе «Мамочки», после, протрудившись домохозяйками, как правило, с трёхлетнего до наступления семилетнего возраста своих детей, не будучи горняками, обогатителями и металлургами, не могли рассчитывать на возвращение на работу в ОАО «ГМК «Норильский никель».

Обязанности охраны объектов ОАО «ГМК «Норильский никель» реорганизованная Дирекция экономической безопасности и режима (ДЭБиР) передала специализированным охранным предприятиям, предпочитавшим держать в своих штатах крепких парней.

Также следует учитывать, в системе компаний РАО «Норильский никель» (ОАО «ГМК «Норильский никель») реализовывалась и основная программа по оптимизации производственных затрат и непроизводственных расходов, собственно, частью которой являлась и социально-ориентированная программа «Мамочки». Активно и повсеместно проводилось сокращение численности и штатов работников структурных подразделений, что приводило к росту конкуренции на рынке труда. В этой ситуации трудоустройство на работу связывалось с жёсткими требованиями к квалификации будущих работников, что становилось непреодолимой преградой для большинства участниц программы «Мамочки» при их попытках вновь вернуться на работу в систему компаний ОАО «ГМК «Норильский никель».

Фактически таким женщинам оставалось одно, идти и устраиваться в клининговые компании, обеспеченные гарантированными заказами на уборку помещений ОАО «ГМК «Норильский никель», но платили в них сдельно – от 5-ти до 8-и тысяч рублей в месяц. Добавим для сравнения, цена одного билета на самолётный рейс в одну сторону Норильск – Москва составляла и составляет от 12 до 16 тыс. рублей. Впечатляет, не правда ли?!

По этой причине на «достойную» зарплату «менеджера по клинингу» (уборщик) по программе «Мамочки» особо никто идти не хотел.

Даже притом, что и по достижению семилетнего возраста детей необходимо чем-то кормить и во что-то одевать!..

В одном из своих интервью, данном в декабре 1999 года журналисту «Интеррос», в то время генеральный директор РАО «Норильский никель» (ОАО «ГМК «Норильский никель») Хлопонин А.Г. прокомментировал это так:

«Позволив матери сидеть дома с ребёнком, мы, помимо прочего, можем закрыть часть объектов социального назначения и сэкономить средства».

Такое «трюкачество» на западный манер называется «экономически оправданной оптимизацией решения социальных проблем», проводимой «талантливыми» менеджерами тогда совместной команды олигархов Прохорова М.Д. и Потанина В.О.

Относительно же строительства спортивных сооружений, отметим, что один такой факт имел место быть, точнее, лишь его попытка.

Связанно это было с началом строительства в городе Норильск спорткомплекса «Арена-Норильск», первая свая которого была забита в июне 2006 года одновременно с закладкой памятной пластины «Жителям города Норильска от «Норильского никеля».

Проект спорткомплекса «Арена-Норильск» был разработан генподрядчиком ЗАО «Альбион М», компанией, известной тем, что построила в Москве здание Министерства по налогам и сборам РФ и штаб-квартиру ОАО «ЛУКОЙЛ».

По первоначальному проекту в спорткомплексе «Арена-Норильск» должен был разместиться стандартный закрытый каток (30 на 61 метр) с искусственным льдом, вокруг трибуны на 1800 зрителей, причём, ледовое поле могло бы трансформироваться в зал для проведения концертов и шоу. В спорткомплексе планировалось многофункциональное поле для игры в мяч (баскетбол, волейбол, минифутбол, ручной мяч), рассчитанное на 500 человек. Кроме всего этого, – несколько кафе-баров быстрого питания на 160 посадочных мест, салат-бар и спортбар на 58 и 68 посетителей соответственно и, конечно, ресторан «Арена-Норильск» на 80 посадочных мест, при котором планировался VIP-буфет.

Строительство планировалось завершить к концу 2008 года.

Проект спорткомплекса «Арена-Норильск» действительно был грандиозным, и, как водится в таких случаях, он получил самую широкую рекламную поддержку со стороны местных и краевых СМИ.

С экранов телевизоров буквально не сходили улыбающиеся лица генерального директора ОАО «ГМК «Норильский никель» Прохорова М.Д. и его советника Федотова А.Б., курировавшего ход проведения строительства спорткомплекса «Арена-Норильск», что внушало северянам определённые надежды на получение в срок так нужного и детям, и взрослым спортивного комплекса.

В своих интервью гендиректор ОАО «ГМК «Норильский никель» Прохоров М.Д. заверял жителей Норильска, что «Арена-Норильск» – это его личный подарок городу, так как всё строительство осуществляется из средств «Фонда Прохорова», что должно было, видимо, продемонстрировать щедрость его души, готовой к благотворительным жестам.

Однако, после оставления Прохоровым М.Д. должности гендиректора ОАО «ГМК «Норильский никель», его преемник (одобренный Путиным В.В.) Стржалковский В.И. приказал провести ревизию финансовой, строительной и иной документации, связанной со строительством спорткомплекса «Арена-Норильск», до подготовки заключения стройка была «заморожена».

По результатам проведённой внутренней проверки выяснилось, что строительство «Арена-Норильск» осуществлялось целиком и полностью из финансовых средств ОАО «ГМК «Норильский никель», а не за счёт средств «Фонда Прохорова», что затрагивало уже интересы всех акционеров компании, включая её миноритариев. Кроме этого, были выявлены серьёзные расхождения в информации, касавшейся потраченных финансовых средств (цифры «плясали» от 900 млн. до 1,4 млрд. рублей).

В итоге, советник гендиректора ОАО «ГМК «Норильский никель» Федотов А.Б. был уволен. Через непродолжительное время за этим последовала и отставка ещё одного ставленника олигарха, директора Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель» Томенко В.П. (ныне председатель Правительства Красноярского края при своём бывшем боссе по работе в ОАО «ГМК «Норильский никель» губернаторе края Кузнецове Л.В.).

На календаре октябрь 2012 года, а строительство «Арена-Норильск» до сих пор не завершено.

Вот Вам и пример «благотворительности» олигарха Прохорова М.Д. (!).

В части отношения к благотворительности у Прохорова М.Д. есть показательный пример в лице его компаньона, такого же олигарха, как и он, Потанина В.О., тем более что по природе происхождения капиталов они просто как «две горошины из одного стручка».

В январе 1999 года президентом группы «Интеррос» олигархом Потаниным В.О. была учреждена студенческая стипендия «Потанинская», эквивалентная $40 (то есть, это было около 1200 рублей).

Также по окончании ВУЗов стипендиаты могли претендовать на трудоустройство в ОАО «ГМК «Норильский никель» или в ОАО «Кольская ГМК» («широкий жест»!).

На неё могли претендовать только студенты-отличники государственных ВУЗов, в прошлом выпускники школ городов Норильск, Мончегорск, Заполярный, Оленегорск и посёлка Никель, расположенных в зоне постоянных экономических интересов ОАО «ГМК «Норильский никель».

По итогам зимней сессии 1999/2000 учебного года эту «Потанинскую» стипендию стали получать 573 студента из 150 государственных ВУЗов страны.