Книга: Оргсхема. Как разработать структуру компании - Александр Высоцкий

Высоцкий предлагает пошаговый подход к созданию оргсхемы, начиная от базовых принципов и заканчивая сложными моментами, связанными с масштабированием бизнеса. Книга показывает, как важно не только назначить людей на должности, но и сделать так, чтобы их функции были взаимосвязаны и не дублировались. Особое внимание уделяется созданию системы отчётности и взаимной поддержки в команде.

Автор также рассматривает различные типы структур, подходящие для компаний разного размера и этапов развития. Мне особенно понравилось, что в книге много примеров и практических рекомендаций, которые можно применить прямо сейчас. Однако, для новичков в управлении бизнесом, некоторые моменты могут показаться сложными, так как требуется хорошее понимание работы процессов внутри компании.

Если вы хотите создать систему, которая не будет зависеть от случайных решений и интуиции, а станет прочным фундаментом для роста — "Оргсхема" станет для вас надёжным путеводителем.

Книга – это не просто руководство, она как будто бы создана, чтобы стать моим наставником в построении структуры компании. Методы и инструменты, предложенные автором, несомненно, помогут мне систематизировать бизнес-процессы.

Понравилась идея о том, как структура влияет на эффективность. Я задумался о своей собственной компании и увидел, где можно внести улучшения. Особенно важным для меня стал раздел о том, как структура влияет на культуру компании.

Однако, в некоторых моментах было бы полезно больше конкретных примеров или кейсов. Иногда теоретические концепции трудно перенести на практику без реальных историй успеха.

Эта книга стала для меня путеводителем в построении эффективной оргструктуры. Я уверен, что она станет незаменимым инструментом для других предпринимателей, желающих улучшить свой бизнес.

Мне повезло поработать в компании, которая работала на принципах Р. Хаббарда . Александр Высоцкий как раз написал эту книгу основываясь на многих принципах и идеях Р. Хаббарда. Поэтому с этой книгой у нас отношения сложились на ура. Постараюсь описать положительные выводы, а также причины, которые могут подтолкнуть к прочтению книги:

1. У любой компании, даже если вы единственный сотрудник должна быть оргсхема, это позволяет с другой стороны смотреть на бизнес. И оргсхема это не просто скучная структура кто и кому подчиняется это немного шире. 2. У любой компании может наступить управленческий кризис (особенно если компания быстро растет), в этом случае без оргсхемы совсем не обойтись, так как возникнут проблемы в управлении. 3. Это единственная книга с практическим применением о том как нужно строить компанию, все расписано по действиям (с моей точки зрения, я не встречал книг других). 4. Книга позволяет разобраться в том, чем должны заниматься многие сотрудники в компании, да у каждого бизнеса свои нюансы, но знания вложенные в эту книгу помогут создать прочный фундамент компании. 5. Многим откроет глаза на работу маркетинга и рекламы, как они связанны с продажами и коммерческим отделом. 6. Читая книгу я нашел несколько точек роста для компании в которой тружусь (надеюсь и вам поможет). 7. Эта книга является одной из нескольких в серии, поэтому рекомендуется читать последовательно. 8. Построив компанию на принципах, которые тут описаны вы легко сможете встроить сотрудника, который работал по аналогичным принципам в другой компании. А если же сотрудник новый, то достаточно дать ему прочитать книгу и он поймет, что от него требуют. 9. И читать эту книгу хорошо и приятно, но чтобы проверить нужно действовать. Поэтому ДЕЙСТВУЙТЕ!

Пунктов на самом деле могу привести больше, но боюсь получится не рецензия, а тезисное содержание всей книги.

А если кратко, то книгу можно использовать как кирпич для фундамента компании, что позволит избежать многих проблем в будущем. Читается легко и приятно, автор наполнил ее интересными историями из бизнеса.

Очень надеюсь, что каждый читатель почерпнет знания, которые будут применены на практике.