Текст книги "101 совет по лидерству"

Алексей Ищенко
101 совет по лидерству

Руководитель проекта А. Василенко

Корректор С. Мозалёва

Дизайн обложки Роман Попов

© Алексей Ищенко, 2013

© ООО «ОРАТОРИКА ГРУПП», 2013

© ООО «Альпина Паблишер», 2013

© Электронное издание. ООО «Альпина», 2013

Ищенко А.

101 совет по лидерству / Алексей Ищенко. – М.: Альпина Паблишер, 2013.

ISBN 978-5-9614-2839-1

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Основное направление деятельности:

обучение и развитие по направлениям коммуникативных навыков, управления и лидерства

Уважаемые читатели!

Мы рады представить вам новую серию книг для бизнеса и личного развития в формате покетбук. Название «101 совет» было придумано не случайно: нам захотелось в простой и доступной форме советов донести до вас максимум полезной информации, которой вы сможете воспользоваться прямо перед важными переговорами и любыми выступлениями в деловой и личной жизни.

Особенность серии еще и в том, что мы выпускаем книги только российских экспертов и специалистов своего дела, которые знакомы со спецификой нашей страны и особенностями необъяснимой русской души и как никто могут опираться на богатейший опыт проведения тренингов и семинаров.

Надеемся, что наши советы окажутся полезными, а маленькая книжечка будет надежной помощницей в вашей работе.

Удачи и процветания!

Ирина Киреева, Генеральный директор

ОРАТОРИКА

Публичные выступления и презентация

Переговоры и деловая коммуникация

Управление, лидерство, обучение руководителей

Внутрифирменные коммуникации

Медийные тренинги

10 советов по обретению собственного «Я» лидера

1. Сформулируйте 5 своих истинных особенностей как человека с индивидуальностью. Если это вызвало трудности, то начните сбор реальной осязаемой информации о себе по отношению к возникающим и существующим возможностям жизни

2. Ищите внутренний ответ на главный вопрос: «Кто я такой, настоящий?» Начиная путь по обретению собственного «Я», следует различать, кем, как вам кажется, вы должны быть, кем вы надеетесь стать, а кем, наоборот, боитесь быть

3. Будьте готовы к тому, что вы найдете несколько возможных «Я». Постарайтесь выбрать настоящее «Я», которое привлекает и дает энергии больше всего

4. Наши «Я» многогранны, главное – различать старые, текущие и новые «Я». Осознание ролевых моделей «Я», в которые вы вступаете сейчас (например, открываете собственное дело) и которые уже явно устарели (когда вы были наемным специалистом), позволит адекватно выбирать стратегии лидерства в разных ситуациях

5. Возможно, полезно воспринимать себя как единое целое «Я», не разделяя себя на «Я» профессиональное, «Я» духовное и другие «Я». Баланс разных «Я» позволит обрести баланс энергии

6. Помните: наши прежние «Я», может, и устарели, но их не так легко вытеснить из нашего сознания. Причина нашей конфронтации с ними связана с искажениями воспринимаемой реальности

7. Проявляйте терпение: в процессе поиска собственного «Я» лидер сталкивается с ситуацией, когда его разум переполнен большим количеством разных мыслей и объектов внутреннего внимания. В этот момент следует оставить внутренние переборы и стараться «выкидывать» из головы не главные мысли до тех пор, пока не останется одна. В этот момент и происходит встреча с самим собой

8. Полезно достичь гармонии между тем, кто мы есть и тем, что мы делаем – это принесет душевное спокойствие и реальную энергию жизни и изменений

9. Стремясь к переменам, чтобы избавиться от своего представления о себе самом как о неудачнике, необходимо разрушить то, на чем оно основывается – отношение к деньгам, риску, смене работы, отношениям с коллегами и партнерами, принятию или непринятию многочасового рабочего дня как необходимого условия для этой роли

10. Часто наши внутренние страхи удерживают нас от выбора, и наше «Я» является больше выражением желаний наших родителей или близких, чем нас самих. Полезно задуматься, как стать хозяином самому себе и найти внутренние силы управлять самому своей жизнью

Тренинги, семинары, мастер-классы, бизнес-лагерь для детей и молодежи

www.best4next.ru

10 советов по формированию видения лидера

1. Зафиксируйте на бумаге ваше видение себя, вашей работы, семьи на ближайшие 5–10 лет, которое питало бы вас и придавало вам энергии, исходило изнутри, давало желание двигаться вперед и просыпаться среди ночи, раздумывая, как сделать его реальностью

2. Выясните для себя, что реально удерживает и останавливает вас от создания глубокого видения и достижения настоящего собственного успеха, которым хотелось бы гордиться. Многие руководители имеют ошибочное убеждение, что формирование видения для себя, команды и целой компании – это удел избранных, и поэтому они не имеют достаточных сил и возможностей

3. Видение начинается с понимания действительно большой и стоящей цели для вас и для компании в целом. Именно глубокое и настоящее видение, исходящее из вашего сердца, даст в будущем понимание вашим последователям, что их работа и проводимые ими изменения имеют значение для достижения реальных и амбициозных целей

4. Будьте готовы к тому, что видение должно находиться в контексте заманчивой долгосрочной истории, которая делает его живым, мотивирующим и привлекательным для последователей

5. Проявляйте терпение: четкое видение приходит не сразу в вашем внутреннем взоре. Возможно, полезно будет сначала различить и понять ваше крайнее эмоциональное недовольство существующей ситуацией, и это поможет быстро стимулировать проявление вдохновляющего видения

6. Формируя ваше видение, сверяйтесь со своим призванием в жизни, которое начинается из глубин вашего собственного «Я» на базе ваших ценностей, в которые вы искренне верите, и живите ими

7. Будьте внимательны: чем более масштабным и трудным будет видение и долгосрочнее перспектива, тем большее количество последователей может увлечь оно, разжигая внутренний азарт и его достижения

8. Отмечайте тех людей, которые могут вам дать доверительную обратную связь о том, что они думают о видении. Наличие вашего чувства открытости позволит услышать и понять возможные пути прорисовки вашего слабо проявляющегося пока видения

9. Полезно видение вашего бизнеса связывать с вашими перспективными покупателями, которым вы предлагаете что-то особенное, за которое они предпочитают именно вас, а не конкурента, к которому они могут пойти и купить то же самое. Указание в содержании видения характеристик роста лояльности и удовлетворенности ваших покупателей позволит сделать его по-настоящему ценным для общества и рынка

10. При возникновении сложности в формировании собственного видения, возможно, имеет смысл примкнуть к лидеру, который смело его озвучивает и формирует четко различимое желание идти рядом

Подготовка и проведение бизнес-конференций, event-мероприятий, пресс-конференций, круглых столов

10 советов по созданию окружения, поддерживающего лидера

1. Проведите оценку вашего окружения по принципу кто больше «свой», а кто «чужой», дабы понять, в кого можно вкладываться в будущем, а кто хорош для достижения текущих целей «здесь и сейчас»

2. Формирование поддерживающего окружения начинается с глубокого убеждения лидера в его необходимости для достижения поставленных целей

3. Постарайтесь ответить себе на вопрос «чем я могу быть полезен для моих последователей и в какой части я помог бы им развиться, если они пойдут вместе со мной реализовывать амбициозное видение»

4. Помните, что во время кризисов именно сила окружающего нас сообщества и принципов работы, в которое оно верит, позволяет пережить это время с минимальными потерями

5. Старайтесь честно работать с людьми, которые вас окружают. Это позволит сформировать как уважение, так и доверие вашим последователям и партнерам

6. Планируйте повышение интенсивности общения со своим окружением, что сформирует сильное ощущение доверия и сопричастности в достижении единой цели, позволяющей нам действовать как единое целое, работающее на один результат

7. Общаясь на равных с последователями, формируйте глубоко уважительный процесс подготовки и принятия решения в атмосфере высокой конфликтности, диктуемой стремлением к истине и планомерностью роста бизнеса

8. Чередуйте коллективное общение и личные беседы с последователями при формировании позитивного окружения, поддерживающего ваши начинания, стремящегося к сотрудничеству и обоюдной уверенности в том, что вы вместе сможете добиваться результата, недоступного вам по отдельности

9. Поймите для себя, какие решения вы будете принимать единолично, а какие совместно в случае, когда это будет приносить реальную пользу для достижения совместного результата

10. Помните, что регулярные личные выпады и раздражение лидера в сторону своего окружения ставят крест на возможности дальнейшего построения доверительных отношений и поддержки со стороны последователя

Индивидуальная работа с топ-менеджерами, коучинг первых лиц

10 советов по формированию ценностей лидера

1. Различайте желаемые и реальные ценности, которыми вы пользуетесь в каждодневной жизни как повседневными ориентирами при принятии решений

2. Старайтесь понимать ценности в привязке к принятию конкретных решений, а не к тому, как вы их чувствуете или раздумываете о них

3. Возьмите свой ежедневник с завершенными задачами за последние 3–4 недели и постарайтесь выделить в нем, что было важным, с точки зрения выполненных задач

4. После того как вы выделите активности, на которые вы тратите время, выделите и зафиксируйте свои внутренние ценности на бумаге

5. Введите правило: при работе со своей командой выделяйте, кто из них «свой», с такими же ценностями, как и у вас, а кто «чужой», но эффективный в работе

6. Выберите 3–5 ценностей, которыми вы гордитесь и будете демонстрировать их постоянно в работе, а какими ценностями будете руководствоваться с близкими и друзьями

7. Всегда отслеживайте, сколько ваших личных ценностей совпадает с корпоративными ценностями бизнеса, в котором вы работаете. Часто радость от работы возникает тогда, когда в большинстве своем они совпадают, и много дискомфорта и борьбы, когда они во многом различаются

8. Руководствуйтесь в работе своими глубоко прочувствованными ценностями, на основе которых формируются доверительные отношения с последователями и партнерами, возникает мотивация к действиям и продуманным решениям, которые мы принимаем независимо от возникающих обстоятельств

9. Помните, что принятие трудного решения на основе существующих ценностей зачастую заставляет лидера, с одной стороны, жертвовать кратковременной выгодой, а с другой – в долгосрочном плане – формировать основу для успешных решений

10. Укрепление в ежедневной работе веры в ваши существующие ценности создает чувство общности, уверенности в возникающих возможностях у последователей и обеспечивает их профессиональный рост

10 советов, как создать бренд лидера (как создать непохожесть лидера)

1. Сформулируйте обещание, которое вы даете как лидер для своих последователей, партнеров и окружения в целом, отвечающее на вопрос, почему кто-то за вами должен следовать

2. Определите 3–5 отличительных особенностей, которые вас делают другим по отношению к последователям и по которым вас будут узнавать разные группы людей

3. Запишите 2–3 ценности вашего бренда, выражающиеся в нормах и правилах вашего поведения, по которым вы будете определять своего/чужого потенциального последователя

4. Определите целевую группу потребителей вашего бренда и поймите ее основные потребности

5. Помните, что у разных целевых групп вашего бренда есть свои системы координат, исходя из которых необходимо формировать уникальный набор ваших отличительных особенностей как лидера

6. Создайте миф в виде истории о вас как о лидере со значимым жизненным путем, который сделал вас таким непохожим на других и который сподвигает ваших последователей к возможному соучастию и движению к общей цели

7. Поймите позиционирование вашего бренда лидера по отношению к другим людям, занимающимся аналогичной работой или ведущим аналогичный стиль жизни

8. Запишите 2–3 варианта пути обновления своего бренда в ближайший год, сохраняя при этом верность главному своему отличительному свойству

9. Представьте свой бренд и предложите несколько вариантов, как именно вы будете его развивать

10. Регулярно отслеживайте известность вашего бренда и, насколько требуется, корректируйте его, исходя из изменений в окружающей среде

10 советов, как найти убеждения лидера

1. Запишите 5 убеждений, в которых вы особо нуждаетесь «здесь и сейчас» для инициации или поддержания изменений. Даже если обстоятельства складываются неблагоприятно, в ваших силах переключить свое внимание на то, какие изменения вы можете сделать уже в ближайшую минуту и что реально можете взять под контроль

2. Важно иметь у себя несколько сильных и полезных убеждений, которые обеспечивают успех разнонаправленным начинаниям. Сформируйте для себя правило записывать – хотя бы раз в неделю – ваши внутренние убеждения, которые делают вас сильнее в достижении значимых целей

3. Проявляйте терпение – убеждения прежде всего проявляются в ваших каждодневных эмоциях и поведении. Ищите расхождения между выражаемыми эмоциями и реальностью. Это позволит вам осознать слабое и неоформленное убеждение

4. Выбирайте те убеждения, которые оказывают вам поддержку и помощь. Помните, что убеждения обладают реальной действующей силой в привязке к конкретной ситуации, поэтому вам следует разборчиво и внимательно относиться к их выбору – одни могут вас вдохновлять, а другие – разрушать

5. Различайте ваши глубинные и навязанные убеждения. Будьте внимательны – зачастую ваши убеждения на определенном жизненном этапе формируются в результате отсутствия критического принятия «готовых» убеждений людей, которых вы тогда считали значимыми и достойными уважения

6. Формируйте свои убеждения осознанно и целенаправленно – лишь небольшая часть лидеров не только знают, как это сделать, но что более важно, они могут различать и воспроизводить это состояние, поддерживающее позитивные изменения, происходящие день за днем

7. Будьте осторожны с убеждениями, связанными с тем, что респектабельная машина, стильный костюм и дорогие часы открывают дорогу в мир успешного бизнеса. Соответствие бизнес-ситуации и партнерам – важный, но не критический фактор вашего успеха. Успех лежит в вашей настоящести и уверенности, что именно с вами успех неизбежен

8. Не фокусируйтесь на своих убеждениях типа «я уже сделал и попробовал десятки разных способов продать это клиентам, но ни один из них не сработал». Важным поворотным моментом в сложной ситуации будет желание понять всю полноту ее обстоятельств, выбрать приоритеты и фокусироваться на них, добиваясь ежедневных «маленьких» побед, предпринимая реальные действия

9. Если, находясь в сложной ситуации, вы даже не пытаетесь сделать попытку изменить ситуацию, то это означает, что вы осознанно или непреднамеренно «складываете лапки» и целенаправленно «падаете духом». Когда, с одной стороны, вы уверены, что у вас кризис, с другой стороны, все может быть совсем не так, как в реальности. Может быть, это просто приходяще-уходящее временное явление

10. Напоминайте себе чаще, что какими бы непреодолимыми ни казались ваши убеждения в определенной сложной ситуации, именно вы имеете силы и ресурсы для проведения в жизнь изменений текущей ситуации, необходимых для изменения направления хода своих мыслей и их сосредоточенности на цели

10 советов по обретению силы личности лидера

1. Научитесь различать свою силу личности, замечая, как упорно и целенаправленно вы можете достигать некоторых результатов в определенной части вашей жизни

2. Различайте в кругу ваших знакомых и коллег, от кого идет положительная энергия, а от кого отрицательная. Окружайте себя больше теми людьми, которые вдохновляют и делают вас именно сильнее. Сила окружающих вас людей может быть определяющей в вашем становлении на определенном этапе развития

3. Мысли настоящих лидеров создают реальные события и реальные проекты. Контролируйте силу своих мыслей, которые изменяют вас и окружающих людей

4. Развивайте ваше стремление после достижения долгожданного результата ставить новые профессиональные или личные цели. Сила амбиции, основанная на ваших завершенных проектах, подкрепленная практическим опытом решения сложных задач, поддержанная желанием работать на результат и навыками различения возможностей и перспектив, открывает перед вами постоянный поток, двигающий вашу личность к новым высотам

5. Будь осторожны – сила амбиций может быть разрушительной. Она может разрушать не только вас, ваши мечты и возможности, но и отворачивать от вас окружающих людей, в которых вы можете сильно нуждаться и которые по-настоящему вас поддерживают на определенном жизненном этапе

6. Совершенствуйте способность управлять своей психикой. Сила воли становится главным ресурсом в преодолении сложностей и препятствий, встречающихся на пути достижения ваших амбициозных целей, двигающих вас к успеху

7. Растите калибр ваших поступков, дающих конкретный результат или повышающих эффективность бизнеса. Сила поступка руководителя может выражаться как в действии, так и в бездействии, но однозначно это сознательный выбор, который приближает ситуацию к реализации лично выбранных целей и материализации вдохновляющего видения лидера

8. Охраняйте себя от пустых слов, имеющих маленькую цену, слабый смысл и отсутствие значения. Сила слова руководителя может инициировать разные эмоции – может вдохновить на новые высоты или описывать яркий образ видения, а может и демотивировать и «убивать» надежду на возможность двигаться вперед и достигать результата

9. Помните, что наше тело требует времени на проработку. Сила тела для нахождения в наивысшей точке и набора самой силы требует времени и регулярности нагрузки и расслабления для того, чтобы сделать его крепче, живее, лучше и стройнее

10. Будьте готовы к тому, что время не является определяющим для осознания вашей жизненной энергии. Сила вашего энергетического потенциала потребует пересмотра вашей ментальной карты и убеждений, но главное – должно быть желание раскрыть свой энергетический потенциал, накапливать его и целенаправленно прилагать к мотивирующему видению

10 советов по формированию подлинного лидерства

1. Видение, которое исходит из глубины вашего сердца, поддержанное внутренней энергией феноменального упорства, делает вас настоящим и притягательным для последователей

2. Подлинный лидер различает и несет ответственность за себя, за свои поступки, за тех последователей, которые находятся рядом. Вспомните, в чем выражалась ответственность за ваш бизнес и что нужно еще сделать, чтобы маховик изменений закрутился с удвоенной силой

3. Будьте готовы к тому, что, оправдываясь и возлагая вину за сложности в достижении цели на своих последователей, обстоятельства, активность конкурентов или пассивность покупателей, вы фактически подтверждаете свою неспособность занять лидерскую роль

4. Научитесь не поддаваться унынию после провала вашей неудачной идеи в части ее реализации. Подумайте, какой новый вариант смог бы вам помочь более эффективно добиться реальных результатов. Возможно, даже если результат пока отрицательный, в нем уже есть позитивные моменты, которые могут стать основой для будущих изменений

5. Забудьте о том, что вы сами можете помочь другим людям. Только они сами могут изменить себя и помочь себе. Когда вы помогаете другим и думаете, что только вы знаете, какое «лекарство» подойдет вашему последователю, ваша энергия приобретает навязчивость и агрессивность, что вызывает неосознанное сопротивление у ваших последователей

6. Развивайте собственное убеждение делать что-то полезное каждый день для окружающих вас людей, что однозначно ускоряет ваше собственное развитие и делает вас открытым к новому

7. Расставляя приоритеты, думайте больше о том, что поможет вам. Будьте самим собой, и если вы счастливы тем, чем живете, то ваше счастье будет живительным, помогая окружающим вас людям

8. Укрепляйте доверие к себе, меньше ориентируясь на заранее заданную кем-то «правильную» модель. Запуская внутренние механизмы обретения глубинного собственного «Я», вы принимаете ответственность за принятие окончательных решений, и с этого начинается путь истинных перемен

9. Научитесь сами делать выбор без опоры на «чужие» советы, которые говорят, что следует обычно делать или не делать в конкретной ситуации. Роль лидера, выбирающего вектор движения и определяющего целевой результат, формирует основу для истинного лидерства

10. Создайте долгосрочный процесс обновления своих целей, при достижении которых возникает внутреннее озарение и понимание, что интерес к «старой» цели пропадает и возникает новая цель и новая ступень развития, которая притягивает к себе новые возможности и новые жизненные эксперименты