Текст книги "Стратагемы. Стратегии войны, бизнеса, манипуляции, обмана"

4. В покое ожидать утомлённого врага

Стратагема изматывания противника, истощения его ресурсов, накопления усталости и напряжённости.

Исторический пример. В 1410 году близ Грюнвальда состоялась битва объединённых славянских сил под предводительством польского короля Ягайло и рыцарей Тевтонского ордена. Войска вышли на исходные позиции рано утром. Но славяне не хотели драться в открытом поле, где они были заведомо слабее тяжеловооружённых рыцарей. Рыцари не хотели атаковать позиции славян, находящихся под защитой леса.

Так они и стояли. Дело было 15 июля. Солнце припекало. Доспехи на рыцарях нагревались. И рыцари, и их лошади простояли под палящим солнцем много часов. У славян под деревьями таких проблем не было. Когда, в конце концов, началась битва, славянские воины имели гораздо более хорошую физическую форму. Тевтонский орден получил сокрушительное поражение.

«Утомлённость» противника может возникать не только от передвижений и походов. В спорте, для того чтобы получить к решающей игре «утомлённую» команду противника и таким образом предрешить результат матча, спортивные мафиози имеют отработанный арсенал средств. От составления таких графиков встреч, когда одна команда изначально ставится в более выгодное положение, до запрограммированного отсутствия нормальных бытовых удобств неугодной команде или случайной сервировки еды в ресторане со слабительным.

Подобную тактику могут использовать и в честной борьбе. В своё время чехословацкая сборная по хоккею эффективно использовала против советской команды стратегию, при которой замены её игроков производились на одну-полторы минуты раньше замены советских хоккеистов. Получалось, что в эти промежутки времени уже уставшие советские спортсмены играли со свежими игроками ЧССР.

В конкурентной и политической борьбе эффект усталости команды конкурентов может достигаться различными методами. В том числе отвлечением сил команды противника для разбора жалоб, ответов на абсурдные обвинения, проведением проверок налоговых и прочих органов.

Операция американских федералов против Аль Капоне завершилась успехом в силу тех обстоятельств, что была подготовлена в течение одного года, того срока, который Аль Капоне провёл в тюрьме за незаконное ношение оружия.

Пока Капоне выдавал другим заключённым книги в тюрьме Хольмсбург, правоохранительными органами США были выявлены пивоварни и склады мафии. Затем проведена операция, в результате которой более 30 нелегальных заводов по производству виски попали в руки полиции, захваченными оказались склады с готовой продукцией, конфисковано оборудование стоимостью в несколько миллионов долларов и более 50 грузовиков. Экономическое могущество клана было весьма сильно подорвано. Но использовались и другие способы для разложения и ослабления семьи Капоне.

В среде гангстеров распространялись слухи, которые должны были посеять недоверие к Капоне, проводились демонстрационные акции. Непосредственно после освобождения Капоне из тюрьмы в его резиденции раздался телефонный звонок. Неизвестный сообщил, что в 11 часов перед отелем, в котором находился офис Капоне, произойдёт что-то интересное.

Действительно, в 11 часов мимо отеля медленно проехала колонна грузовиков, ранее принадлежащих мафии. На грузовиках находились до зубов вооружённые полицейские. Эту картину наблюдал и сам Капоне, и его ближайшее окружение.

Но, как оказалось, реальная опасность была в другом. Летальные проблемы возникли с налоговым, а не полицейским ведомством. Для решения проблем с налоговыми службами административных, управленческих и финансовых ресурсов у Капоне оказалось уже недостаточно.

Стратагема широко используется в политике.

В годы холодной войны США целенаправленно способствовали втягиванию Советского Союза в гонку вооружений, участию в локальных войнах и политических авантюрах.

Затраты СССР на военные конфликты, братскую помощь развивающимся странам и антиамериканским режимам значительно истощили и подорвали его экономику.

Советский Союз, решая глобальные проблемы борьбы за мир во всём мире и организации единого антиимпериалистического фронта, не мог инвестировать достаточное количество средств в модернизацию собственной экономики.

Предприятия в СССР являлись собственностью государства и, соответственно, не могли иметь иных источников инвестирования, кроме государственных.

Экономика оказалась зависимой от идеологических целей и политических амбиций.

Это её в значительной мере и сгубило.

Средства, на которые можно было развивать высокие технологии, разошлись по сомнительным программам оказания помощи непонятным режимам Азии, Африки, Латинской Америки. В США гонка вооружений не легла на экономику тяжким бременем.

Был определён оптимальный вариант расходов на оборонные нужды, который стимулировал, а не разрушал собственное производство. Частные оборонные фирмы получали госзаказы, успешно развивались наукоёмкие производства, если кому-то США и оказывали «безвозмездную» помощь, то это компенсировалось вполне реальными политическими или экономическими выгодами. США чётко знали, чего хотят, – усиления реального политического и экономического могущества.

А вот чего хотел СССР, не знал никто, включая руководство страны. Страна двигалась по инерции. По инерции принимались решения. Пока экономика работала, инерция продолжалась. С приходом перестройки и демократизации внутренние проблемы закономерно возникли, обострились и приобрели катастрофический характер.

России стало не до борьбы за мировое лидерство. Закономерным итогом стало то, что на международной арене Россия почти полностью потеряла свои недавние возможности, авторитет и вес.

5. Грабить во время пожара

Данная стратагема предусматривает необходимость активных действий, когда противник (конкурент) по каким-либо причинам оказался в затруднительном положении.

«Когда враг повержен в хаос – пришло время торжествовать над ним» – «Искусство войны» Сунь-цзы. Вместо пожара может быть демократизация всей страны. Тогда общим врагом становится отечественная экономика. Банковские работники вместе с преступниками воруют деньги. Военные бесконтрольно продают армейское имущество. Все вместе растаскивают по частям промышленные комплексы. Если пожара нет, его можно организовать. Вместо пожара могут быть эпидемии, неурожай, наводнение, народные восстания, экономические и политические события.

Хочешь получить контроль над алюминиевой промышленностью – увеличь цену на электроэнергию, сделай производство алюминия нерентабельным. Последует экономический кризис, забастовки, банкротство и смена собственников. После этого можно тарифы уменьшить и предприятие с новыми хозяевами вновь станет прибыльным. Тарифы можно и не уменьшать, поскольку электроэнергия продаётся за рубли, а алюминий за доллары. К моменту смены собственников реальная цена электроэнергии упадёт в результате инфляции.

Использование стратагемы в политической борьбе. Если руководитель областной (городской, районной) администрации не желает дружить с вышестоящей администрацией, всегда есть возможности сократить бюджетное финансирование его области, города, района. Что вызовет справедливый гнев трудящихся, вызовет социальную напряжённость и резко понизит шансы строптивого лидера на переизбрание.

В преступном мире конкуренция и борьба за рынки превосходит по напряжённости аналогичные процессы в мире легального бизнеса.

Внутри семей и между ними борьба за лидерство носит ожесточённый характер. Как только лидер или клан попадает в затруднительное положение и утрачивает могущество, его позиции завоёвываются другими. «Грабить во время пожара» является типичной стратегией действий мафии, в первую очередь, по отношению к собственным коллегам и конкурентам.

Применение стратагемы в бизнесе имеет очень долгую историю. Во все времена случались ситуации, когда люди попадали в тяжёлое материальное положение. Причин может быть масса: неурожай, пожар, болезнь, несчастный случай. В таких ситуациях могут срочно потребоваться деньги. Дать которые может ростовщик. Под высокие проценты. В настоящее время ростовщиков нет, но есть ломбарды.

Традиционным приёмом является скупка по дешёвке недвижимости, предприятий, ценных бумаг при экономических и финансовых кризисах.

Кстати, свод древнерусского права «Русская правда» (XIII век) предписывал бросать в огонь тех, кто грабит на пожаре.

Применение стратагемы широко используется в войнах. Ослабленное войско или государство всегда было заманчивой целью для противника.

Но в некоторых случаях неправильная оценка истинного положения врага может стать катастрофичной для наступающей стороны.

В сентябре 1944 года началась одна из самых крупных воздушно-десантных операций Второй мировой войны, получившая название Арнемской. Войска союзников подошли к Нидерландам. Перед ними встала та же проблема, что и перед немцами в 1940 году, – значительное количество водных препятствий, ограниченное количество дорог, по которым можно было вести наступление. Атака в лоб не позволяла эффективно использовать преимущества в живой силе и технике.

Идея крупной воздушно-десантной операции возникла в августе.

Её предпосылками стала утвердившаяся в союзных штабах идея о том, что вермахт в течение летней кампании 1944 года практически уничтожен. Основываясь на этой идее, разведотдел штаба союзных войск докладывал главнокомандующему экспедиционными силами: «Совершенно немыслимо продолжение организованного сопротивления под контролем германского главного командования после 1 декабря, возможно его прекращение и в более короткие сроки».

Разведка и штаб союзников решили, что пожар в лагере врага полыхает в полную мощь, и наступило самое удачное время грабить.

Воздушный десант должен был высадиться узкой ковровой дорожкой в юго-восточной части Нидерландов. Главная цель операции состояла в захвате мостов через реки Доммел, Аа, Маас, канал Вильгельмины, канал Маас Ваал.

Десантная операция началась 17 сентября 1944 года. Высадке десанта предшествовало нанесение массированных воздушных ударов по средствам немецкой противовоздушной обороны. На немецкие аэродромы было сброшено 890 тонн авиабомб, более трёх тысяч тон авиабомб было обрушено на немецкие береговые батареи и позиции зенитной артиллерии в районах предполагаемых трасс пролёта десанта.

Всего в ходе воздушно-десантной операции в тылу противника союзники высадили 24 876 человек, 568 орудий, 1926 единиц транспортных средств. Одновременно наземные войска силами бронетанковой и двух пехотных дивизий начали наступательную операцию.

Союзники не ожидали серьёзного сопротивления немцев.

Но события развивались не по плану союзников. Наступление велось по единственному шоссе, местность по краям которого была непроходима для танков. Уничтожение переднего танка влекло за собой образование пробки и невозможность для движения всей колонны. В первый день операции танковая колонна продвинулась на восемь километров. В следующие дни темпы наступления увеличены быть не могли. В конце концов наступление захлебнулось.

Немцы, несколько растерявшиеся в первый день операции, сконцентрировали имеющиеся у них силы и организовали жёсткий отпор.

Вторая волна десанта 18 сентября была встречена плотным огнём ПВО.

По неуклюжим планерам стреляли из всех видов оружия, в том числе из пистолетов. Десант второй волны был быстро расчленён и окружён.

Против десанта союзников немецкое командование сосредоточило все имеющиеся в наличии войска, в том числе основные силы Первой парашютной армии, усиленной танками, Второй танковый корпус СС в составе двух танковых дивизий: «Hohenstaufen» и «Frundsberg».

26 сентября десантная операция закончилась, только часть десантников сумела прорваться в расположение своих войск. На немецкой территории оставался английский полевой госпиталь. Генерал английских десантников Эркъюарт договорился с командиром Второго танкового корпуса СС Вильгельмом Биттрихом о том, что раненым английским и американским десантникам будет гарантирована безопасность. Но после захвата госпиталя раненых солдат перестреляли местные нацистские чиновники, сославшись на приказы Гитлера о проведении тотальной войны. Эсэсовцы, как показало развитие событий, особенно спорить с чиновниками не стали.

Общие потери союзных войск в десантной операции достигли 15 тысяч человек, было утрачено всё тяжелое вооружение десанта. Потери вермахта составили 3300 человек, треть из них убитыми.

6. На востоке поднимать шум, на западе наступать

Скрыть истинное направление агрессии, место нанесения удара.

7 декабря 1941 года, 7 часов утра, Пёрл Харбор, Военно-морская база США.

На базе находятся основные силы Тихоокеанского флота Соединённых Штатов Америки: семь линкоров, более 80 крейсеров, миноносцев, тральщиков и других кораблей. В 7 часов две минуты на радиолокационной станции базы молодые солдаты замечают сигналы радара, свидетельствующие о том, что к базе с большой скоростью приближается группа самолётов, расстояние до неё 200 километров. Сообщение передаётся в информационный центр. Центр долго не отвечает, затем сообщает, что беспокоиться не стоит, самолёты, вероятно, американские. До этого, в 6 часов 45 минут американский миноносец «Уорд» заметил и обстрелял в районе Пёрл Харбора японскую подводную лодку. Сообщение об этом также направлялось на базу. Реакции со стороны базы не последовало.

Японского нападения никто не ожидал. Япония демонстрировала наращивание агрессии в направлении континентальной Азии. Противоречия с США не выглядели неразрешимыми. В это время в Соединённых Штатах Америки велись переговоры между японскими представителями и государственным секретарём США. Всё должно решиться мирным путём. Или, по крайней мере, обострение должно было наступить после завершения переговоров.

В 8 часов утра группа японских самолётов в составе 21 торпедоносца, 15 обычных и 30 пикирующих бомбардировщиков достигают Пёрл Харбора. Основные цели японских самолётов – американская авиация и военные корабли. Сначала подавляется американская авиация. Американские самолёты повреждены или не могут взлететь из-за разрушенной взлётной полосы. Всё же 38 самолётов взлетают и присоединяются к семи, патрулирующим в воздухе. Но это уже ничего не решает. Японская авиация совершает несколько заходов на американские корабли. Весь налёт продолжается 1 час 45 минут. В результате налёта с американской стороны погибло около двух с половиной тысяч человек, около тысячи пропало без вести, около полутора тысяч ранено, все линейные корабли и основная масса других выведены из строя.

22 июня 1941 года. Германия нападает на Советский Союз. Советское руководство знало о передвижении немецких войск, неоднократно предупреждалось собственными спецслужбами и перебежчиками, но оказалось обманутым. Германия уже воевала с Англией, её подводные лодки бороздили все океаны, а танки стреляли в Африке. Только что закончилась кровопролитная операция за Крит, в которой Германия потеряла половину своих парашютистов.

Всем известно, это классика, что Германия не может воевать на два фронта одновременно. Кроме того, с ней заключён договор о ненападении. Кроме того, известно о планах скорого десанта в Англию. Кроме того, вермахт не имеет зимнего обмундирования, его боевая техника не готова к войне в зимних условиях, а запасы топлива и боеприпасов недостаточны для проведения затяжной войны на Востоке.

Для руководства СССР начало войны является полной неожиданностью. В первые часы войны захватывается боевая техника, боеприпасы, транспорт, на аэродромах уничтожается значительное количество советских самолётов. Немецкая авиация безнаказанно бомбит беззащитные города. Инициатива в ведении боевых действий полностью переходит на сторону вермахта.

В ноябре 1942 года Красная Армия начала наступательную операцию в районе Ржева. Немецкое командование заранее знало о ней и сосредоточило значительные силы на этом участке, сняв их с других направлений. Но операция под Ржевом носила отвлекающий характер, во многом благодаря этой операции стало возможным успешное окружение и разгром немецкой группировки в Сталинграде.

7. Извлечь нечто из ничего

Стратегия обмана, мистификации, блефа, моделирования реальности, которой нет в действительности.

Стратагема очень широко использовалась и используется представителями криминального мира. Советское время. Аэропорт. Очередь за билетами. Билетов нет. Появляется добрый дядя, который за 10 рублей готов купить билеты на любой рейс. Сначала дядя делает билет подставной тёте. Тётя просто счастлива. Процесс пошёл. Желающие улететь в условиях конкуренции вручают дяде деньги за билеты, паспорта и его гонорар. Дядя проходит в служебную дверь и исчезает. Паспорта обнаруживают в мусорном ведре. Денег в них, естественно, нет.

Несколько изменённый вариант. Дядя в магазине собирает деньги на кроссовки (колбасу, шампанское, джинсы и прочий дефицит), проходит за прилавок, следует в направлении подсобок и уходит из магазина по служебному выходу. Доверчивые покупатели ждут. До сих пор.

В Ленинграде жил хитрый дедок. Он якобы договаривался с приёмными комиссиями и «помогал» детям поступать в вузы. Условия: оплата работы авансом. Но если поступление не состоялось, – деньги полностью возвращались. Естественно, что никакой работы дедушка не проводил, никого в приёмных комиссиях не беспокоил. Дети поступали сами, но каждое удачное поступление приносило доход, поскольку фиктивную «взятку председателю приёмной комиссии» можно было оставить себе. За сообразительность.

В том же Ленинграде достаточно долгое время существовала фирма, которая за плату бралась определить пол будущего ребёнка. УЗИ тогда ещё не было, а знать, кто родится, – мальчик или девочка, хотели многие.

После несложных процедур наугад по телефону сообщался пол ребёнка. Но в регистрационный журнал вносились прямо противоположные сведения. Если предсказание сбывалось, – вопросов у клиентов не возникало. Если происходила ошибка и клиент приезжал скандалить, из сейфа извлекался журнал, отыскивалась фамилия и результаты прогноза. Естественно, что они были правильными. Если клиенту первоначально говорили, что у него родится девочка, в журнал писали – «мальчик», и наоборот. Таким образом, один из двух возможных ответов – устный или письменный всегда был верным. А деньги за ошибку нерадивой секретарши можно клиенту и вернуть. С трогательными и искренними извинениями. Всё равно с секретарши за её невнимательность будет лично взыскано.

Просто и элегантно. Согласно Закону больших чисел около 50 % предсказаний всегда будут истинными.

Подобный приём широко используется в практике «теневых» адвокатов.

Некое лицо, имеющее или когда-то имевшее отношение к правоохранительным органам, обещает похлопотать о судьбе подсудимого. Оплата – авансом. Повезло подсудимому – маленький срок, деньги присваиваются. Не повезло – извините, поздно заплатили. Я предупреждал. Заберите назад свои деньги, за вычетом фактических расходов. Как заранее договаривались. По большинству уголовных дел размер наказания может быть установлен в некоторых рамках, например, от трёх до десяти лет лишения свободы. Если такой теневой адвокат имеет информацию от судьи о перспективах дела, он мог сделать вид, что договорился на конкретный срок, например, четыре года вместо десяти. Иллюзия реального участия при этом может быть очень похожа на правду.

Вместо судьи в комбинации может использоваться следователь или дознаватель и перспективы закрытия дела. Кстати, фиктивное посредничество в даче взятки наказывается точно так же, как посредничество истинное.

Стратагема может использоваться в военных операциях. В ходе Второй мировой войны, после нападения Германии на Францию, со стороны немецких войск были применены достаточно неожиданные, но эффективные меры для создания условий, при которых стала невозможна переброска и передислокация французских войск.

Среди мирного населения распространялась листовка с пророчествами Богоматери. Листовка содержала правдоподобную информацию, в том числе о том, что появятся ужасные разрушения от летающих огненных машин.

Но самое главное, Богоматерь указывала безопасное место – юго-восточную часть Франции. Кроме листовок велись передачи немецкого радио на французском языке, которые воспринимались населением как передачи собственной правительственной радиостанции. Эффект был неожиданно потрясающим. Несмотря на все попытки гражданских и военных властей Франции остановить толпы беженцев, огромные людские массы пришли в движение. Все дороги оказались блокированными. Армия просто не смогла передвигаться по дорогам, забитым людьми, повозками, автомашинами.

Стратагема используется в политике и предвыборной борьбе. После того как Примаков Евгений Максимович возглавил блок «Отечество – вся Россия» на выборах в Государственную Думу в 1999 году, его политические противники попытались найти на него компромат. Но Примаков, являвшийся до того министром иностранных дел России, руководителем внешней разведки оказался то ли личностью безгрешной, то ли его грехи были так глубоко запрятаны, что добраться до них не было никакой возможности. В данном случае «безгрешность» входила в одну из составляющих того набора качеств, которые составляют основу профессионализма людей типа Примакова. Но – нет грехов, значит надо придумать, ведь заказ необходимо отрабатывать. Придумали. Примаков был обвинён в организации покушения на Эдуарда Шеварднадзе, получении взяток от лидеров арабских стран. Абсурдно. А что делать?

Выборы закончились, но память о них осталась. Появился анекдот. В стиле этой же стратагемы.

Один человек имел не совсем благозвучную фамилию – Пидоренко. Как-то раз пришёл он в милицию и попросил фамилию его заменить. – Это очень сложно, – ответили в милиции. – Может быть, мы просто уберём две первые буквы?

– Нет, не подходит! Чем Доренко, так лучше быть Пидоренко, – ответил неудачливый гражданин.