Текст книги "Прокачка мозга на деньги и власть"
Автор книги: Андрей Парабеллум
Жанр: Личные финансы, Бизнес-Книги
Возрастные ограничения: +16
сообщить о неприемлемом содержимом
Текущая страница: 5 (всего у книги 17 страниц) [доступный отрывок для чтения: 5 страниц]
Мир роботов
Люди ждут, что в ближайшем будущем появятся роботы, которые заменят человека. Но этого НЕ ПРОИЗОЙДЕТ! Создать робота-человека – сложная и трудоемкая задача. Зачем этим заниматься, если есть простое и элегантное решение: не нужно создавать роботов-людей, нужно из людей делать роботов.
Идеальный робот – это человек. И роботы уже окружают нас. На улицах Москвы их тысячи. Например, таджики и узбеки выполняют всю работу по обслуживанию города. Это и есть роботы! Зачем разрабатывать роботов, когда уже есть избыток самовоспроизводящихся машин, которые сами себя всем обеспечивают? Будущее уже наступило. Оглянитесь. Вокруг нас роботы. А может, и мы тоже – роботы?
Представьте себя
Представляем вам одно из самых сильных упражнений на творческое мышление. Его обычно дают на курсах актерского мастерства. Суть его заключается в том, чтобы представить себя кем-то или чем-то другим. Например, если вы женщина, то представьте себя в теле мужчины (знакомого, мужа). Что бы вы почувствовали? Как бы изменились ваши ощущения? Чего бы вы хотели? Мужчинам хорошо представить себя в теле женщины. Как сильно бы поменялся ваш взгляд на реальность? Или представьте себя фотоаппаратом. Какие бы у вас были желания? Посмотрите вокруг глазами фотоаппарата, сознание которого постоянно находится в темноте и лишь на мгновение открывается миру, сохраняя его в себе. Или побудьте Солнцем. Представьте, как ваши лучи касаются всего живого на Земле. Это непередаваемые ощущения.
«Настоящее открытие нового – это не создание новых пейзажей, а взгляд на них другими глазами», – писал Марсель Пруст. Такое простое упражнение, как представление себя кем-то или чем-то другим, раскроет ваш творческий потенциал.
У этого упражнения есть и неожиданное следствие. Все, что мы воспринимаем, физически находится внутри нас. Все это Сознание. И когда мы представляем себя Солнцем, мы не делаем ничего нового! Воспринимаемое Солнце и так всегда было нами (состояло из наших же нервных импульсов). Мы просто смещаем фокус наблюдения с образа себя на себя же самих!
Расширьте свое мышление. Представьте себя кем-то или чем-то другим.
Неизбежность саморазвития
Путешествуя по разным странам, мы видим, как живут люди. И понимаем, что это совсем иной уровень развития сознания. Представьте себе любого цивилизованного европейца, которого выбросило на улицы вашего города. Посмотрите его глазами на действительность: многое удивило бы вас, многого из нашей жизни вы бы не поняли. Поскольку мы живем в окружении одних и тех же людей, то думаем, что так живут все. Но это неверно. Люди живут по-другому. И многие из них обладают таким высоким уровнем развития и знаний, что это даже представить себе трудно. Например, кто-то ведь придумывает планшетные компьютеры. Еще несколько лет назад их не было, а теперь они в каждом доме. А ведь за этой разработкой стоят новые технологии. А за технологиями стоят люди, которые это все придумали. Они думают постоянно. Создают будущее.
Большинство людей остановилось на уровне развития своего последнего учебного заведения. Дальше следует рутинная работа с минимумом вложения знаний. Но это путь в НИКУДА. Сейчас, если ты не развиваешься (профессионально и личностно), то у тебя нет никаких шансов изменить свою жизнь. Остается все меньше и меньше времени для того, чтобы запрыгнуть в поезд будущего. Если этого не сделать, мы будем жить в стране третьего мира, со всеми вытекающими последствиями.
Если раньше саморазвитие давало преимущество и было уделом немногих, то сейчас это всего лишь ПЛАТА ЗА ВХОД в цивилизованный мир. Хочешь жить как Человек – развивайся каждый день. Стань профессионалом, постоянно читай книги по своей специальности, развивайся личностно, работай со своим сознанием. Изо дня в день, из года в год.
Кто осознал силу саморазвития, преуспеет в будущем. Все остальные останутся за бортом жизни, в которой ничего не будет меняться в лучшую сторону.
Творческая личность
Что вы понимаете под творчеством? Обычно люди думают, что творчество относится к искусству: рисованию, музыке, стихам… Но вся наша жизнь – это ТВОРЧЕСТВО. Каждый ее момент. Творчество – это не то, что можно включать и выключать. Это жизнь.
Ежедневно туристы поднимаются на священный пик Адама в Шри-Ланке. Зрелище фантасмагорическое. Наверх ведут более 4 600 ступенек. Даже физически подготовленному человеку идти тяжело. И вот кому-то приходит мысль, что можно подниматься по-другому. Вместо обычной ходьбы по ступенькам лестницы нужно идти змейкой. Вдоль ступенек. Ширина ступенек более двух метров, и такая техника не то что в 2 раза упрощает подъем, она в 5 раз удобнее. И подъем напоминает пешую прогулку по ровной местности. Представьте, миллионы людей поднимаются по ступенькам НЕПРАВИЛЬНО. И даже если ты им покажешь технику, которая эффективнее, они тебе НЕ ПОВЕРЯТ. Ведь не могут же миллионы ошибаться, а этот чудак, петляющий змейкой, быть самым умным.
Миллионы могут ошибаться. Обычный подъем по широкой лестнице – стереотип. История с лестницей – это пример проявления творчества в жизни. Это НАСТОЯЩЕЕ ТВОРЧЕСТВО. Подойдите творчески к каждому моменту своей жизни, и вы раскроете свой творческий потенциал.
«Производители»
Большинство людей не производят НИЧЕГО, кроме… фекалий. И отходов вокруг себя. Подумайте над этим.
Цель людей как разумных существ – создавать высокоструктурированные вещи. Наводить порядок. Уменьшать энтропию (меру хаоса) Вселенной.
Задача человека – создавать структуры. А не порождать хаос. Чем сложнее создаваемая вещь, тем больший вклад вносит человек в развитие цивилизации.
Что производите вы?
Ложная гордость
Вы гордитесь тем, что в нашей стране разработано самое передовое оружие? Автомат Калашникова, атомные подводные лодки, истребители, ядерные ракеты… Но если по существу, оружие – это инструмент смерти. Чем гордиться? Тем, что из автомата Калашникова убиты миллионы человек? Какая мне польза от того, что разработан, например, новый огнемет? Радость от того, что он кого-нибудь спалит в своем огне?
Где разработки для жизни? О чем мы думаем? Почему бы не сделать так, чтобы из крана текла чистая родниковая вода (как это реализовано в Вене)? Или чтобы общественный транспорт был чистый и ходил по расписанию? Вот они, ноу-хау! Настоящие инновации, которые улучшают жизнь каждого человека. А не уничтожают ее.
Чем вы гордитесь? Не пора ли это пересмотреть.
Доверие и уважение
Ицхак Адизес, один из ведущих мировых экспертов по менеджменту, пишет:
«Отсутствие взаимного доверия и уважения – своего рода барьер на пути потока энергии; организации недостаточно энергии, это приводит к потере конкурентных преимуществ.
Взаимное доверие и уважение делает систему честной и открытой. Когда есть взаимное доверие, энергия движется свободно. То же самое можно сказать и о взаимном уважении».
В России нет ни доверия, ни уважения. Поэтому и живем в «каменном веке». Переформулировав Стивена Кови, можно сказать, что большинство у нас действует по принципу «выиграл-проиграл». «Мне хорошо – тебе плохо». Посмотрите, как строят сейчас многоэтажные дома. Тяп-ляп – продано. Уважают ли строители будущих жильцов? А оно им надо?
Общественный транспорт в Вене построен на доверии. Вы заходите в метро без турникетов, трамваи и автобусы без кондукторов. Если не знать, что за все это нужно предварительно хорошо заплатить, то можно решить, что транспорт бесплатный. Платить в Вене нужно за все. Но доверие остается. В транспорте оно изредка проверяется контролерами, но ненавязчиво и незаметно. А уважение? Дороги – его показатель.
Кто в России кого уважает на дорогах? В Европе такого нет. Пешеходов пропускают ВСЕГДА, а не превращают пешеходные переходы в аттракционы смерти, как у нас.
Всего лишь два слова: «доверие» и «уважение». И сколько они решают!
Вместо того чтобы рассуждать об иллюзорных инновациях, необходимо создавать в нашей стране атмосферу уважения и доверия.
Отталкивая людей
В книгах по успеху постоянно пишут, что твоя жизнь зависит от твоего окружения. И рекомендуют настойчиво избавляться от негативных личностей в кругу своего общения.
Легко сказать. Но как это сделать на практике? Не посылать же. Но стоит измениться самому, и окружение твое перестроится самостоятельно. Люди, с которыми тебе не по пути, начнут САМИ ИЗБЕГАТЬ тебя. Ты будешь их чем-то ОТТАЛКИВАТЬ. Это немного напоминает вампиров, которые раньше сосали твою кровь, а потом, когда она стала невкусная, потеряли к тебе интерес.
Личностный рост можно отмечать по тому, как знакомые и друзья начинают исчезать из твоей жизни. Мало того что тебе с ними давно неинтересно, так и ты для них становишься непонятным.
Особенно сильно люди отталкиваются тогда, когда ты прорабатываешь в себе черту, которую и они хотели бы изменить в себе. Но поскольку им это до жути страшно сделать (а-а-а… они трогали друг друга за попу и грудь на тренинге… а-а-а), то они сперва НАБРАСЫВАЮТСЯ на тебя с обвинениями, а потом благополучно исчезают. Так что можно идти двумя путями: сознательно самому исключать негативных людей из своего окружения и/ или работать над собой так, что они сами от тебя оттолкнутся. А их место тут же займут другие позитивные люди, настроенные на твою волну.
Оправдания
Как часто вы находите оправдания для своего бездействия?
Дэн Кеннеди в книге «Жесткий тайм-менеджмент» приводит золотое высказывание:
«Для многих надежное оправдание лучше всякого успеха, потому что успех ничего не закрепляет навечно. Все равно придется доказывать, что ты и сегодня тот же молодец, каким был вчера. Но когда у нас есть достойное оправдание, почему ничего не достигли, это, можно сказать, уже навечно.
Больше того, когда есть оправдание, почему ты не написал книгу, не снял фильм и т. п., – оно объясняет, почему ты не написал великую книгу и не снял великое кино.
И нечего удивляться, что ради хорошего оправдания люди нередко готовы больше страдать и больше трудиться, чем ради успешного завершения дел».
Безжалостная истина от Дэна Кеннеди: «Тот, кто умеет находить оправдания, не может хорошо уметь делать деньги. Это взаимоисключающие умения».
Кто стоит за вами?
«Я видел дальше других только потому, что стоял на плечах гигантов», – сказал Исаак Ньютон. За каждым успешным человеком стоят другие люди. Это его учителя. Они превосходят его интеллектуально, финансово, духовно и физически. Нужно стремиться находить таких людей и учиться у них. Критерий выбора простой: они должны быть ЛУЧШИМИ в своей деятельности и (или) у них должны быть РЕЗУЛЬТАТЫ. Люди, которые стоят за тобой, – это фундамент твоей личности. Полезно искать и учиться у них.
Кто стоит за вами? Если таких людей нет, то начните их искать. Выбирайте по возможности лучших из лучших.
Цена знаний
Сколько вы хотите дополнительно зарабатывать в месяц? Допустим, 100 000 рублей. А какую сумму вы готовы отдать за знания, которые научат вас этому?
Мало кто готов потратить больше 10 000 рублей. То есть человек хочет сделать вклад в себя с доходностью 1 000 % в месяц и еще требует гарантий. Такого не бывает. Банки дают гарантированно только 10 % в год. А когда вопрос доходит до знаний, то человек хочет заработать 1 200 000 рублей в год (100 000 ежемесячно), отдав всего 10 000 рублей. Наивно. В идеале можно отдать за знания сумму, равную вашему годовому доходу. Или самое меньшее 100 000 рублей (всего один месяц нового дохода), годовой заработок все равно будет больше миллиона.
Цена знаний, которые вы приобретаете, определяет ваш доход. Когда вы покупаете книгу за 1 500 рублей, в вашу копилку добавляются знания как минимум на эту цену. На самом-то деле эти знания стоят ГОРАЗДО дороже. Но за счет того, что одна книга продается тысячными тиражами, то цена знаний, заложенных в нее, разделяется между всеми покупателями книги. Это сверхвыгодное предложение. Умножайте цену книги на ее тираж, и вы узнаете истинную стоимость знаний.
Чем больше вы вкладываете в себя, тем больше получите.
Сеть знаний
За что ценят экспертов? За знания? Не только. Эксперт – это человек, который создает СВЯЗИ между всеми полученными им знаниями. Представьте всю информацию в вашем мозге в виде трехмерной сети. Когда вы получаете новые знания, то вся сеть перестраивается, вплетая в себя полученную информацию. Все связывается со всем. Когда вы задаете вопрос эксперту, то он вам сразу дает ответ. В тот момент может показаться, что это элементарное действие. Однако на самом-то деле ваш вопрос был обработан нейронной сетью, которая создавалась ГОДАМИ.
Задним умом всегда легко объяснить ответ эксперта. Но ведь потенциально существуют миллионы ответов. Когда мы читаем книги или слушаем экспертов, то мы приобретаем не просто знания. Мы получаем СВЯЗИ между знаниями, которые создал эксперт. И эти связи очень ценны. Какие выводы из этого можно сделать?
Во-первых, даже одна мысль из книги знающего человека может переструктурировать все твои имеющиеся знания. Такие мысли нужно уметь замечать и ценить.
Во-вторых, зная, что вся информация связывается со всей информацией в нашем мозге, мы можем загружать туда самые разнообразные сведения. Например, мужчины, почитайте женские журналы. И наоборот. Сколько будет новых связей!
Каждый из нас создает свою неповторимую сеть знаний. И чем больше в ней связей и информации, тем больше нас будут ценить как экспертов.
Маленькие намерения больших желаний
У вас есть мечта? Что вы готовы сделать для ее достижения?
Джек Кэнфилд в книге «Думать и богатеть» предлагает простой прием для воплощения целей:
Когда я начал работать на У. Клемента Стоуна, он посоветовал мне самую важную цель написать на обратной стороне визитки и всегда носить в бумажнике, дабы каждый раз, открывая бумажник, натыкаться на нее и вспоминать, что она – самая важная.
Повстречавшись с Марком Виктором Хансеном, я обнаружил, что и он пользуется тем же методом. Выпустив первую книгу из серии «Куриный бульон для души», мы оба написали: «Как здорово, что к 30 декабря 1994 года мы продадим 1,5 миллиона экземпляров „Куриного бульона для души”». Мы тогда еще подписали друг другу эти карточки и носили их в бумажниках. Моя так и стоит в рамочке у меня на столе.
Хотя наш издатель смеялся и называл нас ненормальными, к назначенной дате мы продали 1,3 миллиона экземпляров книги. Кто-то скажет: «Хорошо, но вы не добрались до цели на 200 000 экземпляров». Возможно, но это такая малость…
К тому же потом ушло более 8 миллионов экземпляров более чем на 30 языках мира. С такой «неудачей» можно жить, уж поверьте мне.
Вопрос на миллион: сможете ли вы написать свои цели и носить их с собой в бумажнике? Это не так-то просто, оказывается.
Вот ваш внутренний диалог на эту тему:
– На чем же мне написать цели? Где взять визитку или бумажку? Лениво.
– Ладно, вон вижу визитки чьи-то, напишу на них. Но где же ручка?
– Лениво ее искать. Давай потом сделаем. Не сейчас. – Может, поищем ручку? Давай, но как-то лень это делать.
– Я нашел ручку!!! Давай писать.
– Эта ручка плохо пишет по визитке. Может, ну его? – Давай пиши.
– Написал. Но теперь визитка не влезает в бумажник. Может, в другой раз?
– Бери ножницы, уменьшай размер визиток.
– О’кей. Все получилось. Визитка в бумажнике.
О каких достижениях великих целей можно говорить, если вы не можете сделать малого – написать цели и носить их с собой в бумажнике? Это ведь так просто.
Сможете ли вы за 10 минут написать главные цели и положить их в бумажник?
На старт. Внимание. Марш. Время пошло.
P.S. Спустя десять минут или в вашем бумажнике будут лежать цели, или же вы подготовите букет оправданий.
Что выбираете вы?
Принцип Питера
«Пациент, проснитесь!!! Вам пора принять снотворное!» Как часто вы сталкиваетесь с людской глупостью? Откуда она идет? Ответ дает принцип Питера (выдвинут в книге „Принцип Питера” Лоуренса Дж. Питера): «В иерархии каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности». Если человек хорошо справляется с работой, то он кандидат на повышение в должности. И его будут повышать до тех пор, пока он не станет НЕКОМПЕТЕНТНЫМ. Дальше его двигать не будут (некомпетентен), но и вниз по иерархии его тоже не опускают. Свой же человек. В результате со временем ключевые должности занимают некомпетентные люди. Подумайте об этом.
Причина некомпетентности может таиться в системе ПОВЫШЕНИЯ по должности. Если ты хороший преподаватель, то это еще не означает, что ты будешь хорошим заведующим кафедрой. А если ты отличный завкафедрой, то не факт, что останешься отличным на посту декана или ректора.
С принципом Питера недавно столкнулась вся наша страна и бывший министр обороны. Вот его занимательная биография из «Википедии»:
С 1985 по 1991 год работал заместителем заведующего секцией, заведующим секцией магазина № 3 Ленмебельторга (Ленинград), в 1991–1993 годах – заместителем директора по коммерческой работе Ленмебельторга.
С 1993 года работал в АО «Мебель-Маркет» (Санкт-Петербург) – заместителем генерального директора (1993), директором по маркетингу (1993–1995), генеральным директором (1995–2000).
В 2000 году второй женой Анатолия Сердюкова стала Юлия Похлебенина, дочь Виктора Зубкова (на тот момент бывшего руководителем управления Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Санкт-Петербургу). После чего в карьере Анатолия Сердюкова стали происходить резкие изменения. Он перешел на государственную службу, поочередно занимал ряд высших государственных должностей…
Часто повышение является ловушкой. Человек получает больше денег, но на него сваливается больше работы. Он теряет прелести прежней спокойной жизни. Кроме того, он рано или поздно достигнет уровня своей некомпетентности. Это неизбежно. Каждый из нас стремится к уровню своей некомпетентности.
Сохранить компетентность можно, отказавшись от повышений и развиваясь в пределах своего уровня.
Мастера субституции
Что это за слово такое? Субституция (лат. substitutio – замещение) – это то, чем мы с вами больше всего любим заниматься. Субституция – это когда вместо того, чтобы ДЕЛАТЬ ГЛАВНОЕ, ты находишь подмену этому действию и вовлекаешься в нее.
Вот как описывается это явление в книге «Принцип Питера»:
«Вместо того чтобы выполнять обязанности, связанные с занимаемым постом, служащий подменяет их рядом других обязанностей, которые и выполняет безупречно. Опишу несколько приемов подмены.
Прием первый: нескончаемая подготовка. Столкнувшись с важной проблемой, компетентный служащий попросту приступает к ее разрешению. Мастер субституции же предпочтет заняться подготовительной работой. Вот несколько испытанных методов:
а) Поиски подтверждения тому, что данная проблема вообще требует разрешения.
Настоящий мастер субституции никогда не бывает в этом уверен. Его девизы – «Семь раз отмерь, один раз отрежь» и «Тише едешь, дальше будешь».
Затратьте достаточно времени на поиски дополнительных подтверждений возникшей необходимости, и она исчезнет сама собой (Прогноз Питера).
Так, например, при организации помощи голодающим не спешите заканчивать изучение проблемы необходимости этой помощи, и в конце концов окажется, что помогать больше никому уже не нужно.
б) Изучение альтернативных способов достижения того, чего требуется достигнуть.
Предположим, что в результате предварительных исследований необходимость разрешения проблемы больше не вызывает сомнений. Теперь мастер субституции начинает поиски наиболее эффективного способа ее разрешения, независимо от того, сколько на это уходит времени.
в) Экспертиза, призванная гарантировать, что выбранный план удастся эффективно воплотить в жизнь.
С этой целью организуются комитеты и вопросы подвергаются изучению. Вариант этого метода с упором не на здравствующих, а на былых экспертов – поиск прецедентов.
г) Исчерпывающая подготовка. Этот метод основан на исключительно тщательном, поглощающем массу времени, скрупулезном подходе к каждой фазе подготовки к работе: создаются мощные резервы чистых бланков, запасных частей, денежных средств и т. п., с тем чтобы укрепить занимаемые позиции перед наступлением, которое должно привести к намеченной цели».
Об остальных пяти приемах субституции читайте в книге «Принцип Питера».
Теперь-то вы знаете, как называется замещение действия. СУБСТИТУЦИЯ.
Окончание – ЦИЯ напоминает ряд похожих слов. Вот так узнаешь новое слово, которое тебя характеризует, и сперва как-то даже расстраиваешься. Но, если рассудить, все же новая информация. Стимул к прекращению субституции.
Задайте себе вопрос в любой сфере жизни: что должно быть сделано? Сделайте это. Прекратите субституцию.
Внимание! Это не конец книги.
Если начало книги вам понравилось, то полную версию можно приобрести у нашего партнёра - распространителя легального контента. Поддержите автора!Правообладателям!
Данное произведение размещено по согласованию с ООО "ЛитРес" (20% исходного текста). Если размещение книги нарушает чьи-либо права, то сообщите об этом.Читателям!
Оплатили, но не знаете что делать дальше?
