Текст книги "ПереИзобретение. Как победить время и обстоятельства, стать счастливым и не зависеть от идиотов"

Андрей Вульф
ПереИзобретение
Как победить время и обстоятельства, стать счастливым и не зависеть от идиотов

© Вульф А.Ю., текст, 2023

© ООО «Издательство АСТ», 2023

Автор фото Андрея Вульфа на обложке фотограф Александр Парюгин

В книге упоминается телеканал «Дождь», внесенный Минюстом РФ в реестр иноагентов

* * *

Вступление. Жизнь как портфолио

Я начинал писать эту книгу пять лет назад, в благословенном 2018 году. В том году мне исполнилось 50, я выпустил автобиографическую «Исповедь дивергента», в Москве шумно прошла премьера моего иммерсивно-мотивационного шоу «ПереИзобретение», а в России состоялся чемпионат мира по футболу. Мы все были полны надежд, идей, наполеоновских планов, впереди открывался новый интереснейший этап в жизни, работе и творчестве.

Футурологи, бизнес-философы и публицисты с новой силой заговорили тогда о наступлении VUCA[1]1
  Это акроним английских слов volatility (нестабильность), uncertainty (неопределенность), complexity (сложность) и ambiguity (неоднозначность), а по сути – крик отчаяния: «Мир сошел с ума!».


[Закрыть]-мира, такого нестабильного, загадочного, сложного и непредсказуемого, который то ли уже наступил, то ли вот-вот наступит, придя на смену старому миру, и тогда уж точно «мир никогда не будет прежним». Но, как это часто и бывает, своих желаний стоит бояться. И вот этот самый VUCA-мир явил себя, войдя в нашу жизнь уверенно и без стука, да не с той стороны, с которой его ждали.

За эти пять лет произошло если не все, то многое из того, что невозможно было предположить, тихо философствуя и теоретизируя в 2018-м. Всемирная пандемия, запершая сотни миллионов людей по своим домам на многомесячные локдауны, мировой экономический и геополитический кризисы, кровопролитные войны, разрушение годами создаваемых бизнесов и экономических связей, все это, помноженное на абсолютную тотальную непредсказуемость внешнего мира, затрудняющую какое бы то ни было планирование даже в горизонте нескольких месяцев. Если бы кто-то сказал мне в 2018 году, что такое возможно, я бы, без сомнения, покрутил пальцем у виска, посчитав такого человека, как минимум, отчаянным фантазером, а, как максимум, городским сумасшедшим.

При этом все самые смелые фантазии уже сбылись в нашей реальности и пугающе продолжают сбываться. И те, о которых писал футурист-пророк Нассим Талеб в «Черном лебеде», «Антихрупкости» и «Рискуя собственной шкурой», и те самые фантасмагорические картины, которые описывали современные российские классики Пелевин, Сорокин и Глуховский. Все это со страниц утопических книг стало нашей сегодняшней реальностью, сложной, тревожной и еще более непредсказуемой, чем казалось вчера. Можно ли планировать карьеру, бизнес, отношения, да даже просто поездку куда-то, когда не знаешь, в каком из миров ты проснешься завтра и проснешься ли?

И вот уже футурологи и бизнес-мыслители пишут о том, что VUCA-мир закончился, исчерпал себя, и на смену ему пришел BANI[2]2
  Это акроним английских слов brittle (хрупкий), anxious (тревожный), non-linear (нелинейный) и incomprehensible (непостижимый).


[Закрыть]-мир (brittle, anxious, non-linear, incomprehensible), этакий VUCA в квадрате, еще более тревожный, хрупкий и нелинейный, и требующий повышенной адаптивности, интуиции и устойчивости. Турбулентность стала новым трендом и новым брендом – все что угодно теперь продается с приставкой «в эпоху турбулентности».

Лидеры бизнеса, политики и общественного мнения в массе своей, как мне кажется, оказались не совсем готовы к такому уровню антихрупкости, при котором практически не осталось парадигм, на которые можно было бы опереться. Конечно, человек привыкает ко всему, и к хорошему, и к плохому, достаточно быстро, однако все же основные человеческие реакции на кризис – тревожность, эмоциональная нестабильность, страх неопределенности провоцируют нас на такие состояния, как анабиоз, истерика и депрессия, и лидеры – такие же люди, и их также не минула чаша сия. Так что нам уж точно не стоит себя корить и казнить, ведь сами по себе эти состояния нормальны в кризисных обстоятельствах, если не позволить себе в них зависнуть и провалиться. Собственно, это и является характеристикой устойчивости лидеров в эпоху турбулентности – умение быстро собрать себя и, подобно барону Мюнхгаузену, самому себя вытащить из засасывающего болота собственных эмоциональных состояний и поведенческих реакций.

Что делает нас устойчивыми ко всем жизненным катаклизмам? Чему нам следует в первую очередь научиться, чтобы быть во всеоружии ко всем кризисам? В этом контексте то, что описано в настоящей книге, может быть прекрасным инструментарием для полной пересборки нашей машины, для нашего ПереИзобретения в новых обстоятельствах, ведь у нас больше нет выбора – продолжать жить по-старому или попытаться все изменить. Жизнь сама сделала за нас этот выбор, забрав у нас старый предсказуемый мир и предложив попробовать заново изобрести себя в новом.

Именно поэтому, заново перечитывая уже законченную и готовую к печати книгу, которая писалась пять лет, я мужественно решил ничего кардинально в ней не менять, не заниматься самоцензурой и подгонкой задним числом вопросов под уже известный сегодня ответ, я лишь кое-где привел факты в соответствие с актуальной информацией, не меняя при этом своих оценок и рекомендаций. Просматривая текст главу за главой, я вижу, как сам тоже менялся вместе с изменением жизни, и, конечно, есть вопросы и темы, на которые я из сегодняшнего дня, возможно, посмотрел бы уже иначе, и иначе сформулировал, но… Книга – как ремонт, ее нельзя завершить, а можно только закончить волевым усилием. Так что поставлю точку здесь. Пусть будет так.

Мы вступили в сложный, тревожный и непредсказуемый период нашей истории, который характеризуется огромным количеством больших и малых внутренних конфликтов, политических, экономических, военных, религиозных, культурных, информационных и идеологических. При этом основное поле глобальных битв располагается сегодня, как мне видится, между сторонниками модернизма, жаждущими развития и перемен, и приверженцами традиционализма, пытающимися сохранить статус-кво и консервативные институты. В этом глобальном конфликте мир все более радикализируется, все более становится в наших глазах черно-белым, заставляя каждого ежедневно делать свой выбор между попыткой пересобрать что-то новое и попыткой не дать сломать что-то существующее. Нам всем важно быть подготовленными к жизни в этих новых обстоятельствах, ведь возврата в безмятежное прошлое уже точно не будет. А для этого всем нам нужно научиться быть гибкими, устойчивыми и уметь адаптироваться к изменениям внешней среды, не теряя при этом своей совести, своих ценностей и своей идентичности, научиться жить своей собственной новой жизнью и быть в ней успешными и счастливыми, несмотря ни на что, а зачастую и вопреки. Это наш вызов, и принять его нам поможет ПереИзобретение.

Желаю всем вам удачи, здоровья, счастья и мирного неба над головой.

Благодарности

Хочу выразить особую благодарность тем, без кого эта книга не появилась бы на свет:

– прежде всего Максиму Иванченко, который помог мне собрать воедино все мысли и может с полным правом называться методологом, архитектором и соавтором книги;

– Дмитрию Савицкому и радиостанции «Серебряный дождь», на которой выходила моя авторская программа «Вне зависимости с Андреем Вульфом», некоторые вопросы слушателей которой вошли в книгу;

– Сергею Сиротенко, подарившему идею бренда «ПереИзобретение»;

– Сергею Шиврину, подарившему идею книги «ПереИзобретение»;

– Александру Баранникову, моему соавтору и соведущему по иммерсивно-мотивационному шоу «ПереИзобретение»;

– Марине Починок, моему шерпе в мире коучинга и партнеру по программе «Жизнь после Олимпа»;

– Марине Михайленко, моему партнеру по корпоративным программам BLD;

– Наталии Долиной, моему коучу и партнеру по программе «Жизнь после Олимпа»;

– Игорю Столярову, моему партнеру по программе «Жизнь после Олимпа»;

– Ирине Хакамаде, Владимиру Яковлеву, моим учителям и ролевым моделям;

– Тони Роббинсу, Экхарту Толле, Садхгуру, Нассиму Талебу, Маршаллу Голдсмиту, встречи с которыми послужили для меня источником новых знаний и вдохновения;

– а также всем-всем моим учителям, клиентам и ученикам.

Блок 1. Осознание реальности

1 – Как изменился мир?

2 – Конец эры корпораций

3 – История наших побед и поражений

4 – «Пирог жизни», или Моя встреча с богом

5 – Время – невосполнимая валюта

6 – Как и во что инвестировать время?

7 – Что такое ПереИзобретение и для чего оно нужно?

1 – Как изменился мир?

Осознание реальности

Осознание реальности – это главное, с чего нужно начать. Это та отправная точка, с которой мы начинаем путешествие к себе – новому и настоящему.

Почему вообще появилась эта необходимость, когда и как она возникла?

Изначально та модель мира, в которой мы существуем сегодня, – быстро меняющаяся, мобильная, технологичная, – предполагает очень высокую степень умения приспосабливаться к ней. Вспомним, что всего каких-то 20–30 лет назад наши родители жили при совершенно других обстоятельствах. Например, мои папа и мама всю жизнь проработали на одной работе, мама – преподавателем в колледже, папа – инженером на заводе, при этом вся их карьера развивалась в одной организации и по одной специальности. В то время это была образцовая карьера, и именно так выглядела в глазах общества и людей некая универсальная модель успешности и самореализации. Сегодня такая модель уже абсолютно не применима и выглядит раритетом и даже анахронизмом. Мир уже изменился, продолжает меняться и будет меняться еще больше и быстрее.

Поэтому, когда я кардинально менял свою жизнь (а это со мной происходило трижды – в 1990-е журналистика, телевидение, собственный рекламный и шоу-бизнес, в начале – середине 2000-х Госдума, работа в правительстве, затем топ-менеджером в крупных корпорациях, в 2008 уход в спортивную отрасль и олимпийское движение, Оргкомитет Сочи-2014, «Команда России», «Спорт для всех», в 2015 – очередной неожиданный переход от роли управленца и топ-менеджера к роли эксперта, консалтингу, коучингу, преподавательской деятельности, занятию обучающими и мотивационными программами), у родителей все это не укладывалось в голове: как человек во взрослом возрасте, успешный и состоявшийся, постоянно пытается себя переизобретать заново? Зачем? А для меня это был просто способ обмануть и победить время, оставаясь при этом молодым, счастливым и конкурентоспособным.

Современный турбулентный мир, о котором так любят рассказывать футурологи, бизнес-тренеры и консультанты, означает очень высокую скорость изменений. Сейчас практически невозможно сделать один раз в жизни какой-то выбор, пройти один раз какую-то, пусть самую прекрасную, обучающую программу, получить диплом самого престижного вуза и за счет этого обеспечить себе понятную, комфортную и благополучную карьеру на всю жизнь.

Ты можешь в совершенстве освоить какую-то профессию, а эта профессия через пять лет станет невостребованной, поскольку ее заменит искусственный интеллект. Ты можешь обучиться какому-то ремеслу или специальности, а через два-три года технологии поменяются, и тебе нужно будет практически учиться заново. В этой связи главным и самым востребованным навыком XXI века становится навык постоянно обучаться, открывать новые знания, новые эмоции, новые компетенции в себе самом и в окружающем мире. К сожалению, это именно то, к чему мы не привыкли и что мы умеем хуже всего – учиться всю жизнь, развиваться, совершенствоваться, постоянно двигаться вперед. Ведь для того чтобы учиться, надо прежде всего признаться себе и окружающим в том, что ты многого не знаешь, не умеешь и вообще несовершенен. Увы, психологические паттерны большинства людей таковы, что нам тяжело признаться в том, что мы не знаем и не умеем, мы слишком боимся показаться уязвимыми, слабыми, мы слишком в себе не уверены и поэтому зависим от оценки нас со стороны окружающих.

Изначально практически в каждом человеке уже есть все для того, чтобы добиться успеха. Однако за всю нашу жизнь мы реализуем дай бог несколько процентов от того, что заложено в нас вселенским разумом и матушкой-природой. Причина этому – наши страхи, ограничивающие убеждения, существующие в сознании и подсознании модели поведения, общественные ожидания, исторические, национальные и социальные традиции, бытовые и психологические привычки… Мы не пытаемся прийти к своему призванию, к своему максимуму, к своему идеалу, мы чаще всего просто довольствуемся тем, что имеем.

Синица в руках – это дохлый птеродактиль

Мы разучились мечтать, мы боимся меняться, и поэтому в большинстве случаев мы выбираем синицу в руках, а не журавля в небе! В принципе, это можно понять и даже простить, когда мы, боясь будущего полета и связанной с ним неопределенности, пытаемся все-таки выбрать синицу пожирнее и посимпатичнее. Но, позвольте, выбирать чудовищного уродливого дохляка, как делают многие люди – это надо сильно себя не любить. Присмотритесь получше: это уже даже не синица, а какой-то птеродактиль. Это птица, которая в принципе не живет в современном мире, но мы ее выбираем, потому что ее выбирали наши родители и их родители. Но сегодня-то эта птичка уже неактуальна, да и «запчастей» к ней давно не выпускают. Ты можешь купить себе замечательный ностальгический автомобиль 1946 года выпуска, и он даже может стоить не так дорого, но, если вдруг что-то внутри со временем придет в негодность, а придет наверняка, ты там ничего не починишь – таких запчастей уже просто не существует в природе.

То же самое касается и нашей модели поведения. Мы подсознательно выбираем привычные устаревшие модели, сформированные нашим предыдущим опытом и опытом наших родителей. И это тот случай, когда опыт тянет нас назад, снова и снова закидывая в наше прошлое и не давая нам стать чем-то большим, чем то, кто мы есть на сегодняшний день. Ровно поэтому я всегда являюсь сторонником модернистского пути и противником традиционалистского. Невозможно создать новое будущее, постоянно оглядываясь в прошлое и пытаясь находить там идеи, примеры, модели поведения и причины для гордости. Это путь в исторический, психологический и экзистенциальный тупик, и, к сожалению, мы зачастую на этом пути.

Три главных качества современного успешного человека

Если бы меня попросили обозначить основные качества, которые востребованы сегодня и, очевидно, будут востребованы завтра, то я назвал бы три основные вещи:

• Умение коммуницировать и находить общий язык с разными людьми

• Способность креативно и нелинейно мыслить

• Навык управлять своими чувствами и эмоциональными состояниями

Если мы изучим биографии наиболее успешных людей нашего времени: президентов, мультимиллиардеров, руководителей-визионеров, выдающихся общественных деятелей, ученых и деятелей культуры, глобальных звезд – это в подавляющем большинстве случаев окажутся люди с очень средним уровнем IQ, а иногда даже ниже среднего. Зачастую о них известно, что они посредственно учились в школе или, как минимум, ничем в детстве и ранней юности не выделялись среди сверстников и одноклассников. Но всех их без исключения сегодня отличает удивительное чутье ко всему новому и очень высокие навыки общения и коммуникации. Это люди, которые, прежде всего, умеют убеждать других людей, вдохновлять их своими идеями и мотивировать их что-либо сделать. Это и есть самое главное качество – водораздел не только между великими и не великими, но и вообще между в широком смысле успешными и не успешными людьми. Успешный человек прежде всего умеет убеждать других людей, не успешный – лишен этого качества.

Бизнес-ландшафт в мире действительно очень сильно меняется. Если взять сегодня список Forbes 10-летней давности, то мы увидим, что из 500 компаний, которые занимали в нем ведущие места, половина не просто вылетела из топа, а вообще прекратила свое существование, не вписавшись за эти всего лишь 10 лет в новую жизнь, в новые технологии, в новую информационную повестку. Они оказались недостаточно гибкими, мобильными и креативными, не сумели убедить людей, что в меняющемся мире они предлагают актуальные, нужные и полезные идеи, товары и услуги.

То же самое происходит и с каждым человеком в отдельности. Умение управлять своими чувствами и эмоциями помогает нам распознавать эти эмоции и причины их возникновения не только у себя, но и у других людей, что, в свою очередь, дает успешным людям прекрасный инструмент для того, чтобы управлять чужими эмоциями, и именно в этом состоит главный секрет их успеха. Совокупность всех этих знаний и навыков называется эмоциональным интеллектом, и мы подробно поговорим об этом в одной из следующих глав.

Комментарии участников программы «Вне зависимости»

Вопрос: С годами зона комфорта становится сильнее, и начать что-то новое совсем тяжело. Чтобы выйти из этого состояния, мне пришлось пойти учиться в институт в 36 лет. Было тяжело, но через год я начал получать удовольствие. До сих пор знакомые спрашивают меня, зачем я это сделал. Но я же не один такой? (Игорь, Ростов-на-Дону)

Ответ: Я поздравляю вас! Могу сказать, что последний раз у меня было похожее состояние в 47 лет, и я тоже пошел учиться. Я учусь до сих пор, получаю от этого удовольствие, не стесняюсь этого, и за последние пять лет я узнал и прочувствовал всего больше, чем за предыдущие 30 лет жизни и карьеры. Сейчас в жизни происходит такое количество перемен, что схема, при которой ты один раз обучился, а потом всю жизнь пользуешься этим, уже не работает. Да, конечно, есть узкоотраслевые специалисты, но можно представить себе, что через 5–7 лет та специальность, которой вы учились и посвятили половину жизни, окажется невостребованной, и потребуется что-то другое. Люди иначе сейчас воспринимают востребованность – сейчас нужно быть мобильным, не бояться менять себя в любом возрасте, в любом состоянии, более того – это абсолютно необходимо, поэтому, если вы пошли в 36 лет учиться, вы огромный молодец, я вас с этим поздравляю и всячески поддерживаю.

Упражнения

1. Прочитайте в Интернете 10 новостей о новых технологиях.

2. Выпишите те области, в которых технологии могут вытеснить вашу работу.

3. Подумайте и напишите, что вы можете с этим сделать.

2 – Конец эры корпораций

Глобальный корпоративный мир, который правил бал в бизнесе и общественной жизни во второй половине XX века и начале 2000-х, постепенно прощается с нами и сходит на нет. Конечно, эта корпоративная система довольно сильна, она еще пободается, и на наш век ее точно хватит, но в среднесрочной перспективе ей будет все сложнее и сложнее доминировать, ибо главная особенность нового мира – это быстрота изменений, а чем больше структура, тем сложнее ей быстро меняться в погоне за новыми технологиями, новыми идеями и новыми предпочтениями будущих сотрудников.

Впрочем, это становится заметным уже сегодня. Пару лет назад консалтинговая компания Ernst&Young провела опрос карьерных предпочтений студентов старших курсов и обнаружила, что, по сравнению с аналогичным опросом пятилетней давности, почти вдвое сократилось число молодых людей, мечтающих связать свою профессиональную жизнь с работой в крупных корпорациях; аналогичную отрицательную динамику преференций показала и госслужба. Зато пропорционально возросло количество молодежи, ориентированной на создание стартапов, запуск собственного бизнеса, работу в формате фриланса, без привязки к офису и корпоративной культуре, при этом в крупных городах число молодежи, желающей работать на себя, без рамок и ограничений, растет просто по экспоненте год от года. А ведь всего пять лет назад подавляющее число молодых россиян видело вершиной своей карьеры работу в условном «Газпроме», «Мерседесе» или на теплой государевой службе. Значит ли это, что в «Газпроме» иссяк ручеек желающих поработать? Конечно, нет. Однако качество этих соискателей несколько снизилось. Пять-десять лет назад делать карьеру в крупные коммерческие и госкорпорации шли самые мобильные, энергичные, активные и талантливые. Сегодня большинство из них хотят успеха и денег, но не хотят жестких рамок и обязательств, то есть готовы рискнуть и попробовать что-то свое, только чтобы не высиживать годами в офисе, медленно и постепенно карабкаясь по ступенькам корпоративной лесенки. Изменилась и базовая мотивация тех, кто все-таки ориентирован на карьеру в крупных компаниях – эта молодежь чаще выбирает скорее стабильность, предсказуемость, возможность влияния и неформальной власти и обогащения, нежели персональное и профессиональное развитие и абстрактный успех.

Еще один аспект связан с технологической революцией. Очевидно, что с развитием искусственного интеллекта весь рабочий функционал, который раньше выполняли люди, но могут выполнять машины, будет им передан. Это проще, практичнее и дешевле. Я предполагаю, что в ближайшие десять лет до 70 % корпоративных менеджеров будут уволены – или перемещены с тех позиций, на которых они находятся в компаниях сейчас. И на этом месте вполне можете оказаться вы! Если вы не будете думать об этом уже сегодня, вполне возможно, что вы столкнетесь с этим в будущем в очень болезненной форме. Если у вас нет альтернативных вариантов развития и продолжения карьеры, то вы можете быть просто выброшены на улицу. Это могут быть в том числе и высококвалифицированные в своей области специалисты, но если их область применения проще и дешевле передать машинам, то рано или поздно это произойдет. Поэтому так важно обезопасить себя уже сегодня, инвестируя время, деньги и иные ресурсы в проработку и подготовку плана Б.

Мы можем сегодня сколько угодно переживать, что образованные и высококвалифицированные люди зачастую не находят себе работу по специальности, но это объективный фактор нашего времени. Если кто-то предпочитает не задумываться об этом, игнорировать актуальные тенденции и позволяет обстоятельствам управлять собственной жизнью и судьбой, то его, вполне вероятно, ждет печальное будущее – кричать в 50-летнем возрасте: «Свободная касса!». Очевидно, что уже сегодня необходимо инвестировать время, силы, деньги, эмоции, чтобы подготовить себя к этим изменениям. Чем больше у вас будет различных компетенций, навыков, знаний и умений, тем более вариативен будет в дальнейшем выбор вашей судьбы, социальной жизни и карьеры. Если вы сейчас специализируетесь в очень узком профессиональном направлении, то вы в определенной степени в зоне риска, ибо всегда есть вероятность того, что именно это направление технологически устареет или изменится до неузнаваемости, и на рынке будут востребованы совсем другие качества, знания и умения, нежели те, которыми вы обладаете.

Именно поэтому гибкость, мобильность, умение меняться и готовность учиться в любом возрасте становится основным качеством, благодаря которому современный человек сможет развиваться и не просто удерживаться на плаву, но и находить новые варианты и направления развития, то есть иметь возможность выбора. А возможность выбора – это главное, что отличает свободного человека от несвободного. Всегда лучше иметь возможность выбрать, нежели быть вынужденным сделать то, чему нет альтернативы.

Комментарии участников программы «Вне зависимости»

Вопрос: Андрей, спасибо за такую тему! Мне 27 лет, я не знаю, чем хочу заниматься, меняю отрасль за отраслью, сейчас в процессе самоанализа, понимаю, что хочу, но на базовом уровне – хочу общаться, проводить переговоры, хочу на второе высшее, полагаю, что с помощью обучения открою для себя новые горизонты. (Паша, Москва)

Ответ: Да, Паша, наверняка откроете, при этом надо понимать, во что, в какую сферу образования вы инвестируете, какой набор знаний вам необходим. Вам очень важно для этого получше познакомиться с собой. Мы боимся иногда смотреть в зеркало. Только когда мы раскладываем себя по атомам – кто мы, чего мы хотим, во что верим, какие у нас основные цели, ценности, приоритеты – только после этого можно переходить к следующему этапу – осознанному принятию решения, чем и как заниматься. Когда мы знаем, кто мы, уже не стоит вопрос «что делать?».