Текст книги "Про GOOGLE"

Представь, что твое семейное древо сплошь состоит из профессоров, математиков, исследователей и ученых – людей, что ценят образование больше всего на свете. Стал бы ты звонить им, чтобы объявить, что бросаешь университет?

Нет? Я бы тоже не стала.

Но Ларри и Сергею пришлось признать: Google рос быстрыми темпами. Он перерос тот этап, когда был просто «домашней работой». И совсем скоро понадобится персонал на полный рабочий день для обеспечения его работы.

Нужно было чем-то пожертвовать: либо учебой, либо Google. После консультации с научными руководителями и наставниками Ларри и Сергей пришли к решению: они продают Google и остаются в университете. Будучи студентами Стэнфорда, в самом сердце Силиконовой долины, они имели прямой выход на небожителей технологического мира. И все они говорили о Google. Двух зайцев одним выстрелом, не так ли?

Не совсем. Вскоре Ларри и Сергей обнаружили, что никто не хотел покупать Google.

В 1997 году популярностью пользовалась поисковая компания AltaVista. И Ларри посчитал, что он может принести AltaVista кучу денег, если они купят Google. Он предложил его им за 1 миллион долларов. Но в AltaVista не стремились покупать технологии у сторонних компаний. Поэтому они сказали «нет».

Сегодня AltaVista банкроты.

Постойте! Минуточку, у тех компаний была возможность купить Google всего за миллион баксов, что составляет крошечную долю его сегодняшней стоимости? И все они упустили свой шанс?

Ага. Те неудобные переговоры были из разряда «дело не в вас, а в нас: нас не интересует поиск в Интернете».

Когда Ларри и Сергей обратились к популярной поисковой системе Excite, переговоры продвинулись. Ларри и Сергей хотели 1,6 миллиона долларов. Руководство Excite изо всех сил пыталось снизить сумму сделки до всего лишь $350 000. Команда Excite не была уверена, действительно ли они хотят Google.

Обсудив эту предложение, Ларри и Сергей наконец отправили Excite e-mail со своим последим словом. Сергей помнит, что произошло дальше, слово в слово. «Мы отправили им краткое электронное письмо, – рассказывает он позже в заполненной аудитории. – Знаете, мы вообще-то не хотим продавать Google, но за 1,6 миллиона долларов все же готовы пойти на этот шаг».

Сергей смеется, рассказывая о том, что произошло дальше. «Через несколько минут мы получили ответ, в котором говорилось: «Это, конечно, куча бабок, но ладно, по рукам!» Однако десять минут спустя один из их помощников, Скотт Хассан, смеясь, забежал в комнату. «На его лице была огромная улыбка, потому что он подделал ответ Excite!» Даже несмотря на то, что реальная сделка так и не состоялась, Сергей и Ларри до сих пор вздрагивают, вспоминая эту шутку.

Крупные поисковые системы тех дней хотели выступать скорее как веб-хабы или места, где люди бы проводили свое время. У этих загруженных «веб-порталов» была функция поиска, но они также предлагали новости, электронную почту, прогнозы погоды, гороскопы и т. д. Менеджмент этих компаний полагал, что, если люди зайдут на твой портал и останутся на нем хоть ненадолго, они увидят баннерные объявления – и баннерная реклама принесет тебе деньги.

«Поговорив с генеральными директорами всех поисковых компаний, которые на самом деле превращались скорее в порталы, мы поняли, что, с коммерческой точки зрения, никто не собирался развивать поисковые системы. Они говорили: «А нам нет особого дела до нашего поиска». И тогда мы поняли, что есть огромная возможность для бизнеса и что никто больше не будет работать над этим».

Ларри и Сергей, с другой стороны, выяснили, как улучшить веб-поиск. И хотя это облегчило бы жизнь людей, это также отвадило бы их от веб-порталов и баннерной рекламы. Ларри и Сергей верили в Google. Но шли месяцы, отказы сыпались один за другим, и их разочарование росло.

Не найдя покупателей, Ларри и Сергей уже точно знали, что нужно сделать. Если они действительно верили в Google, в наведение порядка в сети и в облегчение доступа к информации для всех, парочка должна была начать вести дело самостоятельно.

И чтобы сделать это – им пришлось пойти на этот неловкий телефонный звонок домой, чтобы все-таки поведать своим родителям, что они бросают обучение.

«Мы определенно расстроились, – говорит биографу мама Сергея, Евгения Брин. – Мы полагали, что любой здравомыслящий человек просто обязан получить докторскую степень».

Отец Сергея был в равной степени уверен в своих надеждах на сына: «Я ожидал, что он получит степень. И станет кем-то, может быть, профессором», – сказал Майкл Брин.

Для Ларри решение покинуть школу далось особенно тяжело. Нет никаких сомнений в том, что стремление Ларри развивать BackRub, PageRank и Google было предприимчивым, академическим и инновационным. Но оно было также способом отвлечься от горя.

Пока Ларри был в Стэнфорде, его отец неожиданно умер в возрасте пятидесяти восьми лет. Ларри и его отец были очень близки. Они оба питали любовь к горячим спорам, концертам Grateful Dead и инновациям. И получение степени было для Ларри способом почтить его отца.

Но, как сказал Сергей одному биографу, огромную роль сыграло мнение научного руководителя. Он навел их на мысль, что, если затея с Google не сработает, Ларри и Сергей всегда смогут вернуться и закончить учебу. Действительно, это могло подождать, а вот Google не мог. В таких случаях говорят «сейчас или никогда».

На Ларри это тоже оказало влияние. Позже он пояснил в интервью: «Если бы компания потерпела неудачу, это было бы гораздо хуже. То, что мы делали в Google, имело значение».

Решение принято, родители проинформированы, теперь у Ларри и Сергея оставалось последнее препятствие: деньги. Постоянный поиск новых компьютеров, их компонентов и жестких дисков тяжело сказывался на их кошельках. Они оба достигли лимита на своих кредитных картах. К тому же Сергей подсчитал, что каждый раз, когда их дуэт запускал поискового бота «прочесывать» Интернет, это стоило Стэнфорду около двадцати тысяч долларов. По мере роста Google и развития сети им, как обычно, нужны были дополнительные компьютеры. На это требовались деньги, и побыстрее.

Летом 1998 года база данных Google насчитывала около 24 миллионов веб-сайтов. И их число росло с каждой минутой.

Им нужен был инвестор. Но они уже не смогли продать Google; как они собирались найти того, кто бы не только понимал, что они делают, а еще и хотел бы дать на это деньги?

И тут в игру вступает Энди Бектольсхайм. Он был вице-президентом Cisco Systems, а также занимался инвестициями в разные стартапы на правах ангела-инвестора. Кто-то из стэнфордских руководителей Ларри и Сергея упомянул Google в разговоре с Энди.

Энди Бектольсхайм. Фото: Брайан Страбл

Энди немедленно попросил продемонстрировать. Как только он увидел, на что способен Google, он посмотрел на Ларри и Сергея и сказал: «Что ж, не буду попусту тратить время. Уверен, что вам, ребята, очень поможет, если я просто выпишу чек».

Именно так, и Энди потянулся к своей чековой книжке. Через пару секунд он передал им чек на сто тысяч долларов! Ларри и Сергей уставились на него. Чек был выписан на Google, Inc., компанию, которой еще тогда не существовало. У них не было даже банковского счета.

Ангел-инвестор – это человек, который предоставляет начальные деньги стартапу для того, чтобы реализовать идею или основать компанию. В случае Ларри и Сергея, как только Энди подписал контракт, за ним последовали и другие, в том числе Джефф Безос из Amazon.com.

Самые трудные для правописания слова по штатам США. Источник: Google Trends

Когда Энди уехал, Ларри и Сергей удивленно взглянули друг на друга. Вау. Пришло время праздновать. Это была важная веха. Поистине огромное достижение. Этот момент нужно было отметить. Нужно было поесть чего-нибудь очень вкусного – но все-таки дешевого (как ты помнишь, они еще не могли обналичить этот чек). И они знали подходящее место. Итак, Ларри и Сергей, основатели Google, направились прямиком в Burger King! Именно так, в Burger King.

А затем они вернулись в университетский городок, положили чек в ящик стола, начали заполнять документы на регистрацию компании и совершили наконец столь важный шаг в неизвестность!

8 сентября 1998 Google, Inc. официально стал компанией. Это было потрясающе, хотя и рискованно. Что, если компания потерпит неудачу и прогорит?

Глава 5. Мировая штаб-квартира Google

Ларри и Сергей так и не окончили Стэнфорд, чего нельзя сказать об их компании. Отныне Google не был просто исследовательским проектом. Теперь это официальный бизнес, а значит, пришло время Ларри и Сергею отнести этот стотысячный чек в банк, оставить свои комнаты в общежитии и переехать в новый яркий блестящий офис.

Дом 232 по Санта-Маргарита-авеню, Менло-Парк, Калифорния. Хочешь посмотреть на него сам? Google купил его за миллион баксов в 2006 году. Это популярная достопримечательность среди любителей технологий. Предупреждение: внутрь пройти нельзя. И соседям определенно может не понравиться постоянный поток туристических автобусов, проезжающих мимо.

Наша парочка стала платить за него 1700 долларов в месяц своему другу, а отныне и домовладелице, Сьюзан Воджицки.

В 2015 году журнал Time назвал талантливую и успешную Сьюзан Воджицки одним из самых влиятельных людей года. И это неудивительно. Она воспитывалась матерью, которая больше всего ценила интеллект, независимость и стремление задавать вопросы – а не внешний вид и «подходящее» девичье поведение. Критика авторитетов стояла в семье Воджицки во главе стола.

Выпускнца Гарварда, Сьюзан также имеет степень магистра и степень MBA. Как и Сергей с Ларри, Сьюзен думала, что сделает академическую карьеру, но затем она буквально влюбилась в технологии. Будучи ловкой по части маркетинга, Сьюзан в конце концов пошла на риск и начала работать на стартап в ее гараже. И она ни капли не пожалела. Впоследствии Сьюзан стала генеральным директором YouTube, который принадлежит Google.

Добро пожаловать в мировую штаб-квартиру Google, также известную как гараж Сьюзан. Это был не стильный офис, но не стоит судить предвзято – гаражная дверь ужасно удобная, когда вам быстро нужен свежий воздух.

Ларри и Сергей быстро заполнили все пространство своими самодельными серверами на самодельных столах (они представляли собой старые двери, лежащие поверх деревянных козел). Их рента также включала две спальни внизу. Вот в них-то и заключалась вся жемчужина этой сделки: старый, покрытый пятнами бирюзовый ворсистый ковер.

Ворсистые ковры должны представлять собой густой лес петличной пряжи, что дает роскошные плюшевые ощущения, стоит вам только ступить на нее. Но эти плюшевые объятия ног возможны только на новом ковре. По мере того как он стареет, он также вытаптывается, пачкается, становится жирным, превращая каждый шаг босиком в неведомый кошмар. Помоги небеса тому, кто уронит на него канцелярскую скобку – она будет готова нанести удар и пролить кровь из большого пальца ноги, когда бедняга будет ожидать этого меньше всего.

Даже с этим противным ковром они чувствовали, что нашли идеальное место для начала. Теперь, работая в режиме 24/7, Ларри и Сергей могли жить и вести дело в одном месте. Они работали усердно, но в то же время тихо. В остальной части дома жила их домовладелица со своим мужем. И она ожидала первого ребенка.

Вскоре Ларри и Сергей наняли первого сотрудника Google: Крейга Сильверштейна, друга и сокурсника из Стэнфорда. И когда Ларри и Сергей обнаружили, что старый Porsche Крейга давал вспышку карбюратора каждый раз, когда заводился, со-основателям Google пришлось следить за тем, чтобы Porsche тихо толкался вдоль улицы перед тем, как Крейг заводил мотор!

Знакомьтесь, первый сотрудник Google: Крейг Сильверштейн. Хорошо, технически, он был сотрудником номер три после Ларри и Сергея. Крейг проработает в Google более десяти лет. В 2008 году он ушел из Google, чтобы контролировать инфраструктуру в Ханской академии, некоммерческой организации, предлагающей бесплатное онлайн-обучение для всех в любой точке мира.

Пока Ларри, Сергей и Крэйг спокойно работали, шумиха вокруг Google стала еще громче. Google попал на страницы одного из самых важных журналов о технологиях: PC Magazine. Это был авторитетный гигант в мире компьютеров. И в декабре 1998 года редакторы журнала поместили Google в список 100 лучших веб-сайтов в Интернете – благодаря «сверхъестественной ловкости в предоставлении самых нужных результатов». В статье говорилось: «От Google следует ожидать еще очень многого».

Да, от Google действительно ожидалось многое. Тем не менее Google до сих пор не зарабатывал НИКАКИХ денег. Ни копейки. Ни единого гроша. Но Ларри и Сергей не позволили этому остановить их. Вместо этого они сосредоточились на тонкой настройке своего видения Google. И вот тогда они начали понимать, что Google изменит мир. Они верили, что деньги еще придут, даже несмотря на то, что они не проработали, как это произойдет и когда. И все-таки они верили.

Надпись от руки на внешней стороне гаража гласила: «Мировая штаб-квартира Google». Внутри воедино складывались еще более важные слова, формулирующие миссию Google: «Упорядочить всю имеющуюся в мире информацию и обеспечить к ней быстрый и удобный доступ». Да. Всего-то. Упорядочить всю информацию в мире.

«Наша цель – продумать дизайн, красивый в своей простоте».

Ларри Пейдж

Результаты поиска Google были революцией, мятежом, восстанием. Но результаты поиска были лишь частью этого нового мирового порядка. Внешний вид Google также был чем-то, лежащим за гранью привычного.

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ! Тебе понадобятся глазные капли и солнцезащитные очки для этой поездки в машине времени.

Помогите! Интернет атакует мои глаза!

Ну ладно, разумеется, до Google поисковые системы физически не атаковали твои глазные яблоки. Но визуально? Это было тотальное нападение. Мы уже говорили о том, как поисковые сайты старались стать веб-порталами: это означало, что на одной странице умещались джунгли гороскопов, новости, электронная почта, развлечения, шоппинг и многое другое. Это был шквал информации. Фу! Добавь туда рекламные объявления. Щепотку сюда и сюда. И не забудь про гигантский рекламный баннер, растянувшийся на всю верхнюю часть страницы, мигая, чтобы привлечь твое внимание.

Просто прими все это. Твои взгляд мечется вверх и вниз, взад и вперед, фокусируясь, размываясь, теряясь. Эти визуальные джунгли высасывали каждую каплю влаги из твоих глазных яблок. И через несколько минут, сидя с сухими красными глазами, ты даже не помнишь, зачем ты туда зашел!

Генеральные директора этих поисковых систем считали эту концепцию блестящей. Люди проводили на этих веб-порталах кучу времени, все кликая и кликая. А директора тем временем подсчитывали клики и отправляли в банк. Больше кликов означало больше просмотров рекламы. Пока ты щелкаешь на разные объекты на странице, ты проводишь время на портале.

А значит, что даже при желании ты не сможешь проигнорировать рекламу. Ты воспринимаешь рекламное сообщение. И рекламодатели были готовы заплатить за твое внимание.

Снимок экрана поисковой страницы Excite на октябрь 1996. Источник: Internet Archive WayBack Machine

Это было очень похоже на выпивку под какой-нибудь глупый сериал. Спустя где-то десять эпизодов кто-то входит в комнату и говорит: «Зачем ты смотришь это отвратительное шоу?» Вернувшись на Землю, ты спрашиваешь себя, где ты, как тебя зовут и где ты был весь день. Осознание ужасает: я просто потратил впустую часы, а ведь я даже не хотел смотреть этот мусор.

Только в нашем случае тебя будит не вошедший в комнату друг, а Google.

Страница была белой. Не было разделов, кнопок, гороскопов. Она был почти пустой, за исключением простого логотипа Google, состоящего из синих, красных, желтых и зеленых букв. Просто. Чисто.

Скриншот сайта Google.com на ноябрь 1999. Источник: Internet Archive WayBack Machine

Что делать, если нужен суперкрутой логотип, а деньги в дефиците? Ну, если ты Сергей, то, конечно же, ты не позволишь недостатку деньгу остановить тебя. Ты просто разработаешь его дизайн сам. Сергей использовал бесплатную графическую программу, известную как GIMP. То, что она была бесплатной, еще не значит, что работать в ней было легко. Но, немного освоившись, Сергей разобрался что к чему. Пользователям понравилась простота логотипа. И хотя лого Google в конечном итоге получит профессиональную доработку, его фирменная простота сохраняется.

Это были не просто глазные капли.

Это было облегчение.

Google был приятным на глаз и простым в использовании.

Прямо как Ларри и Сергей и задумывали. Все вернулось к их фундаментальному убеждению: пользователь всегда прав. И они знали, что баннерная реклама не несла никакой пользы пользователю. Баннерные объявления помогали только рекламодателям.

А что касается результатов поиска, Ларри и Сергей понимали, что поиск должен оставаться точным и актуальным. В случае Google речь шла не о том, чтобы удержать людей на Google.com. Речь шла о том, чтобы как можно быстрее выдать им отличные поисковые результаты.

И все попались на эту удочку. Без исключений. Это стало настоящим озарением для веб-пользователей. Google исправил два недостатка, которые большинство воспринимало за данность: то, как поиск выглядел, и то, как он работал.

К этому моменту Google уже был новаторским и инновационным, но вскоре ему предстояло стать еще и веселым!

В августе 1998 года, незадолго до того, как Ларри и Сергей официально зарегистрировали Google, Inc., они решили отправиться в пустыню в Неваде.

Зачем? Ради горящего человека, конечно. Но не волнуйся, никого они не сжигали. Burning Man[7]7
  Пылающий человек (англ.).


[Закрыть] – фестиваль в импровизированном городке посередине пустыни, где собираются тысячи единомышленников. Ну и… сгонять на Burning Man намного интереснее возни с документами и открытия банковских счетов.

Организаторы Burning Man описывали его как «город в пустыне. Культура возможностей. Собрание тех, кто мечтает, и тех, кто создает». Учредители, организаторы, и все гости руководствуются десятью принципами, такими как приобщение, совместные усилия, уверенность в себе, самовыражение. Один из этих принципов – «не оставлять следов». Как ожидается, участники должны покинуть пустыню, оставив ее в лучшем состоянии, чем она была до их приезда.

Когда Ларри и Сергей впервые участвовали в Burning Man, туда съехалось около пятнадцати тысяч человек. Сегодня фестиваль в пустыне Burning Man собирает больше семидесяти тысяч человек из более чем тридцати стран.

Но прежде чем Ларри и Сергей прыгнули в машину, они немного изменили логотип Google. Теперь значок Burning Man гордо стоял позади второй буквы о в слове Google. Это было своего рода намеком, кивком, чтобы люди знали, что главных гуглеров нет на месте.

Снимок экрана Google Doodle от 30 августа 1998

Это быстро стало фишкой. А почему бы и нет? Выглядело празднично, весело, и пользователи приняли с радостью. Именно так родился Google Doodle (дословно Google каракули).

Других технологических гигантов можно легко было назвать продвинутыми или успешными. Но никак не веселыми. До этого момента веселье никому не приходило в голову.

В честь Хэллоуина в Google Doodle появились тыквы. На День благодарения – конечно же, индейка. Поначалу рисунки появлялись только в честь праздников в разных странах мира. Но фанаты Google хотели больше. Поэтому Google начал публиковать Doodle два раза в месяц.

В 2001 году в Google праздновали день рождения Клода Моне. Концепция развивалась и уже включала дни рождения ученых и изобретателей, а также различные юбилеи или тематические серии, как, например, целая серия об инопланетянах!

Сегодня над Google Doodle трудится команда иллюстраторов, или дудлеров. Архив Google Doodles теперь насчитывает тысячи рисунков.

Снимок экрана Google Doodle от 9 июня 2011

Любимцами среди фанатов остаются первый игровой Google Doodle, выпущенный в честь Pac-Man, а также Google Doodle, отмечающий семидесятилетие Джона Леннона. Но самым популярным был игровой Doodle в честь великого гитариста Леса Пола. Всего за сорок восемь часов пользователи записали 40 миллионов собственных песен.

Дружище, тебе тоже стоит поучаствовать. Есть конкурс для начинающих дудлеров. Он открыт для школьников всех классов. Можно даже проголосовать за национальных финалистов по адресу: https://doodles.google.com/d4g/?utm_source=-Google&utm_medium=DoodlesPage&utm_campaign=D4G2016. Или же ты можешь отправить предложение своего Doodle в любое время по адресу: [email protected].