Текст книги "Безономика. Как Аmazon меняет мировой бизнес. Правила игры Джеффа Безоса"

Безос, конечно же, очень умен и может вскоре стать гораздо искуснее в общении с публикой и демонстрации более человечного подхода. Возможно, он наймет свою Шерил Сэндберг[106]106
  Операционный директор Facebook.


[Закрыть], которая, будучи заместителем генерального директора и постоянным участником публичных мероприятий, гораздо успешнее, чем ее босс, разъяснит общественности позицию компании. В знак того, что он может приспособиться к новой реальности, Безос разрешил вице-президенту Amazon по международным корпоративным отношениям Джею Карни, ответственному за связи с общественностью, создать команду, которая из горстки пиарщиков выросла к 2019 г. в целую армию из 250 человек. Если они будут хорошо справляться со своей работой, то помогут объяснять миру поступки Amazon, что, возможно, снизит число претензий к компании в будущем.

Хотя в глазах общественности ему, возможно, не хватает эмпатии, Безос, как мы уже поняли, на самом деле обладает рядом положительных качеств: его находчивость и уникальная способность смотреть правде в глаза помогли ему построить свою империю. Не последнюю роль в его успехе играет и долгосрочный подход. В то время как большинство бизнес-лидеров мыслят категориями следующего квартала или в лучшем случае ближайших двух-трех лет, Безос мыслит категориями столетий.

Глава 4
10 000-летний человек

Проехав пару часов на восток от аэропорта Cavern City Air Terminal в Карлсбаде, штат Нью-Мексико, вы окажетесь в пыльном городке Ван-Хорн. Это сонное местечко[107]107
  “Geographic Identifiers: 2010 Census Summary File 1 (G001): Van Horn town, Texas,” U. S. Census Bureau, American Factfinder, 2015, https://factfinder.census.gov/faces/nav/jsf/pages/community_facts.xhtml?src=bkmk.


[Закрыть] на крайнем западе Техаса с населением 1919 человек и типичной для подобных городков улицей, на которой расположены гостиница Budget Inn, заправочная станция Shell и мексиканский ресторан Chuy’s. Но Ван-Хорн все-таки отличается от остальных городков Америки, причем весьма необычным образом. Чуть севернее[108]108
  “Three-Peat for Bezos,” The Land Report, June 21, 2016.


[Закрыть] раскинулось принадлежащее Безосу ранчо площадью более 121 000 га – участок земли немногим меньше Лос-Анджелеса. Ранчо – не просто место, куда можно сбежать от всего, а стартовая площадка для его аэрокосмической компании Blue Origin, конечной целью которой является колонизация космоса. Этот проект – символ долгосрочного мышления Безоса, помогающий объяснить, чем он отличается от большинства людей и почему смог превратить Amazon, возможно, в самую мощную капиталистическую машину в истории. В то время как остальная часть человечества сосредоточена на краткосрочных задачах, Безос, как я уже отмечал, мыслит категориями десятилетий и столетий.

В своем первом письме акционерам, опубликованном в начале 1998 г., Безос говорил о важности долгосрочной перспективы – о философии, которой и по сей день придерживается Amazon. Он писал о необходимости предпринимать смелые шаги, инвестировать в новые технологии и бизнес, которые могут окупиться, а могут и нет, и о готовности ждать результата годами. В первом разделе письма, под заголовком «Все о долгосрочной перспективе», он написал, что Amazon «продолжит принимать инвестиционные решения исходя из соображений долгосрочного лидерства на рынке, а не краткосрочной прибыли или сиюминутной реакции Уолл-стрит». Это означало, что увеличение денежного потока и доли рынка всегда имело приоритет перед прибыльностью в ближайшей перспективе. Такой подход во многом позволял Безосу управлять Amazon, как если бы это была его личная компания. Ее стремительный рост и перспективы будущих прибылей, даже притом, что бизнес продолжал накапливать убытки, позволяли ему привлекать капитал несмотря на язвительную критику и скептицизм со стороны некоторых экспертов с Уолл-стрит. (Конечно, на руку Безосу сыграло и то, что он контролирует 16 % акций Amazon, что дает ему определенную свободу действий, о которой большинство генеральных директоров могут только мечтать.) В 2014 г. Безос сказал Генри Блоджету[109]109
  Henry Blodget, “I Asked Jeff Bezos the Tough Questions – No Profits, the Book Controversies, the Phone Flop – and He Showed Why Amazon Is Such a Huge Success,” Business Insider, December 14, 2014.


[Закрыть] из Business Insider, что тратит не больше шести часов в год на общение с инвесторами, и то лишь с долгосрочными акционерами Amazon. Те, кто регулярно торгует на бирже, его в принципе не интересуют.

Безос мыслит исключительно в долгосрочной перспективе. Он считает, что это рычаг, который позволяет людям достигать того, о чем они не могли даже мечтать, если бы мыслили в краткосрочной перспективе. Поставьте перед кем-либо задачу побороть мировой голод или решить проблему мира на Ближнем Востоке, и большинство просто разведут руками. Но если поставить условие справиться с этим за 100 лет, проблемы внезапно становятся более решаемыми. Именно долгосрочный подход помог Amazon достичь успеха. В то время как большинство генеральных директоров беспокоятся о следующем квартале, Безос рассчитывает получить результаты через пять, шесть или семь лет. Это дает его сотрудникам время для творчества и устранения проблем. «Если все должно сработать[110]110
  Интервью на саммите LA17, 14 ноября 2017 г.


[Закрыть] через два-три года, – говорит Безос, – то это ограничивает ваши действия. Но если вы решите, что готовы подождать лет семь, внезапно у вас появляется гораздо больше возможностей».

Начиная мыслить в долгосрочной перспективе, сотрудники Amazon уже иначе тратят свое время и иначе его планируют, меняют направление приложения своих усилий. Развивается их способность смотреть в будущее. Такую корпоративную культуру сформировать не так-то просто. Как говорит Безос[111]111
  Там же.


[Закрыть], «вообще-то людям это не свойственно. Это наука, которую необходимо осваивать. Рецепты, не сулящие быстрого обогащения, нечасто встретишь в рекламных роликах».

Долгосрочная стратегия Безоса принесла Amazon большие дивиденды. За последние два десятилетия большая часть денежных средств от интернет-торговли была не выплачена акционерам, а использована для расширения бизнеса, инвестиций в НИОКР и найма лучших специалистов. В то время как на Уолл-стрит требовали квартальной прибыли, а акции Amazon двигались по траектории американских горок, Безос игнорировал все эти факторы и был сосредоточен на одной задаче – создать самую умную компанию в мире.

Возможно, лучшим примером долгосрочного видения Безоса было его странное решение в 2003 г. сделать ставку на то, что в итоге превратилось в крупнейшую в мире облачную платформу – AWS. На выездной встрече[112]112
  Leslie Hook, “Person of the Year: Amazon Web Service’s Andy Jassy,” Financial Times, March 17, 2016.


[Закрыть] в доме Безоса на озере Вашингтон участники обсуждали трудности, с которыми сталкивались инженеры-программисты при разработке новых функций для Amazon.com. Каждый раз, когда они писали код для новой функции, им приходилось ждать, пока ИТ-отдел выяснит, как заставить ее работать на постоянно разрастающейся ИТ-инфраструктуре компании. Энди Ясси, который был в то время «тенью» Безоса, в интервью Financial Times вспоминал: «Все они изобретали велосипед… Ничего из того, что создавалось, не выходило за рамки их собственных проектов». Идея Ясси заключалась в создании вычислительной мощности «по требованию» в облачной среде, чтобы облегчить и ускорить разработку нового функционала инженерами Amazon. Однако для этого Amazon необходимо было создать крупный компьютерный сервис внутри компании. В то время все еще ощущались последствия краха доткомов – как мог испытывающий серьезные трудности онлайн-ритейлер обосновать запуск бизнеса по предоставлению ИТ-услуг?

Несмотря на все риски, Безос дал добро на создание облачного сервиса. Все получилось как нельзя лучше, так что в итоге Amazon начала предлагать эти же программные инструменты другим компаниям. На сегодняшний день AWS является самым прибыльным бизнес-направлением Amazon – у сервиса тысячи клиентов, среди которых Netflix, Airbnb и ЦРУ. Тогда это была масштабная долгосрочная авантюра, и она окупилась с лихвой. В середине 2019 г. аналитики инвестиционной исследовательской компании Cowen[113]113
  Yun Li, “Amazon Could Surge 35 % with AWS Worth More Than $500 Billion, Analyst Says,” CNBC, May 28, 2019.


[Закрыть] подсчитали, что одна только AWS стоит свыше $500 млрд, что составляет более половины рыночной стоимости самой Amazon.

Смелые, долгосрочные ставки, которые Безос делал на протяжении многих лет, не всегда окупались. В 2019 г. компания закрыла свой сервис по доставке еды Amazon Restaurants, поскольку ей трудно было конкурировать в перенасыщенном сегменте рынка, где господствовали такие игроки, как Door-Dash и Uber Eats. В том же году Amazon прекратила продажу Dash Button, позволявших потребителям повторно заказывать стиральный порошок и другие предметы повседневного обихода одним нажатием кнопки – клиенты устройство не оценили. В период краха доткомов компания инвестировала в сервисы доставки Kosmo.com и Pets.com – два онлайн-бизнеса, которые с треском провалились.

Пожалуй, самым громким публичным провалом компании стал Amazon Fire Phone. Запущенный в 2007 г. iPhone от Apple имел огромный успех, а у Google была набирающая обороты операционная система Android. «А почему бы, – подумал Безос, – не разработать телефон, который заинтересовал бы подписчиков Amazon Prime?» В 2014 г. Amazon запустила Fire Phone[114]114
  Ben Fox Rubin and Roger Cheng, “Fire Phone One Year Later: Why Amazon’s Smartphone Flamed Out,” CNET, July 24, 2015.


[Закрыть], умное устройство стоимостью $650, что позволяло ему конкурировать с iPhone и Samsung на Android. Телефон, однако, не поддерживал ряд популярных приложений, включая Google Maps и Starbucks, и некоторые пользователи жаловались на неудобство импорта данных из таких программ, как, например, медиатека Apple iTunes. Новый аппарат так и не захватил воображение покупателей[115]115
  Там же.


[Закрыть], и вскоре после его выпуска Amazon была вынуждена существенно снизить цену на залежавшийся товар.

Какими бы болезненными ни были эти потери[116]116
  Письмо акционерам Amazon 2015.


[Закрыть] для компании, Безос, который назвал Amazon «наилучшим местом в мире, чтобы потерпеть неудачу», не видит иного пути. Он считает, что, если размер неудач компании не будет расти, она не сможет максимально использовать свой потенциал изобретательности и не добьется серьезных прорывов. Безос призывает сотрудников быть смелыми, делать крупные долгосрочные ставки наподобие таких хитов, как AWS, Prime и Kindle. Но подобный рискованный подход привел также и к таким большим провалам, как Fire Phone и Pets.com. Безос пережил эту череду провалов, поскольку, хотя ставки и были большими, ни одна из них не была игрой ва-банк. Если компания постоянно внедряет инновации, то некоторые из «выигрышных ставок» обязательно с лихвой компенсируют потери, а вот если она вообще не будет заниматься разработкой новшеств, то однажды ей придется идти на отчаянные шаги, чтобы спасти себя. «Я потерял миллиарды долларов[117]117
  Blodget, “I Asked Jeff Bezos the Tough Questions.”


[Закрыть] на неудачах с Amazon.com… Без преувеличения миллиарды долларов, – сказал Безос в интервью Business Insider. – Вы, возможно, помните истории с Pets.com или Kosmo.com. Это как если бы тебе удаляли зубной нерв без анестезии. Веселого, конечно, мало, но и трагедии особой нет». Для Уолл-стрит подобные потери действительно имеют значение, но Безос на протяжении всей своей карьеры демонстрирует настойчивость и способность убеждать, а его успехи позволяют ему выдерживать резкую критику со стороны любителей быстрого дохода. Он всегда ищет сторонников среди терпеливых инвесторов.

Успешные руководители, такие как Безос, играют вдолгую, но не ради самой игры – все зависит от того, что в результате получит компания. Компании, действующие на перспективу, могут обгонять конкурентов и создавать потенциал для блестящего будущего, которое наступит через пять, десять или даже 15 лет. Amazon, например, планировала выйти на рынок Индии, насчитывающий 1,3 млрд потребителей. Вскоре компания поняла, что ей необходимо преодолеть хитросплетения местного законодательства. Безос, с его фирменной проницательностью, представил Amazon как отличную возможность нарастить экспорт индийских товаров, что отвечает пожеланиям премьер-министра страны Нарендры Моди. Сегодня Amazon предлагает значительный набор услуг, помогая индийским ритейлерам привлекать американских потребителей. По состоянию на 2019 г. более 50 000 индийских компаний продают свои товары через Amazon на американском рынке. Пока еще рано делать выводы об успехе этого предприятия – индийские регуляторы занимают жесткую позицию в отношении экспансии иностранных компаний электронной коммерции, таких как Amazon, Walmart и Alibaba.

Одержимость Безоса долгосрочными перспективами распространяется и на членов совета директоров Amazon. На протяжении многих лет он подбирал кандидатов с опытом работы на тех рынках, где компания заинтересована в росте. Например, Amazon строит большие планы в отношении Голливуда, ежегодно вкладывая миллиарды долларов в производство собственного телевизионного контента. То, что в 2014 г. Безос выбрал Джудит МакГрат в члены совета директоров, отнюдь не случайно. Она была генеральным директором MTV Networks Entertainment Group, которая курировала Comedy Central и Nickelodeon. Еще один пример: важнейшим направлением бизнеса AWS является предоставление услуг облачных сервисов правительству США, в том числе Пентагону и ЦРУ. Так почему бы не пригласить в совет Джейми Горелик с ее хорошей репутацией среди деятелей военно-промышленного комплекса, которую она заработала, занимая посты заместителя генерального прокурора Соединенных Штатов и главного юрисконсульта Министерства обороны?

Связь между приоритетами компании и опытом членов совета директоров на этом не заканчивается. Amazon, крупный производитель бытовой электроники, выпускает такие продукты, как Kindle, Fire TV и Echo с Alexa. Так что знания и опыт Джонатана Рубинштейна, члена совета директоров с 2010 г., безусловно, пригодились. Он был генеральным директором Palm, а до этого руководил подразделением iPod в Apple. Точно так же приобретение Whole Foods дало понять, что Безос намерен завоевать американский рынок продовольственных товаров, оцениваемый в $700 млрд. Поэтому неудивительно, что в феврале 2019 г. в совет вошли два новых члена с обширным опытом в сфере продуктов питания. Одним из них была Индра Нуйи, недавно ушедшая в отставку глава продовольственного гиганта PepsiCo. Другой – Розалинд Брюэр, главный операционный директор Starbucks. Starbucks не только имеет богатый опыт работы с обычными магазинами, но и широко представлена во многих продуктовых сетях. Стоит также отметить, что в карьере Брюэр был период, когда она руководила складской сетью Sam’s Club – подразделением компании Walmart, главного соперника Amazon.

Безос применяет долгосрочный подход не только в деловых вопросах, но и в какой-то степени в своей общественной жизни. Анализ некоторых его поступков за пределами Amazon позволяет предположить, что Безос стремится быть в глазах других не столько бизнесменом, сколько культурной силой, торговцем идеями. Что касается политики, у Безоса есть склонность к либертарианству, хотя, по словам официального представителя компании, он себя либертарианцем не считает. Он давал деньги кандидатам[118]118
  Sean Sullivan, “The Politics of Jeff Bezos,” The Washington Post, August 7, 2013.


[Закрыть] как от демократической, так и от республиканской партии, фактически хеджируя свои ставки в долгосрочной перспективе. В 2012 г., предчувствуя, куда вскоре подует ветер, он пожертвовал $2,5 млн на кампанию в защиту однополых браков в штате Вашингтон, а в 2018 г. – $10 млн[119]119
  Rachel Siegel, Michelle Ye Hee Lee, and John Wagner, “Jeff Bezos Donates $10 Million to Veteran-Focused Super PAC in First Major Political Venture,” The Washington Post, September 5, 2018.


[Закрыть] внепартийному комитету политических действий, который стремился провести ветеранов войны в конгресс. Когда в 2013 г. Безос за $250 млн приобрел испытывающую трудности The Washington Post, он считал, что эта газета – опора демократии и ее необходимо спасти. Он сказал Чарли Роузу[120]120
  Charlie Rose, “A Conversation with Amazon’s Founder and Chief Executive Officer, Jeff Bezos,” видео CharlieRose.com, 27 октября 2016 г.


[Закрыть] в интервью 2016 г.: «Я купил ее, потому что это важно. Я никогда не купил бы проблемную компанию по производству соленых закусок. Для меня это не имеет никакого смысла».

Когда его друг и бывший[121]121
  Беседа Дэвида Рубенштейна с Джеффом Безосом, 13 сентября 2018 г.


[Закрыть] владелец The Washington Post Дон Грэм обратился к нему с предложением купить переживающую тяжелые времена газету, он озвучил все плюсы и минусы. К числу минусов относились сокращение числа подписчиков и падение доходов от рекламы – список проблем, который мог бы отпугнуть даже самых решительных покупателей. Безос, однако, настолько доверял Грэму, что купил газету, не проведя никакой финансовой проверки, а спустя годы отметил, что все озвученные ему плюсы и минусы оказались правдой.

С момента приобретения[122]122
  Там же.


[Закрыть] The Washington Post увеличила число подписчиков, усилила свой новостной блок и, что самое важное, стала прибыльной компанией. Такой резкий поворот, безусловно, во многом связан со вспыхнувшей жаждой политических новостей после избрания президентом Дональда Трампа. Но журналисты говорят, что Безос привнес в газету долю технологической магии Amazon, инвестируя в долгосрочную перспективу – в инфраструктуру и хороших журналистов, чтобы обеспечить изданию устойчивое будущее. К облегчению сотрудников[123]123
  Dade Hayes, “Jeff Bezos Has Never Meddled with Washington Post Coverage, Editor Marty Baron Affirms,” Deadline, June 6, 2019.


[Закрыть], он остался в стороне от редакционной политики и не участвует в принятии соответствующих решений.

Безос смотрит вперед, когда речь идет об Amazon, Уолл-стрит и даже журналистике, но его «взгляд в далекое будущее» простирается и в космическое пространство. В 2003 г. Amazon[124]124
  Saul Hansel, “Amazon Cuts Its Loss as Sales Increase,” The New York Times, July 23, 2003.


[Закрыть] оправилась от краха пузыря доткомов, и ее акции снова начали расти. Когда компании уже ничего не угрожало, молодой предприниматель решил, что сейчас самое подходящее время для создания частной ракетной компании. Он открыл офис в Сиэтле и назвал стартап Blue Origin.

Для Безоса это было больше, чем просто игрушка богатого человека[125]125
  Интервью на саммите LA17, 14 ноября 2017 г.


[Закрыть]. «За все последнее время самая важная моя работа – это создание Blue Origin и продвижение идеи колонизации человечеством Солнечной системы», – говорил он в 2017 г. Да, еженедельно четыре дня из пяти Безос все еще сосредоточен на Amazon, но этот Тони Старк из Сиэтла не почувствует себя по-настоящему успешным без успеха Blue Origin. Для некоторых это может показаться странным, но одна из причин, по которой он создал Amazon, заключается в том, чтобы иметь достаточно средств для финансирования ракетной компании. Он пообещал, что каждый год[126]126
  Irene Klotz, “Bezos Is Selling $1 Billion of Amazon Stock a Year to Fund Rocket Venture,” Reuters, April 5, 2017.


[Закрыть] будет продавать свои акции Amazon на сумму $1 млрд для финансирования этого проекта.

Почему именно космос? Безос считает, что это единственный способ спасти планету. Он утверждает, что по мере роста населения Земли обеспечивать людей необходимыми ресурсами будет невозможно. Поэтому мы должны осваивать другие планеты, чтобы добывать там полезные ископаемые и производить машины, позволяющие не останавливать рост населения. Он называет свою идею «великой инверсией». По сути, он хочет превратить Землю в жилую зону и зону для легкой промышленности, а всю горнодобывающую и тяжелую промышленность переместить в космос. Люди смогли бы жить не только на земле, но и на гигантских космических станциях, разбросанных по всей Вселенной. «В космосе, – говорит Безос[127]127
  Интервью с Джеффом и Марком Безосами на саммите LA17, ноябрь 2017 г.


[Закрыть], – у нас есть неограниченные ресурсы. В Солнечной системе может быть хоть триллион людей, места там все равно будет предостаточно. Можно иметь тысячу Эйнштейнов, тысячу Моцартов и да Винчи, и это ведь здорово. Мы должны отправиться в космос, чтобы спасти Землю, и нам стоит поторопиться».

В ранней истории Blue Origin было несколько неудач, включая взрыв ракеты над центром управления в Ван-Хорне, но с тех пор мечта Безоса сделать космические полеты доступными только набирает обороты. К 2018 г. компания получила контракт[128]128
  Samantha Masunaga, “Blue Origin Wins $500-Million Air Force Contract for Development of New Glenn Rocket,” Los Angeles Times, October 10, 2018.


[Закрыть] от ВВС США на доставку грузов на околоземную орбиту. Кроме того, они заявили[129]129
  Eric M. Johnson, “Exclusive: Jeff Bezos Plans to Charge at Least $200,000 for Space Rides – Sources,” Reuters, July 12, 2018,


[Закрыть], что будут предлагать желающим суборбитальные полеты по цене до $300 000 на одного пассажира, причем туристы окажутся достаточно высоко, чтобы увидеть кривизну Земли. Безос пообещал, что он и его семья отправятся в первый рейс. Весной 2019 г.[130]130
  Kenneth Chang, “Jeff Bezos Unveils Blue Origin’s Vision for Space, and a Moon Lander,” The New York Times, May 9, 2019.


[Закрыть] в Вашингтоне он презентовал проект лунного посадочного модуля Blue Moon, вполне доступного по стандартам NASA, который, по его словам, может доставить людей на Луну к середине 2020-х гг. Это еще один важный шаг на пути в космос.

Безос понимает, что от того момента, когда триллион людей будут трудиться и путешествовать по всей Солнечной системе и за ее пределами, нас отделяют сотни лет, но, учитывая, какими категориями он мыслит, для него это время не за горами. Наиболее яркий пример его долгосрочного мышления – финансирование проекта по созданию так называемых 10 000-летних часов – устройства, позволяющего вести отсчет времени в течение следующих десяти тысячелетий. Безос пообещал выделить на их строительство $42 млн. Часы располагаются[131]131
  Kevin Kelly, “Clock in the Mountain,” блог The Long Now Foundation, n. d., http://longnow.org/clock/.


[Закрыть] на высоте 457 м на заросшем кустарником склоне известняковой горы, которая находится на территории владений Безоса, примерно в дне пути от Ван-Хорна и космопорта Blue Origin. Вход в часы скрыт и защищен нефритовой дверью, оправленной в раму из нержавеющей стали, за которой находится еще одна стальная дверь для защиты от пыли и незваных гостей. Войдя в дверь, вы окажетесь у основания туннеля высотой 152 м и 3,7 м в диаметре, вырезанного в самом сердце горы.

Когда эта книга вышла в печать, рабочие все еще строили 10 000-летние часы, большая часть которых сделана из титана, нержавеющей стали и высокотехнологичной керамики. В верхней части туннеля[132]132
  Там же.


[Закрыть] будет располагаться циферблат часов – диск около 2,4 м в диаметре, который отображает естественные циклы астрономического времени, скорость движения звезд и планет, галактическое время прецессии Земли, ну и время суток. Часы будут тикать раз в год, их вековая стрелка будет передвигаться вперед раз в 100 лет, а кукушка выезжать раз в тысячелетие. Механический компьютер сгенерирует более 3,5 млн мелодий, которые будут отбивать куранты на протяжении веков.

Проект по созданию часов, дата завершения которого публично не объявлена, является детищем друга Безоса Дэнни Хиллиса, пионера в области суперкомпьютеров и главного креативщика подразделения Imagineering компании Disney – это он спроектировал полноразмерного робота-динозавра для прогулок по тематическим диснеевским паркам. В 1996 г. он вместе со Стюартом Брэндом, биологом, пионером экологического движения и редактором «библии шестидесятников» Whole Earth Catalog («Каталог всей Земли»), основал некоммерческую организацию, главный проект которой – создание часов. Рок-музыкант Брайан Ино предложил назвать организацию Long Now Foundation, чтобы показать, что «ощущение протяженности времени, которое вызывают часы, – это не “ближайшее сейчас” следующего квартала, следующей недели или следующих пяти минут, а “далекое сейчас” следующих столетий».

Когда 10 000-летние часы откроют для публики, Безос надеется, что они будут стимулировать долгосрочное мышление, помогут взглянуть на вещи в перспективе и поспособствуют решению сложных задач. Ведь именно такая долгосрочная перспектива помогла ему создать один из самых мощных двигателей в истории капитализма – маховик ИИ.