Книга: Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда - Брюс Тулган

Добавлена в библиотеку: 3 сентября 2024, 14:27

Автор книги: Брюс Тулган

Жанр: Управление и подбор персонала, Бизнес-Книги

Возрастные ограничения: 16+
Язык: русский
Язык оригинала: английский
Переводчик(и): Павел В. Миронов
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Город издания: Москва
Год издания: 2016
ISBN: 978-5-00057-809-4 Размер: 327 Кб

Комментарии [0] |
Просмотров: 277 |
- 0
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
0 Оценок: 0

сообщить о неприемлемом содержимом

Авторские права соблюдены

Описание книги

В этой книге признанный эксперт по лидерству и менеджменту Брюс Тулган предлагает проверенные способы борьбы с эпидемией неэффективного управления. Он дает рекомендации и подробно описывает кейсы, которые помогут вам стать сильным менеджером и всегда добиваться отличных результатов в работе с подчиненными. Независимо от этапа вашей менеджерской карьеры, в этой книге вы найдете все необходимые инструменты для эффективного управления.

Последнее впечатление о книге

knari:
14-10-2020, 23:34

Книга не открывает глаза на менеджмент и, как мне показалось, больше построена на опыте управления сотрудниками довольно низкого уровня (как минимум, большинство примеров таковы).

Ещё

Остальные комментарии

Читать

Читать книгу "Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда" Брюса Тулгана

Это книга про проведение 1-2-1. Всё от начала и до конца. Для меня уже тема известна, последние три года мы практикуем эту методологию в компании, поэтому основная масса материала уже была известна.

Ещё

NastyaMihaleva:
11-07-2019, 18:13

Если хотите стать хорошим работником/начальником, то постоянно работайте. Я, конечно, утрирую:) Но предложение придти пораньше и задержаться тоже будет.

Основная идея не в этом.

Ещё

Если кратко: чтобы быть хорошим менеджером, старайтесь знать и контролировать больше. Начинайте с маленьких шагов, рассказывайте что и когда хотите получить, задайте критерии и последствия (в плюс и минус). Если подчиненный проявляет себя удачно, то увеличьте шаг, на который даете задание, его сложность и т.д. Найдите правильный "период" для каждого сотрудника. В идеале - научитесь стимулировать его так, чтобы период постоянно возрастал. Постоянно записывайте задачи и результаты и не скрывайте эти записи. Пусть каждый знает. Чтобы увеличивать "период" найдите те зацепки, которые стимулируют каждого сотрудника сильнее (в допустимых рамках, конечно).

Это небольшая книга с довольно понятной и применимой методикой. Насколько она работает (предполагаю - вполне) до личного опыта не выяснишь. Что особенно порадовало - инструкция по переходу к "идеальной" системе от Вашего сейчас, ведь первые шаги встречают наибольшее сопротивление. Как мне кажется, прочитать полезно всем. Каждый почерпнет для себя хоть что-то, если не согласится на всё в комплексе. Текст не растекается по древу и не отнимет много времени. Главное, как всегда, начать применять идеи хотя бы с себя.

Свернуть

ShCat:
16-09-2018, 00:01

"Быть начальником - это нормально" Брюса Тулгана мне советовал прочитать мой работодатель, после прохождения внутреннего обучения (интересно, это индивидуальный подход, или всем её рекомендуют?).

Ещё

-Tais-:
6-05-2018, 15:24

Эта книга о том, что руководитель должен вкладывать много сил в работу со своими подчиненными и в работу над собой. Автор утверждает, что за некачественным обслуживанием клиентов, за сбоями в работе транспорта и прочими многочисленными проблемами всегда стоит «недоменеджмент», т.

Ещё

е. недостаточная вовлеченность начальников в процесс управления. Многие руководители начинают руководить только тогда, когда не делать этого уже становится чревато негативными последствиями. Брюс Тулган призывает руководителей делать то, что является их основной обязанностью – заниматься управлением.

«В этом моя миссия: убедить менеджеров, подобным вам, стать более сильными, дисциплинированными и посвятить себя работе».

Да-да, именно так, поэтому, говорит автор, сделайте шаг назад и подумайте, действительно ли вы готовы к этому.

спойлерЗаниматься управлением нужно каждый день. В первую очередь - управлением самим собой, и затем остальными. Каждым сотрудником. Нужно говорить с подчиненными о работе и говорить им, что и как они должны делать. Нужно почаще уделять время рабочим встречам с сотрудниками. Нужно ставить четкие задачи и давать ясное понимание ожидаемого результата. Учить сотрудников и управлять ими нужно до того, как наступят серьезные проблемы. Менеджменту нужно уделять время каждый день. Когда возникают проблемы, то решать их нужно сразу же, по «горячим следам», потому что если этого не делать, небольшие проблемы укрепятся и перерастут в большие. Как баобабы на планете Маленького Принца. Нужно сделать так, чтобы сотрудники понимали, что за свои действия они будут нести ответственность – это понимание должно присутствовать до того, как уже случится какой-то форс-мажор. К каждому сотруднику необходимо найти подход. В книге приводится целый ряд вопросов, которые следует регулярно задавать себе по отношению к каждому из подчиненных. В книге уделяется внимание справедливому поощрению сотрудников за прилежную работу и отмене этого поощрения в случае плохой работы. Необходимо наблюдать за работой сотрудников систематически, вовремя корректировать их действия, и тогда вероятность того, что сотрудники потерпят неудачу и сорвут сроки задач, значительно снизится. Задача менеджера – заботиться о развитии и успешности своих сотрудников. свернуть

Подводя итог после прочтения, могу сказать, что быть начальником – это означает плотно заниматься менеджментом: занимать активную позицию и быть постоянно включенным в процесс, уметь выстраивать деловые взаимоотношения со своими подчиненными, договариваться с ними, находить подход к каждому сотруднику, ставить задания и контролировать их выполнение, тщательно документировать работу подчиненных, уделять внимание мелочам и выполнять другие действия и рекомендации, описанные в этой книге. На мой взгляд, такой стиль руководства близок к позиции полководца. Думаю, это действительно работает, но нужно приложить усилия, время и, конечно же, иметь желание, чтобы научиться этому.

Свернуть

dix75:
22-04-2018, 23:54

Книга дает много идей как управлять сложным коллективом, в основном весьма здравые советы. Конечно не во всех отраслях и сферах они применимы, в моей сфере без них никуда.

IgorMoskalev:
12-09-2017, 23:19

книга слабая. на обложке пишут «все инструменты менеджера». при этом из инструментов упомянуты только премия, встречи и составление характеристик. а где smart, где психотипы, где мотивационные факторы? даже встречи 1:1 почти никак не рассмотрены.

Ещё

cat_on_the_shelf:
23-07-2017, 15:09

Главный вывод после прочтения этой книги - в работу нужно вкладывать ВСЕ силы, что у вас есть, и не знаю, может ли после этого что-то остаться для хобби, личной жизни и просто отдыха.

Ещё

А если тезисно, я поняла идеи этой книги так:

1. Не нужно поддаваться на то, что вы - плохой менеджер и никогда не руководили, и что для сотрудников вы станете "плохим парнем". Начинайте руководить прямо сейчас! 2. Начните с составления характеристики на всех сотрудников, отметив их сильные и слабые стороны. Знайте их основные жизненные обстоятельства, но не злоупотребляйте неформальным общением. 3. Не оставляйте без внимания ни промахи, ни достижения сотрудников. 4. Введите единые правила для всех и прозрачную систему наказаний и поощрений. 5. Давайте сотрудникам четкие инструкции, знайте ту работу, которой занимаются сотрудники. 6. Выделяйте как минимум час в день для руководства. 7. Облегчайте работу своему боссу, давая ему понять, как вас лучше поощрить (найти ключик к каждому сотруднику как раз помогает неформальное общение).

Все очень верно, но имхо, "наплевательский" стиль руководства порождается тем, что у большинства живых людей не получается держать столь агрессивный темп работы и быть всегда полностью осознанным и активным. Скорее, это то, к чему надо стремиться начальнику, но удастся ли поддерживать такой стиль постоянно - большой вопрос, ведь начальник - тоже человек. Принципиально нового не нашла, более полезные советы сосредоточены к концу книги.

Свернуть

november_juliett:
13-03-2017, 11:33

Книга, после которой мне окончательно расхотелось быть менеджером. Жесткий подход на результат и отношение к людям, как к винтикам, которые нужно заставить работать, не для меня.

Ещё