Текст книги "Перевернутая логика «Алибабы»"

В эпоху интернет-экономики одно ошибочное решение иногда намного лучше бездействия. Если в процессе принятия решений 90 % людей говорят, что предложенный вариант хорош, ты должен выбросить это решение в мусорный ящик, так как оно не твое. Если другие могут сделать это лучше тебя, тогда на что ты надеешься?[103]103
  Цит. по: Вэй Синь, ШиХайъэ. Закулисная сторона империи Ма Юня. С. 96.


[Закрыть]

У Ма Юня чрезвычайно оригинальное мнение о бизнес-возможностях: он верит собственной интуиции. На начальном этапе создания «Алибабы» Ма Юнь решил построить электронную торговую площадку с «китайской спецификой», однако в то время не знал точно, что собой представляет эта «китайская специфика». Было понятно лишь то, что совершенно невозможно принести в Китай модель западной электронной коммерции: многие уже пытались пройти этой дорогой, и если самому вступить в эти войска, то если не будешь убит – будешь ранен.

Независимо от того, строится ли стратегия в бизнесе или в другой сфере, Ма Юнь не нуждается в предложенном другими людьми «хорошем решении», «хорошем плане», особенно получившем общее одобрение. Говорят, что обычно в рабочей сумке Ма Юня лежат несколько книг, но только одна находится там постоянно – это «Дао дэ цзин». Ма Юнь предпочитает издание без комментариев, потому что не хочет, чтобы толкования других людей влияли на его собственное понимание содержания, даже если это будут разъяснения просвещенного человека. Однако такой подход ничуть не искажает осмысление «Дао дэ цзина» Ма Юнем. Из книги он вбирает не только классические знания, но и своеобразные энергию и спокойствие, лишенные внешнего, наносного и возвращенные к естественному, природному состоянию.

Суть отказа от «хорошего» плана – новый путь, выходящий из новой эпохи. Конфуций говорил: «Наше время течет, как вода»[104]104
  Конфуций. Суждения и беседы «Лунь юй». С. 185.


[Закрыть], то есть время подобно длинной реке – никогда не останавливается, и каждый человек стоит лицом к новым вещам, вещам будущего. В коммерческой сфере, меняющейся в одно мгновение, по-настоящему развить креативное мышление и способности можно только понимая непрерывность потока времени. Ма Юнь постоянно подчеркивает: «“Таобао” непрестанно создает новое, и больше всего это нужно “Алипэй”, ни в коем случае нельзя вести “Алипэй” к банковскому типу».

Помощник Ма Юня Чэнь Вэй как-то спросил его: «Банки существуют и развиваются уже много лет, и новшества уже внесены везде, где только можно, неужели мы и правда можем обновить еще что-то?»[105]105
  Цит. по: Чэнь Вэй. Кто такой Джек Ма. С. 125.


[Закрыть]. Ма Юнь не ответил на этот вопрос прямо, лишь многозначительно произнес: «Нот всего семь, а композиторов – десятки тысяч. Ты хоть раз сомневался, что они могут написать еще одну новую мелодию?»[106]106
  Там же.


[Закрыть].

Все готовые планы, даже самого высокого качества, принадлежат прошлому, и чем больше времени проходит, тем меньше у них возможностей адаптироваться к новой обстановке. Новые условия могут подвергнуть все «хорошие» планы и идеи переоценке – они снова превратятся в «потенциальные возможности». Ма Юнь, как руководитель высшего звена «Алибабы», ежеминутно напоминает себе занимать самую передовую позицию в истории и не впадать в заблуждение из-за тех 90 % «лучших» мыслей.

«90 % людей считают эту дорогу очень широкой, однако народу много, и становится тесно. И наоборот, если это тернистая дорожка, она будет шириться, пока ступаешь по ней. Так как идешь ты один, иногда нужно смотреть на проблемы, вставая вверх ногами. Когда все восторженно говорят “хорошо”, ты должен быть несколько хладнокровней»[107]107
  Цит. по: Чжу Фу. Все об управленческой мысли Ма Юня. С. 10.


[Закрыть].

Это стиль Ма Юня. На пути становления «Алибабы» он не слепо соревновался в шаге и беге с другими людьми, а шел быстрее них. Ма Юнь похож на Дуань Юя из произведения «Тянлун бабу»[108]108
  Имеется в виду его боевая техника, позволяющая при угрозе его жизни тут же исчезнуть. Для овладения этой техникой необходимо хорошо ориентироваться в сторонах света, изображенных на схеме восьми триграмм.


[Закрыть]: вокруг яростное сражение – а он ступает по сторонам жизни и смерти схемы восьми триграмм[109]109
  Стандартное изображение восьми триграмм И цзина в форме круга.


[Закрыть], идет своим путем, «легко касаясь гребня волны», мудро делая каждый шаг, но при этом движется лучше и быстрее любого другого.

Благодаря этой программе [ «Чэнсиньтун»[110]110
  «Чэнсиньтун» дословно переводится как «все о репутации». Члены «Чэнсиньтуна» получают на сайте ряд привилегий – доменное имя верхнего уровня, безлимитный хостинг, различные возможности для рекламы.


[Закрыть]] мы знаем, кто ты, кто раньше вел торговлю с тобой, какими были записи о тебе. Это не только полезно для «Алибабы», но, что более важно, выгодно нашим участникам. Это также серьезный шаг в «походе» «Алибабы» на электронную коммерцию и интернет-торговлю[111]111
  Цит. по: Вэй Синь, ШиХайъэ. Закулисная сторона империи Ма Юня. С. 158.


[Закрыть].

В первые годы существования «Алибабы» Ма Юнь заметил, что желающих совершить сделку на сайте очень немного. Исследовав вопрос, он обнаружил причину этого: отсутствовала информация о репутации продавцов. По данным иностранных СМИ, посещаемость сайта «Алибабы» была высокой, но на заключение сделок влияла нехватка информации о добросовестности участников. И наоборот, хотя европейские сайты электронной торговли не были известны, коэффициент заключенных сделок сильно превышал показатели «Алибабы» из-за того, что степень доверия пользователей к ним была больше.

Позднее Ма Юнь скажет, что бизнесмены больше всего заботятся о своем добром имени. «Алибаба» стремится создать электронную торговую площадку, для использования которой необходима хорошая репутация. Сотрудники компании провели исследования и заметили, что участники

98 % предприятий чрезвычайно заботятся о добросовестности сделок и очень хотят узнать, кто с кем их заключает и какова их оценка. Поэтому Ма Юнь пришел к следующему выводу: «Я убежден, что электронная коммерция влияет на китайскую экономику. Именно поэтому Китаю не хватает системы оценки честности, а также интернет-базы, из-за чего электронная торговля развивается нестабильно»[112]112
  Цит. по: Вэй Синь, ШиХайъэ. Закулисная сторона империи Ма Юня. С. 156.


[Закрыть]. Если создать качественный реестр репутаций пользователей, то китайский электронный бизнес совершит стремительный скачок. На начальном этапе «Алибаба» сосредотачивала силы только на информационных потоках, однако если хочешь построить империю электронной торговли, необходимо совершенствовать еще и логистику, распределение денежных потоков, а также репутацию – самое важное звено в этой цепи.

В сентябре 2001 года в День честности (Чэнсиньтун) Ма Юнь объявил, что «Алибаба» выкладывает в сеть программу «Чэнсиньтун». Эта программа позволяет предприятиям создать репутационный реестр. «Алибаба» решила, что после усовершенствования «Чэнсиньтун» веб-сайт может приостановить все услуги для участников, не использующих вышеуказанный продукт.

Годовой взнос на «Чэнсиньтун» в момент его запуска составил лишь 2300 юаней. Для корпоративных клиентов такую сумму нельзя назвать большой. В марте 2002 года «Чэнсиньтун» полноценно ввели в эксплуатацию, однако какое-то время пользователи ставили под сомнение данный проект. В начале 2003 года людей, использующих «Чэнсиньтун», было всего около двадцати тысяч, что намного меньше поставленной Ма Юнем цели – сто тысяч. Однако в 2005 году доход от реализации «Чэнсиньтун» приблизился к отметке в триста миллионов юаней, а уровень в сто тысяч пользователей давно был превышен.

Ма Юнь запустил «Чэнсиньтун» вовсе не для зарабатывания денег, а для улучшения электронной торговой площадки «Алибабы», чтобы больше пользователей могли спокойно торговать на этой платформе. Исследования показали, что 85 % покупателей и 92 % продавцов «Алибабы» преимущественно выбирают для торговли участников «Чэнсиньтун», при этом коэффициент совершения торговых сделок и степень обратной связи у последних намного превосходит те же параметры у участников, не плативших за сервис «Чэнсиньтун».

«На самом деле “Чэнсиньтун” – это очень просто. Если кто-то захочет торговать с тобой, то прежде всего ознакомится с твоим досье в “Чэнсиньтун”, там же ты можешь разместить свои награды, и там же можно посмотреть решения суда относительно тебя. Надеюсь, все китайские предприятия будут иметь интернет-досье – репутационный реестр»[113]113
  Цит. по: Вэй Синь, ШиХайъэ. Закулисная сторона империи Ма Юня. С. 159.


[Закрыть]. Выражая эти мысли, Ма Юнь говорил не просто как бизнесмен, он также взял на себя роль общественного деятеля.

Репутация, «приобретенная» благодаря покупке продукта за 2300 юаней, решила проблему на чрезвычайно важном этапе развития «Алибабы» и действительно ускорила его, позволив Ма Юню оказаться ближе к далекой цели: «пусть в мире не будет трудной торговли».

Сегодня «Алибаба» – это относительно большая компания, это наша реальность. Мой идеал – вера в маленькие предприятия. На самом деле мы разбираем себя на части быстрее, чем кто-либо другой. Я разбил «Таобао» на три компании. Вскоре эта судьба постигнет еще несколько компаний[114]114
  Цит. по: Группа компаний «Алибаба». Внутренний диалог Ма Юня с сотрудниками. С. 135.


[Закрыть].

Отличающийся нестандарнтым мышлением Ма Юнь 23 июля 2012 года снова «обнажил свой меч», точнее, в этот раз сразу несколько мечей: захотел разделить главную компанию, стоящую под его знаменем, на семь бизнес-групп. Ма Юнь назвал эти компании «Семью мечами горы Тянь»: «Таобао», «Таобао молл», «Итаован», «Алиюнь»[115]115
  “Alibaba Cloud” – облачный сервис хранения и обработки данных.


[Закрыть], «Али гоцзе еу»[116]116
  “Ali guoji yewu” – международное подразделение компании «Цзюйхуасуань».


[Закрыть], «Цзюйхуасуань»[117]117
  “Juhuasuan” – сайт групповых покупок, на котором собрано большое количество флеш-распродаж.


[Закрыть] и «Али сяоцие еу»[118]118
  “Alixiaoqiyeyewu” – подразделение компании по сотрудничеству с малыми бизнесами.


[Закрыть]. Настраивая систему управления, он также выдвинул новую концепцию: CBBS (“Consumer to Business to Business to Service”), где «Таобао» – это C, розничные продавцы и посредники – B, производители – B, электронное коммерческое обслуживание – S. Вместе они образуют рыночную систему, позволяющую «Алибабе» стать базовой сервисной платформой для комплексной производственной цепочки электронного бизнеса.

Каждый из «Семи мечей горы Тянь» имеет важную миссию. Так, посредством «Таобао», «Таобао молл», «Итаован», «Цзюйхуасуань» и других платформ средние и малые предприятия на портале «Алибабы» всесторонне контактируют с потребителем. «Алиюнь» играет основную роль в обеспечении доступа к метаданным «нижнего слоя», отвечая за переход «Алибабы» от IT к DT (Data Technology) и позволяя компании создать органичное целое – от потребителей до посредников и до CBBS производителей.

Ма Юнь, имеющий давнюю привязанность к романам жанра уся и очень любящий философию китайских боевых искусств, и в этот раз своим поступком как будто становится героем этих романов, мастером, владеющим высшим уровенем боевых искусств. Если смотреть на достигнутый Ма Юнем уровень мышления с точки зрения построения бизнеса, то это и будет та самая «естественная гармония верха и низа», о которой принято говорить как о «соединении Неба, Земли и Человека». Такое построение компании будет всецело обладать чертами здоровой «экосистемы» и ее жизнеспособностью»[119]119
  Цит. по: Группа компаний «Алибаба». Внутренний диалог Ма Юня с сотрудниками. С. 136.


[Закрыть].

Действия Ма Юня, направленные на «разделение» предприятия, стали актуальной темой разговора в деловых кругах и СМИ. Создание «маленькой» компании в великую эпоху – умный ход. Интернет-площадки, особенно электронная коммерция, все больше стимулируют жажду потреблять. Современное наращивание подъема экономики Китая также постоянно повышает уровень потребления, а растущие силы потребительских групп в конечном счете станут первой движущей силой в цепочке товарной стоимости. Цэн Мин, главный консультант «Алибабы» по управлению, считает, что в интернете началось ускорение адаптивного производства, побуждаемое потребителем; основными тенденциями постепенно становятся большое разнообразие, малые партии, быстрое обновление; однако производственные модели индустриальной эпохи, оборудование, технологии, технологические процессы, системы и концепции многие годы были рассчитаны на крупномасштабное производство «скудного разнообразия и больших партий», а также на неизменность. Сегодня большое количество диверсифицированных индивидуальных потребностей в интернете формирует вынужденную тенденцию: когда мощь потребительских групп возрастает, первая движущая сила цепочки ценности будущего исходит от потребителя, а не от производителей, поэтому в данном смысле это потребительская движущая сила (Consumer Driving), а не производственная (Manufacture Driving) – вот основополагающее изменение бизнес-модели. Превращая дочерние компании в бизнес-группы, мы можем осуществлять связь между потребителями, розничными продавцами, производителями, посредниками и электронной коммерцией. Используя форсированные силы потребительских групп, можно стимулировать развитие более здорового и благоприятного положения бизнес-групп, претворяя тем самым в жизнь двустороннее взаимодействие и движение между «Алибабой» и потребителями.

У Ма Юня всегда были планы на «разделение» предприятия, он как-то сказал, что дальнейшее направление развития «Алибабы» – это переход из бытия в небытие. В 2013 году он продвинулся на шаг вперед: собрался разделить «Алибабу» на 25 бизнес-групп. Хотя появление этих подразделений не может служить свидетельством того, что «Алибаба» уже перешла из бытия к небытию, однако компания действительно развивается в этом направлении. Перспективы, по мнению Ма Юня, следующие: «После появления этой группы компаний поблизости будет развиваться бесчисленное количество маленьких фирм. Это сравнимо с деревом, у которого вырастет множество шишек, а обилие этих шишек привлечет очень много белок. Таким образом и формируется система»[120]120
  Цит. по: Группа компаний «Алибаба». Внутренний диалог Ма Юня с сотрудниками.


[Закрыть]. Это «легкие шаги по бурным волнам» Ма Юня: когда «Алибаба» станет экосистемой, все, чем она обладает, будет уже не жизненной силой одного дерева, а совокупностью сил бесчисленных больших и маленьких деревьев, травинок и даже разнообразных зверьков – и только тогда это будет общим мощным проявлением жизненной силы.

Это изменение завершило создание «Алибабы», участие всех людей превратило «Таобао» в то, чем живет народ. Миру нужно слишком много изменений. Лучшие подарки в знак благодарности, выбранные «Алибабой» для всех, это здоровье и радость, приносимые футболом, в котором есть концентрация, сексуальность, всевозможные затруднения, но не отчаяние[121]121
  Су Чжэнмин. «Алибаба» хочет продвигать «Цзуцюбао»? Довольно глубокий смысл, скрывающийся за приобретением «Evergrande», стоимостью 1,2 млрд юаней // Цяньчжаньван. 05.06.2014.
  URL: http://www.qianzhan.com/indynews/detail/283/140605-b7a4d2a6.html


[Закрыть].

Ма Юнь не любит играть по правилам.

В 1995 году абсолютный интернет-профан Ма Юнь решил уволиться и создать собственную интернет-компанию. Двадцать лет спустя он не изменился: совершенно не разбираясь в футболе, он решил «переквалифицироваться» в футболиста. 5 июня 2014 года группа компаний «Алибаба» объявила о заключении соглашения о стратегическом сотрудничестве с “Evergrande Football” и о том, что «Алибаба» вложит в них 1,2 миллиарда юаней, получив 50 % акций этого футбольного клуба. Ма Юнь заявил, что надеется стимулировать развитие китайского футбола совместными усилиями с “Evergrande Football” посредством равноправного сотрудничества.

Информация об «игре» Ма Юня в футбол подняла большую волну реакций в СМИ, этому были посвящены многие заголовки крупных изданий накануне чемпионата мира 2014 года. Кто-то откопал записи Ма Юня, сделанные за месяц до этого, где он неоднократно касался этой темы, и кто-то донес до общественности то, как Ма Юнь «показал черного дракона»[122]122
  Образное выражение в значении «опростоволоситься», «напортачить». «Мяч черного дракона» – гол, забитый в свои ворота.


[Закрыть]: согласно заявлению, ранее, в середине мая 2014 года, некоторые медиа распространяли информацию об умышленном приобретении Ма Юнем футбольной команды Ханчжоу “Greentown”, школы и госпиталя; 16 мая СМИ снова заявили о том, что Ма Юнь в 2013 году озвучил Сун Вэйпину, главе футбольной команды “Greentown”, желание инвестировать шестьсот миллионов юаней. 17 мая Ма Юнь в мессенджере «Лайван» сделал публикацию-ответ на различные слухи, распространяемые в последнее время о его связи с футболом “Greentown”, и сам рассказал, как во время университетской футбольной игры «показал черного дракона». Этот пост вольно или невольно стал скрытым намеком на ситуацию, произошедшую через полмесяца, когда Ма Юнь «отказался» от “Greentown” и перешел к сотрудничеству с “Evergrande”. 3 июня Ма Юнь снова сделал публикацию в «Лайван»: «На самом деле ни в коем случае нельзя хвататься за вещи, которые не сможешь отпустить; в места, из которых нельзя выйти, ни в коем случае нельзя входить, полагаясь лишь на авось». После чего он добавил комментарий: «Тогда иди и сделай это»[123]123
  Футбольная временная шкала Ма Юня // Агентство «Синьхуа». 05.06.2014. URL: http://flnance.qq.Com/a/20140605/007482.htm


[Закрыть]. В то время Ма Юнь как раз находился на борту самолета, направляющегося в Гуанчжоу. А 5 июня подлинные обстоятельства футбольной «игры» Ма Юня стали известны общественности.

Настало подходящее время для запуска «Али-футбола». После вступления в должность Председателя КНР «футбольный болельщик» Си Цзиньпин неоднократно делал акцент на необходимости вывода китайского футбола на мировую арену, на Кубок мира, что в очередной раз повысило ожидания китайских футбольных болельщиков. Пользуясь случаем, Ма Юнь стал компаньоном “Evergrande Football”, следующего девизу «Либо стань первым, либо победи первого». Два огромных объединения, «два меча» «слились воедино» в надежде помочь развитию китайского футбола. Ма Юнь также считает, что величайшая радость «Али-футбола» заключается в возможности «Али» принимать активное участие в социальных изменениях и в трансформации общества вместе с коллегами из родной страны. В то же время «Алибаба», прославившаяся лозунгом «Весело работать», надеется распространить концепцию счастья, здоровья и спорта посредством игры в футбол.

Некоторые люди также считают, что «Али-футбол» – это всего лишь первое звено в цепи размышлений Ма Юня и что следующим шагом станет запуск нового продукта, еще одного «сокровища»[124]124
  Упомянутые далее «Юйэбао», «Чжифубао» (кит. название системы «Алипэй»), Гэндибао – в каждом из этих названий есть иероглиф «бао», который означает «драгоценность». А удвоенный иероглиф – «бао-бао» — означает «малыш», «детка», «сокровище». Таким образом, «Алибаба» в названия своих интернет-продуктов (продолжая метафору с пещерой сокровищ) часто добавляет иероглиф «бао» («драгоценность»), представляя эти продукты как бы «драгоценными детьми» «Алибабы».


[Закрыть] Алибабы. В последние годы «Алибаба» последовательно запускала «Юйэбао»[125]125
  “Yu’ebao” – дочерний продукт «Алибабы»; система, регулирующая финансовым управлением.


[Закрыть], «Алипэй» и «Гэнди-бао»[126]126
  “Gengdibao” – дочерний сервис для китайских фермеров и сельскохозяйственных инвесторов, который позволяет аккумулировать информацию об участках земли и реинвестировать деньги в сельское хозяйство.


[Закрыть], почти все они достигли большого успеха. В частности, к настоящему моменту «Алипэй» стал одной из наиболее часто используемых платформ для осуществления интернет-платежей в стране. Популярный в свое время «Юйэбао» сбросил «каменную глыбу» на всю финансовую сферу, вызвав немалое количество «штормов», и даже побудил банки повысить ставки по депозитам. Поэтому некоторые люди считают, что Ма Юнь может посредством «Али-футбола» презентовать новый продукт – «Цзуцюбао»[127]127
  «Цзуцюбао» переводится как «футбольное сокровище».


[Закрыть], перенеся каким-нибудь образом футбол в интернет и вызвав чрезмерный интерес у многочисленных футбольных болельщиков. Футбол имеет обширную фанатскую аудиторию в Китае, если захватить командную высоту в этой сфере, капиталоотдача, естественно, не заставит себя ждать. Конечно, что касается характера скрытых намерений Ма Юня, то тут все находится в его собственных руках, даже то, как именно «Алибаба» использует футбол для запуска новых моделей получения прибыли.

Таким образом, нет никаких сомнений в том, что «Али-футбол» является «маленькой» стратегией в великую эпоху «Алибабы». С помощью футбола «Алибаба» сделала важный шаг в направлении трансграничного сотрудничества. К тому же, учитывая положение «Алибабы» в настоящее время, мы можем ожидать, что ее «легкие шаги по бурным волнам» позволят сделать красивый удар на стадионе. Поскольку Ма Юнь, который двадцать лет назад ничего не знал об интернете, смог превратить интернет-«игру» в торговую империю, то, возможно, несколько лет спустя Ма Юнь, полный профан в футболе, сможет принести в новый мир «игру» в футбол.

«Маленькая» эпоха, большая стратегия

Каждый этап жизни человека – это одна маленькая эпоха по сравнению с большими эпохами жизни общества. Любая из этих «маленьких эпох» в историческом контексте – ни что иное, как маленькая личная история. По этой причине многие люди ощущают ничтожность своих усилий, жизненную неопределенность; но те, у кого есть идеалы и амбиции, независимо от их физических сил, могут почувствовать, что способны одержать победу не большой силой, а своими навыками, и сдвинуть мир с точки опоры, создать новый порядок. Ма Юнь точно относится к последней категории людей. И хотя рост его невелик, амбиции огромны. На каждом этапе формирования «Алибабы» Ма Юнь чувствовал требования «большой эпохи», тенденции, которые были в обществе. И хоть шел он «легко касаясь гребня волны», тем не менее смог воплотить большую стратегию.

В некоторой степени это [существование пяти компаний] звучит пугающе, однако на самом деле эти пять бизнесов могут способствовать тому, что люди по-настоящему станут центром всего экономического развития Китая. В итоге мы получим чрезвычайно скромную прибыль, но сможем позволить всем предприятиям расти и развиваться на базе наших «Пяти пальцев Дамо»[128]128
  Цит. по: Группа компаний «Алибаба». Внутренний диалог Ма Юня с сотрудниками. С. 78.


[Закрыть].

Примерно в 2006 году «Алибаба» постепенно приняла форму с наличием пяти больших бизнес-подразделений: B2B, «Таобао», «Алисофт», «Алипэй» и “Yahoo! China”. Каждое из них имеет собственные сферы деятельности, различные тенденции и уровень развития. Ма Юнь заметил, что, вместо того чтобы связать и развивать их вместе, лучше разделить их и развивать независимо друг от друга. В конце 2006 года предприниматель начал понимать, как поделить эти пять подразделений. Его целью было не только создать пять отдельных дочерних компаний, но и добиться от них поддержания органичных отношений между собой. В целом сформировался «большой план “Алибабы”», постепенно распространившийся на Китай и даже на весь мир. Идея Ма Юня заключалась в том, что любой бизнесмен или потребитель, имеющий отношение к электронной торговле, обязательно будет связан с этим планом, и здесь не может быть «рыбы, ускользнувшей из сети».

По представлению Ма Юня, план состоит из пяти слоев, его можно назвать «широкой Небесной сетью с редкими слоями, не пропускающими ничего»[129]129
  См.: Древнекитайская философия / Пер. с кит., под ред. Ян Хин-шуна // Собрание текстов: в 2 т. М.: АН СССР: Институт философии: Мысль, 1972. С. 136. Т. 1.


[Закрыть]: первый слой – информационная сеть, проложенная B2B; второй слой – фондовая сеть, проложенная «Алипэй»; третий слой – логистическая сеть, развертываемая в настоящее время. Если люди смогли скрыться от первых трех слоев, то дальше их ждет четвертый – сеть данных, которая относится к эпохе больших данных, постепенно наступающей в настоящее время. Она может стать сетью с необычайно большой силой растяжения. За ней следует беспроводная сеть. Таким образом пять слоев находят друг на друга, охватывая большую часть пользователей интернета.

Ма Юнь назвал эти пять больших сетей «Пятью пальцами Дамо». Если бы он оказался не в коммерческой сфере, а в любой другой, то его «публично» провозглашенные «Пять пальцев Дамо», очевидно символизирующие огромные амбиции, охватывающие Китай, показались бы пугающими любому слушателю. Однако коммерческая сфера не имеет границ. Сегодня, в период активного развития экономики предпринимательства, Ма Юнь лишь раскинул сеть. Создание «Пяти пальцев Дамо» нацелено на то, чтобы соткать эту сеть более мелкой, более широкой, это может способствовать переходу «Алибабы» на более высокий уровень развития.

«Мы нисколько не хуже “Google” и “Facebook”, более того, мы превзойдем их результаты»[130]130
  Цит. по: Группа компаний «Алибаба». Внутренний диалог Ма Юня с сотрудниками. С. 78.


[Закрыть].

Создание «Пяти пальцев Дамо» – это перестройка «Алибабы» в экосистему, а также результат его размышлений о структуре совета директоров «Алибабы». Если у группы компаний «Алибаба» будет только один совет директоров, то вполне возможно, что однажды такая огромная богатая корпорация окажется под контролем только одного акционера, а это опасно. Поэтому Ма Юнь лучше будет «наставником», разбив «Алибабу» на пять самостоятельных дочерних компаний, в каждой из которой есть свой независимый совет директоров, избегая тем самым возможности «пользования единоличной властью».

Ма Юнь любит тайцзицюань, он понимает учение тайцзи. Когда вступить в схватку, когда разойтись, когда отпустить, когда подняться – в этом заключено слишком много философских мыслей. К счастью, Ма Юнь четко выделил важные из них и превратил их в большую стратегию развития «Алибабы».

Ма Юнь назвал эту стратегию высшего порядка шан дао («торговый путь»), а не шан шу («искусство торговли»). В традиционной китайской культуре Дао представляет собой законы движения Неба и Земли, оно даже выше, чем физические законы их взаимодействия, это главная сила, контролирующая все человеческие дела и весь мир. Ма Юнь верит в себя и в то, что сможет постичь Дао. Особенно это проявляется в коммерческой сфере – в некоторой степени он действует в соответствии с Дао-путем: «Алибаба» собирается быть великой, она превратится во все сущее Неба и Земли, рассеется и потеряет форму, но продолжит жить во всем и вся. В пути исследования тайцзи чем гибче вещь, тем она прочней; чем миниатюрней предмет, тем он больше. Собственное «разделение» «Алибабы» на более маленькие компании является как «маленькой» стратегией для «большой эпохи», [для мира нашего общества] (и здесь «маленький» отнюдь не указывает на слабость), так и «большой» стратегией для «малой эпохи», (и здесь «большой» вовсе не говорит о размере). На самом деле взаимосвязь «малого» и «большого» тут выглядит следующим образом: лишь обладая «малым», «Алибаба» сможет полностью влиться в повседневную жизнь людей, и только став «большой», компания будет необходимой для всех и полезной обществу.