Текст книги "Обыкновенный филантроп. Надежный способ сделать мир лучше"

Дэн Паллотта
Обыкновенный филантроп. Надежный способ сделать мир лучше

Посвящается обыкновенным филантропам, которые стремятся изменить мир к лучшему, кем бы они ни были и где бы ни жили

Copyright © 2020 by CThings, a California Corporation

© И. Борисенко, перевод, 2020

© В. Хохлова, художественное оформление, 2020

© АНО «Портал «Такие дела», 2020

Введение

Что если все, что мы знаем о благотворительности, неправда? И как много мы могли бы сделать, если бы понимали, что на самом деле такое благотворительность? В этой маленькой, но важной книге мы попытаемся ответить на эти вопросы.

Образ благотворительности, который нам старательно вдалбливали в голову, не просто не помогает ей развиваться, он вредит ей. Ограничения, наложенные на наши любимые некоммерческие организации, на самом деле мешают им работать. Более того, мы, благотворители и неравнодушные граждане, неверно понимаем и свою роль, потому что нас неправильно учили.

Цель этой книги – помочь вам (сколько бы вы ни зарабатывали) по-новому увидеть свою роль в гражданском обществе, поверить в свою способность добиваться перемен и, самое главное, переосмыслить само понятие перемен.

Экономика благотворительности может показаться ужасно запутанной и невероятно скучной. Механизм, благодаря которому пожертвования миллионов людей радикально меняют (пусть и не всегда) жизнь миллионов других людей, многих пугает. Перед вами простое и понятное пособие, написанное для тех, у кого нет времени обо всем этом думать, экспертом, у которого это время есть. Автор сознательно старался сделать этот текст максимально лаконичным и избавить от всего лишнего. В книге доступным языком объясняется, как именно происходят перемены в обществе. Автор надеется, что чтение этой книги вдохновит вас на участие в преобразовании мира и вы поверите, что действительно можете его изменить.

Отрезвляющая информация к размышлению

Вы никогда не задумывались, почему благотворительным организациям не удается изменить общество так, как мы хотим?

Ответ прост: мы их просили не об этом, а о том, чтобы они экономили на накладных расходах[1]1
  Накладные расходы – дополнительные траты, не относящиеся к основной, целевой деятельности некоммерческой организации. Например, заработные платы сотрудников, аренда офиса или pr-продвижение.


[Закрыть] и поменьше платили своим сотрудникам.

Угадайте, чем они в итоге занимаются?

Часть 1. Ответственный гражданин: филантропия и вы

Глава 1. Зачем нужна благотворительность

Когда речь заходит о переменах, мы думаем в первую очередь о политике, особенно сейчас. Когда люди вроде бывшего американского президента Барака Обамы говорят о формировании нового поколения, которое все изменит, они чаще всего имеют в виду именно политические перемены и запускают низовые программы подготовки и обучения молодых людей, чтобы они заинтересовались выборами и участвовали в избирательных кампаниях.

Гражданский долг ассоциируется у нас прежде всего с голосованием или поддержкой политических кандидатов. Мы считаем политику инструментом изменения общества, а благотворительность – способом проявить свою доброту и щедрость.

Но это ошибка.

В действительности благотворительность и некоммерческий сектор не менее мощные инструменты развития общества и иногда с их помощью перемен можно добиться гораздо быстрее. Более того, их может использовать любой гражданин. Это важнейший вид гражданской активности для всех, кто стремится сделать мир лучше.

Примеров тому множество:

• НКО No Kid Hungry активно борется с детским недоеданием в Америке, радикально меняя принципы школьного питания.

• FoodCorps заботится о том, чтобы школьные завтраки и обеды были полезны для здоровья.

• Организация Bronx Defenders выступает за реформу репрессивной системы освобождения под залог, из-за которой происходит криминализация бедных слоев населения.

• НКО Sightsavers борется с трахомой – одной из наиболее древних и мучительных болезней человечества.

• Last Mile Health в корне меняет принципы оказания основных медицинских услуг беднякам в развивающихся странах.

• Фонд Environmental Defence планирует запустить в космос спутник, который будет фиксировать выбросы метана в высоком разрешении. Парниковый эффект от метана в 84 раза больше, чем от двуокиси углерода. С помощью спутника, как полагают в Environmental Defence, к 2025 году выбросы метана в глобальном масштабе удастся сократить на 45 %. В 20-летней перспективе польза от этого проекта для окружающей среды сравнима с пользой от гипотетического закрытия трети всех угольных электростанций в мире.

• НКО One Acre Fund предоставляет товары и услуги фермерам из развивающихся стран, что позволяет им получать более высокую прибыль и выбираться из нищеты.

Эти перемены реальны. Они происходят у нас на глазах. Подобных примеров очень много. Они появились потому, что обычные граждане поддерживают работу благотворительных организаций своими пожертвованиями.

И между прочим, обычному гражданину гораздо проще добиться перемен не политическими методами, а через поддержку самых передовых и предприимчивых НКО.

Чтобы разобраться, что значит быть ответственным гражданином и как своими силами добиться серьезных перемен в обществе, нужно понять, как жертвовать благотворительным организациям и как оценивать их работу.

Глава 2. Зачем жертвовать?

Волонтерство приносит человеку удовлетворение. Это, безусловно, важное и полезное для души дело. А непосредственное взаимодействие с НКО и теми, кому они помогают, идет на пользу обеим частям этого своеобразного человеческого уравнения. Отдавать другим одежду и мебель, которые вам больше не нужны, – это прекрасно.

Но к сожалению, ни волонтерство, ни старый диван и поношенное пальто не помогут нам изменить мир. Apple, Facebook и Tesla работают по-другому. В первую очередь благотворительным организациям вроде тех, что я упомянул в прошлой главе, нужна ваша финансовая поддержка. Им необходимо гораздо больше жертвователей, чтобы помочь миллионам нуждающихся. Apple для продолжения взрывного роста нужны процветающая экономика и граждане, которых убедили в функциональности и престижности продукции этой компании. А НКО для развития необходимо более устойчивое гражданское общество, которое обеспечивало бы им финансовую подпитку.

Мы не сможем изменить мир к лучшему без устойчивого гражданского общества и людей, готовых поддерживать некоммерческий сектор. Однако (и это очевидно даже тем, кто не обладает глубокими познаниями в экономике) для того, чтобы вовлечь этих людей в благотворительную деятельность и увеличить число жертвователей, необходимы серьезные инвестиции. А ведь мы не привыкли включать, по крайней мере напрямую, такие расходы в смету благотворительной деятельности. Нас учили не жертвовать на это. Нас учили, что НКО, которые тратят деньги на подобные цели, выбрасывают их на ветер, а руководство таких НКО, очевидно, не справляется со своими обязанностями и ему нет никакого дела ни до нуждающихся, ни до миссии НКО. Мы штрафуем и клеймим позором организации, которые на самом деле пытаются работать как надо.

$400 МЛРД ЕЖЕГОДНО ЖЕРТВУЮТ АМЕРИКАНЦЫ НЕКОММЕРЧЕСКИМ ОРГАНИЗАЦИЯМ

Американцы ежегодно жертвуют НКО около $400 млрд – больше, чем жители любой другой страны мира. Но лишь малая доля этих денег доходит до общественных организаций, которые мы называем благотворительными. Большую часть получают вузы, больницы и религиозные организации. Как бы щедры ни были американцы, их пожертвований все равно не хватает на то, чтобы ликвидировать разрыв между богатыми и бедными в США и во всем мире. Именно поэтому не просто жертвование, а умное жертвование организациям, которые добиваются в своей работе наибольших успехов, особенно важно: оно создает условия для реальных перемен в обществе. И именно поэтому сознательному филантропу следует делать все возможное для роста сборов НКО.

Для сравнения: сумма всех пожертвований американцев за год всем благотворительным организациям, работающим в сферах здравоохранения и соцобеспечения, примерно равна трехмесячной выручке компании Apple.

Глава 3. Вы филантроп

Слово «филантропия» буквально означает «любовь к людям» (от греч. φιλέω, «люблю» и ἄνθρωποϚ «человек»). Принято считать, что это занятие – прерогатива обладателей огромных состояний или созданных ими крупных фондов, таких как Фонд Билла и Мелинды Гейтс или Фонд Форда. Но для того, чтобы стать филантропом, не обязательно быть миллиардером или даже миллионером. Если вы выражаете свою любовь к людям, вкладывая деньги (не важно сколько) в повышение качества их жизни, вас уже можно назвать филантропом. Ну-ка попробуйте. Вы филантроп. Повторяйте: «Я филантроп. Я тот самый филантроп». Как ощущения? Поверили?

«Я!» НУ-КА ПОПРОБУЙТЕ

Теперь вы жертвуете деньги осмысленно и осознанно и тем самым привносите еще больше любви в уравнение, о котором говорилось выше. Цель пожертвования имеет значение. У вас есть право тщательно обдумать свое решение. Не обязательно раздавать деньги всем подряд, или тем, кто более убедителен, или тем, о ком говорят СМИ. Вы можете ориентироваться на собственные ощущения. Стратегическими инвестициями могут заниматься не только миллионеры. У вас тоже есть такая возможность.

РЕАЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ

Важно и то, как вы жертвуете. Не обязательно следовать традициям и правилам, придуманным в прошлом веке. Ваша благотворительность может быть инновационной и даже радикальной, так она будет только эффективнее.

Итак, вы не просто филантроп, вы человек, способный наполнить это понятие новым смыслом. Даже богатые филантропы в большинстве своем не задумываются об этом. Уж я-то знаю. Я работал со многими из них. Представьте себе: вы на шаг опередите Фонд Билла и Мелинды Гейтс. Читайте дальше – я расскажу, как это сделать.

Не позволяйте устаревшим взглядам на филантропию ограничивать вас.

Глава 4. Разница между острыми и хроническими проблемами. Сочувствие сегодня и стратегия завтра

Мы часто рассматриваем благотворительность в целом, не разбираясь, что в действительности необходимо нуждающимся. Да, мы видим разницу между раком молочной железы, голодом и неграмотностью. А как насчет разницы между вспышкой голода в конкретном регионе и постоянным недоеданием части населения планеты? Или разницы между фондом, собирающим деньги на пересадку почки конкретному ребенку, и финансированием поиска лекарства от болезни почек, предназначенного для всех детей мира?

Эти примеры показывают, что острые проблемы отличаются от хронических. Вам, как филантропу, необходимо это учитывать.

ОСТРАЯ И ХРОНИЧЕСКАЯ ПРОБЛЕМЫ

Понятно, что желание пожертвовать деньги на решение острых проблем, например на помощь пострадавшим от землетрясения или урагана, у вас не пропадет. И вы по-прежнему время от времени будете перечислять деньги друзьям, участвующим в благотворительном велозаезде против рака или в марше против СПИДа. Но в то же время вы задумаетесь о какой-нибудь хронической проблеме (или проблемах) мира или родного города, решением которой (которых) вам хотелось бы заниматься всю жизнь. Я говорю о системных проблемах, которые требуют от тех, кто пытается их решить, ежедневного подвига и полной самоотдачи. Можно, скажем, поддержать исследования в области лечения рака поджелудочной железы или подключиться к решению проблемы появления бездомных в собственном городе (вместо того чтобы просто кормить их супом, тем самым борясь лишь с острым проявлением проблемы).

Если число доноров организации не растет, она не сможет решать крупные проблемы общества.

Итак, существуют разные типы проблем, разные способы их осмысления и разные вопросы, которые нужно задать, прежде чем пожертвовать деньги. Если речь идет об острой проблеме, вам захочется как можно скорее отправить деньги на борьбу с ней. Но сперва хорошо бы разобраться, в чем конкретно состоит проблема и как именно ее собираются решать. Что же касается хронической проблемы, для ее решения, вероятно, придется устроить сбор средств, то есть запустить механизмы гражданского общества, о которых я писал выше. Так организация сможет развиться до уровня, на котором она сможет бороться с первоисточником проблемы. Если база доноров, в которую входите и вы, не расширится, то организация никогда не дорастет до решения серьезных проблем.

Вложения в фандрайзинг помогают организациям найти новых доноров.

Глава 5. Есть ли разница между пожертвованием на благотворительность и пожертвованием некоммерческой организации?

Да. Как я уже писал, так называемый некоммерческий сектор состоит в основном из больниц и других медицинских учреждений, религиозных организаций, вузов, культурных учреждений (музеев) и организаций соцобеспечения. Организации, которые работают в сфере здравоохранения и соцобеспечения, мы обычно называем благотворительными. Это пункты раздачи еды, бесплатные клиники, приюты для бездомных, поставщики гуманитарной помощи зарубежным странам, организаторы программ внешкольных занятий, предотвращения домашнего насилия и повышения грамотности населения, защитники окружающей среды, борцы за социальную справедливость, центры для инвалидов, организации по борьбе со СПИДом, раком молочной железы и сердечно-сосудистыми заболеваниями. Кроме того, к этой категории можно отнести защитников прав животных и местные центры народного творчества.

МИФЫ И ФАКТЫ

Удивительный факт: благотворительные организации составляют лишь 22 % всего некоммерческого сектора США. Все остальное – крупные вузы, больницы, музеи и церкви. Из $400 млрд, которые ежегодно жертвуют американцы, организациям, которые мы традиционно считаем благотворительными, достается около $86 млрд. И надо понимать, что эти деньги распределяются между десятками тысяч организаций и расходуются на решение сотен социальных проблем.

Для сравнения: в 2019 году валовой внутренний продукт (ВВП) Соединенных Штатов составил $22 трлн. Нетрудно подсчитать, что $86 млрд, полученные благотворительными организациями от американцев, лишь 0,4 % этой суммы. Другими словами, с каждого доллара ВВП на решение проблем самых бесправных и обездоленных слоев населения идет меньше половины цента.

Доля благотворительных организаций, работающих в сфере соцобеспечения, не превышает 22 % всего некоммерческого сектора США.

Глава 6. Все ли благотворительные организации, которые борются с раком, одинаковы? Услуги и решения

Нет. Но это не значит, что одни ценнее других. Они просто разные. То же можно сказать о многих типах благотворительных организаций.

Некоторые организации по борьбе с раком молочной железы оказывают услуги, к примеру устраивают бесплатную маммографию или консультации врачей. Они не связаны с научными исследованиями, которые ищут лекарство от этой болезни. Другие организации, напротив, занимаются исключительно исследованиями и не оказывают никаких услуг. Третьи делают и то и другое. Четвертые требуют, чтобы государство увеличило финансирование научных исследований по этой теме. Все они разные, но при этом все одинаково важны. Мы редко задумываемся об этом. Когда мы слышим: «Благотворительная организация, которая борется с раком молочной железы», мы думаем: «Она пытается найти лекарство от рака». А когда из репортажа об этой организации узнаем, что никакого лекарства она не ищет, порой начинаем задумываться: не обманывают ли нас?

Некоторые детские благотворительные организации, такие как Make-A-Wish, пытаются порадовать маленьких пациентов, страдающих раком в последней стадии, и детей-инвалидов. Их работа отличается от работы организаций, которые пытаются победить опасные детские заболевания.

Одни организации, борющиеся со СПИДом, дают возможность бесплатно тестироваться на ВИЧ, ведут пациентов и занимаются их социальным обслуживанием. Другие – только лечением СПИДа.

Среди организаций, работающих над повышением грамотности, есть те, которые учат детей читать, и те, которые пытаются решить проблему на более глубоком уровне. Журналист может написать: «Да они даже книг детям не покупают!» Но возможно, организация, о которой идет речь, просто выяснила, что раздача книг не самое разумное решение проблемы.

То же и с организациями, которые заботятся о бездомных. Одни дают им временное, экстренное убежище. Другие ищут способ искоренить бездомность как явление. Впрочем, не исключено, что именно сотрудники приютов больше других знают, как искоренить бездомность, так что нелишне было бы поинтересоваться их мнением по этому вопросу.

Необходимо различать исследования, адвокацию и услуги.

Одни организации, специализирующиеся на проблеме диабета, создают системы поддержки людей, которые страдают этим заболеванием, и помогают им разобраться в новейшем медицинском оборудовании. Другие пытаются найти способы лечения диабета.

Теперь понятно?

Глава 7. Почему вы жертвуете? Уверены, что понимаете собственную мотивацию?

Мы жертвуем деньги благотворительным организациям, потому что хотим изменить мир. Так ведь? Или, быть может, нам от этого становится лучше? Или из-за чувства вины? Вины за то, что вполне могли бы делиться тем, что у нас есть, с другими, но делали это очень редко? Нет ли конфликта между этими мотивами?

Возможно, есть. Покупка велосипеда в местном магазине просто потому, что вы чувствуете себя виноватым из-за того, что не поддерживаете местный бизнес, стратегически более слабое решение, чем приобретение самого лучшего и надежного велосипеда из тех, что вы можете себе позволить. Покупка может быть и спонтанной – просто чтобы вычеркнуть этот пункт из списка. И по сравнению с приобретением наиболее удачной модели по соотношению цены и качества этот поступок будет легкомысленным.

Тот же принцип работает и в сфере благотворительности. Вы жертвуете $25 организации, которая помогает голодным детям, и радуетесь, когда узнаете, что этих денег хватит на то, чтобы неделю кормить одного ребенка. Но если ваша цель – победить голод, такой результат вас вряд ли удовлетворит.

Другой пример. Скажем, вы узнаете, что благотворительная организация потратила на фандрайзинг 30 % сборов, – и вот уже эмоциональный подъем, который вы испытали, пожертвовав деньги, сменяется необоснованным разочарованием. Но что если благодаря расходам на фандрайзинг организация окрепнет настолько, что сможет кардинально изменить ситуацию в обществе и помочь гораздо большему числу нуждающихся?

Разберитесь в своей мотивации. В мире немало сложных и уже закостеневших проблем, которые нужно решать. И помочь в этом могут благотворители, готовые отказаться от сиюминутного улучшения настроения в пользу не столь привлекательных инвестиций, рассчитанных на долгосрочную перспективу, готовые пробовать, ошибаться, терпеть неудачи и снова пробовать. Желание поднять себе настроение здесь и сейчас может помешать движению к более высоким целям. Отказ от него может помочь вам решить важные задачи и стать по-настоящему ценным гражданином.

Желание поднять себе настроение здесь и сейчас может помешать движению к более высоким целям

Глава 8. Цель на всю жизнь

Какая социальная проблема не дает вам спать по ночам, мучает вас, заставляет вас вскипать от ярости? Готовы ли вы на подвиг ради того, чтобы ее решить? Быть может, ваш родственник или друг умер во цвете лет от болезни, от которой вам хотелось бы найти лекарство? Возможно, вас всегда волновала проблема социального неравенства и несправедливости? Или вы хотели помогать детям?

Вас интересует то же, что и других? Или вам ближе та проблема, на решение которой люди жертвуют не столь охотно? Нет? Много лет назад наша компания организовала несколько благотворительных велозаездов по Аляске. В них приняли участие 1,5 тыс. человек – обычные люди, а вовсе не профессиональные велогонщики. Эти заезды потребовали от них подлинного героизма, и с их помощью мы собирали деньги на ликвидацию кризиса, вызванного распространением СПИДа в Африке, и на финансирование разработки вакцины. В одной из наших листовок было написано: «Мы отправляемся в путь, чтобы поддержать совершенно незнакомых людей. Надеемся, что они сделали бы то же самое для нас». Возможно, вас привлекает такой вариант благотворительности?

Проблемы какого масштаба вам интересны – местного, национального или глобального? Быть может, вы живете с человеком, страдающим физическим или психическим недугом? О какой проблеме вы могли бы рассказать эмоционально и со знанием дела?

Подумайте над этими вопросами. Потратьте на это несколько недель или даже месяцев. Попробуйте заняться той или иной проблемой. Если окажется, что душа у вас к ней все-таки не лежит, переключитесь на другую. Рано или поздно ответ найдется, и благодаря своему терпению вы станете лучше – как гражданин и как благотворитель.

Когда проблема будет выбрана, подумайте, можно ли сделать ее решение делом всей вашей жизни. Прикиньте, сколько времени вы могли бы ей посвятить и сколько денег пожертвовать. Наметьте ежегодную сумму своих пожертвований и цель, которой благодаря им хотели бы достичь в течение жизни. Это наследие, которое вы оставите после себя людям. Если вы сосредоточитесь на одной конкретной проблеме, эффект от ваших пожертвований будет более значительным, чем если вы будете распылять свои деньги на решение десятка проблем.

Кроме того, чем дольше вы занимаетесь одной проблемой, тем больше о ней узнаете.

Что волнует вас больше всего? Здравоохранение? Культура? Помощь детям? А масштаб – местный или глобальный?

Найдите время, чтобы встретиться с руководителями организации, которую поддерживаете, и узнайте, как у нее идут дела. Регулярно читайте материалы об интересующей вас проблеме и благотворительной деятельности, направленной на ее решение. Со временем ваши знания о проблеме станут глубже, вы сможете внятно и убедительно о ней рассказывать. Вы станете еще эффективнее – и как благотворитель, и как фандрайзер, который побуждает жертвовать других. Все это будет постоянным источником вашей личной гордости за себя, как за гражданина и человека.

Быть гражданином с большой буквы приятно. Стремление им стать помогает обрести смысл жизни и осознать себя полезным членом общества. И подтверждает, что вам небезразлична собственная судьба.

Наконец, выбрав свой путь в благотворительности, вы познакомитесь с другими людьми, которые столь же глубоко чувствуют боль и страдания других и так же искренне хотят решить волнующую вас проблему.

Жизнь коротка. Наше время и деньги небесконечны. Постоянно спрашивайте себя: «Какой социальной проблемой я могу заниматься всю жизнь?»