Книга: Как использовать перемены себе во благо - Дейл Карнеги

Началось все с того, что неладное я заподозрила буквально с предисловия, где внезапно встретилось слово "авторы". Так, авторы. А почему на обложке одно известное имя? Да и после по всему тексту разбросаны отсылки к Корнеги, будто эта книга - реферат ноунейма на какую-то другую, более полную работу упомянутого на обложке автора. Более чем странно.

Однако продолжим. Книга не о жизни. Не о ежедневных переживаниях, связанных с нестабильным миром. Она о работе. Причем в совершенно идеализированном виде. И книга эта не для широкого круга читателей, а больше для начальников, которые должны понимать основы работы с коллективом, чтобы росли и успехи компании, и профессионализм с уверенностью у работников. Вы скажете, что да, это же очень важно и нужно. Я согласна. Однако в существующей реальности капитализма, жажды наживы и сильнейшей конкуренции очень мало можно воплотить в жизнь. Тут либо вопрос идеализации того, о чем говорит книга, либо проблема менталитета. Или просто мне не повезло столкнуться с другой реальностью, для которой такое плотное и внимательное участие начальника в жизни коллектива - что-то фантастическое.

"Карнеги" (буду намеренно брать в скобки; см. 2 абзац) пишет о том, как справляться со своим внутренним состоянием, если на работе происходят какие-либо изменения, конфликты, остаются неясные ситуации и все в таком духе. Звучит полезно. А на деле советы остаются на уровне: не скандальте, пытайтесь разобраться, найдите компромисс, не переживайте, работайте продуктивнее, оцените перемены, высказывайте свое мнение (но осторожно и миролюбиво) и т.д. и т.п. Ну а идеальным начальникам надо всех слушать, анализировать предложения, поощрять активных и отличившихся, да и вообще по-отечески объяснить всем, что, зачем, почему и что из этого выйдет (ну и конечно, не забыть снова выслушать возражения, предложения, конструктивные замечания). Все было бы прекрасно, если бы не... реальность.

Концовка оказалась неожиданной, потому как появилась целая глава, посвященная организации работы для инвалидов. Нет, я считаю, что если человек может что-то делать и делает это хорошо (а его инвалидность совершенно (или только незначительно) не мешает ему выполнять свои обязанности), то дискриминации в отношении него недопустима. Однако к заявленной теме это относится лишь косвенно ( -> какие перемены вас ждут, если вы берете в штат особенного человека). Спойлер: особо никаких. Ну, потому что вряд ли парализованный человек решит стать грузчиком. Речь, естественно, идет не о таких серьезных проблемах со здоровьем. Другой вопрос, что не все биг боссы хотят даже минимально подстраиваться. И это проблема, да. И проблема глобального характера, намного выходящего за рамки рабочих моментов.

В итоге получилось так, что практически информация, полученная из книги, мало применима в жизни. Увы и ах, мир более жестокий. Да и чего-то дельного сказано не было, все по верхам и общими фразами, которые любой нормальный человек и так понимает. В качестве иллюстрации здесь отлично подойдет песня одного известного исполнителя: "Если хочешь иди - иди, если хочешь забыть - забудь..." Ну вот и все, судите сами.