Текст книги "Конвергенция СМИ устами журналистов-практиков"

– А вузы должны менять как-то свои программы с учетом развития новых ИКТ, может, вводить какие-то дополнительные курсы на газетном отделении по подготовке материалов для сайта?

– Вузы вообще надо закрыть. Факультеты журналистики в существующей системе физически не могут производить специалистов, которые нужны отрасли. Журналистика не наука. Журналистское образование в России – это недоделанное филологическое, недоделанное социологическое. Если посмотреть на реальную ситуацию – в журналистике работают биологи, физики, историки и т. д., люди, не имеющие специального журналистского образования. Есть люди, которые, работая в журналистике и не имея профессионального образования в этой области, идут на заочный, чтоб просто получить «корочку». Мне кажется, что выход есть, и индустрия к этому придет. Либо при отраслевых ассоциациях, либо при крупных медиахолдингах будут создаваться профессиональные школы, куда будут приниматься люди с любым базовым образованием и обучаться ремеслу. Например, географ может развивать тему, связанную с географией, экологией на уровне эксперта со связями. Научить ремеслу – дело полугода, пять лет для этого совершенно не обязательно. Журфак писать не учит и в идеале должны учить не языку, а учить системно, логично мыслить. А когда сама система образования нелогична, не имеет структуры, то чему вообще можно научить? Не языку должны учить, наконец, не для всей аудитории нужны очень грамотные газеты.

Очень мало медийных исследовательских центров, задача которых анализировать практику. Такие центры есть на западе и достаточно востребованы. Наши вузы пробуют готовить специалистов преподавательским составом, который очень часто не работает в индустрии.

– Сегодня многие газеты активно развивают мобильную-версию. Есть ли мобильная-версия у газет, входящих «Алта-пресс»?

– Планирует ввести в октябре. Точно будет и PDA-версия. В мобильной версии, скорее всего, будет афиша, т. е. анонсы культурных событий, что касается анонсов публикаций, то они будут на PDA. Копией газет ни мобильная-, не PDA-версия не будут.

– Не планируете делать еще дополнительную платформу в виде ТВ-канала?

– Разговор о создании «Алта-пресс-ТВ» идет давно, мы понимаем, что тот контент, который мы производим, можно представить и на видеоканале. Идея зреет, но пока никто не знает, как мы это технически решим. Будет ли это телевизионный канал или время, купленное на другом канале, но под нашим брендом пока неизвестно.

– В регионах, насколько мне известно, есть крупные мультимедийные холдинги, включающие печатные, интрнернет-, вещательные ресурсы. Между ними, как и у вас, существует взаимодействие по созданию контента. В Москве таких примеров практически нет. Как Вы думаете, с чем это связано?

– В Москве можно делать бизнес на двух каналах – в Интернете и в газете, в регионах выжить, используя два канала невозможно. У холдинга должен быть источник денег, компенсирующий расходы на качественную журналистику. Газета даже с очень хорошим содержанием либо не приносит доходов, либо просто убыточна. Поэтому всегда должно быть что-то, что ее спонсирует. В регионе можно сделать бизнес чисто на газете, если это какое-то рекламное издание, газета частных объявлений.

– В заключении беседы – такой вопрос: есть мнение, что процесс конвергенции ущемляет творческую личность журналиста. Это связано с внедрением нового технического оборудования, зависимостью от технического персонала, а также поворотом в сторону новостной журналистики. Согласны ли Вы с данным мнением?

– Это могут говорить люди, которые никогда в мультимедийной редакции не работали. Люди что-то придумали, себя в этом убедили и думают, что так оно и есть. В мультимедийной редакции те же самые компьютерщики, программисты сделали сайт, куда можно выложить текст, видео, фотографии. Компьютерщик никак не повлияет на качество контента на сайте. Технологического давления нет.

Уход в новостную журналистику – это один из стереотипов. Если Интернет, то надо делать ленту новостей, откуда это идет неизвестно. Ленты новостей себя не окупают. Все эти стереотипы рождаются потому, что нет профессиональных медиаменеджеров[8]8
  Баранова Е.А. Конвергентная журналистика. Теория и практика. – М.: Юрайт, 2014. – С. 244–252.


[Закрыть].

17.08.2012
Елизавета Голикова, с 2011 по 2013 гг. – главный редактор «КоммерсантЪ-Онлайн»

– В 2009 г. в создании видеоматериалов на сайте «Коммерсанта» участвовали журналисты газеты и специалисты группы «КоммерсантЪ-Видео». На сайте экспериментировали с разными форматами подачи видеоматериалов. Что изменилось сегодня, как планируете развивать видеоконтент на сайте?

– Мы ушли от того, чтоб журналисты сами создавали видео. Пользователям информации все равно, откуда приход контент. Им нужно видео конкретных событий. Быть производителем качественного видеоконтента мы не можем. Есть ряд СМИ, которые занимаются созданием непосредственно видео, кроме того есть сервисы по производству пользовательского контента. Наша задача – качественное распространение этого контента. Мы добавляем инфографику. Радио – оперативный экспертный контент.

– Нужно ли платить за пользовательский контент?

– Думаю, в скором времени этот вопрос будет решен на законодательном уровне.

– Нет задумок по созданию мобильных сервисов на сайте, позволяющих пользователям оперативно доставлять информацию?

– Задумки есть. Но дело в том, что аудитория «Коммерсанта» ограничивает потенциал использования народных инструментов. Наши читатели – люди с высшим образованием, в основном – мужчины среднего класса. Призвать их к производству контента достаточно сложно. Можно, конечно, сделать на сайте бизнес-форум, предоставив пользователям делиться информацией. Но его надо редактировать, интересы людей могут сопрягаться с их бизнес интересами, и это будет PR. Журналисты газеты – эксперты в той или иной отрасли. Они делают информационный срез события, это более качественный формат подачи информации.

– В 2009 г. на сайте «Коммерсанта» били колонки журналистов, в которых они рассказывали о ситуации в данной отрасли. Почему их нет сейчас?

– Колонки были унылые, целиком построенные на печатных текстах. Аудитория не хочет тратить много времени на усвоение материала. Нужно упрощать подход к усвояемости информации. Видеоколонку нужно смотреть, слушать и понимать одновременно – это очень затратно с точки зрения усвоения информации.

– Многие российские журналисты считают, что развитие аудиоконтента на сайте (если это не собственный вещательный ресурс) не перспективно. А какое ваше мнение на этот счет?

– Все зависит от формата. Например, приговор по делу Надежды Толоконниковой. Я бы дала видео и расшифровку трансляции. Расшифровка позволила бы быстро пробежать запись. Но какие-то моменты можно было дать в аудио. В расшифровке можно выделить другим шрифтом яркие моменты. Нужно дать видеоврезки, например, тех моментов, где у нее заплетается язык. А внизу – подстрочник о том, как реагировал зал. Здесь нужно использовать аудио – аплодисменты, хохот и лай собаки.

– В 2009 г. большинство материалов сайта совпадали с печатными. Что изменилось сегодня?

– С 2010 г. большой сегмент материалов сайта – это информационная картина дня. Есть группа оперативного реагирования, которые мониторят информацию информагентств. Журналисты газеты активно пишут на сайт. В зависимости от новости мы решаем, готовить ли большой материал, который будет писать отраслевой журналист или ограничится новостью на сайте, которую подготовила служба оперативного реагирования.

– Какая политика «Коммерсанта» в плане развития соцсетей?

– Мы много ресурсов вкладываем в «Фейсбук». Это наша аудитория. Число наших подписчиков в «Фейсбуке» выросло с 15 до 110 тыс. Фейсбук обеспечивает 15 % аудитории сайта. Мы прощупываем аудиторию сети «ВКонтакте», она другая, для нее нужен иной формат подачи информации. Мы сделали графический проект по ВТО («Что нам даст ВТО»). О серьезной теме удалось легко рассказать с помощью картинок и графики. Проект очень понравился как аудитории «Фейсбука», так и пользователям сети «ВКонтакте». Еще пример – инфографика по штрафам ГИБДД. Этот проект был очень интересен аудитории сети «ВКонтакте».

– Нужны ли дополнительные сотрудники, которые занимаются продвижением контента издания в соцсетях?

– Нет, с этой функцией вполне могут справиться редакторы сайта. Они сами выбирают информацию для соцсетей, это обсуждается на летучках.

– Газета «КоммерсантЪ» одной из первых среди российских изданий запустила мобильные версии. Как планируется их дальнейшее развитие, не думаете делать специализированный контент для мобильных версий?

– Надо, чтобы человек получал что-то больше, чем просто доступ к сайту или копию газетного номера. Иногда для мобильных версий создается специальный контент, который нигде больше не публикуется. Редакторы сами решают, что сделать для приложения. Например, редактор «КоммерсантЪ Власть» часто пишет колонку специально для мобильных устройств[9]9
  Баранова Е.А. Конвергентная журналистика. Теория и практика. – М.: Юрайт, 2014. – С. 229–231.


[Закрыть].

22.08.2012
Алексей Воробьев, с 2012 по 2013 год – главный редактор «КоммерсантЪ FM»

– Алексей, расскажите, как возникла идея создания собственного вещательного ресурса, с чего все начиналось?

– «КоммерсантЪ» – холдинг, понятно, что он должен включать разные СМИ, которые предполагают различные способы донесения информации до своей аудитории. У диверсифицированного холдинга общие показатели доходности выше, поэтому и было решено создать радиостанцию.

– Радиоредакция и редакция печатных изданий находятся в разных районах Москвы. Обычно при создании вещательных ресурсов на базе газеты редакции печатных и вещательных СМИ находятся в одном здании, что способствует взаимодействию по созданию контента для разных платформ. Есть ли взаимодействие между журналистами печатных СМИ и радиоредакции или каждая живет по своим законам?

– Радио «КоммерсантЪ» – это отдельная редакция, живущая по своим законам, которая просто входит в холдинг.

Информация на радио – это информация, заимствованная из различных ресурсов: информационных агентств, социальных сетей, печатных СМИ, наших собственных источников. В целом информационные и производственные потоки радио и газеты не пересекаются. Тем не менее, нельзя сказать, что мы не используем ресурсы издательского дома. Журналисты газет и журналов участвуют в эфире как эксперты в тех или иных областях и как авторы материалов, но мы не представляем им больше 25 секунд эфира. На ул. Врубеля, где работают журналисты издательского дома, есть студия, куда иногда приходят авторы и участвуют в эфире. Но для радио никто из газетчиков ничего не пишет, у нас свои журналисты. У каждого СМИ свои жанры и специфика.

Журналисты радиоредакции просматривают карту номера. Во второй половине дня известно, что будет напечатано в завтрашнем номере газеты. Мы думаем, насколько тот или иной газетный материал будет интерес для радиоэфира, сотрудничаем с автором статьи, привлекаем его как эксперта. Спрашиваем, какой акцент он сделал в статье, как развивать тему, в чем собственно состоит новость. После записи разговора с журналистом, записываем мнения других экспертов, которые могут развить тему. Дальше готовится бэкграунд, текст может совпадать с газетным. Только в газете это называется врезка у нас – справка. Делает их отдельная служба – информационный центр издательского дома.

Журналисты «Коммеранта» являются для нас поставщиками оперативной информации, когда ездят в командировки или когда что-то происходит.

– Как организован производственный процесс на радио, когда проходят планерки?

– Планерки проходят несколько раз в день. Первая – в 8 утра, мы смотрим срез всего информационного поля: что напечатали газеты, какие новости есть, какие предстоят. По бригадам распределяются темы, которые предполагается развивать после 12 часов. День поделен на сеты с 6 до 12, с 12 до 17, с 17 до 2. Следующая летучка проходит в 13 часов. Утренняя бригада завершает рабочий день, передает темы, рассказывает об акцентах, которые были расставлены, дневной бригаде. На вечерней летучке мы думаем, как темы развивать, какие ожидаются новые темы. В 17 часов начинает готовиться бригада подготовки утреннего прайм-тайма. Журналисты просматривают темы дня, связываются с редакцией газеты. Понятно, о чем будет завтрашний номер. В 8 вечера летучка проходит преимущественно с газетчиками, которые понимают, что они сделали главным, какая тема будет раскрыта. В 8 вечера бригада начинает работать по ключевым темам, которые на следующий день появятся в газете. Последняя сверка с газетой в 23 часа, даются рекомендации бригаде, которая начнет работу в 5 утра.

– Сколько человек работают сегодня в радиоредакции?

– У нас около 150 сотрудников, из них 80 журналистов, которые занимаются подготовкой новостей. У нас немного дикторов, я всегда был за то, чтоб их было как можно меньше, т. к. специфика информационной радиостанции базируется на понимании диктором того, о чем он говорит, это не просто чтение текста. Например, дикторы с «Бизнес FM» часто не понимают, о чем говорят, слушатель это чувствует, он им не верит. Незнание предмета ведет к тому, что дикторы не правильно делают интонационные акценты. В итоге у слушателя теряется доверие. Пусть лучше у человека будут небольшие дефекты речи.

– Радио «КоммерсантЪ» – новостное. Будет ли в дальнейшем меняться формат вещания, может планируете делать какие-то передачи?

– Формат радио – news flow. Когда бы слушатель не подключился на частоту 93.6, он гарантированно получит новости. На нашем рынке таких радиостанций больше нет. Включи в любое время и узнай, что происходит. На других информационных станциях новости умещаются за час, через час идет тоже самое. У нас новости идут 1 час 20 мин. То есть, если слушатель включит радио в 12, а потом в час, он не попадет на одни и те же новости.

Формат вещания утром, днем и вечером никак не отличается. Наше радио слушают около 111 минут в день. Пользователи включают его несколько раз в день. Наша цель – стать первым новостным радио года в стране. Наша аудитория – активные, деловые люди, у них нет времени на то, чтоб слушать часовые дискуссионные программы. Правда, есть задумки о том, чтоб расширить вечерний формат. Например, более широко обсуждать темы дня. Но я не сторонник того, чтоб размывать форматы, уходить в жанр news & talk, в котором работают «Вести», радио «Комсомольская правда», «Эхо Москвы», «Радио Сити». У нас другая аудитория.

– С какими основными сложностями вы сталкивались при создании радио?

– Определенные сложности были связаны с поиском новых сотрудников. Долго не могли выбрать, приглашать опытных журналистов, которые составили бы костяк радиостанции, или набрать выпускников и студентов вузов и научить их новейшим технологиям. Мы набрали выпускников. Посвящение их в журналисты заняло какой-то период. Мы сделали правильный выбор, у них до сих пор горят глаза, ведь вчерашние выпускники приложили руку к созданию новой радиостанции.

Некоторые сложности также были связаны с тем, что схема работы, написанная на бумаге, требует доработки на практике, на это нужно время.

– Сколько в среднем ушло на создание радиостанции, каких издержек удалось избежать?

– Сколько точно сказать не могу, но сравнительно немного. Мы изучали опыт зарубежных коллег, прежде всего опыт немецких и канадских радиостанций. И поняли, что многие технологические узлы у них решены проще, чем на наших станциях, они обходятся меньшими средствами. Технологии удешевляют процесс. То, что у нас делают два человека – ведущий и продюсер эфира, на других российских радиостанциях, как маним, – четыре. У нас нет звукорежиссера. Постоянного, приписанного к информационной бригаде, продюсера эфира. Нет специального человека, который расставляет все по эфирной сетке. Шеф-редактор сам видит, куда и что поставить. Ведущие и продюсер эфира целиком выступают за последовательный выхода в эфир тех или иных новостей. Отслеживают, что готово, что нет. Но и нагрузка на каждого из редакторов у нас в полтора – два раза больше, чем на редакторов других информационных служб.

В день на радио «КоммерсантЪ» появляется около 70–80 развернутых сюжетов. На каждого из редакторов ложится по три-пять информационных материалов. Работают они не четыре чача, как принято на других радиостанциях, а восемь.

– Сейчас уже можно говорить о какой-то отдаче, насколько хорошо растет аудитория радиостанции?

За два с половиной года аудитория радио значительно выросла. Сейчас в день нас слушают около 350 000 человек. Очень хорошо продается реклама.

– Планируете развивать интерактивные возможности на радио?

– Я не хотел бы, чтоб в эфире у нас звучали голоса слушателей. Наша аудитория – богатые, успешные люди, им нет дела до того, что говорит какой-нибудь Иван Иванович. Мы общаемся со соей аудиторией в соцсетях – в «Фейсбуке» и, в меньшей степени, «ВКонтакте» и через «Твиттер». Там на дискуссионной площадке люди могут поделиться собственным мнением по заявленной нами теме.

– Наверняка при создании радио проводились какие-то исследования. Можете рассказать о них?

– Конечно, мы проводили исследования. Их целью было понять, насколько успешным может быть этот проект, какую аудиторию можем привлечь. Каким должен быть контент, в каком виде должны подаваться новости. Если будут звучать статьи или ленты информационных агентств, это не интересно – все и так есть в Интернете. Новости для нашей аудитории – развлечение. Мы даем информацию для людей, которые любят слушать новости. Это значит пытаться актуализировать себя в пространстве: все ли так в твоем мире, в котором ты привык жить. Мы занимались именно упаковкой новостей.

Среди читателей газеты исследования проводились, но читателей газеты в Москве – 75 тыс., аудит радио уже 350 тыс. Поэтому сейчас она уже не играет для нас большой роли. Изначально мы полагались на нее.

Исследования для нас проводила австралийская компания BPR, она специализируется на позиционировании радиостанций в различных регионах мира. Сотрудники компании проводили комплексное исследование пожеланий и запросов удовлетворенной и неудовлетворенной аудитории: что они хотят, кто слушает новости, какой у них уровень достатка, образования. Нужна ли им информация о недвижимости, о спорте, о культуре, о трафике, политике и т. д.

Мы привлекали для исследований также немецкую компанию BCI, все известные радиостанции Европы видоизменялись под ее воздействием. Сотрудники BCI давали рекомендации относительно того, как должна звучать станция, как удерживать аудиторию, как поднять вечерние и утренние пики[10]10
  Баранова Е.А. Конвергентная журналистика. Теория и практика. – М.: Юрайт, 2014. – С. 214–218.


[Закрыть].

23.08.2012
Андрей Дятлов, первый заместитель главного редактора, главный редактор Телерадиослужбы «Комсомольская правда»

– В 2009 г. ИД «Комсомольская правда» запустил собственное радио. Сначала вещание распространялось на Московский регион, город Тверь, сейчас радио «Комсомольская правда» можно слушать уже в 12 регионах. В 2011-м издательский дом запустил спутниковый телеканал «КП-ТВ» (проект заморожен в 2014. – Ред.) Расскажите, как возникла идея создания собственных вещательных ресурсов, с чего все начиналось?

– Бумажные носители потихоньку умирают. В наше время любое СМИ может выжить только, когда имеет несколько медиаплатформ. Самые большие средства рекламы сейчас перебазируются в ТВ, на втором месте Интернет. Идея ТВ возникла как возможность выйти на новую аудиторию и новых рекламодателей, это вопрос бизнеса.

12 городов вещания радио – это 20 % территории страны. Радио «Комсомольская правда» покрывает территорию до Урала, будем бороться за получение частоты для вещания в Иркутске. Популярность радио «Комсомольская правда» растет: например, в Екатеринбурге мы обошли «Эхо Москвы». В отношении работы с аудиторией у нас резко повысилось количество звонков в эфир из разных регионов, где теперь есть радио «Комсомольская правда».

Люди привыкли слушать радио, смотреть ТВ, поэтому надо использовать эти площадки.

Философия очень простая. Есть одна редакция, в которой работают журналисты, распространяя информацию сразу на несколько платформ. Один сюжет можно разместить на сайте, радио и на ТВ.

Радио интересно тем, что позволяет оперативнее интернет-ресурса разворачивать те или иные темы.

– Какие ресурсы необходимы для создания радио на базе газетной редакции?

– Можно начинать с интернет-вещания (радио «Комсомольская правда» изначально было сетевым) – это дешевле. Но интернет-вещание ограничено сайтом, на который надо заходить. Если идти в города, надо понимать, что необходимо вкладывать средства в лицензирование и оборудование, но по сравнению с ТВ это не большие деньги.

Сейчас у нас есть две радиостудии – одна большая другая – маленькая. И две телевизионные студии.

– Какие новые сотрудники будут необходимы для создания радио-ресурса на базе газетной редакции?

– В радиослужбе сейчас работают 20 человек. Мы взяли в штат шесть линейных ведущих. Они ведут утренние, дневные и вечерние эфиры. Линейный ведущий – это некий «шампур», на который нанизываются комментарии, эксперты, слушатели. В эти эфиры приходят корреспонденты наших изданий, которые комментируют новостные поводы, а также приглашенные эксперты.

У нас есть звукорежиссеры, которые принимают звонки, выстраивают их в линейку. Специальная программа позволяет одновременно принимать 30 звонков. Звукорежиссеры по очереди выводят их в эфир. Они спрашивают у человека, что он хочет сказать, чтоб понять звонит слушатель по делу или просто дурачится.

В радиослужбе также работают гостевые редакторы, которые приглашают гостей на эфир, люди, составляющие сетку вещания. У нас есть музыкальный редактор и редактор, который готовит записанные передачи к эфиру (вырезают какие-то моменты), люди, которые сидят за пультом вещания.

– Как сейчас организован формат вещания?

– Радио создавалось как разговорное и останется разговорным. Мы планируем сокращение формата вещания. Часовые программы будут редкостью. Дело в том, что каждые 15 минут аудитория радио меняется. Кто-то вышел, кто-то переключился. Наша задача добиться того, чтоб в эти 15 минут слушатель получал какую-то законченную информацию. Поэтому мы меняем формат. В течение дня у нас было 4–3 часовых эфира, сейчас они отодвигаются на вечер и ночь, а днем и утром, особенно утром, продолжительность передачи составляет 12–15 минут.

Есть темы оперативные, есть неоперативные. Оперативные новости накапливаются в течение дня, на их освещение направлены утренние и вечерние эфиры. Утренний эфир – «Точка отсчета» – для людей, которые едут на работу. С вечера журналисты телерадиослужбы отбирают темы ушедшего дня. Темы могут меняться. Например, с вечера мы наметили какие-то базовые вопросы, но утром может что-то произойти – и темы меняются.

Вечернее вещание – «Картина дня». Мы специально подбираем информацию, которая была в течение дня. Начинается программа в 18 часов. К 16. 00 сотрудники телерадиослужбы уже точно знают, о чем пойдет речь и за два часа обзванивают газетных журналистов, говорят, что ждут их с определенной темой.

Неоперативные темы мы стараемся планировать за неделю. Это темы, которые не устаревает за несколько дней, например, что делать с участницами группы «Пуси райт». Наша задача найти хороших экспертов, озадачить журналистов и сделать подготовленную часовую программу. Это разговор с приглашением экспертов, когда мы точно знаем, что и как будем обсуждать.

– После радиоэфира аудиозапись можно послушать на сайте, на сайте доступны стенограммы, кто занимается их подготовкой?

– Сотрудники стенбюро расшифровывают тексты, потом мой заместитель их просматривает. Мы все выросли из газетных журналистов и понимаем разницу между печатным и аудиотекстом. Текст, который читаешь и слушаешь, воспринимается по-разному. После прямого эфира мы можем убрать те куски, которые не очень интересны. Мы не выставляем на сайт текстовые варианты эфиров, которые кажутся неинтересными для восприятия читателями.

Такая организация рабочего процесса существует и в региональных бюро. Там тоже вывешиваются программы в расшифрованном виде. Некоторые местные эфиры, например о ремонте дорог в Челябинске, выводятся на федеральный уровень.

На сайте «КП» мы будем делать дочерний сайт по радио и ТВ, на котором будут доступны подкасты передач и их текстовые версии.

– Сейчас практически все газетные журналисты задействованы на радио?

Примерно 30 % журналистов издательского дома задействованы на радио. 10–15 человек имеют свои программы и обходятся без линейных ведущих.

– Проводились ли какие-то тренинги для журналистов?

– Нет, если есть какие-то вопросы к журналистам, участвующим в эфире, я или мои сотрудники можем дать советы. Если в эфире будет умный собеседник, владеющий информацией, то картавит он или нет, не так важно. Например, Отара Кушанашвили трудно слушать, он очень эмоционален, иногда проглатывает слова. Но он несет харизму. У Сергея Пархоменко плохо с дикцией, но у него очень интересные мысли. Главное уметь держать аудиторию. А как журналист говорит – это не так важно.

Не все люди хорошо звучат в эфире, человек может заикаться, картавить, голос может просто раздражать. Сегодня нужно отходить от отношения к эфиру, которое характерно для советского времени – радио тогда было на уровне мировой литературы. Люди так не разговаривают. Разговор между ведущими и слушателями сегодня проходит на равном уровне.

– Что дало ИД «КП» создание собственного радио?

– Собственное радио – это новая аудитория, возможность оперативного реагирования, новая платформа для распространения контента и новый контент, который может использовать любое СМИ издательского дома, журналисты часто делают материалы на основе расшифровок.

Ну и, конечно, радио – это обратная связь с читателями. Когда мы размещаем расшифровку радиоэфира на сайте КП, то видим количество заходов, мнения, высказанные пользователями. От каких-то тем можем отказаться, если они не пользуются популярностью.

За полчаса бывает 50–20 звонков в эфир. Есть бесплатный телефон по России, на который приходят звонки от слушателей. Люди часто помогают по-новому повернуть тему.

Кроме звонков в эфир еще есть sms-сообщения, sms-голосования, в соцсетях также размещаются анонсы эфиров.

Модерации у нас нет. За исключением, тех случаев, когда люди неадекватны, ругаются матом.

– ТВ «Комсомольская правда» изначально было сетевым. Почему ушли от формата сетевого вещания?

– Формат сетевого ТВ не может принести большую выгоду. Потенциальная аудитория спутникового канала сейчас поднялась до 10,5 мил. домохозяйств (домохозяйство – отдельная квартира, где принимается сигнал НТВ+ или Триколор ТВ). Спутниковое ТВ – перспективнее, чем сетевое, оно предполагает гораздо больший охват аудитории.

– Я слышала, что Сунгоркин положил на ТВ миллион долларов. Это правда?

– Миллион долларов – цена близкая к истине. Сам производственный процесс на ТВ очень затратный. Это не просто сидеть у микрофона или делать газету, когда каждый знает, что заметку нужно написать к конкретному сроку. Телевиденье – это очень большое чисто сотрудников технического уровня, которые занимаются созданием картинки, созданием сигнала. У нас люди очень многофункциональные. Например, в Останкино, если ведется передача, работают оператор, ассистент оператора, человек, который ставит свет, отдельный сотрудник, который ставит звук. Есть люди, которые встречают гостей и приводят в студию. У нас структура гораздо проще, но все равно затраты большие.

Средства, вложенные в телевиденье «отбивается» очень долго.

– Сколько сотрудников работают сейчас на ТВ, не считая газетных журналистов?

– Около 60 человек. Это монтажеры, режиссер, художник. В телерадиослужбе работают два редактора и пять профессиональных дикторов. Они сами выбирают новости (преимущественно с сайта) и переписывают их для ТВ.

При создании собственного радио требуется гораздо меньше сотрудников, чем при создании ТВ. Если есть толковый радиоинженер и редактор, то этого вполне достаточно, во всяком случае, на начальном этапе. При создании радио не надо ни света, ни картинки, ни хорошей студии, ни работы с гостями (как одеты, как говорят, куда посадить, как правильно снять). У нас есть гримерная, очень заметно, когда человек без грима. Например, если он потеет, начинает светиться.

– Какие основные форматы вещания есть на ТВ?

– Есть разговорный эфир, когда в студию приходят гости. Вещание одновременно идет и на радио. Второй формат – некие межпрограммки, которые нам присылают журналисты региональных бюро и материалы с других ресурсов – это короткие сюжеты на разные темы. Они могут быть с комментариями или без. Третий формат – ток-шоу. Мы делаем также документальные фильмы. Например, сейчас готовится серия о пленных генералах. Журналисты снимают фильмы и репортажи в командировках. Когда была война в Осетии, спецкоры «Комсомольской правды» Александр Коц и Дмитрий Стешин делали сюжеты, Дарья Асламова ездила на Ближний восток, Галина Сапожникова делала репортажи из Германии. Помимо газетных текстов они собирают материалы для передачи или фильма. Иногда с журналистами едет оператор. Но, как правило, журналисты снимают сами. Когда приезжают из командировки, они работают с монтажером и режиссером, делают сюжет или фильм.

На «КП ТВ» есть контент, который мы покупаем у провайдеров (художественные и документальные фильмы). Иногда дешевле что-то купить, чем производить самостоятельно.

– Проводились ли какие-то тренинги для газетных журналистов, которые сейчас задействованы на ТВ?

– На начальном этапе тренинги – бесполезная вещь. Журналисты учатся на своих ошибках. Тренинг нужен, чтоб что-то улучшить профессионалу. За несколько лет журналисты привыкли к тому, что должны обслуживать радио, ТВ и газету.

– Сколько сейчас журналистов задействованы на ТВ?

– На ТВ задействовано около 20–30 газетных журналистов. У Д. Стешина, А. Коца, Н. Никулина и др. есть свои передачи.

– А в региональных бюро также есть свои видеослужбы?

– Практически во всех региональных бюро есть съемочная аппаратура, монтажеры есть не везде.

– Как планируется развитие издательского дома дальше? Может ИД «КП» станет информационным агентством?

– В информационное агентство мы, скорее всего, не превратимся: очень сильная конкуренция, на них ориентирована вся журналистика. Мы двигаемся в сторону мультимедиа. Через 10–15 лет газеты, возможно, не будет. Тиражи падают, люди переходят на другие средства получения информации.