Книга: Цель-2. Дело не в везении - Элияху Голдратт

Добавлена в библиотеку: 13 мая 2016, 01:40

Автор книги: Элияху Голдратт

Жанр: О бизнесе популярно, Бизнес-Книги

Серия: Цель
Возрастные ограничения: 12+
Язык: русский
Язык оригинала: английский
Переводчик(и): Елена Федурко
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Город издания: Москва
Год издания: 2018
ISBN: 978-5-9614-5148-1 Размер: 722 Кб

Комментарии [2] |
Просмотров: 6876 |
- 0
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
0 Оценок: 0

сообщить о неприемлемом содержимом

Авторские права соблюдены

Описание книги

Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связей определяет ключевую проблему организации, и Мыслительных Процессов, набора методов, позволяющих разработать комплексное решение, Рого предстоит разработать стратегию и запустить процесс непрерывного улучшения. Ему придется разобраться со множеством конфликтных ситуаций – как в бизнесе, так и за его пределами.

Последнее впечатление о книге

TheOk:
19-10-2020, 22:19

Очень давно я начал читать книги серии "Цель" Элияху Голдратта, еще в рамках ИПР (индивидуального плана развития), перед тем как стать менеджером "среднего звена".

Ещё

Скилл, который "качали" этой книгой - структурное мышление.

Еще тогда книга Джефф Кокс, Элияху Голдратт - Цель. Процесс непрерывного совершенствования впечатлила меня тем, как одна из главных целей менеджера красиво и понятно описана в литературном стиле.

Из первой книги вынес для себя как искать "Бутылочное горлышко" (работающий на максимуме производственный ресурс, спрос на мощности которого превышает его возможности) в бизнес-процессах. Из этой - как правильно описывать "Мыслительные процессы" (строить логические диаграммы).

Конкретно в книге описывается как строить (выдержка из сносок в книге): 1. Дерево существующей реальности - для определения ключевых проблем-первопричин большинства нежелательных явлений. 2. "Грозовые тучи" - диаграмма разрешения конфликтов - для нахождения "инъекций" - прорывного решения дилемм и ключевых проблем. 3. Дерево будущей действительности - для проверки состоятельности найденного решения и возможности негативных побочных эффектов. 4. Дерево предпосылок - для составления списка препятсвий и последовательности промежуточных задач по их преодолению. 5. Дерево перехода - для создания пошагового плана преобразований. В целом, я бы сказал что это некая "сводная" по правильной декомпозиции процессов, плюс что-то из стратегического планирования и всё это "под соусом" экономики организаций. Для кого книга: Несмотря на вроде бы большое количество экономических терминов и "заточенность" всей темы под бизнес - подойдет она не только руководителем организаций, или менеджерам среднего звена, но будет полезна в принципе всем для саморазвития. Годратт что в первой своей книге, что в этой наглядно показывает как можно использовать описанные инструменты и в повседневной жизни (конкретно - в ситуации когда сын хочет взять у тебя машину на период, когда уезжаешь в коммандировку, а ты не хочешь ему её давать :)) Книга читается как обычное литературное произведение. Может быть сюжет кому-то покажется скучноватым (никого не убивают, никто ни в кого не влюбляется, и без прочих атрибутов детективного жанра или бразильских сериалов), но среди книг по теме экономики и менеджмента - одна из самых простых для восприятия, т.к. автор не рассказывает о себе и о своих успехах (что порой очень раздражает) - а, по сути, рассказывает современную сказку о бизнесе ;)

Свернуть

Остальные комментарии

Читать

Читать книгу "Цель-2. Дело не в везении" Элияху Голдратта

В "Цель-2", Голдратт возвращает читателя в мир управления производством, только на этот раз повествование наполняется еще большей интригой и напряжением. Герои книги сталкиваются с новыми вызовами и неожиданными препятствиями на пути к успеху. Голдратт мастерски расставляет акценты на важных аспектах теории ограничений, заставляя читателя задуматься о причинах и следствиях каждого шага. С каждой страницей, читатель чувствует напряжение и азарт, словно это не бизнес-книга, а увлекательный роман.
Язык книги понятен и доступен, что делает сложные концепции легко усваиваемыми. Главным достоинством стиля Голдратта является его умение превращать теорию в практику, показывая реальные примеры и кейсы.

--------------------

Подарок бывает плохой, хороший, и - книга

Цитировать

Комментариев: 2704

Veledar:
7 января 2025 19:38

Что делать, если производственная линия задыхается, сроки горят, а клиенты недовольны? Голдратт предлагает не просто ответы, а целую философию мышления. История героев, борющихся с хаосом и нехваткой ресурсов, развернута как увлекательный роман: здесь есть конфликты, ошибки и внезапные прозрения. Но ключевой герой — методология Голдратта, показывающая, что в каждом процессе есть одно слабое звено, требующее главного внимания.
Язык прост, изобилует диалогами и практическими примерами, что делает книгу доступной даже тем, кто не знаком с производственными терминами. Слабость книги в том, что иногда Голдратт слишком оптимистичен — как будто все проблемы решаются одним волшебным инструментом. Но даже скептики найдут в книге полезные для себя идеи.

--------------------

Habent sua fata libelli. — "У книг своя судьба." (Теренциан Мавр, De litteris, около III века)

Цитировать

Eco99:
17-04-2020, 16:12

Демонстрируется способ жить в реальности, путем описания того, что есть, выявления противоречий, постановки целей и освобождения от тормозящих стереотипов прошлого.

Ещё

Если сюжет первой книги Голдратта - «Цель», крутился вокруг одного завода. То во второй части, сюжет разворачивается вокруг нескольких сфер бизнеса. Семейная жизнь главного героя прописана более четко, чем в первой части. Замечу, что это не художественный роман, а выражение идей автора в сфере ведения бизнеса, через художественную форму. Поэтому каждый сюжет семейной жизни отражал идеи автора. Считаю эти идеи универсальными и пригодными не только для бизнеса, но и для широкого применения решения проблем по жизни. Это показано, например, в том, как жена главного героя применяет его идеи при психологическом консультировании семей. Также хорошо вписываются в систему автора описание отношений с детьми.

Главный герой, Алекс Рого, получает повышение и в его ответственности уже несколько предприятий разного направления. Во все экономические термины даже не обязательно вникать, общий принцип хорошо прослеживается и без них. Первое с чем сталкивается Алекс, это не возможность ухватить главное, во множестве протекающих процессов. Из этого следует необходимость рисования различного вида схем. Немаловажным оказалось, что полученные знания, описанные в первой книги, не дают гарантии того, что человек будет их выполнять. Примером могут служить существование множеств тренингов, вроде правильных, но эффективность для конкретного человека от них будет минимальной, если человек не применяет полученные знания, не практикуется. Также и Алекс, заняв должность и имея знания, полученные на прошлой работе, долго не применял их, пока под давлением обстоятельств и временного ограничения вынужден был взяться за дело.

Показан способ мышления, суть в обозначении конфликта между сторонами процесса и нахождении путей с взаимовыгодными решениями. Примеры конфликтов: производитель- магазин, производитель – покупатель, владелец бизнеса – работник, конфликт между участками производства и уровнями управления и т.д. Находиться решение, без ущемления каждой из сторон. С помощью предлагаемой системы можно снять острые конфликты между нанимателем и работником, например, когда предприятие вынуждено увольнять работников. Автор вызывает симпатии в своем стремлении облагородить процесс зарабатывания денег, делая акцент на взаимовыгодности и общечеловеческих ценностях.

Вторую книгу прочитал достаточно быстро. Видно, что автор, ко времени написания этой книги, более четко представляет идеи, которые хочет донести до читателя.

Свернуть

KseniaLukyanova670:
13-01-2020, 18:47

Теперь воспринимала на слух: не могу сказать, что переключиться было легко. Но это всё-таки невероятно удобно. Хотя я не собираюсь отказывать себе в удовольствии нюхать новые книги на людях.

Ещё

DmitryKuriakov:
3-10-2019, 15:12

Счёт 2:2. Это не футбол, это моё отношение к книгам данного автора, т.е. из четырёх книг, что я прочёл у этого автора, две мне понравились, а две другие - нет.

Ещё

Данную книгу я записываю к группе «не понравились». В принципе, я практически дочитал эту книгу, и мне оставалось прочесть последнюю четверть. Но я остановился. И причина тут одна: не работающий метод как таковой. Что ж, начнём с самого начала. Я не буду писать про небольшие минусы, как то разговор главного героя с детьми, который мне показался крайне фальшивым, ибо это далеко не главное в этой книге и если бы в целом метод был бы неплохой, то можно было бы закрыть глаза и на такие огрехи. Но метод провальный. Я даже бьюсь об заклад, что никто, кто поставил книге высшие оценки, не пользуется методом автор, т.е. не стоит все эти деревья и пр. А вот деревья тут просто ужасные. Во-первых, меня невероятно раздражали все эти обозначения типа: «Дерево Будущей Действительности», «Дерево Существующей Действительности», «Дерево Перехода», «негативная весть», (вы ещё не запутались во всех этих деревьях?) «инъекции», «решения для прорыва», «туча», «НЖЯ», «стрелка конфликта» и так далее и так далее. Кому-то покажется всё это интересным и, возможно, даже забавным. Мне кажется бизнес-тренеры любят придумывать подобные словечки. Однако лично меня всё это невероятно раздражало, и главной причиной было то, что все эти деревья и сопутствующая им атрибутика только сбивало с мысли, только всё запутывало, усложняло. Я уже заранее знал, что я вряд ли буду когда-либо использовать все эти деревья (в отличие от идеи с бутылочным горлышком, кстати). Нет, я понимаю, если бы автор ввёл одно два понятия, но тут их чуть ли не десятки. Зачем столько? Почему нельзя использовать обычные и привычные всем слова без этой абракадабры про деревья и ветки? Но даже допустим. Допустим автор…прав. Но прав где? Мне скажут, что именно благодаря этим деревьям он нашёл решения. Увы, и это главная вторая причина, почему книга мне не понравилась. Автор ничего сверхнового и необычного не предложил. Я вообще удивляюсь, как это не было создано в самом начале работы фирм. Так, первое решение заключается в сегментации. Ребят, да вы шутите? Это же основа основ, азы маркетинга. Как фирма могла работать и более того, как получилось, что никто, кто отвечает за маркетинг, не задумался над вопросом сегментирования, учитывая, что там существует десятки вариантов сегментирования? Это просто непостижимо. Второе решение – мы должны смотреть на проблему глазами наших клиентов, с их точки зрения, что требуется (или может потребоваться) им и т.д. Тоже главная тема многих серьёзных книг по маркетингу (не а-ля Сет Годин). И третье решение, после которого я понял, что дальше читать смысла нет, это глава 22, где главный герой сталкивается с ситуацией, когда продавцы не могут заключить сделки. Так вот. То, что пишет автор, это слово в слово, о чём пишет в своих книгах (4 тома) Нил Рекхэм, т.е. я говорю о СПИН продажах. Вот цитата из книги: «Вместо того чтобы начинать с представления вашего продукта, вы начинаете с того, что представляете снабженцу его собственные проблемы». Когда я это прочёл, я просто не поверил своим глазам. Это же чистый СПИН! А что это всё означает в сумме? Ответ: способ, который предлагает автор, на самом деле не эффективен или что это вообще никакой не способ. Он ничего не даёт. Всё это уже было написано и объяснено. Все эти деревья только запутывают, но ничего не дают взамен.

Свернуть

risible-girl:
5-05-2019, 19:23

Производственные романы Элияху Голдратта — моя особенная страсть. Герой второй книги Алекс руководит заводами, которым грозит разорение или продажа и что есть силы пытается нормализовать ситуацию.

Ещё

Даже не так: превращает абсолютно безнадёжную ситуацию в нереально выгодную для клиентов, сотрудников и акционеров. Ну и сам, понятное дело, не остаётся в накладе. Всё это происходит постепенно и последовательно, в полном соответствии с разработанной автором теорией ограничений. Я получаю непередаваемое удовольствие, наблюдая, как путём логических умозаключений персонажи книги переходят от отчаяния и жалоб к анализу рынка и поиску идей.

Естественно, мне хотелось не только порадоваться за героев, но и самой получить максимум пользы от этого учебника по менеджменту. На этот раз я прониклась идеей незначительных изменений: это когда ты, не внося существенных изменений в свой продукт, устраняешь какие-то негативные явления рынка и за счёт этого добиваешься конкурентного преимущества (причём быстро и без особых денежных вливаний). Ещё показалась интересной мысль о том, что следует различать восприятие ценности продукта его производителем (поставщиком) и потребителем. Ну и многое другое, что вроде бы лежит на поверхности и вполне согласуется со здравым смыслом, но отчего-то редко используется. Вот посмотрим, как я смогу теперь применить эти знания на практике.

Свернуть

Toxin:
22-05-2016, 01:03

Кажется, я влюбился! Мне хочется бегать и кричать: "Голдратт, где же ты был все это время?! Почему не попал ко мне в руки раньше?!"

И пусть после второй "Цели" прет не так сильно, как после первой, эффект все равно хорош! Вообще сравнивать эти книги между собой дела неблагодарное по одной простой причине: они о разных вещах.

Ещё

Mamory:
28-09-2015, 14:16

Эта книга подойдет не всем. Она нужна только людям, которые готовы работать над собой

viking1105:
21-07-2015, 02:45

Насколько интересно и легко читалась первая книга, настолько тяжело осиливалась вторая. Читал в электронном виде, и просто убил перевод. Конечно, это не относится к данному изданию, откуда он (перевод) появился - не знаю, но читать было нереально тяжело.

Ещё

schetinnikov:
6-04-2014, 22:17

Книга-роман Голдарата про мыслительные инструменты. - "грозовые тучи", "дерево текущей реальности", "дерево будущей реальности" и т.д. Эти инструменты позволяют привести мысли в порядок, найти самую главную проблему и решить ее.

Ещё

Johntv:
31-08-2013, 09:27

Грозовая туча (ГТ) ( evaporating cloud (EC)) – диаграмма логической достаточности, которая описывает и помогает разрешать конфликты на взаимовыгодных беспроигрышных условиях.

Ещё

Она используется по двум основным направлениям: во первых, как способ структурированного описания и разрешения конфликта, и во-вторых, как составная часть методики трех туч, используемая для создания тучи корневого конфликта, который затем используется в качестве базы для дерева текущей реальности.

Дальше...

Дерево текущей реальности (ДТР) (current reality tree (CRT)) – логическая диаграмма достаточности, которая помогает ответить на первый вопрос из последовательности изменений – что изменять? Дерево текущей реальности – диаграмма, где наглядно показаны причинно-следственные взаимосвязи, существующие между корневой (ключевой) проблемой и большинством нежелательных явлений (или всеми нежелательными явлениями). Дерево перехода (ДП) (prerequisite tree (PRT)) – диаграмма логической необходимости, которая облегчает ответ на третий вопрос последовательности изменений – как обеспечить перемены? Дерево перехода показывает связь между инъекциями, промежуточными целями (или амбициозной целью) и препятствиями, затрудняющими применение инъекций. Дерево перехода включает в себя промежуточные цели, которые необходимы для того, чтобы преодолеть препятствия, а также показывает последовательность, в которой они должны быть достигнуты для существенного применения инъекции. Дерево будущей реальности (ДБР) – future reality tree (FRT) – диаграмма логической достаточности, облегчающая ответ на второй вопрос в последовательности изменений: на что менять?. Дерево будущей реальности представляет собой последовательность причинно-следственных взаимосвязей, соединяющих инъекцию (инъекции) с желательными явлениями.

Свернуть