Текст книги "Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать"

Быть мультипотенциалом – чудесно, а принимать свои многочисленные увлечения – круто. Однако психологический склад личности, подразумевающий такой дар, представляет для его носителя определенные трудности. Вызывают трудности у мультипотенциалов три главные сферы: работа, продуктивность и самооценка.

Поиск постоянной и одновременно интересной работы может стать для нас одним из величайших испытаний. Сделав открытие о своей мультипотенциальности, многие с облегчением обнаруживают, что с них внезапно свалилось многолетнее бремя тревог и растерянности. Однако вслед за этим, как правило, приходит большой и зловещий вопрос: «Я – мультипотенциал, отлично! Но как мне теперь, черт возьми, зарабатывать на жизнь?»

Мысль о том, чтобы заниматься до скончания века одним и тем же, может заставить нас просыпаться в холодном поту. Но финансовая нестабильность – следствие регулярного «дезертирства с корабля» – способна пугать еще больше.

Есть ли альтернатива этим двум крайностям?

Есть ли способ сделать так, чтобы эта самая мультипотенциальность заработала?

В следущих главах мы встретимся с мультипотенциалами, которые одновременно и счастливы, и материально обеспечены. Мы узнаем о том, как они структурируют трудовую деятельность, чтобы поддерживать свою мультипотенциальность. Мы узнаем, как вы можете сделать то же самое.

Продуктивность остается камнем преткновения для большинства людей, но тем из нас, кто занимается одновременно множеством проектов, жизненно важно разработать собственную, индивидуальную систему продуктивности.

Как фокусироваться на нескольких проектах одновременно и при этом развивать их все?

Как справляться со всякой внутренней дрянью (прокрастинацией, сомнениями в себе, подавленностью и хронической проверкой электронной почты), которая не дает двигаться вперед? В главе 8 мы рассмотрим инструменты, которые помогут вам выбрать, на чем сфокусироваться, решить, как структурировать ваше время, и узнать, не пора ли сменить направление. Мы также обсудим методы преодоления прокрастинации и вхождения в «поток».

Современный мир не всегда дружественно относится к мультипотенциалам. В результате многие из нас растут с чувством сомнения, низкой самооценкой и другими проблемами психического здоровья. Мультипотенциальность у подростков связана с депрессией, тревожностью, подавленностью и чувством вины из-за неспособности сделать выбор.[3]3
  Загляните в раздел «Примечания и избранное рекомендованное чтение» чтобы узнать кое-что о текущих исследованиях.


[Закрыть]

Эти чувства могут перейти с нами и во взрослую жизнь, причиняя немало боли и не давая реализовывать наш потенциал. В главе 9 мы займемся этими вопросами, рассмотрев наиболее распространенные комплексы:

•. Чувства вины и стыда (при переходе из одной области в другую).

•. Снова и снова повторяющийся «дискомфорт новичка».

•. Страх не быть лучшим.

•. Синдром самозванца.

•. Внешняя критика.

•. Страшный вопрос: «Кто ты по профессии?»

Мы обсудим все эти трудности – работу, продуктивность и самооценку – в подробностях. Пока мы будем это делать, вы начнете выстраивать собственный персонализированный план действия. Вооружившись информацией из этой книги, вы, надеюсь, начнете создавать жизнь, которая позволит вам стать самым лучшим мультипотенциалом, каким вы только способны стать. Вы узнаете, как быть в полной мере собой и строить такую карьеру, которая согласуется с вашим индивидуальным внутренним устройством. Я надеюсь на это не только ради вашего личного счастья, но и для того, чтобы мы, остальные, могли получать пользу от результатов замечательной работы.

Истина в том, что у вашей ненасытной любознательности есть веская причина: мультипотенциал – это человек, который будет творить революции, создавать новое, решать сложные многомерные задачи, делать жизнь людей лучше на свой лад. Как бы ни сложилась ваша судьба, вы не можете реализовать ее, если будете душить свой потенциал мультипотенциальности. Вы должны принять ее и использовать.

2
Мультипотенциалы – кто они: бездельники или новаторы?

Вы, вероятно, знакомы с распространенным мнением о людях, которые занимаются многими разными делами: мол, мы – бездельники, чья неспособность вкладываться во что-то одно является нашим фатальным недостатком. Почти в каждом языке, от арабского до корейского, есть своя версия выражения: «И швец, и жнец, и на дуде игрец» с его оборотной, подразумеваемой стороной: «НИ швец, НИ жнец, НИ на дуде…».

Английский вариант – jack-of-all-trades, master of none – как раз и означает «подмастерье во всем, мастер ни в чем».

Испанская фраза «Quien mucho abarca poco aprieta» значит: «Кто за многое берется, у того слабая хватка».

По-литовски «Devyni amatai, dešimtas badas» значит что-то вроде: «Когда у тебя девять ремесел, десятое – голод».

Вьетнамская пословица «Một nghề cho chín còn hơn chín nghề» проникает в самую суть осуждения: «Быть мастером в одном деле лучше, чем посредственностью в девяти».

Но действительно ли мультипотенциалы – вечные посредственности в работе?

Действительно ли мы – необученные, неопытные дилетанты, что отрицательно сказывается и на нашем финансовом положении? Давайте подробно рассмотрим аргумент о «подмастерье на все руки» и проверим, как он подтверждается на практике. Рассмотрим наиболее распространенные аргументы.

Этот аргумент вроде бы логически обоснован с математической точки зрения: если человек А вкладывает десять тысяч часов[4]4
  Малкольм Гладуэлл популяризировал «правило десяти тысяч часов» в своей книге «Гении и аутсайдеры». Это правило гласит, что требуется десять тысяч часов практики в любом деле, чтобы стать мастером мирового класса. Теория Гладуэлла основана на исследованиях психолога Андерса Эриксона, который изучал практическую подготовку спортсменов мирового класса и музыкантов-виртуозов. С момента выхода в свет «Аутсайдеров» это правило было расширено по сравнению с его первоначальным значением: оно стало применяться к таким контекстам, к которым его никогда не предполагалось применять, и толковаться такими способами, которые выходят далеко за рамки изначального научного исследования. Теперь его широко используют как довод в пользу того, что человеку не следует заниматься конкретной деятельностью, если он не готов вложить в нее десять тысяч часов. На мой взгляд, это толкование обесценивает всё, кроме чисто технического мастерства, и отвращает от обучения и исследования. В качестве мощного контраргумента «правилу десяти тысяч часов» прочтите книгу Джоша Кауфмана «Первые 20 часов» (The First 20 Hours).)


[Закрыть] в изучение одного-единственного ремесла, а человек Б тратит 25 тысяч часов на обучение четырем разным ремеслам, значит, человек Б обречен быть менее «умелым» (т. е. более посредственным) в любой отдельно взятой сфере, верно? Но этот аргумент основан на мысли о том, что навык – единственное качество, которое имеет значение. Я же хочу возразить, что креативность, изобретательность и увлеченность не менее значимы.

Обязательно ли человек, у которого за спиной десятилетия занятий музыкой, сочиняет более красивые (или хотя бы приносящие больше прибыли) произведения, чем музыкант, чей опыт составляет всего пару лет?

Всегда ли опытный школьный учитель действует эффективнее учителя-новичка, который только-только начал свою карьеру, зато кипит энтузиазмом и увлеченностью своей работой?

В обоих этих случаях правильный ответ – «нет».

Да, опыт имеет значение, но это не единственный фактор, определяющий будущий успех, удовлетворенность карьерой или вклад человека в общество.

На определенных должностях высокий уровень технического мастерства значит больше, чем в других. Хирург-кардиолог – профессия высокоспециализированная не без причины. Не знаю, как вы, но я бы предпочла, чтобы мое сердце оперировал специалист! С другой стороны, когда речь идет о лечении хронических проблем со здоровьем, я больше заинтересована в работе с практиком, который менее специализирован, зато хорошо разбирается в совместной работе разных систем организма. Мне потребовалось немало времени, чтобы найти своего нынешнего доктора. Он сертифицированный натуропат, лицензированный акупунктурист и практик функциональной медицины. Это означает, что в его распоряжении имеются разные методы. Имея дело с какой-то проблемой здоровья, он предлагает лечение, которое «одно лечит, но и другое не калечит». В одних случаях оно включает применение рецептурных препаратов, в других – ограничивается травами или переменами в диете. Такой подход годится не для всех, но в моем случае он работает.

Однако, как я уже сказала, если мне когда-нибудь понадобится операция на сердце, можете быть уверены, что я попрошу своего дока рекомендовать мне специалиста (и совершенно убеждена, что он с радостью мне его даст).

Между экстра-классом и серой посредственностью находится множество промежуточных состояний. Более точным, хоть и менее лаконичным, выражением для описания мультипотенциала могло бы стать определение: «Подмастерье во всем – мастер кое в чем». Можно великолепно справляться со своей работой, будучи достаточно профессиональным в конкретной области и сочетая этот навык с креативностью и увлеченностью. Мы можем быть даже экспертами!

Взгляните на свою домашнюю библиотеку или историю своего библиотечного формуляра. Велика вероятность, что вы читаете книги не только по какой-то одной теме (математика, музыка, политика, философия и т. д.). Вероятно, вы также любите книги, в заглавиях которых сплавлены воедино несколько тем.

Просматривая прямо сейчас свой книжный стеллаж, я вижу книги, посвященные взаимоотношениям между дисциплинами. Например, архитектура и психология, математика и краски, философия пешей ходьбы. Я также вижу книги, взламывающие границы жанров – например, мемуары в стихах и юмористическую книжку о проблеме тревожности. Такие книги могут писать только мультипотенциалы. В то время как специалисты добиваются совершенства в одной сфере, мультипотенциалы работают на их пересечениях. Это позволяет нам достигать глубокого уровня знаний о взаимоотношениях между различными областями знаний.

Интересный вопрос: как мультипотенциалам найти достойное применение своим сильным сторонам? Если вы похожи на моих знакомых мультипотенциалов, то вас слишком долго терзают опасения. Пора забыть о пренебрежительной риторике и рассмотреть альтернативную гипотезу о том, что мультипотенциалы – это неверно понятые «воротилы» и «матерые человечища». У нас, возможно, имеется собственный набор сильных сторон – ваши индивидуальные суперспособности! Давайте взглянем на пять вещей, которые удаются мультипотенциалам особенно хорошо, и познакомимся с людьми, нашедшими своим суперспособностям хорошее применение.

Мы – превосходные синтезаторы. Объединять две или несколько концепций и создавать нечто новое на их пересечении – это наш конек.

Twig Terrariums – магазин флористики в Бруклине, который специализируется на живых скульптурах. Представьте себе стеклянную банку, вазу, шар или кувшин, в котором живут мхи, суккуленты, цветы и… крохотные, расписанные вручную статуэтки. Каждое такое творение рассказывает свою историю: пожилые супруги, сидящие на лавочке. Ковбой, загоняющий скот. Зомби-апокалипсис. Панк-рокер, поднимающий бутылку с бухлом и демонстрирующий миру тот самый палец…

Twig Terrariums был основан двумя подругами, Мишель Инчаррано и Кэти Маслоу, которые объединили свои интересы к естественным наукам, ботанике, придумыванию историй, изобразительному искусству и дизайну, создав их уникальный сплав. Прибегнув к помощи университетского преподавателя химии (Мишель в то время была студенткой факультета естествознания – вот оно, латеральное применение навыков в действии!), подруги успешно сконструировали жизнеспособную экосистему в уксусном графинчике из кухонного шкафчика Мишель. И после этого начали экспериментировать с разными типами террариумов – так и родился этот магазин.

Синтез идей может привести к совершенно оригинальному результату. При расширенной трактовке его можно использовать для поиска уникальных методов при решении неотложных социальных проблем. За период с 2004 по 2013 г., согласно статистике штата Юта, хроническая бездомность сократилась в этом штате на 91 процент. Этот замечательный результат относят на счет внедрения модели, получившей название «Вначале – жилье» (Housing First), которая была разработана клиническим психологом Сэмом Цемберисом в рамках его авторской программы Pathways to Housing.

В рамках подхода «Вначале – жилье» хронически бездомные люди обеспечиваются жильем без всяких предварительных условий. На первый взгляд, в раздаче жилья бездомным нет ничего революционного, но она (как ни странно) противоречит обычной практике в этой сфере. Когда в Юте действовала прежняя модель борьбы с бездомностью, хронически бездомные люди обязаны были стать трезвенниками и излечиться от наркомании, прежде чем претендовать на обеспечение жильем. Модель Цембериса вначале обеспечивает людей крышей над головой, а уже – потом социальными услугами. Подход «Вначале – жилье» был опробован в сельской и городской местностях в разных штатах Америки с одинаково впечатляющими результатами.

Один из наиболее любопытных аспектов этой истории – то, что Цемберис не имеет подготовки в сфере социальной работы с бездомными, он профессиональный психолог. В начале 1990-х Цемберис работал в организации, которая осуществляла программу помощи психически больным людям. Эта работа привела его к тесным контактам с бездомными. Так он узнал о невероятных трудностях людей, живущих на улице. Ему приходилось снова и снова заниматься лечением одних и тех же пациентов, и Цемберис отчетливо понял, что существующая модель не работает. Он разработал проект «Вначале – жилье», опираясь на собственные знания и опыт психолога. Он начал с тезиса о том, что решать проблему зависимостей и психических заболеваний трудно, если предварительно не снизить состояние хронического стресса, которым сопровождается жизнь на улице.

Часто именно аутсайдеры, а не умудренные эксперты придумывают яркие и изящные решения застарелых проблем. Как объясняют в Harvard Business Review Карим Лакхани и Ларс Бо Йеппесен, «чем разнообразнее группа, решающая задачу, тем больше вероятность, что задача будет решена. Люди склонны связывать далекие от них проблемы с теми решениями, которые они применяют в собственной работе». Позиция мультипотенциалов как нельзя лучше подходит для того, чтобы придумывать творческие решения, потому что в нашем распоряжении есть множество точек зрения, на которые мы можем опираться. Каждый из нас – это «разнообразная группа, решающая задачу» в одном лице!

Мультипотенциалы быстро схватывают суть процессов и осваивают навыки по трем главным причинам:

1. Мы понимаем, каково это – быть новичком (т. е. шарить вслепую в темноте). Поскольку нам уже случалось преодолевать неловкую стадию неофита, это означает, что мы меньше унываем, столкнувшись с ней снова. С каждой новой областью, которой мы овладеваем, крепнет наша уверенность в своей способности впитывать и понимать новое. Эта уверенность, в свою очередь, ускоряет обучение, повышая вероятность нашей готовности идти на творческий риск.

2. Мы страстно (временами почти одержимо) увлекаемся тем, что нас завораживает. Страстность побуждает нас впитывть как можно больше сведений за короткий период времени. Мы способны часами искать информацию, «глотаем» книгу за книгой и глубоко погружаемся в новые виды деятельности.

3. Мы редко начинаем с нуля, начиная заниматься новой для себя сферой, поскольку многие навыки можно переносить из одной дисциплины в другую. Знание математики, к примеру, способно помочь быстрее усвоить теорию музыки, а годы стихосложения, погруженности во взаимодействие слов могут облегчить обучение кодированию.

Быстрая обучаемость – завидное качество, особенно на рабочем месте. Продюсер телевизионной рекламы Том Вон-Маунтфорд смог самостоятельно изучить WordPress и Google AdWords, чтобы создать новый корпоративный сайт для компании. Его умение быстро осваивать новые знания дало возможность компании не нанимать разработчика со стороны, что обошлось бы ей в тысячи долларов. В плюс к навыкам уже сама готовность пробовать новое тоже может способствовать популярности мультипотенциалов у начальства и коллег. Консультант Дж. Б. Фурнье ощутил это на себе на своем последнем месте работы:

«Меня наняла большая консалтинговая фирма. С течением времени я становился палочкой-выручалочкой для тех дел, которые никто не умел по-настоящему делать. Обо мне стали говорить как о человеке, который «постарается это сделать» – чем бы «это» ни было. Мой талант заключался в отсутствии нерешительности, столь свойственной моим высокоспециализированным коллегам при столкновении с неведомым, а точнее, тайной убежденности: если ты никогда не пробовал что-то делать, не стоит и пытаться».

Интеллектуальное любопытство – обязательный элемент мультипотенциальности, так что мультипотенциала, которому неинтересно учиться, найти практически невозможно.[5]5
  Из этого правила есть пара исключений. Мультипотенциалу, страдающему депрессией, может быть не до учебы, поскольку депрессия тормозит его мотивацию. Да и у тех, кому из-за экономической ситуации или множества обязанностей трудно ставить обучение выше добывания куска хлеба, жажда новых знаний тоже уходит на задний план.


[Закрыть]

Многие люди полагают, что мы перестаем учиться, когда достигаем определенного возраста или оканчиваем учебное заведение, но исследования показывают, что учиться можно в любом возрасте. Однако, обсуждая когнитивную результативность, неврологи открыли так называемый принцип «пользуйся или утратишь». Он заключается в том, что, если не применять конкретный навык (или не пользоваться какой-то частью мозга) регулярно, в будущем вам будет труднее на него опереться. Если вы не привыкли регулярно познавать новое путем самообразования или официального обучения, этот процесс будет вам даваться со всё большим трудом. Но со временем при регулярной тренировке вы можете развить свою способность учиться – и учиться быстро.

Мультипотенциалы могут чувствовать себя как дома в самых разных обстановках и ролях. Мы можем опираться на обширные и разнообразные наборы навыков – в зависимости от потребностей наших работодателей, клиентов или покупателей.

Координатор программ школьного обучения Карли Ф. считает, что во время работы он перетекает из одной роли в другую, поочередно становясь консультантом, наставником, связующим звеном, учителем, инструктором, писателем, директором по логистике, маркетологом и технологом-ассистентом, а иногда всеми ими в один день. Способность делать многое и легко переключаться между занятиями может сделать нас и необходимыми, и почти незаменимыми.

Приспособляемость – пожалуй, самый ценный актив мультипотенциалов, являющихся фрилансерами и владельцами бизнеса.

Эйб Кахудо – веб-дизайнер, видеорежиссер и творческий консультант. Он работает с малым бизнесом, художниками и образовательными организациями над целым спектром задач, включая дизайн, кампании краудфандинга и создание онлайн-курсов. У Эйба есть клиенты, которые знают его строго как веб-дизайнера, но есть и те, которые знают его только как видеопродюсера. Нередко случается, что прежние клиенты узнают о широте спектра его способностей и нанимают его снова в дополнительном качестве. Многие прежние клиенты Эйба с удивлением и радостью обнаруживают, что он способен помочь им с еще какой-то частью проекта.

Приспособляемость делает нас более жизнестойкими в нестабильной и быстроразвивающейся экономике. Имея несколько источников дохода, мы можем не класть все яйца в одну корзину. Если спрос на наши услуги по ландшафтному дизайну падает, мы можем плотнее переключиться на программирование. Если нас уволили с работы музейного гида, мы можем поискать место в туристической индустрии или в других сферах, в которых у нас есть опыт.

Роберт Сафьян, редактор и управляющий директор Fast Company, считает, что ключ к процветанию в нестабильной экономике – это образ жизни, который приемлет нестабильность, который мирится с пересмотром карьер, бизнес-моделей и исходных посылок – и даже наслаждается им. В пострецессионную эпоху приспособляемость – не просто актив, это необходимость.

Мультипотенциалы понимают, как индивидуальные идеи контактируют с широким миром. Мы – концептуальные мыслители, которые наслаждаются мозговыми штурмами, проектами высокого полета и изысканием способов улучшения мира.

Дуглас Цой увидел потребность в доступном образовании в своем родном городе Портленде, штат Орегон. Замеченный им спрос на недорогое образование наряду с его собственной любовью к учебе побудили Дугласа основать Portland Underground Grad School (приблизительно можно перевести как «Портлендская экспериментальная магистратура») – учебное заведение, которое обеспечивает образование уровня магистратуры за приемлемую цену. Учебные планы там разнообразны и включают такие предметы, как «Гендерная и цифровая идентичность», «Генетика, геномика и ген-этика», «От политической марионетки до Джима Хенсона. Значение кукол».[6]6
  Джим Хенсон – американский кукольник, актер, режиссер, сценарист, продюсер, создатель телепрограммы «Маппет-шоу».


[Закрыть] Эта школа предлагает стипендии людям, которым они нужны, и просит учащихся, которые могут себе это позволить, вносить добровольные пожертвования в стипендиальный фонд.

Когда мы, мультипотенциалы, узнаем о неведомых нам до этого гранях мира, мы начинаем понимать, как отдельные дисциплины связаны и как они взаимодействуют. Широкий кругозор позволяет нам замечать системные проблемы, которые ускользают от взгляда специалистов с их глубоким пониманием области. И наше понимание того, как тот или иной выбор воздействует на другие секторы реальности, позволяет находить оптимальные решения.

Дуглас понял, что стоимость послевузовского обучения в США является барьером для многих людей, которые хотят учиться. Но вместо того чтобы просто принять этот факт со вздохом, он использовал свою креативность и связи для создания образовательной системы иного типа.

Способность взглянуть на ситуацию в перспективе и видеть проблемы холистически – ценный актив на рабочем месте. Он позволяет нам предугадывать как возможности, так и потенциально возможные проблемы, опережая события.

Если вы хотите поразмять на работе свои «концептуальные мускулы», работайте в компании, которая интересуется идеями и мнениями своих служащих. Об организациях и рабочих должностях, которые как нельзя лучше подходят мультипотенциалам, мы поговорим в следующих главах, а пока просто запомните, что, оценивая возможных будущих работодателей, в первую очередь стоит обращать внимание на восприимчивость к новым идеям и инициативе наемных работников.