Книга: Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания - Эндрю Гроув

Добавлена в библиотеку: 13 октября 2020, 20:00

Автор книги: Эндрю Гроув

Жанр: Зарубежная деловая литература, Бизнес-Книги

Язык: русский
Язык оригинала: английский
Переводчик(и): Мария Шалунова
Издательство: Альпина Паблишер
Город издания: Москва
Год издания: 2011
ISBN: 978-5-9614-2545-1 Размер: 635 Кб

Комментарии [2] |
Просмотров: 1087 |
- 0
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
0 Оценок: 0

сообщить о неприемлемом содержимом

Авторские права соблюдены

Описание книги

Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги «Выживают только параноики» Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании. Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий.

Книга будет интересна самой широкой аудитории, так как проблема выживания в условиях кризиса для России всегда актуальна.

Последнее впечатление о книге

jakov_svr:
23-02-2024, 15:29

Это первая моя книга, которая посвящена личному опыту автора. Для меня было любопытно прослеживать его мысль от начала первых предпосылок связанных с глобальным изменением картины мира, и последующих событий, которые привели к первым стратегически переломным моментам в компании Intel.

Ещё

Гроув делится ценным личным опытом в менеджменте. Используя его опыт, как мне кажется, можно с бОльшей долей вероятности продвинуться по карьерной ступени. При этом нужно понимать, что просто так взять мысль без адаптации на свой личный опыт + специфику + корпоративную культуру — может и не дать результата, а также есть доля удачи, куда уж без неё.

Мне понравилось, что его представление про карьеру, которая сводится к тому, что моя карьера — это мой бизнес, а я её генеральный директор. И как генеральный директор, я должен реагировать на рыночные силы, мешать конкурентам, пользоваться преимуществами смежников и искать возможности по-другому вести мой бизнес. Именно я обязан защищать свою карьеру и позиционировать себя так, чтобы получать пользу от изменений в рабочем окружении.

Тезис коррелирует про ответственность, которую я определяю так: «ответственность — это такая позиция в жизни человека, где все события окружающие меня я считаю следствием, а себя причиной их возникновения».

Книга хорошая, много почерпнул из неё для себя в плане управления персоналом. Многие события описанные в книге, коррелируют с теми, которые были в организации.

Свернуть

Остальные комментарии

Читать

Читать книгу "Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания" Эндрю Гроува

Эндрю Гроув в своей книге проводит нас по тернистому пути бизнес-выживания, где кризисы становятся не врагами, а катализаторами роста. Автор, как опытный стратег, учит распознавать сигналы изменений и превращать их в возможности. Гроув погружает читателя в напряженную атмосферу корпоративных вызовов, рассказывая истории, где паранойя — это не страх, а инструмент выживания.

Он подчеркивает важность постоянного анализа, гибкости и способности адаптироваться. Каждая глава — это урок, основанный на личном опыте, включая драматические моменты из истории Intel. Гроув показывает, как кризисы раскрывают слабости и делают сильнее тех, кто готов учиться.

Кому подойдет эта книга: предпринимателям, менеджерам и всем, кто хочет научиться работать с неопределенностью.
Запомнившиеся цитаты: «Кризис — это не время паниковать, а время действовать», «Только параноики выживают».
Эта книга — настоящий учебник по лидерству в условиях турбулентности, способный вдохновить на перемены.

--------------------

Подарок бывает плохой, хороший, и - книга

Цитировать

Комментариев: 2704

Veledar:
9 января 2025 19:00

В мире бизнеса нет места для благодушия. Гроув знает это как никто другой. Он прошел через огонь и воду в Intel, пережил крах рынка памяти и возродил компанию из пепла. Короткими, точными ударами автор вбивает в сознание читателя простую истину: кризис неизбежен. Готовься. Действуй. Выживай.
Книга написана жестко и честно, без лишних слов и метафор. Каждая глава – это урок выживания в корпоративных джунглях, подкрепленный реальными примерами из жизни Intel. Гроув детально описывает свой знаменитый "стратегический поворот", когда компания полностью сменила направление деятельности. Он рассказывает о болезненных увольнениях, о сложных решениях и о том, как интуиция руководителя может спасти или погубить компанию.
Структура книги проста: проблема, анализ, решение, результат. Гроув не тратит время на теории. Он дает конкретные инструменты: как распознать надвигающийся кризис, как преодолеть сопротивление изменениям, как принимать непопулярные решения. Книга актуальна сегодня даже больше, чем когда была написана. Потому что паранойя в бизнесе – это не диагноз. Это рецепт успеха в мире, где единственная константа – это изменения.

--------------------

Habent sua fata libelli. — "У книг своя судьба." (Теренциан Мавр, De litteris, около III века)

Цитировать

sm0l:
4-05-2020, 16:53

Ретроспектива стратегических вызовов и сделанных из них выводов от основателя Intel. На примере критических ситуаций в своей компании (потеря рынка памяти и переход к микропроцессорам) и других компаниях (Apple, Next, DEС, Cray и т.

Ещё

essetimere:
27-08-2019, 13:43

Автор попытался сделать некое обобщение своего опыта работы менеджером в IT-индустрии, с опорой на разные другие исторические примеры (преимущественно также в сфере IT), и на основании этого дать рекомендации по преодолению рыночных кризисов.

Ещё

PetrKD:
17-10-2014, 16:31

Наткнулся на книгу изучая публикации на LOYP AGENCY. Нашел, прочитал за пол дня всю, от корки до корки. Очень доступно и просто все, радуешься, когда ложится на твое собственное представление о том "как должно быть".

Ещё

bonusdoom:
25-06-2014, 13:33

Попала мне как-то данная книга в руки, совершенно неожиданно. Во время перезда рабочего офиса, наткнулся на коробку с книгами, и постепенно они перекочевали ко мне на стол.

Ещё

Так она и лежала порядка пары месяцев. Но на этой неделе решился таки осилить, труды Эндрю Гроув.

Книга написанно одним из основателей компании Intel. На протяжение всей книги он делиться своим опытом роста бизнеса. Автор рассказывает о трудных этапах жизни Intel. О счастливых - успешных годах жизни и о негативных, и о том как приходилось решать сложности. Книга больше похожа на разговор между друзьями за кружкой пива. Не ждите откровений и каких либо тактических ухищрений по решению проблем. Нет эта книга больше похожа на легкое чтиво, дабы отвлечься и увидеть что сложности есть у всех, даже у таких гигантов как Intel.

Так все же о чем эта книга?

Книга повествует становление компании, о том как они из небольшого коллектива выросли в огромную корпорацию. О том как они выживали и соперничали с конкурентами. И главное о том, как они упускали извиду изменения рыночных реалий. О тех душевных и умственных муках лидера, которому необходимо принимать порой крайне сложные решения. На протяжение жизненного цикла компании им не раз приходилось менять вектор своей деятельности, в угоду меняющегося рынка. Подробно рассказывается что испытала компания и как вели себя люди в момент изменения вектора деятельности. И как надо реагировать руководству в негативно не определенной ситуации. Вкратце думаю это точная характеристика прочитанного.

оценка: 6,5 из 10

вывод: резюмируя могу сказать следующее. Как чтиво в метро в теме бизнеса стоит почитать. Если же вы руководитель и стоите на пороге больших перемен, то данная работа может быть полезна. Но не ожидайте откровений, это все же скорее проходная книга нежели необходимая в обязательное прочтение. Благо читается довольно просто и быстро, а вот стоит ли тратить на нее деньги, решать лично каждому, я лично не стал бы.

Свернуть