Текст книги "Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты"

Но в 1993 году Джефф подошел к своему начальнику и представил ему идею книжного интернет-магазина. Он видел в этой новой технологии огромные возможности. Он представлял себе не ограниченный традиционным физическим форматом магазин, где можно найти миллионы товаров онлайн. Образ мышления Джеффа был устремлен в будущее, и именно при таком подходе можно добиться революционных изменений. Те, кто мыслит настоящим, могут решать только текущие проблемы, и их влияние на мир слабее. Джефф же думал о потребностях будущих покупателей.

К сожалению, инвестиций на свою идею Джефф не получил, поэтому ему пришлось сделать грандиозную ставку на себя, уйти с престижной работы и попытать счастья в новой сумасшедшей среде под названием интернет. И итоге ему, вне всякого сомнения, удалось добиться своего. Однако его путь начался с огромного риска. Он поставил свое будущее в зависимость от шанса разобраться с тем, чего он никогда не делал. И никто не делал до него!

Я не ожидала, что мне придется пройти тем же путем несколько раз за последующие десять лет. Первый шаг в этом невероятном приключении я сделала, когда через три года ушла из Amazon и поступила в аспирантуру. Я ценила каждую минуту, которую проработала с Джеффом, но академическая сфера была моей мечтой. Мне было очень тяжело пожертвовать одной сбывшейся мечтой, чтобы дать жизнь следующей.

Даже сейчас люди спрашивают меня, было ли это решение правильным: уйти из Amazon в момент, когда компания стала приносить доход и стоимость ее акций наконец-то начала расти. Но Джефф с большим воодушевлением принял новость о том, что я поступила на докторскую программу в Калифорнийский университет в Беркли, и это в очередной раз убедило меня, что лучшая инвестиция – вклад в себя самого. Нет ничего более замечательного в жизни, чем решение воплотить собственную мечту вместо того, чтобы получать зарплату за воплощение чужой. Именно так когда-то поступил Джефф.

В последний день в офисе Amazon у меня был с собой фотоаппарат. Я никак не могла набраться смелости и попросить Джеффа сфотографироваться со мной, прежде чем я верну ему свой бейдж сотрудника. Как же я рада, что все-таки решилась. Сегодня эта фотография – мое большое сокровище.

Я плакала, выходя из здания. Слезы так и текли, когда я уезжала из Сиэтла на красной Honda Civic, забитой коробками. Я слушала четвертую аудиокнигу о приключениях Гарри Поттера, пока два дня ехала до Беркли, и не поняла ни слова. Но, несмотря на ужасную душевную боль и страх перед неизвестностью, я хотела следовать примеру Джеффа. Я не желала в будущем сожалеть о том, что отказалась поверить в себя и свои мечты.

Отдавайте приоритет обучению

Начало обучения в аспирантуре не задалось. Я была единственным кандидатом, допущенным к программе скандинавских исследований в том году, так что осталась без товарищей-ровесников, с которыми могла бы разделить тяготы нового пути. Мои коллеги – кандидаты наук были старше, поэтому я не могла отделаться от ощущения, будто одна-единственная вообще не ориентируюсь в происходящем. Именно здесь мне пригодился важный урок от Amazon: нужно научиться чувствовать себя комфортно, даже если ты самый зеленый участник группы.

Я отчетливо помню первый день в пустом классе на втором этаже Двинелл-холла в центре кампуса Беркли. Посреди аудитории стоял один стол и пять металлических стульев вокруг него. Ноутбук с собой был только у меня. Профессор и двое других аспирантов просто принесли набитые книгами и блокнотами рюкзаки. Профессор не читала лекций. Она вела дискуссию, сидя с нами за одним столом.

Меня застигла врасплох курсовая, которую предстояло написать. Она совершенно отличалась от всего, что мне приходилось делать на старших курсах университета. Я ожидала, что мой опыт в аспирантуре будет таким же, с четким расписанием экзаменов, ведущих к получению ученой степени. Вместо этого я столкнулась с необходимостью усваивать огромное количество информации и посещать трехчасовые занятия для дискуссий, диспутов, развития идей и перспектив на основе прочитанного без каких-либо соответствующих оценок.

Казалось, я присоединяюсь к разговору, который начался за тысячу лет до моего приезда и будет продолжаться еще тысячу лет. Было трудно понять, как оценивать себя и измерять свой успех, потому что мы не сдавали регулярных экзаменов, которые могли бы служить ориентирами.

В конце первого семестра я сложила стопкой все книги, которые прочитала (на четырех языках), и эта башня угрожающе надо мной нависла. Несмотря на это, я понятия не имела, как оценить свою реальную продуктивность в подобной среде. Как узнать, хорошо ли я учусь? Я не понимала, как анализировать свою работу и прогресс, поэтому каждый день чувствовала себя самым тупым человеком на курсе.

Учимся ради процесса, а не результата

По правде говоря, именно из-за этих ощущений в первом семестре в Беркли я проявляла себя так ужасно. Мой подход к исследованиям был чрезмерно аналитическим. Концепции просто захлестывали меня, и заполненное ими пространство подсознательно вдохновляло на новые перспективы. Я хотела двигаться вперед в темпе, подхваченном в Amazon, но он не совпадал с ритмами моего факультета. Там мне пытались привить ценность обучения как способа раскрытия сознания, не захламленного другими мотивациями. Но мне из-за моего характера всегда требуется точно знать, что я выучу и получу, еще до того, как все начнется. А обучение в аспирантуре не имеет ничего общего с этими запросами!

Это несоответствие сбивало меня с толку, и я изо всех сил старалась применять методы работы в Amazon для продвижения в академической среде. Вот только все здесь было гораздо медленнее и туманнее.

Я чувствовала себя не в своей тарелке и по другим причинам. В рамках программы по скандинавистике в Беркли практически все аспиранты специализировались на изучении скандинавской литературы. Но только не я. Меня привлекала тема глобальной экономики и политики скандинавских стран – членов Евросоюза, поэтому я одновременно посещала занятия на кафедре скандинавских исследований и политологии. Это превратило меня в аутсайдера с самого начала.

Во втором семестре у меня произошел серьезный сдвиг в сознании. Я решила действовать по-новому. Хотя профессор и другие аспиранты знали куда больше в области скандинавской литературы, я заставляла себя брать слово на каждом занятии и добавлять к дискуссии политическую точку зрения, которая иначе никак не могла всплыть в разговоре. В итоге беседа принимала свежее направление, и всем это нравилось. Со временем профессор начала пользоваться этой возможностью сойти с намеченного курса и через новую призму рассмотреть групповые обсуждения материалов для чтения. В этих условиях я начала воспринимать свои слова как полезное дополнение, а не как признак скудных знаний.

Так я осознала ценность свежей точки зрения. Иметь ее гораздо важнее, чем просто вливаться в среду или вписывать свои достижения в понятие идеала, основанного на чужих сильных сторонах.

Прокладываем свой путь

Еще не уехав в Калифорнию, я начала подозревать, что буду скучать по захватывающему ритму жизни в Amazon. Поэтому в последний день в офисе я отправила электронное сообщение Уди Манберу, главе компании «А9», которая разрабатывала для Amazon поисковую систему. Их офис находился в Калифорнии, в городе Пало-Альто. Я попросила Уди написать мне, если у него появятся проекты, где может пригодиться моя помощь и особый навык «думай как Джефф». Он сразу же ответил и пригласил навестить их в Пало-Альто, как только я устроюсь в Беркли.

Я согласилась работать у него по пятницам и заниматься специальными проектами для офиса CEO. Я ушла с головой в академическую атмосферу, где было принято критически рассматривать экспертные мнения членов нашей группы, но при этом двигалась в потоке амбициозного мира Кремниевой долины. Сочетание этих климатов подходило мне идеально. Я училась доверять интуиции, не бояться ставить под вопрос мнение вышестоящих коллег и творчески подходить к организации своей жизни и работы.

Как-то в пятницу, когда я сидела за своим столом в «А9», зазвонил телефон. Насколько я знала, ни у кого не было моего рабочего номера. Его даже я не знала. Мне звонил рекрутер Google по имени Джефф. Он сказал, что несколько раз видел мое имя на разных ресурсах и ему стало интересно, не хочу ли я изучить вакансии в его компании. Я немедленно отреагировала твердым «нет».

Мне только недавно удалось преодолеть затруднения первого года в аспирантуре. Я уверенно шла вперед и вносила вклад в программу, которая инвестировала много средств в мое развитие. Я была предана университету, своему факультету и преподавателям, а также мечте стать профессором. Я поблагодарила Джеффа и сказала, что мне очень нравится учиться и собеседование меня не интересует. Я даже не попросила его оставить контактные данные и положила трубку.

Летом Джефф звонил мне еще несколько раз. Я вежливо отказывалась снова и снова. В то время – в 2006 году – Google активно набирал обороты. Он уже прочно укрепился в числе самых крутых компаний Америки, на которые все мечтали работать, и талантливые соискатели соперничали за вакантные места. Видимо, специалисты по подбору персонала в Google не привыкли встречать людей, которые им отказывают.

Позвонив в четвертый раз, рекрутер попросил хотя бы прийти на экскурсию по кампусу Google и познакомиться с некоторыми сотрудниками. Признаюсь, я была заинтригована. Я слышала, как у них все устроено: бесплатная еда, волейбольные площадки, лечебно-оздоровительные центры и врачи прямо на территории кампуса, массажные кабинеты, капсулы для сна и так далее. С собой на работу даже можно было брать собаку! Мне захотелось посмотреть, как люди вообще умудряются работать в такой обстановке.

Я поехала в Google, прошлась по кампусу, и самое сильное впечатление на меня произвели сотрудники, с которыми я там познакомилась. Это были самые интересные люди в мире, которые работали над удивительными высокотехнологичными проектами. На обеде мое место оказалась (случайно или по точному расчету рекрутера) рядом с бывшим космонавтом, велосипедистом из профессиональной шоссейной велокоманды Postal Service, который участвовал в «Тур де Франс» вместе с Лэнсом Армстронгом[8]8
  Лэнс Армстронг (р. 1971) – американский шоссейный велогонщик, единственный спортсмен, семь раз финишировавший первым в общем зачете «Тур де Франс» (1999–2005). Прим. ред.


[Закрыть], и одним из разработчиков интернета Винтом Серфом.

Эта атмосфера полностью подходила под мои амбиции, я сразу это поняла. В голове заметались мысли: «Я нашла свой новый дом». Я совершенно не чувствовала себя здесь чужой, несмотря на пугающе успешные биографии сидящих рядом людей. Я внутренне понимала: мое место среди них.

В конце дня Джефф спросил, почему же я так не хочу покидать университет. Я ответила, что моя мечта – каждый день работать вместе с умнейшими людьми планеты и менять мир к лучшему. Он не смог сдержать смеха: «Ну, в таком случае уверен, что здесь ты будешь очень счастлива». Мы оба понимали, что я еще вернусь.

Окружаем себя выдающимися людьми

Собеседования в Google – настоящее испытание. Меня стали проверять еще до того, как я решила принять предложение о работе. В начале двухтысячных в Google даже после приглашения рекрутера нужно было сдать экзамен и только потом рассчитывать на официальное собеседование. В каждом подразделении экзамен был свой. Так как меня выбрали кандидатом в группу разработчиков ПО (Product team), задания напоминали вступительный тест на юридический факультет – головоломки и решение комплексных задач. Экзамен длился несколько часов.

Обычно мне не удавалось получать высокие результаты на тестах, но, к своему удивлению, я набрала высший балл. Может, это стало следствием моего искреннего спокойствия относительно возможной неудачи, ведь я еще сомневалась насчет ухода из аспирантуры. А может, дело было в том, что я научилась решать сложные проблемы еще в Amazon. Так или иначе, я спокойно работала с головоломками и обосновывала ответы.

Благодаря опыту работы с Джеффом Безосом мою кандидатуру рассматривали на должность исполнительного делового партнера[9]9
  По-английски название должности звучит как executive business partner. Прим. пер.


[Закрыть] Мариссы Майер. В то время она возглавляла отдел поисковых систем и UX в группе разработчиков ПО (Product team), отвечала за домашнюю страницу Google, дудлы[10]10
  Тематические рисунки Google (дудл для Google, англ. Google Doodle) – своеобразные открытки по случаю знаменательных событий, которые появляются на главной странице Google. Прим. ред.


[Закрыть], карты, почтовый сервис Gmail, новости и многое другое. Задача группы заключалась в создании полезных инструментов и привлечении пользователей. Вопросы эффективной монетизации продуктов и услуг решали уже другие команды.

Мой первый этап собеседований проходил в Здании 43 в штаб-квартире Google в Маунтин-Вью. Меня провели через приемную, затем вверх по огромной деревянной лестнице. Над ней висел макет SpaceShipOne[11]11
  SpaceShipOne – частный пилотируемый космический корабль многоразового использования. Участвовал в конкурсе Ansari XPrize с призовым фондом 10 млн долларов. Основное условие конкурса заключалось в создании космического корабля, способного дважды в течение двух недель выйти в космическое пространство с тремя людьми на борту. Прим. ред.


[Закрыть] в натуральную величину – этот корабль два года назад получил Ansari XPrize. Макет еще не установили на металлическую балку, он болтался на чем-то вроде широкого кожаного пояса, да так низко, что, проходя под ним, хотелось пригнуть голову. На улице перед фойе стояла копия скелета тираннозавра по прозвищу Стэн[12]12
  Тираннозавр по прозвищу Стэн, названный так в честь любителя-палеонтолога Стэна Сакрисона, был найден в Южной Дакоте в 1987 году. Экспонат выставлен в Институте геологических исследований Блэк-Хиллс. Длина скелета составляет 11,7 метра. Прим. ред.


[Закрыть], ее восстановили по окаменелостям найденного динозавра. Я сидела в конференц-зале, обдумывала эти нетривиальные «декорации» и представляла, как буду тут работать. Получалось очень органично.

Я не удивилась, что Марисса опоздала. До этого наши собеседования переносили по телефону три раза. Ее ассистентке пришлось экстренно уйти в декретный отпуск из-за осложнений, поэтому в мире Мариссы творился небольшой хаос, когда мы впервые встретились.

Она мне сразу понравилась. У нее легкий смех – настолько узнаваемый, что кто-то даже сделал из него рингтон (это ее совершенно не обрадовало). Она искренняя и добрая, а еще – невероятно умная. Она с большой страстью относится к своему делу и всегда говорит по существу.

Позже я узнала, что многие ее боятся, но я ничего такого не почувствовала. Она замечательный начальник и, когда необходимо, бывает жесткой и требовательной. Ее подчиненные, которые проводили со мной беседы, несомненно, уважали ее лидерскую позицию во всех вопросах – от анализа кода до разбора дизайна продукта. Она всегда стремилась к тому, чтобы работа была выполнена на высшем уровне, и требовала того же от всех членов команды. В этом наши амбиции совпадали.

Я заранее подготовилась и прочла множество статей о ней, но постаралась сохранить ум открытым, чтобы сформировать собственное мнение (плохое или хорошее). После прочтенных публикаций я пришла к выводу, что ее сурово критикуют те, кто боится сильных, умных, да еще и красивых женщин с железной волей. Она была не единственной женщиной-руководителем, которой, в отличие от мужчин, приходилось иметь дело с такой критикой.

Я отдавала себе отчет, что работать на нее будет непросто, но очевидно, что с ней я могла узнать много нового, поэтому в решении я не сомневалась. Марисса дала мне четко понять, что готовится к роли CEO. (Через несколько лет она добилась своей цели в Yahoo!) Мне хотелось быть частью команды, которую она собирала. За несколько лет Google вырос астрономическими темпами. В тот год компания вдвое увеличила число сотрудников (их стало уже десять тысяч), и ежегодно прирост новых людей составлял 87 %. Все работали в сумасшедшем темпе и, казалось, держались на общем адреналине.

Ее команда уже изменила способ, которым мир получал доступ к информации, – и это было только начало. Марисса подобрала незаурядных и дерзких сотрудников с особым стилем мышления: они основывали решения и цели на потоке данных. Беспощадная скорость работы, амбициозные цели компании, позиция главного игрока в сфере высоких технологий – все это ошеломляло. Меня немедленно подхватил этот поток и вынес в открытое море. Я знала, что пути назад уже нет.

Собеседования проходили летом 2006 года. В конце августа Google сделал мне официальное предложение. Я хотела поставить в известность профессоров и декана факультета в Беркли, но с ними не было связи во время летних каникул. Я несколько раз советовалась с родителями о том, что мне делать дальше, но они сохраняли нейтралитет вне зависимости от того, к какому выбору склонялись.

Я все еще хотела стать профессором. Мне нравилась моя докторская программа, я наконец достигла в ней успехов, в том числе окончательно поняла, что ждать от академической среды. Я была уверена, что в следующем году проявлю себя еще лучше и получу еще больше удовлетворения от учебы.

Сказать честно? Сердце сделало выбор сразу, но разум не был готов сдаться без боя. После длительных размышлений я приняла предложение Google. Я прицепила ключ от своего кабинета в университетской библиотеке на общую связку, чтобы он каждый день напоминал, что я могу уйти, если история с Google не принесет ничего хорошего. Я носила его с собой десять лет. Этот ключ был мне необходимым утешением, потому что первые несколько лет в Google оказались для меня очень непростыми.

Находите способы вносить значимый вклад

Я и подумать не могла, что проведу с Google следующие двенадцать лет. Я также не предполагала, что уйду от них и стану учредителем международной консалтинговой компании. Полученные на этом пути знания изменили мой жизненный вектор. Меня ждала череда небольших, но регулярных поворотных моментов.

Мотиватором номер один в жизни и карьере для меня стали исключительные качества людей, с которыми я работала. Необязательно быть в подчинении у директора-миллиардера ведущей IT-компании, чтобы получать стимул для развития от коллег. Над собственным развитием нужно усердно работать самостоятельно.

Я всегда ставила качества коллег на первое место. Меня меньше интересовали должность и зарплата, потому что я помнила: окружающие люди формируют меня как личность и будущего лидера. Смотря на конкурентов, которые находят радость и смысл в работе, я вижу, что они подобрали себе великолепную команду – людей умных, любознательных, добрых, способных к сотрудничеству и ориентированных на результаты.

Следуем за лидером, которому хотим подражать

Все эти двадцать лет я придерживалась последовательного подхода в развитии карьеры. Он состоит из двух частей. Во-первых, для меня первостепенен выбор руководителя, идущего по такому профессиональному пути, который мне хотелось бы повторить, и олицетворяющего те лидерские качества, которые мне хотелось бы перенять. Во-вторых, я выбирала должности, где меня окружали выдающиеся люди, а следовательно, огромные возможности роста вместе с ними. Я могла бы выбирать роли полегче, менее стрессовые и дискомфортные, но тогда мне пришлось бы пожертвовать собственным развитием и счастьем.

Я поняла, что если большую часть рабочего дня провожу в зоне комфорта, то профессия превращается для меня в рутину, вытягивает из меня энергию. Я начинала искать новые проекты и роли каждый раз, когда понимала, что 80 % времени работаю в комфортной среде. На следующий шаг в карьере я всегда вдохновляла себя вопросом: «Что я хочу узнать на новом этапе деятельности?» Без четкого понимания того, какие знания мне нужны, я рисковала застрять на уровне привычных должностей. Рост был возможен только за счет новых испытаний и развития навыков.

Я никогда не попадала в ситуацию, где начальник или команда не поддерживали мой рост, но если бы такое случилось, я бы не задумываясь уволилась. Мои бывшие коллеги поощряли готовность идти на риск и тянуться за достижениями, на которые я бы не отважилась в одиночку.

Оценивая свой профессиональный путь сейчас, я понимаю: руководители были ключевыми векторами моего роста. Они задавали тон, темп и ставили путевые вехи. Они развивали мои таланты, предоставляли возможности для работы со сложными задачами в атмосфере поддержки. А я решительно занимала активную позицию и пользовалась этими шансами. От меня прежде всего ждали результатов, и я их добивалась.

Соединяем разные возможности

В 2005 году Стив Джобс выступил с напутственной речью перед выпускниками Стэнфордского университета. Он поделился своей философией роста и умения пользоваться возможностями, которая глубоко отозвалась во мне и открыла глаза на то, как взаимосвязаны мои, казалось, разрозненные выборы профессий. Он сказал: «Вы не можете соединить точки, заглядывая вперед; вы можете соединить их, только оборачиваясь назад. А это значит, что вы должны довериться тому, что точки каким-то образом соединятся в будущем. Вы должны довериться инстинкту, судьбе, жизни, карме, чему-то еще. Этот подход никогда не подводил меня и изменил всю мою жизнь». Решение пойти работать в Google было не первым и не последним случаем, когда я рискнула и сделала огромную ставку на себя ради возможности, которая дается раз в жизни.

Мне выпала честь работать в компаниях в период активного роста и становления, который больше никогда не повторится в их истории. Быть частью Amazon на заре интернета и наблюдать, как Джефф Безос изобретает онлайн-торговлю, – опыт, которому не будет аналогов. Такое не может произойти снова. Чтобы подготовиться к этой роли, в университете мне пришлось заниматься малопривлекательной работой ради базовых навыков и уверенности пробовать свои силы. Та же модель сработала в Google. Мне посчастливилось наблюдать, как самые могущественные компании мира развивали революционные продукты, которые теперь стали неотъемлемой частью нашей жизни.

Мои коллеги в Amazon и Google были для меня семьей. Мы проводили вместе больше времени, чем могли уделить настоящим родственникам, и это в значительной степени сформировало меня. Мне очень больно, когда я встречаю людей, ненавидящих свою работу. У меня множество друзей, которые так и не нашли для себя работу, где могли бы решать интересные задачи и двигаться вперед: в их городах нет таких возможностей. Здорово, что интернет начинает исправлять ситуацию и предоставляет людям глобальные возможности, хотя мы пока в начале пути.

До сих пор кажется, что работа в отрасли, которая приносит удовлетворение и счастье, – непозволительная роскошь, доступная только элите, ведь определенные профессии, образование и технологии могут просто отсутствовать в том или ином городе. Я сделала своей задачей помощь каждому в преодолении этих барьеров.

Недовольство работой часто можно компенсировать тщательно подобранным окружением, которое вдохновляет и дает импульс к развитию. В начале карьеры, не находя в рабочей обстановке воодушевляющих людей, я искала их в личной жизни и старалась проводить с ними максимум времени.

Иногда удача не на нашей стороне и нам приходится браться за работу, не похожую на профессию мечты, из-за необходимости на что-то жить. Но не отчаивайтесь. Это нормальный этап любой карьеры. Всегда можно создать пространство для роста, даже на не самой привлекательной должности. Сара Блейкли, миллиардер и учредитель компании Spanx, семь лет продавала вразнос факсимильные аппараты, и именно этот опыт лег в основу успеха ее компании. За несколько лет она научилась продавать и не сдаваться после отказа. Любая работа, даже самая скучная, может дать вам ключевой навык, который приведет вас к карьере мечты.

Ключ к заоблачному успеху – не бояться начинать с малого. Всем нравится идея стать топ-менеджером мирового уровня, но не каждый сможет продать все, чтобы в одиночку что-то смастерить в гараже. Умение начинать с малого станет вашим главным преимуществом, поэтому не стесняйтесь и не обесценивайте этот этап своей биографии.

Мои первые должности кажутся неинтересными и невпечатляющими, ведь я была «всего лишь» офис-менеджером, потом «всего лишь» ассистентом и самым молодым аспирантом на докторской программе. Но благодаря изобретательности я буквально из ничего создавала возможности, которые превращались в поворотные моменты моей карьеры. И вы тоже так сможете!

Превращаем обычное в исключительное

Если бы меня спросили, что я мечтала получить от первой работы, мой ответ сильно отличался бы от карьерного пути, который я прошла. Я никогда не стремилась работать в IT-сфере, тем более у двух CEO, изменивших ход истории. На самом деле я всегда завидовала тем, кто умудрился поставить себе четкие цели еще в раннем возрасте. Такой подход был просто не для меня, да и большинству людей это не удается. Зато я точно знала, чему хочу научиться в жизни, хотя не всегда понимала, чем именно хочу заниматься.

Помню, как в детстве мне отчаянно хотелось быть особенной и делать что-нибудь лучше всех в мире! К сожалению, от рождения я не обладала выдающимися талантами. Но, к счастью, я поняла, что страсть, целеустремленность и уникальность даются нам не только с набором генов. Все это можно создать и развить. Легендарный дизайнер Диана фон Фюрстенберг однажды сказала: «Я не знала, чем хочу заниматься, но всегда знала, какой женщиной хочу быть».

Самые радостные события в жизни начинаются после того, как у вас появляется заветная мечта, способная вести вперед, и никак иначе.

Кстати, вы – герой своих снов? Как-то в начале карьеры в 2002 году я была рано утром дома у Джеффа Безоса и помогала готовиться к стратегической сессии с командой топ-менеджеров компании. Пока мы подготавливали лодочный эллинг для встречи, Джефф рассказал нам сон, который видел прошлой ночью. Он спасал человечество от враждебных пришельцев. Его бывшая жена Маккензи Скотт говорила, что в Джеффе ее больше всего восхищало умение быть главным героем своих снов. Так странно, подумала я, у меня все совсем по-другому. В кошмарах я обычно не могу убежать или даже закричать – настолько беспомощна. А вот Джефф всегда был героем.

За три года, которые я проработала с ним, Джефф научил меня укреплять уверенность в себе, чтобы стать героем и преодолеть ступор. Мне повезло получить от легендарных руководителей немало уроков по повышению самооценки. Их рецепты воплощения самых смелых мечтаний сводятся к одному: вы должны взять судьбу в свои руки. Поймите, что вы – тот человек, которым вам суждено стать.

Карьерный спринт по главе 2

Когда мы решаем внутренне перестроиться и довериться инстинктам, начинают происходить удивительные вещи. Мы хватаемся за благоприятную возможность, которая может больше никогда не представиться.

Вы готовы сделать крупную ставку на карьеру и жизнь своей мечты? Вы готовы окружить себя исключительными и вдохновляющими людьми, которые помогут вам выстроить свой путь, и отказаться от того, что легко и не приносит удовлетворения? Где вы можете найти лидера, которому хотите подражать? У вас есть возможность пойти на риск, чтобы обычное сделать исключительным?

Анализируем контекст. Вы на том этапе карьеры, когда обязанности и перспективы не дотягивают до ваших амбиций? Вы окружены людьми, которым хотите подражать? Вы видите уникальные возможности для роста, но не пользуетесь ими из-за страха? Какие проекты дают вам стимул вставать с кровати по утрам? В чем ваша основная мотивация и как усилить ее?

Оцениваем перспективы. Что вам нужно изменить, чтобы ваша работа больше соответствовала вашим устремлениям? С чьей помощью вы можете осуществить этот переход? Как создать перспективы, которые будут соответствовать вашим целям и приблизят вас к выдающимся людям?

Применяем знания на практике. Предпримите необходимые шаги, чтобы получить ценные навыки и опыт, которого вам больше всего не хватает!