Текст книги "Антимакиавелли 2.0. Анатомия власти. Книга 1. Ближний круг"

Антимакиавелли 2.0. Анатомия власти
Книга 1. Ближний круг
Геннадий Карабчевский

Редактор Екатерина Долгова

Дизайнер обложки Мария Ведищева

© Геннадий Карабчевский, 2023

© Мария Ведищева, дизайн обложки, 2023

ISBN 978-5-0060-4576-7 (т. 1)

ISBN 978-5-0060-4575-0

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Книга 1. Ближний круг

О чем ты думаешь

Ты стал начальником. Руководителем. Получил власть над людьми.

Отпраздновав назначение, ты заперся в кабинете, останавливаешь взгляд на портрете предыдущего. Поднимаешь бокал и делаешь первый глоток: «За победу!».

Сейчас ты не торопишься открывать оперативные папки. Не хочешь включать компьютер, чтобы посмотреть котировки. Не желаешь видеть секретаршу, на которую раньше любовался издали.

Не хочешь вызвать бухгалтера, чтобы высказать ему все, что накопилось к этому моменту. И начальника охраны видеть не хочешь…

Казалось бы, можно расслабиться. Провести день в безделье.

За этот день ничего не изменится. Предприятие и страна не развалятся. Жалобы и доносы на тебя сегодня еще не написаны. И не отправлены. Люди не вооружатся и не пойдут приступом на твои покои сегодня. Для этого нужна основательная подготовка.

Отпиваешь из бокала и, думаешь… О чем?

Размышления заводят тебя в дебри экономики. Чтобы повысить прибыль, нужно поднять производительность… ВВП и ФЗП… ФПП… ООО, МММ… Навалилось всякое.

Чувствуешь, начинаешь теряться. Не потому, что ты в этом не разбираешься, а потому что в пылу драки за власть все это осталось за бортом, со словами: « -Потом разберусь!»

Не о том ты думаешь!

В твоих руках оказываются средства.

Если ты бригадир – средства бригады. Зарплата, премия и рабочий инструмент. Какие-никакие помещения.

Если под тобой предприятие – зарплатные и премиальные фонды. Основные и оборотные средства. Средства передвижения и коммуникации. Недвижимость и инженерные сети.

Если ты руководишь бандой – оружие, общак и рабы. Территории добычи и сбыта. Движимое и недвижимое.

Ну а об управлении государством и говорить не стоит. У тебя практически неисчерпаемый источник средств. Человеческой рабочей силы. Огромный потенциал вооружений. Территории и строения. И возможности, которые не снились всем твоим друзьям и родственникам даже в самых радужных снах.

Ты распоряжаешься средствами, о которых большинство людей только мечтают. Они тоже хотят распоряжаться всем этим. И считают, что справятся лучше тебя.

Не о прибыли и планах производства, надо думать!

А о том, как удержаться на этом месте дольше, чем предшественник.

Почему? Потому что угроз твоей власти много!

Возможность разорения подстерегает каждого. Болезни и старость – тоже перспектива, видимая и ожидаемая.

А вот чего ты не ждешь, так это – предательства.

В июне 1793 года Максимилиан Робеспьер стал единоличным правителем Парижа и всех французских земель. Расслабился и собирался почивать на лаврах, но, не тут-то было!

Через год группа его товарищей сговорилась и арестовала действующего властелина. Утром следующего дня гильотина быстро отделила его голову от тела. Не успел он сполна насладиться положением верховного правителя самой раскрепощенной страны мира.

В ночь на 26 октября 1917 года группа революционеров взяла власть в самой большой империи мира. К власти пришел Ленин. Меньше, чем через год, на него было совершено покушение, и главу правительства отстранили от дел.

Всеми его делами занялся секретариат, который впоследствии стал самым главным органом в стране. Сам Ленин прожил еще неполных четыре года в заточении.

Возможно, ты думаешь, что никто не претендует на твое место.

Рассмотрим самый простой случай. Ты руководишь бригадой рабочих. О чем ты должен помнить всегда? О том, что ты находишься на ступеньку выше своих рабочих. А это: и зарплата больше, и начальство знает тебя лучше, чем кого-то из твоей бригады, а соответственно, и внимания тебе больше. И премии тебе – и чаще, и солиднее. И вообще, ты меньше работаешь руками, а больше головой. А остальные пашут!

А главное – ты распределяешь. Распределяешь работу. Инструмент и рабочие места. Состав и количество рук для каждой (даже привычной) работы.

И зарплату! Кто-то меньше лопатой махал – ему поменьше. Кто-то мешки ворочал – тому больше. А кто-то – просто друг твой закадычный (или родственник немощный). Ему работы поменьше и зарплату побольше…

И поэтому твое место всегда кто-то хочет занять. Этот кто-то хочет подняться над всеми хоть на одну маленькую ступеньку.

Ты под прицелом.

Как определить, кого хотят сбросить с достигнутого положения? За кем следит вражеская разведка. Это просто!

Если ты получаешь прибыли больше кого-то, этот кто-то следит за тобой! И шпионов посылает. И за женой твоей увивается. И…

Не будь простаком. Если ты что-то зарабатываешь, ты – объект желания кучи конкурентов. Ты – цель для их разведок и организаций.

Чем больше зарабатываешь – тем под более плотным наблюдением ты находишься!

Кто конкурент бригадира? Смежная бригада. Шабашники.

У главы предприятия – смежные фирмы. Соседи.

У главы страны – соседи. Ближние и дальние.

Посчитай, какой доход у тебя, и сравни со смежниками. Из этого можешь сделать вывод, кто желает столкнуть тебя с этого места…

У тебя есть товарищи, с которыми ты брал власть. Друзья, которые после твоего вступления в должность, сразу же появляются рядом.

У тебя есть родственники, которые требуют внимания к себе.

А еще есть ненавистники, которые притворяются и готовы воткнуть нож в твое сердце, в прямом смысле этого слова.

В какой-то момент кто-то тоже захочет вольготной жизни, и тебе будет предложено освободить место под крышей, за этим столом, на этом троне.

Первое, о чем должен помнить человек, взявший власть в отдельном континууме, – он не единственный, кто хочет сидеть на этом троне и править. Место, которое ты занял, – магнит для мошенников и проходимцев разного покроя, которые хотят отщипнуть от оборота хотя бы кусочек!

Возле тебя будут крутиться люди, которые хотят приобщиться к активам твоего объекта. И люди, которые готовы подхватить рухнувший под тобой трон и занять его.

Ты – не король, эмир, царь, султан, бвана или вождь. Ты всего лишь руководитель… небольшой руководитель. Ну и что?

Твое место очень притягательно для многих.

Все недовольны той долей, которая им досталась. Все хотят иметь больше и лучше, чем имеют. Поэтому все стремятся распределять то, что у тебя есть.

А раз так, то всегда есть опасность лишиться прав на распределение.

Лишившись, ты рискуешь потерять все. Абсолютно все.

Не обманывайся. Люди идут за тобой не от любви и обожания. Люди присоединяются к тебе, чтобы иметь рядом с тобой. И предают, потому что поиметь не получилось. Ожидали от распределителя всяких благ, а получили…

Меньше ожидаемого. Или ничего!

Вокруг тебя немало людей, что хотят навредить и забрать. Многих ты видишь ежедневно. О некоторых ты смутно догадываешься. А об остальных ты ни разу не слышал, но они есть. Они хотят иметь все это и пользоваться этим всем единолично. Кто им в этом мешает? Ты!

Будь готов, что тебя хотят сместить с должности. Ценой подставы. Например, жалобой в вышестоящие инстанции. Клеветы и навета. Как вариант, дача показаний в органы дознания. Тебя ожидает долгое разбирательство и снятие с должности

Тебя могут шантажировать. И оставить в качестве марионетки, чтоб ни шага в сторону, а то больно будет!

Или убить. Нет руководителя – нет проблем.

Тебя могут предать и свергнуть. Тебя могут предать и шантажировать. Тебя могут предать и убить.

Предать…

Так в первый свой день – не занимайся текучкой. Производственными или социальными проблемами.

Займись людьми.

Часть 1. Чем занимается руководитель

Глава 1. Почему именно ты должен руководить

Нужно ли уступить место старушке в автобусе? Можно ли подобрать, оброненный кем-то кошелек? Тайком забраться в чужую квартиру? Или громко вторгнуться в соседнее государство?

Сколько людей, столько мнений, столько предпочтений, столько желаний.

Каждый человек видит мир по-своему. И относится к нему по-разному. У каждого своя правда.

И справедливость у каждого своя. У твоего соседа одна, у тебя – другая. Чья правильнее?

Этот спор никогда не кончится. Всегда будут противники любой правды. И последователи. Но даже они будут согласны не со всеми пунктами твоей правды.

Как быть? Поддаться большинству? Или продвигать свои идеи, так как они самые правильные?

Лично я считаю, что моральные терзания при вступлении на путь руководства надо отправить на задний план. А лучше вообще на склад ненужных идей.

Потому что тебе никогда не удастся убедить всех и каждого в своей абсолютной правоте.

Кроме того, некоторые личности в споре могут быть настолько убедительными, что ты сам засомневаешься в своей же правде.

Не вступай в полемику ни с кем. И, в первую очередь, с собой.

Ты прав! И все!

Если ты согласишься с тем, что ты прав не во всем, тебе придется отдать свое место тому, кто прав.

А кто прав?.. Начнем сначала?

Если ты отдашь свое право руководить другому, тебе придется проводить в жизнь идеи того, кто тебя заменит (как мы помним – ты не во всем с ним согласен).

Поэтому совестливые терзания и метания отставь в сторону. Поверь, чуть позже ты окажешься прав во всем.

Тебе это подтвердят многие твои помощники и последователи.

Еще с детства ты обещал, что будешь честным и порядочным. Будешь справедливым и мудрым. Будешь нести только доброе.

Все это ты сможешь сделать при одном-единственном условии – ты у власти. То есть именно ты будешь распоряжаться судьбами людей.

Если не ты, то этим займется самый отвратительный персонаж, который может прийти на эту должность. Самый садистский садист, самый жадный и беспринципный тип, которого только можно отыскать в твоем поле видимости.

Именно такие типы лезут во власть. Именно такие презренные сыны человечества почему-то добиваются почестей, которых не заслуживают. Именно таким почему-то служат все вокруг.

И ты в том числе.

Если не хочешь, чтобы этот отвратительный человек делал то, чем ты готовился заниматься всю свою сознательную жизнь, тебе придется озаботиться тем, чтобы не дать этому г…у усесться на место, где лучше всего будешь смотреться ты.

И все то лучшее, что ты собирался привнести в этот мир, возможно только при одном условии – максимально затруднить доступ подобным личностям к власти.

Если не хочешь подчиняться злой воле проходимца, сделай так, чтобы он подчинялся тебе. Тогда ты сможешь сделать мир лучше, а людей счастливее.

И помни… Залог успеха в постоянстве цели. Если ты хоть на одно маленькое мгновение забудешь, что тебя хотят скинуть с престола, ты действительно слетишь с него. И разобьешься. Вдребезги.

И дополнительной попытки не будет.

Ты взял власть. Какую-никакую, но власть! Пусть это будет маленькая деревенька на окраине исполинского государства. Но власть не зависит от размера формации.

Самая главная ошибка всех новоиспеченных руководителей – добившись желаемого, они расслабляются. А этого делать нельзя. Борьба за власть – это не соревнование, когда судья дунул в свисток и победитель назначен. Это нескончаемое состязание на вылет. Выиграл этот раунд, готовься к следующему. Там тебе встретится соперник сильнее, выше, опытнее и… умнее.

Став руководителем небольшой бригады, готовься к следующему этапу. Взять власть в цехе. Взял там – готовься к битве за завод. За отрасль.

Взяв власть в маленьком селении, готовься к следующему этапу. Взять власть в районе. Городе. Взял там – готовься к битве за регион. За континент. За планету.

Потому как, остановившись, ты даешь простор тем, кто против тебя на этом месте. А они везде. И на следующем, верхнем уровне вертикали. И на нижнем.

А еще ты даешь им время. Отдышаться, разработать новую стратегию и набраться сил для твоего свержения.

Смотри вперед, озирайся вокруг, оглядывайся за спину. Те, кого ты поборол в предыдущем раунде, захотят реванша. Только не будет вызова на честную сечу. Будет удар исподтишка. Уже зная твою силу, в удар будет вложена ярость не одного проигравшего, а всех сразу.

Твое место во власти очень притягательно. Для тех, кто сверху, – расширением владений и увеличением численности рабов. Для тех, кто снизу, – возможностью выбраться из грязи и освободиться от обязательств. Поэтому – не останавливайся на достигнутом! Идя во власть, направляй стратегию не на сиюминутную цель, а на все цели последовательно.

Глава 2. Главная проблема человечества

Я люблю фантастику.

Мне нравятся истории про то, как попавшие в экстремальные условия люди тут же организовываются и каждый начинает заниматься делом, которое нужно для всех.

В любой подобной компании обязательно найдется повар, который любит готовить и чуть не силком заставляет есть приготовленные им деликатесы.

Или каменщик, который всем построит дома, а сам будет ночевать на улице, пока каждый не заселится в специально для него отстроенный замок…

Охотники тут же разбегаются по окрестностям и тащат к общему костру живность, которую все с удовольствием едят. И нахваливают…

Нахваливают охотников, что бесплатно, по собственному желанию, пробежали десятки километров по лесу в поисках добычи. И подстрелили ее.

Поваров, которые, несмотря на собственные нужды, приготовили кашу из топора и подстреленной местной дичи.

И строителей, которые просто так понастроили кучу жилья, куда разойдется вся колония после трапезы, и устроится на комфортный ночлег. Чтобы завтра с утра…

Фантасты – они такие – фантасты. Если уж придумывают, так на все сто!

Я с большим удовольствием пересматриваю подобные сцены. И смеюсь над этими строками.

Почему? Потому что все это фантастика! Выдумка в чистом виде. В реале все не так.

Только в фантастических романах люди добровольно начинают помогать друг другу. Только в фантастике люди бескорыстно делятся едой, оружием и одеждой. В жизни все печально.

Почему-то все руководители, приходящие занять высокие стулья, думают, что одного их слова достаточно, чтобы все начали добросовестно работать.

Встречал я и таких руководителей, что думали – я заплачу, и все сделают! Наивные…

Я организатор. Хороший организатор. Знаю одну очень простую истину: дал задание – добейся исполнения и проверь! Если ты думаешь, что все твои распоряжения исполняются вовремя – бросай рукой-водительскую работу.

Если ты считаешь, что, получив задание, подчиненные выполнят его качественно, забудь о желании быть хорошим руководителем.

А если считаешь, что, получив задание от тебя, они вообще это сделают, забудь о работе начальника совсем!

Проведи опыт. Попроси кого-нибудь сделать что-нибудь. И пообещай оплату. Потом отвернись и засеки момент, когда человек бросит это занятие. Предложи оплату, больше предыдущей. И снова засеки время.

Ты можешь сколько угодно экспериментировать, но результат будет один. Все прекращают любую деятельность, как только ты отвернешься.

Еще совсем недавно наши предки сидели на деревьях и спокойно поедали фрукты, за которыми нужно всего лишь дотянуться рукой. Большинство до сих пор не стало людьми. Большинство людей – лентяи. Была бы их воля, они никогда не слезли бы с деревьев, до сих пор предаваясь ничего-не-деланию.

В жизни никто не начинает что-то делать по собственной инициативе. Никто ничего по собственному желанию для кого-то делать не собирается. В большинстве случаев человек скорее помрет от недоедания или грязных болезней, чем сделает что-то для кого-то.

Если бы в каждую эпоху не находилась личность, которая заставляла всех что-либо делать, – прогресса не было бы!

Ты как руководитель должен понимать это лучше всех. Если считаешь, что команды «работать» будет достаточно, лучше сразу сложи с себя полномочия и иди на добровольной основе кормить бездельников.

Максимум, на что можно рассчитывать, люди будут делать что-то не для себя только за определенную плату. Да и в большинстве случаев, оплата – не гарантия выполнения обязанностей.

Ты решил, что твое распоряжение будет выполнено. И это твоя ошибка.

Встав из-за стола, небрежно бросаешь детям:

– Помойте посуду!

Через час заходишь в кухню и видишь, сложенную в мойку (хорошо, если сложенную) грязную посуду. Сетуешь:

– Никто-то меня не слушает! Самому все приходится делать и переделывать»…

Или начинаешь сеанс громко-терапии, когда твой ор слышат не только нерадивые дети, но и все соседи…

Ты мог бы не ворчать и не кричать, если сразу добился бы исполнения.

Если даже твои дети не делают того, что ты их просишь, неужели ты думаешь, что твои подчиненные будут радостно подпрыгивать в ожидании твоих приказов?

Никто в этом мире ничего не хочет делать! Абсолютно никто!

Ты обязан проверять исполнение твоих приказов. Не только срочных, но и тех, что отданы давным-давно.

Когда ты приглашаешь работников на дом для ремонта, какой самый главный девиз?

«Хочешь сделать хорошо – сделай сам!»

Почему? Потому что работник заинтересован только в одном – получить плату. О том, чтобы сделать хорошо, он не думает. Если ты доверишься его «профессионализму», ты рискуешь. Если ты во время работ не будешь находиться рядом – работа, в лучшем случае, будет сделана некачественно.

Думаешь, на предприятии не так? Ошибаешься!

Любой работник, доходя до своего кабинета, начинает прокрастинировать. И, если нет должного контроля, он будет тупо отрабатывать номер: время от времени изображать бурную деятельность, а в остальном – просто торчать на месте.

И если у этого работника появится возможность подзаработать, то он сделает это, но не для тебя, а для себя.

Глава 3. Что такое власть

Галеры снабжены веслами, чтобы в определенный момент развить большую скорость. В трюме сидят гребцы и работают расслабленно. Когда-то тебе придется дать команду:

– Навались!

И они навалятся… На пару-тройку гребков. А потом снова расслабятся. Ты будешь бегать и увещевать. И даже сам возьмешься за весло, чтобы личным примером…

Идиот!

Ни твой пример, ни твое личное участие и тем более твои просьбы и мольбы не помогут.

Только надсмотрщик с хлыстом может добиться приличной скорости, на все время погони! Только страх попасть под разрубающий кожу удар будет прогонять усталость и лень. Даже если тот целится не в кого-то конкретно, они понимают, что перепадет всем.

Зная, что при невыполнении твоего указа все будут наказаны, сделают, доложат и будут просить проверить.

В природе есть сильные и слабые. Сильный может заставить слабых работать на него.

Например: бригадир должен уметь сунуть кулаком в зубы шибко умному, чтобы тот заткнулся и молча работал.

У криминального пахана есть заточка в кармане и пара боевиков рядом, чтобы поставить на колени самых любознательных и непонятливых.

У директора предприятия есть возможность заставить людей работать посредством зарплат и премий. Или увольнения.

А уж у руководителя государства, и подавно, имеется несколько аппаратов для успокоения самых ретивых и голосистых.

В основе любого способа управления лежит подчинение одного другому. Природный инстинкт неумолим. Сильный будет приказывать, слабый будет подчиняться. Сильный будет хозяином, слабый – рабом. Без вариантов! Единственное отличие – это степень согласия одного подчиняться, а другого подчинять.

Но… Ты высшее звено эволюции. Можешь рабство «расцветить» разными красивыми терминами. Например: конституционное или договорное управление. Или сенатское правление. Или социальное. Или демократическое…

Скажи, если ты попросишь своего помощника нарушить закон, он сделает это? Речь не идет об убийстве или нарушении людских заповедей. Например, твой бухгалтер пойдет на подлог с документами? Или сокрытие доходов?

А если ты ему прикажешь, не доложит ли об этом в нужные инстанции?

Ты начал руководительскую деятельность. Тебе нужны люди, которые выполнят любое твое распоряжение без заминок и умственных терзаний.

Ты должен быть уверен, что ЛЮБОЕ твое распоряжение будет выполнено.

Как такого добиться?

Задача. Представь, что ты хотел бы нанять строителей для ремонта своего дома. Предлагаю провести эксперимент. А лучше серию.

Предложи сделать за конечную сумму. Сразу оплати. И отлучись ненадолго.

При внезапном появлении они, в лучшем случае, будут лежать, и поплевывать в потолок. В худшем – они исчезнут.

Найми новых. Пообещай и заплати половину. Проверь. Ситуация повторится. В следующий раз пообещай, но не плати. Твое неожиданное появление вызовет кратковременный ажиотаж и только. Скажу больше, при тебе они будут делать вид, что работают.

Пообещай больше и посмотри. Уверяю тебя – ничего не изменится.

Все просто, все потому, что ты не можешь их контролировать постоянно.

Для начала ответь на вопрос: что будет, если они не сделают заказанное?

А ничего! Что ты им можешь сделать? Подать в суд? Потом годы судиться и в итоге проиграть (если частичная компенсация тебя удовлетворит – это не выигрыш).

Не заплатить? Можно, конечно. Но как ты заберешь предоплату? А главное вернуть потерянное время?

А можно угрожать, что по ай-пи вычислишь и сам придешь и набьешь наглую рожу! Ну и что? (Кстати, а сможешь? И сделаешь?)

Попробуй разнообразить. В следующий раз приходи с друзьями, которые в руках держат биты. А сзади маячит человек, в форме правоохранительных органов. Забери паспорта. Собери информацию о родных и близких.

Думаю, теперь можно помечтать о качественном ремонте.

Степень раболепия твоих работников зависит от степени твоего контроля над ними и возможности применения силы к ним. Что это значит?

Взрослый человек может бояться потерять возможную прибыль. А это не означает потерю денег конкретно. За несделанную работу он боится потерять именно возможности получения денег в будущем.

Если ты сможешь сделать так, что он больше никогда не сможет найти заказчика, – это удар, которого он может и не перенести.

Например, отрезать ему руку. Рабочую. Или ногу. Или обе ноги… По самую шею. Этого он испугается.

Еще он побоится за своих близких.

Желание что-то сделать для общества, или вообще для кого-то другого, появляется только после пинка. И сила желания напрямую зависит от силы пинка.

История человечества дает один рецепт к развитию. Пинок! Зуботычина! Хлыст или плеть! По-другому, никто, ничего делать не будет!

В любом месте, в любой формации и организации я всегда дружил с большими и сильными людьми. Находил человека, который одной рукой мог обхватить баскетбольный мяч. Как правило, он был выше и сильнее остальных. Я мог попросить его выломать нужную дверь. Принародно поиграть мускулами. Или ударить того, на кого я покажу. Он всегда был моим аргументом в любом споре. И я не стеснялся использовать силу, когда это требовалось. Зная, что я могу применить эту силу, мне подчинялись.

Главный атрибут власти – это сила. И возможность ее применения.

Немаловажно целевое использование силы. Необходимо понимание места приложения силы. Места, где и к кому нужно применить именно силу.

Второй атрибут власти – это информация. И возможность ее использования.

Власть – это использование силы и информации.

Не всегда можно применить силу. Тем не менее имеется возможность заставить человека (и не только одного) работать в твоих интересах. Например, не давать ему еды (или средств к ее добыванию). Как это возможно? Просто! Если ты будешь распределять еду или средства к ее добыче, сможешь заставить любого выполнить любое твое желание.

Распределение – это третий по счету, но не по значению атрибут власти.

Распределение силы, информации, средств, труда, времени и услуг и есть три составляющие власти. Кто все это распределяет, тот и главный…