Текст книги "Когда я стану президентом"

Когда я стану президентом
Ildar Fatkh

© Ildar Fatkh, 2024

ISBN 978-5-0050-2841-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Когда я стану президентом

Глава первая

смелая мысль или безумие

О да, эта книга, которая раскроит некоторые глубокие, потаенные мысли связанные с этим статусом. Наверняка многим подкрадывалась такая идея. Но кто по – настоящему рассматривал эту возможность? Может, кто – то имел проект, или план развития нашей необъятной родины? К огромному сожалению 99,99% населения не представляет всех реалией этого должностного лица. А лишь поддается влиянию многочисленных информационных потоков. Если сегодня президент угодил – все 99% хвалят. Завтра разочаровал – все 99% ругают его до изливания всех своих самых, омерзительных и красноречивых глупостей.

А начнем мы с того, что рассмотрим эту персону с самого низа. С того самого места, где мы с вами и находимся.

По причине нашего с Вами высокомерного невежества, мы думаем, что все, что происходит в стране, будь то политика или спорт, не будут лучше, пока не услышат нашего мнения, и не примут как 100% догму. (Для особо одаренных хочу своевременно сообщить, что эта книга написана не по заказу правительства и не призывает к мятежу или какому – бы то ни было насилию). Да, Вы правы, потому, что никто не разбирается в этих вещах лучше, чем Вы. И Вы правы, это всего – лишь Ваше мнение. Да, народ главнее президента и его «шайки». Да, народ лучше знает как управлять страной. Да, народ лучше чувствует нужду к переменам, так как ощущает её через свой кошелек и холодильник.

Сегодня многие смотрят на прошлый век, как на светлое и позитивное в своей жизни. Но есть и другие, кто сегодня чувствует себя более уверенно, чем в лихие 80—90 годы. Вспомним не так далеко минувшие годы. Я например, пришел с армии 1999 году. Как я видел на тот момент свою страну. Я уходил из школы с чувством гордости. На тот момент я уже знал о том, что в нашем регионе было полно всяких банд, вооруженных от ножей до гранатометов. За год от разборок между этими группировками погибало приблизительно 300—400 человек, приблизительно один человек в день. В бандитских разборках участвовали и девушки, которые тоже не отличались особой лояльностью. Иногда вырезались целые семьи предпринимателей, которые не хотели или не могли платить дань «крышующим» органам. Не секрет, что коррупция на всех уровнях существующей на тот момент власти, серьезно тормозила развитие всей страны. Два года я смотрел на нее зрением солдата. Солдата, который успел послужить в 3х городах и в 5и подразделениях. Моздок – Владикавказ – Буйнакск. Обычно женщинам не нравится когда мужчины говорят про армию. Они хотят, чтоб мы, мужики, говорили про них, а именно о них самих. (Потерпите чуток, про вас, милые и добрые, мы поговорим тоже, так как ни одно государство не обходится без женского влияния и вливания).

Погоны – лицо офицера, сапоги – лицо солдата

Коротко: Моздок – бельевые вши, дизентерия из – за тухлой рыбы, пайка в 3 раза меньше положенного. Баня иногда. Дедовщина иногда сменялась уставщиной. Проблема с водоснабжением. Офицеры не отличались нравственностью. Котелковая система (это когда вместо тарелки, еду накладывают в алюминиевый котелок, который мыли, в луже прямо у дороги)…

Владикавказ – бельевые вши, днем – уставщина, ночью дедовщина. Воды нет даже для питья. Баня – раз в две недели. Пайок полный. Постель даже не заправляли, подшив не подшивали. Сержанты – наркоманы. Офицеры – алкоголики. Ленинская и бытовая комнаты не открывались, поэтому утюги и не использовались…

Буйнакск – бельевые вши, дизентерия, пайок чуть лучше чем в Моздоке. Зимой в казарме температура +10. Вода иногда была!

И вот после того, как по телевизору в сериалах видел, что офицеры, это элита наших войск и что они могут ясно изъяснятся без применения мата, и прямых оскорблений личного состава, я был шокирован, когда узнал обратное, прямо противоположное и это, – несмешно. Мой командир роты в Буйнакске, убежал с армии как призывник не выдержав «блошиного рая». (статья"Самовольное оставление части»)!

Когда, после двух долгих лет, вернулся домой, увидел позитивные изменения. Лицо моего города изменилось. И связано оно было ни со встречей с близкими, так как они не достигли новых вершин личностного развития. Но вот, сам город значительно преобразился. Дело в том, что новый глава региона действительно постарался и собрав вокруг себя единомышленников, привел регион в более благоприятный вид.

И вот, что я увидел.

Урны для мусора, аж две штуки возле каждой остановки и через каждые 150 метров вдоль тротуаров, у каждого пешеходного перехода. Первое время люди бросали в урны окурки, от которых они горели и приходили в непригодное состояние. Глава региона велел заменять урны на новые, пока люди не научатся быть аккуратными. И, спустя несколько лет, граждане действительно научились использовать урны по предназначению. Дороги стали лучше. И в мою родную деревню, где не было даже газа, начали строить асфальтированную дорогу. Капитальные ремонты ветхих строений и новые строения украсили город. К чему это все привело. Всего за каких-то 10 лет, город вышел в статус культурных и примечательных городов. А еще через 8 лет, в этом небольшом провинциальном городе провели несколько игр чемпионата мира по футболу. Туристы прогуливались по городу, в котором для них на английском языке были обозначены улицы и знаки. Новый аэропорт принимал большие самолеты и показал себя на твердую 5ку, получив статус международного. В этом провинциальном городе построили самый дорогостоящий главпочтамт страны. В этом же здании разместилось продвинутый МФЦ. Узнаваемость города стала зашкаливать. И тем самым приблизилась к городам – героям. Стал одним из достопримечательностей страны.

На уличных фонарях появились лампочки.

Скверы и обочины дорог очистили от кустарников и мусора, оставив хулиганов, алкоголиков, наркоманов, насильников без привычных мест обитания.

Преступность снизилась в разы, и по улицам уже не шатались алкоголики, количество изнасилований и грабежей значительно уменьшилось. Коммунальщики реально стали работать и на обочинах, вместо мусора, появились клумбы с цветами. Даже вдоль трасс – пострижено и убрано. Дороги стали просто отличными и все это замечали.

Светофоры оборудовали цифровыми табло, что значительно уменьшило стресс водителей и пешеходов на этих участках (таких светофоров я не видел даже в эмиратах). Построены новые корпуса вузов и спортивных сооружений.

Глава Вторая

Кризисы и их последствия

Кризис – причина для роста

Кризис – очень популярное слово. Любой спад или провал именуют кризисом. Это не совсем правильно.

Кризис – негативное следствие предшествующих событий.

Когда мы говорим: «кризис в стране», то мы предполагаем только финансовую, экономическую сторону. Однако финансы или их отсутствие, не являются причинами экономического спада. Это все равно что сказать – я такой бедный по причине отсутствия денег в моем кошельке! Большинство людей во всем мире считает так же. Они верят, что если б они имели несколько миллионов той или иной валюты, то стали бы богатыми, счастливыми, успешными! Это огромное заблуждение. Кризис в том, что голова этих людей забита следствием, а не причиной.

Деньги – это слово, которое очень часто имеет магнетическое воздействие на сознание, и проникая в подсознание, уродует и обесценивает чувство человеческого достоинства. Они снятся в сладких снах, о них говорят без устали, про них снимают фильмы, на них уповают, и их копят с самого детства, и любят самой искренней любовью. Из-за денег разрывают родственные связи. Деньгами откупаются от преступления. Деньгами открывают «закрытые двери». Деньги прячут и охраняют самые надежные организации. Деньги покупают чью – то честь или жизнь, «правильное» судебное решение…

Деньги как следствие

Деньги – это следствие. Картошка, морковь, молоко, рыба, хлеб – это тоже следствие. Представьте, что все люди на земле начнут ходить в магазины, покупать все необходимое, но при этом никто ничего не производит. Долго ли просуществует такой сценарий жизни людей? Уже через несколько часов все закончится: еда, вода, электричество, медикаменты, перестанет работать канализация, и лифт. Все исчезнет по причине того, что отсутствует причина. Причина, которая все это создавала. Как бы это не звучало банально. Если все люди только потребляют и никто не производит, то это и есть причина кризиса.

Теперь, представим другую картину, где все люди являются производителями тех или иных товаров: продукты питания, одежда, стройматериалы, запчасти, люди работают на фабриках и заводах. Но денег никто не печатает. Люди вообще не пользуются деньгами. Они ходят друг к другу, и меняют один товар, на другой. Это называется «бартер». В конце прошлого столетия этот метод использовался повсеместно на постсоветском пространстве. Сегодня эти методы используют страны третьего мира. Так как их государственная валюта утратила свою ликвидность. В 1990 – е годы Россия печатала рубли круглосуточно, и они обесценились в 100'000 раз, по сравнению с советским рублем. Бартер был не удобен, но товары, так или иначе, передвигались к конечному потребителю. Люди таким методом зарабатывали себе на жизнь, строили и приобретали жильё, ремонтировали авто, даже путешествовали. Жизнь не остановилась. Просто вместо денег люди использовали бартерные сделки. Кто – то преуспевал, кто – то не очень, как и сегодня, имея в обиходе наличные и электронные деньги. Это простой пример, подтверждаемый историей, должен нам служить напоминанием, что деньги не являются, сами по себе предметом ценности. И уж, тем более, эквивалентом счастья. Деньги – это долговая расписка, которая подкреплена товарами, услугами или другими долговыми расписками.

По этому небольшому примеру, становится понятным, что кризис не в стране, а кризис в руководстве, которое руководило страной в докризисное время. Руководство, которое не справилось с поставленными задачами и приходящими испытаниями. Любая страна, рано или поздно, сталкивается с волнами кризиса, которые могут возникнуть, как внутри страны, так и прийти извне. Для того, чтобы государство благополучно развивалось и двигалось навстречу к поставленным целям, глава государства создаёт благополучные условия вместе со своей командой. Они укрепляют свою вертикаль власти во внутриполитическом плане, так же и на международной арене.

Лидер страны и его приближенные, расставляют своих людей, как на шахматной доске, готовясь к длинной политической игре, склоняя все большее количество граждан на свою сторону, внутри страны. И заручаясь поддержкой глав других стран, наращивая свой авторитет.

Но не всегда руководитель страны является лидером, способным удержать или культивировать уже существующие рычаги влияния.

От руководителя к лидеру

У каждой большой или малой организации и, тем более, государства, есть свой руководитель.

Руководитель не всегда является лидером.

Руководитель – это юридическая должность.

Лидер – это внутреннее качество.

Руководителю прислуживают блюдолизы.

Лидеру – служат лидеры и личности, имеющие собственные цели, которые не противоречат глубинным ценностям друг друга.

Руководители управляют организацией, посредством управления людьми.

Лидеры – ведут за собой, освещая дорогу.

Руководитель – приказывает.

Лидер – мотивирует исполнить свой долг.

Руководитель – жаждет власти.

Лидер – вынужден исполнять роль власть имущего.

Руководитель – унижает своих подчиненных, укрепляя свой статус.

Лидер – говорит с подчиненными по душам, поднимая командный дух, поднимая ценность каждого ее члена в глазах других.

Руководитель – тыкает носом в минусы и ошибки.

Лидер – говорит о сильных и рабочих сторонах членов своей команды.

Руководитель – оскорбляет честь и достоинство, пытаясь сохранить свое превосходство.

Лидер – бережет и защищает честь и достоинства каждого члена своей команды, сохраняя этим целостность команды.

Глава Третья

Взгляд профи

Что видит, опытный управленец? Он видит не отсутствие денег в казне, а потоки товарооборота, услуг, и прочих ресурсов из одних секторов – в другие, какая маржинальность и трудозатраты.

Профессионал, заглядывая наперед, может определить степень рисков потери ресурсов и затраты на их восстановление.

В истории КНР известен случай, кода при попытке снизить ущерб сельскому хозяйству, была истреблена популяция воробьев. Следствием этого стало нашествие саранчи, которая уничтожила посевы, и нанесла экономике Китая огромный ущерб. Этому огромному региону пришлось восстанавливать популяцию птиц, закупая их из других стран. Итог ошибки управленцев – страна потеряла намного раз больше, чем хотела сэкономить.

Если кто – то умеет играть в шахматы, то есть простой пример. Любая фигура на шахматной доске имеет свою «цену». Самая дешёвая фигура – пешка. Слон (офицер) и конь оцениваются приблизительно в 3,5 пешки. Тура стоит 4 пешки. Ферзь равен 8 пешкам. Пешка, дошедшая до другого края шахматной доски (пройдя карьерный рост), становится ферзем, или любой другой фигурой, которой пожелает игрок. Шах (король) дороже всех фигур вместе взятых.

Естественно, что разменивать пешку на слона, выгодно, если, отдавая пешку, ты получаешь 3,5 пешек. Чистой выгоды 2,5 пешек. Менять равноценные товары на равноценных весах, тоже выгодно, если Ваш товар в избытке, а второй в дефиците.

Так и опытный управленец выстраивает стратегически правильные потоки товаров и услуг, меняя их на то, что в будущем окажется более востребовано. И цена этого товара вырастит в разы. Для облегчения обмена товарами и были придуманы деньги. Сегодня, деньги – это побочный продукт, который расценивается как концентрат того или иного товара, или услуги. По сути, деньги – это нестабильная и неадекватная единица измерения. Так как деньги, после появления банков с их процентными ставками, стали стремительно терять свою стоимость. Денежные единицы всех стран превратились в некую мифическую фигуру, которая вместо того, чтоб дорожать или сохранять свою стоимость, постоянно теряет ее. Даже если одна валюта начинает доминировать над другой, ее цена не вырастает, а просто становится причиной понижения стоимости другой валюты. Банки и биржи, что, по сути, являются спекулирующими системами в мировой экономике, пытаются извлечь выгоду из обмена одних «ценных бумаг» на другие «ценные ресурсы или бумаги».

Цена и ценность

Сама по себе любая валюта не имеет никакой ценности, если страна, выпустившая эту валюту, ничего не производит, не добывает, или не оказывает каких – либо услуг. Чтоб поменять одну валюту на другую, нужно знать реальную стоимость обеих валют. Для этого раньше использовали золотой запас той или иной страны. Этот запас золота приравнивали к выпущенным денежным единицам. Чем больше запас, тем выше стоимость денежной единицы. На сегодняшний день, золото больше не участвует в формировании мировых валют. Золото заменили на нефть. Нефть, добытая страной, после переработки, превращается в то или иное сырье, принося пока еще реальную пользу человечеству. По этой причине нефть назвали черным золото. Страны, добывающие нефть, обычно преуспевают по сравнению со странами, не имеющих углеводородных запасов. Но этот ресурс тоже истощается, подвергая сомнению ликвидность валют в будущем. А пока, одни мировые державы выкачивают остатки земных богатств, другие создают альтернативные источники энергии, которые все чаще и чаще врываются в нашу повседневную жизнь. Так мы можем наблюдать, как мировые державы борются за местом под солнцем в прямом смысле слова. Они развязывают гражданские войны в регионах где еще можно поживиться каким-либо источником энергии.

За последние несколько лет, Россия подвергалась множеству атак со стороны европейских стран и США в том числе, с целью развязывания межэтнических и межконфессиональных конфликтов, которыми они планировали разжечь до масштабов всего СНГ. Они побудили руководства соседних стран отказаться от добрососедских отношений и перечеркнуть историческое прошлое, навязав им нацизм и европейские "ценности" в лице ЛГБТ сообществ. Выдавая ложные и аморальные ценности за неотъемлемые, и обязательные элементы свободного общества.

Ценность

Ценность – определяется степенью востребованности в настоящее время.

Цена

Цена – определяется количеством затраченных сырьевых, энергетических и человеческих ресурсов, с перспективным взглядом на ближайшее будущее.

Простой пример, как цена и ценность встают на свои места. Представьте себя посередине океана в маленькой шлюпке, с полной бочкой нефти, дно усыпано деньгами и золотом. Мимо проплывает другая лодка, нагруженная едой и водой. Вы не ели и не пили воды так давно, что ели шевелите языком. Вы слышите предложение – обменять все на все. Вам – еда и вода, а другому – все, что в Вашей лодке. И никак по-другому. Вы соглашаетесь потому, что уже не видите пользы от этого «добра». Вот Вы насытились, и вновь окрепли. Еды еще полно, но Вы не знаете куда грести веслами. По звездам ориентироваться не умеете, компаса нет. Мимо проплывает на лодке владелец компаса и карты, и он очень голодный. Он предлагает обмен. Компас, какая-то штука которая должна помочь определить местоположение и карту, на еду. На всю еду. Вот тут – то и настает настоящий момент истины. Либо еда, либо шанс на благополучный исход. Не зная направления, можно долго блуждать на просторах моря, пока не иссякнет еда, и последние силы не покинут истощенное тело. Зная направление, можно быстрее добраться до берега, но силы могут оставить раньше, чем покажется суша. Никто не имеет полного комплекта «для счастья». У всех приходящие и уходящие ценности, которые то поднимаются в цене, то обесцениваются. Никто не бывает счастлив продолжительное время. Так как все, видят то, чего у них нет. Одни пытаются спасти свою жизнь, другие – получить какие – то ресурсы, чтоб улучшить свое положение, после того, как отдалятся от прежних опасностей.

Реальная цена одних и тех же вещей, равняется их актуальному спросу в настоящее время! (она может быть ниже суммы всех затраченных ресурсов, превращая ее владельца в банкрота)!

реальная ценность одних и тех же вещей равняется их степени необходимости!

Они не могут иметь одинаковую ценность, так как спрос – то поднимается, то снижается.

Единственная вещь, которая имеет ценность всегда, это – интеллектуальная составляющая. Любая материальная ценность меркнет, когда есть правильные и полезные знания.

Глава четвертая

Польза равна бесконечности

Полезные знания могут принести пользу каждому, кто овладел ими. При этом ими можно поделиться, не обеднев, а наоборот, приумножив их. Полезные знания актуальны во все времена, и переоценить их очень сложно!

Знания без решительных действий приводят к Избыточной СУБСИДИАРНОСТи

Даже в стране с самым высоким качеством образования, можно обнаружить, что законодательная и исполнительная власть, не могут работать в команде. Они стремятся оттолкнуть от себя все непонятные вопросы, спихивая решение и ответственность за «непонятку» на нижестоящие или параллельные структуры, которые прибегают к таким же маневрам.

Как же так, вроде бы и закон есть, и аппарат выполняющий поручения создан, но дело которое имеет небольшой эксцентрический образ, мгновенно тормозит всю рабочую систему и выплевывается из разработки в утиль. Обычно их упаковывают в стандартную отписку, не дающую ни какой конкретики.

Пример. У бабушки в частном доме переполнилась выгребная яма. При обращении за помощью в местную сельскую администрацию, выясняется, что все соседние дома уже давно подключены к центральной системе водоотведения (канализации), а асинезаторная машина уже давно списана. Проходит день, неделя, месяц а яма все так же переполнена. Кто должен ей помочь, если прямое обращение в ответственный орган, не дает результата.

Спустя пол года, обращение от ее имени о помощи с решением ее «гавно-вопроса», поступает в приемную президента страны! Канцелярия и весь секретариат не может понять, что это письмо делает на их столе. Если это реальное обращение, то по чему оно еще не решено на местном уровне. В результате на столе у президента лежит письмо проверенное и многократно перечитанное десятками специально обученных людей, но так и не сдвинувшегося с мертвой точки содержимое выгребной ямы у почетной и одинокой бабушки из деревни «Какино».

Это не шутка. Очень большое количество вопросов которые приходится рассматривать и собственноручно «вычищать» непосредственно главе страны! Эти письма от простых людей, которым не помогли местные чиновники и прочие представители органов самоуправления. В результате, важные вопросы которые действительно можно решить только высшему руководству страны, приходится ожидать в очереди за выгребной ямой из деревни «Какино».

Избыточная субсидиарность, это БИЧ нашего времени, и это происходит не только из-за коррумпированности отдельных чиновников. Это может быть причиной страха допустить ошибку у неопытного управленца, который еще не нашел подхода работы с подчиненными и пытается угодить им, не «напрягая излишними» задачами. В результате чего, все дела которые чиновник руководящего состава мог делегировать, он пытается выполнить сам, теряя время и возможность успеть больше в разных направлениях. Такая картина обычно складывается в результате поспешного выдвижения «удобного» человека на ответственные должности. На его неопытные плечи ложится всякая разная мелочевка, которая отвлекает от реальных проблем. Те же, кто помог ему в «карьерном» росте регулярно отвлекают его собственными интересами и на правах «попечителя» навязывают свою, только им выгодную програму.

Вот по чему, необходимо минимизировать избыточную субсидиарность в структурах власти и органах самоуправления. По тому, что это приводит только к большому шуму а реальной работы не проводится. Какая польза может быть от машины, которая тарахтит на холостых оборотах или газует на полную, но так и не сдвигается с места, так как не включена скорость. Даже если это спорткар, ее обгонит самая старая и больная черепаха.

Избыточная субсидиарность, приводит все старания верхушки власти к минимальным показателям продуктивности. Нижестоящей член команды не решается принять вызов, и немедля включиться на полную осознанную работу, где видны яркие очертания стартовой черты и финишная прямая в виде письменного обращения с понятным ожидаемым результатом, начинает копошиться и искать причины которые оправдают его бездействие.