Текст книги "Руководство для стартапа некоммерческой организации"

Руководство для стартапа некоммерческой организации
Илона Южакова

«Есть только один способ проделать большую работу – полюбить ее. Если вы к этому не пришли, подождите. Не бросайтесь за дело. Как и со всем другим, подсказать интересное дело вам поможет собственное сердце»

Стив Джобс

© Илона Южакова, 2016

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Многие люди годами мечтают о своем деле, часто можно услышать от них очень неплохие и стоящие идеи, более того – эти идеи могут решить социально-значимые проблемы, однозначно улучшить нашу жизнь. Еще чаще от людей исходит желание помочь другим, открыть свой фонд или создать организацию, которая бы помогала какой-либо категории сограждан. Но дальше слов основная масса все же не идет. Судя по тому, что люди все чаще обращаются за консультациями именно по вопросу организации и открытия НКО, понятно, что проблемы возникают на этапе перехода от идеи к организации процесса ее реализации. Эта книга написана именно с этой целью, чтобы вы могли проще перейти от идеи непосредственно к реальным делам. Когда создана организация, гораздо проще воплощать свои идеи. Когда есть идея, легко создать организацию. Сейчас вы сможете в этом убедиться.

«Должно приучать себя к добродетельным делам и поступкам, а не к речам о добродетели». Демокрит

Хватит размышлять о том, что надо что-то менять, давайте уже сделаем это. Когда в 2000 году мы создавали свою первую организацию, никакой информации не было, даже еще не все знали, что такое интернет. Тогда процесс создания организации занял у нас более трех месяцев. Сейчас все можно сделать намного быстрее.

«Для того чтобы содействовать росту гражданской активности населения, сегодня недостаточно показывать успешные примеры деятельности НКО. Необходимо демонстрировать, что участвовать в деятельности НКО могут не только организации и люди с высоким уровнем материального достатка, что такое участие может стать частью обыденного опыта каждого гражданина, одним из способов его самореализации через коллективные действия».

Да, есть такое мнение, что заниматься деятельностью на благо других можно только тогда, когда у тебя все хорошо. На самом деле это большая ошибка, а где-то даже и глупость. Люди, которые занимаются общественной деятельностью, отличаются даже продолжительностью жизни, а тем более – уровнем удовлетворенности жизнью, да и вообще превосходят по всем показателям остальных.

Однажды вам пришла в голову мысль, что можно сделать что-то очень полезное для общества. Возможно, вы столкнулись с какой-то несправедливостью, проблемой, а может, даже и с бедой. Каждый по-разному реагирует на то, что происходит в его жизни. Тенденция такова: нас призывают быть активными, а многие уже родились борцами за справедливость. Сегодня есть множество инструментов, чтобы озвучить свою проблему, есть разные сайты, соцсети, общественные приемные и много-много разных ресурсов. Но (сказать – это полдела, а чтобы что-то поменять, нужны реальные действия…) есть такие люди, которые готовы не просто озвучить эту проблему, но и представляют, как ее можно решить. Я считаю, что именно такие деятельные, неравнодушные люди и являются создателями НКО.

Все эти организации успешно работают и делают очень много хороших и нужных дел.

Работа НКО – это трудная, но очень благородная и благодарная работа. НКО всегда находятся между бизнесом и властью, они постоянно в авангарде всех процессов. Пока в нашей стране выпущено мало литературы о том, как создать, открыть и работать в НКО. Эта книга – попытка ликвидировать пробелы и помочь желающим быстро открыть НКО и начать работать над проблемой, которую, возможно, сможете решить только вы. НКО – это способ реализовать себя, это шанс создать себе рабочее место и вложить туда душу, это возможность оставить след в истории, изменить мир.

Вот как рассказывает свою историю Дарья Макарова, у которой умер в реанимации восьмимесячный сын.

«Я точно знаю, что если бы тогда к нашему горю отнеслись бережно, если бы позволили проститься с сыном, то я не стала бы эти пять лет заниматься изменением системы здравоохранения…

19 ноября жители Академгородка (микрорайон Новосибирска, где я живу) собрались в офисе моей подруги и создали неформальное общественное объединение «Здравоохранение – детям!», потом одноименный благотворительный фонд. К нам присоединились тысячи человек.

Благодаря поддержке людей, прочитавших мою историю, мы провели в Новосибирске митинг, потом встретились с Павлом Астаховым. Я рассказала ему все, как было. Он сказал: «Врачи делали все возможное, но в этих условиях ребенка нельзя было спасти. Чего ты хочешь?» – «Чтобы это не повторялось». – «Что ты готова для этого делать?» – «Все, что угодно. Хоть войну с Минздравом – мне не страшно». Он сказал, что единственное, чем он может мне помочь, – это дать мне «корочки». Так я стала его полпредом в Новосибирске. Это было просто управленческое решение. Статус полпреда Астахова очень помог наладить контакт с мэрией Новосибирска и с областным Минздравом. Они были обязаны со мной общаться – это главное. Я даже баллотировалась в мэры, но меня не зарегистрировали.

У нас наладился прекрасный контакт с областным Минздравом. Они увидели, что работа фонда эффективна, и пригласили меня в качестве «внештатного советника».

С тех пор нам удалось:

– добиться прозрачного регламента допуска родителей в детские реанимации Новосибирска – действует горячая линия;

– строительства подстанций «Скорой помощи»;

– покупки 13 реанимобилей (их не было вообще на момент смерти сына в 2010 году);

– открытия ЕДИНСТВЕННОГО в РФ санатория для детей с генетическими патологиями и орфанными заболеваниями;

– ремонта и оснащения ВСЕХ детских реанимаций в городе, покупки томографа в детский нейрохирургический центр;

– открытия за счет средств фонда пяти игровых комнат в детских стационарах, пяти детских библиотек в стационарах; – оборудования сенсорной комнаты в неврологическом детском центре;

– открытия реабилитационного центра для детей с неврологическими патологиями.

Кроме того, созданы памятки родителям по вопросам здравоохранения:

«Правила обращения и госпитализации в стационары»,

«Правила вызова „Скорой помощи“ и регламент ее работы с детьми»,

«Правила получения льготных лекарственных средств»,

«Правила получения ВТМП по направлениям: кардиохирургия, ортопедия и травматология, офтальмология, трансплантология» (все по детям),

«Инструкция по получению направления на санаторно-курортное лечение за счет бюджета муниципалитета»,

«Действия родителей, если ребенок попал в реанимацию»,

«Действия родителей, если ребенку поставили диагноз «онкология».

При поддержке фонда в 4 детские больницы наши местные компании доставляют чистую питьевую воду БЕСПЛАТНО! Это проект «Вода – жизнь».

При поддержке фонда запущена социальная акция «Пропусти «Скорую».

Силами фонда создан проект «Больница – не от слова «боль» – художники города расписали стены в приемных покоях и в некоторых отделениях детских стационаров.

Силами фонда мы проводили утренники в детских больницах – во всех стационарах города – проект «Маленькие радости». На Новый год и 1 июня всех детей (8 стационаров, более 1000 маленьких пациентов) поздравляют артисты местных театров, дети получают подарки». (https://www.miloserdie.ru/article/vchera-umer-moj-syn/)

Что такое НКО? Какие задачи они решают?

В мире НКО ассоциируются с такими понятиями, как независимость, общественность, третий сектор, гражданские инициативы, неправительственные организации.

Их задачи – это справедливое перераспределение ресурсов, инновации в социальной сфере, оперативное воздействие на социальные проблемы.

Если в обществе есть условия для эффективной работы НКО и они могут выполнять свои задачи, это способствует снижению социальной напряженности, гибкости социальной системы, выравниванию уровня жизни разных слоев населения.

Поэтому государство заинтересовано в развитии НКО, активно поддерживает эти организации, продолжает совершенствовать законодательную базу, выделяет средства на развитие НКО.

Для того чтобы создать НКО, необходимо определить цель: для чего мы это делаем и кому это надо?

Подходить к данному вопросу можно двумя способами. Первый способ, или стратегия, – это поиск цели, исходя из своих личных переживаний, потребностей, возможностей. То есть цель создания – решить какую-то вашу проблему. Второй путь – это поиск актуальной проблемы, которой уже занимаются, и вы хотели бы стать частью этой деятельности.

Приемлемы оба варианта, но предпочтительнее все же первый, поскольку он более точно отвечает задачам НКО, и именно этот вариант даст инновационную составляющую, оперативность решения определенной наболевшей проблемы.

Свежий резонансный случай – произошедший на Камчатке, когда в яму с кипятком провалились три восьмилетних школьника. Самое интересное, что это не первая подобная ситуация. Практически ежегодно там гибнут люди, в основном, конечно, дети, проваливаясь в открытые колодцы и ямы. Но, увы, только этот случай серьезно всколыхнул общественность и должен стать объектом внимания не только контролирующих органов, но и общественных организаций.

Итак, для того чтобы создать НКО, необходимо пройти несколько этапов. Первые из них – теоретическая подготовка. Сюда мы отнесем постановку целей, задач, обсуждение наболевших проблем, поиск похожих организаций, соратников, помощников, заинтересованных лиц.

Этот этап, по моему мнению, не должен быть слишком затянут, да и не может быть таковым, потому что если вы сейчас читаете книгу, как открыть НКО, – значит, большинство этих мыслей уже есть в вашей голове. Пора действовать.

Заведите блокнот и записывайте все, что приходит вам в голову относительно решения проблемы, ради которой вы создаете организацию.

В моей практике был такой случай, когда мы только начинали свою деятельность: возникла идея создать один проект. Тогда мы не представляли, как это сделать. Но сделали проект приоритетным направлением. А позже забыли об этом. Через несколько лет проблема никуда не ушла, и мы случайно вернулись к ней, забыв о том, что когда-то выбрали ее своим приоритетом. В общем, в итоге это все-таки стало проектом, который уже более 4-х лет получает финансирование и даже два года подряд финансировался президентскими грантами.

Записывайте все; особенно вначале, когда голова свежая, когда ваши идеи новы и по отношению к этому виду деятельности могут звучать очень даже новаторски. Со временем взглянуть таким свежим взглядом на свою проблему получается уже иначе, более профессионально.

Второй этап, который предстоит пройти, – это непосредственно подготовка документов и сама регистрация организации, открытие расчетного счета и т. д. Это, в принципе, тоже несложно, если выполнять все по шагам, точно, чтобы не ходить по несколько раз за документами, исправлять их.

Мы здесь также немного поговорим о том, как можно зарабатывать НКО, как в целом начать и действовать в первый год жизни организации.

Надо понимать, что отдача не будет приходить сразу. Даже если вы захотите всем всегда и все раздать бесплатно, вам еще придется поискать, кому это отдать. Ни те, кому вы хотите помочь, ни социальные службы, которые априори должны радоваться, что у них теперь есть вы, не будут этого делать.

Большинство людей все же любит оставаться в своей зоне комфорта. Даже если лично вам кажется, что жить в грязной квартире и есть один раз в день – это ужасно, то им, вполне вероятно, так уже не кажется. Когда мы первый раз получили финансирование для купания лежачих больных на дому, то уговаривали людей пройти эту процедуру. Дело в том, что до этого момента они годами лежали в своих кроватях и их раз в неделю обтирали тряпками, это обычная стандартная процедура. А теперь, спустя несколько лет, предложили оказаться в ванне с водой… Это было страшно для них. Социальные службы тоже не хотели лишних забот: зачем, ведь все так стабильно и хорошо… Конечно, после первого этапа, когда мы активно работали со СМИ, выезжали в стационары, где мы нашли хороший отклик от медработников, постепенно росла популярность услуги, теперь уже никто не представляет себе, как раньше они не могли нормально помыться.

Благодарность, а тем более финансовая устойчивость, придет только со временем, поэтому придется набраться терпения.

Не «глобальте» сразу; если еще не созрел хороший грамотный проект, начинайте с мелких простых вещей. Проведите небольшое мероприятие в соседнем клубе, там обычно легко договориться о предоставлении помещения бесплатно.

Можно сходить в соседнюю церковь и обсудить с батюшкой какую-нибудь интересную акцию.

Если вы не являетесь профессиональным социальным работником, но хотите помогать, то сначала лучше поучаствовать в деятельности других НКО, посмотреть, как организуются мероприятия.

А еще лучше сразу привлекать к работе профессионалов, хотя бы в роли консультантов.

Если вы уверены в том, что собираетесь делать, сначала все же берегите свои ресурсы, набирайтесь опыта, думайте о том, что деньги – это «кровь организации» (как пишут в бизнес-книгах), поэтому не тратьте их быстро. Организация должна начать получать доход.

Пусть это будет для вас не трудоемко, без лишних финансовых затрат. Тем более, что такую деятельность можно осуществлять и без регистрации юридического лица. Хотя в копилку хороших дел для вашей организации они уже сгодятся.

Бизнес или НКО?

Почему открыть НКО легко? Я бы вообще рекомендовала тем, кто хочет открыть свое дело, начать с НКО. Работая в НКО, вы получите огромный багаж знаний о том, как работает организация, т. е. юридическое лицо. Суть, в принципе, одна, вы можете получать заработную плату как руководитель, прибыль должна идти на развитие организации, на выполнение ее уставных задач, а это очень дисциплинирует, ведь нельзя забрать себе все до копейки, иногда многие разоряются, потому что не вкладывают в развитие бизнеса. Работа в НКО дисциплинирует в отношении отчетов, документов и вообще соблюдения законодательства, потому что работа подобной организации – это полная прозрачность, так вы научитесь вести дела честно и при этом успешно. Работая в НКО, вы столкнетесь с жесткой конкуренцией за ресурсы, научитесь их добывать и использовать очень экономно. Вы постигнете проектную деятельность, что в бизнесе тоже очень важно. Сможете понять, как с нуля начать действовать и добиться успеха; эти знания и умения сделают вас и ваш бизнес неубиваемыми. После того как вы поработаете в НКО, вы приобретете определенную известность, а это тоже поможет в бизнесе. В НКО можно пробовать любые инновации, потому что данные организации для этого и созданы. Но не надо впадать в крайности.

В разной литературе часто пишут о том, что НКО – это непрофессионально, что работают там с сердцем, но без знаний, что там нет хороших управленцев, поэтому НКО в основном бедствуют, ведь их деятельность не вызывает доверия.

Частично готова согласиться с этим, но только потому, что такая проблема есть во многих отраслях. Разве каждый бизнесмен успешен? Разве каждое госучреждение идеально управляется? Нет. Поэтому и в НКО точно такие же проблемы. Какие мы можем сделать выводы? НКО – это организация, которая требует от нас специальных знаний и умений, для ее успешного функционирования должно быть грамотное управление, хороший менеджмент, задействованы специалисты и профессионалы. Но…

Почему открыть НКО может каждый? Работа в такой организации – это труд, в который вы вкладываете вашу боль и ваше сердце, а это и есть залог успеха. Почитайте книги о том, как стать богатым и счастливым… Все говорят одно и то же: делайте то, что вам нравится, вложите душу, откройте сердце… Роберт Кийосаки вообще сказал, что богатыми люди становятся в свободное от работы время! Поэтому работа в НКО – это то, что может делать каждый, кто готов отдать этому свое сердце, в свободное от работы время или вместо работы.

Еще мне нравится эта деятельность тем, что заниматься ею может каждый, либо в партнерстве с кем-то, либо сам человек в состоянии организовать фонд очень узкой направленности и помогать кому-то, что будет оправдано. Бизнес для 10 человек не создашь, а НКО – можно.

Еще хорошо то, что для открытия НКО нет хороших или плохих периодов, в любое время открывайте, работайте, помогайте; условия будут становиться только лучше.

«Некоммерческая организа́ция (НКО) – организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, политических, научных и управленческих целей, в сферах охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Некоммерческие организации вправе заниматься предпринимательской деятельностью, только если данная деятельность направлена на достижение целей организации».

Социально-ориентированной некоммерческой организацией признаются некоммерческие организации:

1. Созданные в формах, предусмотренных ФЗ «О некоммерческих организациях», а именно: общественные или религиозные организации (объединения), общины коренных малочисленных народов Российской Федерации, казачьи общества, фонды, некоммерческие партнерства, учреждения, автономные некоммерческие организации, объединения юридических лиц (ассоциации и союзы), за исключением государственных корпораций, государственных компаний, общественных объединений, являющихся политическими партиями;

2. Осуществляющие деятельность, направленную на решение социальных проблем, развитие гражданского общества в Российской федерации, а также виды деятельности, предусмотренные ст. 31.1. ФЗ «О некоммерческих организациях»:

1) социальная поддержка и защита граждан;

2) подготовка населения к преодолению последствий стихийных бедствий, экологических, техногенных или иных катастроф, к предотвращению несчастных случаев;

3) оказание помощи пострадавшим в результате стихийных бедствий, экологических, техногенных или иных катастроф, социальных, национальных, религиозных конфликтов, беженцам и вынужденным переселенцам;

4) охрана окружающей среды и защита животных;

5) охрана и в соответствии с установленными требованиями содержание объектов (в том числе зданий, сооружений) и территорий, имеющих историческое, культовое, культурное или природоохранное значение, и мест захоронений;

6) оказание юридической помощи на безвозмездной или на льготной основе гражданам и некоммерческим организациям и правовое просвещение населения, деятельность по защите прав и свобод человека и гражданина;

7) профилактика социально-опасных форм поведения граждан;

8) благотворительная деятельность, а также деятельность в области содействия благотворительности и добровольчества;

9) деятельность в области образования, просвещения, науки, культуры, искусства, здравоохранения, профилактики и охраны здоровья граждан, пропаганды здорового образа жизни, улучшения морально-психологического состояния граждан, физической культуры и спорта и содействие указанной деятельности, а также содействие духовному развитию личности.

При этом следует отметить, что федеральными законами, законами субъектов Российской Федерации, нормативными правовыми актами представительных органов муниципальных образований могут устанавливаться наряду с вышеуказанными видами деятельности другие виды деятельности, направленные на решение социальных проблем, развитие гражданского общества в Российской Федерации.

(http://portal-nko.ru/dialog/16503/16599)

Во многих странах вместо термина «социально ориентированные организации» используется термин «организации общественной пользы». Это означает, что они работают с целью оказания помощи преимущественно или только третьим лицам, а не исключительно членам организации. В ряде стран для организаций общественной пользы созданы особые условия функционирования.

Есть хороший ресурс http://activity.fanp53.ru/?id=1657 «100 вопросов про НКО. Мини-справочник для руководителя некоммерческой организации».

Таким образом, получается, что вы создаете организацию для определенной цели, причем цели могут быть разными, их может быть много, но они должны быть общественно значимыми. Для их достижения существует и работает организация. Ради того, чтобы этой цели достичь, вы должны делать все… Работать бесплатно, создать бизнес и всю прибыль от него вкладывать в осуществление деятельности этой организации, заниматься сбором средств, просить…

Постановка цели создания организации – очень важный вопрос, ведь она отразится на названии организации, цели будут прописаны в уставе, и если вы называетесь, например, «Союз автолюбителей» и ваш устав говорит нам о том, что вы помогаете защищать права именно автолюбителей, а вы вдруг решите помочь одиноким бабушкам и дедушкам, то у грантодающих организаций тут же возникнут вопросы, и в финансировании вам, скорее всего, откажут. Помочь бабушкам, конечно, никто не мешает, это даже будет очень способствовать вашей популярности и известности. Но мое мнение – заниматься надо тем, ради чего все задумывалось. Если хотите поддерживать и помогать автолюбителям, то станьте спецом в этом деле. Ведь для помощи одиноким бабушкам и дедушкам есть другие люди, которые испытали на себе подобные проблемы и создали другие специальные организации, занимаясь этим профессионально. Если вы хотите сделать пиар на таких популярных акциях, как помощь пожилым одиноким людям, лучше договориться с уже созданными для этого организациями и провести с ними совместную акцию. Это будет сделано профессионально, и помощь окажется реальной. Да и специализированные организации будут вам благодарны, в противном случае они посчитают, что вы влезли в их нишу, и начнут критиковать ваши акции, найдут массу промахов в вашей работе с пожилыми людьми, и на 80% их критика будет справедливой.

Возвращаемся к постановке цели. Если есть на данный момент просто одна проблема которую вы видите и хотите решить, не стоит слишком сужать поле деятельности, следует выделить всю категорию, к которой относится эта проблема и ставить цели помощи всей категории. Если проблема ради которой создавалась организация будет решена, надо будет организацию ликвидировать, либо реорганизовывать.

Например, вы столкнулись с такой проблемой: в вашем подъезде живет много молодых мамочек, и каждый день они затаскивают на себе коляски со спящими детьми по лестницам. Вы, конечно, помогаете им, но понимаете, что не всегда рядом оказывается кто-то готовый помочь. Вы больше не можете на это смотреть и решаете, что государство или управляющая компания никак не занимаются этой проблемой, даже более того – оказывается, что если в подъезде есть подъемник для инвалидных колясок, мамочка с обычной детской коляской не имеет право им пользоваться. Вот и в вашей семье рождается ребенок, и вы уже сами сталкиваетесь с этой проблемой. Ваше терпение заканчивается, когда жена в очередной раз жалуется, что сорвала себе спину, и теперь даже покормить ребенка для нее проблематично. А ведь она после кесарева сечения… Вы обращаетесь в различные государственные органы, но вам отвечают, что не предусмотрено законом… ничего такого…. или что большинство подъездов оборудовано пандусами (у меня трое детей, соответственно, было 3—4 коляски, и помню точно, что ни одна из них не попадала в полозья пандусов). Тем более, в коляске обычно находится не только ребенок, но еще и сумка с продуктами. В общем, проблема существует.

Вы общаетесь еще с несколькими молодыми семьями и понимаете, что этот вопрос заботит не только вашу семью. Вы думаете, что надо как-то вместе с этим бороться. Как это сделать? Масштаб проблемы огромный, обеспечить каждый подъезд специальным оборудованием нереально: своих средств не хватит. Значит, надо привлекать общественность, государство, спонсоров. То есть, чтобы реализовывать программу помощи мамочкам, необходимо будет иметь дело с денежными средствами. А чтобы законно работать с деньгами, надо обозначить свой статус. То есть необходимо создавать юридическое лицо. Решением социально-значимых проблем, как мы говорили выше, занимаются социально-ориентированные некоммерческие организации.

Итак, вы снова встречаетесь с несколькими молодыми семьями и решаете создать НКО для помощи молодым мамам. Главная цель – обеспечить все подъезды вашего города специальным оборудованием для подъема детских колясок. Именно сегодня, когда вы все вместе посидели за чашкой чая и посетовали на то, как сложно затащить коляску даже на первый этаж, а ведь есть еще и коляски для двойни, – так вот, сегодня вы решили, что объединяете свои усилия для борьбы с этой проблемой! И сделаете это с помощью создания специальной организации, которая станет помогать молодым мамам. Конечно, у них есть и другие проблемы, но именно вашей целью является решение проблемы подъема колясок. Я поздравляю вас, вы создали НКО!!! Именно эта дата будет стоять в протоколе создания организации. Помощь мамам станет миссией организации. Именно для этого мы ее и создали. Однако мы еще не являемся юридическим лицом, это произойдет только с момента государственной регистрации. (Подробнее на эту тему – в главе «Регистрация»).

А сейчас давайте придумаем название нашей организации. Если мы хотим решать проблемы мамочек, то я считаю, что само название должно говорить об этом. Например, назовемся «Счастливая мама», но теперь обязательно проверяем название во всех поисковиках, чтобы не было совпадений. Обалдеть, только ленивый не назвался «Счастливой мамой»: есть клуб, магазин, фирма, группы в соцсетях с таким названием. Нам это категорически не подходит. Думаем, креативим, играем в ассоциации… Название должно отражать нашу проблему, но и одновременно давать возможность использовать его и в других направлениях, связанных с нашей деятельностью. Сегодня мы решаем проблему подъема колясок, а завтра, набравшись опыта, сил и ресурсов, начнем помогать бороться с абортами и социальным сиротством. Не будете же вы каждый раз создавать новую организацию или вносить изменения в устав. Итак, давайте выберем название «Окрыленные», есть такой сериал, но больше вроде бы нигде это не использовано, при том, что вполне подходящее для нашей деятельности. Звучит пафосно, запоминающееся – в общем, что как раз необходимо для общественной деятельности.

Итак, подведем итоги и выделим первые шаги создания НКО:

1. Формируем проблему, которая нас очень волнует.

2. Находим единомышленников, которых тоже беспокоит эта проблема.

3. Собираемся вместе, обсуждаем проблему, думаем, как будем решать.

4. Ставим цели.

5. Решаем создать организацию.

6. Определяем миссию организации.

7. Придумываем название.

Есть еще один вариант развития событий. Встречались мне хорошие, активные люди, которые очень хотели помочь кому-нибудь, сделать что-нибудь хорошее… При таком раскладе рекомендую следующий алгоритм действий:

Определяем категорию людей, которым хотим помочь (пожилые, одинокие, малоимущие, многодетные, бездомные и т. д.).

Находим организации любых форм собственности (государственные, общественные), которые занимаются оказанием помощи этой категории граждан.

Встречаемся с руководителями, общаемся, заявляем о своих намерениях, спрашиваем совета, а может, уже можно объединить усилия и создать общую программу помощи.

Изучаем сайт всех органов, которые занимаются развитием третьего сектора (т. е. НКО), – это Общественная палата РФ, а также различные агентства и министерства.

Подключаем Google Alerts по интересующей нас теме и смотрим, что об этом пишут.

Читаем послание Президента РФ и находим, что там говорится об интересующей нас проблеме.

Далее – по первому варианту…

Когда сделаны первые шаги – это уже много. Но пока все еще начало пути…