Книга: Вверх! Практический подход к карьерному росту - Инна Кузнецова

По сути это автобиография, просто с акцентом на карьеру. Поэтому читается как художественная литература, книга затягивает и увлекает. Много советов, основанных на личном опыте, особенно такая актуальная, как совместить карьеру и личную жизнь (тут классическое: «золотая середина»!). Затрагиваются интересные вопросы полезные для руководителя, правда все в общих словах, но идеи вполне понятные. Дополнительно автор пробегается по таким темам как дискриминация, конфликты на работе и прочее. Очень интересной представляется мне работа с ментором в западных компаниях. Хорошая идея, однако!

«Роль ментора и само понятие менторства широко распространены в американских компаниях и играют большую роль в воспитании следующего поколения лидеров внутри организации и индустрии. Слово mentor переводится как «наставник» или «учитель», и многое из того, что он делает, объясняется этими понятиями. Ментор помогает ученику (mentee) как в профессиональных, так и в карьерных вопросах. Кроме того, он может нарисовать более общую картину происходящего в организации, познакомить с людьми, принимающими решения, сгладить углы в напряженной ситуации или порекомендовать вас на следующую позицию.»

Затрагивается вопрос и про нетворкинг. Для меня эта тема совершенно не знакома, поэтому изучила эту главу с интересом. Ну и самое главное: наконец-то я поняла, что такое MBA и с чем его едят!!!

Минусы книги: я ожидала, что некоторые темы будут освещены более подробно, например, про организацию и функционирование бизнеса на Западе, но не сложилось. Если работу отечественного «бизнеса» я более или менее представляю (хоть и весьма смутно), то весьма любопытно было бы сравнить его с западным. Возможно книга просто не того формата, но тем не менее. Итого: почитать можно, но не обязательно.

Дальше...

Революции не совершаются голосованием. Основное правило успешного делегирования заключается в расстановке акцентов на целях, условиях и сроках, а не на том, как это сделать.

Первое: я поняла, что стоит научиться выбирать проекты исходя из того, что они могут дать вашему резюме, как скажутся на совершенствовании ваших профессиональных навыков.

Второе: необходимо повысить гибкость расписания.

Третье: надо научиться говорить «нет». Не все проекты приходят от начальства — бывает немало просьб о помощи и от коллег, в одних случаях можно согласиться, в других — отказать.

Четвертое: надо постоянно учиться работать более эффективно.

Главный совет, который мне не удалось вовремя получить — не спешить. В начале новой работы очень важно слушать больше, чем говорить, узнавать больше, чем рассказывать. Перед началом новых проектов я не раз хваталась за разные книжки — почитать и подумать, с чего начать.

… легче всего повлиять на ход проекта в самом его начале.

Другой урок, который я до сих пор продолжаю усваивать, — это не переживать по поводу временных проблем, тех, что явно «рассосутся» через несколько месяцев.

Поэтому давайте предположим, что и вам о статистических трудностях рассказать забыли, а главное, что вы — это вы, а не среднестатистический представитель группы. Для начала выделим три типа карьерного пути. Административная карьера. Определим эту дорогу как «марафон» на 15-20 лет с целью получения высокой должности в крупной организации. Другой фактор, который надо иметь в виду, — это необходимость рисковать и покидать привычную стезю, так называемую зону комфорта.

Эксперт. Избравшие это направление работают не ради продвижения по ступеням административной иерархии, а ради совершенствования в мастерстве, получения удовлетворения от процесса творчества, осознания своего растущего авторитета в профессиональной области.

«Работа ради жизни, а не жизнь ради работы» Такие люди в первую очередь ориентируются на максимизацию компенсации и удобств — заработок, близость к дому, гибкий график или размер отпуска.

Задумавшись о связях лишь тогда, когда приходит время искать новую работу или собирать команду, вы уже опоздали — они нарабатываются годами.

Представьте на минуту, что вы — это не вы, а актер, играющий роль работника отдела продаж. Именно так за несколько лет работы в продажах я научилась довольно легко звонить совсем незнакомым людям и договариваться с ними о встрече.

И если ваш опыт ведения непринужденного разговора ограничен, запомните, о чем спрашивают вас: это будет отличное пополнение копилки возможных вопросов на будущее. Беседуя с человеком, с которым вы хотите продолжать общаться в будущем, желательно запомнить хотя бы одну личную деталь.

… степень услуги, которую вам будут готовы оказать, во многом зависит от степени знакомства.

Неудивительно, что перфекционисты оказываются в первых строках списков на повышение.

Инструкций в духе "пойди туда сделай то и будешь большим начальником" здесь - нет. Но есть много такого, о чем стоило бы задуматься в принципе. С какой стороны смотреть, как оценивать, на что обратить внимание - от имени практика, которому пришлось это все пройти. Офисная политика, критерии оценки менеджеров, что такое МВА и с чем его едят. Проблемы эмигрантов, стандарты ведения бизнеса в разных странах. Хотя в первую очередь - я бы выделила подходы к общению и построению отношений с коллегами - как подчиненными, так и руководством или же равными "на параллели". Увы слишком много специалистов эти навыки сильно недооценивают и вообще считают их некритичными.

Если вы готовы допустить поломки в технике, но ожидаете, что в людских отношениях все автоматизировано и работает безукоризненно, то остается лишь написать жалобу Деду Морозу.

Ну и еще, "Вверх!" - это просто книга о жизни, с ее трудностями, взлетами и падениями. Не всегда так бывает что все получается, еще реже - когда получается с первого раза. А бывает что некоторые проблемы вообще не нужно решать.

Честно говоря, я удивлен. Я просто поражен огромному количеству положительных отзывов для этой истории успеха. Но обо всем по порядку. Большинство рецензентов признают, что книга эта - первая для нашего, отечественного рынка, посвященная вопросам карьеры. С этим трудно не согласиться - действительно, книга первая.

Но, честно говоря, качество книги... Нет-нет, само качество книги - хорошее. Язык - читабельный, понимаемый. Но советы... Я вообще, как читаю книги, так конспектирую основные мысли, которые мне показались важными или полезными (все-таки, бизнес литература в первую очередь читается для получения тех или иных знаний или инструментов). Так вот, здесь наши полономочия, как говорится, все, закончены. Каких бы то ни было новых мыслей, то есть тех, которые я раньше не знал и те, которые мне могут пригодиться в построении карьеры я не вынес.

Я, как и автор, работаю в более-менее крупной зарубежной компании. Поэтому многое, о чем пишет автор мне знакомо. Однако же, опыт автора "заточен" под определенное направление роста - маркетинг/продажи. Я уверенно могу сказать, что с техническими специальностями такой красивый фокус не пройдет. То есть, в данном случае, автор описывает именно личную "историю успеха", практически не применимую в российских компаниях и совсем не гладко применимую в зарубежных компаниях на технических (или, как пишет автор, экспертных) направлениях. Вы можете возразить, мол, развитие по "экспертному" пути отличается от развития по пути "административно-управленческому", но я говорю о том, как скажем, стать вице-президентом будучи инженером. Тут об этом ни слова. Опять же, к слову - CEO в моей компании дорос до этой должности через 16 лет после прихода в R&D. Что там говорить, никакой модели выстраивания карьеры я для себя не вынес. Возможно для Штатов и продвигают вверх раз в 2-3 года, но в наших, российских реалиях, царят другие законы и вверх люди продвигаются с несколько иными сроками и по несколько другим причинам, нежели там.

Еще один момент, который меня поразил. Я знаю модель общения иностранцев, она практически бесконфликтная. Так вот, судя по книга автора складывается ощущение, что на ее карьерном пути не встречалось каких бы то ни было серьезных конфликтов (единичный комментарий ее коллеги "вы женщина, да что вы можете", для разрешения которого она обратилась в HR-отдел - что само по себе для нас странно, я не рассматриваю) не было. Да, были сложные коллеги, были противоречия, но тонкой красной линией через всю книгу проходит тот факт, что вышестоящее начальство всегда мудрое и поступает правильно, а в его логике всегда есть служение благу компании. Честно говоря, эта аксиома мне кажется несколько преувеличенной, особенно в современной России.

Подводя итог, могу сказать следующее. Книга интересная, опыт автора познавателен, а карьера заслуживает уважения и восхищения. Однако же, советы очевидны и поверхностны, люблй человек который хотя бы раз в месяц просматривает ленту карьерного агентства обладает набором тех же самых советов от HR - как вести себя с коллегами, с начальством, нужен ли MBA, как получить повышение и так далее. Другими словами, практических советов в самой книге мало, а каких бы то ни было откровений нет вообще.

Далее мне открылась целая гамма мыслей и переживаний:

Итог: действительно стоящая книга, которая может и не совершит переворот в сознании, может и не принесет открытий, но систематизирует подходы к управлению, к построению карьеры и общению с людьми. Как начальниками, так и подчиненными. Поэтому эта книга полезна на любой ступени карьеры: больше внимания главам про начальство, потом про подчиненных. И про дополнительное образование вообще отлично. Чем отличаются школы MBA, что они дают, чего не дают. Читать!