Текст книги "Хорошие девочки не получают больших денег и лучших мужчин!"

Ищите наставника

Наставник не является непременным условием успеха, но он оказывает помощь в его достижении, и очень возможно, что эта помощь неоценима. Наставник – это тот человек, который может направить тебя в карьере, показывая перспективу, которую ты сама можешь не видеть. Кроме того, он способен оценить твои сильные и слабые стороны и в нужный момент подсказать, над чем тебе необходимо работать. Он является отчасти учителем, отчасти тренером, отчасти агентом и отчасти другом или родителем. Родителем, который меньше заботится о тебе, чем мать, но гораздо больше знает о твоей работе. Наставник объяснит тебе иерархию бизнеса, укажет на невидимые для новичка подводные течения.

В самом начале, еще только обучаясь тому, как осуществляется приобретение контрольных пакетов акций, я внимательно прислушивалась к каждой стороне. Банкиры выступающего на торгах покупателя А утверждали, что нет других заинтересованных, поэтому им не нужно платить больше, чтобы приобрести компанию Б. Банкиры компании А описывали свое предложение как «полное и честное». Но Джеффри вскоре объяснил мне, что это своего рода шифр компании А. Так что мне пришлось изучать каждый бит информации через увеличительное стекло и постоянно задавать себе вопрос: «Что это дает им?» Мне просто необходимо было, чтобы кто-то преподнес мне этот урок. Оцените получаемую вами информацию с позиции самого информатора. И вы, наверное, сразу услышите: «Мы не собираемся платить больше до тех пор, пока еще кто-то не вступит в игру или пока компания Б не покажет, почему нам стоит это делать, позволив увидеть конфиденциальную информацию, только в этом случае мы заплатим больше». Несомненно, эта позиция коренным образом отличается от якобы «честной и полной» заявки. Чрезвычайно полезно иметь кого-то, кто может объяснить общую картину бизнеса, в котором ты занята. Мне необходимо было усвоить этот важный жизненный и деловой урок – зачастую многое оказывается не таким, каким выглядит.

Иногда, если женщину берет под крыло человек, занимающий высокое положение, начинаются пересуды. Мне казалось, что люди только и говорят о наших с Джеффри отношениях, и я очень переживала из-за этого. Мы оба знали, что это не так, но окружающим было любопытно. Но вам не стоит беспокоиться по данному поводу.

У моей подруги, занятой в книжном деле, был наставник, который посвятил ее во все тонкости этого бизнеса, объяснив на конкретных примерах, что работает, а что не работает, почему одна книга становится популярной, а другая нет, хотя она, возможно, ничем не хуже. Подруга с готовностью принимала и внимание наставника, и его советы. Она знала, что среди коллег это вызывало некоторое возмущение, но советы наставника были настолько ценные, что на остальное она не обращала внимания. Кроме того, люди иначе будут смотреть на вас, если увидят, что кто-то счел вас достойной их усилий помочь вам в карьере. Такова природа человека. Понаблюдайте за двумя детьми, играющими рядом. Достаточно скоро каждый из них захочет взять игрушку другого. В этом вся человеческая натура, и она не меняется даже с возрастом.

В отношениях наставника и ученика всегда присутствуют три простые истины.

• Как и все важные отношения, связь с наставником не устанавливается мгновенно. Это не описание работы и не закрепленная обязанность. (А если в вашей компании вам все-таки назначили наставника, используйте это преимущество и учитесь всему, чему только можно, но не думайте, что этим следует ограничиться.)

• Наставник вкладывает в вас свой опыт и душу, и вы должны отвечать ему тем же, только тогда со временем разовьются настоящие человеческие отношения.

• Вы и ваш ментор делаете ставку друг на друга. Вы надеетесь друг на друга и нуждаетесь друг в друге, чтобы достичь успеха.

КАК ВЫБРАТЬ НАСТАВНИКА:

1. Обратитесь к тому, кто работает в фирме хотя бы год. Можно рассматривать даже тех, кто стоит ниже вас на иерархической лестнице. Персональные помощники и секретари способны просветить вас, особенно в том, что касается привычек начальников.

2. Подумайте о том, чтобы выбрать на роль наставника мужчину. Большинство женщин испытывают некое чувство родства с другими женщинами, и, возможно, вам захочется принять своего рода материнскую помощь. Естественно, это желание заставит вас искать наставника-женщину. Но это желание в действительности оказывается ошибкой. Почему? Если вы собираетесь работать в области, где доминируют мужчины, а это и финансовый сектор, и недвижимость, и политика, то, разумеется, там будет больше мужчин старше вас по должности, чем женщин.

3. Выбирайте мужчину, у которого есть дочери, в вас он будет видеть их, поэтому, скорее всего, захочет помочь.

4. Не следует отдавать предпочтение незамужней женщине среднего возраста, у которой нет семьи. Если у вас есть семья или вы хотите ее создать, то это не лучший выбор. Возможно, эта дама будет более преданна работе или способна отдавать ей больше времени и сил, чем сможете вы. Неизбежно возникнет напряжение. И вы должны быть готовы работать лучше и быстрее, чем ваша наставница.

5. Оглянитесь – кто-то с предыдущей работы (все зависит от обстоятельств вашего увольнения), возможно даже ваш босс, может оказаться очень полезным.

6. Нет необходимости действовать напролом: «Не могли бы вы стать моим наставником?» Это выглядит как нечто принудительное и расчетливое, особенно если такой вопрос будет задан преждевременно. Обращайтесь к человеку только после того как некоторое время проработаете в компании, постараетесь впитать как можно больше и доберетесь до первой важной вехи, например вашей первой самостоятельной работы. Это благоприятный момент, чтобы попросить совета.

Если вы сами вдруг оказались в роли наставника, то помните: в корпоративном мире вовсе не зазорно ожидать отдачи, ведь вы делитесь своим опытом и ресурсами. Выбрав правильную подшефную, вы можете приобрести для вашей команды весьма ценного игрока. Иногда сразу становится ясно, что вы поймали суперзвезду, но будьте готовы к тому, что она перерастет вас. Это нормально. Помогите такому человеку обрести свою траекторию, это не пойдет вам во вред. В будущем ученики могут оказать вам неоценимую помощь.

Ваша способность предвидеть то, что может понадобиться в ближайшее время, а также готовность реализовать это скажутся на вашей карьере самым положительным образом. Вы станете просто бесценным сотрудником даже в том случае, если ваши рабочие навыки находятся пока не на должном уровне. Со временем вы вполне сможете их улучшить. Некоторыми вы уже обладаете, вам лишь необходимо мыслить на шаг вперед. Это тема, к которой я буду возвращаться снова и снова. Задайте себе вопрос: что произойдет дальше или что может произойти? Вы произведете впечатление большой умницы, продемонстрировав навык предвосхищения.

Для обретения движущей силы найдите отличного босса

Логическим следствием нахождения отличного ментора является обретение отличного босса. Однако чаще всего здесь от вас ничего не зависит. Лишь иногда у вас неожиданно появляется шанс поработать с людьми, которыми вы восхищаетесь или даже перед которыми испытываете благоговейный страх. Постарайтесь присоединиться к проекту, который они возглавляют (возможно, вам придется попросить об этом). В конце концов, предложите безвозмездную помощь, если вас официально не включили в проект. Вот только потом ни в коем случае не нужно рассказывать о своих заслугах. Способствуйте успешности проекта, как только можете, и всегда будьте готовы к любому совещанию.

Командировка с учителем – это шанс продемонстрировать и иные ваши способности и навыки, поскольку любая поездка является своего рода слепком жизни. В конечном итоге вы приобретаете знания, касающиеся не только конкретного проекта или клиента. Наверняка есть какие-то хитрости профессии или профессиональный жаргон. Но в реальности речь идет о двух вещах: нужно научиться дисциплине мышления, чтобы вы действительно могли постичь бизнес; если же мы говорим о руководстве, то здесь имеет значение характер человека.

Так, я понимала, что хотя у Криса зарабатываю меньше денег, все же нахожусь в неплохом положении, поскольку пользуюсь его уважением. В свое время я насмотрелась всякого. Я видела боссов, в бешенстве швырявших телефонные трубки, орущих на подчиненных и тем самым ронявших свое достоинство. К счастью, я сама ни разу не становилась объектом такого отношения. Но подобная наигранная истеричность навсегда остается в памяти человека. (Помните об этом, когда станете боссом.) Мне также повезло видеть настоящую учтивость, щедрость, блеск, мудрость и этику интенсивной работы, которые тоже никогда не будут забыты.

ВОТ НЕСКОЛЬКО СДЕЛАННЫХ МНОЙ НАБЛЮДЕНИЙ И ВЫВОДОВ

♦ Люди совершают бессмысленные поступки. Иногда это единственное объяснение. Нет никакой скрытой подоплеки – просто человеческая глупость.

♦ Люди лгут. Если вы правдивый человек, то вам в это будет трудно поверить.

♦ Люди доверяют другим прямо пропорционально тому, насколько им самим можно доверять.

♦ Люди могут иметь свои резоны, которые не всегда ясны и очевидны или вообще не соотносятся с вашими. Постоянно спрашивайте себя, какова мотивация у этого человека, что он хочет получить взамен? Насколько достоверна та информация, которую он вам предоставляет?

♦ Принимайте их душевность, старайтесь поступать по отношению к ним так же. Но помните: эти люди, скорее всего, не станут богатыми и могущественными.

Если вам не повезло и у вас действительно «плохой» босс – подумайте, как выбраться из этой ситуации. Безусловно, нужно начать копить деньги и вкладывать их в ценные бумаги, возможно, следует дать понять вашим коллегам, что вы ищете новое место работы, – словом, необходимо действовать. Плохие начальники не становятся лучше. Впрочем, иногда злого шефа удается «пересидеть», поэтому порой стоит на некоторое время задержаться на своем месте, особенно если вы испытываете удовольствие от общения с коллегами или можете чему-то научиться, накопить некоторые навыки и сформировать собственный деловой образ. Но если босс взъелся именно на вас, его неприязнь способна на долгое время застопорить ваше движение вперед.

Моя подруга Дана Бухман рассказывала, как она прыгала с одного места работы на другое полдюжины раз, работая на одного (бранное слово вставьте сами), потом на другого. Если зарплата оказывалась недостойной ее способностей, она уходила. Если боссы вели себя явно неуважительно, она уходила. Если предполагались сексуальные отношения, она уходила. И она сменила не менее шести компаний, пока не нашла место и людей, с которыми ей нравилось работать: Лиз Клейборн и Арта Ортенберга. Это место было настолько правильным, открытым и радостным, а Лиз и Арт такими замечательными, что Дана проработала там 26 лет до самого выхода на пенсию.

3. Идите на асимметричные риски

«Асимметричный риск» – термин, используемый нами в инвестиционной области; по существу он означает риск, при котором величина и вероятность одного итога, скажем повышения доходности, гораздо больше, чем вероятность убыточности сделки.

Представьте, что вас пригласили на коктейльную вечеринку, где вы никого не знаете. Это асимметричный риск. Вполне вероятно, вам там не понравится, в данном случае вы можете просто уйти (потеря невелика). Не исключено, что вы встретите на мероприятии интереснейших людей, которые станут вашими друзьями на всю жизнь; возможно, вы просто проведете с ними приятный вечер или один из них окажется человеком вашей мечты (в таком случае вознаграждение просто огромное).

Если взглянуть на риск с этой позиции, то вам будет гораздо проще осваиваться в новых ситуациях и знакомиться с новыми возможностями – наше логическое мышление поможет осознать незначительность отрицательных аспектов, когда делаешь то, чему внутренне сопротивляешься. Ведь зачастую мы видим только недостатки, скоропалительно отказываясь принимать во внимание положительные стороны.

Асимметричные возможности

В жизни и карьере вы иногда получаете возможность участвовать в асимметричных торговых предприятиях и сделках. Ниже я расскажу, как их оценивать.

ВЫ ДОЛЖНЫ…

♦ Быть готовыми к любому развитию событий, чтобы создать позитивный асимметричный риск. Меня всегда увлекала идея браться за сложное задание или отвечать на вызов. Например, представьте, что вам выпадает возможность преодолеть серьезные трудности, справиться с истощением резерва наличных средств или избежать грядущего деления компании, что в сумме может явиться истинным асимметричным риском. Первое, что вам следует сделать, столкнувшись с подобными проблемами, – снизить ожидания босса или руководства. Не однажды мы могли наблюдать, как генеральные директора, назначенные, чтобы улучшить работу компаний, заявляют, что их бросили в сточную канаву. Это означает, что они целенаправленно снижают планку ожиданий, одновременно подчеркивая сложность вопросов, которые предстоит решить.

Понизив ожидания, вы создали возможность превзойти эти ожидания и, соответственно, свели совокупность различных параметров к возможности пойти на позитивный асимметричный риск. Положительный аспект этой ситуации состоит в том, что вы меняете действительность, вы герой. Отрицательная сторона такова: вы не способны перевернуть бизнес, в котором всегда возможны финансовые потери, что, впрочем, ни в коей мере не является концом света. Не исключайте положительный аспект и спросите себя: «Есть ли во всем этом что-то позитивное?»

♦ Искать и оценивать незамеченное. Всегда проявляйте должную старательность. Собираясь сделать какое-то вложение, каждый раз предварительно я пытаюсь отыскать в предстоящей сделке некие затененные зоны. Вам могут быть предоставлены асимметричные возможности, но вы способны и создать их сами. В последнем случае вам необходимо честно взглянуть на вероятность и размер потенциальных потерь. Если вы покупаете недвижимость, заключаете сделки или ведете переговоры о новой работе, определению скрытых рисков следует уделить не меньше времени, чем вы потратили на анализ видимых рисков.

♦ Принять как аксиому то, что мы рискуем ежедневно, и то, что невозможное может произойти. Если бы в случае с «Юнайтид Эйрлайнс» я догадалась, что полный крах сделки возможен, хотя и маловероятен, скорее всего, я смогла бы признать, что моя опционная торговля была неразумным риском. С тех пор я всегда допускаю, что невозможное иногда случается. Как менеджер портфеля ценных бумаг вы стараетесь защитить его, никогда не складывая все яйца в одну корзину, поскольку вы просто не знаете, когда невероятное может обернуться реальностью.

Как вычислить риски, на которые стоит идти

Я предложу вам несколько ситуаций, чтобы вы подумали о тех асимметричных рисках, на которые вы можете пойти открыто или по неосторожности.

Вы начинаете собственное дело. Это очень распространенный и трудный асимметричный риск, с которым сталкиваются многие. Если дело, которым вы собираетесь заняться, действительно является вашей сокровенной мечтой и если вы им не займетесь, то будете сожалеть об этом даже в последние минуты вашей жизни, то, разумеется, вам необходимо принять этот момент во внимание. Но для многих подобное решение невозможно, так же как и поступление в юридическую школу. (Юристы, вы ведь понимаете, что я хочу сказать.) Обдумывая риски этого решения, потратьте немного времени на то, чтобы определить его отрицательные стороны. Только взвесив все за и против, вы сможете сделать оптимальный выбор. Например, установите ТОЧНО, сколько денег и времени вы можете выделить на это предприятие. Данные вопросы нельзя оставлять открытыми, поскольку в противном случае вы не определите уровень вашего риска.

Если вы этого не сделаете, то процесс принятия решения окажется дефектным, что может привести к ошибочному выводу и в итоге к негативному исходу. Конечно, вы должны проанализировать следующие факторы: на каком этапе жизни вы находитесь, есть ли у вас дети, выплачиваете ли вы ипотеку, от каких возможностей или предложений работы вы отказываетесь, начиная собственный бизнес. Обдумывая открытие своего дела, приступать к решению уравнения «риск – вознаграждение» следует с отрицательных сторон. Не забудьте включить в это уравнение ответственность за материальную обеспеченность других людей, постоянное напряжение и беспокойство за успешность бизнеса. Ваши работники могут относиться к вам настороженно. Вы можете потерять немало собственных денег. Но нужно учитывать и несколько позитивных моментов:

а) если это сработает, то окажет весьма положительное влияние на вашу самооценку;

б) ваше дело сможет обеспечить средствами к существованию многих или хотя бы нескольких наемных работников;

в) сейчас для воплощения некоторых идей необходимы гораздо меньшие капиталовложения.

Начиная бизнес, мы с партнером не слишком задумывались над этими вопросами, точнее, не придавали им большого значения. У него было достаточно денег, чтобы пойти на такой риск. Я же располагала столь малыми средствами, что совсем не боялась рискнуть ими. Кроме того, я знала, что даже если мы не добьемся успеха, у меня уже было резюме, в котором упоминалась моя работа в крупной фирме; к тому же ситуация на Уолл-стрит улучшалась, и я не сомневалась, что смогу найти другую работу. Однако мы с Джеффри установили четкие временные границы: полтора года на открытие и раскрутку нашего бизнеса, а там будет видно. Бизнес с хедж-фондами находился в зачаточном состоянии, и благоприятных возможностей в этом уголке финансов было множество. Вряд ли сегодня среда предоставляет такие же шансы на успех.

Ультиматум. Сейчас я приведу еще один пример риска, на который мне приходилось идти, – на этот раз пример из моей личной жизни. Эта история не для слабонервных. После двух с половиной лет свиданий с моим нынешним мужем я со все большим раздражением стала осознавать тот факт, что хочу выйти за него замуж и строить совместную жизнь, однако он не спешил делать мне предложение, что вносило некий изъян в наши отношения, ведь я влюбилась в Лоуренса с первого взгляда. Это было нечто вроде электрической искры, которая вызвала не только физическое, но и интеллектуальное притяжение. И нам было весело вместе. А самое крутое в нем было то, насколько он не был крут. Ему было абсолютно безразлично, как он выглядит, нравится ли окружающим, и наплевать на то, что его не считают крутым. Он всегда знал, кто он есть. С фотографии из школьного альбома на вас смотрит типичный ботаник и зубрила, но сегодня он, несомненно, может считаться красивым мужчиной. Наверное, он всегда знал, что станет таким.

Я видела в нем взрослого человека, готового к семейной жизни. Я восхищалась его отношениями с родителями, особенно уважением к матери – для него она была образцом женщины. Долгое время я воображала нашу совместную жизнь, но затем начала задаваться вопросом: а не одна ли я тешу себя такими фантазиями? В 1992 году мы были на новогодней вечеринке в Вашингтоне, у старого друга Лоуренса. Кстати, в этом же доме жила семья Кеннеди, когда сам Джон Кеннеди еще был сенатором и только участвовал в президентских выборах. Настроение у меня было неважное, и в своем черном коктейльном платье я выглядела надутой и недовольной. Напряжение между нами копилось в течение нескольких месяцев. Лоуренс как сотрудник Белого дома жил в Вашингтоне (очень престижная, но не слишком напряженная годичная практика). Я приезжала к нему по выходным. Он просил меня переехать к нему, но мы не были помолвлены, кроме того, именно в это время мы с Джеффри начинали бизнес в Metropolitan Capital, и казалось неправильным бросать карьеру ради того, чтобы стать постоянной подружкой Лоуренса в надежде, что когда-нибудь мы обручимся. Я была очень скромна в желаниях, но в конце концов начала раздражаться, понимая, что этим лишь усугубляю положение. Без него мое сердце было бы разбито, но и такая неопределенность в наших отношениях разбивала мне сердце. Одним словом, я поставила Лоуренсу ультиматум. Очень ясный и простой: или мы обручаемся через 60 дней, или мы расстаемся, так как ситуация слишком тяготила меня. Возможно, я немного подсластила ультиматум, но суть была именно в этом.

«Итак, ты хочешь сказать, что если мы не обручимся через 60 дней, то между нами все кончено?» – спросил Лоуренс.

Я ответила без сожаления: «Да, именно так».

Однако на самом деле я не считала, что иду на излишний риск, потому что либо Лоуренс делает мне предложение (что соответствует вознаграждению), либо не делает, но в этом случае я обретаю определенность. Я любила Лоуренса, но не готова была ждать вечно (что равно риску потери). Я не думала, что этот ультиматум оттолкнет его, поскольку видела, что он, как говорится, прикипел ко мне. Конечно, я волновалась. Помню, как мечтала о нем, как отчаянно хотела, чтобы Лоуренс, ведомый неудержимым желанием жениться на мне, немедля сделал бы мне предложение. Но этого не происходило. В реальной жизни в противоположность моим мечтам Лоуренс – ни в коей мере не безнадежный романтик, но, разумеется, в этом нет его вины.

Чем дольше я ждала предложения руки и сердца, тем больше росло мое беспокойство. Наконец, я не выдержала и предложила Лоуренсу пойти к консультанту по вопросам брака, с чем он любезно согласился. На нашей первой встрече консультант спросила: «Почему вы решили прийти ко мне?» И я начала рассказывать об ультиматуме.

Она же ответила: «Если я правильно поняла, то, выйдя замуж, вы будете предъявлять ему ультиматум каждый раз, когда он будет медлить с принятием решения?»

«Ну, – я задумалась лишь на секунду, – если у него будет для этого достаточно времени и информации, тогда да».

На что мой теперь уже муж ответил: «Это меня устраивает, пойдем».

Вскоре после этого мы обручились. Был мой день рождения. В то зимнее утро мы отправились завтракать в нью-йоркский ресторан «У Майкла». Мой день рождения – это один из немногих дней в году, практически единственный, когда я позволяю себе сладости. Я заказала шоколадные блинчики и собиралась съесть все до последней крошки, наверное, потому что слишком нервничала. Я поняла, что что-то должно произойти, когда Лоуренс для поездки в ресторан заказал лимузин. До окончания срока действия ультиматума оставалось два дня. Мы поболтали несколько минут, а затем Лоуренс произнес: «Я очень волнуюсь, потому что собираюсь сделать тебе предложение». И он протянул мне кольцо. Оно мне ужасно не понравилось, но я промолчала. Увидев мое вытянувшееся лицо, Лоуренс рассмеялся и сказал: «Не переживай, это так, безделушка. Я купил его по каталогу. У тебя будет то, что тебе понравится».

Позже Лоуренс поделился, что я буквально вынудила его принять решение и, если бы не мой ультиматум, он никогда бы этого не сделал. Он относится к тому типу парней, которые, особенно при быстром движении, стараются не зашориваться, чтобы видеть все возможные варианты.

Создание семьи. Не существует идеального, удобного времени для обзаведения ребенком (или чего-то еще, что делает нашу жизнь или работу стоящими). Всегда есть риск для вашего здоровья, здоровья ребенка, риск краха карьеры и разрушения отношений. Есть осложнения, преждевременные роды и абсолютно новый образ жизни, который нельзя спланировать заранее, которым невозможно управлять и который не получится контролировать.

Дети дарят радость, это благословенный дар, но порой беременность и воспитание детей опустошают. Единственное, в чем мы можем быть уверены, – это в том, что далеко не все пойдет по плану, напротив, все окажется совсем не таким, каким видится изначально. Многие мои знакомые женщины по-разному оценивают идеальное время для беременности, например: «Я хочу стать вице-президентом до того, как у меня появятся дети». Или: «Я не хочу находиться на девятом месяце в августе, потому что буду чувствовать себя некомфортно». Или даже: «Терпеть не могу летнюю одежду для беременных, так что если я смогу родить весной, то к лету буду уже в форме».

Пытаясь дождаться идеального времени, вы рискуете узнать, что уже не можете забеременеть. Прежде чем откладывать беременность, обдумайте риск ожидания. Представьте, как доктор сообщает вам, что вы не можете забеременеть естественным способом, и сопоставьте вашу реакцию на это известие с причиной, по которой вы откладывали беременность. Многие женщины в возрасте почти 30 или немного за 30 лет боятся, что ребенок помешает их успешной карьере.

До сих пор я задаю себе вопрос: если бы я задумалась об этом раньше, смогла бы я забеременеть без лечения в клинике для больных бесплодием? Бесплодие – это постоянный стресс, непрерывная череда взлетов и падений с непредсказуемым результатом, который с большим трудом вписывается в ваши планы.

В моем случае на меня оказало влияние давление карьеры. Об этом неловко говорить, но это правда. В момент глубокого разочарования, смешанного с интеллектуальным любопытством, Лоуренс сравнил график моих месячных овуляций с графиком работы фондовой биржи, и мы были шокированы, когда обнаружили, что подъем и падение цикла рынка совпали с подъемом и падением моего овуляционного цикла. Так как насчет непознаваемого риска?

Вывод заключается в том, что мы рискуем все время, даже если предпочитаем этого не замечать. Риск сам по себе неплохая вещь. Нам, женщинам, не следует уклоняться от него, мы просто должны делать хорошо просчитанный выбор. Когда мы идем на риск, нам необходимо знать, что мы действуем с открытыми глазами. Если мы предпочтем не обдумывать положительные и отрицательные аспекты ситуации, это не предотвратит ее развитие. Мы не можем ждать до тех пор, пока все жизненные обстоятельства станут восприниматься нами как нерискованные и безопасные, так не бывает. Нет риска – нет вознаграждения. Все просто.