Текст книги "Горячие поклонники. Революционный подход к обслуживанию клиентов"

Кен Бланшар, Шелдон Боулз
Горячие поклонники. Революционный подход к обслуживанию клиентов

Издано с разрешения Pearson Education Inc.

Ken Blanchard, Sheldon Bowles

Raving Fans

A Revolutionary Approach to Customer Service

© Blanchard Family Partnership and Ode to joy Limited, 1993

Authorized translation from the English language edition, entitled RAVING FANS; ISBN 0688123163; by Ken Blanchard and Sheldon Bowles.

All rights reserved. No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording or by any information storage retrieval system, without permission from the copyright holder.

RUSSIAN language edition published by MANN, IVANOV, AND FERBER PUBLISHERS. Copyright © 2014, as authorized by Pearson Education, Inc.

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2014

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс».

* * *

Эту книгу хорошо дополняют:

Клиенты на всю жизнь

Карл Сьюэлл и Пол Браун

Обнимите своих клиентов

Джек Митчелл

Искренняя лояльность

Фред Райхельд и Роб Марки

Покупатель на крючке

Нир Эяль

Книга посвящается семерым «Чарли» клиентского обслуживания, указавшим нам дорогу:

– сенатору Дугласу Эверетту;

– Гэри Хейлу;

– Харви Маккею;

– Дею Оглу;

– Тому Питерсу;

– Ричарду Тейту;

– Дэвиду Уотсону.

Предисловие

У всех успешных организаций есть одна общая черта: они сфокусированы на клиентах. Не важно, компания это, частная практика, больница или государственное ведомство, – успех приходит к тем и только к тем, кто одержим обслуживанием клиентов. Это давно уже не секрет. В заявлениях компаний о миссии, в их годовых отчетах, в лозунгах, развешанных на стенах, а также на тренингах и даже в телевизионных передачах провозглашается, что клиенты превыше всего. Но, говоря словами Шекспира, мудрость эту «похвальнее нарушить, чем блюсти»[1]1
  Пер. М. Лозинского. Здесь и далее прим. пер.


[Закрыть]. Если называть вещи своими именами, то обычно обслуживание клиентов – полный отстой.

А чему удивляться? Посмотрите, как мы обучаем наших менеджеров. В университете у нас были курсы маркетинга, где мы изучали поведение потребителей. Преподавание строилось на том, что общество – это группа безмозглых покупателей и при должной рекламной поддержке и продвижении им можно продавать в огромных количествах все что угодно. Читая лекции в разных уголках страны, я с сожалением отмечаю, что так до сих пор думают многие молодые менеджеры. Конечно, реклама, позиционирование продукта, ценовые стратегии, нацеленные на завоевание доли рынка, – все это важно. Однако продукты и услуги не продают – их покупают.

Поскольку в основном обслуживание клиентов у нас ужасающе низкого уровня, Америка созрела для революции. И пусть мы пока повторяем заявления о миссии и лозунги с плакатов на стене, признание необходимости качественного обслуживания уже налицо. Все чаще руководители компаний помещают клиентов в начало системы координат, и их успех становится путеводной звездой для всех прочих. Пять – восемь лет назад нас чуть не накрыла волна заботы о качестве. Но оказалось, и этого недостаточно. Сегодня волна борьбы за улучшение обслуживания клиентов поднялась даже выше, чем волна заботы о качестве, и, когда она накатит на нас, те, кто окажется к этому не готов, будут смыты и канут в Лету.

Всем тем успехом, сопровождающим мой бизнес, мои книги, публичные выступления и благотворительные организации, с которыми я сотрудничаю, я обязан заботе о клиентах, – тому, что вижу их индивидуальность и стараюсь понять все их потребности. Хотел бы я прочесть «Горячих поклонников» несколько лет назад! Это одна из лучших книг Кена Бланшара. Книга действительно очень хороша. Авторы взяли важную и сложную тему, убрали все лишнее, кроме сути, и представили фундаментальные истины в простой, понятной и забавной форме. В деле завоевания горячих поклонников вашим ориентиром, как и моим, станет мантра «Решите, выясните, сделайте».

Не представляю, кто мог бы лучше написать об этом, чем Кен и Шелдон. Мы знакомы больше десяти лет по совместной работе в Организации молодых президентов – образовательной ассоциации руководителей моложе сорока лет, управляющих компаниями со штатом более пятидесяти человек и выручкой свыше пяти миллионов долларов. Мы с Шелдоном были ее членами, а Кен – ведущим преподавателем с 1977 года. Именно «пинок» Кена побудил меня написать «Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо»[2]2
  Маккей Х. Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо. Минск: Попурри, 2008.


[Закрыть], а в ходе работы над книгой он был моим консультантом. У него непревзойденный талант представлять сложные вещи в простой форме, в результате чего люди получают истинные жемчужины мудрости и могут тут же применить их на практике. А Шелдон вместе с командой, которую он просил обязательно упомянуть, построил универсальную сеть бензозаправок Domo, славящуюся великолепным обслуживанием клиентов.

Конечно, читать эту книгу легко и весело, но главная ее мысль чертовски серьезна. Поэтому я собираюсь подарить по экземпляру всем сотрудникам Mackay Envelope Corporation. То же самое нужно сделать каждому, кто хочет создать армию горячих поклонников и наслаждаться успехом.

Спасибо, Кен и Шелдон. Предложение написать это предисловие – огромная честь для меня. Но у меня есть одна просьба. Пожалуйста, пожалуйста, пожалуйста, не говорите ничего о горячих поклонниках моим конкурентам!

Харви Маккей,

основатель Mackay Envelope Corporation,

автор книги «Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо»

Горячие поклонники

Паника. Бешено бьется сердце. Ладони стали мокрыми. На ватных ногах он обошел свой новый кабинет – кабинет регионального менеджера.

Он, конечно, предполагал, что ответственность ляжет на него тяжким бременем, но не рассчитывал услышать то, что заявила президент компании. Желая доказать, что достоин этой должности, он пообещал ей бороться за качество в своем департаменте. Тотальное качество.

– Отличная идея. Но фокус слишком узкий, – отрывисто сказала президент. – Качество, то есть то, насколько хорошо работает наш продукт и как это соотносится с ожиданием клиентов, – всего лишь один из аспектов их обслуживания. Оно должно охватывать все их потребности и ожидания.

А затем добавила тихо, но твердо:

– Помните, наша компания держится на обслуживании клиентов. Если бы это понимали те, прежние, мы бы с ними не расстались. Верю, что у вас получится лучше.

Он знал, что «теми, прежними» она назвала трех региональных менеджеров, последовательно занимавших этот кабинет до него. Каждый продержался около восьми месяцев. Он также понимал, что те, прежние, знали об обслуживании клиентов гораздо больше его. Интересно, есть ли у него шанс удержаться на этой должности?

«Единственный плюс паники в том, что я, похоже, не теряю связи с реальностью», – подумал он.

Менеджер опустился в кресло. Потом закрыл глаза и откинулся назад, гадая, сколько пройдет времени до тех пор, пока он не вылетит с работы и не присоединится к тем, прежним. Так он размышлял о своем будущем и обслуживании клиентов, пока вдруг не услышал, как кто-то тихо кашлянул, будто привлекая его внимание. Решив, что это плод его воображения, он не стал открывать глаза.

Но покашливание раздалось во второй раз, громче, настойчивее, и глаза открыть все же пришлось. Вначале он ничего не увидел. А потом понял, что на диване сидит мужчина. Незнакомец был одет по-спортивному, рядом с ним лежала сумка для гольфа.

– А-а, вот ты где, – сказал непрошеный гость так, как будто только что заметил менеджера. А тот, пораженный появлением чужака, смог лишь выдавить:

– Кто вы? В смысле, что тут делаете?

– Я – твоя добрая фея, – без тени улыбки ответил незнакомец. И добавил:

– А что касается того, зачем я здесь, так я здесь затем, чтобы поведать тебе три волшебных секрета привлечения горячих поклонников – твоей конечной цели в обслуживании клиентов. А еще я надеюсь, что мы сыграем пару раундов в гольф. Небесные поля так популярны, что записываться приходится минимум за месяц.

Как будто бы извиняясь, незнакомец пожал плечами и махнул в сторону гольф-клуба.

«Я не в себе, – подумал менеджер. – Должно быть, у меня бред».

– Нет, ты не бредишь, – ответил незнакомец, прочитав его мысли. – Нет ничего реальнее твоей доброй феи. Тебе стоит это запомнить.

– Ты не можешь быть доброй феей, – возразил менеджер, – ведь ты мужчина.

Ему казалось, что этот очевидный факт станет неопровержимым доказательством того, что все происходящее – лишь сон.

– Знаю, это немного необычно, но я здесь в рамках квоты.

– Квоты?

– Да, – кивнул незнакомец. – Видишь ли, вообще добрыми феями традиционно работают женщины, поэтому, в соответствии с законом о равных небесных возможностях, для этой работы введены квоты для мужчин. Я подал заявление, и меня сразу взяли.

Менеджер резко помотал головой, пытаясь стряхнуть наваждение и заставить непрошеного гостя исчезнуть.

– Привет, я все еще здесь, – весело заметил тот, затем поднял ладонь и приветственно помахал менеджеру.

– Ладно, как же мне тогда вас называть, о добрая фея? – спросил тот.

– Называть? Ах да, постоянно забываю об именах. Обычно люди зовут меня Чарли. Пусть будет Чарли, ладно?

– Отлично. Пусть будет Чарли, – согласился менеджер, гадая, как выставить этого психа из кабинета. – Так что ж, Чарли, значит, ты зашел, чтобы поговорить об обслуживании клиентов, да?

– Можно сказать и так. Хотя, с другой стороны, я и есть обслуживание клиентов. Это немножко сложно, – улыбнулся Чарли. – В общем, все зависит от того, как смотреть.

– Да-да, конечно, – отозвался менеджер тоном, которым обычно говорят с младенцами или стариками. – С чего же мы начнем?

– Пожалуй, с первого волшебного секрета завоевания горячих поклонников, – заметно оживился Чарли. И добавил с некоторой тревогой:

– Что, если я предложу продолжить разговор в гольф-клубе?

Менеджер тут же ухватился за возможность выставить незнакомца из кабинета.

– Отличная идея. Поиграть я люблю. Идем.

Даже если Чарли и прочитал мысли менеджера, то виду не подал. Перспектива сыграть в гольф так обрадовала его, что он не смог усидеть на месте, подобно щенку, которого ведут на прогулку.

– Поиграть, да… Я уже несколько недель не играл, – выпалил он. – Только, знаешь, не хочу привлекать внимания. Встретимся у твоей машины.

Менеджер направился к двери в полной уверенности, что Чарли следует за ним.

Выходя из кабинета, он обернулся, но Чарли не увидел. Лишь откуда-то из пустоты раздался его голос: «Увидимся у машины. Только не обманывай!»

Полный решимости выяснить, что же все-таки происходит, менеджер спустился на лифте в подземный гараж и – обнаружил там Чарли, который вальяжно расположился в его кабриолете, каким-то образом попав внутрь и опустив крышу автомобиля.

– Надеюсь, ты не будешь возражать. Я забронировал поле, положил сумку в багажник и опустил верх. Такой приятный день! – обратился к нему Чарли с лучезарной улыбкой.

Ошарашенный менеджер, так и не придя в себя, выехал из гаража, и автомобиль влился в плотный поток машин.

– Вперед! – с восторгом воскликнул Чарли, когда кабриолет выбрался на шоссе и набрал скорость.

– Не думаешь, что пора рассказать мне, что же все-таки происходит? – потребовал менеджер.

– Отвратительный сервис, – ответил Чарли. – Здесь, там, повсюду. От сервиса воняет. Всем плевать. Грубить – нормально. Улыбаться – грех. И хуже всего дела в твоей компании.

– Я знаю, – согласился менеджер.

– А у тебя нет ни малейшего представления о том, что делать, – провозгласил Чарли.

– Это мне тоже известно, – угрюмо заметил менеджер.

– Что ж, ликуй, мой друг. Именно потому я здесь. Но почему бы нам не продолжить разговор на второй ти[3]3
  Площадка на поле (обычно приподнятая), откуда начинается игра на каждой лунке.


[Закрыть]? Я не каждый день езжу на автомобиле. Мне нравится мчаться по шоссе и совсем не хочется отвлекаться. Вперед!

Менеджер был слишком ошеломлен, чтобы возражать. Он просто вел машину, пока они не приехали в гольф-клуб, как и предлагал Чарли.

Когда они подошли к ти первой лунки, пар[4]4
  Условный норматив, количество ударов, которое гольфист должен совершить на одной лунке или на всем поле при удачной игре.


[Закрыть] которой равнялся четырем, Чарли сказал:

– Посмотрим, сумею ли я помочь твоей игре.

Вдруг он сделал быстрое движение клюшкой, сначала в сторону лужайки, а затем в направлении менеджера. Оно было таким мягким и естественным, что никто не заметил бы ничего необычного. Однако менеджер обратил внимание и на этот жест, и на слабый укол в шею сзади.

Все еще чувствуя боль от укола, менеджер размахнулся и выполнил мощный драйв[5]5
  Самый далекий удар.


[Закрыть]: мяч взлетел, упал на газон и выкатился на грин[6]6
  Участок с наиболее короткой травой непосредственно вокруг лунки.


[Закрыть]. Раздались аплодисменты четырех игроков, ожидавших, когда освободится ти, но менеджер выглядел почти испуганным. На первой лунке такие удары ему никогда не удавались.

Чарли понадобилось три удара, чтобы добраться до грина. Затем и Чарли, и менеджер закатили шары в лунку. У обоих результат отличался от пара, причем Чарли выглядел совершенно счастливым, несмотря на богги[7]7
  Количество ударов на лунке на один больше, чем пар.


[Закрыть], а менеджер был в восторге от берди[8]8
  Количество ударов на лунке на один меньше, чем пар.


[Закрыть] на своем счету.

Менеджер подумал, что, если Чарли сумеет помочь ему с обслуживанием клиентов, как, похоже, помог с игрой в гольф, это будет здорово. И его не беспокоило, что Чарли может оказаться выдумщиком, кем-то вроде матушки Гусыни[9]9
  Вымышленный автор сборника детских стихов и песенок.


[Закрыть]. Он готов был принять помощь, откуда бы она ни пришла.

– Не матушка Гусыня, – услышал он бормотание за спиной, – а добрая фея. Я не сумасшедший, не бойся.

На второй лунке работники клуба катили трубу через фервей[10]10
  Участок с травой средней длины, занимающий большую часть игрового поля между ти и грином.


[Закрыть], поэтому игру пришлось прервать.

– Давай присядем вон там и поговорим, – предложил Чарли, указывая на скамейку, стоявшую под одиноким деревом.

– Так ты собираешься рассказать мне, как заполучить удовлетворенных клиентов? – решился задать вопрос менеджер.

– Ничего подобного, – ответил Чарли.

– Нет?

– Нет, сэр-р-р. В наши дни удовлетворенные клиенты уже не берутся в расчет. Давным-давно, когда я только начинал работать в подразделениях по обслуживанию клиентов, удовлетворенные клиенты что-нибудь да значили. Но не сегодня. Сегодня тебе нужны горячие поклонники. Чтобы добиться успеха, следует заполучить именно их.

– Боюсь, я не понимаю, – сказал менеджер.

– Конечно не понимаешь, – согласился Чарли. – Нет никаких причин для того, чтобы ты понимал. Ты совершенно не в курсе. Если бы это было иначе, я тут не сидел бы. Так что не о чем беспокоиться. К моменту окончания обучения ты во всем разберешься.

Итак, в двух словах. Уровень сервиса сейчас такой низкий, что клиенты всегда готовы к проблемам. В ресторанах стали нормой холодная еда, грязные туалеты, долгое ожидание, отсутствие блюд, потерянные заказы, ленивые официанты.

Что в итоге? Люди готовы к плохим товарам и грубому обслуживанию. Подсунь им хлам – и они не удивятся. Именно этого они и ожидали. И если только их не обидят больше обычного, они снова вернутся к тебе. Никаких обид. Расспроси их. Проверь, они скажут, что удовлетворены. Удовлетворенные клиенты. Ха! Удовлетворенные овцы, так я их называю.

Обслуживание клиентов в твоей компании немногим лучше. Они готовы взбунтоваться в любой момент. И удовлетворены только потому, что их ожидания чрезвычайно низки, а все другие работают так же плохо. Слоган твоего отдела по работе с клиентами должно быть такой: «Не хуже, чем у конкурентов».

Служащие освободили фервей. Чарли встал и потянулся за драйвером[11]11
  Клюшка для самого далекого удара, имеющая наименьший угол наклона головки и самую длинную ручку.


[Закрыть].

– Это не самое лестное описание моей компании, – отозвался менеджер, беря в руки свою клюшку.

– Она не хуже, чем компания, где я сам работал, – ответил Чарли, и они направились к следующей ти. – Я хочу, чтобы ты понял: сегодня недостаточно иметь просто удовлетворенных клиентов. Такие клиенты тебе не принадлежат. Они просто припарковались у твоих дверей, но с радостью поедут дальше, если найдут что-то более подходящее. И поверь мне, в твоем случае, чтобы оказаться лучше, не нужно быть очень хорошим.

После того как менеджер довольно неудачно ударил по мячу, к ти подошел Чарли. Его драйв оказался мощным и длинным. Честно говоря, мяч улетел дальше, чем менеджер когда-либо видел на этой лунке.

– Ух ты, ну и выстрел, – выдохнул он с благоговейным трепетом.

– Неправильно было бы делать это на первой лунке, где за нами наблюдали твои друзья, – с улыбкой сказал Чарли, глядя, как мяч падает на фервей. – Так что пришлось поменяться ударами с тобой. Нельзя сто лет участвовать в турнире «Мастерс»[12]12
  Один из четырех турниров серии мэйджор по гольфу – эквивалент турниров «Большого шлема» в теннисе.


[Закрыть] в серии для бессмертных и не научиться паре трюков.

Повернувшись к менеджеру, Чарли продолжил излагать свои мысли о его компании.

– Если ты хочешь, чтобы клиенты тебе «принадлежали», если стремишься иметь процветающий бизнес, нужно пойти дальше простой удовлетворенности и обрести горячих поклонников.

– Мысль мне нравится. А как это сделать? – спросил менеджер.

– Вот этому и посвящены три волшебных секрета привлечения горячих поклонников, – ответил Чарли.

– Отлично! И когда я их узнаю?

– Ого! – поразился Чарли. – Не так быстро. У нас для этого есть несколько недель, да и в гольф поиграть хочется. Ты пока подумай над тем, что я сказал, и мы обсудим это после восемнадцатой лунки. А теперь – гольф!

Всю оставшуюся часть раунда менеджер думал о словах Чарли. Ему пришлось признать, что он был прав. Абсолютно прав.

Сервис действительно был ужасным везде. Настолько плохим, что и его самого удовлетворить не составляло труда, с его низкими ожиданиями и стандартами того, что приемлемо, а что нет. Как там охарактеризовал Чарли клиентов его компании? «Готовы взбунтоваться в любой момент». С таким определением нельзя было не согласиться.

Затем менеджер принялся размышлять об идее горячих поклонников. И представлять себе клиента, удовлетворенного до такой степени, что он превратился в горячего поклонника.

Когда они отходили от восемнадцатого грина, Чарли сказал:

– Спасибо за игру! Мне очень понравилось, правда. Знаю, тебе не терпится узнать три моих секрета. Давай переоденемся и вернемся к этому.

Когда они отъехали от гольф-клуба, Чарли предложил менеджеру свернуть с Западного шоссе и припарковаться у большого торгового центра. А затем повел в универмаг «Варлис» – такого названия менеджер не слышал.

«Нечасто увидишь местный магазин в крупном торговом центре, где обычно правят бал общенациональные игроки», – подумал он, заходя в торговый зал.

– Ты прав, – отозвался Чарли, прочитав его мысли, – но причина тому есть. Выручка на квадратный метр торговых площадей у «Варлис» в два раза выше, чем у больших ребят. Заходи – и увидишь, почему.

Оказавшись в магазине, менеджер заметил, что в нем очень много покупателей. На входе их теплой улыбкой приветствовал пожилой джентльмен в отутюженном костюме в голубую полоску.

– Добро пожаловать в «Варлис». Если не возражаете, я приколю вам к лацкану белую гвоздику. Сегодня мы всех угощаем бесплатным кофе на третьем этаже, в «Садовом дворике». Если мы можем вам чем-то помочь, пожалуйста, спрашивайте. И спасибо за то, что заглянули к нам, – закончил служащий.

– Вот это приветствие! – воскликнул менеджер. – Так же могли бы делать и другие магазины.

– Конечно могли бы, – отозвался Чарли. – Хорошее обслуживание клиентов – всегда результат остроумных находок. А теперь давай осмотрим магазин.

С этими словами Чарли направился к книжному отделу.

– У твоей жены на следующей неделе день рождения. Пора купить ей подарок.

Менеджер никак не мог решить, что же подарить жене, и потому подумал: если Чарли знает о ее дне рождения, то, наверное, сумеет подсказать ему, чего она хочет.

– Я знаю, что ей нужно. Просто хотел проверить, знаешь ли ты, – сказал Чарли со смехом. – Возьми новую книгу Тони Роббинса. Вот чего она хочет по-настоящему. Единственная проблема в том, что все экземпляры закончились, а новую партию привезут только завтра. Но мы можем зайти в книжный отдел и попробовать купить эту книгу.

Чувствуя себя круглым дураком – ведь Чарли сам сказал, что книги закончились, – менеджер подошел к продавцу.

– Здравствуйте, сэр. Чем могу помочь? – спросила девушка.

Он заметил, что, как и у всех остальных сотрудников магазина, у нее была приколота белая гвоздика на груди и беджик с написанным крупными буквами именем Линда.

Менеджер попросил у нее экземпляр книги Роббинса.

– Отличный выбор! – воскликнула Линда. – Сама читаю ее сейчас. К сожалению, очередную партию привезут только завтра. А вы долго еще пробудете в магазине?

– Мы хотели бы просто осмотреться. Думаю, пятнадцать – двадцать минут, – ответил менеджер озадаченно.

– Этого вполне достаточно, – сказала Линда. – Я проходила мимо одного магазина в нашем торговом центре и видела на витрине несколько таких книг. Через пятнадцать минут она у вас будет. Хотите подарочную упаковку?

Когда они отошли от прилавка, менеджер сказал Чарли:

– Признаюсь, что впечатлен. Но готов спорить, что книга обойдется мне в целое состояние, если они купят ее в другом магазине, да еще и упакуют.

– Ты заплатишь столько же, сколько и они, с точностью до цента, – возразил Чарли. – Никто не может продавать дешевле «Варлис». А подарочная упаковка прилагается бесплатно!

Оглядевшись по сторонам, менеджер заметил большую игровую площадку, где несколько сотрудников приглядывали за детьми, пока их родители делали покупки.

Тут Чарли объявил:

– Эскалатор там. Туалеты на втором этаже. Это наша следующая остановка.

Менеджер послушно проследовал за Чарли и вскоре убедился, что такая инспекция имеет смысл.

– Туалеты всегда скажут тебе, заботится ли компания о посетителях, – провозгласил Чарли.

Войдя внутрь, менеджер на мгновение замер, пораженный увиденным. Туалет превосходил красотой раздевалку в его закрытом клубе. Мягкий свет, дорогие деревянные панели и настоящая мраморная столешница не оставляли сомнений в том, что для «Варлис» комфорт посетителей значит очень много. Рядом с каждой раковиной лежала стопка белых полотенец для рук, а на полочке под зеркалом выстроилась шеренга бутылочек со всевозможными косметическими средствами. Человек в белоснежном халате полировал зеркала. Помещение было кристально чистым.

– Мне нравится, – сказал Чарли, поворачиваясь в сторону эскалатора.

– Но нам пора идти. Не хочу опаздывать. Как они могут позволить себе раздавать гвоздики, бегать в другие магазины за книгами, присматривать за детьми и иметь такие туалеты? – поинтересовался менеджер.

– Об этом лучше спроси Лео.

– Лео?

– Лео Варли. Человек, который за все это отвечает. Он нас ждет, – сказал Чарли, огибая стеллаж и направляясь в центр магазина.

Они повернули за угол, и их глазам открылась незабываемая картина. В центре торгового зала, к которому, как к главной площади города, сходились отделы, располагалась приподнятая над полом квадратная платформа размером примерно шесть на шесть метров, покрытая ковром. Посредине стоял большой рабочий стол. Не было никаких сомнений в том, кто за ним сидит. Плакат рядом гласил:

ЛЕО ВАРЛИ

ЧЕМ МОГУ ПОМОЧЬ?

ПОДХОДИТЕ, ПОЗНАКОМИМСЯ!

Чарли, за которым неотступно следовал менеджер, направился прямо к столу.

– А, это ты, Чарльз, – сказал Лео Варли, отрывая глаза от бумаг, – а с тобой, должно быть, тот друг, о котором ты говорил. Пожалуйста, садитесь. Добро пожаловать в «Варлис»!

После того как их представили друг другу, менеджер не удержался и спросил о рабочем месте Лео:

– Это и есть первый секрет завоевания группы горячих поклонников?

– Не совсем, – засмеялся Лео. – Но в моем случае – его часть. Когда наш магазин переехал в этот торговый центр, я стал бояться, что никогда не выйду из кабинета. Я решил проблему, устроив свое рабочее место здесь, в центре событий. Это лучший шаг, который я когда-либо делал.

Тут подал голос Чарли:

– Наш друг интересуется, как ты можешь позволить себе раздавать гвоздики, иметь игровые площадки и великолепные туалеты, а ко всему прочему еще и посылать людей в другие магазины за товарами, которых нет у вас?

– Неверный вопрос, – твердо ответил Лео.

– Неверный вопрос? – озадаченно переспросил менеджер.

– Абсолютно неверный, – подтвердил Лео. – На самом деле он должен звучать так: как я могу позволить себе этого не делать? Мы в универмаге «Варлис» живем в соответствии со своим видением – дарить гвоздики и делать шопинг радостным. Там нет слов: «Никаких цветов», «Извините, ничем не могу помочь» и «Не приходите за покупками, если у вас есть дети».

– Это хорошо, что вы придерживаетесь своего видения, – сказал Чарли.

– Приходится. Я так хочу, – ответил Лео, а затем, повернувшись к менеджеру, спросил:

– Насколько я понимаю, вы хотите узнать первый секрет завоевания горячих поклонников?

– Да, – просто ответил тот.

– Это очень легко, – сказал Лео, выдвигая ящик стола и вынимая из него коробочку для ювелирных украшений. Открыв ее, он достал золотой браслет с изображением щита в центре.

– Это браслет горячих поклонников. И первый секрет выгравирован на нем. Когда Чарли научил меня всем секретам, я поклялся, что буду дарить каждому новому кандидату по золотому браслету. Ваше запястье, пожалуйста.

Менеджер протянул руку, и Лео защелкнул браслет.

– Прочитайте, что написано на щите, – подсказал Лео.

Повернув украшение к свету, менеджер разглядел надпись:

РЕШИТЕ, ЧЕГО ВЫ ХОТИТЕ

Он почувствовал разочарование, так как ожидал увидеть что-нибудь более волшебное.

– Вы ломаете голову, к чему это, да? – спросил Лео.

– Да, – честно ответил менеджер.

– Мне бы очень хотелось рассказать вам об этом во всех подробностях, но у Чарльза своя методика обучения секретам, а мы достаточно умны, чтобы придерживаться систем, так ведь, Чарльз?

– Все верно, Лео. Системы – это прекрасно.

– Вот то-то и оно, – сказал Лео, – лучше будем придерживаться системы. А пока я могу лишь повторить то, что написано на щите: решите, чего вы хотите. Помните, источник всего – вы, – заключил он.

– Пора идти-и-и, – пропел Чарли. – Нужно забрать упакованную книгу и купить кое-каких продуктов.

Сказав это, он торопливо попрощался с Лео и потянул менеджера за собой. Однако затем остановился на мгновение и спросил:

– Ты же не играешь в гольф?

– Никогда не играл, – с усмешкой ответил Лео. – Слишком затягивает, как я слышал.

– А, ну хорошо, – отозвался Чарли.

Когда они вернулись в книжный отдел, их заказ уже был упакован, а цена, как и предсказывал Чарли, оказалась именно той, которую он видел на ценнике.

– Спасибо за помощь, – поблагодарил менеджер Линду. А затем, слегка наклонившись вперед, очень серьезно спросил ее:

– Скажите, а зачем вы так хлопочете?

Линда ответила не менее серьезно:

– Ну, политика магазина – заботиться о покупателях по мере возможностей. Мистер Варли называет это «обслуживанием на уровне горячих поклонников» и поощряет нас проявлять инициативу. Кроме того, это весело. Раньше я работала в другом универмаге. Скучная была работенка. Меня обижало, что компания относится ко мне как к безмозглой машине, и мой настрой отражался на том, как я обращалась с покупателями. В «Варлис» все с точностью до наоборот. Здесь я помогаю людям и получаю от этого удовольствие. А еще мне нравится отношение наших руководителей. Нас всех оценивают по тому, как мы обслуживаем посетителей. В том магазине, где я работала раньше, была программа «таинственный покупатель», но кроме нагоняев от начальства, если что-то сделаешь не так, никакой обратной связи не было. Здесь же руководство поощряет нас, когда мы работаем хорошо, и помогает, если что-то идет не так. Те, кто обеспечивает обслуживание на уровне горячих поклонников, получают продвижение и повышение зарплаты. Здорово, когда можно делать хорошее дело и получать за это благодарности.

Менеджер еще раз поблагодарил ее и попрощался.

На обратном пути около женских примерочных он заметил надпись:

Нет никаких ограничений на количество вещей, которые можно брать в примерочную. Наши сотрудники с радостью поищут другие цвета и размеры, а также могут предложить что-нибудь на свой вкус.

– Посмотри на это, – обратился он к Чарли. – Привезу сюда жену. Оно того стоит. Она вечно сердится, что можно брать в примерочную лишь две-три вещи одновременно, и приходится выходить, чтобы поменять их.

– Вещи в примерочной ворует один покупатель из тысячи, – сказал Чарли. – А на следующий день магазин вешает табличку, которая оскорбляет остальных девятьсот девяносто девять и смешит вора. Ограничивать количество вещей для примерки – яркий образчик плохого отношения к клиентам. Теперь пойдем на следующую встречу, а ты пока подумай о первом секрете.

Чарли сказал Лео Варли, что им нужны кое-какие продукты, и действительно, следуя указаниям Чарли, менеджер вскоре подъехал к «Саллис маркет». На стене рядом блестела надпись: «Лучший супермаркет в мире».

Въезжая на парковку перед магазином, менеджер заметил большие корзины с цветами, отмечавшие ряды автомобилей, а прямо перед тем местом, где они остановились, примостилась будка служащего. Объявление на ней гласило «Позвольте нам припарковать ваш автомобиль. Нет смысла терять на это время, которое можно потратить на покупки в “Саллис”». Когда они подъехали к будке, открылась дверь, и из нее выскочил служащий в ярко-зеленой униформе.

– Добро пожаловать в «Саллис маркет», – радостно приветствовал он их. – Я поставлю вашу машину. Вот вам номерок и список сегодняшних специальных предложений. Если нужна свежая клубника, советую взять нашу. Мы привозим ее грузовиками прямо с полей, так что она созревает естественным путем, а не на складе. Сегодня в обед я сам ее ел. Отличная клубника!

Ни в одном из супермаркетов менеджера так не приветствовали, не говоря уже о том, что он получил, не выходя из машины, список специальных предложений и ненавязчивую рекомендацию купить конкретный товар. И хотя здесь менеджер был впервые, он слышал об этом магазине. Соседка наведывалась сюда каждую неделю. Менеджер вспомнил, как его жена предположила, что та, должно быть, ненормальная, если готова проехать шестьдесят километров ради какого-то продуктового магазина. Но теперь он начал понимать, почему она это делала.

От будки служащего на парковке до входа в магазин вела красная ковровая дорожка. Когда они вошли в магазин, менеджер сказал Чарли:

– Хочу взять этой их клубники. Парковщик знал, как меня зацепить. Люблю свежую клубнику.

– Большинство людей любят свежую клубнику, – заметил Чарли. – Какой смысл приветствовать посетителей и предлагать им брокколи или репу. А теперь давай возьмем тележку и пойдем за покупками. Список у тебя есть.

Менеджер совсем забыл, что его жена сегодня должна была задержаться на работе и он сам вызвался купить продуктов по дороге домой.