Текст книги "6 типов гениев. Как понять, что вам нравится делать, и вдохновить команду. Патрик Ленсиони. Саммари"

6 типов гениев. Как понять, что вам нравится делать, и вдохновить команду. Патрик Ленсиони. Саммари

Оригинальное название:

The 6 Types of Working Genius: A Better Way to Understand Your Gifts, Your Frustrations, and Your Team

Автор:

Patrick M. Lencioni

www.smartreading.ru

Для большинства людей работа – неприятная обязанность

Людей вгоняет в тоску тот факт, что треть своей жизни они проводят на работе. В конце выходных их накрывает воскресный блюз, они с тяжелым сердцем думают о том, что уже завтра снова придется браться за рабочие задачи. Прибавьте к этому необходимость взаимодействовать с неприятными коллегами – и картина получается совсем безрадостной.

Причем раздражение и неудовлетворенность в итоге выходят далеко за пределы рабочих кабинетов. Человек так или иначе выплескивает их на семью, друзей и знакомых. Эти чувства сильно влияют на личную жизнь.

Может показаться, что у людей с успешной карьерой все по-другому, что они счастливы на работе. Но нет. Повышение в должности, прибавка в зарплате, хороший доход воодушевляют человека только в первое время. А потом скука, усталость и раздражительность возвращаются. Низкий моральный дух каждого отдельного сотрудника отражается на работе всей команды и приводит к тому, что компания стагнирует или как минимум развивается не так интенсивно, как могла бы.

Открытие собственного бизнеса – тоже не панацея от тоски, выгорания и недовольства жизнью. Предприниматели сталкиваются с теми же негативными эмоциями, что и наемные сотрудники, особенно до тех пор, пока бизнес не встал на надежные рельсы.

Часть проблем на работе связана с тем, что человек находится не на своем месте, принимает неудачные решения или его руководство не слишком хорошо управляет командой. Но при этом бывает и так, что сотрудник отлично справляется с задачами, а атмосфера в коллективе вполне дружелюбная и поддерживающая – и тем не менее человек все равно несчастен.

И получается, что ни высокая зарплата, ни задачи, которые соответствуют квалификации сотрудника, ни хороший коллектив – не гарантия того, что работа будет приносить радость. При этом изменить такое положение вещей вполне реально.

Нужно выявить, какими талантами обладаете вы сами или ваши сотрудники, и подбирать рабочие задачи, которые помогают этим талантам раскрыться.

Любая работа состоит из одних и тех же элементов

Патрик Ленсиони сам не раз сталкивался с выгоранием. Он принимался за новый проект или немного менял сферу деятельности, и поначалу все шло прекрасно. А потом он понимал, что работа вызывает раздражение, а не радость.

Ленсиони долго анализировал эту ситуацию – на своем примере и на примере своих многочисленных клиентов. И вот к какому выводу он пришел.

Любая работа – это череда небольших задач. Сложить эти задачи вместе, добавить к ним конкретные цели – и получится продукт или услуга. И если выписать все-все задачи, которые человек выполняет, их легко объединить в три группы:

▶ задачи, которые вам нравятся;

▶ задачи, против которых вы не возражаете;

▶ задачи, которые вгоняют вас в тоску.

Если развивать эту классификацию, можно выделить три основные категории сотрудников. А работа, которую они выполняют, чем-то напоминает разные стаканы для кофе.

Если у вас есть хороший термос, кофе останется горячим много часов. А если работа позволяет реализовать ваш талант, она, как термос, поддерживает ваше вдохновение. Такая работа наполняет энергией, помогает преуспеть. Людей, которым так повезло, можно назвать рабочими гениями.

Вторая категория сотрудников – профессионалы. Вспомните, что бывает, когда пьешь кофе из картонного стаканчика с пластиковой крышкой. Он быстро остывает и может пролиться. Если проводить аналогию с работой, то картонный стакан – это задачи, которые в целом вам подходят, но при этом вы без сожалений делегировали бы их кому-то другому. Скажем, вы спокойно относитесь к тому, чтобы организовывать работу над проектом, и готовы это делать – но куда больше вам нравится генерировать идеи и проводить мозговые штурмы. Поначалу не слишком интересные задачи не доставляют особого дискомфорта, но если приходится выполнять их долго, кофе остынет – и они могут стать раздражающей обязанностью.

И наконец, есть фрустрированные сотрудники. Они заняты делами, которые вызывают сильное отторжение, даже ненависть. Эти задачи вытягивают из людей силы – как если бы в вашем стакане с кофе была дырка.

Попробуйте разделить все свои задачи на эти три категории – и посмотрите, чего в вашей работе больше: фрустрации или вдохновения. Нетрудно догадаться: чтобы на работе человек чувствовал себя комфортно, задач, которые ему нравятся, должно быть достаточно, а фрустрирующих задач – как можно меньше. Совсем без них обойтись вряд ли получится: есть дела, которые никому не нравятся, а выполнять их все равно нужно. Но стоит стремиться к тому, чтобы таких дел было меньшинство. Причем стремиться к этому должен не только сотрудник, но и хороший руководитель – при распределении задач.

Кристина работает в HR-отделе крупной компании. Поначалу в обязанности Кристины входило оформление и ведение документации сотрудников, составление графиков отпусков и отчетов по работе отдела. Очень быстро девушке надоела такая работа. Несмотря на хорошую зарплату, Кристина идет в офис без энтузиазма и с нетерпением ждет выходных. Кристина попробовала разобраться в себе и поняла, что любит общаться с людьми и терпеть не может рутинную работу с отчетами и таблицами. Она узнала, что компания стремится развивать HR-бренд и создавать для сотрудников более комфортные условия – в том числе проводить больше мероприятий, создавать клубы по интересам, запустить корпоративное обучение. Кристина пошла к руководителю и рассказала, что хотела бы этим заняться вместо той бумажной работы, которую делает сейчас. Руководитель пошел ей навстречу, так что теперь Кристина с удовольствием организовывает мероприятия для сотрудников, ведет книжные клубы, проводит конкурсы, придумывает новые интересные активности. Ей все равно нужно делать отчеты о проделанной работе, но теперь их гораздо меньше, и на фоне остальных задач это уже не кажется чем-то ужасным.

Вопреки распространенному мнению, далеко не всегда нужно уходить с работы и искать другую, чтобы заниматься тем, что вам нравится. Бывает так, что удается поменять круг задач, оставаясь в той же компании. Главное – четко понимать, что доставляет вам радость и как именно это стыкуется с целями организации.

Каждый человек может выбрать одну из шести рабочих ролей

Мало просто знать, какие задачи вас радуют, а какие вгоняют в тоску. Нужно разобраться, к какому типу работы вы больше склонны. Для этого важно понимать, что решение любой задачи – рабочей, семейной, творческой – состоит из трех основных стадий:

▶ идея – мозгов

...

конец ознакомительного фрагмента