Текст книги "Теория инноваций и инновационных процессов"

Контрольные вопросы

1. Назовите основные виды научных работ.

2. Чем изобретение принципиально отличается от ноу-хау?

3. В чем состоит отличие понятий «модернизация» и «модификация»?

4. Какие изменения в продукции не относятся к инновациям?

5. Назовите разновидности фундаментальных исследований.

6. В чем состоит задача создания стендовых моделей и макетов?

7. Что понимается под техническим прототипом?

8. Какие организации могут быть отнесены к научным?

9. Перечислите признаки классификации научных организаций.

10. К какой из категорий относится «старший научный сотрудник»: должность, ученое звание, ученая степень?

Задание

Найти одну из перечисленных ниже форм государственной статистической отчетности и на ее основе составить три таблицы для наглядного представления гипотетических результатов обработки выбранной формы отчетности.

Статистическое наблюдение на уровне государства осуществляет Федеральная служба государственной статистики (Росстат) при Министерстве экономического развития Российской Федерации. На уровне отдельных регионов сбор и обработка статистической информации осуществляют региональные территориальные органы, например, Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Республике Татарстан (Татарстанстат).

Формы статистической отчетности (с инструкциями по их заполнению) и сроки их подачи организациями в органы статистики регламентируются соответствующими приказами и постановлениями Росстата. Далее представлены названия некоторых из форм, имеющих отношение к научной и инновационной деятельности.

Форма № 2-наука «Сведения о выполнении научных исследований и разработок» (годовая).

Форма № 2-наука (краткая) «Сведения о выполнении научных исследований и разработок» (квартальная).

Форма № 4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организации».

Форма № 2-МП инновация «Сведения о технологических инновациях малого предприятия».

Форма № 1-технология «Сведения о создании и использовании передовых производственных технологий».

Форма № 3-информ «Сведения об использовании информационных технологий и производстве связанных с ними товаров (работ, услуг)».

Форма № 1-НК «Сведения о работе аспирантуры и докторантуры».

4. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС

4.1. Понятие инновационного процесса. Жизненный цикл нововведения

Понятие «инновационный процесс» также неоднозначно по своему содержанию, как и понятие «инновация». В специальной литературе оно используется как в узком, так и в широком значении.

В узком понимании инновационный процесс предстает как законченный цикл развития конкретной инновации, что является наиболее распространенным подходом.

В широком понимании инновационный процесс представляет собой не единичный цикл, а непрерывное поступательное развитие, связанное с созданием, распространением и использованием инноваций.

Инновационный процесс – это процесс преобразования инновационной идеи в конечный результат интеллектуальной деятельности или интеграционный процесс формирования, разработки, внедрения и использования инноваций.

Общепринятая схема инновационного процесса (жизненный цикл нововведения) представлена на рис. 4.1.

Применительно к нововведению как процессу создания и переноса новшества в сферу своего применения его жизненный цикл будет включать следующие стадии:

– зарождение – осознание потребности и возможности изменений, поиск и разработка новшеств;

– освоение – внедрение на объекте, эксперимент, осуществление производственных изменений;

– диффузия – распространение, тиражирование и многогранное повторение на других объектах;

– рутинизация – реализация нововведения в стабильных, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов.

Рис. 4.1. Жизненный цикл нововведения

4.2. Эволюция моделей инновационного процесса

Инновационные потребности и возможности предприятия определяются (или оцениваются) двумя основными факторами: возможностями и требованиями научно-технического прогресса и требованиями рынка. Однако такому пониманию инновационного процесса предшествовал целый ряд других моделей33
  Аньшин В.М. Технологический бизнес: формы, проблемы, перспективы: аналит. обзор. М.: ВНТИЦ, 1993. 60 с.


[Закрыть].

Начиная с 50-х годов преобладала так называемая модель «технологического толчка» (technology push), или линейная «толкающая» модель, в которой технологические инновации представляли собой линейный процесс, начинающийся с научного открытия, проходящий далее стадии промышленных НИОКР, инженерных разработок и производства. Заканчивался весь процесс созданием готовой к использованию технологии или продажами новых продуктов на рынке. В этой модели определяющая роль отдавалась стадии НИОКР, а возникновение инноваций являлось результатом собственно научных исследований.

В конце 60-х годов появилась другая линейная модель – модель «рыночного влияния» (market pull), или «тянущая» модель, где рынок был главным источником новых идей, то есть появление инноваций определялось возникновением потребительских нужд, на основе которых проводились НИОКР, обеспечивающие выход на рынок новых продуктов.

Из-за повсеместного доминирования «линейной» модели инновационного цикла, в соответствии с которой считалось, что инновационный цикл протекает линейно и состоит из стадий научных исследований, изобретений, нововведений и диффузии технологических инноваций, регулирование развития инновационной сферы во всех странах сводилось, как правило, лишь к научной политике, а инновационная политика ограничивалась ускорением продвижения нововведений по всем этапам инновационного цикла. И, как следствие, было оправдано использование показателей статистики науки в качестве основных индикаторов инновационной активности. Линейная модель критиковалась многими специалистами, поскольку в ней большинство элементов и факторов инновационной деятельности оставалось за пределами внимания исследований.

Появившаяся в 80-х годах «интегрированная (объединенная) модель» (integrated model), или «интерактивная» модель, базируется на том, что инновационный процесс формируется в результате технологических возможностей и рыночных потребностей и является не последовательным, а параллельным процессом, допускающим одновременное развитие всех его этапов (рис. 4.2)44
  Rothwell R. Successful industrial innovation // R&D management.− Oxford, 1992. Vol. 22, N 3. P. 222.


[Закрыть].

Реальный инновационный процесс, как правило, не протекает в одном направлении, он может содержать различное число стадий и с любой из них возвращаться на предшествующие стадии по различным (внешним и внутренним) причинам (рис. 4.3)55
  Егорова М.В. Моделирование инновационной восприимчивости экономики региона. Казань: Изд-во Казанск. ун-та, 2006. С. 15.


[Закрыть].

Причинами появления новой идеи, которая впоследствии может трансформироваться в вполне конкретное, а в ряде случаев базисное или радикальное нововведение, могут послужить:

а) научные исследования и их результаты, открытия в области, имеющей непосредственное прямое отношение к деятельности конкретного промышленного предприятия или отрасли;

б) научные достижения и исследования в смежных с данной областях;

в) потребности рынка (часто именно эта причина, оказывая воздействие на начальные этапы инновационного процесса, может в немалой степени стать залогом будущего успеха новшества на рынке).

Период от момента зарождения идеи и до появления новшества на рынке не обязательно будет включать все перечисленные этапы (фундаментальные и прикладные исследования, проектные разработки, создание опытных образцов и выпуск опытной партии) в силу разнообразных причин. Например, новизна идеи может состоять в синтезе уже существующих разработок, проводимом с целью адаптации их к требованиям рынка, для чего потребуется проведение определенных проектных разработок, минуя стадии исследований, и т.д.

Рис. 4.2. Интегрированная модель инновационного процесса

Рис. 4.3. Модифицированная интегрированная модель инновационного процесса

При этом новшество может быть успешно принято рынком и тогда последует стадия его распространения (увеличение объемов производства, производство на других предприятиях и т.д.), либо оно также попадет на рынок и будет распространено, но уже после необходимых доработок в соответствии с имеющимися потребностями, либо надолго или навсегда исчезнет, так и не пройдя стадию коммерциализации (это случай, когда дошедшее до рыночной стадии новшество не становится инновацией).

Окончание жизненного цикла нововведения может быть связано с приближением или даже достижением технологического предела, с появлением замещающего продукта, удовлетворяющего те же потребности, но другим способом, или с появлением продукта, основанного на совершенно ином принципе. Но в любом случае данный процесс повторится вновь. Таким образом, предлагаемая модель характеризует, с одной стороны, существующую стадийность инновационного процесса, а с другой, его нелинейность, влияние значительного числа факторов, наличие множества сценариев его осуществления.

Выявление и учет основных закономерностей протекания научно-технического прогресса, а в общем случае – инновационного развития, в современном мире считается обязательным условием успешного функционирования экономики и признано одним из главных источников ее развития.

Техническому прогрессу свойственна непрерывная смена моделей, видов, поколений техники и материалов, которая часто сопровождается взаимозависимыми процессами создания новых изделий, технологий, методов организации производства и управления трудовыми ресурсами, проходящими одновременно, последовательно или с некоторым разрывом во времени. Поэтому можно представить траекторию инновационного развития в виде спиралевидной последовательности, представленной в модели ТАМОS на рис. 4.466
  Максимов Ю. и др. Инновационный мультипликатор и экономический рост // Инновации. 2004. № 5.


[Закрыть].

Рис. 4.4. Модель ТАМОS

В модели ТАМОS:

– технологические инновации затрагивают изменения в технологии (способах) создания, производства и потребления выпускаемой или новой продукции;

– продуктовые инновации связаны с изменениями, вносимыми в продукцию, производимую в сфере материального и нематериального производства;

– маркетинговые инновации связаны с новыми технологиями продвижения товаров на рынок, освоением новых рынков;

– организационно-управленческие инновации направлены на внедрение новых методов организации каких-либо систем и управления ими;

–социальные инновации представляют собой новые методы, способы достижения социального результата в соответствии с целями общества по наиболее полному использованию человеческих ресурсов, воспроизводству рабочей силы.

Контрольные вопросы

1. Почему модели «технологического толчка» и «рыночного влияния» считаются линейными моделями инновационного процесса?

2. Назовите основные причины окончания жизненного цикла нововведения.

3. Каково современное представление о содержании инновационного процесса?

4. В чем суть модели ТАМОS?

Задание

Подготовить креативную презентацию с элементами интерактивного обучения одного из предлагаемых методов психологической активизации мышления и систематизированного поиска идей:

1. Мозговой штурм.

2. Обратная мозговая атака. Теневая мозговая атака.

3. Корабельный совет.

4. Метод фокальных объектов.

5. Метод аналогии. Синектика.

6. Метод «Приемы аналогий».

7. Оператор РВС.

8. Конференция идей.

9. Метод маленьких человечков.

10. Метод гирлянд ассоциаций и метафор.

11. Метод «Шесть шляп мышления».

12. Метод «Коучинг».

13. Списки контрольных вопросов (по Т. Эйлоарту, А.Ф. Осборну и др.).

14. Морфологический анализ.

15. Функциональный анализ.

16. Функциональный метод проектирования Мэтчетта.

17. Метод многократного последовательного классифицирования.

18. Метод синтеза оптимальных форм.

19. Метод системного экономического анализа и поэлементной отработки конструктивных решений.

20. Метод «Пять почему».

21. Функционально-физический метод поискового конструирования Р. Коллера.

22. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ).

5. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ

5.1. Понятие технологии и технологического предела. S-образные логистические кривые. Технологический разрыв

« …в каждом процессе развития неизбежно присутствует разрушительный элемент, именно это делает возможным обучение и тем самым ведет к новым знаниям, продуктам, рынкам».

(Р. Фостер)77
  Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987. С. 10.


[Закрыть].

Технология (греч. искусство, мастерство + …логия) – совокупность методов изготовления, обработки, изменения состояния, свойств, формы сырья и материалов в процессе производства; совокупность производственных методов и процессов в определенной отрасли производства; это также научное описание способов производства.

Технология может выступать в виде конкретного процесса, например, химического – с помощью которого производят определенный продукт. Технология может рассматриваться как общий метод ведения дел и решения задач в компании.

В общем виде технология – это любое средство, способ, с помощью которого входящие элементы преобразуются в выходящие.

Технология всегда имеет предел либо в виде предела для конкретной технологии, либо в виде последовательности пределов для нескольких технологий, которые вместе образуют более крупную технологию, продукт или метод ведения дел.

В деловом мире пределы указывают, какие технологии, машины и процессы скоро начнут устаревать. Они представляют собой ту причину, по которой продукты в конце концов перестают приносить доход компании. Предел – это самый надежный ключ к выявлению момента, когда придется разрабатывать новую технологию. По мере приближения к пределу издержки, связанные с дальнейшим продвижением, резко возрастают. Следовательно, для компании чрезвычайно важно осознать технологический предел, чтобы предвидеть перемены и по меньшей мере перестать вкладывать деньги в то, что уже нельзя усовершенствовать.

Когда технология и продукт тесно взаимосвязаны, нетрудно распознать, как пределы отразятся на результатах деятельности и сбыте продукции. Когда функционирование базируется на тысячах технологий, распознать значение пределов не так легко. Обычно одна, две или несколько среди них имеют решающее значение для продукта или его производства, и именно этим технологиям нужно уделять внимание.

С помощью анализа, основанного на S-образной кривой, можно ответить на вопросы: 1) насколько глубоки возможные перемены, когда они произойдут, и 2) сколько они будут стоить.

S-образная кривая отражает зависимость между затратами, связанными с улучшением продукта или процесса, и результатами, полученными от вложенных средств (рис. 5.1).

S-образная кривая имеет следующие участки: зарождение, скачкообразный рост и постепенное достижение стадии полной зрелости технологического процесса или продукта. Вначале, когда вкладывают средства в разработку нового продукта, результаты незначительны. Затем, когда используются ключевые для достижения успеха знания, результаты улучшаются скачкообразно. Наконец, по мере инвестирования в продукт или процесс дополнительных средств технический прогресс становится все более трудным и дорогостоящим.

Рис. 5.1. S-образная логистическая кривая

Для того, чтобы S-образная кривая имела практическое значение, должны назревать технологические перемены.

Технологический разрыв – это период перехода от одной группы продуктов или процессов к другой, момент, когда одна технология замещает другую (рис. 5.2).

Рис. 5.2. Замещение S-образных кривых

В такой период начинает формироваться новая S-образная кривая, базирующаяся на совершенно новых (или других) знаниях, и возникает разрыв между S-образными кривыми.

5.2. Эволюция технологического мышления. Управление технологиями и технологическим развитием.

Развитие представлений о сущности и роли технологий в обеспечении процессов экономического роста происходило в несколько этапов.

1. Этап технологий. После второй мировой войны технология занимала важное и почетнее место, что было вызвано такими ее достижениями, как радар, синтетический каучук и атомная бомба.

2. Этап маркетинга. В конце 50-х гг. становилось все очевиднее, что надеждам на легкие прибыли из рога технологического изобилия не суждено сбыться. Наступил этап маркетинга, принеся с собой вторую эру управления технологией. Данный этап можно охарактеризовать как: «Маркетинг – ключ к успеху». Преобладало мнение, что компаниям успех в конкуренции обеспечен, если они учитывают запросы своих покупателей. Политику в то время диктовал рынок, а не технология.

3. Этап стратегического управления технологией. Третья эра наступила, когда технологию стали использовать в качестве средства получения и сохранения преимуществ в конкурентной борьбе и стали считать, что для успеха важны обе составляющие: и технология, и маркетинг. Необходимо удовлетворять запросы потребителей, но таким образом, чтобы это давало прочное преимущество в конкурентной борьбе, обеспечить которое способна технология. Технология стала объектом стратегического управления. Такой подход был предпочтительнее прежних, но не решал всех проблем. Лидеры попрежнему терпели неудачи. На смену им приходили новые компании с новыми технологиями и более экономичными продуктами. Стратегический подход «работал» в условиях непрерывных и постепенных технических перемен, но когда компании расширили его использование, наступил период быстрых и скачкообразных сдвигов.

4. Этап «управления технологическими разрывами». Данный этап требует определения и измерения эффективности технологий, поиска и осмысления альтернативных подходов и их границ. Потребуются радикальные изменения в управлении, которые повлияют на все стороны деятельности компаний.

Знание пределов для технологии имеет важное значение, поскольку от этого зависит будущее предприятия.

Приближение к пределу означает, что все существенные возможности улучшения дел в компании на основе совершенствования технологии уже использованы. Чтобы предприятие продолжало расти и преуспевать в будущем, ему следует уделить больше внимания не технологической, а другим службам, например, сбытовой, производственной или снабжения. То есть, когда достигнут предел для технологии, ключевые факторы успеха предприятия меняются. Действия и стратегии, которые обусловливали успехи в прошлом, в будущем окажутся недостаточными. Приближается момент технологического разрыва. Зрелость технологии, то есть ее приближение к пределу, открывает для конкурентов возможность догнать признанного лидера рынка.

Ограничения в использовании технологических пределов:

1. Необходимость выражения параметров использования продукта или процесса в технических показателях. Если желательное свойство продукта нельзя выразить в технических терминах, то его пределы установить невозможно. Это проблема соотнесения поддающихся измерению технических параметров продукта с параметрами, которые покупатели считают важными, принимая решение о его приобретении.

2. Постоянное изменение эксплуатационных параметров продукции, а значит, и методов и стандартов их измерения. Такие перемены могут быть связаны с переменами в социально-экономических условиях, например, с новым законодательством об охране окружающей среды, изменением цен на энергоносители, появлением ранее неизвестных конкурирующих товаров.

3. Отсутствие «места для маневра» в данной технологии. Однако, тот факт, что достигнут предел для одной технологии не означает отсутствия другой технологии, способной решить проблемы потребителя более эффективным способом.

4. Возможность просчетов в оценке пределов технологий. В случае просчетов можно прийти к ошибочным хозяйственным решениям.

Польза S-образной кривой заключена именно в ее прогнозирующей способности. В реальности одна-единственная технология редко способна удовлетворить все запросы потребителей. Почти всегда существуют конкурирующие технологии, каждая со своей Sобразной кривой. Нередко друг с другом «воюет» несколько технологий, стремящихся вытеснить старую технологию с определенного сегмента рынка. Расшифровать разрыв на S-образных кривых, когда он происходит, очень трудно, поскольку для периодов технологических разрывов характерен «хаос».

Компании, которые научились преодолевать технологические разрывы, избежали этой ловушки. Они вкладывают деньги в исследования, чтобы знать, где они находятся на соответствующих Sобразных кривых и чего следует ждать в начале, середине и конце кривых.

Однако многие компании все еще пребывают на третьем этапе –этапе стратегического управления технологией. Но эти компании приобрели большой опыт в регулировании формы кривой, делая ее более крутой путем более быстрой по сравнению с конкурентами разработки новых продуктов и процессов. Необходимость сокращения сроков разработки зависит от ее стоимости и прибыли, которая может быть упущена в случае задержки. Было установлено, что издержки, связанные с запозданием разработки, превышают затраты, обусловленные ускорением сроков.

При управлении технологиями всегда возникает противоречие между экономичностью и результативностью. Экономичность относится к нынешнему использованию ресурсов, а результативность – к осуществлению стратегического курса. Переход к новой технологии почти неизменно представляется менее экономичным, чем сохранение старой технологии.

Трудности перехода на новые технологии или причины отказа компаний вкладывать средства в новые технологии:

1) затраты на развитие нарождающейся технологии выше затрат на совершенствование старой технологии;

2) затраты на разработку новой технологии обычно намного превышают нынешние расходы компании;

3) отсутствие видимых результатов и выгоды в настоящий момент;

4) отвлечение ресурсов от преуспевающих подразделений;

5) отсутствие практичного метода учета альтернативных издержек, или упущенной выгоды, в связи с отказом вкладывать средства в новую технологию;

6) использование принципа: «обороняющийся имеет преимущество».

При управлении технологиями необходимо понимать как взаимосвязаны технический прогресс и прибыли компании. Для этогоприбыль от вложений в технические разработки следует «разделить» на две части. Первая часть относится к техническому прогрессу, получаемому за счет соответствующих вложений. Он дает потенциал получения прибыли. Вторая часть – это прибыль, получаемая благодаря этому прогрессу.

Общая отдача от НИР, то есть сумма денег, получаемая за счет вложений в данную техническую разработку, равна произведению «величины» технического прогресса, которого компания добилась за счет вложений в НИР (техническая отдача НИР), на объем денежных поступлений от технического прогресса (денежная отдача НИР).

Известно, что за счет новой технологии компании имеют обычно 5-кратное превосходство над конкурентами (иногда даже 20и 30-кратное). Денежная отдача НИР зависит от ценности нового продукта для покупателя и способности компании защитить эту ценность от дублирования конкурентами.

Ценность продукта можно выразить через снижение издержек на производство. Если новая технология позволяет компании производить товар с более низкими затратами, тогда можно получить большую прибыль, продавая товар по прежней цене. Если же повысить ценность товара, добавив к нему определенные новые качества, то покупатель согласиться платить новую цену.

Отдача от НИР, то есть доход от НИР минус вложения в НИР, должна быть положительной. Это возможно, когда и техническая, и денежная отдача НИР положительны. Однако в реальности они могут быть равны нулю или быть отрицательными:

− нулевая техническая отдача означает, что компания не добивается никакого технического прогресса за счет своих вложений в НИР;

− отрицательная техническая отдача имеет место тогда, когда улучшение одного из качеств товара сопровождается снижением других его качеств, и новый товар становится не столь привлекательным для покупателей, как прежний;

− денежная отдача равна нулю, если технический прогресс не приносит прибыли;

− денежная отдача отрицательна, если более качественный товар приносит меньше прибыли, чем его предшественник. Это может произойти, если на рынке присутствуют более совершенные товары.

Отдача от НИР может быть отрицательна, когда техническая отдача НИР высока, но отрицательна денежная. Следует также избегать ситуации, когда денежная отдача высока, а техническая равна нулю, поскольку возможности технологии уже исчерпаны.