Текст книги "Как заработать 1000000 за 7 лет. Руководство для тех, кто хочет стать миллионером"

Часть II
Восемь историй успеха

Когда у меня возникла идея этой книги, окружающие восприняли ее очень положительно. Маркетинговая группа, с которой я работал, мой издатель и множество знакомых считали, что эта книга будет пользоваться спросом.

Ободренный их энтузиазмом, я согласился взяться за написание книги. Но когда несколько недель спустя я сообщил о предстоящем новом проекте своей ассистентке, она прислала мне по электронной почте короткое сообщение: «Звучит здорово. Один вопрос: а это действительно возможно?»

Я почувствовал себя очень неловко.

Я вдруг понял, что еще не задавал себе этот элементарный вопрос. Я был уверен, что смогу разработать теорию, по которой можно будет заработать миллион (или больше) за семь лет (или быстрее).

Но этот вопрос не был теоретическим. Со всей наивностью и скептицизмом недавняя выпускница колледжа действительно хотела знать, возможно ли на практике стать таким богатым за столь короткий промежуток времени.

Я задумался над этим вопросом. Затем еще раз все обдумал и пришел к однозначному ответу – да, возможно!

Свой первый миллион я заработал значительно быстрее, чем за семь лет. Это же относится и к некоторым моим состоятельным друзьям. Более того. Вернувшись в бизнес после первого выхода на пенсию в 1989 году, я работал с десятком умных и амбициозных молодых (и не очень) людей, которые отлично справились с этой задачей. Многие из них стали мультимиллионерами. И я задался вопросом: «Сколько же лет они потратили на то, чтобы разбогатеть? И как они этого добились?»

Именно об этом и пойдет речь во второй части этой книги. Здесь вы найдете реальные подробные истории восьми людей, которым удалось быстро разбогатеть.

Будьте внимательны, и вы сможете найти свой путь к богатству, о котором раньше и не мечтали.

Глава 3
История Одри Максвелл

Когда я сказал Одри Максвелл, что хочу рассказать историю ее успеха в своей книге, ей сначала показалось, что я ошибся в своем выборе.

«Я же не миллионер, – сказала она. – Мне до этого еще далеко».

Но поскольку она на тот момент была партнером в компании, которая мне хорошо знакома, я был совершенно другого мнения о ее состоянии. Исключительно «ради интереса» она согласилась взять в руки калькулятор и бегло подсчитать все свои активы. Вот что у нас получилось в результате подсчетов.

Стоимость ее дома за минусом выплат по кредиту составила 550 тыс. долл.

40 тыс. долл. вложены в ценные бумаги.

Пакет принадлежащих ей акций компании стоит около 20 тыс. долл.

Сумма на ее пенсионном счете составила 135 тыс. долл.

30 тыс. долл. было у нее наличными.

В итоге мы насчитали 775 тыс. долл.

«Ну, что я говорила?» – сказала Одри.

«А как насчет бизнеса?» – спросил я.

«Что вы имеете в виду?»

«Вам ведь принадлежит часть бизнеса, не так ли?»

«Да, конечно», – ответила она.

«Ведь эта доля тоже чего-то стоит».

«Думаю, да, однако я не планирую сейчас ее продавать».

«Чтобы оценить стоимость своей доли в бизнесе вовсе не обязательно ее продавать», – напомнил я.

Обычно долю каждого партнера в небольшом частном предприятии можно определить только приблизительно. В случае Одри дело обстояло иначе. Вскоре после того, как бизнес начал приносить прибыль, партнеры условились (и указали это в своем партнерском соглашении), что стоимость компании будет приравниваться к сумме чистой прибыли за последние три года, деленной на три и умноженной на четыре. Они договорились, что в случае, если один из них решит продать свою часть, второй партнер сможет выкупить ее по цене, вычисленной по вышеуказанной формуле.

В бизнесе, которым занимается Одри, такой способ оценки компаний используется довольно широко, хотя и выглядит несколько примитивно. Расчеты производятся на основе прибыли компании. Считается, что стоимость компании равна четырехкратной среднегодовой чистой прибыли компании.

За последние несколько лет компания Одри получила прибыль в размере 2,2 млн долл. (500 тыс. долл., 700 тыс. долл. и 1 млн долл.). Таким образом, среднегодовая прибыль компании составляет 733 тыс. долл. Умножив это число на четыре, мы получим стоимость всех акций компании – 2 922 000 долл. Поскольку Одри является полноправным партнером и владеет 12,5 % акций своей компании, стоимость ее доли в бизнесе составляет 366 тыс. долл.

Добавив эти 366 тыс. долл. к насчитанным ранее 775 тыс., получим сумму, превышающую 1 млн долл.

«Поздравляю, – сказал я. – Вы миллионер».

Миллионером в наше время быть не так уж сладко, однако значительно приятнее, чем банкротом. А всего семь лет назад Одри была не просто банкротом. Ее положение было гораздо хуже.

Одри может служить отличным примером человека, который привык плыть по течению, мало уделяя внимания собственному благосостоянию. Ее опыт лишний раз напоминает о том, как солидный источник дохода может в один момент испариться. Однако пример ее карьеры также иллюстрирует то, как можно заработать целое состояние, применив свои опыт и знания для разработки и внедрения в жизнь прагматичного плана продвижения к финансовой независимости.

Карьера Одри началась сразу после окончания высшего учебного заведения в 1983 году. Получив степень бакалавра в области рекламы, она начала работать в отделе ввода данных небольшой издательской компании, распространявшей свою продукцию методом прямых рассылок.

За следующие десять лет Одри освоила практически все нюансы этого бизнеса. Она работала в том числе и редактором и в конечном итоге попала в отдел маркетинга.

Одри вспоминает: «Я отлично изучила и усвоила механизм работы издательской компании. Я также узнала практически все особенности метода прямых рассылок».

За время работы Одри компания развивалась и росла, увеличив к 1993 году свой оборот с 1 млн до 100 млн. После этого ее разделили на несколько отдельных компаний и продали. Одри предложили стать вице-президентом одной из этих компаний.

Стимулов для работы было предостаточно. «На тот момент я знала о прямых почтовых рассылках значительно больше моего начальника, и мне предложили определенный процент от ежегодной прибыли компании, а также процент от продажи компании (если ее решат продать)».

Компанию действительно продали спустя два года. Процент Одри составил 100 тыс. долл. «В то время для меня эти деньги казались просто огромными, – признается Одри. – Однако растратить их оказалось совсем не сложно. Я отправилась на шесть недель в Европу, купила автомобиль и… можете продолжить сами».

«Безусловно, этот год был одним из лучших в моей жизни. Но значительно разумнее было бы отложить часть полученной суммы на будущее».

Когда деньги практически закончились, Одри вернулась в бизнес. Она устроилась в аналогичную компанию. «Это была прекрасная компания, и я хотела в ней работать. Однако после должности вице-президента было очень сложно вжиться в роль рядового сотрудника», – говорит Одри.

Но опыт, усердие и настойчивость Одри были вознаграждены. Начав с рядовой должности (с окладом в 40 тыс. долл. в год), она стала стремительно подниматься вверх по служебной лестнице.

К 1999 году Одри уже зарабатывала 50 тыс. долл. в год и чувствовала себя довольно уверенно. «У меня была квартира с двумя спальнями и балконом всего через дорогу от пляжа, любимая работа и активная социальная жизнь, полная общения с друзьями и семьей».

Одри вела такой стиль жизни, который многие мечтают вести на пенсии. Но, по ее словам, у нее была одна существенная проблема.

«Я тратила деньги так же быстро, как и зарабатывала.

Однажды, прочитав статью в журнале, я решила подсчитать свои сбережения. И насчитала 5 тыс. долл. в ценных бумагах и 500 долл. наличными. Квартира и автомобиль были арендованы. Мои долги по кредитам составляли около 12 тыс. долл.

Согласно журнальной статье мое состояние оценивалось ниже среднего, учитывая мой возраст и среднегодовой доход. Это меня шокировало, поскольку я считала, что достигла успеха и относительной финансовой независимости».

Действительно, есть чему удивиться. Ее годовой доход был выше среднегодовых показателей большей части населения страны. Она не была замужем, имела один стабильный источник дохода, но так и не выработала в себе привычки откладывать часть заработанных ею денег на будущее.

Трудовой стаж Одри составлял 16 лет. За это время в сумме она заработала 800 тыс. долл., из которых на текущий момент смогла сэкономить всего 5 тыс. Это меньше, чем 1 % от всех заработанных ею денег.

«Я была смущена тем, что смогла отложить столь ничтожную сумму, и очень разочарована, поскольку осознала, что за годы работы могла бы скопить сумму в десятки раз больше. Кроме того, я испугалась, поняв, что если однажды потеряю работу, то у меня не останется практически никаких средств к существованию», – говорит Одри.

«Незначительное облегчение пришло ко мне, когда выяснилось, что я не одинока в своей проблеме. Обедая с двумя коллегами, я узнала, что они также провели подобную оценку своего состояния. Они зарабатывали значительно больше, но тратили свои деньги так же быстро, как и я».

Все трое пришли к выводу, что деньги откладывать невозможно, сколько бы ты ни зарабатывал. «На какое-то время мне стало значительно легче», – сказала мне Одри. Когда она пересказала этот разговор своему отцу, он рассмеялся и ответил: «В твоем возрасте я говорил то же самое. Но когда родился твой брат, я перестал выдумывать для себя оправдания и начал делать сбережения».

«Мой отец дал мне понять, что я уже достигла того возраста, когда нельзя жить, транжиря все заработанные деньги. И он был абсолютно прав. Будучи незамужней женщиной, я всегда была готова самостоятельно позаботиться о себе. Друзья и родственники для меня всегда были на первом месте. Но теперь я четко осознала, что просто обязана в первую очередь позаботиться о своих сбережениях».

Чуть позже выяснилось, что оба ее знакомых, с которыми она беседовала за обедом, пришли к такому же выводу. Они обратились к человеку, которого считали своим наставником, и он посоветовал им практически то же самое, что и отец Одри: искать дополнительные источники дохода, для того чтобы откладывать часть заработанных денег на будущее.

«Оба моих друга работали свободными рекламными агентами. Поэтому у них родилась бизнес-идея организовать курсы обучения на дому. На этих курсах они обучали бы тому, что умели лучше всего – писать рекламные тексты. Материалы курса планировалось распространять по почте, путем прямых рассылок».

Их наставник согласился консультировать их в этом проекте и внести необходимые для начала средства в счет процента от прибыли будущего предприятия. Однако им нужен был человек, который вел бы дела, ежедневно руководя их проектом.

«Поскольку мои друзья уже зарабатывали написанием рекламы шестизначные суммы, они не хотели отказываться от своей работы и посвящать весь свой рабочий день новому делу, – вспоминает Одри. – Они знали, что у меня в этой области достаточно опыта, и предложили мне руководство этим проектом».

Через 60 дней новый проект был запущен. «Сначала я параллельно занималась этим проектом, не увольняясь со своей постоянной работы. Я не хотела уходить из своей компании без уверенности в том, что наш проект действительно сможет приносить реальную прибыль», – сказала мне Одри.

Хотя начальный бюджет проекта был довольно скромным, благодаря связям Одри в этой сфере удалось заключить контракты, по которым компания уплачивала «только половину суммы сразу» или выплачивала деньги «из доходов компании». Как говорит Одри: «Мне приходилось и просить, и даже умолять людей, чтобы получить выгодные для нас контракты».

Друзья совместно запустили пять информационных бюллетеней. «Три из них стали полным провалом. Один был достаточно успешным. А еще один – очень успешным».

Тем, кто занимается прямыми рассылками, известно, что в этом бизнесе успеха можно достичь даже в том случае, если четыре пятых всех ваших начинаний окажутся неудачными. Главное – найти группу потребителей, заинтересованных в приобретении вашего продукта. Сначала вы рассылаете пробные рассылки части людей из этого списка. Если их реакция положительна, то список можно значительно расширить. Заработанные деньги используются для поиска новых групп потребителей, заинтересованных в вашем продукте.

Так и поступили Одри и ее друзья. Они нашли первую группу, затем вторую. А спустя несколько месяцев они создали второй информационный бюллетень, который попал точно «в яблочко».

С этого момента Одри уже было не сложно уйти с работы, где она получала 50 тыс. долл. в год. Даже несмотря на то, что для нее это означало значительное снижение доходов – до 36 тыс. долл. в год. Каждый заработанный доллар молодой компании приходилось тратить на маркетинг.

«Я хотела повысить свои доходы до прежнего уровня, – говорит Одри. – И я знала, что если буду усердно работать, то, компания станет более успешной, а я смогу достичь желаемого результата. В то же время каждый месяц я старалась откладывать хотя бы небольшую сумму».

Компания Одри росла, и вместе с ней росли доходы Одри. За следующие три года уровень ее годовой зарплаты превысил заработную плату на ее предыдущем месте работы. Одри откладывала деньги, однако сумма на ее пенсионном счете росла очень и очень медленно.

«О сложившейся ситуации я разговаривала со многими людьми, включая отца. Все они давали мне один и тот же совет. Мне нужно было что-нибудь придумать для повышения прибыльности нашей компании».

Компания росла уверенно, но медленно. Большая часть заработанных средств вкладывалась в маркетинг, и по итогам года Одри и ее партнерам оставалось не так уж много.

«Примерно в это время я начала читать электронный журнал Майкла Мастерсона Early to Rise (ETR). Мне нравилось, что в каждом его выпуске можно было найти множество полезных, мотивирующих, обучающих практических советов и рекомендаций. Особое внимание я уделяла советам по развитию бизнеса и маркетинга».

В одной из статей речь шла о том, как сделать бизнес более прибыльным, опробуя одновременно несколько разных прямых рассылок. Эта статья очень сильно повлияла на Одри.

«В статье шла речь о том, что цена, по которой вы продаете свой продукт в течение многих лет, может оказаться не самой оптимальной, – говорит Одри. – Изменение ценовой политики может существенно увеличить оборот компании».

Именно это Одри и сделала. Домашние курсы, которые рассылала их компания, стоили подписчикам 500 долл. в год. При этом существовал только один вариант оплаты – предоплата. Одри проверила на практике несколько вариантов оплаты, среди которых был и такой: подписчик платил первый взнос в размере 39 долл., а затем ежемесячно оплачивал каждый выпуск издания по 39 долл. за номер.

«Это и послужило самым серьезным толчком в развитии нашей компании. Кроме того, что количество подписчиков среди общего количества читателей издания увеличилось почти впятеро, продолжительность сотрудничества с каждым отдельным подписчиком нашего издания практически удвоилась», – говорит Одри.

Уровень продаж тут же начал расти. Уже через год после этого нововведения доходы компании увеличились вдвое.

«Я уже чувствовала себя вполне уверенно, – вспоминает Одри. – Но именно в этот момент умер мой отец, который всегда и во всем меня поддерживал».

Он всегда был очень важной частью жизни Одри, и вдруг его не стало рядом.

«Я двигалась в верном направлении, – говорит Одри. – Но теперь я ощутила, что осталась совершенно одна».

Одри приходилось ежемесячно выплачивать крупную сумму за дом, который она недавно приобрела, оплачивать свою страховку и еще несколько старых платежей. Она оказалась на распутье. С одной стороны, Одри могла бы вернуться к прежнему образу жизни, и этот вариант казался наиболее соблазнительным. С другой стороны, она могла собрать все свои силы и ускорить «темпы своего роста», чтобы как можно быстрее достичь финансовой независимости.

«Впервые в жизни мне больше не на кого было рассчитывать, кроме себя».

Одри решила укрепить свои финансовые позиции. Она стала больше денег вкладывать в ценные бумаги и в фонды взаимных инвестиций с невысокой степенью риска. А также она ежегодно стала откладывать 10 тыс. долл. на счет пенсионного фонда.

«Когда в ETR я прочитала рекомендацию Майкла Мастерсона откладывать 15 % своего годового дохода, то решила, что он просто ненормальный. Но когда попробовала воспользоваться его советом на практике, то все оказалось довольно просто. Я перечисляла деньги в пенсионный фонд прямо со своего банковского счета. Таким образом, не имея возможности даже прикоснуться к этим деньгам, я смогла откладывать сначала 10 % от суммы своего годового дохода, а затем и 20 %».

Кроме того, что Одри начала увеличивать сумму своих сбережений, она направила все свои усилия на развитие бизнеса.

«Я не смогла бы быстро разбогатеть, если бы просто продолжала откладывать большие суммы на пенсионный счет. Я сознавала, что для серьезного изменения своего финансового положения мне нужно увеличить свой годовой доход. И понимала, что сделать это могу только путем увеличения доходов нашей компании.

В то время нам удавалось зарабатывать несколько сотен тысяч долларов в год. Это было значительно лучше, чем терпеть убытки, но никто не был от этого в восторге. Я понимала, что если увеличу прибыль компании до, например, полумиллиона, то соответствующим образом вырастет и моя зарплата (не считая премиальных выплат). Если же мне удастся увеличить уровень доходов до более миллиона, то я смогу претендовать на серьезное увеличение своего процента от общей прибыли».

Изменение схемы оплаты (с 500 долл. предоплаты на помесячную оплату в размере 39 долл.) стало основным шагом Одри в правильном направлении. Еще один большой шаг вперед Одри смогла сделать благодаря другой рекомендации из электронного журнала ETR – «расширять ассортимент».

Запустив целую линию сопутствующих товаров высокого качества, которые предлагались уже существующим клиентам по довольно высокой цене, компания вышла на уровень доходов, превышающих 1 млн долл. Проценты от дохода компании, перечисляемые на зарплату, и премиальные выплаты не могли не радовать Одри.

«В прошлом году я стала зарабатывать почти в шесть раз больше, чем тогда, когда работа нашей компании только начиналась, – говорит она. – Слава Богу, что тогда у меня хватило решимости оставить предыдущее место работы и посвятить себя развитию нашей компании. Я долго сомневалась по поводу этого решения, поскольку предыдущая работа мне нравилась, а мои доходы были достаточно высокими и стабильными. Но если бы я не решилась на этот шаг, то никогда бы не достигла того, что имею сегодня. Я говорю как об уровне доходов, так и об уровне удовлетворения, которое мне приносит моя работа».

По словам Одри, их компания процветает благодаря тому, что с помощью прямых рассылок они продают только высококачественную продукцию. Она твердо убеждена в этом и важной частью вознаграждения за свои труды считает отзывы разных людей о том, как их товары помогли им в жизни. Одри получает сотни писем от благодарных клиентов, которым удаленные курсы компании Одри помогли заработать дополнительные средства и изменить жизнь.

Благодаря следованию все тем же двум правилам (ведение разумной ценовой политики и расширение ассортимента) обороты и прибыль этой компании растут год от года. Сама компания тоже растет. Она начиналась всего с четырех партнеров по бизнесу, а теперь насчитывает более 20 сотрудников.

Эти сотрудники, по мнению Одри, также являются важной составляющей успеха компании.

Она говорит: «Возраст наших сотрудников – от 32 до 82 лет. Но самое важное то, что все они искренне любят свою работу. Все они энергичные творческие личности, которые отдаются работе до конца».

Обладая опытом, знаниями и четким финансовым планом, в компании мотивированных сотрудников Одри смогла довольно быстро достичь финансовой независимости и скопить достаточно денег для того, чтобы выйти на пенсию в довольно молодом возрасте.

А что же самое приятное в этой истории? То, что вы тоже можете повторить ее успех.

Путь Одри из города «Ниоткуда» в страну «Богатство» состоял из трех продуманных, разумных шагов.

♦ Своей безупречной репутацией она заработала право стать равноправным партнером в бизнесе.

♦ Она смогла радикально увеличить круг клиентов компании, изменив ценовую политику.

♦ Она купила отличный дом в хорошем районе по приемлемой цене.