Текст книги "Работа или бизнес. Cooperation"

Работа или бизнес
Cooperation
Майкл Соснин

© Майкл Соснин, 2017

ISBN 978-5-4485-0445-7

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Cooperation

– Майкл, в чем основная функция современного бизнеса?

– В обеспечении человечества всем в чем оно нуждается.

Извечный вопрос и извечный ответ. Вы могли бы быть купцом из Венеции 17 века и задавать этот вопрос своему профессору. Я мог бы быть вашим профессором. В 17 веке профессора назывались священниками при этом их ответы купцам ничем не отличались от ответов сегодняшнего профессора по лидерству. Да, мы изменились. Купец сегодня может быть одет в джинсы. Профессор по лидерству не обязан носить одежду священника и отращивать бороду.

О кооперации, взаимодействии, объединении, интеграции кого с кем говорит Leadership?

На самом деле о вас с вами же)))

Это можно воспринимать двумя совершенно различными способами. Либо я над вами издеваюсь либо пытаюсь сказать что-то важное.

Поскольку книга издается и выходит от имени международной организации – LRI (Leadership research institute) и переводится на основные языки мира и так далее первый вариант отпадает.

Попробую объяснить смысл второго. С точки зрения лидерства. Вы ведь уже поняли что даже если вы не знаете что вы каждую секунду своей жизни занимаетесь лидерством вы им занимаетесь? Да.

Заниматься лидерством значит жить. Лидерство рассказывает о том что значит жить. И этим делает жизнь лучше и ярче. На самом деле другой задачи у профессора по лидерству нет и никогда не было.

После таких слов я должен либо предъявить весьма серьезные доказательства либо отправиться в психиатрическую лечебницу на лечение.

Попробую сказать так.

Вы пришли на работу. В офис или на встречу. Сотрудники вашей фирмы пришли на работу. Ваш босс пришел на работу. Пирамида вроде бы выстроилась. Вы, ваша низшая ступень и ваша высшая ступень. Обычно это всегда так. Ситуация равенства слишком непонятна для эго. Поэтому ситуации ведения деятельности где присутствуют деньги совместно с родственниками и друзьями недопустимы. Это еще одно правило лидерства.

Вопрос такой – зачем вы пришли в офис?

Об этом вас спрашивает ваш босс. Об этом вы спрашиваете ваших сотрудников.

Они конечно могут разбежаться при этом. Никто не любит этого вопроса. Скажу по секрету что человек не может знать ответа на этот вопрос. В тот момент когда вы находите ответ вы перестаете быть человеком в полном смысле этого слова. Это слишком глубокая тема чтобы писать о ней. Но если совсем кратко то если бы вам показали кто вы на самом деле… продолжать не буду. Вас вообще-то не существует.

Зачем тогда нужно лидерство со всеми теми понтами которые мы построили – пафосные здания бизнес центров со все большим количеством этажей, крутые бизнес школы… для того чтобы прийти сюда и признаться друг другу в том что мы не знаем ответа на вопрос зачем

...

конец ознакомительного фрагмента