Читать книгу "Думай, побеждай, богатей. Курс философии успеха от классика позитивного мышления"

Если у вас есть партнер и вы сумеете выстроить отношения с ним так, чтобы он компенсировал ваши недостатки, вам несказанно повезло, потому что вы обладаете богатством, которое не сравнится ни с каким другим достоянием мира. Если муж и жена объединились в единый мастермайнд-альянс, этот союз способен преодолеть любые трудности. В нем они объединяют свои умственные силы и преумножают энергию, обращая ее на вещи, которые нуждаются в этом больше всего.

Устанавливайте здоровые отношения с партнерами по бизнесу

Если с партнерами по бизнесу или с людьми, с которыми вы работаете каждый день, у вас установились нездоровые отношения, приложите все усилия для того, чтобы начать все заново.

Вы удивитесь, когда узнаете, насколько эффективным может быть совсем небольшое раскаяние. Это вообще великая вещь. Люди часто говорят, что они слишком горды, чтобы признавать свои слабости. А я скажу вот что: раскаяние помогает устранить из системы слабости, и это полезно. Признайте, что вы не совершенны, по крайней мере в чем-то. Возможно, ваш собеседник скажет: «Будет тебе, я тоже не ангел», – и дело сделано.

Поставьте перед собой новую цель – улучшить отношения с людьми, с которыми общаетесь каждый день, кем бы они ни были. Я уверен: вы на это способны. Откуда мне это известно? Все очень просто: раньше я часто заводил врагов – едва ли не чаще, чем друзей. И потратил массу времени, пытаясь понять, почему так происходит. Оказалось, что мне было плевать на окружающих. Если я был с кем-то не согласен, то прямо так ему и говорил: «Не согласен». И даже если меня не спрашивали, все равно говорил. Такие вещи могут сделать вас очень популярным: вы не задумываясь идете на конфликт, или немедленно приводите исключение, когда кто-то озвучивает правило, или говорите человеку в лицо, что он ошибается. Я очень люблю, когда человек подходит ко мне и говорит: «Наполеон Хилл, я прочел вашу книгу и не согласен с ней». А такое бывает довольно часто. Тогда мне становится очень приятно, хотя еще приятнее было бы, если бы этот человек подошел и сказал: «Наполеон Хилл, я прочел вашу книгу, нашел себя и преуспел».

Сама большая дисгармония в человеческих отношениях связана с пренебрежением к выстраиванию этих отношений. Хотите пренебрегать – пожалуйста.

Но, когда вы формулируете свою главную цель, к ней обязательно следует присовокупить четкий план установления гармонии в отношениях со всеми, кто вас окружает, особенно с теми, с кем вы живете, работаете или отдыхаете и расслабляетесь. В процессе достижения главной цели нашей основной опорой являются отношения с людьми, потому что значительную часть пути мы проделываем, сотрудничая с окружающими. Вы когда-нибудь задумывались об этом? О том, что все сто́ящее, совершенное вами в жизни, становится возможным только благодаря гармоничному сотрудничеству с другими людьми? А как, спрашивается, добиться этого гармоничного сотрудничества, если вы не вкладываетесь в отношения с людьми, не пытаетесь понять их, не делаете скидки на их несовершенство?

У вас был хотя бы один друг, который радовался, когда вы пытались переделать его или заставить изменить отношение к чему-либо? А вам понравится, если кто-нибудь из ваших друзей попытается вот так переделать вас? Нет, конечно. Такого никто не любит. Есть вещи, которые можно показать другу на собственном примере. Это очень эффективный прием. Но попробуйте объявить человеку, что он кругом неправ, и в следующий раз при вашем появлении он попросту перейдет на другую сторону улицы.

Можно выстроить прекрасные отношения с окружающими, но постоянная критика и указание на чужие недостатки вам в этом не помогут – кто из нас без недостатков? Гораздо лучше говорить собеседнику о его достоинствах. Я еще ни разу не видел человека настолько негодящего, чтобы у него не нашлось ни одного положительного качества. Сконцентрируйтесь на достоинствах – и тот, к кому вы обращаетесь, будет лезть из кожи вон, лишь бы только не разочаровать вас.

Стремитесь к недостижимому

Не бойтесь ставить такие цели, которые поначалу покажутся вам недостижимыми. Когда я ставил перед собой главную цель – создать и подарить миру первую практическую философию личной успешности, – это намного превосходило мои тогдашние возможности. Как вы думаете, что поддерживало меня на протяжении двадцати лет во всех моих трудах и исследованиях? Что заставляло снова и снова браться за дело, даже несмотря на то, что большинство знакомых осуждали меня? Что, как вы думаете? Что бы это ни было, вам оно тоже понадобится.

Вы можете сказать, что для этого нужна вера, но откуда берется вера? Разве для веры не нужен мотив? Разве прежде всего не следует обрести цель и затем вложить усилия в ее достижение? Я не испытывал недостатка в вере и поддерживал ее, идя вперед так, словно заранее знал, что сумею выполнить задачу, которую возложил на меня мистер Карнеги.

Временами мне казалось, что друзья и родственники правы: ничего у меня не выйдет. С их точки зрения, я впустую растратил двадцать лет своей жизни. Но, с точки зрения миллионов людей, которым мой двадцатилетний труд принес и еще принесет пользу, я трудился не зря. Быть может, именно я использовал свое время максимально эффективно, превзойдя в этом всех прочих творцов моего поколения.

Преподаватель не может внезапно оказаться перед огромной аудиторией. Сначала он должен в совершенстве овладеть своей темой, как говорится, обкатать ее от и до. Ему необходимо обрести уверенность в данном вопросе, закалиться в бою. На это может уйти несколько недель или месяцев, а то и год. Но если вы считаете, что целый год зарабатывать право встать перед слушателями и сказать им свое слово – это долго, вспомните, что у меня на это ушло двадцать лет. Я не сдался; не сдавайтесь и вы.

Вспомните также, что я передаю вам техники, которые изучил сам, поэтому вам не придется разрабатывать их самостоятельно или расплачиваться за открытие. Я заплатил за них цену, которую пришлось бы заплатить и вам, не воспользуйся вы моим курсом. Последние десять лет я был занят тем, что плотно экспериментировал с радио, телевидением, лекциями, учебными курсами и рекламой. В предмете, который вы будете преподавать, не найдется ни единой области, в которой я не смог бы дать вам совет, основанный на реальном опыте. Со мной вы пройдете этап проб и ошибок гораздо быстрее. Вам не придется, как мне, вкладывать в это двадцать лет, и я вовсе не удивлюсь, если многие из вас уже через три-четыре месяца смогут приступить к работе и с большим успехом преподавать мою философию.

Проиграть может только тот, кто думает, что может проиграть. Если вы думаете, что можете проиграть, значит, это возможно. Но я постараюсь сделать так, чтобы мысль о проигрыше просто не приходила вам в голову. Вы будете уверены, что проигрыш – это не для вас.

Цель в природе

Чтобы увидеть величайшие примеры принципа четкости цели, достаточно обратить взгляд на природу. Ее движение подчиняется четкой цели. Если есть в этом мире что-либо четко определенное, то это законы природы. Они не имеют исключений и срока годности. Они не изнашиваются со временем. Их невозможно обойти или избежать. Однако вы вполне можете изучить природу этих законов, приспособиться к ним и использовать к собственной выгоде. Никто и никогда не слышал о том, чтобы сила притяжения Земли отключилась хотя бы на секунду. Этого не было и не будет, поскольку само устройство природы во всей Вселенной определено строго и однозначно; все в ней движется точно и размеренно, подобно шестеренкам в часах.

Для того чтобы получить пример четкости движения, достаточно самого поверхностного знания наук. Они покажут, как совершает свою работу природа, как упорядочена Вселенная, как связаны между собой все законы природы, что связь звезд и планет, занимающих отведенные им места на небосводе, неизменна. Разве не удивительно то, что астрономы могут на сотни лет вперед определять, где именно будут находиться те или иные планеты и звезды по отношению друг к другу? Все это стало возможным лишь благодаря цели, плану, по которому живем все мы.

Мы стремимся найти эту цель, чтобы понять, как она влияет на всех нас и на каждого в отдельности. Вот чему я учу вас. Я почерпнул из жизни и опыта окружающих толику знания и передаю ее вам, чтобы вы научились жить в соответствии с законами природы и использовать их себе во благо вместо того, чтобы пренебрегать ими и пасть их жертвой.

Одна из самых страшных вещей, которые я только могу вообразить, – крах законов природы. Только вообразите весь этот хаос! Представьте, как сталкиваются звезды и планеты! По сравнению с этим водородная бомба покажется детской хлопушкой. Но природа не сделает ничего подобного. Она строго соблюдает собственные правила.

Знакомясь с семнадцатью принципами, которые я приведу далее, вы увидите, что они прекрасно сочетаются с законами природы. Например, природа свято соблюдает принцип лишней мили. Когда она побуждает деревья цвести, то вовсе не ограничивает количество цветов тем, сколько плодов может вынести дерево. Природа щедро усыпает его цветами с расчетом на ветры и бури. Наводняя океаны рыбой, она заботится не только о сохранении данного биологического вида, но и об обеспечении кормом многочисленных обитателей морей и океанов, таких как гигантские лягушки, змеи, аллигаторы и прочие твари. Природа изобильна сверх всякого воображения.

Она же вынуждает человека всегда делать чуть больше нужного, не то он пропадет. Если бы природа не воздавала тому, кто выходит в поле и сажает зерно, чтобы затем получить в награду за сообразительность пять сотен таких же зерен, мы умерли бы от голода в считаные месяцы. Выполните свою долю работы, и природа выполнит свою не скупясь, делясь с вами своим сверхизобилием.

Используйте самовнушение

Вот еще одно правило: используйте самовнушение и самогипноз, заставляйте себя поверить в то, что получите желаемое. Вы когда-нибудь пробовали самогипноз? Вас когда-нибудь гипнотизировали?

Разумеется, да. Вы подвергаетесь гипнозу каждый день. Никто, конечно, не пытается погрузить вас в сон, но гипноз в вашей жизни определенно присутствует. Вы откликаетесь на внушение, а внушение – это форма гипноза.

Давайте же использовать гипноз не затем, чтобы отравить подсознание негативом, страхами и тревогами, а затем, чтобы загрузить в него все те великолепные вещи, которые мы хотим совершить.

Успешные люди способны загипнотизировать себя так эффективно, что еще до начала работы видят перед собой конечный результат. Потрясающая способность!

Это и есть самогипноз. Вы закрываете глаза на невозможное и концентрируете внимание на том, что вам под силу. Если вы концентрируетесь на положительных сторонах жизни, их становится больше, чем отрицательных. Если вы нацелите свой разум на позитив, этот позитив перекроет любые негативные явления, которые могут попытаться проникнуть в ваш разум и повлиять на вашу жизнь.

3
Мастермайнд-альянс

Первая предпосылка создания мастермайнд-альянса гласит: это средство, позволяющее вам полноценно пользоваться опытом, навыками, образованием, а также знаниями и влиянием других людей в конкретных областях так, как если бы они были собраны в единый разум. Представьте, как это прекрасно: всякий раз, когда вам не хватает образования, знаний или влияния, вы можете получить недостающее от того, у кого оно есть. Обмен знаниями – это один из величайших подарков Вселенной. В бизнесе мы меняем деньги на товар, а товар – на деньги и получаем прибыль; это очень мило, но лично я предпочту обмениваться идеями: дать человеку идею, которая не приходила ему в голову, и взамен получить новую, которой не было у меня самого.

Вы, конечно, знаете, что Томас Эдисон был величайшим изобретателем, какого знал мир. Он имел дело с самыми разными науками своей эпохи, но ровным счетом ничего о них не знал. Вы скажете, что добиться успеха можно лишь в той области, в которой человек имеет достаточное образование? Когда я впервые говорил с Эндрю Карнеги, то был совершенно потрясен, услышав, что он не знает ровным счетом ничего о производстве стали и о том, как ею торговать.

– Мистер Карнеги, – сказал я, – чем же вы тогда занимаетесь?

– А я вам скажу, чем занимаюсь. Моя задача – делать так, чтобы все, кто входит в мой мастермайнд-альянс, работали в абсолютной гармонии друг с другом.

– И всё? – спросил я.

– А вам когда-нибудь случалось сделать так, чтобы два человека за три минуты достигли согласия по спорному вопросу?

– Кажется, нет, – ответил я.

– При случае попробуйте. Тогда вы поймете, каково это – добиться того, чтобы люди работали вместе и в согласии. Это одно из величайших достижений человечества.

Мистер Карнеги рассказал мне о каждом, кто входил в его мастермайнд-альянс, и пояснил, какую роль играет этот человек. В число этих людей входили его металлург, главный химик, управляющий завода, юрист, глава финансового отдела и далее по списку. Более двадцати человек работали вместе, и совокупность их образования, опыта и знаний охватывала все, что было известно о производстве и продаже стали на тот момент. Мистер Карнеги говорил, что ему все это знать необязательно. Эндрю Карнеги окружали люди, которые разбирались в теме, а его задача заключалась в том, чтобы обеспечить их гармоничное сотрудничество.

Мастермайнд-альянс: вторая предпосылка

Вторая предпосылка такова: активное сотрудничество двух и более умов в духе абсолютной гармонии для достижения общей цели побуждает каждого отдельного участника подниматься на прежде недоступный ему уровень знания и готовит почву для состояния разума, известного как вера.

Человеческий мозг – удивительный механизм; до конца в его устройстве не разобрался, похоже, никто. Впрочем, о том, что можно делать с его помощью, нам кое-что известно. Мы знаем, что человеческий мозг представляет собой передатчик и приемник вибраций мысли и что его работа очень похожа на работу обычного радиопередатчика и радиоприемника.

Работа эта начинается тогда, когда люди собираются вместе, будь то мастермайнд-альянс, молитвенная группа или группа по интересам. В таких сообществах, где люди делятся друг с другом энтузиазмом и хорошим настроением, происходит встреча разумов. Эта встреча усиливает вибрации разума каждого человека – если в группе пятнадцать – двадцать или более участников, каждый настроится на общую волну и сможет воспользоваться преимуществами более высокого уровня вибраций.

Все это напоминает принцип работы радио: вы идете на радиовещательную станцию и начинаете говорить. Станция делает ваш голос в миллионы раз выше, пока из аудиочастоты, то есть звука, слышимого человеческим ухом, он не превращается в радиочастоту, то есть в то, что ухом не услышишь. Эфир подхватывает эти вибрации и распространяет их по всем направлениям. Слушатели улавливают радиочастотные вибрации с помощью радиоприемника. Приемник вновь преобразует звук в аудиочастоты, и из динамиков звучит человеческий голос.

Точно так же работает разум. Вы можете стимулировать его, побуждая собирать информацию на более высоком уровне, выходящем далеко за повседневные рамки мышления.

Одна из важнейших функций мастермайнд-альянса заключается в том, что он помогает вам перезарядить свой аккумулятор. Вы наверняка знаете, что, если много ездить на автомобиле, рано или поздно у него сядет аккумулятор. Однажды утром вы выходите из дому, жмете на стартер, но ничего не происходит. Я знаю людей, которые сталкиваются с чем-то подобным, едва встав с постели. Вроде бы ничего не случилось, просто не хочется ни завтракать, ни обуваться, ни одеваться. Чего же им не хватает?

Не хватает им, конечно же, заряда аккумулятора – приходится искать подзарядку. Тут я замечу, что, встав с постели в подобном расположении духа, вы можете просто поговорить с женой. Если она хорошо умеет управлять процессом, то поможет мужу зарядить аккумулятор. Но если жена не умеет управлять этим процессом и выпускает мужа из дому в подобном состоянии духа, то, скорее всего, домой он вернется с пустыми руками.

Мастермайнд-альянс: третья предпосылка

Третья предпосылка гласит: должным образом организованный мастермайнд-альянс стимулирует в участниках энтузиазм, предприимчивость, воображение и отвагу, уровень которых значительно превышает все то, чего человек может достичь в индивидуальном порядке, без помощи подобного союза.

Когда я только начинал, мой мастермайнд-альянс состоял из трех человек. В него помимо меня входили мистер Карнеги и моя мачеха. Втроем мы взрастили эту философию и преодолели времена, когда все вокруг смеялись надо мной, говоря, что я двадцать лет бесплатно отработал на самого богатого человека в мире. В чем-то они были правы, поскольку в те времена моя работа и впрямь приносила весьма скудный доход, по крайней мере в денежном выражении. Но прошло время, пусть и немалое, и вот уже я сам смеялся над насмешниками. Скажу честно, слез и крови на этом пути я пролил немало, но в конце концов добрался до точки, откуда мог посмеяться над теми, кто прежде смеялся надо мной.

Тесное сотрудничество нашей троицы позволило мне противостоять негативу, идущему от друзей и родственников. Стоит вам приподняться над посредственностью, как вы немедленно столкнетесь с противодействием, встретите тех, кто будет насмехаться над вами, причем бо́льшая часть этих людей будет принадлежать к числу ваших близких. Не исключено, что среди них будет даже кое-кто из ваших родственников.

Поэтому вам необходимо обзавестись источником энергии, чтобы подзаряжать свой аккумулятор и поддерживать в нем заряд, который не даст вам бросить все в тяжелые времена и поможет не обращать внимания на критику.

Я абсолютно устойчив ко всем видам критики: и к дружеской, и к недружелюбной. Я выработал эту привычку благодаря своему мастермайнд-альянсу. Не будь у меня такого мастермайнд-альянса, я не стоял бы сейчас перед вами, а вы не сидели бы здесь, изучая мою философию, и философия эта не распространилась бы по миру, помогая миллионам людей, – ведь у меня было столько подходящих случаев, чтобы бросить это дело. И бросить очень хотелось. Иногда я буквально готов был назвать себя идиотом за то, что до сих пор не сделал этого. Но у меня были мои драгоценные помощники. Я в любой момент мог подойти к мистеру Карнеги или забежать к мачехе. Мы с ней садились поболтать, и она говорила мне: «Гни свою линию. Ты обязательно победишь. Я точно знаю».

В те времена, когда в карманах у меня, по словам недоброжелателей, гулял ветер, мачеха говорила: «Ты будешь самым богатым из всего семейства Хиллов, гораздо богаче всех нас. Я это знаю, я вижу, что так будет». И, похоже, я и впрямь стал богаче, чем все мои родственники, вместе взятые. Мачеха знала это наперед. Она видела: все мои действия неуклонно приближают меня к богатству. И я сейчас не о деньгах. Я говорю о богатствах, которые превыше денег и многократно превосходят их, – богатствах, которые вы обретете, когда сможете сослужить добрую службу другим людям.

Мастермайнд-альянс: четвертая предпосылка

Четвертая предпосылка такова: чтобы быть эффективным, мастермайнд-альянс должен работать. Нельзя просто заключить с кем-нибудь союз и сказать: «Ну все, дело сделано. Я договорился с этим, с этим и вон с тем. Теперь у нас мастермайнд-альянс». Без активной работы ничего не получится. Каждый член вашего альянса должен активно участвовать в процессе, привнося свои умственные, духовные, физические, финансовые ресурсы. Каждый должен участвовать в движении к определенной цели и двигаться вперед в абсолютной гармонии с другими.

Знаете ли вы, чем абсолютная гармония отличается от обычной? Я полагаю, что превосхожу любого из ныне живущих по количеству гармоничных отношений, причем, возможно, во много раз. Но абсолютная гармония в отношениях – это едва ли не самая редкая вещь в мире. Чтобы сосчитать тех, с кем меня объединяли такие отношения, хватит пальцев двух рук. Я поддерживаю доброе знакомство и рабочие связи со многими людьми, я вежлив в разговорах с ними, но это не абсолютная гармония.

Она свойственна только таким отношениям, когда вы с готовностью и без размышлений отдаете товарищу все, что ему требуется или чего он желает. Для этого необходимо незаурядное бескорыстие.

Мистер Карнеги множество раз подчеркивал, насколько важны истинно гармоничные отношения, поскольку, говорил он, если в мастермайнд-альянсе нет совершенной гармонии, значит, это не мастермайнд-альянс. Без гармонии это не более чем заурядное сотрудничество или коллективное усилие.

Мастермайнд-альянс открывает человеку абсолютный доступ к духовным силам его соратников. И я говорю сейчас не только о силе разума или о финансовом благосостоянии, но также о силе духа и мысли. Чувство, возникающее тогда, когда ваши связи с другими членами мастермайнд-альянса начинают крепнуть, станет одним из самых ярких и приятных переживаний в вашей жизни. Включаясь в его работу, вы ощутите огромную веру и поймете, что способны на все, чем бы ни занялись. Ни сомнений, ни страха, ни границ – это поистине великолепный настрой.

Мастермайнд-альянс: пятая предпосылка

Пятая предпосылка гласит: достоверно известно, что все личные успехи, в основе которых лежит выход за рамки посредственности, основаны не только и не столько на личных усилиях человека, сколько на применении мастермайнд-принципа.

Как вы думаете, насколько далеко вы ушли бы на профессиональном поприще, если бы решили держаться особняком и ни от кого не зависеть? Представьте, как скромны были бы ваши достижения, откажись вы от сотрудничества с другими людьми.

Допустим, у вас есть какая-то профессия – юрист, врач или остеопат – и вы не понимаете, как сделать так, чтобы ваши клиенты или пациенты сами продавали ваши услуги другим. Сколько времени у вас уйдет на то, чтобы собрать клиентуру? Выдающийся профессионал знает, как превратить в продавца любого, кому он оказывает услуги. Это происходит как бы само собой. Профессионал делает некое дополнительное усилие, сходит с накатанной дорожки, чтобы его услуги выходили за рамки обычного, но зато все его клиенты становятся его же агентами. Эмоциональные моменты требуют приложения личных усилий, но только применение мастермайнд-принципа даст вам достаточно сил для того, чтобы приподняться над посредственностью.

Когда Франклин Д. Рузвельт впервые стал президентом, я имел честь работать при нем конфиденциальным советником. Это я разработал основу пропагандистской кампании, в результате которой газетные заголовки о «депрессии в бизнесе» сменились заголовками о «восстановлении бизнеса».

Те из вас, кто застал Черное воскресенье и последовавший за ним понедельник, когда закрывались банки, помнит, какое безумие творилось в те дни. По всей стране у дверей банков стояли очереди: люди хотели снять свои деньги. Все были перепуганы до смерти. Люди утратили веру в страну, в банки, в себя и других. В Бога они, правда, еще как-то верили, но тихо, про себя. Поистине страшное было время.

В Белом доме созвали совещание. Мы сели и разработали план, являвший собой один из лучших образцов применения мастермайнд-принципа, какой только видела эта страна. Думаю, что ни одна нация мира никогда не имела ничего подобного, ведь мы в считаные недели избавили людей от страха. Всего несколько дней спустя коммивояжеры, которые сидели с пустыми карманами и не могли получить деньги, уже смеялись, а не боялись.

У меня проблем с деньгами не было. Да, представьте себе, деньги у меня имелись. Но выглядело это смешно: на тот момент у меня была тысячедолларовая банкнота. С нее никто не мог дать сдачи. По сути, она не стоила и десяти центов. Но я не боялся, потому что все вокруг были в той же лодке, что и я. Однако с этим все равно надо было что-то делать.

Франклин Д. Рузвельт был превосходным лидером, обладающим незаурядной смелостью и незаурядным воображением. Вот как он поступил. Для начала мы добились того, чтобы обе палаты Конгресса работали в гармонии с президентом. Впервые за всю историю страны обе палаты – и демократы, и республиканцы – позабыли о своих политических разногласиях и сплотились вокруг лидера страны. Иными словами, не было больше ни демократов, ни республиканцев. Были лишь американцы, которые поддерживали президента во всем, что требовалось для того, чтобы остановить волну страха. Я никогда в жизни не видел ничего подобного. И едва ли увижу, потому что ситуация была поистине критическая и требовала решительных мер.

Кроме того, большинство американских газет публиковало все, что мы им пересылали. Они отводили нам целые полосы. Огромную помощь оказывали владельцы радиостанций независимо от своих политических взглядов. А верующие всех конфессий (о, это было самое прекрасное, что я только видел в своей стране!): католики и протестанты, иудеи и иноверцы, – а с ними и все прочие работали сообща просто потому, что были американцами.

Восхитительное было время! Все сплотились вокруг президента. Каждый стремился внести свой вклад в общее дело и помочь людям вновь обрести веру в свою страну.

Как прекрасно было бы, случись сейчас еще одно великое возрождение, которое объединило бы все силы нации в одном великом стремлении и внушило бы это стремление каждому американцу! А внушали бы эти силы мысль о том, что, будучи американскими гражданами, они пользуются неслыханными привилегиями. Вот что надо внушать людям. Вы, я, все мы слишком многое принимаем как должное.

Знаете ли вы, что всей страной, от края до края, управляют из Вашингтона неполных три десятка человек? Вы думаете, что власть делится между четырьмя сотнями членов Палаты представителей и еще девяноста шестью членами Сената, то есть между приблизительно пятью сотнями представителей? И вы думаете, что они борются за ваши права и серьезно влияют на вашу жизнь? И думать забудьте. Музыку заказывают всего человек тридцать – лидеры политических партий. И я впервые в истории увидел, как эти лидеры объединили усилия и явились в Белый дом, позабыв былые распри, выяснили, чего хочет президент, а потом пошли и сделали это. И никаких стычек, никаких перепалок.

Не знаю, как так вышло, но практически каждый житель этой страны в те невероятные дни верил в то, что Франклин Д. Рузвельт послан нам небесами. Я и сам так думал. Впрочем, позже появились и те, кто полагал, что послан он был совсем другими силами. (С этим не ко мне.) Но в те безумные дни большинство в нем не сомневалось. С кем бы я ни говорил, все как один полагали, что мистер Рузвельт – прекрасный человек, единственный, кто может совладать с хаосом.

Поймите меня правильно: я не политик; я лишь рассказываю о великом человеке, который совершил великое дело в тот самый час, когда в этом была необходимость. И сделал он это благодаря тому, что у него был мастермайнд-альянс непревзойденной силы.

Мастермайнд-альянс

Давайте посмотрим, какие виды мастермайнд-альянсов существуют. Есть союзы, образованные по чисто социальным или личным причинам. Состоят они из родственников, друзей, религиозных наставников и не подразумевают никакой материальной выгоды. Самым важным из них является мастермайнд-альянс, состоящий из мужа и жены. Если вы женаты, то не будет преувеличением сказать о том, что самое важное для вас – немедленно взяться за дело и превратить свою пару в мастермайнд-альянс. Это привнесет в вашу жизнь радость, здоровье и успех, о каких вы не могли и мечтать. Когда муж и жена – настоящие соратники, это замечательно. Я не знаю ничего прекраснее.

Кроме того, мастермайнд-альянсы могут создаваться для развития бизнеса или профессионального развития. В этом случае они состоят из людей, которые имеют личный мотив материального или финансового характера, связанный с задачей, которую преследует данный союз. Я полагаю, что все вы создадите свой первый мастермайнд-альянс чисто с экономическими или финансовыми целями – и это вполне нормально. Если вы хотите улучшить свое экономическое и финансовое положение, немедленно займитесь построением мастермайнд-альянса, который будет преследовать именно эту цель.

Не беда, если начинать вам приходится с одним-единственным соратником; начните вдвоем, а потом оглядитесь и вместе выберите третьего, прежде убедившись в том, что соратник согласен с вами. Затем втроем подберите четвертого, очень ответственно подходя к данному вопросу. После этого вчетвером отправляйтесь на поиски пятого.

В мастермайнд-альянсе никто не может ставить себя выше других, но один из вас должен координировать работу и вести остальных, однако даже он не имеет права захватывать власть, поскольку это всегда порождает сопротивление и бунт. Ведь даже скрытый бунт все равно остается бунтом, а в мастермайнд-альянсе должна царить полная гармония, которая позволит вам двигаться и действовать как одно целое.

Великолепным примером приложения принципа мозгового центра к индустрии служит современная система железных дорог. Взаимодействуя друг с другом, сотрудники не всегда пребывают в полной гармонии, однако, как известно каждому, кому доводилось работать на железной дороге, все они с уважением относятся к авторитету; без этого железные дороги просто не могли бы работать.

Еще одним примером применения мастермайнд-принципа может служить американская система свободного предпринимательства, вызывающая зависть у всего мира, поскольку благодаря ей стандарты жизни в США высоки как никогда. Хотя идеальной гармонией здесь и не пахнет, но американская система свободного предпринимательства стимулирует каждого делать лучшее, на что он способен.

Сегодня и промышленность, и коммерческие организации все чаще начинают понимать, что они могут сделать еще один шаг, и вместо того, чтобы просто добиваться от менеджмента и сотрудников сотрудничества или координации усилий, используют принцип мозгового центра: делятся проблемами управления, делятся прибылями, делятся всем вообще. Всякий раз, когда мне удавалось убедить какую-то компанию внедрить данный принцип, ее прибыли начинали расти, заработная плата сотрудников становилась выше и все были довольны.

В качестве одного из самых ярких примеров этой практики я могу назвать компанию McCormick Tea & Spice Company из Балтимора (Мэриленд). Это одно из моих детищ. Когда завод, которым компания владеет сегодня, еще не вступил в строй, работа компании сопровождалась постоянным напряжением, жалобами и недовольством. Любой начальник мог единолично уволить кого угодно, не советуясь с остальными. Сегодня на увольнение одного сотрудника из этой компании уходит впятеро больше времени, чем на то, чтобы нанять его. Никто, включая президента компании, не обладает правом единоличного увольнения. Почему? Потому, что, если на работника поступает жалоба, его приглашают в группу, которая состоит из равного числа представителей руководства и таких же рабочих, как он. Иными словами, человек может попробовать доказать свою правоту. Если в результате принимается единогласное решение об увольнении, человека не выгоняют вон, предоставив ему возможность самостоятельно искать новое место; нет, работодатели сами ищут варианты до тех пор, пока не подыщут ему должность в другой компании, где причина, повлекшая за собой увольнение, не будет играть роли. Разве не замечательный пример?