Текст книги "Как защититься от рейдерства, или Особенности национального бизнеса"

Чёрное рейдерство идёт рука об руку с бандитизмом. Здесь тоже используются фальсифицированные документы и прочие методы «серого рейдерства», но значительно больше внимания уделяется коррумпированию чиновников разного рода администраций, министерств, представителей правоохранительных органов, судей. Фактически, коррупция – питательная среда и базис «чёрного рейдерства». Что касается такого вида захвата, то о его распространении, как о скрытом явлении, известно намного меньше, чем об остальных видах рейдерства. В Украине действия «черных» рейдеров напоминают откровенное мошенничество и разбойные нападения на чужую собственность, практику применения силовых криминальных захватов. Однако помимо коррупционных незаконных и неправосудных решений, «чёрное рейдерство» характеризуется обязательным применением физического насилия для реального воплощения этих решений в жизнь. Следует отметить, что в Украине грань между «белыми», «серыми» и «чёрными» рейдерами предельно размыта, вплоть до устранения неугодных лиц и конкурентов. А такие методы борьбы, к сожалению, в нашем государстве не редкость.

Подготовившись теоретически, стал Бизнесмен Бизнесменович вычислять свои самые уязвимые места. Первым в списке оказался конфликт.

Конфликт как источник посягательств

Конфликт – чрезвычайно распространенное явление общественной жизни, а тем более в её экономической сфере. Конфликт (лат. coflictus – столкновение) в самом общем виде определяют как предельно обостренное противоречие. Конфликт предполагает наличие конфронтации, противостояния, состояние защиты или нападения. Любые конфликты, а тем более конфликты в предпринимательской деятельности, могут травмировать и иметь драматические последствия, но однозначно негативно относиться к конфликту нельзя, поскольку это естественный процесс, говорящий о том, что есть как минимум несколько разных мнений. В нынешних условиях опытному рейдеру не представляет труда искусственно создать конфликтную ситуацию, перессорить всех и вся, и в результате без всяких усилий перехватить бразды правления в свои руки. В практической деятельности часто можно наблюдать, как из-за рядового, второстепенного конфликта, не разрешенного своевременно, приходили в упадок крупнейшие предприятия с многомиллионными оборотами и легко становились желанной добычей рейдера.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что на современном этапе видно, что конфликтные ситуации, протекающие в условиях ведения совместной хозяйственной деятельности и исполнения партнерских отношений в предпринимательской деятельности, существенно отличаются от тех конфликтов, которые протекали в прошлом. Происходит смена ценностей и целей в организациях, смена механизмов поведения работников и схем поведения руководителей, а значит, меняются и формы протекания конфликтов в организациях и механизмы их решения. Однако ряд причинных условий возникновения конфликта остаются с течением времени неизменными: конфликт из-за ресурсов, из-за нехватки-недостаточности-искажения информации, межличностный конфликт. Конфликт в сфере предпринимательской деятельности может привести как к улучшению взаимоотношений между субъектами хозяйствования, так и к прекращению договорных отношений между теми же сторонами. Учитывая, что механизм зарождения и протекания конфликтных ситуаций между участниками хозяйственной деятельности довольно хорошо изучен, встает вопрос, возможно ли влиять на механизм протекания конфликтной ситуации между спорящими сторонами? И если возможно, то использование каких методов и технологий будет наиболее оптимальным в том или ином случае?

Посредством социально-конфликтологического анализа интересно рассмотреть взаимосвязи людей в рамках их отношений в сфере предпринимательства. Во-первых, это взаимосвязи функционального характера, определенные совместной трудовой (договорной) деятельностью. Данные взаимосвязи носят как непосредственный, так и опосредованный характер. Во-вторых, это взаимосвязи психологического характера, вызванные потребностями людей в общении. Исходя из указанных взаимосвязей, которые в норме должны иметь согласованный характер, выделены следующие основные типы конфликтов, нарушающих успешное осуществление соответствующей связи:

1. конфликты, представляющие собой реакцию на препятствия достижению основных целей в бизнесе;

2. конфликты, возникающие как реакция на препятствия достижению личных целей работников в рамках их совместной трудовой деятельности;

3. конфликты, вытекающие из восприятия поведения участников договорных отношений как несоответствующего принятым социальным нормам совместной хозяйственной (трудовой) деятельности;

4. сугубо личные конфликты между работниками субъектов предпринимательской деятельности, обусловленные несовместимостью индивидуальных психологических характеристик – резкими различиями потребностей, интересов, ценностных ориентаций, уровня культуры в целом.

Источником обострения конфликтов между большими группами является накопление неудовлетворенности существующим положением дел, возрастанием притязаний, радикальное изменение самосознания и социального самочувствия. Как правило, сначала процесс накопления неудовлетворенности идет медленно и скрыто, пока не происходит некоторое событие, которое играет роль своего рода спускового механизма, выводящего наружу это чувство неудовлетворенности. Неудовлетворенность, приобретающая открытую форму, стимулирует возникновение социального движения, в ходе которого выдвигаются лидеры, отрабатываются программы и лозунги, формируется идеология защиты интересов. На этом этапе конфликт становится открытым и необратимым. Он либо превращается в самостоятельный и постоянный компонент общественной жизни, либо завершается победой инициирующей стороны, либо решается на основе взаимных уступок сторон.

В реальной деятельности коллективов чаще встречаются конфликты, представляющие собой сочетания нескольких из указанных типов. Если не найти эффективного способа управления конфликтом, могут образоваться следующие дисфункциональные последствия, т. е. условия, мешающие достижению целей:

• повышение эмоциональной и психологической напряженности в коллективе;

• неудовлетворенность, плохое состояние духа и, как результат, рост текучести кадров и снижение производительности;

• препятствие осуществлению перемен и внедрению нового;

• сворачивание взаимодействия и общения между конфликтующими сторонами;

• увеличение враждебности между конфликтующими сторонами по мере уменьшения их взаимодействия и общения.

Крайне дисфункциональны эмоциональные, материальные затраты на участие в конфликте, снижение дисциплины, ухудшение социально-психологического климата в коллективе, представление о побежденных группах как о врагах, чрезмерное увлечение процессом конфликтного взаимодействия в ущерб работе, сложное восстановление деловых отношений («шлейф конфликта»).

Зачастую возникают такие ситуации, когда разрешение того или иного спора традиционными методами урегулировать невозможно, и спорящим сторонам приходиться прибегать к помощи третьих лиц – так называемым переговорщикам, т. е. медиаторам. Практика переговорного процесса в последнее время получила широкое распространение и позволяет урегулировать спорные правоотношения, не обращаясь за защитой в судебные инстанции. Медиаторство, медиация – содействие третьей стороны двум (или более) другим в поисках компромиссного соглашения в спорной или конфликтной ситуации. Главными принципами, лежащими в основе посредничества (медиации), является нейтральность посредника и самоопределение сторон: стороны сами должны найти взаимоприемлемый вариант разрешения конфликта или спора. Этим роль медиатора отличается от роли нейтрального судьи, обязанного вынести решение при разрешении конфликтной ситуации. Но наиболее распространенная модель посредничества, имеющая сугубо прагматический характер и ориентированная на достижение соглашения сторон, не ставит таких целей, как личностная трансформация, восстановление взаимоотношений, укрепление сообществ, поэтому её использование не в полной мере решает проблемы разрешения социальных конфликтов и правонарушений.

Ядром переговорного процесса является примирительная встреча участников конфликта в присутствии ведущего, которым является медиатор. Роль ведущего в этом процессе очень важна. Ведение работ с конкретными случаями во многом зависит от его уникального искусства и накопленного опыта. Непременным условием проведения таких встреч является нейтральность медиатора. В переговорном процессе нейтральность трактуется определённым образом: медиатор (арбитр) беспристрастен относительно конфликтующих сторон; он работает равно как для одной, так и для другой сторон; что касается предмета самого спора, ведущий не нейтрален, он компетентен в этом вопросе, и его понятия о предмете спора базируются не только на внутренних убеждениях, знаниях психологических методик, но и в соответствии с правоприменительной практикой. При этом медиатор не навязывает собственное видение проблемы или свои решения. Ход встречи предполагает наличие особого плана, и, тем не менее, именно участникам, а не ведущим встречи, предоставляется решающее слово. Обеим сторонам предлагается высказать собственную версию возникшего спора. Каждая из сторон получает возможность задать вопросы и уточнить у своего визави, что же все-таки, по его мнению, произошло. Далее они обсуждают значение и последствия случившегося, момент возникновения и развития конфликта. После этого стороны вместе решают, что в связи с этим можно предпринять. Приняв совместное решение и достигнув договоренности, они заключают соглашение (в устной или письменной форме). Но приведенный выше сценарий не является единственной возможностью урегулировать спорные взаимоотношения, опытный медиатор, в зависимости от той или иной ситуации, сам выбирает тактику и стратегию переговорного процесса.

Выбираемые тактики и техники урегулирования конфликтов определяются ситуацией, а не особенностями медиатора. Тактики взаимодействия медиатора с оппонентами могут быть различными, такими, как в приведенной ниже таблице:

В начале работы медиатор интенсивно изучает возникшую проблему и старается заинтересовать участников конфликта в процессе медиации, поднять свой авторитет в их глазах. Медиатор рассказывает о себе, своих возможностях, о медиации вообще, мотивирует участников на ведение переговоров. Большинство медиативных техник направлено на нормализацию отношений между сторонами и решение стоящих перед ними проблем. Когда оппоненты предъявляют нереальные требования друг к другу, посредник стремится изменить их, демонстрируя, в чем состоит неконструктивность позиций сторон. При проявлении сторонами враждебности необходимо жестко контролировать ситуацию, используя юмор, иронию или оказывая давление на них, призывая к осознанию последствий такого поведения. Когда одновременно обсуждается много вопросов, медиатор стремится упростить ситуацию, выделяя приоритетные цели, определяя перечень проблем, предлагая сторонам поторговаться из-за того, что кажется наиболее важным, и т. д. На завершающем этапе переговоров, когда посредник уже имеет четкое представление о том, как и что должно быть сделано, он может выступать в роли судьи, активно влияя на разрешение конфликта. Он использует техники независимого вмешательства, включающие в себя показ участникам плюсов и минусов соглашений, предложение своих вариантов решений, перевод намечающейся договоренности из сферы желаемого в область действительного.

Роль медиатора в урегулировании конфликта состоит в преодолении деструктивной, эмоциональной напряженности участников (гнев, страх и т. п.). Отчасти этому служит такая особая часть программы, избранной медиатором, как предварительные встречи ведущего с каждой из сторон по отдельности, где стороны получают возможность выразить свои чувства, рассказать свою «историю» и заявить о потребностях. Это дает возможность: создать для сторон атмосферу доверительности, безопасности; увидеть ситуацию шире, как бы со стороны; осознать последствия своих действий; определить меру своей ответственности; подготовиться к диалогу с визави. На предварительных встречах происходит ориентация сторон на будущее, активизация их внутренней конструктивности. Если стороны дают согласие на встречу «лицом к лицу», то медиатор согласовывает время и место и собирает участников. Чтобы в ходе такой встречи обеспечить атмосферу психологической и физической безопасности для сторон и не стать заложником их эмоционально насыщенного взаимодействия, арбитр может установить правила безопасности ведения переговорного процесса (не допускать оскорбительных выражений, слушать друг друга, говорить по одному и т. п.) и, за счет специальной подготовки, может использовать известные из области психотерапии и посредничества в разрешении конфликтов приемы организации коммуникации, активного слушания, техники работы с сильными эмоциями. Задача медиатора состоит в том, чтобы облегчить переговоры и перевести поток взаимных обвинений в признание несправедливости конфликтной ситуации, а также создать возможность для преодоления стереотипов. Конфликтующие стороны имеют возможность увидеть друг в друге переживающих и сочувствующих людей, что становится главным условием достижения взаимоприемлемого соглашения. В целом, стороны получают возможность подвести эмоциональный и фактический итог спорной ситуации, восстановить справедливость конкретными делами и нормализовать отношения с перспективой дальнейшего сотрудничества.

В конфликтных ситуациях люди демонстрируют различное поведение, такое как:

• Избегание – это реакция на конфликт, при которой человек игнорирует (фактически отрицает) само наличие конфликта, считает, что разногласий нет и поэтому воздерживается от споров, дискуссий, возражений другой стороне, не уступая и не настаивая на своем. Другими словами, человек стремится дистанцироваться от ситуации. Причины избегания: проблемы на самом деле может не быть; проблема есть, но она настолько незначительна, что не стоит обращать на нее внимание; у меня много других проблем, более важных, чем эта; я не смогу решить эту проблему; все это бесполезно и ни к чему не приведет; возможность проигрыша; я не люблю конфликтных ситуаций; это очень неприятная для меня ситуация; со временем все образуется; боюсь, что меня будут прямо связывать с этой проблемой или с участниками конфликта.

• Приспособление – стиль поведения в конфликте, при котором сторона частично или полностью отказывается от удовлетворения своих интересов, то есть идет «капитуляция» другой стороне. Приспосабливающаяся сторона готова уступить, пренебрегая собственными интересами, соглашается на требования и претензии противостоящей стороны. Причины приспособления: у меня есть более важные интересы; мне дорого общение с этим человеком, поэтому не хочу его обижать; не хочу углубления конфликта; стремление сделать «жест доброй воли»; стремление избавиться от конфликта; ни одному из основных принципов (ценностей) не угрожает опасность; правота на стороне противника; приспособление сейчас поможет мне в будущем. Кроме того, многие из причин избегания конфликта применимы к пассивному и активному приспособлению, намеренному желанию умиротворить противника или просто «сдаться».

• Конкуренция – стили поведения, характеризующиеся высокой степенью настойчивости в удовлетворении собственных интересов, отсутствием уступчивости в удовлетворении интересов других партнеров. При этом для стороны, демонстрирующей данное поведение, наибольший интерес представляет результат и совершенно не важно, какими останутся у нее отношения с другими участниками конфликта. Конкуренция не обязательно ведет к насилию, а в некоторых случаях стимулирует талант. Причины конкуренции: недоверие к другим, особенно к тем, кто проявляет заинтересованность; недооценка сил другой стороны; правила поведения, принятые в данной среде; восприятие поведения другого человека как оскорбительное; честная игра в рамках закона и правил.

• Компромисс – обе стороны до некоторой степени идут на взаимные уступки, другими словами, из общего груза каждая сторона берет на себя часть меньше той, которую она определила для себя первоначально. Если же это касается одной стороны, то это не компромисс, а уступка. Однако, это неустойчивое состояние, развитие которого может вызвать необходимость дальнейших компромиссов. Результат компромисса – различная степень удовлетворенности и неудовлетворенности всех сторон. В конфликте принципов компромисс, как правило, не возможен. Причины компромисса: переговоры в тупике, компромисс – единственный выход; лучше договориться до чего-нибудь, чем ни до чего не договориться; передышка для дальнейшей концентрации ресурсов; компромисс дает выигрыш в другом; проигрыш обойдется дешевле выигрыша.

• Сотрудничество в отличие от компромисса дает возможность стопроцентного удовлетворения интересов партнеров, обеспечивает плодотворные выгодные взаимоотношения в будущем, и поэтому является наиболее эффективным. Однако этот подход требует большого напряжения сил, творческих способностей, фантазии и концентрации других ресурсов, занимает много времени, так как подразумевает, что интересы одной стороны не будут удовлетворены, если не будут удовлетворены интересы другой стороны.

Разработано немало рекомендаций, касающихся различных аспектов поведения людей в конфликтных ситуациях, выбора соответствующих стратегий поведения и средств разрешения конфликта, а также управления им. Для руководителя полезно знать, какие черты характера и особенности поведения человека характерны для конфликтной личности. К таким качествам могут быть отнесены следующие:

• неадекватная самооценка своих возможностей и способностей, которая может быть как завышенной, так и заниженной. И в том, и другом случае она может противоречить адекватной оценке окружающих;

• стремление доминировать во что бы то ни стало там, где это может быть и невозможно;

• консерватизм мышления, взглядов, убеждений, нежелание преодолеть устаревшие традиции;

• излишняя принципиальность и прямолинейность в высказываниях и суждениях, стремление во что бы то ни стало сказать правду в глаза;

• определенный набор эмоциональных качеств личности: тревожность, агрессивность, упрямство, раздражительность.

Как видите, уважаемый читатель, какую линию поведения изберёт в конфликтной ситуации тот или иной субъект спорных правоотношений при всём разнообразии выбора заранее предугадать не возможно. Однако не бывает патовых ситуаций, выход из любого конфликта найдётся всегда. И задача опытного медиатора состоит в разрешении возникших разногласий (конфликтов) путём беспристрастного и профессионального отношения к предмету своей деятельности.

Как разновидность рейдерства отметил для себя Бизнесмен Бизнесменович Гринмейл.

Гринмейл как разновидность рейдерской атаки

Гринмейл – высокоинтеллектуальный корпоративный шантаж путем скупки значительного числа акций какой-либо компании с предложением продать их по повышенным ценам при условии, что другие компании подписывают соглашение о невмешательстве.

Каких-то десять – двадцать лет назад, явление «гринмейла» и «рейдерства» было прерогативой западной экономики. В нынешних реалиях можно смело утверждать, что эти понятия уже стали неотъемлемой частью нашей экономики – экономики рыночных отношений. Термины «гринмейл» и «рейдер» нередко объединяют, связывая их с понятием захватов привлекательных в экономическом понимании предприятий. Кому из Вас, уважаемые руководители, неоднократно приходилось слышать о зверствах рейдеров, которые чинят «своеволия» над чужой корпоративной собственностью, или о недружных поглощениях путем обвальной скупки акций миноритарных акционеров? Появление этих понятия обусловлены, в первую очередь, несовершенством действующего отечественного законодательства, сравнительно небольшим опытом акционерной формы ведения бизнеса, некорректным проведением приватизации, миллионной армией мелких акционеров, масштабностью коррупции в обществе и, в конце концов, высочайшей рентабельностью этого вида деятельности. Арсенал средств, которым пользуются профессиональные шантажисты и захватчики, довольно разнообразный. Это – обвинение руководителей компании в мошенничестве, создание системы двойного менеджмента, проводка альтернативных собрания акционеров с формированием параллельного совета директоров или избранием второго генерального директора, создание двойного реестра и списание акций со счетов законных собственников со следующей их продажей «добросовестным» приобретателям. И вследствие этого всего, проведение силовых акций на основании определений разных судов (как обычно – максимально удаленных от места основных событий), заказанные публикации в печати с целью формирования общественной мысли в свою пользу. Но тем-то и отличается силовой захват от недружественного поглощения, что в последнем случае интересы захватчиков имеют «завуалированный характер» и осуществляют психологическое давление на рядового акционера. Комментарии работников правоохранительных органов или громкие предположения заинтересованных лиц не отображают всей глубины поднятого вопроса.

Основным и самым безобидным видом отечественного рейдерства является такое течение, как гринмейл, которое на Западе рейдерством вообще не считается. Применение миноритарным акционером корпоративного шантажа владельца с дальнейшей целью подороже продать свои акции именуется гринмейлом. Гринмейл, или корпоративный шантаж, в классическом понимании представляет собой комплекс разнообразных корпоративных действий, которые употребляются миноритарным (мелким) акционером с целью заставить общество или его основных (крупных) акционеров приобретать акции, которые принадлежат данному миноритарию. И надо отметить – по довольно высокой цене! Другими словами, гринмейл является разновидностью высокоинтеллектуального требования, шантажа. Если говорить дословно, то «greenmail» – это «зеленое письмо», почти то же самое, что и наша «черная метка», и на корпоративном сленге обозначает корпоративный шантаж акционером своего предприятия с целью получения сверхприбыли с помощью спекуляций или злоупотребление своими правами. В некоторых случаях корпоративный шантаж может быть реальным способом защиты своих прав миноритарним акционером. Но, во всяком случае, в основе классического гринмейла лежит корпоративный конфликт. Другое дело, когда в игру вступают «рейдеры». «Рейдер» в бизнесе – это «грабитель», «захватчик». То есть тот, кто старается приобрести хозяйственное общество против воли его совладельцев. И если в промышленно развитых странах Запада это означает, в сущности, скупку акций у мелких акционеров по цене, выше той, которую может предложить общество, то на Украине рейдерство носит больше криминальный характер. У нас предприятия не покупают, а захватывают под любым предлогом и любыми средствами на несколько часов. Цель этих захватов – сразу произвести отчуждение основных активов общества. Рейдерство в бизнесе – это экономическая война и ее цель – завладеть, присвоить или развалить чужой бизнес. Как известно, рейдеры – это компании или отдельные специалисты по вопросам недружественных поглощений предприятий, и их цель, в отличие от гринмейлов, намного крупнее – получение непосредственного контроля над чужой собственностью для дальнейшей ее перепродажи с тысячекратной прибылью заинтересованной стороне. Задача рейдера состоит в том, чтобы создать предприятию максимальное количество проблем, финансово истощить его, а потом отобрать у владельцев за бесценок. Рейдер действует быстро. Если не успевает, то затея становится все менее удобной.

Чем же спровоцированная волна корпоративных захватов? Очередным переделом собственности. Во-первых, на макроэкономическому уровне у финансово-промышленных групп накопились значительные объемы свободных денежных ресурсов, возможности применения которых, в той или иной степени, ограничены. Во-вторых, в стране завершился процесс раздела наиболее доходных сфер бизнеса и владельцы больших капиталов ищут новые высокорентабельные сферы приложения своих финансовых ресурсов. В-третьих, наша экономика подошла к более высокой стадии концентрации капитала, в том числе путем слияний и недружественных поглощений.

Указанный общемировой путь развития, по которому в разное время прошли все промышленно развитые страны, дошел и до нашего государства. Данный процесс и на сегодняшний день наблюдается на Западе и особенно масштабно – на уровне транснациональных корпораций. Развитие рыночных отношений в нашей стране требует сегодня от владельцев полного знания конъюнктуры рынка, в том числе и отслеживания действий явных и потенциальных конкурентов. Тем более что рынок в регионах в полной мере еще не разделен, и соперничество за его части постоянно обостряется, особенно при нестабильной политической ситуации в стране.

Любая рейдерская операция начинается с разведки. Уточняется все: от влияния и боеспособности владельцев до юридической чистоты объекта. Иногда заказчик начинает собирать информацию о потенциальной жертве сам, но чаще поручает эту трудоемкую работу рейдерам. Самое главное в этой разведке – покупка у регистратора реестра акционеров предприятия. Такая база данных собирается временами месяцами и стоит немалых денег. Но всегда становится в возможности – премиальные гонорары могут достигать десятков миллионов долларов. Если анализ информации показывает, что грабителю жертва по зубам, то составляется «бюджет атаки».

Следующий этап – реализация апробированных схем. В том числе и с использованием гринмейла. В этом случае корпоративный шантаж может быть использован не только для спекулятивного повышения цен на пакет акций гринмейлерами. Он может быть нанят другими бизнесменами и с другими целями. Как мишень выбирается успешно действующее предприятие большого, среднего или даже малого бизнеса, допустим, какое-то акционерное общество (АО). Этому АО предлагается выкупить какой-либо пакет акций по «цене предложения», т. е. по завышенной и сознательно неприемлемой цене. Получив отказ, гринмейлер начинает войну против данного акционерного общества. Поскольку вариантов манипуляций с правом созыва общих собраний акционеров существуют множество, то общество заваливается требованиями по поводу избрания новых органов управления акционерным обществом, в ход идут фальшивые документы, подаются в суды многочисленные иски и начинается бесконечная судебная процедура. По данным Центра исследования корпоративных отношений, 86,7 % опрощенных респондентов считает, что коррумпированность чиновников (прокуратура, налоговики, судьи) способствуют увеличению количества рейдерских захватов. Эксперты говорят, что это аксиома, не нуждающаяся в доказательствах. Если бы в суде можно было бы «легко и дешево» защищать законные права собственника, смысла в рейдерских захватах просто не было бы.

Деятельность вышеуказанных органов по своей сути является одним из основных инструментов работы рейдеров, содействие чиновников делает рейдерство возможным «вообще». Но вернемся, уважаемый читатель, к рассматриваемой теме гринмейла. Особенно популярно у гринмейлеров использование судебных процедур: воевать в зале суда намного проще, так как при этом создается видимость законности, хотя языком специалистов это называется «злоупотребление правом». Кому из Вас, уважаемый читатель, не приходилось участвовать в судебных заседаниях, и не приходилось видеть, как можно поставить все с ног на голову и переиграть оппонента в словесной перепалке? А действия по обеспечению иска? А другие процессуальные действия, которые в судебном заседании возможно использовать в свою пользу? В одних случаях это делается для того, чтобы, ударив по деловой репутации хозяйственного общества, снизить его капитализацию и сделать более чувствительной для недружественного поглощения. В других случаях гринмейлеры действуют в интересах основного конкурента избранной жертвы, например, перед большим тендером по распределению заказов. Третий вариант предусматривает условие, при котором стоимость бизнеса компании намного дешевле, чем принадлежащие ей активы (дома, земля). Вот они-то и интересные гринмейлерам.

Пленум Верховного суда Украины в своем Постановлении № 9 от 22.12.2006 года «О практике применения судами гражданского процессуального законодательства при рассмотрении заявлений об обеспечении иска» постановил, что при рассмотрении дел, предметом которых является обжалованное решение общего собрания хозяйственного общества, судам необходимо учитывать, что запрет проводить такое собрание поднимает право на участие в них и управлении обществом тех его участников, которые не обжаловали это решение, и противоречит содержанию мероприятий обеспечение и цели их применение, которая заключается в защите интересов участника процесса, а не в лишении (нарушении) прав других лиц. Суд не должен принимать такие меры обеспечения иска, которые связаны с вмешательством во внутреннюю деятельность хозяйственных обществ (например, запрещать созвать общее собрание общества, составлять список акционеров, которые имеют право на участие в них, предоставлять реестр акционеров и помещение для проводки собрания, подбивать итоги голосования по вопросам повестки дня и т. п.).

В делах о защите трудовых или корпоративных прав не допускается обеспечение иска путем остановки действия решения об освобождении истца из работы и обязательство ответчика и других лиц не совершать препятствий истцу в выполнении им своих предыдущих трудовых обязанностей, поскольку таким образом фактически постановляет решение без рассмотрения дела по сути. Лицам, которые принимают участие в деле, должна быть гарантирована реальная возможность защитить свои права при решении заявления об обеспечении иска, поскольку существует риск причинения им ущерба в случае, если сам иск или связанные с материально-правовыми ограничениями мероприятия по его обеспечению окажутся необоснованными. Поэтому, допуская обеспечение иска, суд имеет право возложить на истца обязанность внести на депозитный счет суда залог, достаточный для того, чтобы предотвратить злоупотребление обеспечением иска (тем не менее, его размер не должен превышать размера цены иска). По смыслу этой нормы суд (судья), определив вид обеспечения иска и размер залога, должен указать в соответствующем постановлении, что последняя обращается к выполнению немедленно после внесения предмета залога в полном размере. Если мероприятия по обеспечению иска употребляются по инициативе прокурора или лиц, которым по закону предоставлено право обращаться к суду за защитой прав, свобод и интересов других лиц, то их заявление должна быть любым способом подтвержденная лицом, в интересах которого они действуют, поскольку возмещение возможного ущерба и его обеспечения осуществляется лишь за счет этого лица.