Книга: Менеджмент. Вызовы XXI века - Питер Друкер

Партнёрство

Так в самом начале книги Друкер пишет о тренде, который всё чаще и чаще упоминается в литературе по маркетингу, а также в практической деятельности многих современных фирм. Как пишет Друкер: «Всё чаще «служащими» следует управлять как «партнёрами», а партнёрство уже исключает «управление», поскольку предполагает равенство участников». Чаще всего этот тип взаимоотношений фигурирует в литературе посвящённой инновационной деятельности, созданию креативной культуры в организации. Так же партнёрство фигурирует у Друкера в теме взаимоотношениях с другими фирмами участвующих в производственной цепочки. Как пишет Друкер по этому поводу: «Однако всё чаще экономическая цепочка объединяет подлинных партнёров, то есть учреждения, которые не подчинены друг другу и по-настоящему независимы». Другими словами, «менеджмент должен быть оперативным. Он должен охватывать весь процесс целиком» и «он должен ориентироваться на результат и эффективность на всех этапах экономической цепочки».

Новые реалии

Друкер приводит такой список новых реалий, с которыми в будущем столкнуться компании: 1. Резкое снижение рождаемости в развитых странах. 2. Изменения в распределении располагаемого дохода. 3. Изменение определения эффективности. 4. Глобализация конкуренции. 5. Растущее несоответствие между экономической глобализацией и политической разобщённостью. Как мне кажется, Друкер чрезвычайно точно определил вызовы, с которыми уже сталкивается современный мир. А значит, с ними обязательно столкнуться и фирмы.

Новый лидер

Что касается лидера XXI века, то, по мнению Друкера, он столкнётся с такими основными проблемами в корпоративном мире как необходимость в проведении ликвидации неэффективного бизнеса, совершенствования, как товаров, так и моделей корпоративного управления и с использованием подходящего момента, использованием успеха. Всё это позволит лучше воспользоваться внедрением инноваций, в открывшиеся окна возможностей. К окнам возможностей Друкер относит: · Неожиданные успехи или неудачи самой организации, а также неожиданные успехи или неудачи конкурентов. · Изменения, особенно в процессах, например распространения, или изменения в поведении потребителей. · Нужды производственного процесса. · Изменения в структуре отрасли и рынка. · Демографические изменения. · Изменения в смысле и восприятии. · И наконец, новые области знания.

Работники умственного труда

Теме «работники умственного труда» и «эффективный руководитель» Питер Друкер посветил целую книгу – «Эффективный руководитель». В книге «Менеджмент XXI века» Друкер лишь вкратце упоминает об основных положениях. Так он пишет, что работник умственного труда, среди прочего, должен постоянно спрашивать себя: «В чём состоит моё производственное задание? Каким оно должно быть? Что мне нужно для его выполнения? Что мне мешает при выполнении задания, что нужно устранить?». Друкер пишет, что работники умственного труда станут самой большой группой работников в современных странах и что управление ими должно основываться совершенно на других правилах, нежели управления работников физического труда. Работа над повышением из года в год эффективностью работников умственного труда – одна из главных задач руководства современных корпораций. Как пишет Друкер: «повышение производительности интеллектуального труда – самая важная из задач менеджмента в XXI веке». И далее: «Для развитых стран это даже не задача, а насущное требование, от которого зависит само их существование».