Книга: Как работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом - Сергей Бехтерев

Так вот, если бы эту книгу прочитали и "взяли в работу" хотя бы 30-40% организаций в нашей стране, уверен, жизнь вокруг стала бы намного лучше :)

О чем книга: Это не совсем (или не только) про тайм-менеджмент. Это о том, как правильно, грамотно и со смыслом выстроить рабочий процесс в организации с целью достижения максимальной эффективности и максимальной экономии рабочего времени. В книге 150 правил, соблюдая которые можно сэкономить до 20 часов (!!) рабочего времени в неделю, с подсчётом сколько может сэкономить соблюдение каждого из правил.

В книге много инфографики, таблиц, "живых примеров", что очень удобно для восприятия. Единственное, я читал с электронной книги, и "расплылись" ментальные карты и схемы, которые есть в книге, поэтому если кто-то решил взяться за эту книгу - лучше купить её в электронном варианте или как минимум читать её с планшета - так будет гораздо удобнее и проще смотреть схемы.

Кому читать: Топ-менеджерам, или менеджерам среднего звена. Основную пользу она принесёт тому, кто занимает руководящие должности. Потому что именно руководители ответственны за то, как их сотрудники эффективно используют своё рабочее время, а эта книга - пособие по тому, как эту эффективность повысить.

Зачем читать: Если Вы топ-менеджер - хотя бы ради того, чтобы сэкономить. Сэкономить купленное Вами время у Ваших сотрудников и увеличить "отдачу". Если Вы специалист - лишним тоже не будет. Во-первых это сразу "+1" к знаниям в области менеджмента и тайм-менеджмента.

10/10. Однозначно добавляю на свою полку любимой бизнес-литературы.

Это книга о формировании эффективной корпоративной культуры взаимодействия. Т.е. полезна она будет именно тем, кто хочет что-то изменить в компании к лучшему. В первую очередь она будет полезна руководителям.

Одна из главных мыслей книги звучит примерно так: если есть правило, которое никто не соблюдает, то появятся новые, которые снова не будут соблюдать, и культура в компании будет ухудшаться. Если в компании есть правило, которое демонстративно соблюдает лидер, то рано или поздно появится культура соблюдения полезных правил. Если на одну задачу можно забить, значит и на остальные тоже можно забить. культура компании самоподрывается. Если же ни одну задачу нельзя слить без последствий, то культура в компании будет только укрепляться.

Это книга о стоимости ложки дегтя в бочке меда, это книга о стоимости ошибок взаимодействия. Это книга много о чем. Фактически, в ней собраны идеи из десятка книг, все приправлено хорошими реалистичными примерами.

Для меня главный критерий полезности книги - количество задач на внедрение и количество идей, появившихся после прочтения. В этом году я прочитал 101 книгу и книга Бехтерева побила рекорд по количеству задач на внедрение.

Если же вы ищите книгу, которая поможет вам организовать свой личный труд и приходить домой в адекватное время, то это не лучший выбор. Тот же Архангельский в купе с Алленом и Кови дадут куда больше пищи для размышлений и внедрений.

Книгу стоит прочитать, если Вы хотите наладить работу в своем отделе, переосмыслить свои решения, касающиеся защиты сотрудников от вмешательства извне, задуматься о корпоративной культуре в целом и начать что-то менять.