Книга: Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? - Светлана Иванова

О ЧЕМ: Книга-кладезь знаний, основанных на реальном рабочем опыте, о том какие мотивационные схемы применять к сотрудникам как при различных внешних условиях, так и с учетом темперамента, ожиданий, времени работы в компании, стремлений сотрудника и еще массы переменных. Как подбирать каждому наиболее оптимальную работу, чтобы сотрудник был максимально эффективен, как поощрять, как критиковать, как выстраивать работу подразделений, учитывая разные мотивационные линии поведения каждого в команде и т.д.

КОМУ СТОИТ ПРОЧЕСТЬ: Как я написала выше, для рекрутеров максимально рекомендована к чтению. Руководителям также будет полезна.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ: Руководить - это не просто распределять задачи, или приказывать что-либо сделать, хотя, к сожалению, многие "руководители" (возьмем это слово тут в кавычки) считают именно так. Основная обязанность руководителя, это мотивировать своих сотрудников, чтобы они были эффективны все вместе более, чем на 100%. Это выстраивание работы в команде. И мотивация в данном случае является основным и важным звеном.

9/10 Все-таки хотелось бы раздел и про самомотивацию. Например, даже с точки зрения руководителя при различных ситуациях. Все-таки сложно мотивировать коллектив, как у тебя самого с мотивацией не очень :)

Но вернемся к книге. С творчеством Светланы Ивановой я сталкиваюсь второй раз (первый опыт: Продажи на 100%). Мощная отличительная черта автора - высокая концентрация "высушенной" практической информации. "Высушенность" проявляется в критически низком содержании "воды" в тексте. Повествование идет в форме сплошного концентрата практики. Это и минус, и плюс одновременно. С одной стороны, кажется, что "вода" действительно мешают восприятию информации. Но на примере книг С. Ивановой я понял, что все-таки немного воды необходимо. Мозг отказывается воспринимать в постоянном режиме практические инструменты в виде сплошных и огромных списков.

Но если сосредоточиться и читать внимательно, то находишь много полезного. В частности я давно убежден, что мотивация в организации должна быть системной и многопрофильной. Только материальное стимулирование уже давно не работает. Мы становимся выше этого, нас стимулируют гораздо более высокие категории: цель, признание, самореализация. Но не надо думать слишком хорошо о людях. Деньги по-прежнему играют свою роль, и отрицать это - лицемерие. Как раз поэтому возникает потребность в системе мотивационных стимулов, которые будут отвечать на конкретные запросы сотрудников. Ведь, как очень метко отмечает автор, глупо мотивировать дельфина мясом, а тигрой рыбой. Каждому свое. Процесс построения такой системой весьма сложен, но автор подробна расскрывает способы выявления истинных мотиватором работников, а также подсказывает варианты их удовлетворения.

Книга настоятельно рекомендуется к прочтению руководителям, которым небезразлично что творится в головах его подчиненных и которые заинтересованы в поддержании высокого уровня мотивации в коллективе. Стиль автора, на мой взгляд несколько сложен для восприятия, но ценность материала это не приуменьшает.

P.S. Мелочь, но неприятно. Хочется вставить свои "5 копеек" в адрес издательства "Альпина Паблишер". Очень бросается в глаза отсутствие вшитой в книгу закладки. Возможно мелочь, но я как читатель избалованный издательством МИФ, испытывал регулярное неудобство по этому поводу.

Я-то искала книгу-мотиватор, для вдохновения, чисто из интереса, а как это людя хотят мотивацию в головы вбивать...а получила...то, что получила.

Книга для руководителей, работников отделов кадров, тренеров и прочая...Она о том, как определить основные мотивационные линии в работе того или иного человека, распознать их. Как проводить собеседование и какие вопросы задавать. Каким типам личности надо проводить схожее собеседование потом. Как распределять нагрузку в коллективе, в зависимости о мотивационных нужд кадого. Как поощрять и критиковать работников. Как искать им новые отделы, задания, проэкты, что они не скучали и теряла прыти. Многое-всякое-разное для руководителей и коуч-треноров, для больших компаний...

Лично мне было бесполезно. Увы.