Текст книги "Становление и развитие торговли XX века в лицах"

Ближе к 1950-м гг., пусть с большим трудом, положение стало поправляться. Стала набирать обороты местная промышленность, а освободившиеся от оборонных заказов заводы и фабрики приступили к выпуску продукции высокого качества, что существенно сказалось на росте товарооборота.

Большую роль в развитии советской торговли сыграл Дмитрий Дмитриевич Королев – личность воистину легендарная. Неслучайно, когда в стране при Н. С. Хрущеве были упразднены промышленные министерства и созданы на их базе совнархозы. Д. Д. Королеву было поручено возглавить один из крупнейших в СССР – Краснодарский совнархоз. И на этом посту он развернул активную деятельность.

Из 216 сахарных заводов, существовавших в СССР до войны, 196 были полностью или частично разрушены. Выпуск сахара сократился в сравнении с 1940 г. в 15 раз. В итоге его не хватало для снабжения населения, сдерживалось производство кондитерских изделий, консервов, мороженого, безалкогольных напитков. И все по той же причине: не хватало сахара.

Ознакомившись с практикой сахароварения в других странах, Дмитрий Дмитриевич активно и настойчиво пробивал идею использовать их опыт в отечественном производстве. Только в Краснодарском крае им было построено 14 сахарных заводов, но в период их пуска он был уже на другой работе. Тем не менее кубанцы до сих пор хранят в памяти имя инициатора этого доброго дела.

После Краснодара Д. Д. Королев стал первым заместителем министра торговли Российской Федерации, а вскоре и Министром. С его именем связывали постановление Правительства о направлении на развитие материально-технической базы розничной торговли и общественного питания 5 % отчислений от капиталовложений на жилищное строительство, что позволило резко увеличить ежегодный ввод магазинов, столовых и других торговых объектов. С его приходом заметно улучшилось дело и со строительством материально-технической базы оптовой торговли – холодильников, складских помещений, цехов по выработке пищевых полуфабрикатов и т. п. Поскольку в России не хватало строительных мощностей, из-за чего часть торговых объектов или вовсе не включалась в план, или же выделенные средства на новые объекты не осваивались и ввод их срывался, Д. Д. Королев был инициатором создания строительных организаций в системе самого Минторга, сыгравших потом большую положительную роль. Нередко приходилось принимать и рискованные решения.

Обстановка с холодильными емкостями из-за их нехватки была в то время очень острой, особенно в сентябре-ноябре, когда необходимо было заложить на хранение более 40 % годовых поставок мяса. И вот по распоряжению Д. Д. Королева несколько тысяч тонн мяса было завезено в поселок Хальмер-Ю в 80 км севернее Воркуты. Туши уложили в штабеля, укрыли брезентом, обильно полили водой. Образовавшийся ледяной панцирь защищал мясо от возможного потепления и других природных катаклизмов. Из Хальмер-Ю мясо вывозилось в города для продажи в течение всей зимы. Все обошлось благополучно, а этот способ хранения затем использовался в течение пяти-шести лет, пока не построили большое число холодильников.

Можно было бы привести и немало других примеров, говорящих об инициативности, находчивости, смелости Д. Д. Королева в период его руководства Минторгом.

В середине 1950-х гг. в Москве активно стала проводиться работа по высвобождению бывших торговых помещений, первых этажей жилых домов, расположенных на центральных магистралях и площадях от различных контор и учреждений. После реконструкции в этих помещениях открывались магазины, кафе, предприятия бытового обслуживания.

Нельзя не сказать и о вкладе в развитие советской торговли Дмитрия Васильевича Павлова, который после войны работал на ответственных государственных должностях – заместителем председателя Бюро по пищевой промышленности при Совете Министров СССР, Министром пищевой промышленности СССР, председателем Государственного комитета Совета Министров СССР по снабжению продовольственными и промышленными товарами, первым заместителем министра торговли СССР (министром был А. И. Микоян).

С января 1955 г. Д. В. Павлов – Министр торговли СССР. В 1958 г., когда в связи с созданием Совнархозов Министерство торговли СССР было упразднено, он (через 15 лет) вновь вернулся в Министерство торговли России в качестве его руководителя и проработал на этой должности до 1972 г., т. е. до ухода на пенсию.

Оптовые конторы, их базы и холодильники также перешли из союзного в республиканское подчинение. Сосредоточение руководства розничными и оптовыми организациями в республиканском министерстве позволило лучше взаимодействовать с товаропроизводителями и маневрировать товарными ресурсами, конкретнее и оперативнее проводить в жизнь те или иные хозяйственные операции.

В отличие от прошлых лет министерство стало располагать большими правами в распределении товарных фондов. На местах же значительно возросла роль областных управлений торговли, они эффективнее стали воздействовать на оптовую и розничную торговлю. Правда, с позиции сегодняшнего дня все это, может быть, и выглядит по-иному, но для того времени это были очень серьезные меры.

И все же, можно сказать, что торговля была тогда во многом отсталой, а в чем-то даже примитивной, не отвечала потребностям людей. С этим, может быть, и можно согласиться. Но то, что было до Д. В. Павлова и то, что было сделано и стало при нем – это значительная разница. И судить об этом могут объективно лишь те, кто видел все это сам. При этом нельзя забывать, что Д. В. Павлов работал в других условиях, в другое время, располагал в сравнении с нынешними другими возможностями. И сделанное при нем осталось доброй ему памятью.

В первой половине 1950-х гг. страна медленно, очень медленно привыкала к тому, что торговля стала развиваться. Талоны постепенно отошли в область пусть и недалекого, но прошлого, купить пальто, костюм, обувь стало вполне реально. Были бы деньги, да силы отстоять, как всегда, внушительную очередь. Но к очередям привыкли так, что научились их фактически не замечать: чуть ли не вся страна уже полжизни отстояла во всевозможных очередях. Для многих пожилых людей очереди даже стали чем-то вроде клуба: поговорили, обсудили последние новости, отвели душу.

Сейчас уже трудно представить себе, как можно было считать такую жизнь нормальной. Но москвичам все-таки повезло: к середине 1950-х гг. можно было почти свободно купить и масло, и ветчину, и икру. Да и проблемы с одеждой, мебелью и предметами быта решались.

Но жизнь все равно на месте не стояла и перемены происходили, причем довольно часто – к лучшему. Это справедливо по отношению к тем, кто изо всех сил старался нашу жизнь улучшить не только постановлениями и директивами, но и собственным самоотверженным трудом.

В 1967 г. страна с огромным размахом и небывалой помпой отмечала 50-летний юбилей советской власти. Про недостатки и трудности предпочитали не говорить, со всех трибун рапортовали исключительно о небывалых успехах развития абсолютно всего: от сельского хозяйства до здравоохранения.

Вот «рапорт» того времени, растиражированный миллионами газет и журналов. «Партийные и советские организации Москвы и Московской области осуществляли ряд мер по улучшению питания трудящихся, по созданию собственной овощной базы в Подмосковье.

Яркий показатель повышения жизненного уровня населения – рост торговли. За первые два года шестой пятилетки товарооборот в Москве вырос на 10 % и в 1957 г. составил около 50 млрд руб. В Москве ежегодно открывалось много новых магазинов. Только за 1952–1958 гг. распахнули свои двери перед покупателями 842 промтоварных и продовольственных магазина.

В 1957 г. был построен крупнейший в стране магазин для детей – «Детский мир». На 47 000 квадратных метров одновременно работали свыше 1500 продавцов, ежедневно обслуживавших 250 000 покупателей. В высотном доме на площади Восстания появился крупнейший в городе гастроном. Подобные ему, но несколько меньшие по размеру, открылись в высотном здании на Котельнической набережной и в гостинице «Украина».

Отдельный разговор – о Ленинском и Комсомольском проспектах, появившихся на карте Москвы в конце 1950-х гг. Почти на всем их протяжении первые этажи домов были отданы под магазины и кафе. При этом идея специализации торговли получила здесь наиболее четкое и зримое воплощение.

Улучшению обслуживания населения способствовало широкое развитие в те годы фирменной торговли. Возникли и поныне известные всему городу «Дом обуви», «Дом игрушки», «Дом ткани», «Дом фарфора», хозяйственный магазин «1000 мелочей», «Дом мебели». Были созданы новые специализированные торги: «Мосспортторг», «Мосэлектробытторг» и т. д.

Большой вклад в развитие советской торговли этого периода сделал Д. В. Павлов, который после войны работал на ответственных государственных постах, а с января 1955 г. был министром торговли СССР.

Обладая большим природным дарованием, Дмитрий Васильевич отличался способностью правильно понимать сложную стратегическую обстановку и делать верный прогноз развития событий. Произошедшие по его инициативе изменения в деятельности Минторга дали свои положительные результаты и в обновлении хозяйственных подходов в торговле.

С именем Д. В. Павлова связана также и своеобразная революция в формах и методах продажи товаров и обслуживания в предприятиях розничной торговли и общественного питания. Он был инициатором ломки традиционных форм продажи и повсеместного внедрения прогрессивных методов обслуживания – открытой выкладки товаров, свободного доступа к ним покупателей, самообслуживания, единых узлов расчетов и т. д., серьезно экономящих время населения. В частности, именно он был «крестным отцом» универсамов – магазинов, получивших сейчас повсеместное распространение.

Наряду со строительством новых предприятий министр держал под своим постоянным контролем работу по реконструкции и перепланировке старых объектов, механизации трудоемких процессов и других мер по экономии и облегчению труда работников отрасли и улучшению обслуживания покупателей.

В годы семилетки, если не считать неурожайного 1964 г., стали лучше удовлетворяться потребности москвичей в продовольственных и промышленных товарах, был расширен их ассортимент, улучшилось качество. Значительно возросла продажа товаров в кредит, что существенно повысило покупательную способность населения. Однако спрос на отдельные виды товаров удовлетворялся еще не полностью.

Более 2000, или почти половина, всех московских магазинов применяли прогрессивные методы обслуживания покупателей: самообслуживание, торговля по образцам, с открытой выкладкой и некоторые другие.

А теперь расскажем о событии, открывшем новые перспективы. Это строительство проспекта Калинина, именуемого теперь Новым Арбатом. Вдоль менее чем километровой трассы поставили девять огромных зданий. Четыре из них разместили на двухэтажном подиуме-цоколе, отведенном под предприятия торговли и питания. Магазины разного профиля ежедневно пропускали через себя сотни тысяч людей, редко уходивших без покупки.

Вот один из ярких примеров: начинался проспект с торгового дома «Новоарбатский», возглавленного заслуженным работником торговли России Леонидом Семеновым. Леонид Семенов – профессионал высокого класса, целиком отдавший себя избранному им еще в молодые годы делу. Впечатляющи и достижения всего возглавляемого им коллектива, одним из первых ставшего владельцем своего гигантского магазина. В прежние времена по отношению к таким предприятиям употреблялось слово «флагман».

Магазин был оснащен самой современной торговой техникой, в результате проведенной впоследствии реконструкции помещения были перепланированы таким образом, чтобы ни один метр площади даром не пропал, а покупателям было удобно. Выработанная в магазине система торговли предусматривала гармоничное сочетание интересов магазина и тех, кто пользуется его услугами.

Еще одна характерная особенность магазина: не ограничиваясь продажей одних лишь готовых товаров, получаемых от поставщиков, этот крупнейший торговый центр города наладил собственное обширное производство мясных и рыбных полуфабрикатов, салатов, блинов, пирогов и разной другой снеди, не уступающей по вкусу той, что стряпают дома искусные хозяйки, а помимо этого была налажена выпечка вкуснейших батонов, булочек, кренделей.

Будучи специалистом мирового уровня, Леонид Семенов собрал вокруг себя истинных знатоков непростого торгового дела. Также кропотливая ежедневная работа с поставщиками, постоянная забота о том, чтобы права покупателей были максимально защищены, а цены не переходили пределов разумного, и объясняла лидирующее положение «Новоарбатского» в своей отрасли деятельности.

Ежегодно, преимущественно в районах массовой застройки, вводились в строй новые объекты. Открылись универмаги «Московский», «Вешняки», более 30 универсамов, емкие овощехранилища. Москва прочно заняла в стране второе место по товарообороту, лишь чуть уступая Украине.

Журналисты того времени отмечали появление новых, огромных универмагов не в центре, а на самой что ни на есть окраине тогдашней Москвы. Универмаг «Первомайский» расположился почти на самой окраине столицы – в пяти минутах ходьбы от метро «Щелковская» (конечная станция Арбатско-Покровской линии метро). Открывшийся в сентябре 1969 г., универмаг «Первомайский» стал хорошо известен не только москвичам, но и многим столичным гостям. Около 100 тыс. человек приходили сюда ежедневно, и редко кто из них уходил без покупки.

Не прошло еще и года со дня открытия универмага, а коллектив уже думал, каким будет его следующий шаг – самообслуживание. И покупатели по достоинству оценили новшество: свободный доступ к товарам, возможность выбрать покупку, не задерживая при этом других, да и продавец подскажет, что лучше, удобнее. Только за последние три года экономия времени покупателей от внедрения прогрессивных методов торговли составила около 100 тыс. человеко-часов.

Чтобы более образно представить преимущество самообслуживания, приведем подсчеты экономистов: перевод на самообслуживание 1000 средних по объему торговых предприятий настолько увеличивает их пропускную способность, что это станет равноценно открытию 150 новых магазинов аналогичной мощности.

Совершенствование технологии торговли в «Первомайском» – процесс непрерывный. Как ни хорошо самообслуживание, оказывается, и его можно улучшить, организовав продажу по потребительским комплексам: «товары для женщин», «товары для мужчин», «для жилья», «для кухни».

Что характерно: если раньше рационализаторские предложения поступали только от технических служб, то теперь в дело активно включились и работники торгового зала. По их инициативе внедрены: приспособление для разматывания рулона ткани, стенд для показа тесьмы и пряжи, машина для перемера и проверки качества ковровых изделий, устройство для резки шпагата и многое другое. Объединили 15 секций, вдвое сократив их количество, высвободили более 50 человек.

Универмаг уверенно шел вперед. Одному из первых столичных предприятий универмагу «Первомайский» в канун 60-летия Великого Октября решением бюро МГК КПСС, исполкома Моссовета и президиума МГСПС было присвоено звание Образцового.

В новых условиях положение заметно улучшилось: произошла специализация торговой сети, значительно расширился товарный ассортимент, увеличилась реализация, улучшилось обслуживание населения.

Следует отметить, что создание таких новых организационных форм розничной торговли, как торговые фирмы, было все-таки положительным явлением. Создавались они, как правило, на базе крупных универмагов и специализированных магазинов местных торгов.

В основу создания розничных фирм был положен принцип объединения под единым руководством магазинов, ассортимент которых предназначен для специальных контингентов покупателей. Исключение составляла фирма «Синтетика», товарный ассортимент которой был сформирован по принципу однородности сырья, из которого изготовлялись реализуемые ею товары. В отличие от объединений магазинов, это более крупные организации, подотчетные не торгам, а управлениям или министерствам торговли.

Московская торговая фирма «Детский мир» занималась продажей товаров для детей. Она объединяла 25 магазинов, из которых 13 специализированы или по товарному признаку (например, «Дом игрушек»), или по возрастному признаку (магазины «Малыш», «Школьник», «Пионер» и др.).

Широкую известность у москвичей и гостей столицы приобрели предприятия торговой фирмы «Весна», специализирующейся на продаже товаров для новобрачных, подарочных и сувенирных изделий.

Сосредоточение в фирмах квалифицированного торгового персонала по продаже относительно узкой группы товаров действительно способствовало дальнейшему повышению культуры торгового обслуживания населения. Фирмы, как правило, объединяли лучшие магазины и широко применяли прогрессивные методы продажи товаров, предоставляли своим покупателям большой круг услуг, связанных с приобретением и использованием товаров.

Фирмы работали рентабельно, из года в год наращивали объем товарооборота, у большинства из них снижался уровень издержек обращения. Благодаря сравнительно небольшому количеству предприятий, объединяемых фирмами, они по сравнению с местными торгами, являлись более управляемыми.

В новых условиях хозяйствования любое мероприятие по изменению организационных форм руководства предприятиями должно в конечном счете оцениваться с точки зрения его влияния на решение основных задач – увеличение товарооборота и рентабельности, повышения культуры торговли. Если рассматривать объединения специализированных магазинов и розничные торговые фирмы с этих позиций, то можно считать, что экзамен они выдержали.

Уместно отметить, что предприятия, перешедшие на новые условия экономического стимулирования, более строго и взыскательно относились к использованию транспорта и расчетам за его услуги. В московской фирме «Весна» была введена прямая доставка товаров в филиалы от поставщиков, минуя центральную базу, что дало экономию по транспортным расходам 14 тыс. руб. в год.

Оглядываясь на недавнее прошлое, на тот период времени, который нынешней публицистикой обозначен как время застоя, следует признать, что те широко разрекламированные усилия Партии и Правительства, которые теоретически были направлены на улучшение условий жизни трудящихся, на повышение их благосостояния, редко достигали своей цели.

И объясняется это в первую очередь не столько сменой формаций, когда одна форма собственности (частная) сменила другую (государственную), а прежде всего тем, что всеобщая централизация, управление всем народнохозяйственным комплексом из Москвы, из одного центра, приводили к разного рода искажениям.

Многие тогда понимали эти причины, готовы были предлагать способы их устранения, но партийный аппарат упорно не хотел считаться с фактами и продолжал вести свою линию. На повестку дня неоднократно становился вопрос о необходимости проводить экономическую реформу, о развитии прямых связей производителей с потребителями розничными торговыми организациями и крупными предприятиями.

И если бы по-настоящему заработала эта схема, то многие проблемы с нехваткой продовольствия и других потребительских товаров удалось бы решить. Именно с этой целью и была разработана модель развития прямых связей. Прямые связи означали заключение договора предприятием непосредственно с торгующими организациями. В то время эти понятия часто встречались в экономической литературе, но нередко трактовались по-разному.

Для одних экономистов понятие «прямые связи» означало только установление связей между промышленным предприятием и розницей, минуя посредника – оптовое звено. В таком толковании прямые связи – дело совсем не новое. Они имели место и до осуществления экономической реформы.

Другие экономисты в «цепочку» прямых связей включали и оптовые базы, причем как в районах производства, так и в районах потребления. Если, например, подмосковный консервный завод поставляет свою продукцию непосредственно не только в розничное звено, но и на оптовую базу по торговле бакалейными товарами в Москве, то такие связи считаются прямыми.

Третьи совершенно справедливо связывали их с взаимоотношениями торговли с производством, новым порядком планирования. Этот порядок был, как известно, экспериментально опробован на примере связей производственного объединения «Большевичка» с магазинами столицы и горьковского «Маяка» с местными торговыми организациями и предприятиями.

Прямые связи – это была не только определенная форма движения товара, но и работа по заказам, на конкретного адресата, на конкретного потребителя. Это и было то новое качество, которое их характеризовало. Заказ торговли оформлялся хозяйственным договором, и тем самым усиливалось обратное воздействие потребления на производство.

В этих условиях прямые связи представляли одну из важнейших форм планомерной организации социалистического производства и дополняли централизованное планирование.

Многие продовольственные товары (хлеб, крупа, мука, цельномолочные и мясные продукты, ликеро-водочные изделия, безалкогольные напитки и др.), как правило, могли и должны были поставляться по формуле «фабрика – магазин». Так оно и происходило. Но вместо того, чтобы например, столичному мясокомбинату самому договориться с магазинами и торгами по всем вопросам поставки вареных колбас, котлет, пельменей и других изделий, между изготовителем и розничным магазином вклинивался посредник – оптовая база, которая нередко выполняла функции экспедитора, т. е. транспортной организации.

Работники же розничной торговли были бессильны: они были связаны договорами не с производителями, а с оптовой базой. И хотя товар шел, минуя ее склады, оптовая база получала часть денег в свою пользу за организацию оборота. Выходит, что оптовое звено было заинтересовано в том, чтобы не допускать непосредственных контактов розницы с производителями товаров. Был оптовый товарооборот с участием и без участия в расчетах. Иными словами, оптовая база превращала товарный ассортимент из промышленного в торговый, в небольшие партии, формировала заказ магазина по заявке и затем доставляла его. При этом расчеты шли по схеме: торговое предприятие – оптовая база – промышленное предприятие.

А насколько была применима формула «фабрика – магазин» в области непродовольственной торговли? Связь «фабрика – магазин» позволила оперативнее решать вопросы изменения ассортимента в зависимости от спроса. Это, естественно, способствовало ускорению товарооборачиваемости. Доставка товаров стала производиться, главным образом, фабриками, что освободило работников магазинов от поездок за товарами.

Немаловажный фактор – вопрос организации рационального учета денежной выручки и расчетов с покупателями – имели значение для каждого торгового предприятия. Многим оставались памятны огромные счеты с деревянными костяшками, которыми были «вооружены» большинство продавцов и кассиров.

Совершенствование организации торговых процессов вызывало необходимость повысить пропускную способность касс. Удельный вес затрат времени и расчеты с покупателями в общих затратах, связанных с приобретением товара, снижается с 30 % при расчетах без применения кассовых аппаратов до 10–15 % – при механизированном способе расчета. К тому времени отечественными кассовыми аппаратами с большим числом функций было оснащено всего лишь 20 % магазинов, а доля импорта таких аппаратов вообще была ничтожной.

Технический прогресс в розничной торговле должен был происходить одновременно с прогрессом в промышленности, оптовой торговле, на транспорте.

Возрастание объемов розничного товарооборота привело к значительному увеличению товарных запасов в магазинах, когда старая тенденция такой системы превращала их в хранилища значительной массы товаров.

В результате в государственных магазинах страны под торговые залы было занято только 52 % общей площади, что удорожало строительство, замедляло оборачиваемость товаров, вызывало большие затраты труда.

Применение новой прогрессивной технологии доставки и продажи товаров позволил бы существенно изменить эту картину. Опыт ГДР и ряда других стран показал, что в крупных универсальных магазинах товаров массового спроса подсобные помещения могут быть сведены к 25–30 % торговой площади. До 50–60 %, а возможно и более, всех товарных запасов может быть сосредоточено на оптовых складах, что не только удешевит хранение, но и повысит маневренность в управлении ими. Создание крупных механизированных складских хозяйств в оптовой торговле стало одной из важных предпосылок технического прогресса в торговле.

В условиях хозяйственной реформы значение своевременной и достоверной экономической информации, дающей полную картину состояния торговли, особенно возрастает. При непрерывном возрастании масштабов производства и торговли быстро получать необходимую информацию можно было только с помощью современной счетно-вычислительной техники.

Но об этом в то время можно было только мечтать, поскольку вершиной подобной техники в СССР были допотопные арифмометры, в лучшем случае – огромные клавишные калькуляторы, занимавшие едва ли меньше места, чем привычные счеты. В 1968 г. во всей системе Министерства торговли СССР имелось лишь около 15 000 счетных машин и 508 машиносчетных бюро.

Применение быстродействующих машин до последнего времени сдерживалось преобладанием в торговле небольших бухгалтерий. Поэтому был взят решительный курс на централизацию бухгалтерского учета.

В универмаге «Детский мир» машиносчетная станция, например, выдавала плановому и торговому отделам подробные сведения о выполнении договоров поставщиками, а также ежедневную информацию по реализации товара по секциям, товарным отделам и в целом по универмагу. Это помогало находить наиболее оптимальные решения, обеспечивающие достижение лучших результатов с наименьшими затратами. Но таких магазинов не только в стране, а даже в столице было слишком мало.

В целом оптимальное регулирование производства и движения товаров, повседневное маневрирование товарными ресурсами и т. п. могло быть решено через использование электронно-вычислительной техники не только в торговле.

Недостатки в использовании техники в значительной мере объяснялись и нехваткой специалистов по механизированной обработке экономической информации. Сказывались ошибки прежних лет, например, объявление кибернетики очередной «продажной девкой империализма».

Использование электронно-вычислительных машин в розничной и оптовой торговле к тому времени уже получило широкое распространение в ряде зарубежных стран. В США, Японии, Канаде, Швеции и других странах торговые фирмы, крупные универмаги, оптовые магазины и базы широко применяли ЭВМ для получения самой различной информации по широкому кругу вопросов.

В нашей стране использование электронно-вычислительной техники начинало развиваться. Чтобы электронно-вычислительная техника заняла в торговле подобающее ей место, необходима была большая помощь науки. Однако научные учреждения, занимающиеся проблемами внедрения вычислительной техники, были в то время крайне далеки от торговли. Но решение ее последовательно откладывалось, затягивалось, запутывалось. Не только торговля – сама экономика как бы застыла в ожидании перемен.

Воистину, творческие люди во всем видят творческое начало. И вдохновение – в любом деле. Правда, жизнь вносит свои коррективы.

Партия и Правительство высоко оценили вклад работников торговли и общественного питания в выполнение заданий восьмой пятилетки, наградив в 1971 г. 21 554 лучших из них орденами и медалями Советского Союза.

Среди награжденных нельзя не отметить Петра Дмитриевича Кондрашова, фамилия которого работникам торговли (особенно старшего поколения) была известна хорошо. Он долгие годы был «у руля» этой отрасли: сначала около трех лет заместителем Министра торговли РФ, а затем более 25 лет трудился в Минторге Союза.

Петр Дмитриевич непосредственно руководил «революционными» процессами 1960–1980 гг. в торговой отрасли и много сделал для развития материально-технической базы, внедрения прогрессивных методов продажи товаров: свободного доступа к ним, самообслуживания в магазинах и предприятиях общественного питания, единых узлов расчета, использования современных технических средств в розничной торговле и на оптовых предприятиях, внедрения электронно-вычислительной техники.

Практика породила немало форм морального поощрения лучших производственных результатов, среди которых занесение передовых людей труда на Доски и в Книги почета, награждение их переходящими вымпелами, почетными грамотами, значками «Отличник советской торговли», «Отличник потребительской кооперации», присвоение звания «Лучший по профессии», чествование ветеранов труда и т. д. Наиболее отличившиеся работники отмечались правительственными наградами, им присваивались почетное звание «Заслуженный работник торговли» и т. д.

По статистике того времени в социалистическом соревновании в системе торговли участвовало более 320 тыс. человек, или 95,4 % от числа работающих. В движении за коммунистическое отношение к труду – 8649 бригад, 471 предприятие, всего 172 тыс. человек. Почетное звание ударника коммунистического труда было присвоено более 70 тыс. человек.

Конечно, торговле были присущи многие недостатки, но списывать их только на ее работников – значит, закрыть дорогу к поиску истины.

Господствующее положение государственной собственности сохранялось более 70 лет. Как результат, развитие торговых отношений сдерживалось, нарастали вследствие этого трудности и противоречия экономического и политического порядка, а итогом всех процессов становился социальный крах и слом устоев общественного строя.

Установленный в стране жесткий тоталитарно-диктаторский режим уничтожил завоеванные в революции свободы, пообещав «иным путем» привести народ в потребительский рай.

Уместно привести определение ситуации из ранее написанной автором книги «Торговое сословие России»: «В торговле, как нигде сказываются просчеты прошлого и настоящего. Ни одна сфера жизни не приняла в условиях планово-распределительной системы таких противоречивых самой ее сути форм, как торговля. Она – зеркало больной экономики, в котором сфокусировались все недостатки системы. Продукт превращался в товар не личным интересом производителя и торговца, а планом, который внедрялся давно, прочно и должен был выполняться любой ценой».