Текст книги "Быть победителем"

Поэтому я специально делал им непредсказуемые пасы, а когда они жаловались, я им говорил: как часто в игре ты будешь получать идеальные пасы в идеальной позиции? Ты должен уметь дотянуться сюда и достать его отсюда, быть готовым к пасу, которого не ожидаешь. Я не хочу, чтобы в этот момент ты думал: «Вот дерьмо, плохой пас!» Я хочу, чтобы ты рефлекторно ловил все, что летит в твою сторону.

Если игрок мажет бросок, которым должен был забивать, мы будем отрабатывать этот бросок, кидая ему мяч именно так, как он был ему брошен в момент промаха, чтобы выяснить, что же произошло, и добиться того, чтобы подобное больше не повторялось.

Раньше я загонял себя этими пасами до полусмерти. В большинстве своем тренеры встают под корзину, чтобы подбирать отскакивающие мячи, и возвращают их обратно игроку для очередного броска. Но в реальной игре пас может прилететь откуда угодно. Поэтому всякий раз, когда мои ребята бросали мяч, я бежал к корзине, подхватывал его, бежал в другую точку, пасовал мяч обратно игроку, снова бежал к корзине, подхватывал мяч, бежал в другую точку, пасовал мяч… потому что именно в такой битве им придется сражаться. Это не только физическая битва, когда от вас требуется в совершенстве освоить бросок, но и психологическая – нужно сохранять сосредоточенность, когда все идет не по плану.

И да, я мог бы попросить стажера или ассистента бегать за меня и подбирать мячи, и порой я действительно так делал. Но мои ведущие игроки хотят видеть, что я работаю так же усердно, как и они; им нужно было знать, что мы отправляемся на эту битву вместе и вместе победим в войне. У меня перед глазами до сих пор стоит ухмылка на лице Коби, появлявшаяся, когда он специально мазал несколько бросков, чтобы только заставить меня побегать за подборами.

Битва начинается и заканчивается в вашем разуме. Ваши мысли должны постоянно обновляться, как ежедневная подписка, которую необходимо оплачивать, чтобы ясно мыслить. Вы ведь скачиваете обновления для своего компьютера и телефона; а как часто вы обновляете свои идеи? Свои стратегии? Свои приоритеты? Как часто вы перезагружаете свою ментальную энергию и удаляете устаревшие программы и файлы?

Поступки зарождаются в мыслях. Победа будет тянуть вас в одном направлении, но ваш разум будет утягивать вас в другом: Это слишком трудно. Я не ожидал такого. Я не готов. Я недостаточно хорош.

Достаточно ли вы уверены в себе, чтобы выиграть эту битву? Готовы ли вы рискнуть и поставить ставку на собственную победу? Скоро мы это узнаем.

#1
Победа это самая крупная ставка на себя

Вечером накануне того дня, когда я должен был начать тренировать Коби Брайанта (а было это в 2007 году), я сидел в небольшом ресторанчике неподалеку от своего отеля в Ньюпорт Кост, и в какой-то момент туда зашел Коби, он хотел взять суши навынос.

На тот момент я не слишком хорошо его знал. Мы несколько раз разговаривали по телефону после того, как Майкл посоветовал ему нанять меня, а еще несколько раз наши пути пересекались в прошлом, но мы никогда основательно не проводили время в обществе друг друга.

В тот момент это изменилось кардинальным образом.

За годы моей совместной работы с MJ множество игроков спрашивали у него, могут ли они воспользоваться моими услугами по ходу сезона, на что он всегда давал стандартный ответ: Я плачу ему не для того, чтобы он тренировал меня; я плачу ему, чтобы он не тренировал больше никого другого. Но к тому времени он уже завершил карьеру и искренне хотел, чтобы Коби отыграл на высочайшем уровне как можно дольше.

Я видел и слышал все сравнения их двоих, навел необходимые справки и был готов самолично разобраться в том, насколько они похожи и насколько отличаются друг от друга.

Первое серьезное отличие, которое я заметил: Коби Брайант мог в обеденное время зайти в суши-бар, и ни один человек там не подбегал к нему сфотографироваться или взять автограф.

Я это говорю не с целью покритиковать или проявить неуважение, это просто факт. Майклу бы никогда это не удалось, нечего и думать, а я столько лет провел бок о бок с ним, что привык ожидать такого же отношения к каждой суперзвезде.

Наша работа началась на следующий день в Университете Калифорния Ирвайн. Коби вел себя тихо, сдержанно… был полностью сосредоточен на работе. Мы поговорили о его проблемах с коленями, о других аспектах, которые он хотел проработать, и еще кое о чем, что уже долгое время занимало его мысли: он хотел узнать об MJ все, что только можно. Его тренировочную программу, график, содержание тренировок, все ритуалы. Коби хотел узнать подробности образа жизни Майкла, то, как он реагировал в определенных ситуациях, как справлялся с тренерами и партнерами по команде, и вообще все, что можно было перенять в свой арсенал вооружений.

Он жаждал знаний.

Не для того, чтобы стать MJ. А чтобы стать лучшей версией Коби.

Большинство игроков, расспрашивавших меня об MJ все эти годы, искали возможности скопировать его менталитет и его манеру игры, что сделать невозможно. Я могу перечислить все черты, привычки и философские принципы, благодаря которым он обрел величие, но секрет заключается в том, как они сочетаются, а это уникально в случае каждого отдельного человека. Можно взять все ингредиенты Coca-Cola – они указаны прямо на банке с напитком – и соединить их тысячей различных способов, но получить Coca-Cola вам никогда не удастся, потому что суть не в ингредиентах, а в формуле, согласно которой эти ингредиенты сочетаются.

Когда ты – живая икона, тебя невозможно в точности воспроизвести.

Коби это понимал. Он хотел учиться, чтобы взять на вооружение определенные вещи, которые могли бы сработать и в его случае, и благодаря этому продолжить поднимать уровень собственной игры. Потому что когда ты уже так хорош, как Коби, есть лишь считаное количество людей, способных показать тебе, как стать еще лучше.

Меня часто спрашивают о сходствах и различиях между ними. Мне не нравится сравнивать, потому что для меня они очень разные и каждый уникален по-своему, поэтому сравнение попросту несправедливо по отношению к тому и к другому. Но если хотите краткое резюме, то я скажу так:

Коби работал усерднее. MJ работал умнее.

Коби никогда не останавливался. Он задавал мне вопросы по каждому аспекту наших тренировок; ему нужно было знать, как и почему все работает. Он не всегда хотел приходить на занятия – Что еще там у нас осталось? – но всегда выполнял работу и всегда возвращался за добавкой.

Невозможно было утолить его голод до видеозаписей с играми. Он просматривал розыгрыш снова и снова, снова и снова, обдумывая то, что произошло, и прикидывая, как можно сделать все лучше. Он всюду таскал с собой DVD-плеер – это было еще до iPad’ов, – чтобы можно было смотреть специальные видео, смонтированные для него командой. Когда этого было недостаточно, мы приглашали моего директора по развитию игроков, Майка Прокопио, чтобы изучить запись каждой игры и действия каждого оппонента, исследовать и продумать стратегию на каждый возможный сценарий. С двух до четырех утра был пик сосредоточенности Коби… если только он в это время не находился в спортзале и не отрабатывал броски.

Если в 3 часа ночи поблизости был открытый спортзал, а у него появлялось желание над чем-нибудь поработать, он тут же отправлялся в этот спортзал. В те годы я никогда не спал глубоко, только дремал, потому что никогда нельзя было предсказать, когда он будет готов вернуться к работе. Мы встречались на площадке в 3 часа ночи, а к 4:30 я выпроваживал его, чтобы он мог немного отдохнуть. Я же оставался… потому что знал, что через пятнадцать минут он опять прокрадется в спортзал и мне опять придется его выпроваживать. В нашей совместной работе самым сложным всегда было заставить его остановиться.

Подготовка спортсменов постоянно происходит в режиме «давай-давай-давай» и «быстрей-быстрей-быстрей», а такому важному слову как «СТОП» уделяется недостаточно времени и внимания. Победа требует, чтобы временами вы останавливались, возвращались на землю, слушали, смотрели, вдыхали запахи, учились и понимали. Если вы только и можете, что бегать, то рано или поздно просто пробежите мимо Победы и даже не узнаете, что это была она.

MJ знал, когда нужно останавливаться. Он так быстро обрабатывал информацию, что ему не нужно было подолгу сидеть и усердно изучать записи: он знал и так. Он просматривал пленки, но обычно лишь для того, чтобы подтвердить то, что уже проиграл в своем воображении. Его голова была как бесконечная библиотека картинок, эпизодов и розыгрышей; он вспоминал каждое действие и каждую реакцию и знал, как подготовиться к тому, что ждало его впереди, что бы это ни было.

Вы никогда не застали бы его в спортзале в 4 утра. По ночам он спал, потому что знал, что сон – часть его подготовки, и, как я уже упоминал ранее, тренировался каждый день в 5 утра, в 6 или в 7, в зависимости от нашего графика и часового пояса. Временами, когда мы находились в разъездах, ему хотелось проводить тренировки поздней ночью, просто чтобы убедиться, что мы можем и такое. Как-то раз он захотел поехать в спортзал сразу, как только мы приземлились, и мне пришлось одолжить у него футболку, поскольку у меня не было времени ехать в свой номер и переодеваться. Два года спустя он вновь увидел меня в той же футболке и вспомнил, что я так ее и не вернул ему. Этот мужик ничего не забывал – в чем мы все смогли убедиться в «Последнем танце».

Он никогда не задавал вопросов о том, что мы делаем и почему мы это делаем; он полагался на свою способность инстинктивно чувствовать, что работает в его случае. Я давал ему программу, и мы ее выполняли. Обычно мне приходилось выполнять ее вместе с ним, чтобы у него был соперник, с которым он мог бы состязаться. Но его целью было быть эффективным и практичным, как и во всем остальном.

Кстати, о тех тренировках в 5–6–7 часов утра: после игр все наши разговоры порой ограничивались лишь моим вопросом: «Во сколько завтра?» и криком Майкла в ответ: «пять», «шесть» или «семь». Но я еще не объяснил, почему мы всегда меняли время тренировок.

Победителям нужно быть на пике формы в любой ситуации, независимо от часового пояса, местонахождения или других переменных. В вашем случае это может означать приезд на запланированную встречу в плохую погоду, несмотря на отмену множества рейсов, либо изменение в рабочем графике, вынуждающее вас просыпаться раньше обычного, либо что-то еще, что выводит вас из зоны комфорта. Моим спортсменам крайне важно выступать на высочайшем уровне в любое время суток, в любом часовом поясе. Если они всегда будут тренироваться в одно и то же время, их тела привыкнут к одному режиму, а так не пойдет, поскольку они играют по всей стране – особенно это актуально, когда в течение пары дней им нужно сыграть на двух разных побережьях. Поэтому мы всегда разнообразим время тренировок, чтобы мои спортсмены были готовы ко всему.

И если у MJ во главе угла стояла эффективность, то у Коби слово больше: если что-то хорошо и полезно, нужно больше, чтобы было еще лучше и полезнее. Майкл понимал, когда сделал достаточно работы и когда можно двигаться к следующему пункту.

За все эти годы я много размышлял о том, что делало каждого из них таким особенным, и, безусловно, у каждого из них были свои неизмеримые черты, формировавшие их величие. Мастерство и талант, разумеется. Трудовая этика. Интеллект. Преданность делу. Стойкость характера.

Но главным образом их объединяло вот что: каждый из них обладал несокрушимой верой в себя, которую ничто не способно было поколебать.

Им не обязательно было знать, что их ждет в следующую секунду, но при этом они всегда были готовы. Они знали, когда нужно сделать бросок, а когда отдать мяч кому-то другому. Когда поговорить, а когда – посидеть молча. Когда ускориться и когда замедлиться. Когда ответить на критику, а когда перевести все в шутку.

В случае Майкла эта вера говорила ему, что он способен пройти плохишей из «Детройт Пистонс», преодолеть рукоприкладство, к которому они прибегали, играя против него, и стать лучшим игроком в истории. Она проявлялась в игнорировании критики и скептицизма, которыми сопровождался его уход из NBA после завоевания трех чемпионств ради карьеры в бейсболе. В игнорировании еще большей критики и скептицизма после возвращения в NBA спустя почти два года, когда все говорили, что он уже никогда не будет так хорош, и выигрыше еще трех чемпионств. В отдаче всех сил «последнему танцу» «Быков», когда уже было понятно, что в конце сезона этот состав команды будет распущен.

Он никогда не зазывал суперзвезд поиграть с ним вместе, хотя организация постоянно просила его об этом. В какой-то момент менеджмент «Буллз» попросил его поучаствовать в видеоконференции с Сэмом Боуи, который тогда был свободным агентом. Все поочередно рассказывали Сэму о том, почему ему стоит присоединиться к «Буллз», и о том, как сильно команда хочет его видеть в Чикаго, как сильно нуждается в нем. Сначала свои доводы презентовал Фил, потом Джерри Краузе и Скотти… а потом настал черед MJ.

«Сэм, так ты придешь или как? – спросил он. – Мы станем чемпионами – с тобой или без тебя».

Его вера в себя была такой могучей, что он никогда не сомневался в исходе. Даже после своего ухода на пенсию он продолжал выискивать возможности инвестировать в себя и собственные таланты. Он купил «Шарлотт Хорнетс» и стал первым игроком NBA, ставшим мажоритарным акционером команды лиги. Он оставался ключевым элементом бренда Nike Jordan, который в одном только 2020 году заработал свыше 3 млрд долларов. Он начал множество бизнес-проектов и предприятий, которыми успешно руководил. Он состязался на полях для гольфа (в том числе и на персональном поле, которое построил лично для себя), соревновался в турнирах рыбаков.

Он не обязан был делать что-либо из перечисленного – мужик и так имел состояние больше миллиарда долларов.

Но Победа вызывает зависимость, не знающую аналогов, и как только она раз покажет вам свою безжалостную любовь, вы будете жаждать этой любви вечно.

В случае с Коби было то же самое. Все, что он делал, было продиктовано его колоссальной верой в себя, начиная от его решения идти не в колледж, а прямиком в NBA. Он выиграл три чемпионства, играя рядом с Шаком, а остаток своей карьеры доказывал себе, что может выигрывать и без Шака, – и сделал это дважды. Он освоил пять языков, включая мандаринский китайский (поскольку знал, что NBA ждет громадная популярность в Китае) и словенский (чтобы можно было подначивать Луку Дончича со скамейки запасных на его родном языке). С партнером по «Лейкерс» Пау Газолем он говорил на испанском, чтобы никто из игроков соперника не знал, что они собираются выдумать. Он играл с такими травмами, которые уничтожили бы большинство других игроков: например, порвав свой ахилл, он остался на площадке, чтобы исполнить два штрафных броска, а потом поинтересовался, нет ли возможности как-нибудь его «затейпировать», чтобы можно было продолжать игру.

А после окончания баскетбольной карьеры, когда большинство игроков ищет возможности уцепиться за свое славное прошлое, он сразу же перебрался в индустрию развлечений и выиграл «Оскар» за короткометражку «Дорогой баскетбол» (он был голосом за кадром и исполнительным продюсером фильма), а также начал писать детские книги, ставшие бестселлерами. А еще он делился своей любовью к баскетболу с новым поколением игроков: он не жалел времени и страсти, тренируя свою дочь Джанну и других юных девушек по такому стандарту мастерства, который был недостижим для большинства команд NBA. У меня нет сомнений, что он готовил Джиджи к тому, чтобы стать первой женщиной в истории NBA.

Вот что значит делать ставку на себя.

И в случае MJ, и в случае Коби все сводилось к неумолимой вере в то, что они делали, – чем бы это ни было. То же касается и всех великих игроков, с которыми я работал, – Дуэйна Уэйда, Чарльза Баркли, Трэйси МакГрэйди, Скотти Пиппена, Хакима Оладжьювона и многих других. Каждое их решение, каждый маневр зиждились на уверенности в себе.

В первые годы карьеры Майкла один репортер как-то спросил тренера Дага Коллинза о том, какой стратегии он придерживается, тренируя величайшего баскетболиста в истории.

«Все довольно просто, – сказал Коллинз. – Даете ему мяч и сваливаете на хер с его пути».

Великим не нужно объяснять, что делать. Они и так это знают и всегда находят способ сделать так, чтобы ставка сыграла.

Очень немногие люди способны и готовы поставить на самих себя. В собственной жизни они становятся ассистентами менеджера и ждут указаний и одобрения от некой высшей инстанции, так как не чувствуют достаточно уверенности, чтобы принимать решения и совершать поступки самостоятельно.

Уверенность – самый мощный наркотик, а Победа его дилер. Это средство исцеления сомнения, неуверенности, паники и низкой самооценки, антидот состояния свободного падения, которое переживаешь, утратив контроль, вакцина от страха и слабости. Но ее не выдают по рецепту, никто такие рецепты вам не выпишет. Либо вы чувствуете ее глубоко внутри себя и вытаскиваете наружу, либо же нет.

Всякий раз, когда мы начинаем разговор о том, что сидит «глубоко внутри» нас – об инстинктах, – я обращаюсь к самым авторитетным экспертам в этой области, младенцам и маленьким детям. С чем мы рождаемся, а чему обучаемся?

Мы все начинаем уверенно. Дети делают свои первые шаги, падают, поднимаются, снова падают, смеются, плачут, поднимаются, снова падают и продолжают попытки. Ни на секунду они не останавливаются, говоря: «С меня хватит. Я буду сидеть. Всегда». Они делают то, что кажется им правильным, и им все равно, что вы об этом думаете. Если им не понравится то, что вы им скормили, они выплюнут это. Когда дети видят щенка, их первая реакция – поиграть с ним. Они не знают сомнения и страха вплоть до того, пока кто-то их не научит: НЕТ! НЕЛЬЗЯ! БУДЬ ОСТОРОЖНЕЕ!

Детишки поют и танцуют безо всяких на то причин; они рисуют безумные рисунки каракулями и носят то, что им по душе. На них может быть фиолетовый ботинок и оранжевый кроссовок, крылышки феи, грубая шляпа и четыре футболки одна поверх другой, при этом каждому встречному на улице они будут петь Happy Birthday.

Так продолжается до момента вмешательства взрослых. Такое нельзя надевать! Ты выглядишь безумно! А ну марш в дом! Переоденься! Сегодня не день рождения, зачем ты поешь?!

И неважно, насколько уверены в себе эти дети, рано или поздно кто-нибудь пристыдит их за это. Либо с ними произойдет что-то такое, что они поверят, что недостаточно хороши в том или ином аспекте.

Очень немногие дети обладают способностью игнорировать это, и эта способность не уходит, она остается.

Каждая успешная личность может рассказать вам об унизительном моменте (или моментах), который предопределил уровень их уверенности в себе и подтолкнул к выбору: Проиграть или Победить?

В случае MJ это было его непопадание в баскетбольную команду старшей школы. А Том Брэди, например, оказался 199-м пиком на драфте NFL. 18-летний Коби, проводивший свой дебютный сезон в NBA, в плей-офф 1997 года выдал свои знаменитые «сквозняки»: в концовке четвертой четверти он бросил мяч так, что тот не долетел до корзины, а в овертайме повторил этот трюк еще трижды. Дуэйн Уэйд в годы учебы в старшей школе получил всего три предложения о стипендии от колледжей, а в первый год учебы в Университете Маркетт его не допустили к игре за университетскую команду из-за академической неуспеваемости. Чарльз Баркли, весивший в свой дебютный сезон 136 килограммов, спросил у своего партнера по команде Мозеса Мэлоуна, почему он играет так редко, и услышал в ответ: «Из-за того, что ты слишком жирный и ленивый». Свой первый сезон в составе Университета Центрального Арканзаса Скотти Пиппен начинал в роли экипировщика команды.

Никто из нас не защищен от больного чувства юмора Победы. Спросите об этом у менеджера по продажам, которому не хватило одной сделки, чтобы закрыть план и получить премию, у кикера NFL, который смазал решающий филд-гол в игре, у питчера, который облажался в седьмой игре серии, у юриста, проигравшего большое дело из-за технической ошибки.

Если вы победитель, то все, что произойдет с вами впоследствии, станет для вас бесконечным стремлением ставить на себя снова и снова, решением, определяющим дальнейшие события: Куда мне двигаться дальше? Неужели я настолько плох? Или, раз я так хорош в этом, то теперь мне нужно доказать это… не всем остальным, но самому себе?

В моем случае таких моментов было так много, что я не могу упомнить их все. В детстве я пошел в первый класс в четыре года (я только переехал в Соединенные Штаты вместе с отцом, и ему просто поверили на слово, когда он сказал, что я уже ходил в первый класс) и тут же попал в класс для отстающих детей. Я не умел читать вслух и не умел писать по буквам. Нам приходилось вставать перед всем классом и по просьбе учителя проговаривать по буквам простое слово:

«Тим, пожалуйста, скажи по буквам слово «окорок».

С минуту я соображал. Кому какое дело, как пишется окорок; его едят, а не пишут по буквам. Ну ладно: «О… К… А… Р… О… К».

Взрыв смеха в классе. Но я-то не смеюсь, мне по-прежнему не смешно, хотя в моем пересказе эта история звучит очень весело. Дети не забывают такие вещи.

Оглядываясь в прошлое, понимаю, что величайшие унижения в жизни я испытал в классной комнате, что было ужасно несправедливо, ведь я всегда учился на хорошие оценки (в моей семье иначе было нельзя). В первый год учебы в колледже по специальности кинезиология я договорился о том, чтобы меня взяли в продвинутый класс без прохождения подготовительного, в котором меня обучили бы необходимым азам. Профессор начал семестр с того, что заставил всех студентов вставать с мест и отвечать на его вопросы. Если ты не мог дать ответ, ты оставался стоять до конца лекции.

Я стоял семь с половиной недель по три раза в неделю. Все остальные знали ответы на его вопросы – все они сидели. Я стоял в одиночестве, потел, боролся с унижением и неимоверно злился на самого себя. Пока не осознал, что могу стоять и лажать, а могу раздобыть учебник по кинезиологии и узнать из него то, что должен знать.

И по сей день я помню момент, когда впервые ответил на вопрос верно – по иронии судьбы это случилось на двадцать третьем занятии, – и профессор сказал: «Мистер Гровер, теперь можете присесть».

К тому времени я, конечно, уже сам освоил программу всего курса и не перестал бы отвечать на вопросы, пока профессор наконец не сказал бы: «Мистер Гровер, я больше не хочу вас слушать».

Я наконец обрел успех. Как и уверенность.

Уверенность приходит к нам в разных формах, не только в том, какими мы видим сами себя, но и в том, какими нас видят другие.

Несколько лет назад я работал с группой генеральных директоров и корпоративных менеджеров в рамках семинара по конкурентному превосходству. Каждая личность из присутствовавших в комнате была успешной, обеспеченной и пользовалась большим уважением коллег и сверстников. Мы разговаривали о личностных препятствиях и проблемах, с которыми они столкнулись на своем пути к вершинам.

«Кому из вас говорили, что вы ничего не стоите?» – спросил я. Несколько человек нервно подняли руки.

«Встаньте и не смейте садиться», – сказал им я. «Кому из вас говорили, что вы попусту тратите время?» Еще несколько человек встали с мест. «Эта затея обречена на провал. У тебя никогда ничего не получится». Все больше и больше народу вставало. И наконец: «Ты безумен».

К тому моменту на ногах стояли уже все. «Я тоже стою, как видите, – сказал я. – Эта, последняя, фраза была комплиментом. Любой, кто чего-либо добивался в жизни, обладает уверенностью быть немного безумным».

А о вас тут что-нибудь есть? Работаете ли вы над тем, что кажется совершенно безумным посторонним, но совершенно логичным – конкретно вам? Делаете ли вы ставку на веру в свои способности и свое видение, даже когда другие не могут разглядеть того же и хотят, чтобы вы остановились?

Не останавливайтесь.

Превосходство одиноко. Никто никогда не поймет, через что вы прошли, чтобы оказаться там, где находитесь сейчас.

Разумеется, у вас должна быть толика здравого смысла, чтобы верить, что вы способны достичь намеченного. Вы не станете первым в истории пятидесятилетним новичком в NBA, вы не выиграете Мастерс, если никогда не побеждали в турнирах районного масштаба, вы не превратитесь в миллиардера, если будете разглядывать дорогие вещи и представлять, как владеете ими. Важен каждый день, особенно в случае спортсменов, обладающих конкретным набором скоропортящихся навыков. Великие понимают всю суровость этой реальности.

Уверенность в себе приобретает особое значение, когда на кон поставлено все. Тогда уверенность становится чем-то большим: тогда уже недостаточно входить в комнату так, словно вы там главный, или чувствовать себя комфортно в своей одежде, или знать все ответы на вопросы, которые вам могут задать. Когда вы состязаетесь за приз, когда судьба его висит на ваших плечах, уверенность состоит в том, чтобы знать без тени сомнения, что вы обязательно победите. Как Том Брэди, который покинул «Нью-Инглэнд Пэтриотс» после шести чемпионских титулов, решил поиграть за «Тампа-Бэй Бакканирс» и в возрасте 43 лет выиграл для команды ее первый Супербоул за почти двадцать лет.

Уверенные в себе люди – особая каста убийц; их невозможно сломать, потому что их уже ломали, снова и снова. Вот как им удалось стать такими уверенными в себе: не потому, что другие рассказывали им, как они хороши, швыряли в них конфетти и устраивали парады в их честь, а потому, что их спускали с лестницы, их били и пинали, над ними смеялись, и через это они узнали, насколько же они на самом деле сильны и могучи. Оказываясь в наихудшей ситуации, они все равно чувствовали уверенность в себе: «мы выберемся из этого кошмара».

Спросите «Чикаго Кабс» образца 2016 года, которые подходили к 7-й игре мировой серии против «Кливленд Индианс» с тяжким бременем из 108 проигранных сезонов. Счет в игре был равным, а инициатива понемногу переходила к «Индианс», когда внезапно налетел шторм, вынудивший команды прервать игру на семнадцать минут, пока шел ливень. Аутфилдер «Кабс» Джейсон Хэйуорд оглядел своих партнеров по команде и увидел, что они понурили головы и мысленно уже готовятся к 109-му провальному сезону, – тогда он строго поговорил с ними, и эта беседа, судя по тому, что говорят, подняла боевой дух команды и помогла ей спасти игру. Его уверенность стала их уверенностью. Вот что такое лидерство.

Уверенность – это когда ты чувствуешь себя плохо, как никогда в жизни не чувствовал, но при этом знаешь, что вернешься еще более сильным, чем был прежде. Это когда ты слышишь, как другие говорят, что все в порядке, что ты идеален и таким, какой есть… но при этом ты знаешь, что они ошибаются и тебе еще есть над чем работать.

Вспомните, как легендарный Фил Хит, семикратный обладатель титула Мистер Вселенная, боролся за свой восьмой титул спустя год после операции, надолго выведшей его из соревновательного режима. Он мог просто уйти, мог забрать свои медали и грамоты и реализоваться во многих других сферах. Но он обладал уверенностью, подстегнувшей его попытаться выиграть титул снова и доказать самому себе, что он по-прежнему может делать свою работу и соревноваться на высочайшем уровне, хотя положительный исход отнюдь не был ему гарантирован.

Уверенные люди не живут прошлым; они помнят, что случилось, но не позволяют этому влиять на свою способность двигаться дальше, к новому. Они понимают, что поражения неизбежны, и стараются как можно быстрее восстановиться, чтобы избавиться от их неприятного запаха. Я не хочу, чтобы на послематчевой пресс-конференции спортсмен сидел сутулясь, пряча лицо под капюшоном худи; если ты все запорол, если ты играл хуже некуда, если тебе адски больно, признай это, завладей моментом и покажи уверенность в том, что такое больше не повторится. Пока ты еще не закончил гонку, в твоем поведении и манере держаться не должно быть никаких изменений вплоть до того, пока гонка не будет завершена.

Когда вас сбивают с ног, уверенность наделяет вас терпением, нужным для того, чтобы минутку полежать на земле и решить, как стать лучше, чем вы были до падения. Большинство людей тут же вскакивают на ноги, потому что не хотят показаться слабыми и уязвленными, и их незамедлительно снова сбивают наземь. Когда в вас есть уверенность в собственной способности подняться и оправиться, вы знаете, что никогда больше не почувствуете себя слабым и уязвленным.

Никто из нас не идеален. Уверенные в себе люди не прячут своих недостатков; они смеются над ними, потому что им наплевать, что вы думаете. Эти недостатки работают на них. Они не обязательно будут работать на вас.

Уверенность позволяет вам слышать голоса вокруг и внутри собственной головы, но не реагировать на них и никак не отвечать. Вы можете слышать их, но не вслушиваться ни в одно слово.

Уверенность наделяет вас стойкостью и упорством, нужными для того, чтобы держаться в тени тех, кто превосходит вас могуществом, и все равно сохранять свою силу. Каждый из моих клиентов был более богат и знаменит, чем я, и обладал властью закончить наши отношения в любую секунду. Но я никогда не позволял этому влиять на то, как я тренировал их, или то, как я подходил к нашим взаимоотношениям, и я никогда не забывал, зачем там нахожусь: чтобы дать результаты, которых им не мог дать никто другой. В этом заключалась моя сила, и я никогда не отступался от нее.

Уверенность – ваш билет к свободе, ваш план побега от всего, что сдерживает вас. Плохих отношений, плохих решений, плохих ситуаций… людей и проблем, которые стоят между вами и тем, чего вы хотите. Никогда не позволяйте никому отбирать у вас это; даже если они контролируют ситуацию, они не контролируют вас.

В конечном счете суть уверенности в том, чтобы пользоваться шансами и никогда не сомневаться в исходе.

Невозможно победить, не делая ставку на самого себя, а сделать ставку на себя невозможно, если не веришь, что способен победить.

Победа требует, чтобы вы задавали нереалистичные цели, и ждет, что вы их достигнете. Это не означает погоню за недостижимыми мечтами; это означает принятие грамотных, взвешенных и уверенных решений о том, чего вы способны достичь. Когда вы принимаете эти решения и наслаждаетесь результатами, жизнь ощущается такой короткой; кажется, будто у вас никогда не находится времени насладиться своими победами и задать себе новые.