Текст книги "Миф предпринимательства – новый взгляд. Майкл Э. Гербер (обзор)"

Том Батлер-Боудон
Майкл Э. Гербер. Миф предпринимательства – новый взгляд. 1995 (обзор)

© Tom Butler-Bowdon 2008. First published by Nicholas Brealey Publishing, in 2008. This translation is published by arrangement with Nicholas Brealey Publishing

© ООО "Издательство «Эксмо», 2012

© Соколова В., перевод на русский язык, 2012

* * *

Феномен ZARA

Эта книга – история успеха одной из самых влиятельных компаний в мире, которая произвела революцию в области фэшн-ритейла и производства одежды. И стоит за всем этим один человек – Амансио Ортега. Начните читать, и вы из первых уст узнаете все секреты этой таинственной и феноменальной компании.

Мудрость лидера

Перед вами книга-конспект для всех, кто хочет стать и оставаться настоящим лидером: здесь в краткой и лаконичной форме изложены все основные концепции, прикладные теории, практические методы и реальные инструменты лидерства. Материалы книги мотивируют и активизируют внутреннее и внешнее преображение и позитивные изменения в жизни, творчестве, карьере и бизнесе.

Искусство делать деньги

Не существует обходных путей, которые помогут вам быстрее стать богатым, если не считать хорошей профессии, характера и упорства. И не забудьте про рекламу. Автор книги Финеас Тейлор Барнум уже в 12 лет смог проявить свою предпринимательскую жилку. За свою жизнь он сменил много сфер деятельности и источников заработка, а его автобиография, которую Барнум не защитил авторскими правами, в конце XIX столетия по количеству переизданных копий уступала лишь Новому Завету.

Как я превратил тысячу долларов в три миллиона

Уильям Никерсон за 3 года со своей женой накопили одну тысячу долларов для внесения залога за свой первый дом. К 42 годам он смог заработать полмиллиона долларов. В своей книге Никерсон делится собственными накопленными знаниями, а также знаниями, полученными от других инвесторов.

Достижение максимума

Автор книги Брайан Трейси – один из ведущих специалистов по мотивации в мире. В своей книге он собрал практически все накопленные мировые знания на тему "методики успеха".

* * *

«Человеческие существа способны на самые необычные поступки. Они способны полететь на Луну. Способны создать компьютер. Способны придумать бомбу, которая уничтожит всех нас. Самое малое, что каждый из нас должен уметь делать, – это управлять бизнесом, который будет работать».

В двух словах

Секрет истинного процветания в бизнесе заключается в том, чтобы работать над ним, а не на него.

В схожем ключе

Питер Друкер. Бизнес и инновации

Гай Кавасаки. Искусство старта

Никогда ранее мы не видели столь огромного числа людей, стремящихся открыть свой собственный бизнес. Если это относится и к вам, перед тем как сделать первый шаг, познакомьтесь с этой книгой.

Книга Гербера «Миф предпринимательства» появилась на свет в 1985 году и мгновенно стала неформальным бестселлером, разошедшимся тиражом более одного миллиона экземпляров. Это издание быстро стало дефицитным, но, к счастью, Гербер очень скоро представил публике вторую работу – «Миф предпринимательства – новый взгляд: почему малый бизнес не работает и что с этим делать»[1]1
  В России книга издавалась под названием «Малый бизнес: От иллюзий к успеху. Возвращение к мифу предпринимательства».


[Закрыть], содержащую новое предисловие, пересмотренный материал и прежние мощные идеи.

Мало кому из авторов удавалось столь прекрасно отобразить анатомию малого предпринимательства, включая откровения о том, что реально приходится делать людям и что им удается заработать благодаря своим неимоверным усилиям. В рамках своей консалтинговой деятельности Гербер смог узнать из первых уст о том, что людям, занятым в малом бизнесе, как правило, приходится работать намного больше ради получения прибыли.

«Тирания рутины» не позволяет им объективно взглянуть на то, что они делают. Свою книгу Гербер посвятил именно тем людям, кто застрял в трясине малого предпринимательства.

Повествование выстраивается в основном в форме диалога с женщиной по имени Сара – владелицей пекарни, готовящей пироги, с которой Герберу довелось работать и проблемы и задачи которой во многом перекликаются с трудностями большинства людей, занятых в малом бизнесе. Книга, в частности, предлагает рецепт, позволяющий читателю снова начать контролировать количество своих рабочих часов, – строго говоря, работать над своим бизнесом, а не на него.

Бизнес как способ саморазвития

Книга «Миф предпринимательства – новый взгляд» несет в себе удивительную идею о том, что предпринимательская деятельность отражает не только бизнес как таковой, но и то, кто вы есть сейчас и кем хотите стать в будущем.

Если вашей жизнью управляют беспорядок и жадность или если информация о том, что творится в вашем бизнесе, недостоверна, ваша компания станет отражением подобных вещей. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес процветал, вы должны быть готовы окунуться с головой в процесс постоянного личностного развития. Чтобы изменить свою компанию, вы должны измениться сами.

Гербер приводит слова Олдоса Хаксли: «Они настолько отравляют себя работой, что уже не видят, что представляют собой на самом деле». Если вы начинаете собственное дело, осознавая, зачем и как вы это делаете, работа может превратиться для вас в увлекательнейшее занятие. Если вы слепо принимаетесь за дело, оно превращается для вас – как понимают позже большинство предпринимателей – в сущий кошмар.

Предпринимательский миф

Гербер отмечает, что е-миф[2]2
  Е-миф – от англ. E-Myth, Entrepreneur-Myth – предпринимательский миф.


[Закрыть], или предпринимательский миф, представляет собой убеждение, что каждый человек, открывающий собственное дело, является предпринимателем. Тем не менее предприниматели – не герои, они редко когда способны на повторение подвигов Геракла в том, что касается создания капитала.

Большинство людей просто хотят обеспечить себе рабочее место, где им не нужно было бы больше работать на «чужого дядю». Они мыслят приблизительно следующим образом: «Почему мой начальник должен зарабатывать огромное количество денег на моем труде?»

Проблемы начинаются из-за того, что эти люди знают практически все о своей профессии и ничего о бизнесе как таковом.

Знание своей отрасли изнутри вовсе не подготовило их к тому, чтобы управлять бизнесом, – по сути, он превращается для них в обузу, поскольку они не хотят передавать бразды правления в чьи-то чужие руки.

Неожиданно работа, с которой человек справлялся прекрасно, превращается в работу, которую он может выполнять, плюс еще тысяча работ, о которых он не имеет ни малейшего понятия.

Новый бизнесмен понимает, что он должен быть одновременно тремя разными людьми.

Техник – человек, который в действительности выполняет всю работу.

Менеджер – следящий за тем, что все организов

...

конец ознакомительного фрагмента