Текст книги "Краткое изложение книги «Принципы. Жизнь и работа». Автор оригинала – Рэй Далио"

Людей много, как и ситуаций. Однако типов людей и типов ситуаций гораздо меньше. Рэй видит ключ эффективной организации труда в том, чтобы соотнести подходящие типы людей с нужными типами ситуаций. Рэй стал работать над типизацией, что было логическим продолжением меритократического подхода, при котором задачи поручаются сотруднику в зависимости от его достижений.

Рэй обратил внимание, что раз компьютерные системы, работающие на основе «больших данных», позволяют принимать эффективные решения в инвестициях, то смогут помочь и в управленческой сфере. Решения будут обоснованные, очищенные от эмоций и максимально объективные. При этом никто из управленцев не сможет их испортить – возможны только мелкие ошибки, которые будут исправлены уже проверенным методом. Как в случае и с принятием решений по инвестициям, сотрудник будет оперировать выводами компьютерной системы.

Свои соображения он изложил в письме для членов правления от 10 ноября 2012 года. Предстояло в кратчайшие сроки внедрить новую систему, избавиться от сотрудников, не отвечающих высоким стандартам, и набрать новых.

На момент написания книги управленческая система еще развивалась, но первые успехи от введенных алгоритмов не заставили себя ждать и будут описаны в дальнейшем. Рэй отмечает, что все эти инструменты направлены на укрепление полезных привычек и правильного образа мышления, который формируется при изучении логики, на которой построены принципы.

Цель была в том, чтобы близкие люди продолжали совершенствоваться и без присутствия Рэя. В 2013 году он стал дедушкой, пережил некоторые проблемы со здоровьем и собирался поскорее перейти к третьему этапу жизни. Разумеется, не оставляя игру на бирже, чем планирует заниматься до последнего вздоха.

С 2010 года специалисты Bridgewater стали замечать предпосылки долгового кризиса в Европе, сравнимого с финансовым кризисом в 2008 году. При попытке обсудить эти наблюдения Рэй столкнулся в Европе с таким же сопротивлением, как и в свое время в Вашингтоне. Экономическая ситуация казалась политикам стабильной, и они не хотели даже изучать предложенные расчеты. Они полагали, что смогут регулировать погашение долга повышением доверия инвесторов в случае проблемы, и не понимали кредитных механизмов рынка. Рэю же было очевидно, что вне зависимости от уверенности покупателей денег может просто не хватить, чтобы выкупить весь долг, который требуется продать.

Указывая на сбывающиеся события из его прогнозов, Рэю удавалось убедить некоторых политиков, однако для принятия мер требовалось, чтобы договорились 19 стран Европейского союза, поэтому решения запаздывали и были малоэффективны. Страны-должники скатывались в экономическую депрессию.

Рэй отправился на встречу с председателем ЕЦБ Марио Драги. Рэй рекомендовал ЕЦБ провести денежные вливания в экономику с помощью выкупа облигаций. При этом смягчить денежно-кредитную политику, чтобы сдержать рост инфляции.

ЕЦБ решился на выкуп облигаций в сентябре 2012 года. Это предотвратило долговой кризис и спасло евро, однако не могло мгновенно помочь странам-должникам Южной Европы, поскольку банки даже на льготных условиях не могли брать кредиты в достаточных для оздоровления экономики объемах.

Даже при понимании всех экономических причинно-следственных связей решение было сложно воплотить в жизнь. Во-первых, в еврозоне нет единого рынка облигаций, а ЕЦБ как центробанк не имеет права действовать в пользу отдельных регионов. Во-вторых, не все страны ЕС нуждались в помощи – например, у Германии экономика была в хорошем состоянии, и там отказывались запускать печатный станок, опасаясь инфляции. Это был критический момент, ставящий под вопрос о членстве Германии в ЕС.

В конце концов в январе 2015 года ЕЦБ стал реализовывать предложенные решения. Рынок отреагировал позитивно: акции европейских компаний показали рост на 1,5 %, снизилась доходность по государственным облигациям, а евро упал на 2 % против доллара (что стимулировало экономику). В течение следующих месяцев ситуация стала выправляться.

Рэй видел, как сложно найти взаимопонимание по вопросам экономики и с каким трудом дается дальнейшее согласование. Он пришел к выводу, что у людей должно быть больше понимания в этой сфере, и для этого снял тридцатиминутное видео «Как работает экономическая машина», которое вышло в 2013 году. Впоследствии некоторые политики отмечали, что оно существенно улучшило их понимание экономики.

После участия в предотвращении европейского кризиса Рэй многое узнал о международных отношениях. В отличие от экономических механизмов, в политике не объективности, и это негативно влияет на экономические решения.

Рэй отмечает, что единственная цель каждой страны – получение максимальной выгоды, на мировой политической арене преследуют собственные интересы и неохотно идут на компромисс. Тогда как наиболее эффективными оказываются те, кто способен на долгосрочное сотрудничество.

У граждан же складывается о политических лидерах упрощенная и наивная точка зрения. Виной тому СМИ, которые смакуют дешевые сенсации и зачастую имеют собственную политическую повестку, навязывая мышление в категориях «хороший» – «плохой». Появляются мифы о том, что родная страна обладает большей духовностью по сравнению со страной-оппонентом и так далее. Вместо этого следует оценивать интересы и возможности стран и анализировать, как политики с этим работают.

Внутри страны также есть конфликт интересов. Политики действуют в интересах своей группы избирателей. Например, если они представляют богатых людей, то утверждают, что рост налогов затормозит экономику. Если же их группа избирателей из бедной части населения, то политики будут утверждать обратное.

Рэй относит это к специфике самой сферы и уважает большинство политиков, с которыми работал в Европе. Они действовали самоотверженно и эффективно в сложных обстоятельствах, тогда как их работа сложна и в периоды благоденствия. В качестве примера самого выдающегося политика, с кем ему довелось общаться, Рэй называет Ван Цишаня.

Это китайский государственный деятель, историк и философ, у которого Рэй многому научился и надеется, что взаимно. На протяжении последних десятилетий он отвечал за формирование китайской экономической политики, подходя к делу с мудростью и практичностью. При каждом визите Рэя в Китай они обсуждали темы, далеко выходящие за профессиональные, особенно они сошлись на интересе к цикличности мировых событий и принципах работы с ними.

Лучше всего их отношения отражает тематика книг, которые они друг другу дарили. Рэй подарил Вану такие книги: «Тысячеликий герой» Джозефа Кэмпбелла, «Уроки истории» Уильяма и Ариэль Дюрантов, «Река, текущая из рая» Ричарда Докинза. Ван же подарил книгу Георгия Плеханова «К вопросу о роли личности в истории».

Обсуждали они и принципы. Например, когда Рэй разрабатывал модель управления компанией, Ван напомнил о Юлии Цезаре, который сверг римский сенат с республикой, и о том, что ни один конкретный человек не должен становиться более влиятельным, чем система. Этот совет оказал влияние на формирование управления Bridgewater.

Рэй заостряет внимание на книге Джозефа Кэмпбелла «Тысячеликий герой». Кэмпбелл исследует мифы разных культур и выделяет образ героя, совершающего архетипическое путешествие, которое меняет мир и самого героя. Идеи Кэмпбелла произвели на Рэя впечатление и совпали с его представлениями о становлении лидера.

Рэй пересказывает этапы становления героя из книги, проводя параллель с этапами карьеры лидера и собственной жизнью. Жизнь, проведенная в сражениях и постоянных рисках, может показаться незавидной, однако именно такой путь выбирают лидеры, следуя своему характеру. В пересказе Рэя путь героя выглядит так.

Сначала будущий герой ведет обычную жизнь, а затем слышит зов приключений и ступает на путь испытаний. У него появляются наставники (более опытные коллеги), а в битвах, победах и поражениях герой обретает союзников и врагов. Он борется против общепринятых условностей, преодолевает соблазны и страхи, ссорится и примиряется с отцом и сыновьями. В битвах и в качестве благословения от союзников он обретает особую силу (уникальные навыки). Он растет не только в победах – на пути герою суждено крупное поражение, которое становится проверкой, после прохождения которой герой преображается и продолжает бой с новой силой.

В конце герой получает награду, и ее сутью является знание, как добиться успеха. Когда герой достиг всех своих целей, он возвращает обретенный дар и после этого свободен наслаждаться жизнью, пока не умрет. Таким Рэй видит переход к последнему из трех этапов жизни, о которых говорил ранее. Эта часть стала для него особенно важной: руководствуясь книгой Кэмпбелла, он увидел окончание своего пути. Он понял, что правильным завершением будет поделиться с другими людьми обретенными принципами.

Впервые филантропией Рэй занялся в конце 1990-х. В то время шестнадцатилетний Мэтт посетил один из детских домов в Китае и попросил у отца денег, чтобы оплатить операцию одного из воспитанников. Рэй помог организовать Мэтту благотворительный фонд, занимающийся подобными проблемами в более крупном масштабе. Помогать людям понравилось не только сыну, и в 2003 году Далио создали семейный благотворительный фонд, оказывающий системную поддержку нуждающимся.

Рэй отмечает, что задача грамотно отдать деньги не менее сложна, чем их заработок. Один из первых вопросов – сколько денег откладывать на нужды семьи, а сколько отдавать людям, которые не являются близкими, но нуждаются. Он обнаружил, что даже у самых богатых людей не хватает денег на все, что хочется.

Своим детям и внукам Рэй готов оплачивать медицину и образование на высшем уровне, а также предоставить стартовый капитал, но не более того, поскольку желает, чтобы они добивались всего самостоятельно – только так можно научиться бороться и побеждать. Таким образом, на благотворительность он смог выделить больше половины заработанного состояния.

Вторым вопросом было то, куда именно направить средства. Каждый из членов семьи сделал свой выбор. Барбара помогает школьникам в неблагополучных государственных школах. Лично Рэя волнуют проблемы окружающей среды, особенно экологии Мирового океана, он поддерживает ученых и СМИ, которые занимаются этой темой. Сын Марк снимает фильмы о природе и занимается проблемами океана с отцом. Мэтт стремится сделать компьютерные технологии доступными для развивающихся стран, чтобы улучшить сферы образования и здравоохранения. Пол занимается вопросами психического здоровья. Семья Далио поддерживает социальные проекты в Китае, направленные на помощь детям с особенными потребностями, а также иные социальные инициативы по всему миру.

Ко всем вопросам благотворительности, например рентабельности вложений, структуре и развитию фондов, Рэй применяет те же методы, что и в работе, стремясь улучшать принципы и доводить эффективность до максимума и перенимая опыт коллег.

В июне 2015 года компании Bridgewater исполнилось 40 лет. На вечеринке выступали ключевые фигуры компании и рассказывали, через что довелось пройти за многие годы. Рэй подготовил речь о том, что всегда хотел дать сотрудникам и какого будущего хочет для компании, когда уйдет.

Его напутствием было развиваться и получать от жизни максимум возможного. В этом и состоит назначение меритократии идей, при которой каждый должен думать самостоятельно и открыто обсуждать свое мнение с другими, принимая свои слабые стороны.

Это могло стать отличным итогом, но в следующем году Рэя ждала еще одна задача.

7. Мой последний год в компании и самая серьезная задача: 2016–2017

Процесс передачи управления шел со сбоями, операционное управление и набор новых сотрудников оставляли желать лучшего. Грег Дженсен и Айлин Мюррей, занимавшие должности СЕО, были перегружены. Следуя принципу меритократии, каждый из членов правления представил свое мнение, и стали искать решение. По итогу голосования Грег вернулся к своей предыдущей должности содиректора по инвестициям, а Рэй временно вернулся на должность СЕО, чтобы вместе с Айлин провести структурные изменения.

Для Грега это стало персональной «пропастью» и кризисным моментом. Рэй работал с ним вместе более 20 лет и надеялся, что все получится, но управление компанией оказалось для Грега слишком тяжелой ношей. События были морально непростыми для всех участников, а пресса добавляла напряжения. Однако это стало очередным эффективным решением, основанным на принципе меритократии идей.

Рэй понял, что не знает, как правильно отойти от дел, и обратился за консультацией. Эксперт в области управления Джим Коллинз посоветовал назначить на должность СЕО способного человека и иметь систему управления, которая сможет заменить СЕО, если тот не справится.

Рэй руководил компанией 35 лет, не имея ограничения для себя в качестве СЕО, и без него такой подход не работал. Теперь он представил управление как систему сдержек и противовесов, при которой формальная организация оказывается сильнее любого отдельного руководителя. Вместе с коллегами он начал разрабатывать систему управления, которая сохраняла бы дух компании и высокие стандарты независимо от того, кто занимает должность СЕО.

Через год система была готова, и в 2017 году Рэй смог полноценно перейти к третьему этапу жизни.

8. Взгляд назад с более высокого уровня

Оглядываясь на прожитое, Рэй прослеживает эволюцию своих взглядов.

Вначале каждое испытание казалось серьезным и уникальным. Со временем он заметил, что жизненные задачи повторяются, становятся типичными и для их решения достаточно принципов, основанных на ранее сделанных выводах.

Если же ситуация оказывалась незнакомой, то с ней наверняка сталкивались другие люди в другом месте или времени. Рэй осознал себя и свой опыт как крошечную часть глобальной системы. Так он заинтересовался историей и решил понять, как работает реальность в целом, чтобы вывести универсальные принципы для принятия решений в любой ситуации.

Рэй стал воспринимать любые болезненные моменты жизни в качестве уроков, постоянно пополняющих его принципы. Он получал удовольствие, создавая их и применяя.

Раньше он думал, что успешные люди стали такими, потому что выдающиеся, и должны быть счастливы, достигнув столь многого. Познакомившись с такими людьми, он понял, что они не чувствуют себя особенными или великими, а когда добиваются высоких целей, то продолжают работать. Сам пройдя этот путь, он понял, что удовлетворение от успеха приносит не достижение цели, а процесс борьбы за нее.

Благодаря всем испытаниям и урокам за свою жизнь Рэй сделал все, что когда-либо хотел. Он утверждает, что преимущества, которые человек получает на вершине успеха, не такие потрясающие, как представляются ранее. Ощущения ненамного отличаются от состояния, когда удовлетворены базовые потребности вроде комфортного дома и хороших отношений.

Чем больше богатство человека, тем тяжелее его груз, чем шире возможности, тем выше ответственность. Рэй не утверждает, что жизнь, полная борьбы и достижений, лучше, чем жизнь спокойная и расслабленная, однако уверен, что сильным быть лучше, чем слабым, а испытания делают сильнее. И в конечном итоге, самые счастливые люди те, кто понял свою сущность и живет в соответствии с ней.

На сегодняшнем этапе борьбой Рэя стало не достижение личного успеха, а передача накопленных знаний в стремлении помочь стать успешными другим.

Качественные принципы – это эффективные способы взаимодействия с реальностью. Для восприятия принципов Рэя необходимо понимать размышления, которые за ними стоят.

Все события происходят по причинно-следственным отношениям, которые повторяются. Начиная с момента Большого взрыва, действующие силы Вселенной взаимодействуют, формируя структуры и механизмы. Галактики, экономические системы, человеческая психика, которая формирует мысли, – все это механизмы, которые меняются вместе и создают реальность.

Рэй рекомендует изучить закономерности, влияющие на вашу жизнь, чтобы понять причинно-следственные отношения, ее определяющие, после чего вывести принципы для эффективных действий.

Постепенно станут понятны отдельные механизмы, лежащие в основе ситуаций конкретной категории. Ситуаций множество, но категорий не так много. Нужно разработать карту когнитивного процесса, которая поможет решать ситуацию. Для определения эффективности остается считывать обратную связь в виде вознаграждения или наказания. С опытом принципы будут срабатывать автоматически.

Рэй разделяет принципы на три уровня – высшие, средние и подпринципы. Принципы высшего уровня представляют собой названия глав и пронумерованы в формате основного списка. Принципы среднего уровня приведены внутри глав в формате второстепенного списка, а подпринципы обозначены буквами.

Часть II. Жизненные принципы

1. Примите реальность и работайте с ней

Самым важным Рэй считает понять механизмы реальности и принять их. В этом поможет правильное отношение к жизни: например, как к игре, где каждая проблема – головоломка, после решения которой получаешь награду в виде нового принципа и продвигаешься на более высокий уровень.

Руководствуясь этим, Рэй визуализирует, что хочет создать, а затем воплощает идею. Ошибки неизбежны и всегда болезненны, страх провала не уйдет никогда, но именно этот контраст с радостью от успеха создает вдохновенное состояние, подобное куражу серфера, балансирующего на волне.

Наряду с верой в мечту Рэй призывает не вдаваться в оторванный от действительности идеализм. Гиперреалист способен воплотить свою мечту, поскольку принимает реальность во всех ее позитивных и негативных проявлениях и действует рационально. Это работает по следующей формуле.

а. Мечты + реальность + целеустремленность = успех. Определение успеха индивидуально в зависимости от желаний. На первый взгляд человек может стремиться либо наслаждаться жизнью, либо оказывать влияние, однако эти вещи не исключают друг друга, а усиливают. Чтобы получить от жизни максимум, нужно работать не больше, а эффективнее.

Когда реальность не совпадает с ожиданиями, не следует ее отвергать. Именно проработка негативных тенденций ведет к повышению эффективности, тогда как хорошие события достаточно просто наблюдать.

Важно различать, в каких случаях следует положиться на личный опыт, а в каких – довериться компетенции других людей.

а. Абсолютная непредубежденность и предельная прозрачность неоценимы для быстрого обучения и эффективных изменений. Эффективное обучение – это непрерывный цикл обратной связи, в котором человек принимает решение, видит результат и делает выводы.

Чем человек честнее с собой и другими, тем качественнее процесс обратной связи. Трудность заключается в том, что человек становится более уязвим перед критикой.

b. Не позволяйте страху того, что подумают о вас другие, становиться у вас на пути. Нужно оставаться верным себе и принимать только конструктивную критику, справляясь с сопутствующим эмоциональным дискомфортом.

c. Принцип абсолютной честности и предельной прозрачности приводит к более осмысленной работе и значимым отношениям. Открытость и обмен мнениями друг о друге позволяют установить высокий уровень взаимопонимания, что улучшает отношения и повышает качество решений. Практика прозрачности может занять до полутора лет, прежде чем войдет в привычку, но пример тысяч людей показывает, что оно того стоит.

Не человек создал природу, однако понимание ее законов позволяет стимулировать свое развитие и достигать цели. Например, на основе законов физики была создана мобильная связь.

В основном Рэй изучает аспекты реальности, которые влияют на его жизнь напрямую, как экономические системы или окружающие люди, но также считает полезным обращать внимание на природу. В ходе наблюдений за миром природы становится очевидна уникальность человеческого разума, позволяющего осмыслить свое поведение и влиять на него. При этом инстинкты и эмоции входят с рациональным разумом в противоречие.

Чтобы в чем-то разобраться, человек может применить два подхода. Первый подход – «сверху вниз», в котором человек пытается выделить какой-то закон, общий для схожих структур, например правила спроса и предложения, которые работают для всех видов рынка. Второй подход – «снизу вверх», в котором человек изучает конкретные случаи и частные законы, ими управляющие.

Первый подход лучше, но для полноты картины и ее проверки следует применять оба подхода. Если, следуя от общего к частному и от частного к общему, человек получает единый результат, то его оценка реальности максимально точна.

Если смотреть на человеческую жизнь только методом «снизу вверх», как делает большинство людей, то неминуемо заблуждение, будто мир вращается вокруг человека, что сузит кругозор и не позволит грамотно взаимодействовать с реальностью. При рассмотрении человеческой природы «сверху вниз» видно, что человек подчиняется универсальным законам, общим не только для животных, но и всего мира. Если смотреть на природную экосистему целиком, то человек не кажется таким уж разумным. Так Рэй приходит к предпосылке, что природные законы умнее отдельного человека и через природу можно научиться лучше понимать реальность.

а. Не зацикливайтесь на том, как, по вашему мнению, должны обстоять дела: так вы упустите возможность изучить, как они обстоят на самом деле. Эмоции и предположения не должны препятствовать объективности. Если что-то в природе кажется неправильным, то Рэй исходит из того, что ошибается в своем видении, а затем пытается понять то, с чем столкнулся. Так он формировал свою цель и методы принятия решения, а также понимание того, что хорошо и плохо.

Рэй предлагает рассматривать категории плохого и хорошего не с точки зрения отдельного индивида, а с позиции всей системы. Например, если хищник растерзал добычу, то это хорошо для экосистемы. Люди зачастую судят об этих категориях с позиции личного комфорта или максимум своей группы – так появляются конфликты интересов и войны. Предпочтительнее всегда тот подход, при котором понятие «хорошо» совпадает не с локальной выгодой, а с тем, что хорошо для всей экосистемы.

b. Чтобы что-то считалось хорошим, оно должно соответствовать законам реальности и способствовать эволюции в целом; именно это в итоге вознаграждается. Так, создавая нечто ценное для мира, человек придет к успеху. Если же он не способствует эволюции, то его ждет наказание.

c. Эволюция – самая действенная сила во Вселенной; это единственный процесс, который продолжается непрерывно и стимулирует развитие всего сущего. Рэй имеет в виду эволюцию в широком смысле слова, которой подвержены все системы в мире. Все развивается и, конечно, умирает, но лишь принимает новую эволюционную форму, поскольку энергия неуничтожима и лишь переходит в другое состояние. Так природная цель любого существа – быть носителем ДНК, и аналогичный процесс действует в отношении технологий, языка, знаний и прочего. Это передается из поколения в поколение и развивается.

Эволюция – это процесс адаптации, который ведет к прогрессу. То, что не может адаптироваться и стать лучше, отмирает, и этот процесс непрерывный. Мир полон ненужных вещей, которые в свое время были вершиной прогресса. Новое изобретение изначально создает рывок в прогрессе, но с развитием мира его польза постепенно уменьшается, и либо оно адаптируется, либо на смену придет новое изобретение.

С точки зрения эволюции, совершенство недостижимо, это лишь идеал, лежащий в основе бесконечного процесса развития и адаптации. Этот же принцип применим и к человеческой жизни. Люди несовершенны, но способны становиться лучше. Поэтому не стоит притворяться совершенством и скрывать свои ошибки – нужно выявлять свои слабости и справляться с ними.

d. Эволюция или смерть. Это касается не только людей, но и государств, компаний, экономики. Эволюционная система саморегулируема, но в отдельных частях требует управления – например, при экономическом кризисе люди, ответственные за экономическую политику, принимают меры для стабилизации экономики, а руководители компаний стараются сохранить бизнес. Тот, кто успеет адаптироваться, получит выгоду, а кто не сможет – уйдет и уступит место другим.