Книга: Научная мотивация труда - Владимир Бовыкин

Добавлена в библиотеку: 27 декабря 2020, 06:39

Автор книги: Владимир Бовыкин

Жанр: Управление и подбор персонала, Бизнес-Книги

Возрастные ограничения: 12+
Язык: русский
Издательство: Эксмо
Город издания: Москва
Год издания: 2020
ISBN: 978-5-600-02742-8 Размер: 3 Мб

Комментарии [0] |
Просмотров: 12298 |
- 82
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
4.1 Оценок: 20

сообщить о неприемлемом содержимом

Авторские права соблюдены

Описание книги

В мире существуют всего лишь три технологии эффективного управления персоналом, которые гарантированно решают проблему мотивации труда и позволяют повысить производительность персонала до 4 раз. Все остальное не работает. Не дают результата все общепринятые в России системы оплаты и стимулирования труда: окладно-премиальные, в том числе на основе KPI, сдельные, безокладные и другие. По причине использования данных безнадежно устаревших систем российские предприятия не могут наладить эффективное управление персоналом на уровне ведущих зарубежных компаний и проигрывают им в конкурентной борьбе.

Помимо раскрытия теории научной мотивации труда, книга носит прикладной характер. После ее прочтения любой руководитель организации сможет самостоятельно решить проблему мотивации труда – внедрить на своем предприятии одну из трех технологий эффективного управления персоналом.

Книга написана научно-популярным языком. Она рассчитана на собственников и генеральных директоров предприятий, руководителей подразделений всех уровней управления, специалистов служб персонала.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Последнее впечатление о книге

GrigorijJolkin:
17-06-2024, 20:21

Прочитал книгу В.Бовыкина про научную мотивацию персонала. Он разработал такую систему РМТО, которая позволит соединить интересы владельца предприятия и его сотрудников – обе стороны будут заинтересованы в получении прибыли предприятия.

Ещё

Остальные комментарии

Читать

Читать книгу "Научная мотивация труда. Всё остальное не работает" В. Бовыкина

Прочитал книгу до конца. Книга прекрасная. Мне, как руководителю предприятия, очень она понравилось, просто чрезвычайно. По мне так она одна из самых полезных за последнее время книг, которые я прочитал.

Ещё

VladimirTsoy:
29-01-2021, 13:45

Общая идея: есть неэффективные системы мотивации (применяемые повсеместно в России) и есть эффективные, первооткрывателем которой стал Форд. Смысл её в том, чтобы платить ЗП в 2,5 раза больше рыночной.

Ещё

При этом рост производительности для российских условий составляет до 4 раз. Форд пришел к этому интуитивно, и сейчас она на Западе применяется повсеместно, по мнению автора. Но при этом трансформировалась. Западные фирмы платят на 25% больше рынка, но внедряют нужную высокопроизводительную культуру путем стажировок персонала на предприятии-доноре, уже имеющем такую культуру. Персонал получает опыт такого труда (интенсивного, склонного к рационализаторству своей деятельности) и начинает трудится на российском предприятии также. При этом затраты на стажировку, длящуюся до 9 мес., окупаются в дальнейшем ростом производительности. Естественно, весь персонал нужно сменить на "правильный". Есть и другой путь, к которому автор и подводит читателя. Платим на 25% больше рынка, но внедряем разработанную автором и его компанией систему РМТО (Рациональной модели трудовых отношений), состоящую из правил, регламентов и инструкций, создающих основу для правильной мотивации персонала. Мое впечатление: книга олицетворяет собой модный тренд — книга-реклама. Когда дошёл до названия компании, то вспомнил, что видел их рекламные статьи на эту тему на протяжении многих лет. В журнале "Аэрофлот". Правильное место для подобной рекламы. Директора и собственники компаний много летают, поэтому вся целевая аудитория видит твой призыв, бьющий в самое больное место: как сделать персонал более ответственным, дисциплинированным и трудолюбивым. Мечта руководителя, которая совсем рядом. Однако, весь мой жизненный опыт управленца говорит, что не бывает универсальных пилюль. В книге есть много несостыковок и выводов, которые либо притянуты за уши, либо непонятно, как к ним пришел автор. ИМХО, естественно. Хотя своего эффекта книга достигает. Хочется узнать об их подходе больше. Хотя бы ради того, чтобы понять, насколько мои выводы оправданы.

Свернуть