Текст книги "Академик В. Г. Гусаков. Наука – моя судьба. К 70-летию"

Ответственным регулятором и координатором государственной программы назначался Совет Министров. Функции контроля оставались за Главой государства. Исполнителями – различные министерства и ведомства в рамках компетенций. А для непосредственной разработки была создана рабочая группа, которая хотя и состояла формально из представителей разных госорганов и местных властей, но основной акцент был сделан на ученых. И опять же мне пришлось возглавлять всю работу и нести ответственность за организацию подготовки в первую очередь перед Советом Министров.

Жесткие условия по разработке и сквозной контроль потребовали колоссальных усилий. Предусматривалась закладка радикальных программных целей и задач и соответствующих им мер и решений. Традиционные подходы – поэтапность и постепенность – не принимались. Программа по своему замыслу должна была кардинально поменять картину на селе и вместо прежней инерционности создавать условия для широкой активизации различных процессов. Во многом она являла собой пример альтернативы разрушительным рыночным процессам. Развитие такой жизнеобеспечивающей отрасли, как АПК, решено было взять под начало государства. Спешу сказать, что другой такой программы по размаху и масштабу в Беларуси еще не было.

Сейчас данная программа, как и работа над ней, уже стали историей. С поставленными задачами разработчики справились. Программа была принята соответствующим Указом Главы государства. Стала бесспорным брендом страны и получила широкий не только внутренний, но и международный резонанс как хороший пример. Все, кто только мог, заявляли о своей причастности к ней. Я был нескончаемо рад, что программа удалась и получила широкое одобрение и внедрение. Отношу ее к лучшим своим результатам. Основная нагрузка лежала, конечно, на мне и моей рабочей группе. Жаль, что после ее принятия о разработчиках быстро забыли.

Надо особо подчеркнуть, что Государственная программа возрождения и развития села на 2005–2010 гг. сыграла исключительную роль в развитии АПК в новейшей истории Беларуси. Она не только приостановила рыночное разрушение аграрной сферы, но и обеспечила создание сбалансированной инфраструктуры на длительную перспективу. В сельское хозяйство и сопутствующие ему отрасли за все шесть лет реализации программы было направлено примерно 75 млрд долл. Это позволило во многом переоснастить производство и внедрить новейшие технологии, построить современные животноводческие комплексы и перерабатывающие предприятия, поднять продуктивность и нарастить экспорт и т. п.

Программа дала возможность компенсировать допущенный спад сельскохозяйственной продукции в результате деструктивной политики в первые годы независимости страны, восстановить и превзойти объемы производства дореформенного периода. Полностью решена была проблема продовольственной безопасности за счет собственного производства. В итоге вместо дефицита образовался продуктовый избыток. Достигнут баланс спроса и предложения. Повысилось качество продукции, сформировались узнаваемые торговые марки. И в контексте всех этих достижений решена была еще одна крупная задача – социальная. Создано почти 1500 современных агрогородков со всей необходимой инфраструктурой, в связи с чем на многие годы приостановлен отток трудовых ресурсов из села.

Таким образом, материальный, производственный, технологический, организационный, социальный и научный базис, заложенный программой, сказывается до сих пор. Страна коренным образом повернулась к селу и получила опережающие результаты. В дальнейшем, в последующих программах и предпринимаемых мерах, происходило лишь совершенствование отдельных аспектов развития АПК.

6. В 2013 году решением Президента Республики Беларусь меня назначили на должность Председателя Президиума Национальной академии наук Беларуси. Перед этим ровно год пришлось исполнять обязанности Председателя. В ходе беседы с Главой государства перед назначением я пообещал, что не подведу, оправдаю доверие, справлюсь с высокими обязательствами. По-другому не могло и быть. Потому что чем бы я ни занимался, что бы ни делал – не привык относиться к своим обязанностям формально. Доверили, взялся – работай с отдачей. Это в моем характере.

А нерешенных проблем – хоть отбавляй. Масса застарелых и затянувшихся вопросов. Не оставалось даже времени на вхождение в должность. Все надо было решать неотложно, как говорят, вчера.

Самой крупной проблемой было, что делать с Академией наук – реформировать, ликвидировать, преобразовать или оставить в виде клуба ученых (без прав, обязательств, ответственности и без денег). Обсуждались разные варианты, в том числе на самом верху. Главе государства поступали разные рекомендации – Совета Министров, Министерства образования, известных политиков и академиков. Почти все они содержали радикальные меры, сводящиеся к реформированию. Однако надо отдать должное прозорливости Президента, который напрочь отверг всякие непродуманные реформы и остался сторонником разумного совершенствования.

Чтобы выиграть время, мною инициирована разработка Программы совершенствования научной сферы, где поставлены задачи, отталкиваясь от существующей базы, показать по годам наперед, что может дать стране, отраслям и предприятиям Академия (конечно, имеется в виду вся совокупность находящихся в подчинении организаций), если ее правильно выстроить по всем направлениям (структура, институты, программы и др.). Проще говоря – провести сквозную оптимизацию, не прибегая к реорганизации. Идея была поддержана. Программа разработана. Причем сроки ее завершения остались открытыми, она действует до сих пор. При подведении итогов каждый год определяется комплекс мероприятий на следующий.

С помощью программы, вернее ее результатов, сделана попытка показать потенциал Академии, возможности, достижения и наиболее эффективные разработки. В этой связи активизирована работа с министерствами и ведомствами, налажено сотрудничество с ведущими предприятиями.

Но результаты предстояло дать во что бы то ни стало. Без этого сложно было что-то доказывать. Поэтому учреждения Академии были мобилизованы на получение адекватных результатов (опережающих, прорывных, эффективных, востребованных). Таким образом, общими усилиями негативное суждение об Академии удалось переломить и поменять на «генерацию результатов».

Вместе с тем надо подчеркнуть, что нацеленность на результаты – это не временная кампания во имя спасения. И сейчас по-прежнему это непрерывная и целенаправленная деятельность, которая по-настоящему раскрыла потенциал Академии и ее, по сути, безграничные возможности.

В непродолжительное время поменялись представления и оценки, исчезли досужие домыслы. Академия влилась в экономику, стала неотъемлемой структурой страны, своего рода атрибутом. Повысился имидж ученых, наука стала престижной сферой, отпал извечный вопрос статуса. Все стало определяться трудом самих институтов, организаций, коллективов и ученых. Академия заявила о себе как о высшей и ведущей научной организации, получила широкое признание внутри страны и за рубежом.

Находясь у руководства, я видел, что Академия наук не растратила потенциал и способна успешно работать. Главное – правильно поставить задачи и мобилизовать научные коллективы на их успешное решение.

Попытаюсь кратко (тезисно) представить некоторые основные успехи, достижения, решения и результаты моей работы в должности Председателя Президиума Академии наук:

– выстроены прямые взаимоотношения НАН Беларуси и Президента Республики Беларусь. Глава государства постоянно отслеживает результаты Академии, оперативно дает им оценки, дает поручения. Одним из них является ответственность Председателя Президиума НАН Беларуси за внедрение законченных результатов научных исследований по стране; Академия наук систематически направляет отчеты о своей деятельности Президенту страны;

– по-новому выстроены взаимоотношения с Администрацией Президента, Советом Министров, органами государственного и хозяйственного управления. НАН Беларуси стала получать в год до 4000 поручений, обращений, предложений. Все они реализуются своевременно, ответственно и результативно;

– разработана и четко реализуется Программа совершенствования научной сферы, в результате чего удалось решить ряд проблем устойчивого развития науки и роста ее результативности; разработаны основополагающие законодательные и нормативные документы, оптимизирующие разные стороны функционирования Академии наук. Функции Академии наук прописаны сейчас более чем в 60 законодательно-нормативных документах Республики Беларусь. Один из последних – существенное повышение пенсионного обеспечения «полных докторов и профессоров» (раньше – больная тема);

– организовано проведение II съезда ученых Республики Беларусь, на котором впервые принята Стратегия «Наука и технологии: 2018–2040», где поставлена цель и предложены меры поэтапного развития страны по типу Беларусь интеллектуальная. Стратегия стала базовым документом при разработке многих последующих программных документов. Всю работу по подготовке, организации и проведению съезда взяла на себя Академия наук (Председатель Академии). Инициатором и разработчиком стратегии стал также Председатель;

– организовано проведение Международного конгресса космонавтов (астронавтов), где приняло участие большинство космонавтов из различных стран мира. Основную работу выполняла Национальная академия наук, а ответственность за подготовку лежала на Председателе;

– оптимизирован состав и перестроена работа Общего собрания Академии наук как высшего органа управления под задачи науки и страны; актуализирован Устав Национальной академии наук и Положение о выборах в академики и члены-корреспонденты Академии; три раза прошли крупные выборы в состав Академии, в результате чего значительно снизилась возрастная планка членов Академии (инициатива и организация Председателя); оптимизирован состав руководителей научных и иных организаций Академии, взят курс на омоложение всего кадрового потенциала Академии (средний возраст по Академии составляет сейчас 45–47 лет);

– пересмотрен состав Президиума Национальной академии наук, куда включены наиболее видные ученые и специалисты; актуализированы составы бюро всех семи отделений, которые стали состоять из наиболее авторитетных руководителей подконтрольных отделениям организаций. Исключены представители внешних структур (университетов, предприятий), которые, не неся ответственности за работу Академии, непременно создавали бы проблемы в работе;

– оптимизировано число стратегических приоритетов развития науки, утверждаемых Президентом и Советом Министров Республики Беларусь; в соответствии с важнейшими приоритетами сокращена численность формируемых Академией наук государственных программ научных исследований. Вместо более 50, сейчас их 12. Это позволило укрупнить тематику, уйти от мелкотемья, сконцентрировать финансовые и материальные ресурсы и квалифицированные кадры на важнейших направлениях;

– определяющим стал курс на кластеризацию. В отделениях наук и в институтах созданы кластерные структуры (для концентрации научного потенциала) и научные центры под актуальную проблематику научных исследований (по аналогии с мировыми достижениями). Всего образовано более 70 поисковых кластеров в разных сферах научной деятельности. Также сделана попытка создать «Белбиоград» для привлечения и концентрации инвестиций в области биотехнологий, «Академтехноград» – для интеграции и кооперации ресурсов и научных коллективов в сфере научной инженерии, «IТ-Академград» для выполнения приоритетных исследований в области искусственного интеллекта, цифровизации и роботизации. Еще одним важным решением явилось образование около 20 научных центров, среди которых – Центр мозга, Центр геномики, Центр климатологии, Центр микробиома, Центр вирусологии и др. Все они ориентированы на выполнение исследований мирового уровня. Гордостью Академии стало создание за последние годы новейших высокоэффективных научно-инновационных объектов – селекционно-семеноводческого комплекса в НПЦ по земледелию, биотехнологического комплекса в НПЦ по картофелеводству и плодоовощеводству, Центра питания в НПЦ по продовольствию, научно-технологического комплекса по производству эксклюзивной фарм-продукции в Институте биоорганической химии, научно-инновационного биотехнологического производства в Институте микробиологии, новой очереди «Академфарм» по освоению высокоценных препаратов антивирусного и гипотензивного действия, новейшего научно-производственного комплекса в Институте экспериментальной ветеринарии и др. Все это стало возможным по настоянию и под непосредственным контролем Председателя;

– превращение Национальной академии наук в крупную научно-производственную корпорацию (впервые в истории). В этой связи в Академии создано более 200 производств разной размерности (от лабораторных до юридических лиц), дающих инновационную продукцию и позволяющих привлечь необходимые ресурсы. Также налажено прямое взаимодействие с рядом крупных предприятий и объединений страны (БелАЗ, МАЗ, МТЗ и др.). Академия наук взяла на себя ответственность по научному обеспечению и обслуживанию целых отраслей – агропромышленного комплекса, сферы здравоохранения, области образования и др. В основу положены договорные и контрактные отношения;

– нацеленность Академии на зарабатываемость средств. В итоге собственные и привлеченные источники (заработанные средства) в последние годы составляют в целом по Академии примерно 2/3 от общей суммы финансового оборота. Сумма уплачиваемых налогов приблизилась к размеру ежегодно получаемых бюджетных средств. Академия стала самодостаточной структурой, близкой к самофинансированию. Многие крупные задачи (приобретение оборудования, обновление приборов, создание исследовательских объектов и т. п.) решаются за счет собственных средств научных организаций. Это результаты личной каждодневной работы Председателя;

– налаживание активного международного сотрудничества. В настоящее время Национальная академия наук Беларуси имеет договоры и соглашения о сотрудничестве с аналогичными и близкими научными центрами (академиями наук, университетами, международными объединениями) почти из 100 стран мира, многие из которых являются коммерческими. Ученые Академии развивают широчайшую географию сотрудничества – от Японии до США. Главными партнерами стали научные коллективы, ученые, институты и центры из России, Китая, стран ЕАЭС и СНГ. Например, с Россией НАН Беларуси смогла в последние годы реализовать около 20 программ Союзного государства, в рамках которых выполнены крупные исследования и получены уникальные образцы научной продукции;

– с 2017 года Национальная академия наук является базовой структурой для размещения Международной ассоциации академий наук (МААН). Руководителем МААН избран Председатель Президиума НАН Беларуси. В ассоциацию входит 20 действительных членов-академий наук и крупных научно-исследовательских центров, а также ряд ассоциированных членов практически из всех стран СНГ, плюс Китай, Монголия, Вьетнам и Черногория. Существенно пересмотрена и активизирована работа всех структур МААН – совета МААН, научных центров, исполнительных органов. МААН превратилась из инертной в динамичную и привлекательную организацию. Вся нагрузка по выводу МААН на новый уровень легла на ее руководителя;

– в структуре аппарата Президиума создано Агентство по космическим исследованиям, которые возглавил на общественных началах Председатель Президиума; инициировано создание и образована космическая корпорация из заинтересованных структур академии наук и других организаций – «БелКосмос» (по аналогии с «Роскосмосом»);

– Национальная академия наук стала выполнять отдельные функции органа государственного управления (хотя, по сути, как научная организация не является госорганом), и прежде всего в сфере космоса, биотехнологий, антарктических исследований и др. За развитие всех этих направлений отвечает Председатель Президиума;

– инициировано и обеспечено создание государственного научно-производственного объединения «Оптика, оптоэлектроника и лазерная техника». Объединение создано для компенсации необоснованно ликвидированного ранее Института микроэлектроники. Инициировано создание Межведомственного кластера по микроэлектронике, куда вошли не только научные организации Академии наук, но и ведущие производственные предприятия республики («Интеграл», «Планар» и др.). Председатель Президиума признан руководителем названного кластера. По настоянию Председателя впервые разработана Концепция развития микро-, опто– и СВЧ-электроники в Республике Беларусь до 2030 года, а на ее базе одноименная Программа, объединяющая научную и производственную части;

– по предложению Председателя в Институте физики вместо множества мелких лабораторий и отделов создано небольшое число относительно крупных и нацеленных на результаты центров; в Объединенном институте проблем информатики – кластеры по искусственному интеллекту и по цифровизации;

– по настоятельному требованию Председателя в Государственном унитарном предприятии «Геоинформационные системы» создан эскиз нового белорусско-российского спутника дистанционного зондирования земли (ДЗЗ) с субметровым разрешением – 0,35 м, а также приступили к разработке «чисто» белорусского космического аппарата ДЗЗ (с разрешением 0,5 м; развитие космической тематики в НАН Беларуси и стране стало осуществляться под руководством Председателя НАН Беларуси, включая пилотируемую космонавтику;

– организован переход Минского НИИ радиоматериалов из системы Госвоенпрома, где он оказался невостребованным, в состав Национальной академии наук Беларуси, в которой получил принципиально новое развитие и интегрирован в сложившуюся научную инфраструктуру объединений, кластеров и программ;

– по требованию Председателя начались научные исследования и разработки белорусского электронакопителя (конденсатора) на базе доступных и дешевых материалов вместо дорогих импортных литий-ионных. Разработка накопителя признана национальным проектом, поскольку способна обеспечить решение крупной народнохозяйственной проблемы – доступного обеспечения разных отраслей, регионов и предприятий доступными мобильными энергоустановками, особенно транспортных систем, в том числе электромобилей;

– по настоянию Председателя начато создание экспериментального производства пластиковых лыж высоких достижений в Институте механики металлополимерных систем. В этой связи Институт впервые разработал составы разных пластиков, не уступающих зарубежным аналогам;

– по идее Председателя проработан вопрос создания в НАН Беларуси, в Объединенном институте энергетических и ядерных исследований «Сосны», исследовательского реактора нового поколения. Цель – углубление фундаментальных и прикладных исследований, развитие научной школы в атомной энергетике, научное обеспечение надежного функционирования Белорусской атомной станции и создание гарантий ее безопасности, формирование соответствующей научной базы для устойчивого развития атомной энергетики в перспективе;

– приостановлена намеченная ранее необоснованная ликвидация Института энергетики. Институту созданы благоприятные равноправные условия перспективного развития;

– по предложению и настоянию Председателя в Объединенном институте машиностроения создан инновационный участок по разработке компонентной (элементной) базы белорусского отечественного электромашиностроения. Для этого образован инжиниринговый центр, укомплектованный высококвалифицированными кадрами. Как результат разработано несколько образцов электромобилей – легковых, грузовых и спортивных, создано производство электроаккумуляторов;

– при комплексной поддержке Председателя на базе приборостроительного завода «Оптрон» разработана линейка малого персонального электротранспорта – велосипеды, самокаты, скутеры, мотоциклы и др. Организована разработка и сборка литий-ионных аккумуляторов для малого электротранспорта;

– организовано создание Института жилищно-коммунального хозяйства (в составе НАН Беларуси);

– по инициативе и при поддержке Председателя создан Научно-производственный центр многофункциональных беспилотных летательных комплексов и разработана линейка беспилотных летательных аппаратов – от малых до самолетного типа и дирижаблей; создан совместный белорусско-китайский Центр по созданию новейших летательных аппаратов на базе Китайско-Белорусского индустриального парка «Великий камень»;

– при одобрении и поддержке Председателя создан Центр радиотехники (организация перебазировалась с Госвоенпрома), занятый разработкой и поставкой заказчикам и потребителям, в том числе иностранным, новейших навигационных и радарных систем;

– обеспечено создание новой очереди фармацевтического предприятия «Академфарм», поддержано освоение новейших фармсубстанций и препаратов, инициировано создание Центра доктора Хамида (крупный индийский предприниматель, заинтересованный в сотрудничестве с НАН Беларуси), выдвинуто требование по созданию еще одной очереди данного фармацевтического предприятия;

– принято и реализовано решение по созданию в Институте природопользования четырех (позже осталось три) центров по актуальной и востребованной проблематике – Центра торфа и сапропелей, Центра минералогении (минералогии), Центра климатологии, Центра экологии городов;

– выдвинута инициатива и организовано преобразование бывшего Отдела проблем Полесья в полноценный Полесский аграрно-экологический институт, расположенный в Бресте. Его функции – научное обеспечение потребностей Брестского региона в новейших разработках в области экологии и сельского хозяйства;

– организована по-новому работа Республиканского центра полярных исследований. В этой связи поднято значение и ускорено создание белорусской станции в Антарктиде, обеспечено полное комплектование материально-техническими средствами антарктической экспедиции, расширено число участников экспедиции и увеличены сроки работы экспедиции, обеспечено создание новых модулей и расширение материально-технической и исследовательской базы белорусской антарктической станции, конкретизирована территория, которая стала областью ее исследований, значительно продвинута международная деятельность по признанию белорусской станции и приданию ей соответствующего международного статуса;

– выдвинуты и реализованы требования по усилению научно-практической деятельности Института леса с акцентом на расширение функций селекции и семеноводства лесных культур, а также на совершенствование структуры лесных насаждений, расширение посадок ценных лесных пород, и прежде всего дубов;

– оптимизирована деятельность Центрального ботанического сада с акцентом на результативность и зарабатываемость средств. По требованию Председателя повысилась культура сада, заложены знаковые объекты – аллея академиков, аллея космонавтов, уголок Международной ассоциации академий наук (МААН), мифологическая (экологическая) тропа, стоянка первобытного поселения, пчелопасека, уголок Победы (в Великой Отечественной войне), теплица роз (розарий), скульптурная композиция «Гусар» и др. Инициировано создание новой многофункциональной оранжереи. Приведена в надлежащее состояние лаборатория ягодных культур в Ганцевичах;

– новый статус придан государственному научно-производственному объединению «Химический синтез и биотехнологии». Объединение стало юридическим лицом и выполняет функции научно-производственного учреждения. Усилена взаимосвязь головной организации и входящих в объединение структур. Поставлены и реализуются целевые задачи по разработке и продажам ряда востребованных биотехнологических препаратов и продуктов;

– обеспечено строительство и эффективное функционирование Центра клеточных технологий в Институте биофизики и клеточной инженерии (ИБКИ). В настоящее время Центр выполняет многие востребованные функции – лечение болезней пациентов стволовыми клетками. Реализована инициатива и организовано создание Центра вирусологии по разработке новых вакцин против опасных вирусных болезней, а также Центра альгологии (ИБКИ). В Институте генетики и цитологии создан Центр геномных технологий, выполняющий широкие функции оздоровления людей с помощью корректировки генного механизма, а также Центр микробиома, способный регулировать и нормализовать внутреннюю микробиоту человека;

– по согласованию и при поддержке Председателя в состав НАН Беларуси из системы МЧС принят Институт радиологии, который вошел в состав близкого по функциям академического института, образован единый сильный Институт радиобиологии (г. Гомель). Институт выполняет многие функции – от фундаментальных и прикладных исследований до разработки методов, средств и технологий безопасного проживания и ведения эффективной деятельности на загрязненных радионуклидами территориях;

– по инициативе и настоянию Председателя создан единственный в стране Центр мозга на правах автономного подразделения в Институте физиологии. Центр проводит глубокие научные исследования по обеспечению нормального функционирования человеческого мозга, в том числе по предотвращению его паталогических изменений;

– восстановлен статус Института биохимии биологически активных соединений (г. Гродно). Институт потерял свой юридический статус в предшествующий период, условия для нормального функционирования были утрачены. Восстановленному Институту была оказана системная поддержка – финансовая, материальная, кадровая. Институт нацелен на фундаментальные и прикладные исследования и разработки в области противоалкогольной проблематики (кстати, единственный в стране), получение новейших витаминов и их комплексов;

– инициировано создание Центра мировой экономики в Институте экономики, который в настоящее время выполняет крупные исследования и разработки в области экономики многих стран и регионов мира;

– создано общественное формирование (по инициативе и при личной организации Председателя) – Белорусская экономическая школа (при Институте экономики), которая объединяет сейчас структуры экономической направленности как Национальной академии наук Беларуси, так и многих выразивших свою заинтересованность ученых-экономистов страны. Школа стоит на позициях развития крупного товарного производства, реального сектора экономики, кооперативно-интеграционных отношений и структур, приоритетной заинтересованности труда и производства. И выгодно отличается от многих школ Запада и России;

– инициирована и организована подготовка (разработка, обобщение) коллективной монографии «Трошкі бліжэй да Сонца, трошкі далей ад Месяца: беларуская народная філасофія». В ней собраны крупицы мудрости белорусского народа в различных областях жизни и деятельности, работа получила широкий резонанс;

– инициировано создание фундаментального издания «История белорусской государственности», которое впервые по-настоящему реально отражает весь исторический путь становления белорусских земель и народа – с древнейших времен до новейшей истории;

– проводится настоятельная идея о создании в Национальной академии наук Беларуси многопрофильного Института истории по типу научно-исследовательского объединения, в рамках которого получили бы развитие не только структуры нынешнего Института истории, но были бы созданы новые – Институт археологии, Институт антропологии и др.;

– оперативно организована разработка крупного 5-томного научно-популярного издания – «Республика Беларусь: 25 лет создания и свершений», где реально показаны основные достижения Беларуси в разных сферах и отраслях за годы президентской власти. Это потребовало организовать одновременно работу крупного авторского коллектива численностью более 400 человек;

– воссоздана в Национальной академии наук Беларуси знаковая для страны структура – «Белорусская энциклопедия». В НАН Беларуси по-новому сформирован коллектив, определена тематика, установлены приоритеты и разработана структура, изысканы материальные ресурсы. Осуществилась давняя идея Председателя, который и возглавляет сейчас энциклопедию (на общественных началах);

– реорганизовано издание газеты «Веды», которое преобразовано в газету «Навука». Сейчас это информационный орган только Национальной академии наук Беларуси (ранее совместно с ГКНТ), где реально отражается вся ее научная жизнь и деятельность. Также Председатель В. Г. Гусаков возглавил редакционные коллегии других известных в науке и стране изданий – журнала «Доклады Национальной академии наук Беларуси», журнала «Наука и инновации», журнала «Известия Национальной академии наук Беларуси» (серия аграрных наук), журнала «Аграрная экономика» и др.; существенно укреплена материальная база и повысилась активность республиканского унитарного предприятия «Издательский дом «Беларуская навука»;

– поддержана идея и решена проблема финансирования реконструкции, модернизации и обновления Музея древнебелорусского искусства при Центре исследований белорусской культуры, языка и литературы с созданием при Центре реставрационной мастерской. Музей обладает колоссальными запасниками прикладного народного искусства, и реконструкция музея позволяет многое выставить на всеобщее обозрение;

– реализована мечта Председателя о преобразовании Института подготовки научных кадров Национальной академии наук Беларуси в Академический университет. Это значительно повысило престиж магистратуры и аспирантуры Академии наук и поспособствовало дополнительному привлечению в Академию талантливых молодых кадров;

– усовершенствована материальная база абсолютного большинства институтов и иных организаций НАН Беларуси, приобретены новейшие приборы и оборудование, изысканы средства на проведение ремонтов зданий и сооружений. Немалые усилия в этом лично Председателя, особенно в изыскании необходимых источников финансирования, Председатель строго контролировал также исполнение своих поручений по наведению порядка, повышению культуры, созданию благоприятных условий для труда. В результате научные организации Академии в настоящее время имеют современный вид, ухожены и располагают всем необходимым для творческого созидательного труда. Академия и ее структуры стали динамичными, привлекательными, востребованными, с устойчивыми перспективами;

– с самого начала коронавирусной пандемии Председателем приняты оперативные решения по безвозмездной передаче из научных организаций НАН Беларуси ряда ценных приборов и оборудования для комплектования трех лабораторий в Минской и Гомельской областях для быстрого купирования ситуации. Кроме того, в Академии наук организовано создание (научные исследования, синтез и ресинтез, выпуск) ряда новейших препаратов для профилактики, лечения и реабилитации, а также экспресс-тестов. Ускорена разработка новейших технологий, материалов и приборов для профилактики и оздоровления. Развернуты фундаментальные и прикладные исследования на перспективу. Создана межведомственная рабочая группа по обсуждению возникшей ситуации и выработке научных рекомендаций по преодолению последствий (под руководством Председателя), а также подготовлены и изданы специальные сборники докладов (по итогам заседания рабочей группы) с конкретными выводами и предложениями, которые получили большую востребованность;